Gestión de servicios

farmacéuticos
Universidad
Norbert Wiener Clase 2
Dirección estratégica
® LICENCIADOS
A' vA por SUNED U

Dr. Rubén Eduardo Cueva Mestanza

Directo de la escuela de Farmacia y
Bioquímica
 •¿Cuál es el objetivo del
curso?

•Aprender a
•sobrevivir
•Lograr un
•crecimient •y prosperar
o •en
•sostenibl mercados
e •competitivo
s
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Norbert Wiener Wpo r SUNEDU
 •Planificación
Estratégica

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Dr. Rubén Cueva Mestanza Wpo r
 •El curso es como aprender a montar bici...
-9
•¿Se
•acuerdan?

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 •Sesión 1

•Fundamentos
de
•Estrategia

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 •¿Qué es estrategia?

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 •Hay que ser capaz
de...

“
•
Universidad ver más allá de lo evidente ”
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 •Se trata de sobrevivir...

Universidad •... y prosperar! B LICENCIADOS

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 •¿Dónde
•estamos
?
•FUTUR
O
•¿Adónde
•queremos ir?

•¿Cómo vamos
a llegar ?

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 •Se trata de imaginarse el futuro
y
•hacer un mapa para llegar a él

•Misión

•¿Adónde ir? + ¿Cómo llegar?

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 •¿Adónde ir?
•Objetivo
Ambicioso

•¿Cuál es la
•diferencia
en
•términos
de
•ambición?

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•AJE Group JR Lindley
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 •Visión

•“La creación comienza con una visión clara de lo que

•se está creando. Yo me volveré lo que pienso que soy.
•Esta es la ley. Como alguien que crea una bella escultura.
•Todo empieza con una imagen en la mente. El creciente
•amor por esa imagen hace surgir el coraje y el
•entusiasmo para realizar el trabajo. ”
•Anónimo

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 •¿Cómo
llegar?
n
J

•Michael Porter nos lo dice en

su
•separata “¿Qué es estrategia?”

•¿Qué nos
dice?
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 •¿Qué es estrategia según
Porter?
•Hacer estrategia es
ubicar a la empresa en
una posición singular y
•Estrategia
valiosa en el mercado.
•La operación de la
empresa debe ser llevada
•a cabo con eficacia
•Eficacia
operativa.
operativa
•Para ello, debe existir
•encaje entre sus
actividades.

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 •¿Cuál será la definición de
estrategia
•que usaremos en el curso?
•MISIÓN
•¿Adónde ir? ¿Cómo llegar?

•Construir una
•Definir un
•posición singular y
•objetivo +
•valiosa, que se
•ambicioso •ejecuta con eficacia

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 •MODELO CONCEPTUAL DE UN PLAN ESTRATEGICO

•Proceso de Implementación
•Misión
•¿Adónde voy? ¿Cómo llego?
• + Creación de • •Crecimiento
•Objetivo •Posición única •Utilidades •atractivo
•ambicioso •y valiosa •y sostenible

•Proceso de Definición
Estratégica •Diagnóstic
•Definición o interno y
•Definición de
del negocio estrategias
•externo

Sistema viable: Externo Nivel Corporativo

•y' Qué hace la empresa? •y' Oportunidades Nivel Negocios
•y' Qué quiere el entorno? •y' Amenazas Nivel Procesos
Modelo de Tres Interno
Ejes: y' Recursiones y' Fortalezas
y' Cadena de valor y' Debilidades •Océano
y' Competencia
Universidad
y' Interno •azul
¿Cuál es el negocio? Proyecciones B LICENCIADOS
Norbert Wiener futuras Wpo r SUNEDU
•Proceso de Planeamiento Estratégico Completo
/ •Definición Estratégica
•Puede incluir
hasta el Plan
•Análisis Operativo Anual

•Interno

•Definición de
•mapa
•Definición •estratégico, •Proceso de •Proceso de
•de Visión y •objetivos, •implementa- •evaluación y
•Misión •planes de •ción •control
•acción y
•presupuesto
1
•Análisis
•Externo
1 j
\
Universidad
Norbert Wiener 1 •Retroalimentación
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• ( ( ( (
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Gracias

Gracias
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