REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA RECTORADO

DIRECCION DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
CENTRO LOCAL CARABOBO

IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES

GERENCIALES

(Asignación Nº 1, Contabilidad Básica)

Autores:
Edgar José Ceballos Pérez C.I:12.092.245 eceballosp@hotmail.com
Alexander Ramón Morales Ceballos C.I: 7.496.674 alexcarabobo@gmail.com

Valencia, 04 Octubre de 2019

 INTRODUCCION

Partiendo del hecho de que todas las organizaciones, no importa si son de

carácter público o privado, si son con fines de lucro o no necesitan a la
contabilidad, esta ayuda a administrar los recursos con que cuenta una entidad,
pretende ser un registro que pueda ser interpretado, ya que el fin de la
contabilidad es proyectar la situación financiera, medir y analizar los resultados,
para posteriormente tomar las decisiones de cambio que optimicen los recursos,
por ende, es la principal herramienta que sirve en el control de la gestión de
negocios en una entidad ya que es la realidad de la empresa plasmada en los
estados financieros, está directamente relacionada con el negocio por lo tanto
refleja el resultado de las decisiones de la dirección, de los inversionistas, de los
consejos de administración, del empresario y de los asesores.
En el presente ensayo se hará una breve descripción de las funciones y
objetivos de la contabilidad, su utilidad como herramienta de análisis para la
toma de decisiones.

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 ASIGNACION Nro. 1

Importancia de la Contabilidad en la toma de decisiones Gerenciales

La contabilidad es una técnica estructurada en forma lógica para llevar el

registro ordenado y en forma cronológica de los eventos económicos que suceden
en un negocio y se presentan ordenados en los estados financieros mensualmente
y convencionalmente se analizan en diferentes periodos de tiempo, mensual,
trimestral, semestral o anualmente para la toma de decisiones, los registros
contables nos sirven como un record histórico, informan sobre el comportamiento
de la entidad a través del tiempo, nos permite comparar entre períodos
determinados la situación del negocio, de un año a otro, con el presupuesto, por
línea de producción, por distribución de productos, por centro de costo u otras
comparaciones que se requiera, dependiendo de los requerimientos o de las
motivaciones de la dirección o de la gerencia, la información contable permite
crear y modificar la riqueza del empresario.
La contabilidad es una herramienta cuyo objetivo es el de proporcionar
información útil en cuanto a la toma de diferentes decisiones económicas, por ello
se denomina a la contabilidad como la ciencia del patrimonio, su objeto principal
es el estudio del patrimonio empresarial que puede ser realizado desde una punto
de vista estático o dinámico.
La contabilidad cuenta con dos funciones básicas en una empresa; la primera de
ellas es llevar un control de los recursos que posean las entidades comerciales, y
la segunda función de la contabilidad es informar mediante los estados
financieros, las operaciones realizadas sin importar que las mismas modifiquen al
patrimonio; con esto queremos decir que la contabilidad debe demostrar cuales
son los recursos y a cuánto ascienden en referencia a deudas, gastos, productos y
patrimonio, también debe realizar una comparación con respeto a los resultados
que se obtienen contra aquellos que se obtuvieron en otros períodos o bien,

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aquellos que les pertenecen a entidades de competencia; es importante que la
contabilidad planee sus operaciones futuras dentro del marco socioeconómico en
el que la misma se desarrolla.
También proporciona datos para convertirlos en indicadores de actuación, en
cierto modo coadyuvan a evaluar la trayectoria de la organización, da un
parámetro general del valor de la misma en el tiempo que se precisa dicha
información, por que se llevan los registros (anotaciones) de las operaciones que
se susciten a lo largo de un determinado tiempo de trabajo, ya sea diario, semanal
o anual, de dinero, mercaderías y/o servicios por muy pequeñas o voluminosas
que sean estas.
Dentro del los objetivos de la contabilidad podemos nombrar los siguientes:
1. Obtener en cualquier momento información ordenada y sistemática sobre el
movimiento económico y financiero del negocio.
2. Establecer en términos monetarios, la información histórica o predictiva, la
cuantía de los bienes, deudas y el patrimonio que dispone la empresa.
3. Registrar en forma clara y precisa, todas las operaciones de ingresos y
egresos.
4. Proporcionar, en cualquier momento, una imagen clara de la situación
financiera del negocio.
5. Prever con anticipación las probabilidades futuras del negocio.
6. Determinar las utilidades o pérdidas obtenidas al finalizar el ciclo económico.
7. Servir como comprobante fidedigno, ante terceras personas de todos
aquellos actos de carácter jurídico en que la contabilidad puede tener fuerza
probatoria conforme a Ley.
8. Proporcionar oportunamente información en términos de unidades
monetarias, referidas a la situación de las cuentas que hayan tenido movimiento
hasta la fecha de emisión.

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 9. Suministrar información requerida para las operaciones de planeación,
evaluación y control, salvaguardar los activos de la institución y comunicarse con
las partes interesadas y ajenas a la empresa.
10. Participar en la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operacionales, y
ayudar a coordinar los efectos en toda la organización.
En términos contables la contabilidad genera información financiera sobre:
Estado de situación financiera, Estado de resultado / integral, Estado de
movimientos del patrimonio, Estado de flujos del efectivo y las notas a los
estados financieros
La planificación estratégica y los sistemas de contabilidad gerencial están
estrechamente relacionados, deben permitir elaborar y conocer las limitaciones
de la empresa, lo cual es esencial en un contexto participativo del personal, la
relevancia que en la actualidad está adquiriendo la contabilidad gerencial, que
ha pasado de ser una mera herramienta auxiliar a ser un instrumento eficaz a
través del cual, además de obtener información relevante para la toma de
decisiones, se puedan canalizar instrumentaciones precisas tendentes a
garantizar el éxito de la empresa
La utilidad bruta mide los resultados de ganancias del negocio básico de la
empresa, se calcula restando el costo de la mercadería vendida, como materiales,
mano de obra y suministros, de los ingresos totales. Si la ganancia bruta no es
suficiente, la gerencia podría tomar decisiones acerca de cómo cambiar la mezcla
de productos para los artículos más rentables, la mejora de la productividad
laboral o la búsqueda de fuentes más baratas de materiales.
A partir del análisis de la información contable financiera y el cálculo de los
índices, los gerentes pueden identificar las áreas débiles que necesitan mejorar y
desarrollar estrategias para fortalecer el negocio. Los gerentes pueden decidir qué
empleados serán responsables de aplicar las estrategias y establecer metas para
medir su éxito en la consecución de los objetivos.

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 CONCLUSION.

Podemos concluir que la contabilidad no es un fin dentro una entidad, sino más
bien es un medio para lograr un fin. Una contabilidad bien organizada informa
oportunamente sobre los resultados del negocio, si se está ganando o perdiendo
en la inversión que se efectúo, genera información financiera de esencial uso para
la evolución de las organizaciones,
La contabilidad es una herramienta cuyo objetivo es el de proporcionar
información útil en cuanto a la toma de diferentes decisiones económicas, por ello
se denomina a la contabilidad como la ciencia del patrimonio
Esta Información contable la usa la gerencia para crear valor, la misma sirve
entre otras cosas para incrementar sus ingresos o reducir costos evaluar la
gestión mejorar los procesos y por supuesto tomar mejores decisiones, ellos
utilizan la información contable como herramienta en la toma de decisiones para
las funciones de planeación, organización, ejecución y control de la empresa, los
gerentes observan dos índices para medir la rentabilidad: los ingresos brutos y
netos.
A partir del análisis de la información contable financiera y el cálculo de los
índices, los gerentes pueden identificar las áreas débiles que necesitan mejorar y
desarrollar estrategias para fortalecer el negocio. Los gerentes pueden decidir qué
empleados serán responsables de aplicar las estrategias y establecer metas para
medir su éxito en la consecución de los objetivos.

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 Referencias Bibliográficas

UPEL (1998). “Normas de la American Psychological Asociación” (APA).

Caracas Venezuela
(http://www.fccpv.org/fedcont/files/ven-nif/bole-bavennif0v5.pdf )
(http://www.redalyc.org/html/342/34231070011/)