La Forma como Vemos las Cosas

Los Paradigmas
Covey Leadership Center

Extractos de la Primera Parte del libro:

"The Seven Habits of Highly Effective People"

Los Siete Hbitos de la Gente Altamente Efectiva

por: Stephen R. Covey

Compilado por:

Rogelio Carrillo Penso

The Seven Habits of Highly Effective People

por: Stephen R. Covey

Relata el Dr. Covey ...

"Hace algunos aos, uno de nuestros hijos estaba teniendo grandes dificultades en la escuela. Bajo rendimiento acadmico, no poda ni seguir adecuadamente las instrucciones para los exmenes, mucho menos salir bien en ellos. Era socialmente inmaduro, hasta llegar a apenar a los que estbamos ms cerca de l. Fsicamente era pequeo, delgado e incoordinado." "Mi esposa y yo nos consumamos por el deseo de ayudarlo, lo alentbamos para que lograra una actitud mental positiva, sentamos que si xito en la vida significaba algo para nosotros, el xito en nuestro rol como padres era fundamental." "Cuando otros se burlaban de sus fracasos en los deportes, les reclambamos y tratbamos de justificar sus dificultades: Slo est aprendiendo les decamos, y l lloraba y deca que de todos modos no le gustaba el deporte; pero nada de lo que hacamos pareca ayudar y ello nos tena seriamente preocupados." "Hasta que un da, en mis trabajos de investigacin, profundizando sobre la tica de la Personalidad y la tica de Carcter, mi esposa y yo nos dimos cuenta que no habamos estado haciendo otra cosa que disfrutar de un reconocimiento social por el buen comportamiento de nuestros hijos; y que a nuestros ojos, este hijo problema simplemente no cuadraba." "Nuestra imagen de nosotros mismos, y de nuestro rol como padres buenos y preocupados era mucho ms profunda que la imagen de nuestro hijo, y a lo mejor la influenciaba. Estbamos mucho ms implicados en la forma como estbamos viendo y manejando el problema, que en nuestra preocupacin por el verdadero bienestar de nuestro hijo."

Qu es la Parlisis Paradigmtica?

Es la Enfermedad Terminal de la Certeza

"As que decidimos concentrarnos en nosotros y no en nuestras tcnicas. En lugar de tratar de cambiarlo, le dejamos libertad. As comenzamos a ver su originalidad, capas y capas de potencial que se desarrollaran a su propio paso y velocidad. Decidimos relajarnos y quitarnos de su camino, y dejar que emergiera su propia personalidad." "Poco a poco comenzamos a disfrutar de l en lugar de compararlo y juzgarlo. Dejamos de tratar de modelarlo a nuestra propia imagen y de medirlo contra las expectativas sociales, dejamos de manipularlo para llenar determinado molde, ya no tuvimos necesidad de sobreprotegerlo. Nuestro mensaje era: Ests bien en lo fundamental, no necesitas de nuestra proteccin. Al paso de los aos, su progreso fue total, tanto en lo deportivo como en lo acadmico".

Para poder cambiar una situacin, primero debemos cambiar nosotros. Para poder cambiar nosotros, lo primero que debemos hacer es cambiar nuestra percepcin de las cosas. Por lo profundamente arraigadas que son estas percepciones, debemos mirar al lente a travs del cual vemos el mundo, as como al mundo que vemos; ya que este lente modela la forma de cmo interpretamos ese mundo.

Extractos: Rogelio Carrillo Penso

Gotas de Conocimiento Iniciado en 1994

29-sep-03

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The Seven Habits of Highly Effective People

por: Stephen R. Covey

Lo que somos comunica mucho ms elocuentemente que lo que decimos o hacemos. Es el carcter, nuestra naturaleza, el que comunica ms elocuentemente. Mucha gente con grandeza secundaria ...reconocimiento social por sus talentos..., carece de grandeza primaria ...bondad en su carcter...; y esto se ver ms tarde o ms temprano en cualquier relacin de largo plazo. "Si no existe la confianza, no estn sentadas las bases para el xito permanente." Un Paradigma es la forma como vemos el mundo ...no en trminos del sentido visual, sino en trminos de cmo lo percibimos, lo comprendemos, o lo interpretamos... Dos personas pueden ver la misma cosa, estar en desacuerdo, pero ambas pueden estar en lo cierto. No es un asunto lgico, es sicolgico.

PARADIGMA
ES LA FORMA COMO VEMOS LAS COSAS

...de cmo las Percibimos ...de cmo las Interpretamos

Nuestro acondicionamiento ...de cmo las Comprendemos durante la vida afecta por: Stephen Covey Hay dos figuras en esta lmina: Puede Ud. ver Ambas? poderosamente nuestra percepcin. VEMOS al Mundo, no como ES, sino como SOMOS ! Tratar de cambiar nuestros hbitos y actitudes externas logra muy pocas cosas en el largo plazo si no examinamos los paradigmas bsicos de donde fluyen esas actitudes y hbitos. Tenemos la tendencia a pensar que vemos el mundo objetivamente, tal y como son las cosas. En realidad, generalmente no vemos el mundo como es, sino como somos. Interpretamos los hechos en base a experiencias pasadas. El ingrediente ms importante que ponemos en una relacin no es lo que decimos y hacemos, sino lo que somos. Si nuestras palabras y nuestras acciones provienen de tcnicas superficiales de relaciones humanas, la tica de la Personalidad, en lugar de originarse en nuestro ncleo ms profundo, La tica del Carcter, sus interlocutores sentirn esa duplicidad. Sencillamente nos ser imposible crear y sostener relaciones profundas y crear, fortalecer y sostener las fundaciones que necesitamos para una interdependencia efectiva. La experiencia " AJA! " o la Mutacin del Paradigma (Paradigm Shift) es como si una luz se hubiera prendido. Cuando repentinamente o a travs de un proceso, vemos las cosas de una manera diferente. Los paradigmas, correctos o incorrectos son la fuente de nuestras actitudes y hbitos, y son fundamentales en nuestra relacin con las otras personas. La Ley de la Cosecha nos dice que solo cosecharemos lo que sembremos al principio de la primavera y cuidemos durante el verano. Reguemos las flores que queremos que crezcan.

Extractos: Rogelio Carrillo Penso

Gotas de Conocimiento Iniciado en 1994

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