Actividad 6 - Procesos y herramientas-Parte 2

Blanca E. Rubiano

Pedro S. Sánchez

Facultad de Ingeniería, Corporación Universitaria Iberoamericana

Diseño Industrial

Francisco Sierra

Junio 2022

Notas de Autor

La correspondencia relacionada con este documento puede ser enviada a:

brubiano20@ibero.edu.co psanch20@ibero.edu.co
 Actividad 6 - Procesos y herramientas-Parte 2

Competencia específica

Clasificar los mecanismos de cierre, de acuerdo con su uso y demás propiedades, para optimizar

los recursos organizacionales, eficazmente.

Técnica y/o herramienta didáctica

Ejercicio Aplicado

El presente trabajo se desarrolló en un diagrama de procesos Fishbone, bajo las

indicaciones del docente en las sesiones formativas. Como se puede evidenciar abarca un

planteamiento del problema, que, para el caso hace referencia a las soluciones de acuerdo al

planteamiento del problema presentado en la construcción de un barco velero.

1. Diseño
 2. Análisis básico de la situación actual “Metodología PESTEL”

P - Analiza los factores políticos: para el presente ítem podemos hacer referencia a la

normatividad bajo la que se establece dicho proceso de construcción en Colombia, aunque

nuestro barco es a escala, es decir, como un juguete u objeto de decoración.

E - Profundiza en los factores económicos: en cuanto a ese factor se puede manifestar

que su costo no es muy elevado porque es un producto a escala, pero realmente ¿es un producto

que satisface las necesidades del sector?

S - Estudia los factores sociales: En este ítem enmarcamos la posición cultural del

producto ¿el barco velero a escala puede afectar o contribuir a la cultura en nuestro país?, se esta

analizando los futuros compradores, para poder realizar la caracterización.

T - Explica los factores tecnológicos: para este factor se puede concluir que, la tecnología

es un factor importante desde la construcción del diseño, prototipo, etc., la cual se debe articular

con los avances tecnológicos, con el propósito de ejecutar una producción más rápida, de calidad

y con un mínimo desperdicio.

E - Identifica los factores ecológicos y ambientales: se construye el producto bajo

estándares ambientales, con la regulación de energías limpias, de tal manera que reduzca la

contaminación.

L - Describe los factores legales: en este caso como se establece bajo las leyes

colombianas y es un producto a escala, se establecerán condiciones que estén inmersas en la

constitución política de Colombia, código sustantivo del trabajo, etc.

 3. Identificación de la causa raíz: Ineficiencia en los procesos productivos para la

construcción de un barco velero.

4. Planteamiento de los escenarios posibles: un escenario es el diseño del producto y el

otro la producción de este.

5. Relación costo vs. Beneficio: Se percibe que es mayor el costo que el beneficio

porque ese tipo de productos no se encuentran en auge en la actualidad.

6. Impacto organizacional: se establecen bajo parámetros que van desde los procesos

productivos ejecutados, equipos, materiales, los productos finales hasta llegar al empleado,

siendo este último el bien más importante de la empresa, al ser los que llevan a cabo las labores

necesarias para conseguir el funcionamiento y las metas propuestas de toda la entidad.

A continuación, se evidencia el diagrama Ishikawa; una vez identificada la causa, se

desarrollaron los efectos, para posteriormente realizar el diagrama de las posibles soluciones 6M,

es decir se ve reflejado las dos propuestas:

 Empleados Proceso Equipos
Planteamiento del problema /
Causa-Efecto Falta de Oefic(encia en
el control de· Herramientas
personal calidad para la en mal
especialista fijacióh del estado
mástil
Falta de incumplimiento
capacitación en los tiempos Maquinaria sin
continua de fabricación mantenimiento
de velero
Falta
/ Excesivo Falta
mejora en
volumen de inversión en
el ambiente desperdicios innovación
laboral
Deficiencias en la
producción del
4-----...-----------+--'-----------�
barco velero
'\ '·-�---.
Deficiencia
en el control Falta
Medidas sin
programación
de estandarizar
de producción
inventarios

No
Deficiencia contemplan
Falta de
materiales en el manejo necesidades
de materiales del sector
Mala calidad Defectos en
Gastos
de la materia
excesivos el producto
prima

Materiales Proceso Productos

Planteamiento de las
soluciones 6M
 Conclusión

El buen manejo de los procesos productivos dentro de una empresa es de gran

relevancia, porque de ellos depende el aumento de la productividad y la competitividad

empresarial, por tal razón el diseño de un objeto es de gran relevancia, por porque gracias a

este campo de creación e innovación las personas se ubican conscientemente en un espacio

y tiempo, el diseño tiene como fortaleza comunicar ideas a través del color, las formas,

imágenes, estilos, técnicas, ergonomía, etc., generando como resultado un producto de

acuerdo a las necesidades de cada cliente.

 Referencias

Ricardo Rivas, R. (2011). Ergonomía en el diseño y la producción industrial. Editorial

Nobuko. Recuperado de la base de datos E-libro. Para consultarlo, revise la carpeta
"Herramientas de apoyo" (Manual bibliotecas virtuales)

Javierre Lardiés, C. (2015). Criterios de diseño mecánico en tecnologías industriales.

Prensas de la Universidad de Zaragoza. Recuperado de la base de datos E-libro.
Para consultarlo, revise la carpeta "Herramientas de apoyo" (Manual bibliotecas
virtuales)

Pérez González, A. (2013). Problemas resueltos de sistemas mecánicos para diseño

industrial. Universitat Jaume I. Servei de Comunicació i Publicacions.
Recuperado de la base de datos E-libro. Para consultarlo, revise la carpeta
"Herramientas de apoyo" (Manual bibliotecas virtuales)