ANALISIS

DE RIESGO

CLASIFICACIÓN
DE RIESGO

REDUCCIÓN DE
RIESGO

CONTROL DE
RIESGO

Pág. 1
 CONTENIDO

GESTION DE EJERCICIOS
RIESGOS
RIESGOS

PELIGRO FUNDAMENTOS RECAPITULANDO

DE LOS CONCEPTOS
PELIGROS

Pág. 2
PELIGRO

Pág. 3
 PELIGRO

Una condición u objeto con el

potencial de matar, causar lesiones al
personal, dañar el equipo o las
estructuras, perder material o reducir
la capacidad de realizar funciones
prescritas.

Pág. 4
 CONSECUENCIA
El posible resultado de un peligro. El potencial perjudicial de un peligro se materializa
mediante una o varias consecuencias.

La posibilidad de que la ave se impacte en

Presencia de fauna uno de los motores de la aeronave durante
en la pista “14-32” el aterrizaje, es una de las consecuencias
del peligro.

Pág. 5
PELIGRO CONSECUENCIA
RIESGOS

Pág. 6
 RIESGOS
Es la evaluación de las consecuencias de un peligro , expresado en términos de
probabilidad y gravedad, tomando como referencia la peor condición previsible.

PELIGRO CONSECUENCIA RIESGO

Pág. 7
 RIESGOS
La evaluación de los riesgos permiten a la organización tomar decisiones informadas
sobre si puede lograr el control de los riesgos de seguridad operacional y continuar así
la operación o la cancelación de toda la operación.

Pág. 8
 FUNDAMENTOS
DE LOS PELIGROS

Pág. 9
 1er. Fundamento: Comprensión de los Peligros

Correcta interpretación

La mala interpretación •Permite identificar el carácter y el potencial

perjudicial del peligro.
•Oculta el carácter verdadero y potencial
perjudicial del peligro.
•Deducir correctamente las fuentes o
mecanismos del peligro.
•Interfiere con la identificación de otras
•Evaluar los resultados en términos de la
consecuencias importantes del peligro en
magnitud de las pérdidas posibles, que
cuestión.
constituye uno de los objetivos finales de la
gestión de riesgo de la seguridad operacional.

Pág. 10
 1er. Fundamento: Comprensión de los Peligros

NATURALES. ECONOMICOS.

TÉCNICOS.

Tienen su origen en Consecuencia del

Son consecuencia del fuentes energéticas entorno socio político
entorno en el que se afectando las operaciones en el que se realizan
realizan las operaciones. relacionadas con la las operaciones.
prestación de servicios. Pág. 11
 1er. Fundamento: Comprensión de los Peligros

Performance Procedimientos
Humano operacionales

Defensas Comunicaciones

CLASIFICACION DE
PELIGROS
Factores
Factores Organizacionales
Reglamentarios

Factores Factores
de Diseño Factores Ambientales de trabajo
de Personal
Pág. 12
2o. Fundamento: Identificación de los Peligros

Bases de la Identificación
La identificación y notificación de peligros es
responsabilidad de todos.

Todo el personal de las organizaciones de aviación debería recibir la

instrucción apropiada en gestión de la seguridad operacional.

Las organizaciones deben contar con personal especializado con la

función exclusiva de identificar y analizar los peligros.

La identificación de peligros es una actividad continua, permanente y

diaria.

La forma en que se identifican los peligros dependerá de los recursos y

limitaciones de cada organización particular.

Pág. 13
 3.- Fundamentos
2o. Fundamento: de los peligros
Identificación de los Peligros

A FIN DE PODER IDENTIFICAR LOS PELIGROS SE COMPRENDEN:

Factores de diseño, incluyendo el diseño de equipos y de las tareas.

Procedimientos y prácticas operacionales, incluyendo su documentación,

listas de verificación y validación en condiciones reales de operación.

Comunicaciones, incluyendo medios, terminología y lenguaje.

Factores ambientales de trabajo, tales como el ruido ambiente y las

vibraciones, temperatura, iluminación y la disponibilidad de ropa y equipo
de protección.

Factores de personal, como las políticas de la compañía para contratación,

instrucción, remuneración y asignación de recursos.
Pág. 14
 3.- Fundamentos
2o. Fundamento: de los peligros
Identificación de los Peligros

Fuentes para identificación de los peligros

Internas Externas
Auditorías y encuestas supervisión normal de Sistemas de intercambio de
operaciones. información.

Sistema voluntario de informes de la compañía. Notificación obligatoria y/o

voluntaria de sucesos.
Investigación y seguimiento de incidentes.
Informes de accidentes
Análisis de datos de vuelo.
Auditorias estatales
Análisis de tendencias

Pág. 15
 3.- Fundamento:
3o. Fundamentos de losdepeligros
Análisis los riesgos

Proceso de tres Etapas:

Establecer el peligro genérico Identificar los componentes Orientar naturalmente hacia las
(Formulación del peligro). específicos del peligro. consecuencias específicas

 Aeronaves pueden
chocar con el equipo de
construcción.
 Aeronaves pueden tomar
las calles de rodaje
Obras en plataforma. equivocadas.
Reducción de la plataforma

Pág. 16
 3.- Fundamento:
3o. Fundamentos de losdepeligros
Análisis los riesgos

El foco en la identificación de los

peligros

Pág. 17
3.- Fundamentos de los peligros
4o.3.- Fundamentos
Fundamento: de los peligros
Documentación de los peligros
LA IMPORTANCIA FUNDAMENTAL DE UNA GESTIÓN APROPIADA DE
LA DOCUMENTACIÓN ES:

Un procedimiento formal
para transformar datos de
seguridad operacional en
información relacionada con
los peligros.

Se establece la “biblioteca
de seguridad operacional”
de una organización.

Pág. 18
 3.- Fundamentos de los peligros
4o.3.- Fundamentos
Fundamento: de los peligros
Documentación de los peligros

El seguimiento y el análisis de los peligros se facilita si existe una estandarización

en :

Validación de la Gestión de la
Definiciones Comprensión información Reportes información Medición de la
información

Pág. 19
 4o.3.- Fundamentos
Fundamento: de los peligros
Documentación de los peligros

Método Identificación Gestión Documentación Información

Evaluar las Gestión de

Método reactivo
consecuencias y Asignar la información
• ASR
establecer la Responsa-
• MOR de seguridad
prioridad de bilidades
• Informe incidentes
Peligros

los riesgos
• Informe accidentes Análisis de
tendencias

Método proactivo Desarrollar

• ASR estrategias de Implementar Biblioteca de Boletines
• Encuestas control y estrategias seguridad de seguridad
• Auditorias mitigación
Peligros

Distribución
de los
Método predictivo Informar a la o informes
• FDA las personas Re-evaluar
• Sistemas de responsables de estrategias y
Seminarios y
observación directa implementar las procesos talleres
estrategias

Realimentación

Pág. 20
GESTIÓN DE
RIESGO

Pág. 21
 3.- Fundamentos deGestión
1o. Fundamento: los peligros
de riesgos

¿Qué es Gestión de Riesgos?

La identificación, análisis, evaluación, eliminación y/o
mitigación de los riesgos (consecuencia de los peligros)
a un nivel aceptable, donde no amenacen las
capacidades de una organización.

¿Cuál es el objetivo?

Funciona para la asignación equilibrada de los recursos

para enfrentar todos los riesgos, controlarlos o
mitigarlos.

¿Porqué es importante?

Un componente clave de los sistemas de gestión de la

seguridad ya que enfoca la asignación de recursos
basada en datos obtenidos y evaluados.

Pág. 22
 3.- Fundamentos deGestión
1o. Fundamento: los peligros
de riesgos

Evaluación de la probabilidad de riesgos: Es el

control de los riesgos por parte de la organización evaluando la
probabilidad de que las consecuencias de los peligros se
materialicen durante las operaciones.

El riesgo es inaceptable:
1.- Asignar recursos para mitigar la
Región no tolerable exposición.
2.- Cancelar la operación.

A
L El nivel
bajo
más
El riesgo es aceptable basado en la
Región
A prácticamente mitigación y control.Se requiere un
tolerable
R posible análisis de costo/beneficio.

P
Región
ALARP.- As low as reasonably aceptable
practicable El riesgo es aceptable tal como existe.

Pág. 23
24 3.-
2o.Fundamentos de los peligros
Fundamento: Probabilidad del riesgo

Probabilidad del evento

Definición Significado Valor
cualitativa
ES Probable que suceda muchas veces (ha ocurrido
Frecuente 5
frecuentemente)
Es probable que suceda algunas veces (ha ocurrido
Ocasional 4
infrecuentemente)

Remoto Es poco probable que ocurra, pero no improbable (rara 3

vez ha ocurrido)
Improbable Es muy poco probable que ocurra (no se sabe si ha 2
ocurrido)
Sumamente Es casi inconcebible que ocurra el evento 1
improbable

Pág. 24
25 3.- 3o.
Fundamentos
25 Fundamento:de los peligros
Gravedad de riesgo

La segunda etapa del proceso, es la evaluación de la gravedad de las consecuencias

del peligro materializados durante la operación.
Gravedad – Los posibles efectos de un evento o condición insegura, tomando como
referencia la peor condición previsible.

Pág. 25
26 3.- 3o.
Fundamentos
26 Fundamento:de los peligros
Gravedad de riesgo

DEFINA LA SEVERIDAD EN TÉRMINOS DE EFECTOS SOBRE:

Pág. 26
27 3.- 3o.
Fundamentos
27 Fundamento:de los peligros
Gravedad de riesgo
Severidad de los eventos
Definiciones de aviación Significado Valor

Catastrófico • Equipo destruido A

• Varias muertes
Peligroso • Una gran reducción de los márgenes de seguridad operacional estrés físico o una carga de B
trabajo tal que ya no se pueda confiar en los explotadores para que realicen sus tareas con
precisión o por completo
• Lesiones graves
• Daños importantes al equipo
Grave • Una reducción importante de los márgenes de seguridad operacional, una reducción en la C
capacidad. De los explotadores para tolerar condiciones de operación adversas como
resultado de un aumento en la carga de trabajo o como resultado de condiciones que
afecten su eficiencia
• Incidente grave.
• Lesiones para las personas.
Leve • Molestias D
• Limitaciones operativas.
• Uso de procedimientos de emergencia.
• Incidente leve
Insignificante • Pocas consecuencias E

Pág. 27
28 3.- Fundamento:
Fundamentos de los peligros
28 4o. Tolerabilidad de los riesgos

¿Qué es Tolerabilidad de los riesgos?

Es la evaluación en términos de tolerancia de las consecuencias

del peligro si su potencial perjudicial se materializa durante
operaciones dirigidas a la prestación de servicios.

Pág. 28
29 3.- Fundamento:
Fundamentos de los peligros
29 4o. Tolerabilidad de los riesgos

Tabla de gravedad de los riesgos de seguridad operacional

Severidad del riesgo

Probabilidad
del riesgo Catastrófico Peligroso Mayor Menor Insignificante
A B C D E

Frecuente 5 5A 5B 5C

4 4A 4B
Ocasional

Remoto 3 3A 3E

2D 2E
Improbable 2

Sumamente 1 1B 1C 1D 1E
Improbable

Pág. 29
30 3.- Fundamento:
Fundamentos de los peligros
30 4o. Tolerabilidad de los riesgos

ÍNDICE/TOLERABILIDAD DEL
RIESGO

GESTIÓN DEL RIESGO Índice de evaluación Criterio sugerido

del riesgo

5A, 5B, 5C, 4A, 4B, 3A Inaceptable según las

REGIÓN NO TOLERABLE circunstancias existentes

REGIÓN
5D,5E, 4C, 4D, Aceptable según la
TOLERABLE 4E, 3B, 3C, 3D mitigación de riesgo.
2A, 2B, 2C, 1A Puede necesitar una
decisión de gestión
REGIÓN
ACEPTABLE 3E, 2D, 2E, 1B 1C, 1D, Aceptable
1E

Pág. 30
31
31 5o.3.- Fundamentos
Fundamento: de los
Control peligros del riesgo
y mitigación

Control y mitigación son términos que pueden usarse indistintamente.

Ambos tienen el significado de designar medidas para enfrentar el peligro
y llevar bajo control de la organización la probabilidad de los riesgos de
seguridad operacional y la gravedad de las consecuencias del peligro.

Pág. 31
32
32 5o.3.- Fundamentos
Fundamento: de los
Control peligros del riesgo
y mitigación

Hay 3 estrategias genéricas para el control/mitigación de los riesgos de seguridad

operacional:

1.- Evitar la exposición – Cuando los peligro exceden los

beneficios de continuar la operación o actividad. Se cancela la
operación en ese aeropuerto.

2.- Reducir la exposición – La operación o la actividad está sujeta

a limitaciones, o se toma una medida para reducir la
importancia de las consecuencias de los peligro. Solo
operaciones diurnas en condiciones visuales.

3.- Segregación de la exposición. Se tomaran acciones para aislar

los efectos de las consecuencias del peligro, o se crean capas
redundantes de protección.

Pág. 32
33
33 5o.3.- Fundamentos
Fundamento: de los
Control peligros del riesgo
y mitigación
Mitigación del riesgo de una mirada
Identificación de
los peligros y sus Evaluación de las Aceptación de la
Control y mitigación
consecuencias y defensas dentro mitigación del o
del o de los riesgos
evaluación del riesgo del sistema de los riesgos

P P P P
 ¿Tiene en cuenta todos
REGIÓN NO TOLERABLE
los riesgos?
Cada consecuencia  ¿Es efectiva?
 ¿Es apropiada?
 ¿Es necesaria una
REGIÓN
TOLERABLE
mitigación adicional
R R R R o diferente?
 ¿Genera la mitigación
REGIÓN riesgos adicionales ?
Cada riesgo ACEPTABLE

Realimentación (Garantía
de la seguridad)

Pág. 33
34 3.- Fundamentos de los peligros
34 Resumen: Mitigación del riesgo de una mirada

Proceso de gestión de los riesgos de seguridad operacional

Equipamiento, procedimientos, organización, etc. Identificación

de los peligros

Analizar las consecuencias y las posibilidades Análisis

que ocurran del riesgo
Probabilidad
Analizar la seriedad de las consecuencias si se estima Análisis
que pueden ocurrir del riesgo
Severidad
¿Es el riesgo consecuente aceptable y está dentro
Evaluación
del criterio de performance de seguridad de la
del riesgo y
organización?
tolerabilidad
NO
SI Tomar acción para Control/mitigación
Se acepta el riesgo reducir el riesgo a un del riesgo
nivel aceptable
Pág. 34
RECAPITULANDO
CONCEPTOS

Pág. 35
36 3.- Fundamentos deConceptos
los peligros
36 Recapitulando

Peligro

Condición, objeto con el potencial de matar, causar lesiones al

personal, dañar el equipo o las estructuras, perder material o
reducir la capacidad de realizar funciones prescritas.

Consecuencia

El posible resultado de un peligro.

• Un viento cruzado de 15 nudos es un peligro.
• La posibilidad de que el piloto no pueda controlar la aeronave
durante el despegue o el aterrizaje, es una de las consecuencias del
peligro.

Pág. 36
37 3.- Fundamentos deConceptos
los peligros
37 Recapitulando

Riesgo.- La evaluación de las consecuencias de un peligro,

expresado en términos de probabilidad y gravedad,
tomando como referencia la peor condición previsible.

Probabilidad.- La posibilidad que un evento o condición

insegura pueda ocurrir.

Pág. 37
38 3.- Fundamentos deConceptos
los peligros
38 Recapitulando

Gravedad/Severidad.- Las posibles consecuencias de un

evento o condición insegura, tomando como referencia la
peor condición previsible.

Gestión del riesgo.- La identificación, análisis y eliminación,

y/o mitigación de los riesgos a un nivel aceptable, mismos
que amenazan las capacidades de una organización.

Pág. 38
39 3.- Fundamentos deseguridad
los peligros
39 Conceptos de

Mitigación.- Acciones o medidas que

disminuyen o eliminan el peligro potencial o
que reducen la probabilidad o gravedad del
riesgo.

Mitigación del riesgo = Control del riesgo

(Mitigar – Suavizar, menos severo o menos
duro).

Pág. 39
EJERCICIOS

Pág. 40
 ¿USTEDES CREEN QUE ESTÁN
CLAROS CON ESOS CONCEPTOS?

Pág. 41
 Veamos
si somos capaces de identificar
PELIGROS CONSECUENCIAS
y CONTROLES (MITIGACIÓN)

Pág. 42
PELIGRO O CONSECUENCIA

Pág. 43
PELIGRO O CONSECUENCIA

Pág. 44
PELIGRO O CONSECUENCIA
Pág. 45
PELIGRO O CONSECUENCIA
 Índice de evaluación Criterio sugerido
del riesgo

5A, 5B, 5C, 4A, 4B, 3A Inaceptable según las

circunstancias existentes

5D,5E, 4C, 4D, Aceptable según la

4E, 3B, 3C, 3D mitigación de riesgo.
2A, 2B, 2C, 1A Puede necesitar una
decisión de gestión

3E, 2D, 2E, 1B 1C, 1D, Aceptable

1E

El riesgo entonces son las veces que puede

ocurrir el peligro.

Pág. 46
 Respuestas a las imágenes
Lic. estas son las respuestas
• Imagen 1: Peligro
• Imagen 2: Consecuencia
• Imagen 3: Peligro
• Imagen 4: Consecuencia