Fabricar internamente con un proveedor

La Fábrica Cueva Sada S.A. produce varias líneas de artículos que incluyen ciertas partes, las cuales puede
denominada sujetador A, es la siguiente:

Costos variables $70.00

Costos fijos comprometidos $20.00
Total $90.00

El número de piezas fabricadas anualmente alcanza las 50,000 unidades (que es su capacidad normal).

Un taller de la ciudad ofrece fabricar las piezas a un costo de $80 cada una, aparte del flete, que tendría u
generaría cierta capacidad ociosa que podría utilizarse para producir piezas que generarían ahorros netos
Realiza un análisis marginal considerando las 2 alternativas para tomar una decisión: fabricar internamen

Solución: Analisis Marginal

Fabricar internamente

Costos variables
Costo de oportunidad
Costo de compra
Fletes

Eliminar un producto, linea o departamento o seguir realizandolo

La empresa KuVaKi considera eliminar el producto “maletines repujados”, porque los estados financieros
administración solicitó al contralor general los estados financieros anuales, especialmente el estado de re

Compañía KuVaKi S.A.

Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre de 201
Maletines
Repujados Sacos de Gamuza
Ventas
Costo de Ventas
Material Directo
Mano de obra
GIF
Total Costo
Utilidad Bruta
Gastos de Vta y Admon
Utilidad (perdida) de Operación
Costos fijos
Mano de obra
GIF Fijos
Gastos de Vta y Admon
Total de Gastos fijos
Utilidad(perdida) operación

Realizando el análisis de cada una de las partidas de costos, se determinó lo siguiente:

a. El material directo es variable para cada producto.

b. La mano de obra es fija.
c. Los gastos indirectos de fabricación son de $3,400,000 ( de los cuales $1,050,000 son fijos y $2,350,000 s
$2,000,000 sillas de vaqueta, $150,000 sacos de gamuza y $200,000 maletines repujados.
d. Los gastos de venta y administración ascienden a $6,900,000 (de los cuales $2,800,000 son fijos y $4,10
maletines repujados $400,000, sacos de gamuza $600,000, y sillas de vaqueta $3,100,000.
e. Los costos y gastos fijos no cambiarán si se eliminan maletines repujados, porque no tienen relación co
determinada.

Solución:

Compañía KuVaKi S.A.

Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre de 201
Maletines
Repujados Sacos de Gamuza
Ventas
Costo de Ventas
Material Directo
GIF Variables
Gastos de Vta y Admon
Total costos variables
Margen de contribución
Costos fijos
Mano de obra
GIF Fijos
Gastos de Vta y Admon
Total de Gastos fijos
Utilidad(perdida) operación

Aceptar o no una orden en particular

Una empresa produce y vende 50,000 unidades, pero la planta tiene capacidad para 100,000. Ha recibido
una, mientras que el precio al que vende en el mercado es de $180 pesos por unidad. El director pide al c
para el próximo año.

Nota: se supone que la mano de obra cambiará debido a que será necesario contratar más personal para

Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre del 2012

Unitario
Ventas (50,000 unidades)
Costo de Ventas
Material Directo
Mano de obra
GIF (1/3 son variables)
Total costo

Utilidad Bruta
Gastos de Vta y Admon
Utilidad de Operación

Solución:

Analisis Marginal
Unitario
Ingresos incrementales
Costos incrementales
Material directo
Mano de obra
GIF (1/3 son variables)
Gastos de ventas variables
Utilidad incremental

Composicion optima de productos

Una empresa elabora actualmente 3 líneas de productos: Volga, Ródano y Támesis. Desea conocer cuál de
sobre estas son los siguientes:

Volga Rodano
Precio de Venta
Costos
Materiales
Mano de obra directa
GIF Variables
GIF Fijos
Total de costos de fabricacion
Gastos Variables de Venta
Horas mano de obra
Horas -maquina
Demanda maxima

Capacidad instalada:
Gastos indirectos de fabricación fijos:
Costo de la mano de obra:
Capacidad en horas de mano de obra:
Los gastos fijos de administración ascienden a:
La mano de obra se considera fija.

Solución:
Volga Ródano
Precio de venta
Costos Variables
Materiales
Gif Variables

Margen de contribución de producción

Gastos variables de venta
Margen de contribución total
Horas-maquina requerida
Margen de contribución- horas maquina
Volumen a vender

Capacidad instalada 20,000 hrs

n ciertas partes, las cuales pueden ser fabricadas en la planta o externamente. El costo de fabricar una de las piezas,

que es su capacidad normal).

a, aparte del flete, que tendría un costo total de $50,000 pesos. La decisión de mandar fabricar externamente
as que generarían ahorros netos de $400,000 pesos.
na decisión: fabricar internamente o por medio de terceros.

Analisis Marginal
Fabricar por terceros

porque los estados financieros muestran que se vende con pérdidas. Al estudiarse el problema, el consejo de
s, especialmente el estado de resultados, que es el siguiente:

pañía KuVaKi S.A.

1 de enero al 31 de diciembre de 2012

Sillas de vaqueta Total

ó lo siguiente:

1,050,000 son fijos y $2,350,000 son variables) y varían en función de 50% del costo de materiales directos:
ines repujados.
ales $2,800,000 son fijos y $4,100,000 son variables), que corresponden a 20% en función de las ventas:
ueta $3,100,000.
os, porque no tienen relación con el volumen de producción o de venta, sino con una capacidad instalada

pañía KuVaKi S.A.

1 de enero al 31 de diciembre de 2012

Sillas de vaqueta Total

acidad para 100,000. Ha recibido una oferta especial de compra de 30,000 unidades a un precio de $120 pesos cada
por unidad. El director pide al contralor que le presente un estado de resultados de las ventas normales planeadas

ario contratar más personal para satisfacer este pedido especial.

31 de diciembre del 2012

Total

Marginal
Total

y Támesis. Desea conocer cuál debería ser la combinación óptima y las ventas de cada línea. Los datos

Tamesis
Támesis
una de las piezas,

ternamente

l consejo de
 $120 pesos cada
rmales planeadas
 ANALISIS MARGINIAL
ANALISIS MARGINAL ANALISIS EN LA
CONTABILIDAD TRADICIONAL
PV CV CT $ 200.00 PV
150 - 50 CV $ 50.00 150 -
CF $ 150.00
100 PV $ 150.00
 ANALISIS EN LA
ABILIDAD TRADICIONAL
CT
200

-50