ESCUELA DE NEGOCIOS

CONTABILIDAD EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:
Marlen Alonzo

MATRÍCULA:
15-8464

ASIGNATURA:
Contabilidad Gerencial

FACILITADOR:
Jose Ramos

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
24 de Noviembre de 2019
Elabore el caso práctico 7B-1 de la página #320 del libro de texto básico.

7B-1 Prepare el presupuesto maestro

Victoria Kite Company, una pequeña empresa en Melbourne que vende
cometas en la Web, quiere un presupuesto maestro para los siguientes tres
meses, comenzando el 1º de enero de 2005. Desea un saldo mínimo en
efectivo final de $5,000 cada mes. Las ventas se pronosticaron a un precio de
venta al mayoreo promedio de $8 por cometa. En enero, Victoria Kite está
iniciando entregas justo a tiempo (JIT) de los proveedores, lo que significa que
las compras son iguales a las ventas esperadas.
El 1 de enero, las compras cesarán hasta que el inventario alcance $6,000,
después de lo cual, las compras equivaldrán a las ventas. Los costos de las
mercancías promedian $4 por cometa. Las compras durante cualquier mes
determinado se pagan por completo durante el siguiente mes. Todas las ventas
son a crédito, pagables dentro de los 30 días siguientes, pero la experiencia ha
mostrado que el 60% de las ventas actuales se cobran en el mes en curso, el
30% en el mes siguiente, y el 10% en el mes posterior. Las deudas incobrables
son insignificantes.
Los gastos operativos mensuales son los siguientes:

Los dividendos en efectivo de $1,500 se pagarán trimestralmente,

comenzando el 15 de enero, y se declaran el día 15 del siguiente mes.
Todos los gastos operativos se pagan según se incurra en ellos, excepto
los seguros, la depreciación y la renta. La renta de $250 se paga al inicio
de cada mes, y el 10% adicional de las ventas se paga trimestralmente el
día 10 del mes siguiente al final del trimestre. El siguiente pago vence el
10 de enero.
La compañía planea adquirir algunas nuevas instalaciones por $3,000 en
efectivo en marzo. Se puede solicitar en préstamo dinero y reembolsarlo
en múltiplos de $500 a una tasa de interés del 10% anual. La
administración desea minimizar la solicitud de préstamos y reembolsarlos
con rapidez. El interés se calcula y se paga cuando se ha reembolsado el
principal. Suponga que la solicitud de préstamos ocurre al inicio, y los
reembolsos al final de los meses en cuestión. Nunca se solicita dinero en
préstamo al inicio y se reembolsa al final del mismo mes. Calcule el
interés y aproxímelo a la unidad más cercana.
 Cedula A: Presupuesto de
Ventas Victoria Kite Company
Datos

Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Total

Ventas a Crédito 25,000 62,000 75,000 38,000 45,000 175,000
Ventas Totales 25,000 62,000 75,000 38,000 45,000 175,000

Cedula B: Cobros en Efectivo Victoria Kite Company

Datos

Enero Febrero Marzo Total

Ventas en efecto de ese mes 60% 37,200 45,000 22,800 105,000

Mas 30% de las ventas a crédito del mes siguiente 7,500 18,600 22,500 48,600

Mas cobro mes posterior 10% 2,500 2,500 6,200 11,200

Cobros Totales 47,200 66,100 51,500 164,800

 Cedula C: Presupuesto de compras Victoria Kite Company
Datos

Diciembre Enero Febrero Marzo Total

Inventario final deseado 39,050 6,000 6,000 6,000 18,000

Mas costo de ventas 50% 12,500 31,000 37,500 19,000 87,500

Total, Necesario 51,550 37,000 43,500 25,000 105,500
Menos inventario inicial 16,000 39,050 8,050 6,000 53,100

Compras 35,550 -2,050 35,450 19,000 52,400

Cedula D: Desembolsos de Compras Victoria Kite Company

Datos

Enero Febrero Marzo Total

100% de las compras del mes pasado 35,550 -2,050 35,450 68,950

Desembolsos por compras 35,550 -2,050 35,450 68,950

Cedula E: Presupuesto de Gastos Operativos Victoria Kite Company

Datos

Enero Febrero Marzo Total

Sueldo y salarios (Fijos) 15,000 15,000 15,000 45,000
Sueldo y salarios Totales 15,000 15,000 15,000 45,000

Gastos Diversos
Renta (fija) 250 250 16,750 17,250
Seguros (fijos) 125 125 125 375
Depreciación (Fija) 250 250 250 750
Misceláneos 2,500 2,500 2,500 7,500
Gastos Operativos Totales 18,125 18,125 34,625 70,875
 Victoria Kite Company
Estado de Resultado Presupuesto
De enero a marzo de 2005
RD $

Ventas 175,000
Costo de Ventas 87,500
Utilidad Bruta 87,500
Gastos de Operación
Sueldos y Salarios 45,000
Renta 17,250
Gastos Misceláneos 7,500
Seguro 375
Depreciación 750
Ingresos de las Operaciones 16,625
Gastos por intereses 258.33
Utilidad Neta 16,367

Victoria Kite Company

Balance General
Al 31 de marzo de 2005
RD $

Activos
Activos circulantes
Efectivo 32,991.67
Cuentas por cobrar 22,700
Inventario de mercancía 6,000
Seguros pagados x adel. 1,125
Total, activo circulante 62,817
Activos de Planta
Equipos e instalaciones 15,500
Depreciación Acumulada 750
Total, activo de planta 14,750
Total, De Activos 77,567

Pasivo y Capital Contable

Pasivo Circulante
Cuenta por pagar 19,000
Renta por pagar 16,500
Total, de pasivo 35,500
Utilidad Neta 42,066.67
Pasivo y Capital contable
total 77,566.67