REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS DE LA

EMPRESA ALPHA, C.A.

Autores: Lcda. Eleidys González

CI.: 17.053.029
Ing. José Amundaray
CI.: 18.386.491
Lcda. Daviana Castillo
CI. 27.119.108

Facilitador: MSc. Vianney Silva

Delta Amacuro, Julio 2022

 La administración de recursos humanos es una de las áreas de las empresas que
sufre más cambios, afectando así positivamente hasta el nombre del área misma por:
talento humano, administración de asociados o colaboradores, administración de capital
humano y hasta administración con las personas.

Capacitación y desarrollo de los empleados existentes y de los que se contrataran

para la gerencia.

 Se procede a determinar el área a expandir.

 Se realizarán diagnósticos del personal del área que se va a expandir.
 Contactar con los centros de capacitación de la zona, como por ejemple el
INCES y verificar si en la misma existen programas adaptados al mismo.
 Pautar fechas o tiempos en el que se va a expandir la empresa para realizar
los nuevos contratos.
 Solicitar a la empresa de capacitación que prepare un grupo de
profesionales en el área, para tener una lista de elegibles.

Define el tipo de evaluación del personal y en qué tiempo será factible.

Luego del reclutamiento y selección del personal, se realiza un diagnostico a cada

empleado para observar los grados de desconocimiento que presenten, para poder
abordar las posibles problemáticas que presente los empleados en cada una de las áreas
a la cuales fueron asignados, evaluando así su desempeño con los equipos de trabajo y
recurrir a las formaciones pertinentes a los mismo.

En algunas empresas existen diferentes tipos de evaluación, para citar alguno de

ellos “rasgos, comportamiento, competencias, logro de metas y el potencial de
mejoramiento.” (Evaluación del desempeño. Capt.1. pág. 257).Pero la “experiencia”
como empleados, nos ayuda a tener un enfoque sobre que lo debería ser idóneo.

En la empresa ALPHA C.A, podríamos aplicar alguno de estos tipos de

evaluación, en el orden siguiente:

 Competencias: estos nos ayuda a determinar si el empleado o los empleados

poseen la habilidades y saben trabajar en equipo, cumplen lineamientos,
 responsabilidades, valores, destrezas, comunicación con el personal y sus
supervisores inmediatos.
 Tiempo factible: esta evaluación debe de ser continua de manera informal,
llevando así un registro cada 15 días o mensual, de manera que nos
mantengamos informado del proceder del trabajador. Así, las evaluaciones
nos permiten identificar las metas y el desempeño para darle a conocer al
empleado cuáles son sus expectativas en el cumplimiento de sus tareas.

Indica los factores para la compensación económica.

La compensación económica, es el salario ganado por los trabajadores por su

servicio. Claro está que las organizaciones deben de atraer y motivar a sus empleados
salarialmente. Esta compensación económica debe de ser “equitativa” para todas las
organizaciones dignificando salarialmente al empleado, la diferencia que pudiera existir
en el salario, dependerá del puesto que represente el empleado, claro está que la
diferencia de salario de un trabajador perteneciente a otras empresas debe de ser
mínima.

Con respecto a lo establecido en el Artículo 105 de la LOTTT: Se entiende como

beneficios sociales de carácter no remunerativo:

 Los reintegros de gastos médicos, farmacéuticos y odontológicos

 Las provisiones de ropa de trabajo.
 Las provisiones de útiles escolares y de juguetes.
 El otorgamiento de becas o pagos de cursos de capacitación, formación o de
especialización.
 El pago de gastos funerarios.

“Se les ofrecerá a los trabajadores, beneficios que compensen sus gastos
personales en la realización del trabajo y su vida diaria para hacer más atractivo
y agradable el ambiente laboral; LOTTT 105 Pág. 65”.

La empresa ALPHA C.A, constituida por un departamento de Recursos Humano,

donde mi persona es Gerente de esa área, no ha querido buscar conformarse utilizando
los procesos que conforman la administración de recursos humano, que tiene como
función generadora compenetrar el recurso humano con todo los proceso productivos de
la empresa.

Hay que mencionar además, que con cada paso dado para la construcción del
departamento de Recursos Humanos, se buscó la forma más idónea de poder atender
requerimientos exigidos por la empresa ALPHA C.A, donde cada área relaciones
laborales, administración, seguridad e higiene, asesoría legal, formación y capacitación
en conjunto, trabajen para perseguir la optimización del proceso productivo de la
organización dependiendo para ello de la capacitación y motivación de sus empleados.
 Bibliografía.

Mondy R. y Noé. (2005). Administración de Recursos Humanos. 9na. Edición. México:

Pearson Educación de México, S.A. de C.V. (Parte 4, Capítulos 7, 8 y 9)

Consulta electrónica.

LOTT. Ley Orgánica del Trabajador y Trabajadoras. N° 39908 del 24 de abril del 2012.
(Pág. 10).

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