Trabajo final

Modelos de economía solidaria

Erly Manuela Castañeda

Katherine Correa Vélez

Anlly Carolina Roldan

Nathali Sánchez Arias

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas & Contables.

Modelos de organizaciones de economía solidaria y social.

Martha del Socorro Álzate Cárdenas

Universidad Católica Luis Amigo

Medellín, 03 de mayo de 2022

INTRODUCCION

La economía solidaria se ha caracterizado a través de la historia por el fuerte impacto

que ha tenido en la sociedad de diversas maneras, pero, con el fin de mejorar e

intervenir en la calidad económica, social y política de las diferentes empresas que la

implementan, así logrando mejorar las condiciones micro y macroeconómicas, en

conjunto de generar beneficios tanto sociales como culturales que favorecen a la

sociedad de manera directa. Cabe resaltar que la economía solidaria a atacado

grandes problemáticas que la sociedad posee hace ya varios siglos como lo son; la

exclusión, la pobreza, la marginación, el desempleo, entre muchos más.

Uno de los aportes que más se destaca de la economía solidaria es el papel que

desempeña dentro los distintos modelos económicos y las cooperativas, ya que, estas

contienen un gran proyecto de desarrollo que brinda diversidad de beneficios a todo

aquel que pertenece a ella, de tal manera que así les permite tener una mejor calidad

de vida, es importante mencionar que la oferta de oportunidades que este círculo

social ofrece es demasiado amplia y se enfoca en los diferentes necesidades sociales.

Un punto fuerte dentro de la economía solidaria es lo sólida que esta puede llegar a

ser y es gracias a que es un proceso real en el que converge la búsqueda de variados y

múltiples sectores y grupos, es decir, está orientada en llegar a todo tipo de personas

sin ningún prejuicio cualitativo que haga pensar que no es idóneo para pertenecer a

ella.

A continuación, hablaremos acerca de cuatro modelos económicos que se empiezan a

fundar entre los años 1900 y 1950 en países que hoy son indispensables para el
desarrollo mundial como lo son Israel, España, Canadá y Estados Unidos. Estos

cuatro modelos describen y enmarcan todo ese proceso que se realizó para crear,

implementar y fortalecer los modelos que en la actualidad siguen siendo útiles y

totalmente funcionales, a su vez generaron reconocimiento y admiración a nivel

mundial, brindando beneficios que al ser ejecutados dentro de una compañía generan

mayor desarrollo, no solo social si no también empresarial.

MODELOS DE ISRAELI

Los residentes actuales de Israel provienen de otros lugares, particularmente de

Europa, Oriente y Occidente, huyendo de la opresión. Entre ellos la encrucijada de las

líneas de inmigración. Los inmigrantes vuelven a su tierra después de dos mil años de

dispersión, para reorganizar sus vidas, y contribuir a la formación del Estado de

Israel. El Estado como fenómeno jurídico nació en 1948, cuando un grupo de pioneros

firman la Carta de Independencia del nuevo estado, un documento que recoge los

gritos de los judíos y objetivos progresistas que representan el nuevo estado. Por

supuesto, la situación se presenta bajo el mejor paraguas porque sus vecinos árabes se

opusieron a que hubiera un nuevo país. Durante dos mil años no hubo estado judío.

La base de este estado es el sindicato. Histadrut asociación general de la labor o el

trabajo, en donde los trabajadores eligen democráticamente sus órganos

administrativos.

La organización cooperativa en Israel presenta distintas variantes, entre las cuales se

destacan:
El modelo Hevrat Ovdim.

Para satisfacer las necesidades de sus actividades económicas, la Histadrut creo una

cooperativa general de trabajadores en Israel, se llaman Hevrat Ovdim. Cualquier

miembro de la Histadrut puede ser miembro directamente de la Hevrat Ovdim, esta

es una cooperativa nacional.

Hevrat Ovdim gira en torno a tres sectores económicos principales: la agricultura y la

construcción e industria Las empresas de Hevrat Ovdim ofrecen el 25% total de las

actividades de construcción en el país.

El modelo Kibbutz.

Las cooperativas en Israel prosperan gracias al trabajo en equipo de los Inmigrantes

ideales a la tierra de Israel como era conocida en ese entonces, esta cooperativa

Kibbutz fue fundada en 1909, su forma de cooperación es la producción colectiva, una

comunidad voluntaria en la que los individuos deben elegir vivir en libertad y donde

nadie reciba órdenes ni recompensas economía para su trabajo.

El kibbutz, comenzó como una comunidad enteramente dependiente de la agricultura,

que en principio expresaba las aspiraciones de los pioneros europeos. Medio siglo

después del establecimiento del primer kibbutz, la agricultura en Israel cubre casi

todas las necesidades del estado en productos agrícolas. Pero desde la década de 1930,

kibbutz ha entrado gradualmente en la demandada de industria de seguros laborales.

(ARTICULACION.)

Los modelos económicos han traído beneficios para la economía, la sociedad y la

cultura que difícilmente se hubieran conocido y plasmado con otro tipo de sistema
económico, ellos lograron involucrar a la persona en su principal función a

desarrollar y esto es lo que permite que la economía solidaria se ejecute, ya que

empieza desde lo micro hasta llegar a lo macroeconómico. Todo este tema de la

solidaridad ha ido teniendo demasiado fuerza en las diferentes comunidades y todo es

gracias a la definición que la caracteriza y a la acción que la sustenta, es decir, todo

este hecho de cambiar los papeles y enfocarse en la población vulnerable, en la que

necesita la ayuda y el apoyo para salir adelante, en el momento en que la mujer

comienza a tener su propias cooperativas, en el que la población agrícola comienza ha

tener cooperativas para su producto y así sucede en muchos más ámbitos sociales en

los que los modelos y cooperativas solidarias interviene y materializa ese sueño que se

tiene mediante la economía solidaria.

Si se realiza una recuento durante un siglo se puede ver claramente que los modelos

económicos generaron un aporte que ha marcado una huella en la sociedad y que ah

llegado a los lugares que más necesitan un impulso, ya que el potencial estaba.

Movimiento Desjardins

Este movimiento se dio Quebec, provincia ubicada al Este Canadá. Su producción económica

principal son los cereales, el ganado, cobre, oro, plata, pesca, hierro y productos químicos.

Mouvement Desjardins se fundó en 1900 para proporcionar a los quebequenses una herramienta

financiera que les diera acceso a ahorros y créditos, además de permitir el desarrollo de la

comunidad. El movimiento nació por la crisis económica que atravesaba Quebec, como una

solución para el mejoramiento de las clases obreras. En 1897, Alphus Desjardins, luego de estudiar

las cooperativas de crédito en Europa, determinó que las cooperativas de crédito funcionaban
como una respuesta a la usura en América. La idea era crear cooperativas de ahorro popular, al

servicio de la gente, las llamadas cajas de ahorro popular. El principal desafío fue crear conciencia

sobre el ahorro y orientarlo en beneficio de todos. El primer fondo nació el 6 de diciembre de 1900

como un servicio de supervivencia para una comunidad amenazada por la crisis. (Zabala, 2008)

Esta primera caja se forma con un grupo de socios voluntarios, el cual estab

a estructurado en un comité de administración, uno de vigilancia y por ultimo un comité de

crédito. Aunque los asociados tenían plena confianza en dejar sus ahorros en la caja popular, este

primer intento no brilló debido a los pocos medios económicos lo cual los convertía en vulnerables

por el poco peso que representaban. Después de la primera guerra mundial la recesión impidió el

crecimiento de las cajas pero también trae un efecto positivo pues las cajas se consolidaron y

posicionaron. Ante el poco peso que representan, nace la idea d e reagruparse para asegurar su

supervivencia y desarrollo. 67 Hasta hoy el movimiento opera en estos tres niveles: en la base las

cajas populares, en un segundo nivel operan las federaciones; y por ultimo, en un tercer nivel,

opera la confederación. En un principio el movimiento prestaba el servicio de créditos asequible

para el pequeño ahorrante de la ciudad, o en el sector agrícola en el campo y al comercio, pero

estos servicios se extienden a otros servicios complementarios como son los seguros, proyectos

comunitarios sociales y culturales, persiguiendo en las localidades en donde prestan el servicio

obras económicas, educativas y culturales. El siguiente es un recuento de los principales

momentos históricos del movimiento: 1900-1920: Lanzamiento Durante los primeros veinte años,

se trabajó principalmente para multiplicar las cajas en Québec e incluso fuera de las fronteras de

la provincia. Al fallecimiento del fundador, Alphonse Desjardins, ocurrido el 31 de octubre de

1920, había un total de 220 cajas populares, 187 en Québec, 24 en Ontario y 7 en Estados Unidos.
En Québec, los socios rondaban los 30.000 y el activo total ascendía a 6 millones de dólares

canadienses, aproximadamente.

1900-1944: Organización de la red Desde comienzos de 1920 hasta mediados de la década de

1940, el importante crecimiento de la cantidad de cajas (que pasaron de 220 a 887) y del activo

total, que ascendía entonces a 88 millones de dólares canadienses, hace necesaria la creación de

estructuras regionales y un organismo provincial, con el objetivo de dar apoyo técnico a las cajas y

realizar su inspección. En ese período, se crean pues siete uniones 68 regionales y una federación,

que luego se convertiría en la Confederación de Cajas Populares y de Economía Desjardins de

Québec.

1944-1971: Consolidación y diversificación Aunque la expansión de la red de cajas fue más

moderada en este período, la presencia del Mouvement Desjardins en el paisaje financiero de

Québec no se redujo, sino que al contrario, se incrementó. Primero, con el fin de asegurar las cajas

contra incendio, robo y fraude, luego para responder a las necesidades cambiantes de los socios,

el Movimiento comienza a diversificar sus actividades y a crear, paso a paso, diferentes

sociedades. En 1964, se logra el hito de sobrepasar los primeros 1.000 millones de dólares de

activos consolidados.

1971-1990: Crecimiento Mientras que el activo pasa de 2.500 millones de dólares canadienses en

1971 a 44.000 millones a comienzos de los años 90, el Mouvement Desjardins multiplica las

innovaciones (transacciones entre las cajas, depósitos de salarios en cuentas, cajeros automáticos)

y pone en práctica nuevos instrumentos de desarrollo (caja central, corretaje de títulos valores,

transporte de caudales. En 1988, emprende la modificación total de su marco legal. Una nueva ley,

más adaptada a su envergadura y a la diversidad de productos y servicios que ofrece, le permite

agrupar a sus filiales en sociedades de tipo holding.

1990-2000: Reingeniería A comienzos de los años 1990, la nueva Ley de Cooperativas de Ahorro y

Crédito permite que el Mouvement Desjardins reorganice sus filiales de modo 69 tal que éstas

puedan contribuir más estrechamente con los objetivos estratégicos de la red cooperativa de cajas

y ampliar su oferta de servicios. En 1995, se pone en práctica un ambicioso proyecto de

reingeniería que apunta a simplificar y modernizar el trabajo de las cajas, a efectos de optimizar el

rendimiento de las infraestructuras tecnológicas, mejorar el servicio a los socios y reducir los

costos operativos.

Los años 2000: Nuevo diseño de la red cooperativa En el nuevo siglo, el Movimiento Desjardins

emprende otras importantes transformaciones que se ejecutaron durante estos años: la

reconfiguración de la red de cajas y la fusión de la Confederación y las federaciones en un

organismo único: la Federación de Cajas Desjardins de Québec. Modificaciones son necesarias,

entre otras cosas, por la disminución de los márgenes de rentabilidad y el fenomenal desarrollo de

los canales virtuales de prestación de servicios financieros. El 6 de diciembre de 2000, Desjardins

festejó el 100º aniversario de creación de su primera caja popular. Con la convicción de que

cualquier organización que quiera progresar y ser sustentable debe transformarse, el Mouvement

Desjardins supo adaptarse, a lo largo de todo este primer siglo de vida, a la evolución de las

necesidades de sus socios y expectativas de la comunidad, manteniéndose al mismo tiempo como

una institución cooperativa, democrática y popular, y destacándose por estas características como

un grupo financiero diferente.

EL EXPERIMENTO MONDRAGON

Mondragón es un pequeño poblado, ubicado en el País Vasco, región del norte de España.

Esta localidad es el centro neurálgico de una red de 70 cooperativas fábricas, empresas y

servicios sociales, propiedad de los trabajadores, que se están ganando la admiración del

todo el mundo. Agirre, Amaia expone que “De ciertas definiciones formuladas sobre la empresa

cooperativa y del desempeño de alguna de ellas, pudiera derivarse que tales organizaciones son

percibidas como entidades benéficas.” Pienso que, en lugar de ver las cooperativas como centros

de beneficencia, las debemos ver como asociaciones de personas que el objetivo de sus

actividades sea satisfacer las diferentes necesidades tanto económicas como sociales, sin dejar

atrás que son sin ánimo de lucro, pero sin ánimo de perdida. Teniendo en cuenta que tienen una

función social de crear riqueza y generar empleo para aquellos ámbitos que en ella operan-

Este movimiento que inició a mediados de los años cincuenta con un pequeño grupo de

trabajadores, engloba actualmente a más de 80.000 socios trabajadores. Su núcleo central lo

forman cooperativas industriales que fabrican desde pesadas máquinas, herramientas hasta

bicicletas y de cooperativas agroalimentarias que producen desde conservas vegetales hasta

lechugas de invernadero.

El mayor milagro de Mondragón es que a pesar de la crisis de empleo, no se ha producido

ningún despido permanente entre los socios trabajadores en los últimos años. MARCUS, L

expresa que “las cooperativas que tienen éxito se olvidan de sus socios” cuando esto sucede, las

cooperativas olvidan los fines sociales que las persiguen, pues comienzan a buscar los parámetros

y beneficios que rigen una economía del mercado común y poco cooperativo.

El grupo es mucho más que solo cooperativas de producción. Comprende también un

banco, escuelas básicas y de enseñanza técnica, conjuntos de viviendas, grupos deportivos,

un instituto de investigación industrial, un sistema de seguridad social autónomo, una

universidad, también un conjunto de establecimientos comerciales en régimen cooperativo.

Todo comenzó en 1941, dos años después del fin de la guerra civil española, cuando José

María Arizmendiarrieta, cura vizcaino de 26 años, llegó a Mondragón. Lo conmovía el

efecto que la guerra había producido en la sociedad vasca, que en su mayor parte había sido

republicano. Miembro de la Acción Católica, creía firmemente que la iglesia estaba

obligada a ayudar a los trabajadores jóvenes y a estrechar los lazos de la comunidad. En

Mondragón, se dispuso a poner en práctica esas ideas.

Una de las primeras ideas se refería a la educación técnica. En 1942, don José María, abrió

una escuela industrial en la que podrían inscribirse todos los que quisieran. La metalurgia

era esencial para el futuro de los jóvenes de aquella región industrial, pero la única escuela

técnica local estaba dirigida por una importante empresa metalúrgica y admitía únicamente

a los hijos de sus empleados.

Arizmendiarrieta no tenía un plan maestro para promover el crecimiento económico. Pero

pensó que organizar cooperativas sería una buena manera de conseguirlo. En octubre de

1955, cinco decididos jóvenes egresados de la escuela crearon Talleres ULGOR y

empezaron a fabricar estufas de petróleo. Cada socio contribuyó con 50.000 pesetas de sus

ahorros para poner en marcha la empresa en la que sería trabajador y propietario al mismo

tiempo.

En abril de 1959, Talleres ULGOR fue registrado como Cooperativa; el cura se convirtió en

asesor sin sueldo y sin voto, pero sí con mucha voz. Redactó los estatutos de ULGOR, que

más tarde sirvieron de modelo para todas las cooperativas del grupo. los estatutos

establecían que el sueldo más elevado no sería más de tres veces superior al más bajo (esta

política aún se mantiene)

Para 1958, de una planta de ULGOR salían ya estufas de gas. Durante los años, esta

cooperativa se asoció a varias empresas proveedoras, entre las que se encontraban una

fundición y una fábrica de máquinas herramienta, para formar el grupo ULARCO. Los

miembros de este grupo se complementaban entre sí y gozaban autonomía para competir en

la búsqueda de mercados y así se crearon más empleos.

En las cooperativas del Grupo Mondragón, los trabajadores son copropietarios, no

empleados de la empresa, y deben dar un aporte para poder incorporarse. No reciben un

salario por su trabajo, sino una cantidad mensual a cuenta de sus beneficios futuros.

Algunos socios trabajadores se jubilan actualmente con su pensión íntegra y una cantidad

importante de capital acumulado. Del 30% del beneficio neto, un mínimo va a un fondo de

reserva colectivo, y un 10% se destina a subvencionar a otras cooperativas y a otras

organizaciones asociadas al movimiento.

LAWLER E. III así lo indica, “en un mundo caracterizado por el cambio constante, donde el

ámbito competitivo cambia frecuentemente y los niveles competitivos continúan escalando, la

capacidad de la organización de auto diseñarse es una ventaja competitiva”. Con lo planteado

anteriormente por Lawler, podemos argumentar que al ser los trabajadores de esta

cooperativa se convierten en copropietarios de esta, mas no empleados es una de las

ventajas mas grandes de este modelo, sin dejar atrás los porcentajes de pensión, la facilidad

de trabajo y los diferentes beneficios que este ofrece.

La Escuela Profesional Politécnica que surgió de las primeras aulas creadas por don José

María se extiende por un amplio terreno próximo al centro del pueblo. Sus estudiantes

cursan estudios para convertirse en obreros especializados, maestros industriales e

ingenieros técnicos. La escuela concede especial importancia al trabajo práctico, tanto

dentro como fuera de las aulas. Estudiantes mayores de 18 años dividen su tiempo entre la

actividad académica y el trabajo productivo en ALCECOOP, empresa electromecánica

situada junto a la escuela.

• Más de la mitad de los graduados del referido centro

consiguen empleo en alguna de las cooperativas de la zona.

• IKERLAN, centro de investigación en el que trabajan

ingenieros para proporcionar la más moderna tecnología a las cooperativas industriales y a

otras empresas del País.

• LAGUN ARO, sistema propio de seguridad social que

atiende a todos los trabajadores asociados y sus familias.

• LA CAJA LABORAL POPULAR donde todas las

cooperativas están vinculadas entre sí y al banco en una peculiar sociedad de ayuda mutua.

El banco comenzó a funcionar en 1960, cuando don José María advirtió que se estaban

agotando los créditos que sufragaban la expansión de las cooperativas. El primer depósito,

que se hizo a nombre de una niña de dos años, fue de 25 pesetas. En la actualidad el banco

cuenta con cerca de 200 sucursales en toda España. El banco actúa como coordinador y

supervisor de las empresas del grupo, y de asesoramiento técnico, siendo el principal

promotor de las nuevas cooperativas. En la industria tradicional, la reconversión con vista a

la automatización se traduce muchas veces en desempleo. Pero en Mondragón, un convenio

intercooperativo de empleo obliga a las cooperativas, con puestos de trabajo vacantes, a

contratar prioritariamente a trabajadores salientes de firmas hermanas.

Con la experiencia Mondragón se hizo posible la vieja aspiración de los trabajadores de que

las cooperativas podrían convertirse en una verdadera alternativa económica y fuerza

productiva de gran importancia. Es importante resaltar la proyección comunitaria de la

experiencia, pues da respuesta a varios de los indicadores que hablan de condiciones de

vida de una sociedad como son: niveles de educación, salud, empleo, vivienda y recreación.

APLICACIÓN ACTUAL

Los socios trabajadores de las Cooperativas que siguen el modelo inicial, eligen hoy a los

miembros de los consejos rectores de sus empresas por períodos de 4 años. Cada consejo

está integrado por miembros elegidos entre todas las categorías laborales de la empresa,

desde obreros manuales hasta los altos ejecutivos. El consejo, por su parte, elige al director

general y supervisa y cuestiona todas sus decisiones.

Las decisiones sobre seguridad laboral, retribuciones y beneficios sociales son supervisadas

por un consejo social, a cuyos representantes se elige de entre cada 15 ó 20 socios

trabajadores. El Consejo de auditores, también formado democráticamente, lleva el control

de la contabilidad de las empresas en nombre de todo el personal.

RESULTADO

Mondragón ha posibilitado el posicionamiento del sector de la economía solidaria en

España; prueba de ello es que llamó la atención del gobierno central, el cual produjo una

legislación para promover procesos similares en otras regiones de la República.

En la experiencia, se detecta un buen desarrollo de los principios cooperativos, ya que se

viven y se practican, es decir, hay una verdadera cultura cooperativa.

MODELOS AMERICANOS

En primer lugar, el modelo económico americano es uno de los países que posee un sistema

de economía mixta que mas se acerca al sistema económico capitalista. También, es un

sistema económico que ha permitido desarrollarse como un potencial mundial incluso de ha

mantenido estable por la tasa del crecimiento global del producto interno bruto y en los

niveles de desempeño es módico y sus inversiones de capital expanden a ser altas.

En segundo lugar, el modelo Credits Unions, son las cooperativas de crédito ofrecen

cuentas que son similares a otros bancos, pero usan nombres diferentes. (Poisl, 2004) estas

cooperativas incluyen sus miembros de cooperativas de crédito que son los que comparten

los giros, en cuentas corrientes que son los que comparten y cuentas de ahorro. Además,

hay las que comparten certificados que son las de depósito a plazo fijo.

Por otra parte, desde sus inicios las cooperativas de ahorro y crédito

Articulaciòn

Los modelos económicos han traído beneficios para la economía, la sociedad y la cultura

que difícilmente se hubieran conocido y plasmado con otro tipo de sistema económico,

ellos lograron involucrar a la persona en su principal función a desarrollar y esto es lo que

permite que la economía solidaria se ejecute, ya que empieza desde lo micro hasta llegar a

lo macroeconómico. Todo este tema de la solidaridad ha ido teniendo demasiado fuerza en

las diferentes comunidades y todo es gracias a la definición que la caracteriza y a la acción

que la sustenta, es decir, todo este hecho de cambiar los papeles y enfocarse en la población

vulnerable, en la que necesita la ayuda y el apoyo para salir adelante, en el momento en que
la mujer comienza a tener su propias cooperativas, en el que la población agrícola comienza

a tener cooperativas para su producto y así sucede en muchos más fenómenos sociales en

los que los modelos y cooperativas solidarias interviene y materializa ese sueño que se tiene

mediante la economía solidaria.

Si se realiza un recuento durante un siglo se puede ver claramente que los modelos

económicos generaron un aporte que ha marcado una huella en la sociedad y que ha llegado

a los lugares que más necesitan un impulso, ya que el potencial estaba.

Conclusiones

- Las cooperativas son agentes sociales, ya que buscan y promueven la

transformación. Una vez oficializados los mecanismos de cooperación interna, estos

pasan a formar parte de una estructura organizacional de grupo y a influenciar las

personas que forman parte de este. La relación entre las personas y las estructuras

organizacionales genera transformaciones, proporcionando aprendizaje practico en

valores, como la solidaridad y la democracia aplicados a toda la comunidad.

Bibliografía
Zabala, Hernando. (2008). Modelos económicos solidarios.

Modelo Mondragón.
Agirre, A. (2001). Los principios cooperativos atractores de la gestión eficiente: su medición.
Aplicación al caso de Mondragón corporación cooperativa. CIRIEC-España, revista de
economía pública, social y cooperativa, (39), 93-113.

- LARS, Marcus: “ Cooperatives and Basic Values”, Report of ICA Congress, Stockholm 1988, XXIX
Congress, July 1988, Agenda and Reports, ICA, Geneva, 1988.
- GALBRAITH, Jay R. , LAWLER III, Edward E. & ASSOCIATES: Organization for the future. The new
logic for managing complex organizations, Jossey-Bass Publishers, San Francisco, 1993.