ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

NRC.15-25080

ACTIVIDAD 5 EVALUATIVA
INFORME DEL ANÁLISIS EXTERNO DE UNA EMPRESA SELECCIONADA

DOCENTE
NURY MINDREY BARRERA CUBILLOS

INTEGRANTES

KAREN ALEJANDRA RAMOS ZAPATA ID 479435

ALEJANDRA PIZO RIVERA ID 757247

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS -UNIMINUTO

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GARZON – HUILA
13/05/2022
 INTRODUCCIÓN

Se realizo un análisis externo de la empresa Inalredes s.a.s donde se conoce

que un análisis externo o interno se evalúa de manera subjetiva a los cambios que
tiene la empresa y que permite mejorar un entorno en lo que se basa la empresa.

La gestión que se de en este informe se podrá tomar carta en el asunto en cualquier

alerta que pueda tener como amenazas o oportunidades de conocer un impacto del
entorno ya sea interno o externo que rodea la empresa como tal, se pudo concluir las
posibilidades de negociación antes los diferentes proveedores, clientes y
colaboradores que maneja generosamente las puertas para una relación beneficiosa
para llegar hacer una empresa mucho mejor.
 OBJETIVO GENERAL

 Realizar un análisis del entorno competitivo local y por fuera de las fronteras que
genera la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificación sobre el área de la empresa

 Determinar el entorno competitivo
 Identificar amenazas de ingreso externo e interno

LA POSIBILIDAD DE AMENAZAS ANTE NUEVO COMPETIDORES

 La empresa compite con diferentes entidades en el momento que la empresa decide
gestionar las posibilidades o amenazas que afectan interno o externo a la empresa
donde se manifiesta las amenazas como lo es la lluvia, robo y mal implementación
en los competidores.
 Donde se tendrá en cuenta lo más importantes:

1. Competidores: Se establece conectividad con otras empresas de diferentes

sectores económicos.
2. Proveedores: Son aquellas empresas que establecen suministrar los equipos de
que tiene la empresa, tiendo en cuenta las herramientas y todo lo de seguridad
establecida.
3. Amenazas: Las situaciones externas o internas afectan a la empresa como tal,
ya que son factores que afectan algunos funcionamientos que caracteriza poder
controlar las circunstancias de condiciones ya sean climáticas o ya sean
operativas.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS DIFERENTES PROVEEDORES
 Hay varios proveedores que incluyen como negociación en los principales
ganaderos que parte la mayoría en diferentes cuestiones de promover la materia
prima que genera la empresa, donde se programó una gran ganancia que pueda
generar la empresa donde estará plasmado un poder de negociación, ganadero, y que
se establezca de manera subjetiva la materia prima.

Se pudo concluir el ofrecimiento de los clientes y el asesoramiento de personal

propio de la empresa para que cumplan el funcionamiento a diario.
 LA CAPACIDAD DE NEGOCIAR CON LOS COMPRADORES AIDUOS Y LOS
OCASIONALES
 Se pudo concluir que si el poder de negociación del cliente es bajo la industria más
atractiva y aumenta el potencial de ganancias para el proveedor, donde se buscaría
nuevos clientes que generen mucho más conocimiento para poder llegar a un nivel
mucho más conocido.
Se basa competir en el momento que el líder lleve un base de calidad en el momento
de garantizar cada caso que obtenga la empresa.

AMENZA DE INGRESOS POR PRODUCTOS SECUNDARIOS

 Se genera varias amenazas por ingresos ya que son una empresa que debe obtener
clientes para poder garantizar las ventas de internet.

 Donde se establece una rentabilidad que implementa su aparición y supone una

pérdida de ingresos y de ventas para la empresa, se tiene en cuenta que el
consumidor preferirá aquellos productos que le ofrezcan la mejor relación calidad-
precio.
LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
La rivalidad en una industria usualmente toma la forma cuando las empresas luchan por una
posición utilizando diversas tácticas, por ejemplo:
 La competencia de precios.
 Batallas publicitarias.
 Lanzamientos de una oferta.
Donde aumentan una intensidad donde las empresas sienten la presión competitiva o ven
una oportunidad para mejorar sus cumplimento ante la sociedad.

Proveedores
Amenazas

Competidores Negociaciones

Clientes