Tipos de Emprendimiento

Tipos de Emprendimiento
Tipos de emprendimiento

Necesidad Oportunidad

Subsistencia Tradicional Dinámico Impacto

Tipos de Emprendimiento

Necesidad
No tiene otra forma de ganarse la vida
Teme quedar desocupado o por falta de oportunidades
laborales
.
Oportunidad

Detecta una oportunidad de negocios

Motivado a tener independencia financiera
Tipos de Emprendimiento

Necesidad
Se da por el conformismo y por permanecer en la zona de
confort o porque no hay otra mejor opción de empleo y se
tiene que subsistir.

Oportunidad

Cuando se identifica una situación favorable y se

emprende una idea de negocio para aprovecharla.
Zona de conford
 Emprendimiento por NECESIDAD Emprendimiento por OPORTUNIDAD

Subsistencia Tradicional Dinámico Impacto

Enfocados a mercados locales o

Generación de ingresos diarios Modelo de negocio replicable: Capacidad de transformar y
tradicionales. Manufacturas
escasamente para subsistir orientado a mercados globales e dinamizar la economía. Nivel
tradicionales
innovadores significativo en ventas.

Sin planeación, ni visión, ni Potencial realizable de Potencial de convertirse en

Enfocados amedio
crecimiento mercados
bajo.locales
Poca o Basado en un alto grado de
crecimiento en el mediano o mediana empresa en corto tiempo.
tradicionales.
planeación yManufacturas
visión. diferenciación e innovación.
largo plazo. Tienen planeación estratégica
tradicionales

Generan pocos excedentes Genera excedentes y ventas

Permiten obtener algunos Enfoque de ventas muy por
económicos. significativas que le permiten
excedentes, pero no suficientes. encima de la industria.
reinvertir.

Productos de imitación, baja Productos o servicios con calidad, Intensivo en conocimiento con Implementación de prácticas de
calidad, sin valor agregado. pero sin diferenciación y sin valor propuesta de valor diferenciada e gestión de la innovación y en
agregado. innovadora. tecnología.

Informalidad elevada y personas Generalmente hay algún nivel de Implementación de prácticas de

con poca experiencia laboral y formalización y experiencia Equipo con experiencia laboral
gestión del talento humano y
académica. laboral previa. previa y formación universitaria
gobierno corporativo.
 Emprendimiento por NECESIDAD Emprendimiento por OPORTUNIDAD

Subsistencia Tradicional Dinámico Impacto

Negocio informal
Tienda de barrio Minimarket Supermercado
Autoempleo

Ventas Anuales Ventas Anuales Ventas Anuales Ventas Anuales

Menor a USD. 10.000 De USD. 10.001 a USD.50.000 De USD. 50.001 a USD.100.000 Superior a USD.1’000.000
Participación
Por tipo de emprendimiento
Problemas y desafíos
De los emprendimientos tradicionales

Muestran poco interés por cumplir las regulaciones o de

Gestión empresarial
tener estándares de calidad altos..

Falta de estrategia y conocimiento del mercado para

conseguir clientes. No hay un servicio o producto Estrategia de mercado
diferenciador que genere valor para el mercado.

Bajo interés por contratar y retener a personal

capacitado, conseguir empelados calificados y Recursos humanos
proveedores adecuados.

No existen redes formales de inversión y apoyo

Financiamiento
financiero para los emprendimientos..

Competencia desleal, guerra de precios y bloqueo

Competencia
comercial por parte de las grandes empresas.
Variables
Para trascender emprendimientos tradicionales a dinámicos
Condiciones sociales y culturales
1 Estabilidad y el crecimiento económico permiten el crecimiento y la
trasformación de los emprendimientos.

Familia
2 La familia debe contribuir en la motivación y en el apoyo en el
emprendimiento.

Educación
3 Adquisición de conocimiento técnico, manejo de riesgo, trabajo en equipo, y
la adquisición de contactos

Experiencia laboral
4 Contribuye a la formación de vocaciones y competencias del emprendedor

Red de contactos
5 Contatos en universidades, instituciones gubernamentales, ejecutivos de
grandes empresas y empresarios Pyme
Variables
Para trascender emprendimientos tradicionales a dinámicos
Planes de negocios
6 Conocimiento en la elaboración de planes de negocio que permitan validar el
proyecto

Direccionamiento estratégico
7 Identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de alto
impacto

Financiamiento
8 El emprendedor debe contar con fuentes de financiamiento para disminuir
restricciones al acceso bancario y costes adicionales (capital semilla)

Uso tecnologías
9 Uso y aplicación de tecnologías como E-Commerce

Innovación
10 realizan mejoras continuas de su productividad eficiencia.
Casos de estudios
Corporación Favorita

https://youtu.be/8YxQ-9dBnYg