LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

INTRODUCIN. Por muchos aos en la literatura psicolgica e incluso econmica, el hombre que formaba la fuerza laboral era un simple nmero, un insumo ms, formaba tan slo parte de una incgnita en la cual no se distingua el lado humano del trabajo. En el siglo XX el xito y paradigma de liderazgo estuvo manifestado por el crecimiento econmico, por el xito personal, por el consumismo como una manifestacin de poder. El siglo XXI exige bsicamente un liderazgo de la tica de la solidaridad y corresponsabilidad.

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Liderazgo Transformacional. El objetivo del liderazgo de transformacin es "transformar" a la gente y a las organizaciones. Cambiar sus mentes, ampliar su visin y sus posibilidades, ayudarlos a que el comportamiento sea congruente con sus creencias y motivar a realizar cambios permanentes. La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea lder es la disposicin de la gente a seguirla. Adems, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfaccin de sus deseos y necesidades. El liderazgo y la motivacin estn estrechamente interrelacionados. Si se entiende la motivacin, se apreciar mejor qu desea la gente y la razn de sus acciones.

Concepto de Lder. Es una persona que gua a otros hacia una meta comn, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso para que trabajen en conjunto por un objetivo comn.

Concepto de Jefe Es la persona que es Superior o cabeza de una corporacin, partido u oficio, y se encarga de impartir rdenes, de ir a la cabeza y su trabajo es organizar y tomar las decisiones que sean necesarias en su campo laboral.

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1. Cul es la Diferencia entre un Lder y un Jefe?

El liderazgo, segn muchos entendidos, debe tomarse como una tarea, una funcin, y no tanto como un conjunto de caractersticas. Hay un mnimo de condiciones que deben llevar consigo los lderes si quieren. El ser lder va relacionado con el uso del poder (y no tanto de la autoridad). Como se sabe, la autoridad viene dada por una investidura encargada por la sociedad a un individuo para que ostente el poder y los dirija. Obviamente, es una definicin muy general, pero con un ejemplo basta: autoridad es la persona a la cual un individuo est sujeta por algn reglamento o ley. En cambio, el poder tiene una definicin distinta. Es la fuerza que motiva el cambio de conducta de las personas. As, el lder es una persona que tiene poder y que lo usa rectamente hacia los fines ptimos para el bienestar del grupo que dirige.

Si le temes a tu superior, tu superior es un jefe. Si lo amas es un lder

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2. En la actualidad, Por qu se preparan lideres y no Jefes?
En la actualidad se buscan lideres y no jefes por el simple hecho que a una empresa le es ms factible contar con un personal que sea motivado por un lder y as poder llevar a cabo los trabajos requeridos con mayor calidad y eficacia, buscando no solo el crecimiento econmico de la empresa , sino tambin el de la buena relacin entre sus trabajadores, dando como resultado un buen ambiente de trabajo.

El lder empresarial no debe ser como un viejo cascarrabias que cuando los balances de la empresa muestran cadas en indicadores econmicos, se desfogue con sus empleados y les haga duplicar el trabajo. Eso no es don de mando. El don de mando consiste en una forma racional, moderada y efectiva de hacer que los dems sigan las indicaciones. No se puede llegar a un fin si no se tienen primero los medios y all es donde viene una segunda virtud necesaria : la prudencia. El lder empresarial debe ser muy agudo para distinguir qu va bien, qu va mal en la empresa y cmo solucionarlo. Los qu pueden parecer sencillos de encontrar, pero el cmo no es tan fcil. Se sabe que los fines deben ser proporcionales a los medios que buscan alcanzar. Dicho sea de paso, el fin no justifica los medios. As, el lder de una organizacin debe saber tomar decisiones adecuadas a la consecucin de los fines, pues si no lo hace as, perder el respeto de sus subordinados. A los dirigentes, simple y llanamente les falta una virtud muy importante, que es la del servicio. El lder que no sabe ponerse en el lugar de los dems simplemente est de ms, est de sobra. Puede ser muy hbil para el mando o puede tener mucha

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prudencia en sus acciones, pero si no sabe servir, si no posee una empata con su gente, jams podr obtener los resultados que quisiera. En el curso de Sicologa hemos visto lo que significa la empata: ponerse en el lugar del otro, lo cual lleva a sentir incluso las mismas emociones. Por otro lado, el lder debe contar con una dosis de sacrificio. El saber ajustar el cinturn es una virtud, la de la templanza, que har que la organizacin camine de la manera ms indicada. Se ha dado el caso de personajes que no eran coherentes en su forma de cuidar los bienes materiales, sino ms bien despilfarrar lo que tenan al alcance de la mano. Pueden tener un bienestar a corto plazo, pero en el largo plazo ellos mismos son los que pierden, pues la empresa gasta ms de los que tiene. En economa se habla de dficit fiscal, de balanza comercial negativa, de morosidad, de prdidas del ejercicio, de sobregiros. Estos datos parecen neutrales o normales, pero reflejan detrs una falta de capacidad de sacrificio en las autoridades. Es bonito gastar, es agradable construir un monumento o tener un carro nuevo. Es muy cmodo tener una cuenta corriente con libre disponibilidad, pero si no se usa con mesura, son armas de doble filo para el fin de la empresa. Finalmente, el respeto hacia la dignidad de los subordinados es una caracterstica que debe acompaar a un buen lder empresarial. El hecho de tener una planilla que mantener y unos beneficios sociales que pagar no termina con las relaciones entre el lder y sus empleados. Es ms, ese slo es el mnimo que les debe dar. Lo ms importante es considerar a esos trabajadores como los verdaderos creadores de crecimiento productivo y posibles generadores de mayores recursos.

3. Cul es la importancia del Liderazgo en las empresas?

El Lder Extraordinario
> En 1999 el prestigioso organismo National Conference board encarg a la consultora estadounidense Zenger Folkman Co. Una investigacin internacional sobre el impacto del Liderazgo en los resultados empresariales. En dicha investigacin participaron mas de 230,000 trabajadores que evaluaron las competencias de mas de 25,000 lderes y directivos de mas de 3,500 empresas en USA, Europa y Asia.

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1. Qu importancia tiene el lder en el logro de los resultados y objetivos en la empresa?

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Conclusin
El Lder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La compromete con una misin que le permita la trascendencia y realizacin. Le da significado a la vida de sus seguidores; El Lder es un arquitecto humano

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