• Presentación de la empresa

o visión, misión, objetivos estratégicos, mercado objetivo, indicadores de rendimiento

del negocio, productos y servicios, cobertura geográfica.

Transporte publico, mineras, empresas taxi, couriers

• Presentación del sub sector en el que se desarrollan sus actividades

Importaciones de metal mecánica autopartes

• Principales competidores.

Renusa

RTG (IPS anteriormente)

Comercial Peruana

• Análisis de fuerzas competitivas.

• Mapeo de la cadena de suministro

o Procesos con proveedores, procesos con clientes y procesos internos.

1. Calculo de consumo o demanda

2. Calculo de cuanto vas a pedir
3. Contactas con el fabricante o el bróker
4. Envian la proforma y se confirma con adelanto del 30%
5. Esperas a que termine de producirse
6. Se le hace seguimiento a las fechas de finalización para coordinar con la naviera
7. Fijar la fecha de embarque con la naviera y los fabricantes
8. Procede el embarque y se cancela el saldo
9. Juntar la documentación necesaria para entregarle a la agencia de aduana
10. Se coordina con la agencia de aduana la fecha de salida
11. Se prepara el almacen para recibir la carga
12. Llega el contenedor, se descarga se revisa y contabiliza
13. Se genera la documentación del ingreso al almacen
14. Se coloca los productos en su ubicación dentro del almacen
15. Recibden los pedidos de provincia y lima, se despacha a agencias cuando es
provincia y a tiendas cuando es lima.

• Mapeo de KPIs claves para la gestión de la organización.

Separación de funciones por área

• Identificación de las fuentes de ventajas competitivas.

Variedad de productos

Varios proveedores

• Mapeo de las técnicas analíticas que utiliza la empresa:

 o En los pronósticos de la demanda, gestión de inventarios, decisiones de localización
de plantas, decisiones de transporte, transbordo, distribución y logística inversa.

Proyección de los consumos según datos históricos.

Primero entrar primero salir

La ruta se arma de acuerdo a los pedidos que haya diarios, a lo mucho se reparte al dia
siguiente de comprado, máximo 2 dias, se trata de esperar a que el camión se llene para
despachar

o Mapeo de las plataformas, sistemas y modelos de datos en la colaboración de

agentes a lo largo de la cadena de suministro. Tecnologías de códigos de barras, RFID, GPS,
sensores, etc.

• Presentación de la problemática que atraviesa la empresa para competir mediante analytics

en la cadena de suministro.

o Situación actual de la analítica en la organización (AS-IS)

o Brechas entre modelo actual y futuro (GAP/Analysis)

o Propuesta de solución de iniciativas de proyectos (TO-BE)

• Descripción de la propuesta de la analítica en la cadena de suministro:

o Breve descripción de la propuesta

o Ajuste en la cultura corporativa

o Talento analítico

o Modelos de procesos y procesos impactados

o Modelos de datos

o Tecnologías utilizadas

▪ Paquetes estadísticos

▪ Sistemas en tiempo real

▪ Metodologías y técnicas analíticas

▪ Sistemas mecatrónicos (de aplicar el caso)

o Principales beneficios

o Retos asociados a su implementación

• Conclusiones y recomendaciones.