Titulo documento Descubre tu perfil emprendedor

Nombre documento Documento descargar

Descubre tu perfil emprendedor

ESTRUCTURA

1. Construyendo el xito empresarial 2. La importancia de conocer el entorno en el cual se desempear el Emprendedor. 3. Qu son las competencias ? 4. Qu son las competencias emprendedoras ? 5. Para qu sirven las competencias emprendedoras ? 6. Cules son las competencias emprendedoras ? 7. Conclusiones

Construyendo el xito empresarial Podramos tender a pensar que tener un conocimiento claro de un negocio en particular, nos da los elementos necesarios para crear una empresa y proyectarla como competitiva y sostenible; sin embargo no somos conscientes de que emprender, significar para un empresario el enfrentarse constantemente a dificultades y situaciones desconocidas, durante todo el desarrollo de su carrera empresarial. Es necesario entender que no hay empresa competitiva si no hay empresario competitivo que la gestione; en otras palabras, detrs de toda empresa exitosa hay necesariamente un empresario exitoso. Es aqu cuando se hace necesario para el empresario conocerse a s mismo y hacer el ejercicio de identificar cules son esos conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias para realizar el trabajo de emprender de forma efectiva y con calidad. Este conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes es lo que llamamos competencias emprendedoras, y stas a su vez son elementos esenciales a la hora de hablar del desempeo de los empresarios.

La importancia de conocer el entorno en el cual se desempear el Emprendedor El hombre de empresa debe estar revisando y analizando constantemente el entorno en el cual se encuentra inmersa su empresa, para as poder ajustarla y adaptarla a las tendencias y a las nuevas exigencias y garantizar su permanencia en el mercado. El entorno es la fuente de todos los recursos necesarios para la creacin y supervivencia de una empresa. Est constituido por personas e instituciones que afectan potencialmente el desempeo de una organizacin. Ninguna empresa que quiera permanecer en el mercado puede ignorar su entorno. Este contiene oportunidades y amenazas, y permite que algunas de estas ltimas sean posibilidades para otros. Los emprendedores deben prestar atencin al entorno y disponer de mecanismos para conocerlo, analizarlo, manejarlo e influir en l.

Bogot Emprende. Documento descargar. Descubre tu perfil emprendedor. Julio 2007. Bogot Emprende. Prohibida la reproduccin total o parcial bajo cualquier forma.

El entorno crea problemas a la organizacin empresarial debido a que es una fuente de incertidumbre (por sus permanentes cambios) y restricciones (por las dificultades que le plantea a la empresa en lo que concierne a la bsqueda de informacin, proveedura y mercado, entre otras). As como hoy en da el entorno de las empresas est en constante cambio, las competencias del emprendedor tambin estn en constante modificacin. Hoy por hoy, si las empresas quieren garantizar su permanencia en el mercado, los empresarios que las gestionan, deben adaptarse rpidamente a los cambios del entorno, y es ste el que determina qu competencias debe desempear el emprendedor. Qu son las competencias ? Las competencias se definen como un conjunto de propiedades o caractersticas que posee una persona para realizar una tarea o alcanzar un objetivo. Tambin, de forma ms especfica, como un "conjunto de propiedades que estn en permanente modificacin y que se someten a prueba a la hora de resolver problemas concretos en diversas situaciones. Las competencias tienen una mezcla de conocimiento y vivencia, as que exigen la combinacin de la educacin formal, de la no formal y de la experiencia. As pues, las competencias encierran un conjunto de propiedades o atributos que posee una persona. Dichos atributos contienen elementos individuales y sociales que se adquieren con la experiencia en diferentes mbitos, y como tales vivencias son nicas en cada persona, las competencias tambin lo son. Esto hace la diferencia en los individuos a la hora de conseguir un empleo o realizar un trabajo. Pueden existir muchas personas con el mismo ttulo profesional, pero son las competencias las que diferencian a cada uno y las que hacen que algunos sean ms competentes que otros. Componentes de las competencias

Bogot Emprende. Documento descargar. Descubre tu perfil emprendedor. Julio 2007. Bogot Emprende. Prohibida la reproduccin total o parcial bajo cualquier forma.

SABER HACER

QUERER HACER

PODER HACER

Conocimientos

Factores emocionales y motivacionales

Factores situacionales y de estructura de la organizacin

Las competencias contienen los conocimientos y la accin para desarrollar satisfactoriamente algo1.

Fuente: Felipe Castro & Loreto Machan, Competencias (o Habilidades) Gerenciales: Una Herramienta Indispensable para el Desarrollo Organizacional,Chile, Editora y Compiladora: Loreto Marchant R. Patagonia Impresores Ltda , 2005, Pgs. 62-67.

Gallart, Mara Antonia . & Jacinto, Claudia. (1995). Cometencias Laborales: Tema Clave en la Articulacin EducacinTrabajo. Tomado del Boletn de la Red Latinoamericana de Educacin y Trabajo, CIID-CENEP, Ao 6 N2. Publicado en diciembre 1995 en Buenos Aires (Argentina), consultado el 15 de septiembre de 2006.

Bogot Emprende. Documento descargar. Descubre tu perfil emprendedor. Julio 2007. Bogot Emprende. Prohibida la reproduccin total o parcial bajo cualquier forma.

 Qu son las competencias emprendedoras ? Por su misma naturaleza cambiante, las competencias emprendedoras tienen una mezcla de conocimiento y de vivencia, por lo tanto exigen la combinacin de la educacin formal, de la no formal y de la experiencia. El proceso de todo empresario, de identificar sus propias competencias y aquellas necesarias para la creacin, crecimiento y consolidacin de su negocio, es lo que en otras palabras definimos como el descubrimiento del perfil emprendedor. En estos tiempos, hablar de un perfil emprendedor genrico que caracterice a los emprendedores sera arriesgado, pues son bien diferentes en cuanto a edad, nivel educativo, condicin econmica, posicin social y gnero. Lo que s se puede decir es que existen algunos rasgos, entendidos como caractersticas generales de la persona, que pueden ser comunes entre los emprendedores y que directa o indirectamente influyen en el desarrollo de ciertas competencias.

Para qu sirven las competencias emprendedoras ?

Tener buen desempeo en la gestin empresarial. Ser competitivo. Contar con un elemento de auto anlisis que permite el mejoramiento continuo. Toma de decisiones.

Cules son las competencias emprendedoras ? Dentro de las competencias emprendedoras identificadas, se han detectado siete, como las competencias disparadoras dentro del perfil emprendedor; estas son: liderazgo, trabajo en equipo, capacidad de exploracin, pensamiento estratgico, orientacin a objetivos, capacidad de negociacin y proactividad.

Bogot Emprende. Documento descargar. Descubre tu perfil emprendedor. Julio 2007. Bogot Emprende. Prohibida la reproduccin total o parcial bajo cualquier forma.

1. Capacidad de exploracin / Sensibilidad al entorno: El explorador busca informacin importante en el medio, le gusta mantenerse informado, identifica tendencias, innovaciones y oportunidades.

2. Pensamiento gerencial: El emprendedor acta sobre el medio para cambiarlo, resuelve situaciones, tiene iniciativa. Sus sueos los vuelve realidad a travs de la accin. Organiza la informacin y la transforma en soluciones prcticas.

3. Entendimiento estratgico organizacional: El estratega tiene claro sus debilidades y fortalezas, sabe cundo y con quin hacer alianzas estratgicas, tiene un plan para lograr el xito.

4. Trabajo en equipo: El coequipero se preocupa porque la informacin llegue a todos los que debe llegar, incentiva a la gente a participar y reconoce el valor de sus aportes, distribuye responsabilidades y verifica su cumplimiento. Se preocupa por crear un buen ambiente de participacin.

5. Liderazgo: El lder tiene energa y la transmite a otros; motiva e inspira confianza, su forma de ser genera cooperacin y compromiso en los dems, ayuda a los dems a ser mejores, los otros lo siguen porque creen en l y porque los gua al logro de metas y objetivos. 6. Negociacin y relaciones: El negociador impacta a los dems por sus capacidades, e influye en ellos positivamente, es persuasivo, convence a los dems con facilidad por sus capacidades de negociador.

Bogot Emprende. Documento descargar. Descubre tu perfil emprendedor. Julio 2007. Bogot Emprende. Prohibida la reproduccin total o parcial bajo cualquier forma.

7. Orientacin a objetivos: El orientador a objetivos fija metas que permiten dirigir sus acciones, estableciendo agenda de actividades, mecanismos de verificacin y medicin de resultados. 8. Proactividad: El proactivopor lo general se anticipa a las situaciones, se adelanta a los hechos, se anticipa a las necesidades y problemas para proveer soluciones. Con frecuencia tiene ideas nuevas que busca hacerlas realidad.

9. Proyeccin social: El socialista y ambientalista, adems del beneficio propio, piensa en lel beneficio social, como: igualdad, justicia, medio ambiente y respeto por la diversidad. 10. Habilidad personal: El emcocionalmente estable y asertivo se controla a s mismo y mantiene unas buenas relaciones constructivas con la gente y el trabajo 11. Integridad personal: El ntegro respeta los principios y valores de los dems y se comporta de manera transparente. Es responsable frente a deberes y compromisos asumidos.

De esta manera las competencias que favorecen ms a los empresarios que comienzan, los de pequea y mediana empresa, son las referentes al liderazgo, negociacin y relaciones personales, orientacin a objetivos, habilidad personal y proactividad. Esto se ve claramente cuando la persona decide crear el negocio, pues con frecuencia tiene que apoyarse ms en sus condiciones personales antes que en los recursos que le ofrece una organizacin. El creador de empresa tiene que estar orientado claramente a objetivos concretos y tiene que dirigir el entendimiento estratgico organizacional hacia la planeacin a corto y mediano plazo, adems debe ser proactivo para cumplir los objetivos y asumir un liderazgo para conformar

Bogot Emprende. Documento descargar. Descubre tu perfil emprendedor. Julio 2007. Bogot Emprende. Prohibida la reproduccin total o parcial bajo cualquier forma.

una red de soporte, que incluya un equipo de trabajo y las relaciones personales e institucionales necesarias para dar inicio y mantener el negocio.

Pero definitivamente, dentro de las variables que enriquecen este perfil emprendedor, estn la capacidad de autoaprendizaje y autofortalecimiento, y la capacidad de poner en prctica estas competencias en la cotidianeidad. As mismo el desarrollo del perfil emprendedor solo es posible a travs de la experiencia, la motivacin e inters propio, y el ejercicio en el campo de accin.

En Bogot Emprende, los Emprendedores encontrarn actividades, recursos de auto uso y contenidos que les facilitarn la medicin, el desarrollo y fortalecimiento de sus competencias emprendedoras.

Bibliografa

Elaborado por el equipo de BOGOT EMPRENDE a partir de las siguientes fuentes de informacin: Fuentes: Felipe Castro & Loreto Machan, Competencias (o Habilidades) Gerenciales: Una Herramienta Indispensable para el Desarrollo Organizacional,Chile, Editora y Compiladora: Loreto Marchant R. Patagonia Impresores Ltda , 2005, Pgs. 62-67. Gerencial Limitada, Identificacin y anlisis de las competencias gerenciales en Colombia, Bogot, noviembre de 2003, por solicitud del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Red Colombia Compite.

Bogot Emprende. Documento descargar. Descubre tu perfil emprendedor. Julio 2007. Bogot Emprende. Prohibida la reproduccin total o parcial bajo cualquier forma.