FORMATO Código: PI-GA-FT-164

Emisión: 13/07/2020
PLANTILLA DE GRADO TP
Versión: 01

WINDOWS 8

AGATÓN RUBIANO YISLEY NAYIBE

VEGA VARGAS DANIEL ESTEBAN

Modalidad Investigación

Enfoque Sector Productivo

Facultad: Desarrollo de software y aplicativos móviles

Programa académico: Gestión de proyectos 1482 (2022-6)

Politécnico Internacional

Bogotá D.C.

Bogotá D.C. 29 de Julio de 2022

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TABLA DE CONTENIDO

Resumen...................................................................................................................................5

Inicio.........................................................................................................................................6

Reconocimiento y contextualización de intereses o problemáticas......................................6

Visión del proyecto...............................................................................................................6

Scrum master y stakeholders y, formación del equipo Scrum.............................................7

Épicas y riesgos identificados...............................................................................................7

Backlog Priorizado del producto..........................................................................................8

Planificación y estimación......................................................................................................11

Épicas y criterios de aceptación..........................................................................................11

Sprint Backlog y Scrumboard............................................................................................11

Cambios esperados.................................................................................................................14

Reflexiones finales..................................................................................................................16

Referencias.............................................................................................................................17
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Resumen

Se realizo el proyecto de Windows 8 porque es una versión de Microsoft Windows, línea

de sistemas operativos desarrollada por Microsoft para su uso en computadoras personales,

incluidas computadoras de escritorio, computadoras portátiles, netbooks, tabletas, servidores y

centros multimedia, y a visión de comercialización fue uno de los menos agradables a la

comunidad ya que presentaba algunas fallas e inconsistencias que generaban mucha

incomodidad en el momento de su empleo.

El proyecto busca encontrar soluciones a esos fallos que fueron pasados por alto y no

fueron modificados, también el proyecto busca que la versión de Microsoft Windows 8 deje de

presentar inconvenientes y que la versión empiece a ser empleada diariamente. Este proyecto

está siendo dirigido bajo la metodología SCRUM, por lo tanto, la realización de este proyecto es

algo planeado y que paso por todas las fases del SCRUM como inicio, planificación y

estimación, implementación, revisión y retrospectiva, y lanzamiento.

El proyecto empleara el Software necesario para evitar que estos fallos se sigan

presentando y que Windows 8 sea completamente funcional para cualquier tipo de cliente que

requiera de sus usos culmine su proceso de la menor manera posible con su satisfacción.
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Inicio1

Reconocimiento y contextualización de intereses o problemáticas

El proyecto Windows 8 trata de todos los inconvenientes que presenta esta versión de

Microsoft Windows, entre ellas están falta de hardware en el lanzamiento, lo táctil más allá de

las tabletas, apuesta incorrecta por tabletas grandes, aplicaciones mediocres de Microsoft, retraso

de las aplicaciones desarrolladas por terceros, programas inútiles precargados, consumidores

desconcertados, desaparición del escritorio tradicional entre otros fallos e inconvenientes.

Visión del proyecto

El proyecto se enfoca a la comunidad que constantemente está en contacto con Microsoft,

personas que hacen uso de este tipo de software quieren que sea un proceso cómodo y que el

producto de salida sea el querido y de manera rápida, principalmente el Windows 8 presenta falla

y que estas principalmente son las que se quieren resolver para que el cliente no busque otras

versiones de Microsoft Windows.

Scrum máster y stakeholders y, formación del equipo Scrum

En el desarrollo del proyecto contamos con la metodología SCRUM que está conformada

por:

 Scrum Máster: Daniel Vega, es líder servidor, responsable de eliminar cualquier

barrera e impedimentos que surjan durante el proyecto.

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Tenga presente para la definición de esta sección los procesos y las herramientas propias para cada uno,
según la Metodología Scrum.
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 Product Owner: Yisley Agatón, es quien proporciona la visión empresarial y los

requisitos para el servicio o el producto.

 Equipo de desarrollo: Daniel Vega y Yisley Agatón, encargados de satisfacer todas

las necesidades técnicas para entregar el producto o el servicio.

 Se tiene en cuenta el tipo de población a la que va dirigida que es conocida como

Stakeholders, estos hacen que el producto se mueva al nivel de la comercialización

y principalmente este proyecto de dirige a lo jóvenes, porque este grupo social es el

que esta mas nacionalizado con la tecnología y hace más uso de este tipo de

Microsoft ya que sean estudiantes o trabajadores están en contante uso de estas

herramientas.

Épicas y riesgos identificados

Épica 1: Programas innecesarios precargados.

Fortalezas Debilidades

Esta versión es mas pesada que las

Esta versión podía ser un poco mas
anteriores y requiere más espacio de lo
didacta y como al usuario.
normal.

Oportunidades Amenazas

La versión es simplemente llamativa Hacen que la ejecución de la

para el usuario. aplicación sea demorada.

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Épica 2: Desaparición en el escritorio.

Fortalezas Debilidades

No permite que el usuario entre de

La aplicación se mantiene segura.
manera rápida a la aplicación.

Oportunidades Amenazas

Pedida de usuarios.

Épica 3: Retraso de aplicaciones desarrolladas por terceros.

Fortalezas Debilidades

Mas oportunidades de generar Retraso en el lanzamiento de la

publicidad a la aplicación. aplicación.

Oportunidades Amenazas

Mayor tiempo de arreglo en defectos Baja de comercialización y

de la aplicación. demandas.

Análisis integral de riesgo del proyecto

Ejemplo:

Debilidades: 8 / 62%

(Si el nivel de debilidades es más alto que la media, el nivel de riesgo es alto)
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Fortalezas: 5 / 38%

(Si el nivel de fortalezas es más alto que la media, el nivel de riesgo es bajo)

Total: 13 / 100% Factores internos--- Media: 50%

Oportunidades: 10 / 40%

(Si el nivel de oportunidades es más alto que la media, el nivel de riesgo es bajo)

Amenazas :15 / 60%

(Si el nivel de amenazas es más alto que la media, el nivel de riesgo es alto)

Total: 25 / 100% Factores externos --- Media: 50%

Interpretación: realice máximo dos párrafos de interpretación.

Backlog Priorizado del producto

Recuerde que este proceso debe estar basado en los tres factores principales: valor, riesgo

o incertidumbre y dependencias, es decir, esto debe ser ajustado a los riesgos identificados y

evaluados relacionados al proyecto. También incluye los criterios de terminado.

Debemos generar una convención de medida para el esfuerzo: 0-100 (media: 50)

Debemos generar una convención para la prioridad: 0-5 (0 nada prioritario y 5 muy

prioritario) La prioridad se puede determinar en relación con el nivel de esfuerzo o según por

secuencia lógica (si es así se prioriza primero la que lógicamente y necesariamente es deber

primero hacer). Si es en relación al nivel de esfuerzo: siempre se prioriza como el más alto el

que más puntos tenga en esfuerzo.

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Identificador
Dimensión / Iteración Comentar
(ID) de la EPICA Estado Prioridad
Esfuerzo (Sprint) ios
Historia

EC01 Como  Ejecución. 0-100 puntos 2(6 5  

comercializador de estimación SEMANA

de Microsoft mediante S)

Windows, se Scrum Poker:

requiere el la mayoría (6

aumento de de 9) indico

publicidad y de que el nivel

llagadas a más de estimación

plataformas. para H.U es

(3 meses). de

40PTS.Interm

edio bajo

PCMD-01 Como área de Ejecución 80PTS 2 sprint 5

desarrollo de

software se 1 sprint: 4

requiere la semanas

realización de un 2 sprint: 4

software que semanas

garantice la Total: 8

efectividad y semanas

rapidez de la

ejecución de

tareas.
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Planificación y estimación2

Épicas y criterios de aceptación

En esta parte, se plantean los requerimientos y funcionalidades donde se incluyen los tres

elementos sobre el requerimiento: ¿Quién? ¿Qué? y ¿Por qué? Y se deben dejar explicito los

criterios de aceptación usados para eliminar la ambigüedad de los requerimientos y permitiendo

la alineación de las expectativas.

Épica1: Como comercializador de Microsoft Windows, se requiere el aumento de

publicidad y de llagadas a más plataformas.

Criterios de aceptación:

 Refuerzo del marketing digital.

 Aumento de publicidad y distribución a diferentes plataformas digitales.

 Refuerzo de las plataformas para la información de Windows 8.

Épica 2: Como área de desarrollo de software se requiere la realización de un software

que garantice la efectividad y rapidez de la ejecución de tareas.

Criterios de aceptación:

 Realización del software estable.

 Refuerzo del sistema de software de seguridad.

 Implementación del mayor almacenamiento para ejecutar las tareas.

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Tenga presente para la definición de esta sección los procesos y las herramientas propias para cada uno,
según la Metodología Scrum.
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Sprint Backlog y Scrumboard

Sprint Épica 1: Yo como área de ventas del product Peak de Postobón necesito generar una

Campaña de Marketing digital para aumentar ventas por medio de los canales digitales.

Horas
Identificador Esfue
Historia de Usuario Tarea Encargado Estatus estimad
(ID) de ítem rzo
as
PCMD-01-HU1 Como un 1. Generar una matriz  Luisa      

departamento de DOFA en la cual se Finalizad 1-

mercadeo necesito un evalúen las o, En 100:

análisis de producto características del curso, 1

[descripción de la producto y se Pendiente 00:

funcionalidad], con la comiencen a perfilar . Alto

finalidad de conocer las acciones de 5

las características y mejora... 0:

calidad de lo que --- Medi

pretendo vender.... o

[Razón o Resultado] >

análisis de 50:

producto Bajo

    2. Aplicar la dofa Fernanda       

cruzada y establecer

las acciones

pertinentes mediante
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un sistema de

adutorías en el que se

incluya al área de

mercadeo, gerencia,

etc...

    [Enunciado Ana       

de tarea 3]

    [Enunciado        

de tarea 4]

XX- Yo como área de [Enunciado        

XXXX- mercadeo necesito de tarea 1]

XXXX generar cambios en la

estética y la semiótica

del producto para

persuadir al

consumidor frente a

su capacidad de

selección.

--------

Como un

[Rol], necesito

[descripción de la

funcionalidad], con la

finalidad de [Razón o
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Resultado]

    [Enunciado        

de tarea 2]

    [Enunciado        

de tarea 3]

    [Enunciado        

de tarea 4]

Cambios esperados

En esta sección se deben plantear los cambios que se esperan obtener con el proyecto

diseñado desde la Metodología Scrum, esto según a la visión de proyecto y las historias de

usuarios. Es necesario hacer proyección sobre las transformaciones que la propuesta traerá al

contexto de la problemática de forma inmediata según las tareas y productos planteados y como

esto tiene relación con su área de formación. Reflexione sobre el orden de presentación de estos

cambios dado que son una forma de argumentar el proyecto puesto que esto impactará a sus

lectores.

Cambio esperado Épica 1: relacione los cambios esperados de acuerdo a las H.U de cada

épica.

Identificador Historia de Usuario Resultado esperado

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(ID) de la Son las proyecciones que tenemos con cada tarea

propuesta (hacia donde queremos llegar y el impacto que tiene
Historia sobre el objetivo del proyecto).
Como un [Rol], Tienen que ser medibles o cuantificables.
necesito [descripción de la
XX-
funcionalidad], con la
XXXX-XXXX
finalidad de [Razón o
Resultado]
Como un [Rol],
necesito [descripción de la
XX-
funcionalidad], con la
XXXX-XXXX
finalidad de [Razón o
Resultado]
Como un [Rol],
necesito [descripción de la
XX-
funcionalidad], con la
XXXX-XXXX
finalidad de [Razón o
Resultado]

Reflexiones finales

Extensión: 1 – 1 ½ páginas
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Esta es la sección final y, en ella se debe dejar claro para el lector la finalidad del

Proyecto diseñado, es decir, sus limitaciones e implicaciones de su implementación, en esta

sección se retoma la situación problema definida al inicio del proceso, y la visión de Proyecto

planteada inicialmente.

Las reflexiones constan de dos momentos. En primer lugar, un resumen de los procesos

realizados y los cambios esperados, y cómo esto se relaciona con la situación problema inicial y

la visión del proyecto y las épicas diagnosticadas. Describa si el diseño propuesto logra dar

solución a la problemática planteada inicialmente y si existen razones o dificultades, por las

cuales la visión del Proyecto no lograría ser alcanzados. Recuerde exponer los aportes que su

Proyecto y sus limitaciones.

En segundo lugar, se debe plantear una serie de recomendaciones generales para quienes

deseen continuar trabajando el mismo tema o metodología Scrum. Tenga presente que su diseño

entra a ser un aporte al tema, y en esta medida puede señalar lo que, a su opinión, queda por

estudiar o lo que recomendaría para el uso del diseño. Evite las generalizaciones o las opiniones

sin argumento con respecto al tema, todas las afirmaciones

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Referencias

Ejemplo de referenciación según sea el caso de la información usada a lo largo de la

elaboración del documento.

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