Revista mensual | 28 de julio de 2022 | Nº113

Energía
elEconomista.es

JUAN CARLOS LENTIJO, PRESIDENTE DEL CONSEJO DE SEGURIDAD NUCLEAR (CSN)

“EL RETRASO DEL ALMACÉN DE RESIDUOS

NUCLEARES NO GUSTA A NADIE”
El presidente del CSN explica que en Almaraz, Ascó y Trillo no se han
detectado problemas como en los reactores similares que hay en Francia

ESPECIAL X ANIVERSARIO
Las asociaciones opinan sobre el futuro del sector
Energía
Energía | Especial X Aniversario 7
elEconomista.es

te el temor de un corte total del suministro de gas Nº 30

ruso este invierno. Marzo 2015:
La Comisión
Actualmente, hay una docena de Estados de la UE Europea pre-
que sufren cortes parciales o totales de gas, de ahí senta una es-
que Bruselas haya pedido a los Veintisiete que re- trategia de
duzcan un 15% el uso de este combustible desde el cara a la fu-
1 de agosto de 2022 hasta el 31 de marzo de 2023. tura unión
Una medida, en principio, voluntaria, que podría con- energética.
vertirse en obligatoria si no se dieran los resultados
esperados. El organismo que preside Úrsula von der
Leyen, también ha pedido a todos los gobiernos que Nº 45
tengan actualizados sus planes nacionales de emer- Julio 2016:El
gencia para finales de septiembre. Gobierno in-
cluye a la so-
A pesar de las piedras en el camino, Europa tiene lar fotovoltai-
muy clara la Hoja de Ruta a seguir para sustituir el ca en la se-
modelo energético tradicional por uno más eficien- gunda subas-
te, que ayude a revertir los efectos del calentamien- ta de
to global y alcanzar la neutralidad climática en 2050. renovables.

Nº 66 Nº 50
Junio 2018: ¿Cómo debe
Los retos
energéticos
hacerse la
de Teresa Ri- transición
bera como energética?
ministra para
la Transición En enero de 2017 cele-
Ecológica. bramos el número 50 de
la revista. Una edición
especial en la que reco-
Nº 76 gimos la opinión de los
Nº 10 Mayo 2019: ‘primeros espadas’ de
Lanzamos el las 50 empresas y enti-
Almacenamiento
primer espe- dades nacionales más
En mayo de 2013, ya avanzamos algunos proyectos con cial sobre las representativas del sec-
distintos tipos de soluciones para el almacenamiento de mejores solu- tor sobre la mejor mane-
energía como solución para las renovables. ciones en au- ra de hacer la transición
toconsumo energética en España.
en España.

Nº 22
Auge del GNL a nivel mundial
En junio de 2014, la producción y demanda de GNL a ni-
vel mundial comenzaba una carrera imparable que, a día
de hoy, sigue en plena expansión.
Energía
Energía | Especial X Aniversario
elEconomista.es
Nº 83
Despegue del
hidrógeno
En enero de 2020,
los proyectos so-
bre hidrógeno
que había en Es-
paña eran demos-
trativos y el nú-
mero de empleos
generados y de
inversiones efec-
tuadas no eran
representativos.
Nº 86
Aparece el
coronavirus
En abril de 2020, el Covid
aparece en nuestras vidas y
hace estragos en el consu-
mo energético en España.
La demanda de electricidad,
gas y carburantes registra
fuertes caídas desde el Es-
tado de Alarma, debido al
descenso de la actividad
económica y la restricción
de movimientos.
8
El progresivo abandono de los combustibles fósiles,
está impulsando la electrificación, el fomento de la
eficiencia energética y el despliegue de las renova-
bles, gases renovables y almacenamiento, entre otras
grandes acciones, que se está viendo reflejado en
el anuncio y puesta en marcha de grandes proyec-
tos en todo el Continente -muchos de ellos en Espa-
ña-, que refuerzan la idea de que el cambio hacia un
modelo más sostenible es imparable y absolutamen-
te necesario para cumplir los objetivos marcados a
2030 y 2050.
Los Fondos Europeos para la Recuperación -Next
Generation EU-, que suponen el mayor estímulo eco-
nómico jamás financiado por la UE para reparar los
daños causados por la pandemia (750.000 millones
de euros), un porcentaje de los cuales va destinado
a partidas relacionadas con la transición ecológica,
ayudarán al Viejo Continente a avanzar hacia una
economía más sostenible.
Sobre el Plan REPowerEU, puesto en marcha por
Bruselas para reducir rápidamente la dependencia
de los combustibles fósiles rusos y avanzar con ra-
pidez en la transición ecológica, daremos rendida
cuenta el próximo 7 de septiembre, fecha en la que
elEconomista.es organiza la VII edición del Foro de
la Energía.
Un encuentro anual donde los primeros espadas de
las compañías energéticas españolas más impor-
tantes del sector, darán a conocer todos los proyec-
tos -tanto a nivel nacional como internacional- que
están desarrollando en línea con la agenda de Bru-
selas, así como su opinión sobre la situación actual
y cómo están afectando todos estos cambios a sus
negocios.
Energía
Energía | Especial X Aniversario
elEconomista.es
Nº 94
Récord en autoconsumo
En 2020, año en que comenzó la pandemia,
se instalaron en nuestro país 596 nuevos
MW en autoconsumo, incrementando hasta
los 1,5 GW la potencia total acumulada.
Nº 100
‘elEconomista Energía’ llega al Nº 100
Coincidiendo con la edición número 100 de la revista, los líderes de cien de las entidades
más representativas del sector opinaban sobre los retos de la energía en el futuro.
Nº 108
Separación de los negocios
En febrero de 2022, conocimos la deci-
sión de algunas empresas energéticas
de trocear sus negocios para acelerar su
crecimiento y mejorar su valoración.
9
Nº 112
El tope al gas empieza a funcionar
La puesta en marcha del mecanismo por el que se limita
el precio de la electricidad en el mercado mayorista de
España y Portugal, crea alguna que otra polémica.
Llegados a este punto, solo cabe esperar para ver
cómo se desarrollarán todos estos acontecimien-
tos, que nos mantienen a todos en vilo, y que están
perjudicando tanto a las empresas como a los con-
sumidores, especialmente debido a los elevados pre-
cios de la electricidad, del gas y de los carburantes
que estamos padeciendo, sobre cuya evolución se-
guiremos muy de cerca desde elEconomista Energía.
Nuestra publicación seguirá llegando a sus cuentas
de correo electrónico el último jueves de cada mes
(excepto en agosto), desde donde les mantendre-
mos completamente informados de todos los avan-
ces que se vayan produciendo en estos próximos
meses, especialmente críticos.
Desde elEconomista Energía queremos aprovechar
para dar las gracias a todas las asociaciones que
han colaborado en esta edición Especial X Aniver-
sario. Asimismo, queremos agradecer a todos nues-
tros lectores y anunciantes el apoyo recibido en
estos diez años de existencia, y a todas las perso-
nas y entidades que han participado -y siguen par-
ticipando- muy estrechamente en el crecimiento
y difusión de nuestra publicación. Y, por supues-
to, como no podía ser menos, agradecer a todos
los compañeros de los distintos departamentos
de elEconomista.es que, mes tras mes, ponen su
granito de arena para que la publicación esté lis-
ta para su difusión.
 Opinión

Energía 10
elEconomista.es
Aniversario

Marina Serrano
Presidenta de aelēc

Una década marcada por la descarbonización

y la independencia energética

N
os encontramos ante el enorme reto de transformar nuestra economía para hacerla más
sostenible, resiliente y asequible para los consumidores energéticos. Para lograrlo, la apues-
ta de la Unión Europea es clara: convertirse en la primera región climáticamente neutra del
planeta mediante el uso de recursos renovables y el progresivo abandono de combustibles fósiles.
Y es que apostar por las energías renovables no solo nos permitirá afrontar el cambio climático, si-
no que también reducirá nuestra dependencia energética exterior, algo especialmente importante
cuando hablamos de combustibles fósiles como el gas o el petróleo, que apenas están disponibles
en Europa. Así, apostar por las energías renovables, que son recursos autóctonos, nos ayudará a
construir una Europa con una mayor autonomía energética. Por lo tanto, durante la próxima déca-
da, debemos acelerar la integración de las energías renovables en el mix energético. Para ello, con-
tamos con tecnologías maduras y muy competitivas, pero es fundamental atraer importantes volú-
menes de inversión para poder seguir avanzando. En ese sentido, es importante desarrollar la in-
fraestructura de almacenamiento energético y avanzar en la adecuación de la red eléctrica pa-
ra dar entrada a toda la capacidad renovable que se espera, algo importante en un contexto en
el que el consumidor tendrá un papel más activo, pudiendo producir, consumir o almacenar su
propia electricidad a través de las redes.

Por tanto, la adecuación de las redes es un factor clave para no desperdiciar los recursos reno-
vables y maximizar su integración en el sistema. En materia de movilidad, los vehículos eléctri-
cos pasarán a ser la alternativa más rentable, especialmente cuando se avance en la mejora
de su autonomía, en la reducción del coste de fabricación de las baterías y en el despliegue de
la infraestructura de carga. Asimismo, la tecnología de la bomba de calor también se consoli-
dará en los próximos años. Ambas tecnologías (VE y bombas de calor) no solo favorecerán la
transición energética, sino que generarán importantes ahorros en la factura energética de ho-
gares y empresas. A nivel industrial, el hidrógeno verde será fundamental para descarbonizar
el consumo de energía en los procesos industriales de altas temperaturas, por lo que su pro-
ducción debe avanzar de forma decidida. Además, el hidrógeno verde será también muy inte-
resante para el transporte marítimo y aéreo, dos industrias que comienzan a explorar el uso de
combustibles sostenibles. En definitiva, en la próxima década seremos testigos de la transición
hacia un modelo económico libre de emisiones, que nos garantizará una mayor independencia
energética y reducir el uso de combustibles fósiles y la volatilidad en los precios de la energía.
Como país, contamos con importantes ventajas y, si las aprovechamos, podremos cumplir los
objetivos que nos hemos fijado y hacerlo, además, desde una posición de liderazgo.
 Opinión

Energía 11
elEconomista.es
Aniversario

Jordi Aguiló
Presidente de APPA Biomasa

Biomasa: energía renovable, transición justa y

bioeconomía circular

D
iez años es mucho tiempo. Si echáramos la vista atrás, hasta el ya lejano 2012, nos da-
ríamos cuenta de cómo ha cambiado el mundo en esta década. Y, muy especialmente,
el mundo energético. Hoy ya nadie duda de que el crecimiento futuro tendrá que estar
necesariamente vinculado a las energías renovables. En la última década han irrumpido con
fuerza, y han llegado para quedarse, nociones como la de autoconsumo o transición justa, y se
han perfilado objetivos energéticos y climáticos cada vez más ambiciosos. Situaciones como
la que vivimos en los últimos meses, de la mano del conflicto Rusia-Ucrania, nos reafirman en
esta visión y corroboran la necesidad de independencia energética (al margen de que, puntual
y temporalmente, puedan obligar a adoptar medidas coyunturales). Esa independencia preci-
sa de tecnologías que permitan garantizar el suministro de energía renovable. Y, de ahí, la im-
portancia de promover el almacenamiento y de fomentar fuentes de energía renovable que pue-
dan ser gestionables. Llegado este punto, me gustaría referirme a la energía generada con bio-
masa. Una tecnología renovable que, además, puede gestionarse, al no depender -como otras-
de factores climatológicos. Esta característica le confiere un singular valor, para el presente y
futuro de un sistema energético cada vez más renovable.

La biomasa es, en sí, un almacenamiento de energía renovable, listo para aportar electricidad a
la red cuando más lo necesite. Además, se trata de una fuente de energía capaz de dar una sa-
lida medioambientalmente sostenible a los residuos procedentes de la actividad agrícola y fo-
restal -evitando, además, incendios y quemas incontroladas-. Es, asimismo, la tecnología reno-
vable que más empleo genera, con lo que ello conlleva de aportación a la vertebración del terri-
torio, a la tracción de servicios e industrias y a la fijación de empleo rural: 25 empleos directos,
indirectos e inducidos por megavatio instalado, según los datos de APPA Biomasa -organización
que tengo el honor de presidir-. La biomasa es energía renovable gestionable, sí. Pero, yendo un
paso más allá, es también bioeconomía circular. En efecto, la generación con biomasa circulari-
za residuos agroforestales y les permite tener una nueva vida. Valoriza lo que ya no tenía uso y,
a partir de ello, hace posible la producción de energía renovable. Esta flexibilidad y este entron-
que directo con la bioeconomía convierten a la biomasa en una fuente energética excepcional,
especialmente valiosa para un país que, como España, dispone de tanto recurso agrícola y fo-
restal. Tenemos una gran riqueza biomásica, con características propias que debemos ser ca-
paces de aprovechar. Es una oportunidad que no debemos desperdiciar. Por contra, tenemos
que defender el uso de esta tecnología renovable, que tanto bueno puede aportar al mundo ru-
ral, al sistema eléctrico, a nuestra independencia energética y a la transición justa.
 Opinión

Energía 12
elEconomista.es
Aniversario

Joan Batalla
Presidente de Sedigas

Transformar nuestro sistema energético

para hacerlo más plural

S
i antes de la crisis provocada por la invasión rusa de Ucrania ya estábamos en la senda
de la transición hacia un modelo descarbonizado más sostenible, ahora no solo hemos
acelerado el paso en esa dirección, sino que además nos hemos propuesto hacerlo con
mayor eficiencia y autonomía, reduciendo la dependencia de terceros y fomentando la diversi-
ficación de fuentes y los recursos propios. Estamos ante un cambio de paradigma que llevará
a que, en la próxima década, se produzca la transformación definitiva del sector energético. To-
do ello nos conduce, de manera inequívoca, hacia un sistema energético más plural y partici-
pativo, en el que se reconoce la contribución de otras fuentes de energía autóctona con capa-
cidad para penetrar en el tejido económico-productivo y posibilitar una transformación que va
más allá de la mera electrificación, dado que no todos los usos finales son susceptibles de ser
electrificados. Las diferentes hojas de ruta en Europa (Fit for 55 o REPowerEU) que marcan el
camino y los hitos a acometer en los próximos años en el ámbito energético y climático, apun-
tan claramente por la diversidad de fuentes, reconociendo expresamente el papel de los gases
renovables, como el biometano o el hidrógeno verde, como elemento esencial para la transi-
ción hacia una economía circular descarbonizada y fundamentales para robustecer la seguri-
dad de suministro en el corto plazo y la soberanía energética en el medio-largo plazo.

Los Estados miembros tendrán que aumentar las contribuciones de gases de origen renova-
ble establecidas en sus respectivos planes nacionales. En España, esperamos que la revisión
de los compromisos del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) conceda un ma-
yor protagonismo y eleve los objetivos del hidrógeno renovable y el biometano el año próximo.
Es la continuación lógica del camino ya recorrido con la aprobación de hitos tan relevantes pa-
ra el sector como la Hoja de Ruta del Biogás o el Sistema de Garantías de Origen para los ga-
ses renovables. Para nuestro país, el reconocimiento a los gases renovables y su impulso nor-
mativo suponen la oportunidad de materializar el potencial de liderazgo que tenemos a nivel
europeo. Pero es, además, una oportunidad para que la transformación en el ámbito energéti-
co trascienda a otros ámbitos económicos y sociales: el despliegue de los gases renovables va
acompañado del desarrollo tecnológico e industrial que supone la creación toda la cadena de
producción e implica la participación en una nueva actividad económica de nuestra potente in-
dustria agrícola y ganadera, con la consiguiente oportunidad de creación de riqueza en la Es-
paña rural. En definitiva, la transformación de nuestro sistema energético hacia un modelo más
diversificado, plural y autónomo es una oportunidad para construir una economía más inclusi-
va y justa en la próxima década.
 Opinión

Energía 13
elEconomista.es
Aniversario

Juan Antonio Carrilo de Albornoz

Presidente de la AOP

Independencia, seguridad, neutralidad y

accesibilidad: las claves de la transición

N
os encontramos en un contexto convulso condicionado por la invasión rusa en
Ucrania. Que la guerra haya regresado a Europa, ha puesto de manifiesto el talón
de Aquiles europeo: la dependencia energética. Superar la falta del gas y crudo
rusos, así como los cortes de suministro que ya se han empezado a sufrir, está suponien-
do un auténtico reto y debería hacer que nos replanteásemos algunos de los aspectos
del diseño de la transición energética. Indudablemente, creo que las propuestas energé-
ticas de la próxima década tendrán como uno de los elementos centrales la seguridad de
suministro y la independencia energética. Están, por un lado, aquellas propuestas que op-
tan por fuentes energéticas renovables: el sol, el agua, el viento… Y, por otro, como es el
caso del sector del refino, además de éstas se apuesta también por la economía circular,
aprovechando los residuos que generamos, desde los urbanos hasta los agrícolas y fo-
restales, contribuyendo a la gestión de los mismos. La intermitencia de las fuentes reno-
vables otorgará un importante papel a la capacidad de almacenamiento energético. En
este punto, el hidrógeno renovable desempeñará uno de sus roles principales, al que con-
tribuiremos desde el sector del refino como principales productores del mismo.

Otro aspecto ineludible es caminar hacia las cero emisiones netas. La reflexión de An-
tonio Machado, “caminante no hay camino, se hace camino al andar” será la que mar-
cará la próxima década del sector. Emprender el camino será sinónimo de trazarlo mien-
tras lo recorremos, sin prisa y sin pausa, evitando, en la medida de lo posible, un tras-
piés. Aquí adquieren mayor protagonismo las administraciones públicas que, a través
del marco legal, serán las encargadas de despejar la senda y hacerla transitable. Hacer-
lo desde la neutralidad tecnológica es imprescindible para que todos podamos caminar
lo más acompasados posible hacia el horizonte 2030 y, sobre todo, 2050. La neutrali-
dad tecnológica es uno de los pilares en los que tendrá que sustentarse la transición
energética, porque otro factor que no debe perderse de vista es la adaptabilidad a la de-
manda. No todos los usuarios tienen las mismas necesidades. Y dentro de cada grupo
existirán también demandas distintas, no es lo mismo recargar un coche para trayectos
urbanos que hacerlo para largas distancias, como ocurre en la España rural. La única
posibilidad de satisfacerlas todas es contando con distintas opciones. Todo ello hay que
conjugarlo con el último, y no menos importante, eje: la accesibilidad económica. El ca-
mino, en definitiva, ha de ser ambicioso, pero también realista y consciente de las dis-
tintas circunstancias que afectan a la demanda y a los demandantes de energía. Solo
de esta forma lograremos una transición justa, eficiente, inclusiva y accesible.
 Opinión

Energía 14
elEconomista.es
Aniversario

Santiago Gómez Ramos

Presidente de APPA Renovables

Renovables: las energías “citizen centric”

E
n el sector energético, como en el tecnológico, se suele decir que en los últimos
diez años ha habido más cambios que en el medio siglo anterior. Si vemos un in-
forme del sistema eléctrico de hace una década, ni siquiera veríamos la eólica o la
fotovoltaica como tecnologías diferenciadas. Estaban englobadas en el Régimen Espe-
cial, junto a cogeneración o residuos. Entonces, las renovables aportaban (dato peninsu-
lar) el 31,8% de la electricidad. El año pasado aportaron el 48,4%. Durante esta última dé-
cada, en la que la competitividad de las renovables ha impulsado su implantación, elEco-
nomista Energía nos ha acompañado como fiel cronista de estos nuevos tiempos. Las re-
novables han sido protagonistas de esta década de transición y aún lo serán más en la
siguiente. Si en el período 2012-2022 hemos aumentado 16,6 puntos porcentuales la pe-
netración de renovables en el mix, en la década 2022-2032 tendremos que incrementar-
la en 25,6 puntos, hasta el 74% de electricidad renovable. Aunque se ha usado el dato de
producción peninsular y los objetivos marcados son nacionales, esto no disminuye un
ápice el reto que tenemos por delante. Y no se trata ya de un reto económico, debido a la
competitividad de las tecnologías limpias y los precios alcanzados por los combustibles
fósiles, se trata de un reto tecnológico.

Lejos quedan aquellas previsiones que ponían como máximo de eólica en el sistema los
8.000 MW. Hoy en día, hay más de 29.000 MW eólicos y más de 16.000 MW fotovoltai-
cos, en total más de 66.000 GW renovables en un sistema que, gracias al esfuerzo del ope-
rador del sistema y las empresas del sector renovable, funciona con un grado de eficien-
cia envidiable. Sin embargo, en la próxima década tendremos que duplicar la potencia re-
novable en nuestro país. El reto de integrar esta generación en el sistema no será el único,
tendremos que poner especial atención a la comunicación, sincera y cercana, con las re-
giones donde se instalarán los proyectos. Hoy comenzamos a ver una contestación so-
cial de oposición a los proyectos que contrasta con fuerza con el grado de aceptación que
alcanzan las instalaciones en funcionamiento. Las renovables son las únicas energías que
tienen al ciudadano en el centro. Lo vemos hoy con el autoconsumidor, que se genera su
propia energía; o con la generación de energía distribuida, o a gran escala, generando siem-
pre empleos y riqueza en toda la geografía española y, muy especialmente, en los lugares
donde más se necesita. En la próxima década quedan por delante grandes retos tecnoló-
gicos como la hibridación, el almacenamiento o la gestionabilidad, pero el mayor reto pa-
ra los agentes del sector y las administraciones será implicar a la sociedad, a sus ciuda-
danos, en el impulso, la aceptación y el compromiso con una energía limpia, autóctona,
competitiva y generadora de un progreso más equitativo y sostenible.
 Opinión

Energía 15
elEconomista.es
Aniversario

Juan Virgilio Márquez

Director general de la Asociación Empresarial Eólica (AEE)

La eólica, clave para un nuevo modelo

de sociedad

L
a actual situación socioeconómica derivada del conflicto bélico entre Rusia y Ucrania, ha crea-
do un nuevo paradigma energético de emergencia mundial. Los conceptos de seguridad ener-
gética y de reducción de la dependencia energética del exterior, si bien llevan años en la agen-
da de los gobiernos occidentales, cobran ahora una importancia crucial, siendo las renovables una
solución estructural y urgente. La principal guerra que libramos es la emergencia climática, pero la
batalla concreta que tenemos ahora es la de superar los impactos socioeconómicos producidos
por el precio del gas. Acelerar el despliegue renovable es prioritario, potenciando su cadena de va-
lor industrial y tecnológica en Europa, donde destaca la eólica como mecanismo de competitividad
y protección para los consumidores, ya que ayuda a reducir el precio de la electricidad. Debemos
velar por nuestra industria renovable y corregir la actual situación económica de la industria euro-
pea de aerogeneradores, con gran presencia en España. La carrera por reducir el coste de la ener-
gía, las subastas pasadas adjudicadas a puro precio y el proteccionismo de ciertos mercados ex-
teriores, amenazan a nuestro tejido industrial. Debemos avanzar hacia políticas de cadenas de va-
lor, con subastas que capturen el máximo beneficio de cada tecnología renovable hacia la socie-
dad. No solo se trata de gastar lo menos posible en energía, sino de obtener mucho y en múltiples
dimensiones (empleo de calidad, desarrollo local, valor añadido, etc.). España debe jugar un papel
de liderazgo para no reproducir la dependencia y vulnerabilidad actual.

Para acelerar el despliegue renovable es vital optimizar, coordinar, simplificar y digitalizar los pro-
cesos administrativos entre las diferentes regiones y el gobierno central. Avanzar hacia una cohe-
sión en medios humanos, procesos y herramientas, y cumplir los plazos de tramitación que se in-
cluyen en la Directiva Europea de Renovables. Pero también encontrar un entendimiento con los
territorios y sus gentes aumentando la aceptación social de la eólica, desde la corresponsabilidad
de todos para luchar contra el cambio climático, cuidar de nuestra economía y potenciar nuestro
peso industrial y tecnológico en el ámbito global. Debemos ser capaces de construir el modelo óp-
timo de estructuración empresarial en el mundo de la energía, con empresas tractoras potentes,
con una base industrial y tecnológica de primer nivel, pero también un tejido productivo ágil y diná-
mico de menor tamaño. Las primeras son necesarias para traccionar cadenas de valor y aportar
liderazgo tecnológico, estabilidad internacional e inercia económica; las segundas, para aportar di-
namismo innovador y versatilidad. Tenemos años apasionantes por delante, con retos tecnológi-
cos como la eólica marina, la gestionabilidad renovable o la producción de hidrógeno renovable. La
eólica quiere ser el proyecto socioeconómico de futuro y la tecnología que nos haga avanzar hacia
una sociedad y una economía más próspera, moderna, comprometida y resiliente.
 Opinión

Energía 16
elEconomista.es
Aniversario

José Donoso
Director general de UNEF

El sector energético en 2032:

entre el ser y el deber ser

T
odo ejercicio de prospectiva plantea el vértigo del futuro y más cuando se trata de un
sector en proceso de transformación como el energético. Solo tenemos que echar la
vista atrás y recordar cómo era el sector energético del año 2012 y el que tenemos
hoy. Afrontamos una década de cambios, la duda es la profundidad real de los mismos y su
velocidad. Al pensar en ello, viene a la cabeza la definición de economía positiva y normati-
va que estableció John Neville Keynes. Entre el ser y el deber ser. Si empezamos con una vi-
sión normativa, es decir, como debería ser el sector energético en 2032, en base a las poten-
cialidades tecnológicas y tendencias que observamos hoy en día, nos encontraríamos con
un sector que habría experimentado una transformación ilusionante. La lucha contra la emer-
gencia climática, respaldada por el grado de competitividad de las energías renovables y la
necesidad nacional de librarse de dependencias externas, habría hecho que nos encontrára-
mos con un sector eléctrico, al menos en la mayor parte del tiempo 100% renovable, con el
liderazgo de la energía fotovoltaica, por su mayor disponibilidad de recurso, competitividad
y menor periodo de maduración de las inversiones. El tantas veces mencionado “empodera-
miento” del consumidor, se debería haber convertido en una realidad a través del autocon-
sumo que, para ese momento, será tan familiar en los tejados de nuestras casas como an-
taño lo eran las antenas de televisión.

La combinación de estos factores con los cambios en la industria de las telecomunicacio-

nes y el transporte, nos permitirá que por fin contemos con ciudades e islas inteligentes.
Las diferentes soluciones de almacenamiento se habrán convertido en parte tan sustancial
de una planta solar como las placas, tanto en suelo como en tejado. La competitividad del
recurso solar en España, por sus mayores horas de funcionamiento en comparación con
los países de nuestro entorno y las economías de escala que permiten la mayor disponibi-
lidad de territorio habrá permitido, gracias al autoconsumo y a un sistema de fijación de pre-
cios eléctricos más adaptado a un sector renovable, la atracción de inversiones industria-
les a nuestro país. La comprensión de los límites de la globalización habrá hecho sustituir
el concepto de reserva estratégica de petróleo por el de reserva estratégica tecnológica, lo
que permitirá que en España contemos con unidades de fabricación que correspondan a
la totalidad de la cadena de valor solar. Desde el punto de vista empresarial nos encontra-
remos con un sector con un mayor número de actores y en auténtica competencia, en el
cual las colectividades energéticas jueguen un papel relevante. Este es el aspecto norma-
tivo el poder ser. El positivo, el cómo será, lo tendremos que dejar para otro día.
 Opinión

Energía 18
elEconomista.es
Aniversario

Javier Rodríguez
Director general de ACOGEN

Una década con la energía de la industria

U
na década de elEconomista Energía, un tiempo editorial considerable en el que
nos habéis mantenido bien informados de la actualidad energética. Muchísimas
felicidades desde ACOGEN. Agradecemos que hayáis recogido con excelente
consideración el papel de la energía en la industria y de la cogeneración. La cogenera-
ción lleva en España más de 30 años contribuyendo con sus aportaciones a los siste-
mas energéticos y a una economía industrial competitiva y descarbonizada. En las eco-
nomías de nuestro entorno en Europa y en el mundo, la cogeneración es un activo-país
valioso, más apreciado en tiempos de crisis energética y climática como la actual. Del
acierto de una política energética que apostó por la cogeneración (Plan Energético Na-
cional 1991-2000) y en la primera década del siglo (Estrategia de ahorro y eficiencia
energética en España 2004-2012), pasamos en 2012 a la moratoria de nuevas plantas
que esperamos se levante pronto con las anunciadas subastas de 1.200 MW. De pione-
ros y avanzados, hemos pasado al pelotón de rezagados. España ha cometido un error
estratégico en su política energética, industrial y climática al abandonar el desarrollo de
la cogeneración. Hoy Alemania nos cuadruplica en cogeneración e Italia nos duplica. El
Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC 2021-2030), desfasado y desorien-
tado con la cogeneración, ha ahondado en el mismo error de la década pasada al obviar
el importante papel que esta tecnología puede desempeñar para promover la economía
del hidrógeno verde y los gases renovables, aunando desarrollo energético, climático e
industrial, un enfoque estratégico para el ecosistema industrial de España.

Si no queremos acabar siendo un parque temático turístico-cultural, dependiente de

otros, hay que potenciar las industrias en sinergia con nuestros desarrollos energéti-
cos. Es la mejor política para afianzar el futuro: industria y energía, como hace la co-
generación. Hoy en España, la política energética -marcada como en Europa por la
guerra de Ucrania- presenta oportunidades para valorizar el potencial energético e in-
dustrial del país, aprovechando las excelentes infraestructuras costeadas por los con-
sumidores, especialmente las industrias. Las cogeneraciones del resto de países, in-
cluido Portugal, están a toda marcha aportando ahorros de energía y ventajas a sus
industrias y su sociedad. En España, no. Aquí hemos parado el 50% de las cogenera-
ciones con la excepción ibérica, de la que estamos excluidos. Seguimos equivocán-
donos y haciendo las cosas mal. Ojalá que cuando elEconomista Energía celebre su 20
aniversario, la política nacional haya aprendido del error, retomando el camino de au-
nar desarrollo climático, energético e industrial. Está claro: no hay otra senda mejor
que seguir co-generando.
 Opinión

Energía 19
elEconomista.es
Aniversario

Ignacio Araluce
Presidente de Foro de la Industria Nuclear Española

El imprescindible papel de la energía

nuclear en la transición

E
scribo este artículo en un momento especialmente relevante para la energía nuclear. El
Parlamento y el Consejo Europeo coinciden con la Comisión en que es una fuente de ge-
neración necesaria en la transición energética y la incluye en los mecanismos de la Ta-
xonomía. Resulta muy positivo que instituciones europeas de máximo nivel reconozcan que, si
bien existe una apuesta renovable, la energía nuclear tiene que acompañar a estas tecnologías
al ser esencial para la regulación, la estabilidad y equilibrio de las redes eléctricas y porque ofre-
ce seguridad de suministro al no depender de agentes externos. A la garantía de suministro
eléctrico, factor crucial para la economía y el bienestar de los ciudadanos, más aún en un mo-
mento geoestratégico clave como el que vivimos, se suma que los objetivos ambientales apro-
bados internacionalmente solo podrán lograrse con el impulso de tecnologías no emisoras de
CO2, como es el caso de la nuclear. Una fuente que en España produce más del 20% de la elec-
tricidad y en toda la UE alcanza el 25% y más del 38% de la generación libre de emisiones.

Incluir a la energía nuclear en la Taxonomía supone, no solo un espaldarazo a esta fuente de

generación, sino un acceso a una financiación más beneficiosa tanto para nuevos proyectos
como a inversiones para operar a largo plazo los reactores actuales. Esto aplica especial-
mente a países con una clara apuesta nuclear como Francia, República Checa, Eslovaquia,
Polonia, Países Bajos, Finlandia, Bulgaria o Rumanía. Si bien la Taxonomía no es un instru-
mento de política energética ni implica un cambio en el calendario de cierre de los reactores
españoles -operarán todos hasta 2027 para iniciar su cierre escalonado hasta 2035-, sí afec-
ta a la percepción de esta tecnología, muchas veces denostada. Cada vez más voces hablan
de su papel imprescindible ante los retos energéticos y ambientales; no solo la Unión Euro-
pea, sino muchas otras instituciones como la Agencia Internacional de la Energía, el Orga-
nismo Internacional de Energía Atómica o el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climá-
tico de Naciones Unidas. Una vez reconocido y acordado que es una tecnología necesaria,
las centrales nucleares tienen que ser viables durante todo el tiempo que estén operativas.
Por ello, la industria nuclear española lleva tiempo solicitando al Gobierno que rebaje la asfi-
xiante presión fiscal que soporta y que paralice el proyecto de Ley del CO2 o realice enmien-
das y cambios sustanciales para evitar un cierre prematuro. Cierro estas líneas agradecien-
do la oportunidad de poner en valor el papel de la energía nuclear y del conjunto de una in-
dustria capacitada, puntera y tecnológica en una publicación de referencia como elEconomis-
ta Energía, que cumple una década informando sobre el sector energético y a cuyo equipo
felicitamos en el mismo año en el que Foro Nuclear celebra su 60º aniversario.
 Opinión

Energía 20
elEconomista.es
Aniversario

Fernado Soto
Director general de AEGE

El sector eléctrico que necesitamos:

Competitividad y eficiencia

F
elicito a elEconomista Energía por su décimo aniversario. Desde AEGE os desea-
mos que la brillante trayectoria siga muchos años más. Mi visión de cómo debe-
ría ser el sector eléctrico en España es la de un industrial con gran consumo de
energía. He aquí mi particular carta de deseos para mejorar nuestra competitividad in-
dustrial, que pasa por lograr precios eléctricos competitivos, estables y predecibles. Pa-
ra que mis deseos se cumplan, habría que potenciar la mejora de la eficiencia energéti-
ca en toda la cadena del sector eléctrico, desde la generación al consumo, pasando por
las redes y el almacenamiento. El kilovatio hora más valioso es el que no se consume.
Además, hay que fomentar el autoconsumo a todos los niveles, así como garantizar el
suministro energético con el aporte de todas las energías autóctonas y el apoyo mutuo
de los países vecinos para reducir al máximo la dependencia energética del exterior.
También será vital apostar por lo que funciona y no produce emisiones. Mientras no
exista una alternativa fiable y sostenible a la energía nuclear, las centrales deberán se-
guir funcionando, extendiendo su vida útil al menos a los 50 años. Y, además, maximi-
zar la integración de energías renovables para producir electricidad a precios competi-
tivos beneficiándonos todos los consumidores, y desarrollar hidrógeno verde también
a precio competitivo que pueda sustituir al gas natural en las centrales térmicas y en
determinados procesos industriales.

No olvidemos tampoco gestionar eficientemente el agua, un bien escaso a preservar y

una labor para una entidad independiente. Por eso, la producción eléctrica de las hidráu-
licas debería estar bajo el control de la entidad que garantice el suministro eléctrico al
menor coste posible, evitando beneficios caídos del cielo. Asimismo, se debe potenciar
la participación de la demanda, que aporte el grado de flexibilidad que requiere un sis-
tema con un mix mayoritariamente renovable. Y nos quedaría reformar el mercado eléc-
trico, revisando el modelo marginalista y las reglas para evitar situaciones de abuso de
poder. Nuestro mercado es de 1998 y, desde entonces, el mix ha cambiado mucho; el
mercado y sus reglas deben adaptarse cuanto antes a esos cambios tecnológicos. Pa-
ra rematar, insto a dotar de liquidez a los mercados de futuros para potenciar la contra-
tación a medio y largo plazo, minimizando riesgos y dotando de estabilidad y previsibi-
lidad al suministro eléctrico a la industria. Todo ello solo se conseguirá si hay colabora-
ción y diálogo entre las partes involucradas, incluidos los partidos políticos. Va en ello
el futuro de España y de nuestra industria.
 Opinión

Energía 21
elEconomista.es
Aniversario

Verónica Rivière
Presidenta de GasINDUSTRIAL

Crónica gasista para un cumpleaños

F
eliz aniversario al equipo de elEconomista Energía por estos brillantes diez años
en los que nos habéis tenido al tanto de todo lo que acontece en el apasio-
nante mundo de la energía. Cuando nace vuestra revista en 2012, la deman-
da gasista nacional era de 362 TWh, el 60% del suministro llegaba en forma de GNL
y el resto como gas natural canalizado. Entonces, el GNL perdía cuota tras la incor-
poración al sistema del gasoducto argelino Medgaz. Ese año importamos gas de
diez orígenes distintos, con Argelia como principal aprovisionador con un 40%, se-
guido de Nigeria y Qatar. En 2012 concluyó la construcción de Musel y Castor, que-
dando paralizada su incorporación al sistema. Ese año destacaron operaciones de
recarga de GNL con destino Japón, al posicionarse el gas como motor de recons-
trucción del país tras el tsunami. Entonces, TTF no era el mercado de referencia en
Europa, Mibgas no existía y el shale gas americano echaba a andar y pasarían cua-
tro años hasta la llegada a Europa del primer cargamento de Estados Unidos.

Diez años después, la demanda ha crecido el 20%, hasta 437 TWh año móvil; el
77% de los suministros son en forma de GNL y el resto como gas canalizado, re-
cuperando cuota el primero tras parar el gasoducto del Magreb que llega a Al-
mería. Este caluroso julio importamos gas de 14 orígenes distintos, con EEUU
en cabeza. Y está prevista la reactivación de Musel. Sin embargo, lo que marca
nuestro presente es la locura alcista de los mercados por el conflicto bélico y
energético con Rusia y la gran incertidumbre sobre su evolución e impacto so-
bre las economías europeas. Hace diez años el tsunami en Japón, el desastre de
Fukushima y el shale gas cambiaron el mapa energético mundial. Hoy, estamos
inmersos en un nuevo ciclo derivado de la invasión de Ucrania y la guerra ener-
gética de Rusia con Europa; una crisis con gran incertidumbre a corto plazo so-
bre la evolución económica y las consecuencias en la industria y en los países.
Los próximos meses son extremadamente críticos y marcarán la evolución eco-
nómica de los años posteriores. De cumplirse la máxima de los ciclos, dentro de
diez años arrancará una nueva revolución energética. Vivimos el inicio de la nue-
va andadura de los gases renovables, el hidrógeno verde y otros vectores ener-
géticos, tecnologías que requieren tiempo para alcanzar madurez, evolución tec-
nológica y precio competitivo. Pero, dentro de diez años, esa madurez tecnoló-
gica adquirida por nuevos combustibles habrá evolucionado y se iniciará otro
nuevo ciclo. Entonces, como ahora y como hace una década, será un placer se-
guir leyendo la actualidad energética en elEconomista Energía.
 Opinión

Energía 22
elEconomista.es
Aniversario

Julio Artiñano
Presidente de Cogen España

El sector energético -y la cogeneración-

en la próxima década

L
levamos más de una década seguros de que las renovables son el futuro
hacia el que transitar, pero hoy el 80% de la energía proviene del gas y pe-
tróleo. Y Europa es especialmente sensible, pues importamos el 61% de la
energía, cifra que en España llega al 80%. En 2019, el Brent estaba a 68 USD/Ba-
rril y, solo medio año más tarde, en la pandemia, bajó a 14 para llegar a 133 en
mayo pasado; una montaña rusa sin visos de cambiar a menos que retornen po-
líticas de largo plazo sostenibles que garanticen las inversiones en esos com-
bustibles fósiles, cuyo pico de demanda se espera en 2040. A “la revolución eco-
lógica” que Europa lidera, alguien la está haciendo aterrizar para cambiar de rum-
bo, como hemos visto en la re-catalogación por la taxonomía de que gas y nu-
clear son energías sostenibles y se puede invertir en ellas masivamente. Francia
acaba de anunciar que va a construir 14 centrales nucleares, además de las 56
que tiene, y en eso se tardan más de 10 años. En esta crisis, asistimos a decisio-
nes que van a marcar nuestro futuro en la próxima década.

Alemania -que lidera la renovables en Europa- va a tener que invertir mucho en

infraestructuras de gas, dejando las actuales por gaseoducto en segundo plano,
y dedicar muchos recursos a reforzar sus inexistentes plantas regasificadoras,
que tardarán un lustro en construirse. No volver al carbón es una de las medidas
a medio largo plazo más ecológicas y su apuesta por liderar la revolución del H2
va a tardar en materializarse. Son necesarias políticas robustas, sostenibles, con
precios del carbono altos y flexibles, pues la dichosa montaña del este ha veni-
do para quedarse. Los mercados de carbono no son tan populares en USA y en
China, donde la economía manda y su tecnología tiene que amortizarse antes de
que la europea de renovables encuentre su hueco. Llegados a este punto, la co-
generación es agnóstica en combustibles y una de las pocas medidas de ahorro
reales que se aplica en la industria, con eficiencias que llegan al 80% o 90% en
algunos procesos industriales. En la próxima década, se seguirá quemando gas
natural y la cogeneración es y será la forma más eficiente de hacerlo. El último
ciclo combinado que quede operando en 2050 debería ser en modo cogenera-
ción, usando el mix disponible que incluya biometano/biogás, gases sintéticos,
H2 e incluso gas natural. Así será el futuro y seguro que elEconomista Energía nos
lo seguirá contando. Feliz cumpleaños.
 Opinión

Energía 23
elEconomista.es
Aniversario

Eugenia Sillero
Secretaria general de Gasnam

De combustibles de transición
a combustibles en transición

L
a visión de Gasnam sobre el modelo energético del futuro, está íntimamente ligada a nues-
tro objeto social: ofrecer soluciones de descarbonización a los sectores denominados “di-
fíciles de abatir”, como es el caso del transporte pesado por carretera o del transporte ma-
rítimo. El modelo energético del futuro, deberá responder al reto de la descarbonización de la
economía y, para ello, todos los sectores deberán contribuir a alcanzar los ambiciosos objeti-
vos climáticos, también aquellos dónde la electrificación no parece ser la solución más idónea.
Las necesidades de potencia, autonomía y tiempos de repostaje del transporte pesado, hacen
necesario contar con combustibles neutros en carbono de alta densidad energética y que, ade-
más, sean seguros, haciendo frente a los problemas de toxicidad o de corrosión que plantean
algunas de las soluciones más prometedoras. Todo ello, sin olvidar el necesario desarrollo de
la infraestructura de suministro a buques o de una red de estaciones de servicio capilar y bien
dimensionada.

El debate sobre la opción más adecuada es complejo. Escuchamos hablar de hidrógeno, me-
tanol o amoniaco en una especie de competición para clarificar cuál será la opción vencedora.
Sin embargo, lo que habitualmente se olvida mencionar es que todos ellos son combustibles
en transición que comparten un camino común desde la versión fósil, producida habitualmen-
te a partir de gas natural, hacia los combustibles sintéticos basados en hidrógeno verde y que
solo estarán disponibles en el momento en el que exista suficiente cantidad de energía renova-
ble y capacidad de electrólisis. La transformación del sistema energético requerida para aten-
der esta evolución de los combustibles no será un “big ban” que avance en un solo paso desde
las opciones fósiles hacia los combustibles cero emisiones, con toda probabilidad se produci-
rá de forma incremental. Mirar al futuro no debe desviar la atención sobre otras alternativas
energéticas muy valiosas y que ya está disponibles hoy en día, como es el caso de los combus-
tibles producidos a partir de residuos orgánicos. El biometano, en su forma comprimida o licua-
da, BioGNC o el BioGNL, ya está disponible comercialmente en Europa como combustible de
búnker marino y ha penetrado con fuerza en el sector del transporte por carretera de vehículos
pesados, tanto en Europa como en América del Norte. Este combustible, además, se beneficia
de una infraestructura bien desarrollada que minimiza las inversiones frente a otras solucio-
nes. El biometano no solo reduce emisiones, sino que además ayuda a la gestión de residuos
y contribuye a los objetivos de independencia energética. ¿Cómo será el sector energético en
la próxima década? Sin duda será más circular, permitirá explotar todo el potencial de nuestros
residuos y limitar la necesidad de importación de energía de terceros países.
 Opinión

Energía 24
elEconomista.es
Aniversario

Alfonso Pascual
Presidente de APRIE

El sector eléctrico español del futuro:

retos y oportunidades

L
as energías renovables son una herramienta clave para alcanzar el acuerdo in-
ternacional firmado en la COP21 de París en 2015 de mantener el calentamiento
global por debajo de los 2 grados sobre los niveles preindustriales. Para ello, de-
bemos pasar de un sistema energético basado en combustibles fósiles a un sistema
bajo o cero carbono, focalizado en fuentes renovables. Estos compromisos de avance
en transición energética son imprescindibles para asegurar el futuro tras las graves cri-
sis del Covid-19 y la invasión de Ucrania por parte de Rusia. La respuesta a ambas pa-
sa, forzosamente, por un mundo más verde. El sector energético sufrirá cambios drás-
ticos en los próximos años en la manera de producir y gestionar la energía y su veloci-
dad de transformación estará marcada por la implementación de los planes europeos,
nacionales y clima en el horizonte 2030. En el caso de España, El PNIEC establece, en-
tre otros objetivos, que las energías renovables atiendan el 74% de la demanda en 2030
y representen el 42% del consumo final de energía.

En el campo de la generación de energía eléctrica, habrá dos claros protagonistas, la ener-

gía eólica y la fotovoltaica que, a medio plazo, junto con la hidroeléctrica existente, serán
las tecnologías de producción libre de CO2 más competitivas. En cuanto a la fiabilidad del
sistema, aspecto priorizado y potenciado por los planes “Repower EU”, el uso masivo de
renovables sólo será posible si existe una generación de respaldo que proporcione una
capacidad estable y flexible, donde deben jugar un papel clave los ciclos combinados de
gas natural. El despacho eléctrico en 2030 será forzosamente limitado; por ello, serán de-
cisivos los agentes a cargo de garantizar almacenamiento, flexibilidad y garantía de su-
ministro. La amplificación del uso de ciclos combinados es urgente para el desarrollo de
mercados de capacidad en nuestro país. El modelo de mercado “solo energía” actúa, de
hecho, como un lastre a la hora de construir el sector del futuro, donde todas las tecnolo-
gías suman para hacer realidad el nuevo modelo energético. El PNIEC se actualizará du-
rante 2023 para adaptarlo a los objetivos climáticos del Fit for 55. Desde APRIE conside-
ramos clave que se introduzcan señales regulatorias claras en favor de tecnologías que
otorguen al sistema garantía de suministro y capacidad de respaldo de manera inmedia-
ta. En el corto plazo, ese papel sólo lo pueden jugar las centrales de ciclo combinado y, en
el medio y largo plazo, la tecnología debe arbitrar entre muy diversos esquemas de alma-
cenamiento y optimización de la producción de energía (baterías, bombeos hidráulicos
reversibles y, por supuesto, centrales de gas renovable y alta eficiencia).
 Enagas_PrensaChicaBici_A4_ES-2.ai 1 26/9/19 19:10

CM

MY

CY

CMY

Así es nuestra energía. Así somos.

Somos good porque desde hace 50 años
contribuimos al bienestar de las personas,
operando infraestructuras de gas natural de
manera segura y eficiente.
Somos new porque innovamos y desarrollamos
nuevos servicios y soluciones para una energía
cada vez más competitiva.
Somos energy porque trabajamos con ganas e
ilusión y con una de las energías más limpias
para un futuro sostenible.
Líder mundial de su sector en el Dow Jones
Sustainability Index en 2019.

I Globales I I Sostenibles I I Innovadores I enagas.es

 Opinión

Energía 26
elEconomista.es
Aniversario

Emilio Rousaud
Vicepresidente de ACIE

El futuro de la comercialización de energía

A
un siendo difícil proyectar el futuro, éste siempre resulta de las tendencias que guían
el presente hacia objetivos futuros y, en el sector, identificamos cuatro: impulso a
la lucha contra el cambio climático, impulso a la independencia energética de la UE,
irrupción disruptiva de la digitalización y transformación del consumidor en prosumer. Du-
rante la última década, la innovación tecnológica y las economías de escala han reducido
paulatinamente el coste de inversión en renovables. Esto permite al titular de una instala-
ción renovable obtener una rentabilidad razonable con la venta de la energía generada en
el mercado mayorista de electricidad sin subsidios públicos. La tecnología renovable, uni-
da al compromiso de la UE en la lucha contra el cambio climático, se traduce en medidas
como la señal económica derivada de la creación de los derechos de CO2, el green deal,
winter package y fondos next generation, respaldadas por la necesidad de promover la in-
dependencia energética de la UE frente a terceros. En este entorno, la comercialización se
focaliza en promocionar la transición energética como un producto que genera ahorro re-
al al consumidor aliviando las economías familiares y proporcionando un coste más com-
petitivo a las empresas. Así, una instalación fotovoltaica de autoconsumo permite al con-
sumidor un coste eléctrico a precio de mercado y la autogenerada a coste cero.

El fuerte crecimiento de la generación renovable en España en años próximos (es el Es-

tado de la UE con mayor radiación solar y diversidad de vientos), plantea un escenario
futuro de energía barata y abundante que puede contribuir a una reindustrialización, es-
pecialmente en una industria 4.0, donde la cibernética reemplaza al factor trabajo y la
energía es el factor esencial de competitividad. Este escenario podría no acontecer ple-
namente si se produjese un fuerte desarrollo de la movilidad eléctrica, la producción de
hidrógeno verde y/o un mayor desarrollo de las interconexiones que conviertan a Espa-
ña en exportador de energía a la UE (como alternativa a la industrialización), dejando de
ser una “isla energética”. La comercialización de energía es esencial porque promueve
la transformación del consumidor a prosumer, siendo el consumidor empoderado quien
produce y gestiona su propia energía; con instalaciones de autoconsumo, puntos de re-
carga de vehículo eléctrico, dispositivos que fomentan el ahorro y la eficiencia energé-
tica. El futuro se caracterizará por la transición energética en la UE. Fluyen los recursos
financieros para impulsar las renovables, el desarrollo de la economía del hidrógeno ver-
de y la movilidad sostenible. En este futuro, la comercialización de energía es motor del
cambio de modelo, promoviendo el autoconsumo en los hogares y empresas, la movi-
lidad eléctrica y la prestación de servicios basados en la digitalización de este prosumer,
transformado en protagonista del cambio de modelo energético.
 Opinión

Energía 27
elEconomista.es
Aniversario

Belén de la Fuente
Presidenta ARMIE (Asociación de Representantes
del Mercado Ibérico de Electricidad)

La transición energética: una verdadera

revolución industrial

L
a sucesión de crisis y cambios que estamos afrontando como sociedad en los últimos años,
cambio climático, Covid y guerra de Ucrania, encuentran una respuesta unánime en el entorno
de la Energía. Es momento de acelerar el camino hacia una mayor autonomía energética y de
una práctica independencia en el abastecimiento de energía, que permita a la Unión Europea esca-
par de todas estas tensiones geopolíticas y construir así un futuro más sostenible, a todos los nive-
les. La gravedad de la situación requiere respuestas inmediatas y aceleradas, de ahí que sean tiem-
pos de transformación radical en nuestro sector. El cambio de modelo energético debe acelerarse
sobremanera para poder encontrar alternativas al escenario de crisis actual. Y este cambio de mo-
delo trascenderá a toda la Sociedad, suponiendo una nueva manera ya no sólo de organizar el sec-
tor energético, sino también de interactuar con la energía: tanto a nivel de empresas, como a nivel in-
dividual y conductual. Precisamente, por todo ello cabe hablar de un contexto de revolución indus-
trial derivado de la transición energética a economías neutras en emisiones de carbono.

Alzando la vista a dentro de diez años, cabe esperar un pleno cumplimiento de los objetivos que es-
tablecen los planes nacionales de energía y clima en cuanto a sus previsiones de desarrollo de ener-
gías renovables, esencialmente eólica y fotovoltaica, que muy probablemente queden escasos. Esto
conllevará dos cambios radicales de calado: uno de orden tecnológico, con un espectacular desarro-
llo de los sistemas de almacenamiento y flexibilidad para poder optimizar mejor la producción de elec-
tricidad, y otro de orden regulatorio y de diseño sectorial, y tendrá que ver con una reconfiguración
de los modelos de mercado para adaptarlos a esa nueva realidad. Así mismo, el sector energético en
una década pasará necesariamente por dar un mayor protagonismo al consumidor final, el cual po-
drá actuar como un verdadero agente, consumiendo energía o almacenándola desde sus vehículos
eléctricos o baterías, cuyo diseño y uso apenas podemos anticipar hoy. Los objetivos establecidos
por el PNIEC ponen una ambición limitada en cuanto a uso de recursos hídricos, principalmente en
bombeos. Es muy posible que los próximos años hagan resurgir el interés por esta tecnología, sin du-
da clave para robustecer la independencia energética ya antes comentada.

Para que toda esta revolución sea un éxito, es necesario que la ambición estratégica y política ya de-
finida venga acompañada de mucho diálogo entre administraciones, empresas, inversores y todo ti-
po de agentes del sector. Todos estamos llamados a contribuir y a sumar de cara a hacer realidad
ese futuro más sostenible y verde. Confiamos desde ARMIE en que el futuro nos traiga mayores es-
pacios de encuentro y diálogo y, en definitiva, más capacidad para construir conjuntamente un futu-
ro que ya ha empezado y que debemos ganar desde hoy.
 Opinión

Energía 28
elEconomista.es
Aniversario

Leonardo Hervás
Director general de CIDE

Los cimientos de la independencia

A
hora más que nunca está claro que necesitamos en España y en Europa al-
canzar una cuota de independencia energética muy superior a la actual. Nos
encontramos en plena transición y la meta es clara: un sistema energético
basado en energías renovables. La senda trazada, marca que la generación eléctri-
ca renovable en el año 2030 será el 74% del total hasta llegar al 100% en 2050. Las
redes eléctricas de los próximos años, tendrán el reto de integrar más renovables y,
a la vez, de ser la base de la red de recarga del vehículo eléctrico sin que esto supon-
ga una merma de la excelente calidad de servicio prestada. Esto nos llevará, junto
con el autoconsumo y el almacenamiento, hacia un ecosistema diverso donde las
opciones serán mucho más amplias que lo vivido en los últimos cien años. Este re-
to exigirá un avance tecnológico sin igual de todos. Sí, de todos. De la red, por su-
puesto; de los generadores, también, claro está; pero, sin duda, necesitará también
de la participación activa de los consumidores. Necesitamos un sistema mucho más
flexible. Parte de esta flexibilidad la dará la red. Para ello deberemos acometer im-
portantes inversiones en su digitalización. Pero otra parte de esta flexibilidad la po-
drán aportar los consumidores, pues tendrán la oportunidad de participar y colabo-
rar a través de la gestión de su demanda. Esto abre un nuevo paradigma de gestión
y, si cabe, de sociedad, conectada, consciente e implicada directamente en el cam-
bio. Veremos cómo pequeños consumidores podrán interactuar en el sistema, apro-
vechando, por ejemplo, su vehículo eléctrico para inyectar energía o adaptar las cur-
vas de consumo de sus dispositivos térmicos a las necesidades de la red.

Pero para que nuestra independencia energética sea completa, necesitamos que to-
do el territorio avance en el mismo sentido. Para ello, es preciso que no nos olvide-
mos de las zonas rurales. Gracias al Observatorio de la Descarbonización Rural que
promovemos, podemos afirmar que hay que poner especial atención en la descar-
bonización del transporte en las zonas rurales. Más del 90% del crecimiento del vehí-
culo eléctrico se ha producido en este último año en ámbitos no rurales. La causa:
la escasa red pública de recarga. Sin infraestructura pública de recarga no podrá
desplegarse el vehículo en estas zonas, pero además será una barrera para los usua-
rios de las ciudades, pues no tendrán cómo recargar sus coches cuando se despla-
cen a estas zonas. En definitiva, las redes serán los cimientos sobre los que se apo-
ye la independencia energética y la descarbonización, y serán la base de una pro-
funda transformación de nuestra forma de interactuar con la energía, como indivi-
duos y como sociedad.
 Opinión

Energía 29
elEconomista.es
Aniversario

David Trebolle
Secretario general de Protermosolar

El futuro debió ser ayer

P
arafraseando a Jeremy Rifking, nos hallamos en la era de la sociedad del cos-
te marginal cero, donde la actual conocida era capitalista toca a su fin. La
nueva era de la economía circular y colaborativa está transformando nues-
tra forma de vida. Los “prosumidores” están produciendo su propia información, en-
tretenimiento, energía y productos a un costo marginal de casi cero, y los compar-
ten a través de sitios de redes sociales y otros lugares. Como resultado, el “valor de
cambio” en el mercado está siendo reemplazado cada vez más por el “valor de uso”
en los bienes de economía colaborativa y circular. La cooperación reemplaza el in-
terés propio, el acceso triunfa sobre la propiedad y la creación de redes supera la au-
tonomía. Estamos entrando en un mundo más allá de los mercados donde estamos
aprendiendo a vivir juntos de manera colaborativa y sostenible.

Y nuestro mundo energético se está haciendo eco de ello. El actual universo ener-
gético eléctrico se ha convertido en un nuevo ecosistema donde se entremezclan
la red de redes y el sistema de sistemas. El sistema eléctrico hoy se caracteriza
por entrelazar un sistema de activos eléctricos, de protección, de telecontrol, de
telecomunicaciones y de sensorización digital, con una generación cada vez más
descentralizada y renovable. Sin embargo, el reto de la descarbonización sigue ahí
y si queremos cumplir los exigentes compromisos del acuerdo de París, la senda
debe acometerse para que 2030 sea un año en el que los cimientos de la era post-
carbónica se hayan asentado. Y sin olvidar que la electricidad es el producto más
perecedero que existe, ya que debe generarse en el mismo instante que se consu-
me. Paradigma que, unido al carácter intermitente de las tecnologías renovables
(sol y viento), conlleva un cambio de rumbo importante, donde el almacenamien-
to energético se constituye como el engranaje perfecto que permite desacoplar
los momentos de producción y consumo, asentándose como un pilar clave para
lograr la transición energética.

Bajo este nuevo paradigma, la tecnología solar termoeléctrica con un almacenamien-

to térmico es y, seguirá siendo, fundamental para cumplir con los objetivos de des-
carbonización del sector, muy especialmente por la noche. La energía termosolar es
actualmente la energía renovable, síncrona, no intermitente y de producción noctur-
na más competitiva del mercado. Dentro de dos décadas nuestros hijos mirarán al
pasado y nos señalarán como la generación que tuvo la solución en sus manos. Y
es que el futuro claramente debió ser ayer.
 Opinión

Energía 30
elEconomista.es
Aniversario

Carlos Reinoso
Director general de ASPAPEL (Asociación Española
de Fabricantes de Pasta, Papel y Cartón)

Diez años de energía papelera

D
esde ASPAPEL felicitamos a la Revista elEconomista Energía en su déci-
mo aniversario, por toda una década de información rigurosa y plural, fe-
licitación especialmente dirigida a los excelentes profesionales que lo han
hecho posible.

En la industria papelera han pasado también muchas cosas en esta última dé-
cada en el ámbito de la energía, siempre desde un firme compromiso con la des-
carbonización. Las medidas de eficiencia energética, el uso de biomasa como
combustible y la cogeneración, son los tres pilares de la estrategia energética del
sector, con la que las emisiones totales de CO2 se han reducido un 21% con res-
pecto a 2012 y las de SOx y NOx en un 83% y un 40%. El sector papelero es hoy
en nuestro país el mayor productor y consumidor industrial de biomasa, que su-
pone el 37% del total de combustibles empleados. El 62% es gas natural, cuyo
coste está sufriendo una escalada sin precedentes. Nuestra industria produce la
mayor parte de la energía térmica y eléctrica que necesita en plantas de cogene-
ración situadas al lado de sus fábricas, que producen a la vez electricidad y ca-
lor útil en forma de vapor, optimizando el uso de combustible, de manera que se
ahorra energía primaria y se reducen las emisiones.

Cuando elEconomista Energía echó a andar en 2012, el sector papelero español

contaba con una potencia instalada en cogeneración de 1.235 MW. Desgracia-
damente, esa apuesta por una tecnología de alta eficiencia considerada BAT
por la UE ha sufrido serios reveses en España y nuestro parque de cogenera-
ción ha ido disminuyendo especialmente en los dos últimos años hasta los ac-
tuales 876 MW. Y las cosas van a peor: el 48% (420 MW) de las cogeneracio-
nes papeleras han entrado en parada en los últimos días por el coste de gas
que soportan. Un error regulatorio deja fuera del mecanismo de compensación
de la excepción ibérica a las cogeneraciones industriales que cuentan con ré-
gimen retributivo y, a ello, se une un retraso de dos años en la actualización de
las retribuciones a la cogeneración. Superada esta grave situación, que sin du-
da será coyuntural, estamos convencidos de que la industria papelera, tam-
bién en el ámbito energético, tendrá un gran futuro y seguiremos avanzando
en la descarbonización. A lo largo de la próxima década, la cogeneración con
hidrógeno verde, por ejemplo, podría ser una realidad y de ello dará sin duda
puntual información vuestra revista.
 Opinión

Energía 31
elEconomista.es
Aniversario

Javier Díaz
Presidente de la Asociación Española de la Biomasa - AVEBIOM

Más energías renovables y más bioenergía

en los próximos 10 años

L
a guerra en Ucrania ha vuelto a poner en evidencia la imperiosa necesidad que tiene nues-
tro país de ampliar la generación de energía renovable y “gestionable” mediante fuentes
de energía autóctonas, tanto para usos térmicos como eléctricos. Aunque a veces se ol-
vida, la biomasa es la fuente renovable más utilizada en la UE con cerca del 60% de contribu-
ción, por lo que está llamada a ser una energía fundamental para alcanzar los objetivos de neu-
tralidad en las emisiones de carbono a 2050 en la UE y, por tanto, también en España. En nues-
tro país contamos con más de 20 millones de toneladas anuales disponibles de biomasa, tan-
to agrícola como forestal, que podrían abastecer de forma sostenible una potencia superior a
2.500MW eléctricos. Las plantas, ubicadas en las zonas apropiadas y cerca de los recursos bio-
másicos, sustituirían a dos centrales nucleares, el 35% de la potencia nuclear total instalada en
nuestro país, o al 10% de la potencia total instalada en ciclos combinados de gas natural. Por
otra parte, creo que la biomasa va a ser relevante para sustituir los combustibles fósiles para
generación de energía térmica, tanto en municipios de menos de 5.000 habitantes con la ins-
talación de estufas y calderas como en redes de calor en ciudades; ejemplos muy relevantes
en Valladolid, Cuenca, Soria, Madrid y otras así lo están demostrando.

Yendo más allá, las nuevas plantas de biometano constituyen una gran oportunidad, pues
este gas renovable puede inyectarse en las redes existentes de gas natural y utilizarse en
los equipos actuales sin cambiar de tecnología, logrando dos objetivos: valorizar restos agrí-
colas y ganaderos y rebajar el consumo de gas fósil y las emisiones contaminantes. El pro-
pio Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) destaca el valor de la biomasa co-
mo alternativa a los combustibles fósiles en generación térmica por la facilidad de sustitu-
ción en sistemas existentes y la gran disponibilidad de biomasas en el país. El PNIEC asig-
na a la biomasa un incremento de 411ktep a 2030, pero desde el proyecto Agrobioheat
hemos visto que la biomasa podría aportar 1.100ktep gracias, sobre todo, a una mayor pe-
netración de la agrobiomasa residual. Tengo claro que es un recurso energético que debe-
mos desarrollar en la próxima década. En cuanto a los gases renovables, apuesto por el bio-
gás, el biometano y el syngas en los sectores ganadero y agroalimentario. Son tecnologías
probadas y alternativas viables para sustituir una parte importante de los gases fósiles que
se utilizan en España. En definitiva, en el futuro veremos tecnologías para generar energía
que no podemos ni imaginar, pero seguiremos necesitando gestionar subproductos biomá-
sicos para reducir la virulencia de los incendios forestales, combatir las plagas o evitar la
contaminación del suelo y el aire.
 Opinión

Energía 32
elEconomista.es
Aniversario

Andrés Barceló
Director general de UNESID

Tarifa plana en la electricidad. ¿Llegará?

E
s un placer celebrar el décimo aniversario de elEconomista Energía, un medio
especializado tan respetado y admirado por cuantos nos interesamos por es-
ta temática, más cuando pertenecemos a un sector industrial electrointensi-
vo como el siderúrgico, que necesariamente vive pendiente de cómo y hacia dónde
evolucionan las tendencias energéticas. Hace ya años que los estudiosos de la ener-
gía auguran que, con el esperado abaratamiento de las energías renovables, el su-
ministro eléctrico se llegará a parecer al de las telecomunicaciones. Es decir, con-
tratos con tarifa plana. Me pregunto si lo veremos antes de 2030. Sin duda, hoy pa-
rece difícil de imaginar que esta predicción se cumpla dada la situación actual deri-
vada de la guerra en Ucrania y de las distintas posiciones ante la descarbonización
de la economía, no solo entre los países europeos, sino en el conjunto mundial. Pa-
ra conseguirlo, deberíamos abandonar prejuicios de carácter ideológico, avanzar en
un desarrollo ordenado de nuevos vectores energéticos y seguir los consejos de la
ciencia. De esta forma dejaremos, como sociedad, de imponer objetivos irreales y
podremos avanzar con una mejora continua en el desarrollo de la producción de re-
novables, bajo el principio de la neutralidad tecnológica y de evitar las “trampas con-
tables” que contravienen los principios elementales de la ciencia.

Hasta entonces, en mi opinión, la regulación debe velar porque el mercado sufra

las menores distorsiones posibles, de manera que los ciudadanos y las empresas
puedan percibir unas señales de precios ajustadas a la realidad y no al aprovecha-
miento de “agujeros regulatorios” que, bajo nombres grandilocuentes, protegen un
alza desmesurada de los precios energéticos. Los ciudadanos y las industrias de-
ben poder acceder a la energía a precios que permitan una rentabilidad razonable
a los proveedores, al tiempo que promuevan la competitividad de la economía y
de las empresas, en particular de aquellas que son intensivas en uso de energía
para la producción de bienes de valor añadido que aportan riqueza y bienestar a
la sociedad. Igualmente, deben acompasarse los objetivos ambiciosos con una
gestión burocrática eficiente y rápida que, a día de hoy, se echa mucho de menos,
tanto en España como en el conjunto de la Unión Europea. En este sentido, una
publicación como elEconomista Energía provee a la sociedad no solo de informa-
ción veraz, sino que aporta análisis rigurosos de la realidad, por lo que cumple la
doble función de formar e informar y lo lleva haciendo desde su lanzamiento ha-
ce ya diez años. Por ello, felicito a todo el equipo y les animo a continuar en la mis-
ma línea y con la misma ilusión.
 Opinión

Energía 33
elEconomista.es
Aniversario

Carlos Ballesteros
Director de ANESE

La evolución de los servicios energéticos permitirá

que la descarbonización sea una realidad

E
s cada vez más importante lograr una transición energética justa que se apoye en
la descarbonización y en la sostenibilidad. Desde ANESE estamos seguros de que
el futuro reside en estos conceptos yendo de la mano de los servicios energéticos,
ya que permiten que otros segmentos del sector energético alcancen los objetivos de des-
carbonización de manera rentable y eficaz. En un futuro no muy lejano, veremos la inte-
rrelación entre tres de los objetivos de los servicios energéticos: eficiencia energética co-
mo método eficaz para reducir el consumo de energía, emisiones y pobreza energética;
flexibilidad como forma de optimizar los costes a la vez que aumenta el uso y la eficien-
cia de los activos de la red; y participación ciudadana como medio para promover la par-
ticipación activa de los consumidores en el mercado de la energía, reducir costes energé-
ticos y estimular el consenso social hacia la energía limpia. Con la mirada puesta en es-
tos objetivos, en ANESE vislumbramos un futuro muy positivo y dinámico para las ESEs
gracias al impulso del Plan REPowerEU, como respuesta a las dificultades del mercado
energético mundial por la invasión de Ucrania. Este plan pretende ahorrar energía, produ-
cir energía limpia y diversificar los suministros de energía. Y son las ESEs las que están
capacitadas para diseñar, financiar, ejecutar y explotar los proyectos, aportando valor a
los objetivos del plan definidos para que la descarbonización, la eficiencia energética y la
sostenibilidad sean una realidad.

La dinamización de los servicios energéticos será evidente por el desarrollo de modelos de ne-
gocio que ahora repuntan: la servitización (“pago por uso” o “as a service”), un modelo innova-
dor que hace que la eficiencia energética y la tecnología más moderna sean competitivas. Esa
evolución del sector será respaldada por la Norma Energy Performance Contracts (EPC), que
en breve verá la luz y que detallará requisitos mínimos que debe cumplir un Contrato de Ren-
dimiento Energético (EPC) desde un punto de vista técnico, financiero y legal. También las co-
munidades energéticas ponen en evidencia el potencial de las ESEs por su gran experiencia y
know-how en proyectos de ahorros compartidos y tecnologías innovadoras y eficientes; y por
su capacidad de financiación. Nuestro sector también seguirá evolucionando gracias al impul-
so que le aportará la colaboración público-privada, contribuyendo a que se alcancen los retos
planteados, y por el Certificado de Ahorro Energético (CAE), que certifica el ahorro de una can-
tidad de energía y satisface las obligaciones de inversión en eficiencia energética de los suje-
tos obligados, permitiendo al mercado mejorar el rendimiento de las inversiones en eficiencia
energética, sin necesidad de subvenciones.
 Opinión

Energía 34
elEconomista.es
Aniversario

Jorge de Benito
Presidente de CEEES

¿Quo vadis, Europa?

L
a brutal crisis energética en la que vive sumida Europa desde hace tiempo, ha hecho
reventar por las costuras la Arcadia feliz de la transición energética de la que nuestros
gobernantes llevan hablando desde hace ya muchos años. Europa, en su conjunto, co-
mo referente moral de ese constructo al que llamamos Occidente, está empeñada en redu-
cir drásticamente sus emisiones contaminantes en los próximos años para alcanzar la neu-
tralidad climática en 2050. Se trata de un objetivo muy loable que, además, es compartido
por la confederación que tengo el honor de presidir. Pero la escalada de tensión en nuestras
fronteras orientales, que ha desembocado en la invasión de Ucrania por parte de Rusia y la
cascada de medidas y contramedidas impuestas por la UE y Estados Unidos al Kremlin, han
hecho desplazarse el Norte de la brújula que guía los designios del Viejo Continente. Hace
solo unos meses, la prioridad absoluta era la transición (¿deberíamos decir “revolución”?)
energética. Sin embargo, la mera amenaza de un corte total del flujo del gas ruso ha hecho
temblar el orden de prioridades de la UE. Sabedores de que no hay progreso de ningún tipo
posible si se detiene la economía, la transición energética ha sido violentamente desplazada
de su pedestal y su sitio ha sido ocupado por la seguridad de suministro. Lejos de conside-
rarse un fracaso, esta reorientación de nuestro rumbo debería ser considerada como un ejer-
cicio de pragmatismo muy necesario dadas las circunstancias. Necesitamos una transición
energética y la necesitamos ya. Pero ésta debe ser ordenada, justa y sostenible, entendien-
do este último término como un concepto transversal que debe observarse, por supuesto,
desde el prisma medioambiental, pero también desde una óptica económica y social.

Las estaciones de servicio estamos llamadas a jugar un papel determinante en el panora-

ma energético europeo. Somos parte fundamental de la solución a un desafío que com-
prende la necesidad de avanzar hacia una economía neutral en carbono sin olvidar la im-
prescindible seguridad de suministro. Nuestras instalaciones suministrarán la energía que,
en cada momento, nos demanden nuestros clientes para satisfacer sus necesidades de
movilidad. Todas las opciones energéticas serán imprescindibles para mantener la com-
petitividad de nuestras empresas y el nivel de vida de nuestros ciudadanos. Pero si Euro-
pa quiere garantizar su posición de privilegio en el mundo -y continuar de paso liderando
los avances en materia de descarbonización- nuestros dirigentes han de tomar decisio-
nes valientes. Esas decisiones pasan por realizar una apuesta decidida por la producción
dentro de nuestras fronteras de biometano, hidrógeno renovable, biocombustibles avan-
zados o combustibles sintéticos. Y, para ello, nuestros gobernantes han de manejar con
determinación el timón de la Unión Europea. Porque, parafraseando a un viejo europeo co-
mo lo fue Séneca, “ningún viento es favorable para quien ignora su destino”.
 Opinión

Energía 36
elEconomista.es
Aniversario

Miguel Ángel Martínez-Aroca

Presidente de ANPIER

La gran oportunidad perdida de socializar

nuestra riqueza energética renovable

L
a transición energética es un proceso transcendental que la UE ha decidido completar an-
tes del 2050; pero conviene recordar que los primeros pasos se dieron hace 15 años. El
primer hito, sin el cual no hubiéramos alcanzado los siguientes, se logró -en el ámbito fo-
tovoltaico- gracias al esfuerzo de 65.000 familias pioneras, las cuales, nunca lo olvidemos, fue-
ron llamadas por el Estado español y han sido sometidas a salvajes recortes retroactivos, pen-
dientes aún de compensar. Desde el punto temporal en el que nos encontramos, es posible atis-
bar una evolución a medio plazo de nuestro sector energético donde, a nuestro juicio, nos en-
contraremos con unas previsiones de penetración de renovables en el sistema eléctrico que
excederán, con mucho, los objetivos del PNIEC para el año 2030, frente a una electrificación de
los consumos de energías que no está avanzando al ritmo esperado y que, si nada lo evita, ra-
lentizará el avance esperado hacia los objetivos de descarbonización; y una implantación de-
sordenada de megaproyectos que, además de desmesurada, en no pocas ocasiones tienden a
ubicarse en localizaciones inapropiadas y que, desafortunadamente, ha copado el 95% de la
evacuación de nuestras redes, cerrando el acceso a iniciativas de generación de tamaño pe-
queño y mediano.

El provecho de nuestras redes, nuestros suelos y nuestro sol va a beneficiar a grandes empre-
sas y fondos de inversión, en detrimento de las economías locales, y los ciudadanos quedan
relegados a micro autoconsumos. La Comisión Europea propone situar a la ciudadanía en el
centro de la transición energética y esta misma premisa es reiterada por la Administración del
Estado español y la CCAA; sin embargo, lo que se dispone no se compadece con lo que se pro-
pone, y lo que nos ofrecen es un remedo de verificación parcial de solemnes postulados de so-
cialización. Se viene a identificar a ciudadano con consumidor, y solo se le abre la oportunidad
de autoconsumos, que son ahorros, o comunidades energéticas, sin ánimo de lucro. Los ciu-
dadanos son también autónomos y pymes a los que se les debe dar la oportunidad de partici-
par del negocio de la generación. El gran mercado de la energía eléctrica, al que españoles y
pymes vierten miles de millones de euros al año, y que en un futuro próximo crecerá de mane-
ra exponencial por la electrificación de los consumos en nuestra península y las exportaciones
al resto del continente, podría nutrir con esos mismos -y descomunales- aportes dinerarios,
nuestros tejidos productivos locales. Cuestión ésta que no se atisba. Todo marco regulatorio
habría de ser social y aspirar, en coherencia, al interés general. A tiempo estamos de que el plan-
teamiento que expongo quede, en diez años, desmentido por la realidad si, efectivamente, lo-
gramos que esta transición energética resulte, realmente, justa.
 Opinión

Energía 37
elEconomista.es
Aniversario

Fernando Ferrando
Presidente de Fundación Renovables

La revolución de la demanda

A
lo largo de estos 10 últimos años, hemos vivido una auténtica revolución tecno-
lógica e industrial que se ha plasmado en la reducción de costes de los sistemas
de generación de electricidad con todas las fuentes renovables. Estos menores
costes han supuesto que, en la actualidad, no solo sean competitivas con respecto a
las fuentes fósiles, sino que se haya generado una brecha importante en el coste de ge-
neración que ratifica que el futuro será 100% renovable. La verdadera revolución no es-
tá exclusivamente en el cambio del modelo de oferta del fósil al renovable, sino en la
aceptación social de los cambios tecnológicos, acelerada por la aparición de las TIC, en
las que se fundamenta el cambio de paradigma que estamos viviendo, con un modelo
energético que está migrando de la apuesta por las infraestructuras a la gestión del Big
Data, de valorar, como elemento primordial, las inversiones en generación por el volu-
men de energía generada a su disponibilidad, de considerar que el objetivo es escalar el
tamaño de las unidades de producción a que es más importante hacerlo hacia mode-
los organizativos que, con una mayor participación de la ciudadanía, acerquen la gene-
ración al consumo y promuevan su participación como agentes activos y de tener en
cuenta modelos de producción centralizada a valorar configuraciones descentralizadas.
En definitiva, a considerar que la revolución energética que viene no será exclusivamen-
te por el lado de la oferta, sino desde la gestionabilidad y el control de la demanda. Pe-
ro, la complejidad de este cambio, a pesar de las señales de emergencia climática, la se-
guimos viviendo desde el prisma del corto plazo, sin la más mínima preocupación por
el futuro que estamos dejando a las generaciones venideras, razón por la que son tan
importantes la ampliación de la base de agentes activos en la generación de valor.

Las transiciones nunca son sencillas, sobre todo si a la oportunidad tecnológica ya dis-
ponible se le añade la demanda de la sociedad para avanzar hacia modelos más abier-
tos y la desconfianza que se ha generado sobre los actores que ahora la llevan a cabo.
El proceso provocará tensiones, principalmente en la definición de la velocidad del cam-
bio más que en la aceptación de éste y deben ser las instituciones del Estado las que lo
regulen sin perder de vista la maximización del bien común y el pensamiento en el futu-
ro. Cuando celebremos el 20 aniversario de la revista y echemos la vista atrás, seguro
que muchos de los elementos que ahora nos parecen ciencia ficción estarán ya supe-
rados, en línea con lo que ha sucedido en estos 10 años de vida de la revista, a la que
siempre le pediremos que mantenga el espíritu de compromiso, de participación y la
apuesta por el progreso y por el mantenimiento del legado que nos han responsabiliza-
do cuidar para las generaciones futuras.
 Opinión

Energía 38
elEconomista.es
Aniversario

Luis Marquina
Presidente de AEPIBAL

Que lo urgente no nos distraiga de lo importante

E
n un contexto internacional bastante sombrío en lo que a la energía se re-
fiere, España cuenta con una posición más ventajosa, aunque no hemos
estado ajenos a la subida de los precios del gas. En todo caso, no pode-
mos conformarnos con ver impasibles cómo la energía multiplica sus costes por
diez y aceptar que el libre mercado es así y no se puede tocar. Si lo urgente ha
sido parar el golpe, lo importante es mantener, e incluso potenciar, nuestra apues-
ta de España como país hegemónico en Europa en generación renovable, obje-
tivo imposible si no contamos con cantidades importantes de almacenamiento
de energía con baterías, el gran protagonista del nuevo modelo energético. Esta
apuesta por el almacenamiento conlleva una serie de ventajas sistémicas que
son especialmente relevantes para el país y que podemos resumir en tres: es una
gran oportunidad para el desarrollo de nuevas tecnologías de alto valor añadido;
es una oportunidad histórica para nuestro tejido industrial; y, por último, es una
gran oportunidad de atraer industria europea (hoy se trabaja sobre la hipótesis
de que España podría consolidar precios de la energía entre 50 y 70€/MWh más
baratos que en Francia o Alemania para la próxima década).

El despliegue de las baterías necesita acelerar su regulación definitiva. En la Jor-

nada organizada por AEPIBAL de ‘Marco regulatorio y futuro del almacenamien-
to energético’ el pasado 14 de junio, en la que participaron el MITECO, MINCO-
TUR, REE, OMIE e IDAE, además de una representación muy nutrida de empre-
sas de AEPIBAL, quedó patente que la voluntad del Ministerio es decidida y lla-
mada a ser rápida, aunque todos sabemos que no es una tarea sencilla porque
la arquitectura de nuestro tejido eléctrico es compleja y retocar aspectos tan fun-
damentales tiene que hacerse con las debidas cautelas. Asimismo, la posición
de REE y la CNMC es digna de mención en el sentido de que hay una voluntad
real de todos de empujar esta línea de desarrollo. Una buena muestra de este
apoyo es el rol del almacenamiento previsto para los inminentes Concursos de
Capacidad, otorgando una valoración no menor en la calificación de las ofertas,
siempre que se alcance un 5% de instalación de baterías por dos horas sobre el
total de la potencia instalada. Esto permitirá el despliegue del almacenamiento
de una forma equilibrada y sostenida en el tiempo para llegar a los 600 MW que
el MITECO ha fijado como objetivo para 2026, un reto posible y que está al alcan-
ce de todos. Solo falta cerrar el círculo regulatorio y, para ello, el regulador sabe
que cuenta con el total apoyo del sector representado por AEPIBAL.
 Opinión

Energía 39
elEconomista.es
Aniversario

Íñigo Arrizabalaga
Presidente de GEOPLAT

La energía geotérmica en los años 20

L
os ambiciosos objetivos de reducción de emisiones del PNIEC 2021-2030, se han
visto holgadamente superados con el acuerdo de los Estados miembro, adopta-
do en 2021, para reducir en un 55% las emisiones de GEI en 2030. La guerra en
Ucrania, iniciada un par de meses más tarde, ha evidenciado, de la manera más cruda,
la debilidad estratégica de la posición europea. Las alternativas energéticas libres de
carbono deberán implantarse de forma masiva y urgente a lo largo de la próxima déca-
da. El escenario de carestía de los hidrocarburos, especialmente del GN, iniciado en los
últimos meses, coloca a las térmicas renovables en una posición excepcional para su
despliegue sistemático en los próximos años en obra nueva y, especialmente, en reha-
bilitación. La actitud, con demasiada frecuencia dilatante, de las últimas décadas, debe-
rá sustituirse por políticas efectivas que acometan las reformas pendientes a marchas
forzadas. El rendimiento estacional de los sistemas de intercambio geotérmico e hidro-
térmico, al menos 1,5 puntos superior a la mejor alternativa de mercado, va a impulsar
su implantación a gran escala en las ciudades, optimizando el uso de la producción fo-
tovoltaica local. La escalada de los precios de la energía eléctrica reduce de forma drás-
tica el periodo de amortización de las sobreinversiones requeridas, por los sistemas de
geointercambio, frente a otros sistemas sin combustión de producción de calor y frío.
Con un TEWI (Total Equivalent Warming Impact) por kWh térmico generado, un 50% in-
ferior al de cualquier otra tecnología, esta tecnología destaca como la Mejor Técnica Dis-
ponible para la climatización de espacios.

La capacidad, por defecto y en todo momento, de los sistemas de geointercambio para

recuperar calor, constituye un aspecto clave que facilitará el despliegue de los Sistemas
Urbanos de Climatización de muy baja temperatura, redes de 2 tubos y bajo coste de
implantación, con capacidad de suministrar calefacción y refrigeración en un entorno
donde las necesidades de frío asequible cobrarán una importancia creciente. La capa-
cidad de almacenamiento y gestión del calor del terreno, permitirá la integración de es-
tas redes con campos de sondeos que recibirán los excedentes térmicos procedentes
de la climatización, la refrigeración, la ventilación, los sistemas solares térmicos o cual-
quier otro foco de calor que, en la actualidad, se pierde y pasa a ser un contribuyente ne-
to de la isla urbana. El interés de las grandes operadoras petrolíferas por la energía geo-
térmica de alta temperatura, con aplicación directa a la generación eléctrica, abre nue-
vos escenarios. Los recursos del sector y la innovación en las tecnologías de perfora-
ción pueden facilitar que, 50 años después de completar un viaje a la Luna de 750.000
km, perforar un sondeo de 15 km de profundidad esté al alcance de la mano.
 Opinión

Energía 40
elEconomista.es
Aniversario

Margarita de Gregorio
Coordinadora de BIOPLAT

Un sector energético mucho más BIO: sostenible,

diversificado y en armonía con el territorio

L
a materia orgánica presente en los residuos y subproductos de nuestros campos, montes,
industrias agroalimentarias y forestales, y nuestros residuos urbanos será el driver que per-
mitirá avanzar en la lucha contra el cambio climático en ámbitos en los que resulta muy
complicado hacerlo. Esto es así porque el carbono renovable presente en la materia orgánica pue-
de sustituir al carbono fósil en combustibles y productos. Cualquier derivado del petróleo que se
utilice con fines energéticos u otros (químicos, materiales, cosméticos) podría tener un origen bio-
basado si en lugar de fabricarse a partir de carbono fósil se fabricara a partir de carbono renova-
ble. En España somos una potencia europea en recursos orgánicos que provienen de la biomasa
presente en los sectores primario y secundario, además del sector residuos. Somos el principal
productor de aceite de oliva del mundo y el principal productor de ganado porcino de Europa, uno
de los principales exportadores de hortofrutícolas, además del tercer país europeo en superficie
arbolada (solo por detrás de Suecia y Finlandia), entre otras abundantes biomasas que provienen
de nuestra potente industria agroalimentaria. Por lo que estamos muy bien posicionados para
maximizar el uso de esta materia orgánica y contribuir de esta forma a avanzar en la economía
circular mediante el cierre de ciclos productivos, a evitar emisiones al impedir la degradación es-
pontánea de materia orgánica vertida o abandonada y a impedir graves daños medioambienta-
les consecuencia de la lixiviación o acumulación de la misma.

Los procesos de valorización de la materia orgánica presente en estos residuos o subproductos

son muy diversos y escalables, capaces de adaptarse a cualquier tipo y cantidad de recursos or-
gánicos disponibles. Contamos con tecnología, industria y músculo científico-técnico nacional pa-
ra poder hacerlo. Puede generarse electricidad renovable 100% gestionable, energía térmica para
edificios e industrias, biogases y biocarburantes para el transporte por carretera, marítimo y aéreo;
además de aditivos, ingredientes activos farmacéuticos y cosméticos, biofertilizantes y bioestimu-
lantes, biochar y carbón activado, y también monómeros, polímeros y disolventes que pueden uti-
lizarse en la industria química, pinturas, adhesivos, recubrimientos y materiales. Todo ello puede
hacerse donde están los recursos biomásicos, es decir, en el medio rural, y mediante inversiones
que crean puestos de trabajo que perduran en el tiempo y que están basadas en modelos de ne-
gocio sostenibles, con un marcado componente industrial, con capacidad de vertebrar territorios
y conservar los hábitats, al favorecer la movilización de biomasas cuya acumulación puede pro-
vocar daños enormes e irreparables, como los grandes incendios forestales que cada año arrasan
nuestros montes. El sector energético en la próxima década será mucho más BIO y, gracias a ello,
será mucho más sostenible, diversificado y estará mucho más integrado en los territorios.
 Opinión

Energía 41
elEconomista.es
Aniversario

Arturo Pérez de Lucia

Director general de AEDIVE y vicepresidente de AVERE

De Chronos, Kairós y la movilidad eléctrica

E
n la Grecia clásica había dos términos para definir el tiempo. Chronos lo mide de forma
cuantitativa, por horas, minutos y segundos. Kairós, sin embargo, mide el tiempo desde
la perspectiva cualitativa. Es la ocasión, el momento justo. El sector energético está ex-
perimentando una serie de cambios profundos, que se agudizarán en los próximos años de-
bido a los nuevos desarrollos tecnológicos, a la necesidad de armonizar su innovación con el
entorno que nos rodea y de aprovechar los recursos de que disponemos de una forma soste-
nible y eficiente. Chronos y Kairós coexisten en un momento de desarrollo industrial, tecnoló-
gico y de servicios en la movilidad y en la automoción hacia el vehículo eléctrico, conectado,
compartido, autónomo y digitalizado. Es un tiempo en el que esta (r)evolución se mide ape-
nas en segundos y en el que han coincidido factores medioambientales, de calidad del aire,
de eficiencia energética y de aprovechamiento de los recursos propios que no hacen sino re-
forzar que estamos en el momento oportuno hacia la electrificación del transporte.

La pandemia del Covid-19 nos ha demostrado que es preciso transformar la movilidad hacia mo-
delos descarbonizados, más racionales con el entorno y coherentes con la calidad de vida. Los
acontecimientos geopolíticos que estamos padeciendo, fruto del conflicto en Ucrania, nos demues-
tran que va a haber una transformación radical en la relación de equilibrios de poder a escala mun-
dial, y nos ha abierto los ojos a una realidad en la que la autosuficiencia y el aprovechamiento de
los recursos propios va a ser una estrategia crucial de supervivencia a escala regional y nacional.
Chronos nos ha llevado a una realidad temporal en la que la energía es un factor clave del desa-
rrollo y su disponibilidad a través de recursos propios es imprescindible. Kairós nos demuestra que
estamos en el momento ideal de madurez e innovación tecnológica para conseguirlo.

El vehículo eléctrico es movilidad sostenible por cuanto es cero emisiones en la propulsión y,

según el mix energético del que se alimentan sus baterías, será más o menos descarbonizado.
En España, disponemos ya de un 70% de energía libre de emisiones de CO2, sumando renova-
bles y nuclear, pero vamos hacia un sistema que promueve el incremento de las fuentes autóc-
tonas como el sol, el aire y el agua para lograr la independencia energética. Pero el vehículo
eléctrico es, sobre todo, eficiencia energética, porque es el único sistema de propulsión capaz
de interactuar con el sistema eléctrico para impulsar las renovables, la generación distribuida
y el almacenamiento energético, gracias a la bidireccionalidad de la recarga, algo que hoy en
día es una realidad que genera importantes ahorros económicos y energéticos a particulares y
empresas. Si leemos adecuadamente las señales que Chronos y Kairós nos están dejando, dis-
pondremos de los mimbres necesarios que nos permitan lograr un sector energético en el que
la movilidad eléctrica está llamada a jugar un papel fundamental.
 Opinión

Energía 42
elEconomista.es
Aniversario

Luis Manuel Santos

Presidente de BatteryPlat

Desafíos para el almacenamiento de energía

en la próxima década

E
n la Estrategia Española de Almacenamiento de Energía, se ha cuantificado la necesidad
de que el sistema energético español cuente en 2030 con 20 GW y 30 GW en 2050 de po-
tencia instalada de sistemas de almacenamiento con el fin de cumplir los objetivos del
PNIEC y la Estrategia de Descarbonización a largo plazo. El cumplimiento de esos objetivos, de
diferente naturaleza, condicionará los próximos diez años. Concentración tecnológica en las tec-
nologías maduras: El bombeo hidráulico y las baterías de Ion Litio son tecnologías maduras que
presentan sus propias limitaciones para un despliegue rápido de la magnitud que se pretende
en la Estrategia de Almacenamiento. Para superar este obstáculo, será necesario disponer de
otras tecnologías de almacenamiento a gran escala, actualmente insuficientemente maduras, y
alcanzarán competitividad a medida que se vayan reduciendo sus costes de fabricación y de
operación en un proceso de despliegue común a cualquier tecnología conocido como curva de
aprendizaje. Esa evolución de la curva de aprendizaje se producirá con las nuevas instalaciones
que necesitarán de incentivos económicos durante un periodo de transición.

Incentivos para la inversión en instalaciones de almacenamiento: Incluso en entornos que ya

han desarrollado regulatoriamente la prestación de servicios de ajuste, como Australia y Cali-
fornia, no es posible que una planta de almacenamiento de energía a gran escala sea rentable
con un solo tipo de servicios de red: se necesita combinar varias fuentes de ingresos. En la pró-
xima década, la aparición de nuevos servicios complementarios asociados a la fuerte penetra-
ción de renovables mejorará la viabilidad económica del almacenamiento de energía. Transfor-
mación de las cadenas de suministro: La pandemia nos ha obligado a considerar aspectos crí-
ticos de las cadenas logísticas y de valor. La concentración de la fabricación de componentes
críticos en unos pocos países supondría, en el caso de otra pandemia, que las cadenas de fabri-
cación y logística no fueran capaces de proporcionar el despliegue de instalaciones de almace-
namiento energético necesarias para el cumplimiento de los objetivos de integración de renova-
bles. El desarrollo de la industria local de segunda vida de los sistemas de almacenamiento pue-
de aliviar muchos de los problemas generados en las cadenas de suministro. La tecnología co-
mo factor de presión geopolítica: La guerra de Ucrania supone un hito en el proceso de
transformación del equilibrio de poder mundial. En un entorno de confrontación, los países que
dispongan de tecnología y de capacidad de fabricación usarán esas fortalezas para debilitar a
sus oponentes. Contar con tecnología propia es un elemento de independencia. Cada país de-
berá elegir si prefiere asumir los costes elevados de disponer de su tecnología o si opta por em-
plear tecnología ajena con el coste geopolítico de la dependencia.
 Opinión

Energía 43
elEconomista.es
Aniversario

Alicia Carrasco
Directora ejecutiva de la Asociación ENTRA
Agregación y Flexibilidad

Flexibilidad de la demanda: nuestra aliada

en el próximo invierno

A
ctualmente vivimos asombrados ante una crisis, no solo climática, sino también energética y
económica, debido a las tensiones provocadas por Rusia. Son muchos los retos que nos ocu-
pan y debemos resolverlos de forma adecuada. Desde hace años, la Unión Europea ha esta-
do preparando el camino hacia la descarbonización, mediante la generación renovable, la configura-
ción de los mercados, integración de sectores y el posicionamiento del consumidor en el centro de
la transición energética. Además, en su reciente comunicación de 20 de julio, titulado “Save gas for
a safe winter”, ha reconocido que la flexibilidad de la demanda (DSF por sus siglas en inglés) es una
herramienta para reducir la demanda de gas, de forma que, si se aprovecha y activan las soluciones
de flexibilidad del lado de la demanda, se pueden reducir las importaciones de gas ruso de la UE.

En ENTRA Agregación y Flexibilidad estamos convencidos de que la descarbonización eficiente,

competitiva y segura propuesta por la UE necesita de la flexibilidad de los recursos distribuidos
del consumidor, ya que permite: disminuir el consumo de gas -hasta un 5%, según el estudio rea-
lizado por SmartEN-; aumentar la seguridad de suministro e integración de las energías renova-
bles; lograr la descarbonización y un menor coste energético en el sector industrial.

Para lograr tales propósitos, desde ENTRA Agregación y Flexibilidad abogamos por la participa-
ción no discriminatoria de estos recursos en todos los mercados eléctricos, siendo necesario: per-
mitir la participación de los recursos distribuidos en todos los mercados existentes y nuevos de
manera no discriminatoria; la creación de un mercado de capacidad a través de un proceso “fast
track”; establecer un objetivo vinculante de DSF a corto plazo para fomentar la disminución de la
demanda pico y, por lo tanto, la generación necesaria para su suministro. Proponemos estable-
cer el objetivo de que cada Estado miembro reduzca, al menos, el 5% de su demanda energética
máxima nacional para 2025 y, al menos, el 10% para 2030; evitar -siempre que sea posible- adop-
tar medidas de intervención de precios hacia precios planos. Ha de bajarse el precio medio, pero
asegurando una señal horaria que permita la competencia, de forma que los consumidores ten-
gan incentivos para consumir en aquellos momentos más baratos; trabajar en el desarrollo ace-
lerado de los mercados locales de flexibilidad.

En definitiva, con el fin de reducir el uso del gas el próximo invierno, proponemos que, voluntaria-
mente, se reduzca la demanda de electricidad en las industrias, edificios residenciales, oficinas,
comercios y sector del transporte, automatizando el consumo mediante tecnologías inteligentes
de flexibilidad de la demanda y servicios que reduzcan la demanda en horas punta.
 Opinión

Energía 44
elEconomista.es
Aniversario

Xavier Martínez Janáriz

Presidente de la Asociación Gas Licuado

Alcanzaremos las cero emisiones netas

gracias a los gases renovables

E
l sector energético afronta tiempos de incertidumbre, con dos grandes fuerzas encon-
tradas entre sí. Por un lado, los ambiciosos compromisos ambientales asumidos como
sociedad, por otro las difíciles circunstancias actuales que han llevado a un encareci-
miento muy significativo de las materias primas en los últimos meses. Esta situación nos obli-
ga a reevaluar todas las previsiones realizadas y a reclamar pragmatismo en la toma de deci-
siones para virar el rumbo de aquí a una década. El gran riesgo si no hacemos algo es que, co-
mo vemos con preocupación que ya está sucediendo, muchos consumidores, empresas e in-
cluso estados se plantean regresar a opciones energéticas tradicionales más contaminantes
como consecuencia de las dificultades económicas y de garantía de suministro que atravie-
san. La reciente clasificación de la energía nuclear y del gas como “verdes” van en esta direc-
ción. La buena noticia es que esta tendencia es reversible si desde hoy hacemos un uso inteli-
gente de instrumentos de planificación, como por ejemplo el PNIEC 2030, que nos permitirán
lograr cambios estructurales durante los próximos diez años.

La integración adecuada de elementos de diversificación energética, reducción de emisiones,

calidad del aire, equilibrio territorial y asequibilidad, debe llevar a considerar, de manera mucho
más significativa, los gases licuados hoy y los gases renovables a partir de la segunda mitad de
la década. Siempre se piensa en determinadas energías renovables (discontinuas) y en la elec-
trificación de todos los consumos como vía a la descarbonización, pero esa es sólo la mitad de
la historia. El carbono es un elemento natural abundante y muy útil, imprescindible para la vida,
que debe encontrarse en una proporción adecuada. Para evitar su exceso, es fundamental apro-
vechar el que ya existe emitido a la atmósfera sin añadir adicional procedente de los combusti-
bles fósiles. Esta segunda pata clave es el “reciclaje de carbono”, categoría dentro de la que en-
trarían todos los gases renovables como el biopropano, por ejemplo. Hay tres modos de reciclar
el carbono para utilizarlo como “combustible” o “plásticos o químicos” de carbono reciclado. El
primero es la captura de CO atmosférico y su mezcla con hidrógeno verde, el segundo es la bio-
masa y el tercero es el reciclaje de residuos. Hemos de reconocer esta posibilidad y recordar que
no solo hay energía renovable, sino también energía reciclada, y que ambas son necesarias pa-
ra alcanzar un futuro sostenible NO de cero emisiones y SI de cero emisiones NETAS, que es el
auténtico objetivo. Las empresas del sector de los gases licuados han hecho recientemente im-
portantes anuncios en esta dirección, dando claras señales de su compromiso con importantes
inversiones. Conocer, respetar y apoyar este camino, nos acerca más rápido a los objetivos de-
seados y abrirá muchas ventanas al futuro uso del hidrógeno.
 Opinión

Energía 46
elEconomista.es
Aniversario

Yann Dumont
Presidente de ASEALEN (Asociación Española
de Almacenamiento de Energía)

La potencia sin control… no sirve de nada

C
orría el año 1994 cuando se pusieron en marcha los que son considerados el
parque eólico y planta fotovoltaica pioneros en España: El Perdón en Navarra,
con 3 MW, y Toledo PV, con 1 MW. Se trataba de instalaciones de gran poten-
cia para la época que hoy serían consideradas simplemente pequeñas instalaciones
distribuidas. En ese mismo año el eslogan “La potencia sin control no sirve de nada”
fue un auténtico éxito por la fuerza de la imagen de Carl Lewis preparado para arran-
car un sprint sobre unos zapatos de tacón. Sin control, no llegarás muy lejos por mu-
cha potencia que tengas. No puedo evitar que, 28 años más tarde, este mensaje de
seguridad, eficiencia y control de un neumático hacia un vehículo se me venga a la
cabeza pensando en la situación actual del sector eléctrico ya que, en las últimas se-
manas, se ha alzado la voz y se han viralizado varios mensajes de reducción de ge-
neración renovable eólica, fotovoltaica y termosolar. En los próximos años es urgen-
te que se incorporen instalaciones de almacenamiento de energía en el sistema y es-
to no obedece al capricho de unos fabricantes de equipos que quieran vender su pro-
ducto. El almacenamiento en el sistema eléctrico es una necesidad identificada en el
PNIEC para dar cumplimiento a unos objetivos de descarbonización en condiciones
de seguridad y calidad suficientes. De manera adicional, la Unión Europea quiere re-
ducir su dependencia energética, lanzando un plan contundente, REPowerEU, que pre-
tende acelerar la entrada de nueva potencia de generación renovable. Un plan que no
incorpora ninguna cifra indicativa de almacenamiento, a pesar de que la “potencia”
renovable ya se está encontrando con dificultades para distribuir su energía.

En la próxima década podremos tomar ese camino de cumplimiento de objetivos

medioambientales, de seguridad de suministro y de reducción de costes energéti-
cos, pero para ello se necesita un esquema de remuneración específico para el de-
sarrollo de las instalaciones de almacenamiento necesarias, tanto de corta como de
media y larga duración. Difícilmente un inversor va a lanzarse a desarrollar un pro-
yecto de bombeo con plazos de desarrollo y construcción que pueden superar la dé-
cada. Difícilmente va a incorporar un sistema de baterías de litio cuando los merca-
dos de ajuste no reconocen su valor ni su aportación. Difícilmente se va a madurar
una tecnología de almacenamiento térmico que puede sustituir a los ciclos si debe
competir en precio contra generación no gestionable. En la próxima década no se
entenderá el desarrollo de nueva potencia renovable si no viene acompañada de sis-
temas de almacenamiento proporcionales porque, recordemos, la potencia sin con-
trol no sirve de nada.
 Opinión

Energía 47
elEconomista.es
Aniversario

Manuel Jiménez Perona

Presidente de AESAE

La adaptación a las nuevas energías

y la necesidad de una estrategia realista

H
ace diez años no oíamos hablar apenas de coches eléctricos. Tampoco
de hidrógeno ni de utilizar el gas natural para mover vehículos. Apenas
se hablaba de las estaciones de servicio automáticas. En esta última dé-
cada, sin embargo, el sector ha experimentado un gran cambio. Con mucho es-
fuerzo, pequeños empresarios han conseguido hacerse un hueco en el mercado
y competir con grandes marcas. La tecnología, flexibilidad, y el estudio y adap-
tación a las necesidades de los conductores, han sido factores determinantes
para cambiar uno de los sectores más inmovilistas que teníamos en España. An-
tes de hablar de lo que sucederá en la próxima década, me parece indispensable
recordar la capacidad que tiene este sector de transformarse ante los nuevos re-
tos. Y esto es gracias a la tecnología, que será la clave de que esta transición lle-
gue a buen puerto. La tecnología aplicada a las diferentes etapas del proceso,
desde que se obtiene la fuente de energía (crudo, energía eléctrica, gas, hidróge-
no, etc.) hasta que se vende en las estaciones de servicio automáticas. En nues-
tra opinión, anunciar sin justificación que el motor de combustión va a desapa-
recer en muy corto plazo de tiempo, es un hecho que puede conllevar a desin-
centivar la investigación en la fuente de energía actualmente mayoritaria. Lo que
ya hoy está trayendo como consecuencia, un coste mayor en el refino del crudo
y, por tanto, un mayor coste de los carburantes. Las estrategias deben, en defi-
nitiva, basarse en planteamientos realistas.

La energía debe estar al alcance de la ciudadanía, de toda la ciudadanía, inclu-

yendo ahí a países emergentes y del tercer mundo. Las fuentes de energía de-
ben ser abundantes, accesibles y baratas y, hoy por hoy, sólo los combustibles
fósiles cumplen esta triple condición. Darles la espalda sin tener consolidadas
las alternativas, es un salto al vacío que limitará el progreso y el bienestar de la
humanidad. Todos tenemos claro que la energía con reducción de emisiones es
el presente y el futuro, pero debemos saber de dónde venimos y fijar unos obje-
tivos reales y alcanzables para el corto, medio y largo plazo. Tenemos que con-
tar con las infraestructuras que ya tenemos y saber que su adaptación es cru-
cial para satisfacer las necesidades que surjan durante los próximos diez años.
Las estaciones automáticas estarán, en todo momento, prestando el servicio que
el consumidor le demande.
 Opinión

Energía 48
elEconomista.es
Aniversario

Francisco Espinosa
Socio director de ACE

La Transición Energética, problema y solución

E
n su décimo aniversario, elEconomista Energía, a cuyo equipo aprovechamos
para felicitar efusivamente, nos pide ni más ni menos que comentemos “có-
mo creemos que cambiará el sector energético en la próxima década”. A la
vista de la situación actual, en medio de una crisis energética tan solo comparable
a la de 1973, parece, al menos osado, especular sobre el futuro del sector energéti-
co en los próximos 10 años. Pero sigamos con esa crisis de 1973 que, en parte, se
solucionó gracias al desarrollo de la energía nuclear y en España en los 80 dimos
claro ejemplo de ello. Pero como estas inversiones nucleares dejaron en una preca-
ria situación financiera a las empresas del sector, hubo de implantarse el denomi-
nado Marco Legal Estable como un salvavidas, una vez más, a costa de la tarifa eléc-
trica. En los 90, con la llegada masiva del gas natural a España, el ciclo combinado
se convirtió en la panacea del sector por su rápida implantación y su menor coste,
frente a las faraónicas inversiones nucleares. Así que se instalaron más de 25.000
MW de ciclos y más de 5.000 MW de cogeneración. Entre tanto, una minucia de unos
8.000 millones de euros que percibieron las empresas eléctricas como Costes de
Transición a la Competencia (CTCs). Y, de repente… la transición energética que, a
nuestro juicio, no es ni más ni menos que el triunfo de las tecnologías renovables
más baratas, frente a las tecnologías tradicionales más caras. De forma que, para
que lo pueda entender cualquiera, los tenedores de tecnologías tradicionales conta-
minantes van a maximizar sus beneficios a costa de lo que sea, incluso la economía
nacional, hasta el momento en el que se vean obligados a cerrarlas. Todo esto, lo
aderezamos a nivel internacional con una guerra originada por este mismo motivo.
Rusia no va a permitir de forma pacífica que dejemos de consumir gas natural.

Y de nuevo en marco nacional, nos encontramos con el problema fundamental de

que, a pesar de los CTCs, prácticamente el 60% de la producción de energía eléctri-
ca continúa en manos de las empresas integradas verticalmente y se extiende al
100% de las tecnologías disponibles. Generación que está intentando blindarse an-
te posibles nuevos intentos de ajuste del mercado por parte del Gobierno y, por otra,
restar toda la liquidez posible al mercado de futuros. Pero es precisamente esta tran-
sición energética quien nos puede dar solución a esta situación actual a través de:
contratos a largo plazo de la demanda con activos renovables, autoconsumo foto-
voltaico, y almacenamiento y flexibilidad de la demanda agregada. De este modo,
podemos llegar al final de la próxima década con una dependencia mínima de las
volatilidades del mercado spot en un sector descarbonizado y distribuido.
 Opinión

Energía 49
elEconomista.es
Aniversario

Francisco Javier López

Miembro Junta Directiva y portavoz de ASEME

Redes de distribución eléctrica, la piedra angular

de la “Transición Energética”

L
a energía es el eje sobre el que gira la actividad económica y social de nuestra civilización.
El sector energético está experimentando una profunda transformación que pretende dar
respuesta a la necesidad de luchar contra el cambio climático y contribuir a la sostenibili-
dad y calidad de la vida. Esto implica grandes evoluciones en los agentes que interactúan en el
ecosistema eléctrico de nuestro país a través de la llamada “Transición Energética”. La genera-
ción de electricidad, tradicionalmente centralizada, está pivotando del uso de tecnologías basa-
da en el carbón, el petróleo y el gas hacia un modelo distribuido descarbonizado con presencia
de combustibles verdes y fuentes renovables sin impacto medioambiental negativo. Existe una
mayor electrificación de la demanda con nuevos usos de la electricidad y, en el parque de gene-
ración nacional, las grandes centrales se reemplazan por un número elevado de plantas de ge-
neración renovable situadas más cerca del consumidor final. Crece exponencialmente el núme-
ro de pequeñas instalaciones de autoconsumo alcanzando en 2021 los 1.151 MW de potencia
instalada, un crecimiento del 85% con respecto a los 623 MW del año anterior, donde el sector
residencial supone el 22% del total. El consumidor final adquiere un rol protagonista gestionan-
do en tiempo real sus necesidades energéticas y consumos.

En este escenario, las redes de distribución como punto de acceso en el que se incorporan las
nuevas fuentes de generación y sus usos, desarrollan un papel crítico para asegurar el sumi-
nistro eléctrico y equilibrar los nuevos flujos de energía bidireccionales. No habrá “Transición
Energética” sin la gestión eficiente, flexible e inteligente de la disponibilidad de la energía que
se suministra o vierte en el sistema a través de la red. Los distribuidores son decisivos para
garantizar el proceso de electrificación y han diversificado las inversiones en sus redes. Tra-
dicionalmente, estaban enfocadas a la garantía y calidad “técnica” del suministro vía infraes-
tructuras y equipamientos de red y ahora convergen hacía la implementación de tecnologías
y herramientas que permitan la digitalización y automatización de éstas para una gestión di-
námica de la energía. La situación geopolítica global que atravesamos y la volatilidad de los
mercados, que marcan máximos en los costes de generación, ha incrementado la conciencia-
ción y el ritmo para introducir más renovables en el sistema eléctrico con el fin de reducir la
dependencia de fuentes que usan tecnologías más caras. Esta motivación extra propicia la
aceleración en las inversiones para que el sistema absorba y se beneficie de toda la energía
disponible. La regulación debe ser un eje facilitador que incentive y reconozca este sobrees-
fuerzo inversor que nos permita alcanzar la excelencia energética en nuestro país de la mano
de los distribuidores.
 Opinión

Energía 50
elEconomista.es
Aniversario

Juan Antonio Labat

Director general de Feique

La transición energética de Europa

requiere de su soberanía industrial

L
a transición energética europea dependerá, en gran medida, de la capacidad que tenga de
acompañar a la industria en este camino, puesto que es uno de los principales vectores
con capacidad para ofrecer mayores y mejores respuestas a este enorme desafío. Más
aún si cabe en el caso de España, como uno de los mercados de renovables más interesantes
a nivel mundial. Además, a este camino de transición que ha pisado el acelerador en los últimos
tiempos, se le ha sumado un nuevo ingrediente: la urgencia de que Europa incremente su inde-
pendencia energética. La guerra de Ucrania y la pandemia han evidenciado muchas debilidades,
entre ellas, y vinculada a la dependencia energética, la fragilidad de las cadenas de suministro,
situación que hoy se manifiesta en múltiples productos, aunque especialmente en la disponibi-
lidad de gas natural o semiconductores. Por tanto, es necesario, en primer lugar, un plan de in-
versión a escala comunitaria que defienda una autonomía estratégica industrial para garantizar
la capacidad de producción y el abastecimiento de materias primas esenciales para el desarro-
llo de muchas tecnologías imprescindibles para alcanzar una soberanía energética. En el caso
de la industria Química, se trata de un sector de importancia estratégica para la UE cuyos pro-
ductos están en la base del 96% de las cadenas de valor de las actividades productivas, algunas
tan esenciales como la producción de fármacos y vacunas o las energías renovables: desde la
fabricación de células fotovoltaicas al hidrógeno o los sistemas de almacenamiento.

A pesar del contexto crítico global actual, estimamos que en los próximos 5 años el sector quí-
mico incrementará en un 25% su volumen de inversión hasta los 3.000-3.500 millones de eu-
ros anuales destinados a proyectos en los ámbitos de la economía circular (particularmente en
el reciclado químico) y descarbonización (hidrógeno, biogás, eficiencia energética, nuevos pro-
cesos y captura, almacenamiento y uso de CO2 y autoconsumo). Aunque es difícil prever cuán-
do se completará la sustitución de las energías de origen fósil por renovables, sin duda, el sec-
tor químico tendrá un papel protagonista: el desarrollo del hidrógeno verde se presenta como
un vector energético eficaz a medio y largo plazo, especialmente en España, pero que precisa
también de un intenso despliegue de renovables para su producción y de infraestructuras de
transporte y almacenamiento ante lo que Europa debe desarrollar incentivos ambiciosos. Con
respecto al precio de la electricidad, uno de nuestros grandes caballos de batalla, España ha li-
derado el esfuerzo que, a escala europea, ha llevado a reducir su precio desorbitado, pero con-
tinúa siendo necesario que la UE aborde seriamente el análisis del mercado eléctrico y desa-
rrolle un nuevo sistema que garantice precios más competitivos para evitar que nuestro futu-
ro industrial quede en manos de los productores de gas.
 Opinión

Energía 51
elEconomista.es
Aniversario

Íñigo Vázquez
Presidente de AEMER (Asociación de Empresas de Mantenimiento de
Energías Renovables)

El mantenimiento renovable, elemento clave

en el nuevo tablero energético

L
a actualidad socioeconómica es complicada y no se puede estar seguro de casi na-
da, pero, si se cumple lo previsto, el sistema energético anunciado va a ser muy di-
ferente al actual. Un resumen de la situación: por un lado, existirán multitud de ins-
talaciones renovables heterogéneas en tecnología y antigüedad, proyectos híbridos, uso
extensivo de sistemas de almacenamiento y una creciente presencia de electrolizadores
con sistemas de suministro de hidrógeno. Por otro, una presencia importante del autoa-
bastecimiento energético, con la consiguiente bajada de la demanda, y un gran número
de instalaciones para la carga de vehículos eléctricos. En este escenario (liderado por la
reducción de emisiones y la necesidad de disminuir la dependencia del gas) la otra sos-
tenibilidad, la económica, es clave. En el pasado se ha demostrado que una vez decidida
una inversión, corregir desvíos a la baja en el flujo de caja previsto ha supuesto apretar
en los OPEX sin prestar atención a la imprescindible calidad de los servicios, además de
la anhelada tendencia a alargar la vida de las instalaciones más allá de los 30 años.

Es importante también que las inversiones que se anuncian impulsen la creación de ri-
queza/empleo local, refuercen la autonomía económica, eviten sobresaltos de magni-
tud variable (tanto la guerra de Ucrania como el bloqueo del canal de Suez), y que ade-
más sean de larga duración. En este sentido, el mantenimiento y la gestión de activos
en general suponen una oportunidad única. Los proyectos se realizan en pocos meses,
pero los servicios y productos que ofertan los socios de AEMER son de larga duración.
Su importancia, habitualmente olvidada, va a aflorar en los futuros concursos de acce-
so donde se conseguirán puntos para obtener los sobrevalorados permisos de “engan-
che” a través de la creación de empleo local.

Otro tema al que no se le presta suficiente atención es el papel que jugamos también
en la innovación y creación de un tejido industrial. Normalmente se hace referencia a la
digitalización y el tratamiento de datos, pero también se está avanzando en nuevas so-
luciones para mejorar el diagnóstico predictivo de la planta, la reparación de componen-
tes, o la seguridad de equipos y personas. Todos estos temas los abordaremos los dí-
as 8 y 9 de marzo de 2023 en la nueva edición de EXPOFIMER, única feria de carácter
industrial en todo el territorio y donde, a partir de la importancia de la gestión de activos,
tendremos la oportunidad de conocer los avances mencionados e interactuar entre pro-
veedores y clientes.
 Opinión

Energía 52
elEconomista.es
Aniversario

Francisco Repullo
Presidente de la Asociación Española de Biogás (AEBIG)

Desarrollo del biometano, Sí o Sí

S
e cumplen 10 años desde la primera aparición de esta publicación y también
desde que el sector de las renovables fue sorprendido con el RD 1/2012 anun-
ciándonos que se interrumpía “temporalmente” el sistema de tarifas y primas
a las renovables, lo que se llamó, inocentemente, “la moratoria”. Aquel decreto supu-
so la paralización de un sector para dejarlo, incompresiblemente, en la inanición du-
rante una década. Es cierto que en 2014 se reactivó un sistema de ayudas, pero só-
lo era de aplicación para las instalaciones afectadas por el RD 1/2012. Las nuevas
instalaciones no han tenido ningún tipo de soporte financiero. Actualmente, todo ha-
ce suponer que ha terminado la travesía del desierto. Este año se ha publicado la
Hoja de Ruta del Biogás, que debería ser la guía de desarrollo del biogás/biometano,
y se ha empezado a elaborar un sistema de certificación de los gases renovables,
las GdOs (Garantías de Origen), prevista su implantación en la primera mitad de 2023;
buena noticia, pero con dos años de retraso. Debería haber estado implantado en ju-
nio de 2021.

La muy esperada Hoja de Ruta del Biogás también ha sorprendido al sector, esta vez
por su falta de ambición. Cuando lo deseable hubiese sido establecer unos objeti-
vos y medidas para conseguirlos que nos permitiesen recuperar el tiempo perdido
para ponernos al nivel que nos corresponde por potencial, el tercero en Europa, los
objetivos marcados son de una falta de interés que no llegamos a entender. Mien-
tras que nuestros vecinos europeos establecen unos objetivos entorno al 10% de
biometano en el consumo de gas en 2030, nuestra Hoja de Ruta dice que el biome-
tano sea “al menos un 1% del gas consumido a través de la red en 2030”. Y, por su-
puesto, no va en la línea de alcanzar el objetivo del reciente Plan RePowerEU de apor-
tar 35 bcms de biometano al sistema gasista europeo en 2030 para reducir la de-
pendencia de los combustibles fósiles ante la dramática situación, presente y pre-
vista, en el Continente. Pero hay que ser positivo y optimista a pesar de esa falta de
empuje de la administración. Confiamos plenamente que el sector privado será ca-
paz de desarrollar este sector en el país, aunque con un esfuerzo muy superior a los
países de nuestro entorno. Veremos pronto el surgimiento de nuevas plantas de bio-
metano. La sociedad está cada día más concienciada de la necesidad de descarbo-
nizar y de disponer de unas energías autóctonas, generadas localmente, que no só-
lo ayuden a suplir las carencias de suministro energético, sino a ser más respetuo-
sos con el medio ambiente que, lamentablemente, está poniéndose de manifiesto
este año el tan temido cambio climático.
 Opinión

Energía 53
elEconomista.es
Aniversario

Rafael Guinea
Presidente de Aeversu (Asociación de Empresas de Valorización
Energética de Residuos Urbanos)

La necesaria revolución circular

de la energía de los residuos

E
l presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, alertó recientemente de la posibilidad de que
este invierno tengamos que enfrentarnos a una escasez de gas y petróleo, debido a que
Putin está utilizando la energía como un elemento de presión en la guerra que mantiene
contra Ucrania. Esta situación pone de manifiesto la debilidad estratégica del abastecimiento
de energía a Europa y la necesidad de que la seguridad de suministro y la utilización de las ener-
gías autóctonas recuperen un mayor protagonismo en el marco de la política energética.

Durante los últimos años, la UE y los 27 países que la integran, entre los que se encuentra Es-
paña, han hecho una apuesta decidida por el uso de las energías renovables para reducir su de-
pendencia de los combustibles fósiles, potenciando al mismo tiempo el uso del gas natural co-
mo energía de respaldo. Sin embargo, como estamos viendo actualmente, nuestro país y el res-
to de la UE continúan teniendo una dependencia excesiva de las importaciones de combusti-
bles fósiles, por lo que se debería continuar avanzando en reforzar el uso de energías autóctonas
durante la próxima década. Porque, tal como afirmó la ministra Ribera en la presentación del
PERTE de Economía Circular, “una economía eficiente en el uso de recursos fortalece nuestra
autonomía estratégica y reduce la vulnerabilidad ante las crisis globales”.

Por ello, desde Aeversu creemos que durante esta próxima década se debería hacer un mayor es-
fuerzo para aprovechar plenamente todo el potencial que existe en la valorización energética de los
residuos. Actualmente, nos encontramos en la posición de cola en cuanto al tratamiento de resi-
duos, lo cual reduce nuestra competitividad y nos obliga a importar mayores cantidades de ener-
gía, en lugar de reutilizar los recursos ya existentes. Somos el país de la UE que más residuos des-
tina a enterramiento en vertedero, cada año más de 11,8 millones de toneladas, a pesar de que es-
ta opción implica enterrar millones de kWh de energía barata, autóctona, fiable y neutra, y es tam-
bién la peor alternativa desde un punto de vista ambiental y de lucha contra el cambio climático.
Suponiendo que todos esos residuos que van ahora a los vertederos se valorizaran energética-
mente en nuestro país (desarrollando las nuevas instalaciones necesarias) el potencial de ener-
gía producido sería el equivalente a las necesidades de 2,25 millones de hogares o al consumo
de 5,5 millones de personas. La valorización energética de los residuos que hoy enterramos no
solucionará por sí sola la crisis energética a la que nos enfrentamos, pero es una palanca más
para alcanzar los objetivos de lucha contra el cambio climático marcados para 2035 y también
para reforzar nuestra seguridad energética. Una palanca autóctona, limpia, gestionable, que su-
pone desarrollar la economía circular también en la energía.
 Actualidad

Energía 54
elEconomista.es

Los Veintisiete alcanzan un acuerdo

para reducir el consumo de gas
En un esfuerzo por aumentar la seguridad de suministro energético de la UE, los Estados miembros han
llegado a un acuerdo político sobre una reducción voluntaria de la demanda de gas natural en un 15%
este invierno. La reducción para España será del 7% gracias a su capacidad de exportación de GNL.
C. Raso. / J. Manresa.

E
l pasado 20 de julio, la Comisión Europea pre-
sentó ‘Save gas for a safe winter’, un Plan de
emergencia para reducir el impacto de un even-
tual corte total del suministro de gas ruso a la UE el
próximo invierno, con medidas para ayudar a salva-
guardar el abastecimiento a hogares, industrias y
usuarios esenciales.

La Comisión fijaba en su propuesta una reducción

del consumo de gas del 15% en cada Estado miem-
bro entre el 1 de agosto de 2022 y el 31 de marzo
de 2023, respecto a su consumo medio en los últi-
mos cinco años, lo que permitiría un ahorro de gas
en toda Europa de 45 bcm. Una medida, en princi-
pio, voluntaria, que podría convertirse en obligatoria
si peligrara la seguridad de suministro, ya fuera por-
que existiese un riesgo sustancial de escasez gra-
ve de gas o por una demanda de gas excepcional-
mente elevada.

La propuesta no resultó ser del agrado de todos.

España, junto a otros países como Portugal, Gre-
cia, Polonia, Bélgica, Chipre, Malta, Italia, Francia e
Irlanda, fueron manifestando progresivamente su
oposición al nuevo Reglamento de Bruselas. En el
caso de nuestro país, la ministra de Transición Eco-
lógica, Teresa Ribera, afirmó que la propuesta de
la Comisión Europea no era “la más eficaz, ni la
más eficiente, ni la más justa” y se pronunció en
contra de que el objetivo de reducir un 15% la de-
manda de gas tuviera carácter vinculante. El pre-
sidente del Gobierno, Pedro Sánchez, por su parte,
también se mostró muy tajante al manifestar su
disconformidad a “imposiciones” que pudieran ve-
nir de Bruselas para reducir el consumo de gas en
España, a la vez que confiaba en que la Comisión
llegara a un acuerdo “equilibrado y solidario que
garantice el suministro”.

Seis días después la situación daba un giro impor-

La presidenta de la Comisión Europea, Úrsula von der Leyen. Reuters
tante. El pasado 26 de julio, los ministros de Ener-
gía de la UE alcanzaban un acuerdo político en Bru-
selas sobre el Plan de emergencia -solo Hungría se
manifestó en contra- tras suavizarse la propuesta
inicial de la Comisión, justo el mismo día en que Gaz-
prom anunciaba una nueva reducción del flujo de
suministro y que hicieron que los precios del gas na-

Energía
elEconomista.es
Planta Regasificadora de El Musel-Enagás, en Gijón. EP
tural alcanzaran niveles récord en el mercado de re-
ferencia de Europa (TTF), al superar los 208 €/MWh.
El Plan se aplicará durante un año, aunque la Comi-
sión llevará a cabo una revisión para considerar su
extensión en función de la situación general del su-
ministro de gas en la UE en mayo de 2023.
La presidenta de la Comisión Europea, Úrsula von
der Leyen, que mostró su satisfacción por la apro-
bación del Reglamento, señaló que este acuerdo
“garantizará una reducción ordenada y coordina-
da del consumo de gas en toda la UE de cara al
próximo invierno, además de complementar el res-
to de medidas adoptadas hasta la fecha en el con-
texto de la iniciativa comunitaria REPowerEU pa-
ra reducir la dependencia de los combustibles fó-
siles rusos y acelerar la transición energética”. Asi-
mismo, von der Leyen manifestó que el pacto
alcanzado por los Veintisiete, ayudará a “diversifi-
car las fuentes de suministro de gas, acelerar el
desarrollo de las renovables y aumentar la eficien-
cia energética”.
Posibles exenciones al objetivo
El objetivo de reducción aprobado el pasado mar-
tes en Bruselas, seguirá siendo del 15% voluntario
para todos. Si bien todos los países de la UE se han
comprometido a hacer todo lo posible para cumplir
con las reducciones, se han incluido algunas exen-
ciones y posibilidades para solicitar una excepción
al objetivo de reducción obligatorio, para reflejar las
situaciones particulares de los Estados miembros
Actualidad
55
y garantizar que las reducciones de gas sean efec-
tivas para aumentar la seguridad del suministro.
Concretamente, los Estados miembros no interco-
nectados a las redes de gas de otros Estados miem-
bros (es el caso de las islas) quedan exentos de las
reducciones de gas obligatorias, ya que no podrían
liberar volúmenes significativos de gas en benefi-
cio de otros Estados miembros.
15%
Es el objetivo de reducción
voluntario del consumo de gas
en cada Estado miembro
También quedan exentos los Estados miembros cu-
yas redes eléctricas no estén sincronizadas con el
sistema eléctrico europeo y dependan en gran me-
dida del gas para la producción de electricidad (Bal-
canes), a fin de evitar el riesgo de una crisis de su-
ministro eléctrico.
Asimismo, los Estados miembros también pueden
solicitar una excepción si han superado sus objeti-
vos de llenado de almacenamiento de gas, si depen-
den en gran medida del gas como materia prima pa-
ra industrias críticas o si su consumo de gas ha au-
mentado, al menos, un 8% en el último año en com-
paración con la media de los últimos cinco años.

Energía
elEconomista.es
Gasoducto Nord Stream a su paso por Alemania. EFE
También se incluye otra excepción para aquellos
gobiernos en situación de crisis y que deban usar
más gas para producir electricidad; por ejemplo si
Francia tiene problemas para producir nuclear. En
estos casos, un país puede solicitar una suspensión
temporal de la reducción.
Por otro lado, los Estados miembros pueden solici-
tar una excepción para adaptar sus obligaciones de
reducción de la demanda si tienen interconexiones
limitadas con otros Estados miembros y pueden de-
mostrar que su capacidad de exportación o su in-
fraestructura nacional de gas natural licuado (GNL)
se pueden utilizan para redirigir gas a otros Estados
europeos.
Precisamente, esta es la cláusula que permite que
España haya reducido significativamente su objeti-
vo de recorte entre un 7% y un 8%, tal y como avan-
Actualidad
56
zó la ministra Ribera tras la celebración del Conse-
jo Extraordinario en Bruselas.
La vicepresidenta tercera resaltó que el Plan incor-
pora, “de manera flexible”, la forma en que cada pa-
ís puede contribuir a “ayudar al vecino”, a la vez que
recordó que nuestro país es el “puerto de entrada
más importante de gas natural licuado para el con-
junto de la UE, ya que exportamos hasta el 20% del
gas que importamos y estamos en condiciones de
fortalecer estas capacidades”.
La ministra también aseguró que “es muy difícil que
España tenga problemas de suministro”, pues cuen-
ta con las reservas necesarias de gas y, además,
también apostará por medidas de eficiencia ener-
gética que le permitan encaminarse hacia esta re-
ducción del 7%-8% del consumo de gas. España no
prevé tener que aplicar racionamientos obligatorios
a la industria, aunque se decrete la situación de emer-
gencia en toda Europa.
Con todas estas excepciones, la UE ya no prevé re-
cortar el consumo de gas hasta 45 bcm hasta mar-
zo de 2023, sino que la cifra se reduce al entorno
de los 30 bcm. Además, los gobiernos también
arrebatan a la Comisión el poder de activar la ‘aler-
Con estas excepciones,
el consumo de gas en la UE
se reduce hasta los 30 bcm
ta de la Unión’. Bruselas deberá proponerlo al Con-
sejo solo si cinco estados o más lo solicitan y des-
pués serán los gobiernos quienes ratifiquen o no
la decisión.
Al elegir las medidas de reducción de la demanda,
los Estados miembros han acordado que deberán
priorizar aquellas que no afecten a los clientes pro-
tegidos, como los hogares y servicios esenciales
para el funcionamiento de la sociedad, las entida-
des críticas, la atención médica y la defensa.
Las posibles medidas incluyen la reducción del con-
sumo de gas en el sector de la electricidad, medi-
das para fomentar el cambio de combustible en la
industria, campañas nacionales de sensibilización,
obligaciones específicas para reducir la calefacción
y la refrigeración, y medidas basadas en el merca-
do como subastas entre empresas.
Los Estados miembros también deberán actua-
lizar sus planes nacionales de emergencia que
establecen las medidas de reducción de la de-
manda que están planeando e informarán perió-
dicamente a la Comisión sobre el avance de los
mismos.
El Economista de la Energia_(210x297).pdf 1 2/6/22 17:43

Te presentamos

Un nuevo espacio digital para

compartir contenidos sobre
los retos del presente y el
futuro de la sostenibilidad
y la energía.

Descúbrelo en
Cepsaplanetenergy.com

Energía
elEconomista.es
Empresas
Alianza entre Gesternova y Caja Rural de Jaén en renovables
Gesternova y Caja Rural de Jaén han firmado un
convenio para impulsar el consumo de energía re-
novable, poniendo a disposición de todos los habi-
tantes de la provincia -sobre todo en el ámbito ru-
ral- las medidas necesarias para el establecimien-
to de instalaciones de generación fotovoltaica que
favorezcan el autoconsumo -tanto a nivel individual
como colectivo-, así como el ahorro y eficiencia ener-
gética. El objetivo es que el usuario final vea redu-
Proyecto
Powen instala un autoconsumo para la empresa andaluza MIGASA
El grupo alimentario MIGASA, ha confiado en Powen
la instalación de una planta solar fotovoltaica de au-
toconsumo de 800 kWp en su fábrica de Alcolea
(Córdoba).
Los 1.780 módulos de la instalación, ubicados so-
bre una extensión de 3.600 metros cuadrados, per-
mitirán alcanzar un porcentaje de autoconsumo del
59,2%. Las estimaciones apuntan a una producción
Nombramiento
Raquel Alzaga, nueva vicepresidenta de Cox Energy
Raquel Alzaga ha sido nombrada vicepresidenta cor-
porativa de Grupo Cox Energy. Licenciada en Cien-
cias Económicas y Empresariales por el CUNEF, ha
realizado cursos de Dirección en el Instituto de Em-
presas y posee un MBA en la especialidad de Audi-
toría y Financiación, por ESIC. Su incorporación re-
fuerza la estrategia de la empresa para cumplir con
sus objetivos de expansión y desarrollo en Latinoa-
mérica y Europa. Su amplio conocimiento del fun-
Patrocinio
Mitsubishi Electric, patrocinador de la Carrera Down Madrid
Down Madrid ha puesto en marcha los preparativos
para la XII Carrera Down Madrid, una iniciativa anual
que impulsa la inclusión de las personas con disca-
pacidad intelectual y fomenta su bienestar a través
del deporte.
La carrera, de la que Mitsubishi Electric será uno de
los patrocinadores principales, se celebrará el 2 de
octubre en el parque Juan Carlos I de Madrid. Este
Breves
58
cida sus facturas de luz, minimizando inversiones.
Por su parte, Contigo Energía, filial de Gesternova,
gestionará las actuaciones necesarias para llevar a
cabo las instalaciones de autoconsumo. Una de las
primeras iniciativas será seleccionar una coopera-
tiva aceitera o almazara de la provincia para plan-
tear un estudio de viabilidad de autoconsumo sin
coste, en base a planta FV en las cubiertas de las
naves o terrenos disponibles.
de energía anual de 1.213,65 MWh y, en 25 años,
MIGASA podría evitar la emisión de 8.192 tn.de CO2
a la atmósfera, lo que equivaldría a plantar 63.876
árboles y retirar 83.355 coches de la circulación.
Este proyecto es el primero en la hoja de ruta de la
compañía en materia de autoconsumo y uso de ener-
gías limpias, que contempla seguir invirtiendo en
sus otros centros de producción.
cionamiento de los mercados español y latinoame-
ricano y su habilidad en la gestión de los equipos
multiculturales, contribuye para que el Grupo Cox
Energy incorpore talento excelente para conseguir
los retos previstos. La nueva vicepresidenta ha de-
sarrollado buena parte de su actividad profesional
en Naturgy, empresa en la que ocupó durante 24
años diversos cargos de responsabilidad, tanto en
Madrid como en México y Colombia.
año los participantes volverán a correr de forma pre-
sencial bajo el lema ‘Tus kilómetros, mi inclusión’
en las tres distancias tradicionales: 2,50, 5 o 10 ki-
lómetros, tras las adaptaciones que se hicieron en
2020 y 2021 para cumplir las medidas de seguridad
por el Covid-19. Los fondos recaudados serán des-
tinados a promover el deporte y los hábitos de vida
saludable entre las personas con discapacidad in-
telectual.
AIR
Innovation is in the

El aire es la mejor alternativa al gas de efecto invernadero

SF6 en nuestras celdas de media tensión SM AirSeT.
Conoce como la sostenibilidad y la digitalización contribuyen a la lucha contra
el cambio climático en las redes de distribución eléctrica.

#CuálEsTuGranIdea

se.com/es

®2022 Schneider Electric. Todos los derechos reservados. Todas las marcas registradas
son propiedad de Schneider Electric SAS o sus compañías afiliadas · ESMKT18154L20

Energía
elEconomista.es
Adquisición
EDP adquiere la empresa polaca Zielona-Energia.com
Tres meses después de haber realizado su prime-
ra gran adquisición en el mercado polaco, EDP Ener-
gia Polska está en proceso de adquirir otra compa-
ñía especializada en generación distribuida, Zielo-
na-Energia.com.
Este paso supone un hito más en la estrategia de
expansión de EDP dentro del mercado fotovoltaico
polaco, al incorporar al grupo una empresa con más
Proyecto
RIC Energy inicia la construcción de una planta FV en Uganda de 23 MW
RIC Energy ha iniciado la construcción de la planta
fotovoltaica de Nkonge (Uganda) que, 23 MWp de
capacidad, será la mayor instalación solar con fi-
nanciación privada de Uganda y una de las mayo-
res de toda África Oriental y Central. Está previsto
que su construcción finalice durante el primer se-
mestre de 2023. Junto a la planta fotovoltaica, RIC
Energy también está construyendo una subestación
elevadora de 132kV/33kV y una línea aérea de 132kV
Empresas
ENUSA intensifica sus relaciones comerciales con Brasil
El pasado 12 de julio, ENUSA recibió en Madrid a
una delegación de la empresa Indústrias Nucleares
do Brasil (INB), donde se abordaron las líneas de co-
laboración y puntos de confluencia de ambas em-
presas para avanzar en un nuevo marco de colabo-
ración entre ambas, que abarca cuatro ejes funda-
mentales: la colaboración en el ámbito del merca-
do de concentrados de uranio; el desarrollo de
soluciones pasivas de tratamientos ambientales pa-
Renovables
BayWa r.e. se adjudica ocho proyectos renovables en Reino Unido
BayWa r.e. se ha adjudicado ocho proyectos en In-
glaterra y Escocia, sumando más de 330 MW entre
eólica terrestre y fotovoltaica. El hito ha tenido lu-
gar durante la Ronda 4 de Asignación de Contratos
por Diferencia (CfD) de Reino Unido.
En concreto, la compañía ha obtenido Contratos por
Diferencia para seis proyectos fotovoltaicos, que
suman 236 MW, y dos proyectos eólicos terrestres,
Breves
60
de 58 MWp instalados en el país. Solo en el primer
semestre de este año se contrataron unos 7 MWp.
Fundada en 2013, Zielona-Energia.com suma a
EDP una cartera de clientes empresariales de va-
rias regiones de Polonia. Enfocada en el segmen-
to de las pymes, los clientes actuales de la com-
pañía incluyen escuelas, oficinas corporativas o
espacios agrícolas.
de 4,5 km. La planta se está construyendo para The
Xsabo Group, que venderá la futura producción di-
rectamente a Uganda Electricity Transmission Com-
pany Limited para su integración en la red nacional.
En su punto álgido, el proyecto empleará a más de
250 personas, el 85% de las cuales serán mano de
obra local. La fase de explotación y mantenimien-
to, que también correrá a cargo de RIC Energy, em-
pleará a unas diez personas.
ra remediación de suelos y tratamientos ambienta-
les experimentados como los desarrollados en la
mina de Saelices El Chico; la aplicación de técnicas
de caracterización y tratamiento de superficies con-
taminadas mediante el uso de drones; y la aplica-
ción de tecnologías y equipamientos para automa-
tización de procesos de manipulación e inspección
de combustible nuclear en la línea de fabricación de
combustible de INB en Resende (Río de Janeiro).
con un total de 98 MW.
Estos proyectos contribuyen de forma decisiva a
asegurar un suministro fiable y a largo plazo de
energía renovable en el país. También apoyan los
objetivos del Gobierno de Reino Unido para cum-
plir su compromiso de cero emisiones netas para
2050, así como el de un sistema eléctrico net ze-
ro para 2035.
 Eficiencia

Energía 62
elEconomista.es

Las grandes energéticas

se suman al reto del
reciclaje eólico
Endesa, Iberdrola y Naturgy cuentan con sendos proyectos con
los que pretenden lograr la renovación de los componentes de las
instalaciones eólicas más antiguas de España.
Concha Raso. Fotos: eE

E
spaña es, actualmente, el segundo país eu-
ropeo -y el quinto del mundo- con más poten-
cia eólica instalada, con un total de 28.139,51
MW a 31 de diciembre de 2021. Alrededor de 5.000
MW eólicos superarán este 2022 las dos décadas
de vida, mientras que otros 400 MW alcanzarán los
25 años de antigüedad.

Estas cifras se irán incrementando en los próximos

tres años, de manera que, según datos de la Aso-
ciación Empresarial Eólica (AEE), en 2025 alrededor
de 10 GW de proyectos eólicos con 20 años o más,
de los cuales 2,2 GW tendrán más de 25 años, de-
berán optar entre extender la vida útil de sus acti-
vos o llevar a cabo una repotenciación para susti-
tuir los aerogeneradores antiguos por otros más
modernos y eficientes, lo que ayudará a reducir el
impacto paisajístico y la superficie ocupada.

Si nos centramos solamente en las palas de los ae-

rogeneradores, AEE señala que, entre 2021 y 2025,
se desmantelarán 145.475 toneladas de este com-
ponente. Las palas de las turbinas eólicas están con-
formadas por una combinación de fibras de vidrio
y resinas de separación compleja, de ahí que uno
de los objetivos del sector eólico sea desarrollar so-
luciones eficaces y eficientes, con criterios de eco-
nomía circular, de manera que se llegue a conseguir
que el material desmantelado pueda ser recircula-
do y reusado, evitando así su traslado a vertedero
al final de su vida útil.

El pasado mes de junio, el Ministerio para la Tran-

 Eficiencia

Energía 63
elEconomista.es

De la reparación
a las técnicas de
gestión de
residuos
La retirada de palas
suele ser consecuencia
de algún siniestro for-
tuito -caída de un rayo-
y las dañadas se repa-
ran siempre que es posi-
ble. Para estas ocasio-
nes, los fabricantes y
empresas de manteni-
miento cuentan con al-
macenes controlados
para su reposición o re-
paración, según un in-
forme de la AEE.

Dado que la reparación

no siempre es posible, se
hace necesario recurrir a
técnicas de gestión de
residuos; sin embargo,
Palas eólicas. estas soluciones cuen-
tan actualmente con va-
rios problemas, siendo
sición Ecológica abrió a consulta pública una línea ca anunciaba en enero pasado la próxima puesta los principales la dificul-
con 150 millones para repotenciación eólica, minihi- en marcha de una planta de reciclaje de palas eó- tad para encontrar cola-
dráulica y reciclaje de palas. Las ayudas, con cargo licas en Cubillos de Sil (León), junto a PreZero Es- boradores para el reci-
al Plan de Recuperación, Transformación y Resilien- paña, especializada en ofrecer soluciones me- clado de forma estable y
cia (PRTR), se enmarcan en el PERTE de Energías dioambientales para la reducción y el reciclaje de la inexistencia de una fi-
Renovables, Hidrógeno Renovable y Almacenamien- residuos. gura a nivel comercial
to (PERTE ERHA) y el PERTE de Economía Circular. que absorba el volumen
El proyecto, que forma parte del Plan Futur-e de En- generado y lo transfor-
En el caso de la eólica, se espera lograr al menos desa para el complejo industrial de Compostilla y me en un subproducto
435 MW eólicos repotenciados y una capacidad dará empleo directo a una treintena de personas, (reciclado y reutiliza-
anual de reciclaje de cerca de 19.000 toneladas de cuenta con el apoyo de Reciclalia Composite como ción), recoge el informe.
palas y otros materiales compuestos del aerogene- experta en reciclaje de materiales compuestos, así
como de GE Renewable Energy y su filial LM Wind
Power como suministradores de palas y fibra de vi- Una de las técnicas utili-
Entre 2021 y 2025 se van a drio, respectivamente. zadas actualmente es el
triturado de las palas, pa-
desmantelar 145.475 toneladas
La nueva infraestructura, que estará operativa a co- ra que el material com-
de palas eólicas en España mienzos de 2024 y en la que se invertirán 8,5 M€, puesto sea usado como
responde al reto del reciclaje de más de 6.000 tn al materia prima en la fabri-
año de fibra de vidrio y carbono de los aerogenera- cación del cemento. Sin
rador. Los proyectos que opten a las ayudas debe- dores, dando una segunda vida a los materiales de embargo, esto supone
rán estar finalizados antes del 31 de diciembre de las palas aplicando criterios de economía circular. una pérdida importante
2025 y tendrán que respetar el principio de “no cau- en el valor del material y
sar un daño significativo” al medioambiente. Además, el proyecto contempla la reutilización e desaprovechar sus exce-
incorporación de los materiales reciclados de fi- lentes propiedades me-
Primeros proyectos en España bra de vidrio, fibra de carbono y otros subproduc- cánicas, por lo que se es-
En lo que llevamos de año, tres de las principales tos del proceso nuevamente en la industria, tan- tán investigando y desa-
energéticas españolas han dado a conocer sendos to eólica como de otros sectores, que puedan de- rrollando tecnologías y
proyectos para la renovación de los componentes mandar dichos compuestos. Endesa también tie- materiales que permitan
de las instalaciones renovables en España. ne previsto aportar palas que ya no se utilicen en la recuperación del mate-
sus instalaciones renovables para su posterior rial con la menor degra-
Endesa ha sido la primera en hacerlo. La eléctri- reciclaje. dación posible.

Energía
elEconomista.es
La segunda iniciativa se conocía a principios de ju-
nio de la mano de Iberdrola. Junto a FCC Ámbito,
filial de FCC Servicios Medio Ambiente, han lanza-
do la empresa EnergyLOOP -impulsada a través
del programa PERSEO Venture Builder de Iberdro-
la- para la puesta en funcionamiento de una plan-
ta de reciclaje de palas de aerogeneradores a es-
cala industrial.
La instalación, en la que se invertirán cerca de 10
millones de euros y dará empleo directo e indirecto
a un centenar de personas, se ubicará en el sur de
Navarra, un lugar estratégico por su cercanía a al-
gunos de los primeros parques eólicos del país y
con buenas conexiones con otras regiones con abun-
dantes instalaciones eólicas.
El objetivo inicial del proyecto, en el que también
participará Siemens Gamesa, será la recuperación
de los componentes de las palas de aerogenerado-
res -en su mayoría fibras de vidrio y carbono y resi-
nas- y su reutilización en sectores como el energé-
tico, aeroespacial, automovilístico, textil, químico o
de la construcción.
El proyecto actuará en las diferentes etapas que per-
mitan la circularidad de las palas de aerogenerador:
pretratamiento y acondicionamiento in situ, logísti-
ca de transporte del residuo, tecnologías de recicla-
je y comercialización de productos reciclados, en-
tre otros. Asimismo, buscará desarrollar soluciones
de reciclaje igualmente vanguardistas para otros
componentes de instalaciones renovables, como
paneles solares fotovoltaicos o baterías.
El tercer proyecto corre a cargo de Naturgy que, jun-
to a Ruralia -holding de participadas de Caja Rural
Palas de aerogeneradores en el almacén de As Pontes (A Coruña).
Eficiencia
64
de Soria- pretenden impulsar una nueva empresa
dedicada al desmantelamiento y reciclaje integral
de parques eólicos, a la que han llamado GIRA Wind
(Gestión Integral de Reciclaje de Aerogeneradores),
cuyas instalaciones se ubicarán en el municipio so-
riano de Almazán. El proyecto contará también con
la participación de Posteléctrica Fabricación, del
sector del reciclaje de materiales, y Huso 29 Reno-
vables, dedicada a la instalación y mantenimiento
de parques eólicos.
El objetivo de esta iniciativa es reacondicionar y va-
lorizar el mayor volumen de equipos posible, así co-
mo componentes, materiales y turbinas completas
para su comercialización posterior. Entre otros pro-
cesos, se llevará a cabo la recuperación de la fibra
de vidrio en palas, cubrebujes y capotas para rein-
corporar este material al mercado.
León, Navarra y Soria acogerán
los primeros proyectos para el
reciclaje de componentes eólicos
Desde la planta piloto de Almazán, la nueva compa-
ñía ofrecerá un proyecto de economía circular, con
un servicio completo de desmantelamiento y reci-
claje de materiales, tanto de turbinas como de pa-
las, y con la recuperación de componentes y equi-
pos para su reutilización parcial o integral. Como
parte de la iniciativa, se están analizando también
alianzas con otros proyectos y se buscará replicar
este modelo de negocio en otras geografías, con la
colaboración de empresas locales y nacionales, así
como de las distintas Administraciones.

Energía
elEconomista.es
Almacenamiento
Iberdrola inaugura en Portugal la Gigabatería de Tâmega
Esta gran obra de almacenamiento hidroeléctrico,
cuya construcción se ha prolongado casi ocho años,
ha conllevado una inversión de más de 1.500 millo-
nes de euros. Con una capacidad de 1.158 MW, el
sistema electroproductor del Tâmega es capaz de
almacenar 40 millones de kWh, convirtiéndose en
uno de los mayores sistemas de almacenamiento
de energía de Europa. El complejo está conformado
por tres centrales -Alto Tâmega, Daivões y Gouvães-
Patrocinio
Plenitude, nuevo patrocinador del maillot blanco de La Vuelta
Plenitude se ha convertido en uno de los patrocina-
dores principales de La Vuelta. Concretamente, la
compañía patrocinará el maillot blanco de mejor jo-
ven de esta carrera que arranca el 19 de agosto en
Utrecht (Países Bajos) y culmina el 11 de septiem-
bre en Madrid. Antonio Colino, director general de
Plenitude Iberia, ha señalado que la compañía com-
parte con La Vuelta “la responsabilidad y el compro-
miso con el medio ambiente, así como los valores
Autoconsumo
TotalEnergies y Soltec instalan un autoconsumo para Cruz Roja
TotalEnergies y Soltec Power Holdings -a través de
su línea de desarrollo de proyectos fotovoltaicos
Powertis-, han anunciado la firma de un convenio
de colaboración con Cruz Roja para la instalación
de una planta de autoconsumo solar fotovoltaico
de 22 kW, y su mantenimiento, en la sede autonó-
mica de la institución humanitaria de carácter vo-
luntario en la Región de Murcia. La instalación con-
tribuirá a reducir la factura eléctrica de la entidad
Ahorro energético
Edison Next reduce un 60% el gasto del alumbrado público de Lleida
Edison Next ha conseguido reducir en más de un
60% el gasto energético del alumbrado público de
la ciudad de Lleida desde su adjudicación en 2014.
La ciudad contaba, como punto de partida, con
23.014 puntos de luz y 290 cuadros de control de
alumbrado. Durante el proceso, el número de pun-
tos de luz ha ido aumentado debido al crecimiento
de la ciudad y por la instalación de nuevas lumina-
rias para mejorar zonas existentes, alcanzando más
Breves
65
y, gracias a su capacidad de bombeo, puede alma-
cenar energía para ser utilizada cuando más se pre-
cise; un ciclo de eficiencia energética y de verdade-
ra economía circular que incrementará la potencia
eléctrica total instalada en Portugal y evitará la emi-
sión de 1,2 millones de toneladas de CO2 al año. Es-
ta gran obra de ingeniería, en la que han trabajado
varios miles de personas, evitará la importación de
más de 160.000 toneladas de petróleo al año.
que representa el deporte, como la cultura del es-
fuerzo. El maillot blanco es el que mejor define la
marca Plenitude, ya que representa una nueva eta-
pa en la carrera de las futuras estrellas del ciclismo
al igual que nuestra marca representa una nueva
era llena de decisiones más sostenibles”. Plenitude
también formará parte de la estructura de patroci-
nadores de la CERATIZIT Challenge by La Vuelta, re-
forzando su apuesta por el ciclismo.
solidaria y también su huella medioambiental, ya
que se estima que evitará la emisión de 350 tone-
ladas de CO2 a lo largo de su vida útil. El convenio
tendrá una duración de cuatro años y forma parte
de las acciones para la mejora ambiental promovi-
das por el proyecto planta solar fotovoltaica “Lumi-
nora Solar Dos”, desarrollado por TotalEnergies y
Powertis en Murcia, con una capacidad estimada
de 200 MW.
de 25.000 puntos de luz, según los últimos datos
de 2021. A pesar de ello, y tomando como base el
objetivo de reducir el gasto energético en un 35%,
Edison Next ha superado el objetivo y ha consegui-
do alcanzar el 68% de ahorro energético. En este
tiempo, la compañía ha actuado sobre el 100% de
los puntos de luz de la ciudad, centrándose en el
cambio a tecnología LED y en la instalación de dri-
vers electrónicos con regulación punto a punto.
 Entrevista

Energía 66
elEconomista.es

ANA Consejera
PAULA MARQUES
delegada de EDP España

“Si tenemos una carga fiscal excesiva en España

afectará a la inversión”
Ana Paula Marques es consejera delegada de EDP España desde marzo de 2022. La
directiva se ha convertido en la primera mujer en ocupar este cargo en la historia
de la compañía. Antes de entrar a formar parte del Grupo EDP fue directora ejecu-
tiva y vicepresidenta de NOS y presidenta de Apritel.

Rubén Esteller. Fotos: eE

La Comisión Europea ha presentado el pa-
quete de ahorro de energía, ¿cómo va a
afrontar este invierno la Península Ibérica?
Habrá que ver las mejores prácticas y con-
cienciar a población y a empresas de lo que
va a pasar y cuáles van a ser los criterios pa-
ra proteger a los clientes. Es muy importan-
te que todos trabajemos juntos -empresas,
Gobierno y científicos- para tener medidas
concretas con las que pasar por este reto.
Llevamos un mes de excepción ibérica, ¿có-
mo la valora?
Nosotros defendíamos cambiar el sistema
de indexación de los clientes regulados. Nos
parecía una mejor medida que hacer una in-
tervención, porque los efectos son imprede-
cibles al hacerlo en tan poco tiempo.

Energía
elEconomista.es
El Gobierno ha anunciado más impuestos
para las eléctricas este mes de septiem-
bre, ¿cómo lo ve?
Con mucha preocupación desde una empre-
sa que está fuertemente comprometida con
España. No nos parece que el camino sea
aumentar la tributación en un sector que tie-
ne que acelerar las inversiones. Si miramos
los resultados de las eléctricas en este pri-
mer trimestre, es clarísimo que no son las
compañías eléctricas las que están ganan-
do con este movimiento. Nuestro plan de
negocios tiene una inversión de 24.000 mi-
llones hasta 2025 y queremos continuar in-
virtiendo en Europa y en España, pero si va-
mos a tener una carga fiscal excesiva, no
previsible y que ahora no conocemos, es im-
posible que no vaya a afectar a los planes
de inversión a no ser que fuéramos malos
gestores.
¿Los cambios en la taxonomía van a supo-
ner alguna modificación en los planes de
“No nos parece que el camino sea
aumentar la tributación en un sector que
tiene que acelerar las inversiones”
◼
“Tenemos un proyecto de transición justa
realista para todos los emplazamientos de
carbón de la empresa”
inversión de EDP?
Nuestra posición sobre la taxonomía ha
sido muy clara y la de los gobiernos tam-
bién. Incluir el gas y la nuclear en la mis-
ma categoría no lo vemos bien. Nuestra
posición es que podría haber categorías
intermedias para no clasificarlos de la mis-
ma forma.
¿Hay necesidad de reformar el mercado
mayorista en Europa para contener el reci-
bo de la luz?
Es algo complejo. La reflexión tiene que ser
estructurada y profunda para no hacer mo-
vimientos sin ver las implicaciones que pro-
vocan y con la contribución de todos los
agentes. En segundo lugar, el mercado es-
tá en condiciones distintas de cuando se
diseñó. En nuestra opinión es importante
que haya una evolución, pero no una revo-
lución. Y, en tercer lugar, hay puntos que ya
Entrevista
67
se ve que se puede empezar a hablar si que-
remos más estabilidad en los precios y más
renovables.
El año que viene se revisará el Plan Nacio-
nal Integrado de Energía y Clima, ¿qué re-
tos hay?
En el PNIEC se debe tener en cuenta la con-
tribución del hidrógeno renovable porque
es una vía de electrificación indirecta que
garantiza que todo lo que no pueda ser elec-
trificado se haga por otras vías. La priori-
dad que deberíamos tener es acelerar las
renovables. Veíamos que si aceleramos el
desarrollo de eólica, solar y offshore se po-
dría hacer sin instalar capacidad adicional
de carbón, nuclear o gas, pero eso implica
que no se ahorren esfuerzos para ahorrar
tiempos en la tramitación de permisos. Den-
tro de Repower EU se ha hecho y se está
discutiendo cómo ser más asertivo en los
tiempos y cómo se vaya a trasponer en ca-
da geografía será muy importante.
¿Qué futuro les aguarda a las centrales de
carbón de la empresa?
Tenemos un proyecto de transición justa
realista para todos los emplazamientos de
carbón. Queremos transformar las cuatro
centrales en España y una en Portugal en
hubs verdes con cuatro dimensiones: hidró-
geno, renovables, almacenamiento y flexibi-
lidad. Para estos planes es importantes el
fondo de transición justa.
Hay un retroceso de la presencia femenina en
las profesiones ‘STEM’, ¿qué se puede hacer?
Hemos tenido siempre un compromiso gran-
de en este sentido, desde escuelas de inge-
nieras a un proyecto global Rebeldes para
el cambio con el que inspirar a otras muje-
res a acudir a carreras técnicas. Como com-
pañía queremos tener un 35% de mujeres y
cargos directivos en EDP y creo que lo va-
mos a conseguir.
 Carburantes

Energía 68
elEconomista.es

Precios de los carburantes

España Austria Bélgica Bulgaria Chipre Rep. Checa Croacia Dinamarca Estonia
GASOLINA
2,026€ 2.040€ 1,910€ 1,707€ 1,802€ 1,925€ 1,837€ 2,246€ 2,004€
DIÉSEL 1,971€ 2,036€ 2,026€ 1,782€ 1,963€ 1,925€ 1,896€ 2,121€ 1,944€

El consumo mundial de energía

repunta un 6% en 2021
El petróleo sigue siendo el combustible más utilizado,
las renovables continúan su carrera ascendente y las
emisiones de carbono aumentan con China a la cabeza
Concha Raso. Fotos: iStock

Barriles de petróleo sobre un gráfico financiero.

L
a demanda mundial de energía primaria ha
experimentado un fuerte repunte en 2021, de
cerca de un 6%, impulsada por una rápida re-
cuperación de la actividad económica a medida que
la efectividad de las vacunas ha permitido una rela-
jación de las restricciones en muchas partes del
mundo, tal y como refleja el último informe estadís-
tico de bp publicado a finales de junio. Esta situa-
ción, revierte con creces la fuerte caída que sufrió el
consumo de energía en 2020. De hecho, el informe
de bp estima que el uso de energía primaria en 2021
será más de un 1% superior al nivel de 2019.
La otra cara de la moneda es que la caída pronun-
ciada de las emisiones de carbono que se vieron en
2020, ha sido temporal. En 2021, las emisiones de
carbono equivalente de la energía (incluido el me-
tano), los procesos industriales y la quema, han au-
mentado un 5,7% respecto al año anterior, acercán-
dose casi a los 39.000 millones de toneladas.
 Carburantes

Energía 69
elEconomista.es

Precios de los carburantes

Finlandia Malta P. Bajos Polonia Portugal Rumanía Eslovaquia Eslovenia Suecia

GASOLINA
2,307€ 1,340€ 2,190€ 1,558€ 1,908€ 1,733€ 1,882€ 1,746€ 2,119€
DIÉSEL 2,244€ 1,210€ 2,051€ 1,590€ 1,955€ 1,867€ 1,898€ 1,839€ 2,443€

El consumo
de energía en
España sube
más de un 8%
- El consumo de energía
primaria en España ha
subido un 8,2% en 2021,
tras dos años de caídas
consecutivas, al igual
que las emisiones de
CO2, que se han incre-
mentado un 10,2%, se-
gún el último informe
estadístico de bp.

- El mix energético es-

Buque cisterna de GNL descargando en la terminal de Shanghai Yangshan.
El 51,3% del total de emisiones se produjo en Asia
Pacífico, con China como el país más contami-
nante de la región, con más de 12.000 millones
de toneladas emitidas. El 15,9% del total de emi-
siones se produjeron en América del Norte, con
EEUU a la cabeza con casi 5.200 millones de to-
neladas emitidas. Europa y la antigua Eurasia re-
presentaron el 18% del total de emisiones, sien-
do Rusia el país más contaminante con 2.172 mi-
llones de toneladas de CO2, seguido de Alemania
y Turquía.
Por tipo de combustible, el informe de BP indica
que el petróleo continuó siendo el más utilizado
en 2021, representando casi un tercio del mix
energético mundial, un año en el que el barril de
brent registró su precio más alto desde 2015,
marcando 70,91 dólares de media. El consumo
de crudo aumentó en 5,3 millones de barriles dia-
rios el pasado año, pero permaneció 3,7 millones
de b/d por debajo de los niveles de 2019. La ma-
yor parte del crecimiento provino de la gasolina
(1,8 millones de b/d) y del diésel (1,3 millones de
b/d), mientras que la demanda de petróleo rela-
cionada con la aviación estuvo un 33% por de-
bajo de los niveles de 2019. Por regiones, el ma-
yor crecimiento tuvo lugar en EEUU (1,5 millones
de b/d), China (1,3 millones de b/d) y la UE
(570.000 b/d).
pañol ha sufrido pocos
cambios en 2021. El pe-
tróleo, que representa
Por el lado de la oferta, la producción mundial de pe- cerca del 45% del con-
tróleo aumentó en 1,4 millones de b/d en 2021, sien- sumo total del país, ha
do los países que forman parte de la OPEP+ los res- sido la principal fuente
ponsables de más de las tres cuartas partes de di- de energía.
cho aumento. Libia (840.000 b/d), Irán (540.000 b/d)
y Canadá (300.000 b/d) registraron los mayores au-
mentos, mientras que Nigeria (-200.000 b/d), Reino - El consumo de gas na-
Unido (-170.000 b/d) y Angola (-150.000 b/d) expe- tural continúa siendo la
rimentaron los mayores descensos. segunda fuente dentro
del mix energético, con
Con respecto a las refinerías, su rendimiento aumen- el 22% del total.
tó en 3,6 millones de b/d en 2021 (+ 4,8%), mientras
que la capacidad de las refinerías se redujo por pri-
mera vez en más de 30 años en más de 400.000 - En el caso del carbón,
b/d, impulsada por una fuerte bajada en los países los datos muestran que
de la OCDE (1,1 millones de b/d). Como consecuen- el consumo de este
cia, la capacidad de refino en estos países estuvo combustible ha experi-
en su nivel más bajo desde 1998. mentado un ligero re-
punte el pasado año.
El carbón sigue ocupando la segunda posición en el
mercado, con una participación en el mix de energía
primaria del 27% en 2021, un año caracterizado por - Las energías renova-
un aumento drástico del precio de este combusti- bles han subido en
ble, con un promedio de 121 $/t y el precio del mar- cuanto a consumo se
cador asiático marcando 145 $/t de media, el más refiere, mientras que la
alto desde 2008. El consumo de carbón creció un nuclear y la hidroeléctri-
6,3% en 2021, hasta los 160 Exajulios (EJ), ligera- ca han mantenido prác-
mente por encima de los niveles de 2019 y su nivel ticamente los mismos
más alto desde 2014. China e India representaron niveles que en 2020.
 Carburantes

Energía 70
elEconomista.es

Precios de los carburantes

Francia Alemania Grecia Hungría Irlanda Italia Letonia Lituania Luxemburgo

GASOLINA
2,000€ 1,864€ 2,279€ 1,225€ 2,071€ 1,988€ 1,946€ 1,905€ 1,724€
DIÉSEL 1,969€ 1,977€ 1,980€ 1,431€ 2,061€ 1,940€ 1,938€ 1,894€ 1,828€

más del 70% del crecimiento de la demanda, con un Consumo mundial de energía en 2021
aumento de 3,7 y 2,7 EJ, respectivamente.
Datos en Exajulios
Por su parte, la producción mundial de carbón igua- Renovables Energía nuclear Gas natural
ló el consumo, con un aumento en la oferta de 440 Hidroeléctrica Carbón Petróleo
millones de toneladas. China e India representaron
gran parte del aumento en la producción -que se con- 600
sumió, en gran medida, internamente-, así como In-
donesia. En particular, tanto Europa como América
del Norte mostraron un aumento en el consumo de
carbón en 2021, después de casi 10 años de caídas
consecutivas. 500

El gas natural y las renovables, en ascenso

El gas natural ha mantenido en 2021 su peso en el
mix energético en el 24%, un año en el que los pre-
cios de este combustible han batido récords en las 400
tres principales regiones gasíferas. A pesar de este
contexto, la demanda mundial de gas natural ha cre-

El consumo de carbón aumenta 300

en Europa y América del Norte,

después de 10 años de caídas
200
cido un 5,3% el pasado año, recuperándose por en-
cima de los niveles prepandemia y cruzando la mar-
ca de los 4 tcm por primera vez, con China y Rusia
como países donde más creció el consumo. La pro-
100
ducción de gas también creció un 4,8% (123 bcm),
con Rusia y EEUU a la cabeza.

El suministro de GNL también aumentó un 5,6% (+26

bcm) hasta los 516 bcm en 2021. Las exportacio- 0
nes de GNL de EEUU aumentaron en 34 bcm, lo que 2000 2003 2006 2019 2012 2015 2018 2021

representa la mayor parte de los nuevos suminis- Fuente: BP Statistical Review 2022. elEconomista

tros y compensa las caídas de otros exportadores

de la Cuenca del Atlántico. China superó a Japón co-
mo el mayor importador de GNL del mundo y repre-
sentó cerca del 60% del crecimiento de la demanda
mundial de GNL en 2021.
El consumo de energía renovable (excluida la hidroe-
léctrica) aumentó 5,1 EJ en 2021, lo que supone un
crecimiento anual del 15% y supera al de cualquier
otro combustible. Su participación en el mix energé-
tico ronda el 13%. La capacidad solar y eólica conti-
nuó creciendo, aumentando en 226 GW, cerca del ré-
cord de 236 GW de 2020. China sigue siendo el prin-
cipal impulsor de este crecimiento, representando al-
rededor del 36% y del 40% de las adiciones de las ca-
pacidades eólica y solar global, respectivamente.
Respecto a la generación hidroeléctrica, ésta dismi-
nuyó cerca de un 1,4% en 2021, la primera caída des-
de 2015, mientras que la generación nuclear subió
un 4,2%, el aumento más fuerte desde 2004, lidera-
da por China.
CULTIVAMOS UN MUNDO
MEJOR PARA TODOS
Porque somos líderes en ges�ón integral y responsable de
superficies forestales, ayudamos a mi�gar el cambio climá-
�co, a prevenir incendios, crear empleo rural y cuidar
nuestros bosques.

Porque somos el primer productor de Europa de celulosa

de eucalipto de la mayor calidad, necesaria para fabricar
productos que hacen más fácil nuestra vida diaria.

Porque somos el primer productor de energía con biomasa

de España, la mejor energía renovable.

Trabajamos con la naturaleza, por eso la sostenibilidad es

una prioridad para Ence.

Energía
elEconomista.es
Nombramiento
Óscar Fernández, nuevo presidente de Shell España
Óscar Fernández ha sido nombrado presidente de
Shell España el pasado 1 de julio. En su nueva fun-
ción, continuará impulsando la estrategia de Shell,
‘Powering Progress’, con el fuerte compromiso de
liderar la transición energética en el país. Fernán-
dez lleva desarrollando su labor profesional en Shell
España desde 2008, donde ha desempeñado diver-
sos puestos de responsabilidad nacional e interna-
cional en el área de Downstream. En la actualidad,
Producto
Cepsa suministra a Unilever el primer surfactante renovable del mundo
Cepsa Química ha suministrado a Unilever, fabri-
cante de bienes de consumo, NextLab alquilbence-
no lineal (LAB), una nueva gama de productos sos-
tenibles que incluye materias primas renovables y
recicladas. Esto supone un hito en la química circu-
lar, ya que el NextLab lineal se fabrica utilizando car-
bono verde derivado de la biomasa, en lugar de los
combustibles fósiles que la industria ha empleado
hasta ahora para fabricar productos de limpieza y
EESS
bp ofrece descuentos de hasta 40 céntimos por litro en sus gasolineras
bp ha decidido sumar hasta 20 céntimos extra al
descuento de 20 céntimos por litro fijado por el Go-
bierno a todos los particulares que reposten su red
de estaciones de servicio hasta septiembre.
La compañía sumará un descuento adicional de 15
céntimos para todos los clientes particulares que
reposten con la tarjeta Mi BP hasta el 30 de Sep-
tiembre, a los que podrán sumarse otros 5 céntimos
Empresas
Petroprix supera las 120 gasolineras en España
La compañía jienense Petroprix, ha superado las
120 estaciones de servicio gracias a la apertura de
dos nuevas gasolineras en Madrid y Lugo. El obje-
tivo de estas nuevas aperturas es reforzar la oferta
de la compañía en unos meses donde los traslados
por carretera se multiplican debido a las vacacio-
nes. Las nuevas gasolineras se encuentran en Ca-
rabanchel (Madrid) y en la localidad gallega de Ri-
badeo (Lugo). Contarán con, al menos, cuatro sur-
Breves
72
desempeña la labor de director de Negocio de Acei-
tes Básicos para Europa, Medio Oriente y África, res-
ponsabilidad que compaginará con el cargo de pre-
sidente de Shell España. Óscar Fernández es inge-
niero industrial y MBA de la Escuela de Negocios IE-
SE. Comenzó su carrera profesional en Danone
Francia, después trabajó en el Laboratorio de Físi-
ca de Partículas CERN en Suiza y posteriormente
en Moinsa, empresa del Grupo El Corte Inglés.
cuidado del hogar. Unilever se convierte así en la
primera compañía del mundo en utilizar el LAB que
incorpora biomasa de origen certificado, lo que da
como resultado un surfactante LAB idéntico en pro-
piedades y rendimiento a los tradicionales. La com-
pañía utilizará este producto para fabricar sulfona-
to de alquilbenceno lineal (LAS), el surfactante sin-
tético de mayor volumen del mundo y su materia
prima clave para marcas como Persil, Cif y Sunlight.
adicionales para aquellos que reposten 40 litros de
la gama Ultimate. De esta forma, los clientes de bp
podrán beneficiarse de un descuento de hasta 40
céntimos por litro presentado la tarjeta Mi BP.
Además, bp repartirá mil descuentos diarios de
40€ en carburante a los clientes particulares que
reposten más de 30 litros en las estaciones de ser-
vicio bp.
tidores que ofrecerán gasolina 95 y gasoil con adi-
tivos multifuncional HQ300 y HQ400, ayudando a
mejorar el rendimiento del motor, manteniendo lim-
pios los inyectores y evitando la formación de es-
puma y las salpicadura durante el repostaje, entre
otras ventajas. Las nuevas aperturas están enmar-
cadas dentro del plan de expansión nacional de la
compañía para 2022, donde esperan superar las
135 estaciones de servicio.
 Energía
Grupo Gesternova,
elEconomista.es
el futuro será verde o no será
La compañía, representante en el mercado de productores renovables, comercializa
exclusivamente energía limpia en su férreo compromiso con la transición energética. M. Merino Rojo
L
a conexión entre el mundo laboral y la soste-
nibilidad es ahora más estrecha que nunca.
Los ciudadanos tienen cada vez más concien-
cia ecológica y buscan consumir productos o
servicios de empresas que muestren su compromiso
con el medio ambiente y la sostenibilidad. Así, los ex-
pertos lo tienen claro; el futuro será verde, o no será.
En el contexto actual, no hay futuro para las com-
pañías que no evolucionen de la mano de los Obje-
tivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones
Unidas, un conjunto de objetivos globales, acorda-
dos por lo líderes mundiales, que persiguen erra-
dicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la
prosperidad para todos como parte de una nueva
agenda de desarrollo sostenible.
Pero, para alcanzar estas metas, es necesario in-
volucrar a toda la sociedad, gobiernos, sector pri-
vado y ciudadanos, para que trabajen de manera
conjunta.
Desde el Grupo Gesternova, llevan años abogan-
do por la transición energética y, por este motivo,
apoyan y facilitan a todos esos hogares y empresas
que apuestan por invertir en energías renovables,
ya sea vía autoconsumo o contratando una tarifa
de electricidad 100% renovable.
Energía producida de manera sostenible
La electricidad que Gesternova Energía suministra
a sus clientes es de origen exclusivamente renova-
Placas solares
fotovoltaicas
instaladas en
una vivienda
particular.
Contenido ofrecido por Grupo Gesternova
74
ble. Y esto, lo consiguen a través de la certificación
de la Comisión Nacional de los Mercados y la Com-
petencia (CNMC) y en cuya web se puede encontrar
más información al respecto.
En ese sentido, para recibir la calificación de ener-
gía exclusivamente verde, el comercializador debe
contar con Garantías de Origen (GdO’s) suficientes
para, al menos, haber llevado
tanta energía renovable al mer- Contigo Energía ofrece
cado mayorista como la que su- un amplio abanico
ministra a sus clientes. de posibilidades de
Y Gesternova Energía, como financiación para la
representante en el mercado de realización de proyectos
productores de energías reno- sostenibles de
vables, dispone de más garan- autoconsumo energético
tías de origen de las que nece-
sita para avalar la sostenibilidad de la electricidad
que suministra.
Las GdO´s son un instrumento que sirve para acre-
ditar que la producción de una determinada canti-
dad de electricidad se ha realizado mediante ener-
gías renovables o de cogeneración.
En concreto, cuando se hace referencia al ‘origen
renovable’ se refiere a la energía procedente de fuen-
tes no fósiles y poco contaminantes como, por ejem-
plo, la energía eólica, solar, aerotérmica, geotér-
mica, hidrotérmica, mareomotriz, hidroeléctrica o
biocombustibles, entre otras.
Esta certificación de la CNMC tiene como objeti-
Producido por
Energía 75
elEconomista.es
Un mundo con energía verde es un mundo mejor
En el Grupo Gesternova queremos ser el punto de unión entre la energía renova-
ble que nos proporciona el planeta y la que consumimos día a día para vivir, por
ello contamos con dos empresas
1
En Contigo Energía te
2 acompañamos en la
En Gesternova creemos en transición hacia un
las renovables y en el cambio futuro energético más
de modelo energético responsable con el
medio ambiente

vo proporcionar información detallada

al consumidor sobre el origen de la ener-
gía recibida, así como el impacto que ha
tenido su producción en el medio am-
biente. De esta manera, podrá llevar a
cabo las decisiones de compra de elec- 3
tricidad con criterio y de manera res- Diseñamos, financiamos e
ponsable. instalamos autoconsumo
4 solar y puntos de recarga
Ventajas del autoconsumo para hogares, empresas y
Ofrecemos las mejores comunidades
Los beneficios del autoconsumo hoy son tarifas de luz utilizando
reconocidos y aceptados por todo el mun- exclusivamente energía de
do, incluso por los que se preocuparon origen 100% renovable
hace tiempo en retrasar su llegada. 5
De hecho, esta tendencia se confirmó Te ayudamos a mejorar
durante 2021, ya que la potencia insta- el confort de tu hogar o
lada de autoconsumo en España aumen- empresa y a disfrutar
6 del calor y frío de la
tó un 102% respecto al año anterior, su-
forma más eficiente y
perando los 1.200 MW de producción. Llevamos al mercado
sostenible
Estos datos ponen de manifiesto que eléctrico la energía limpia
la producción autónoma de energía se y libre de emisiones
generada por casi 10.000
está convirtiendo en una fuente energé-
productores renovables
tica alternativa para miles de españoles, 7
en un momento en el que el precio de la Ofrecemos únicamente
electricidad está batiendo récords, pero
ECOLOGY
CITY
soluciones sostenibles y
también como una medida de eficiencia siempre con retorno
energética. La principal duda a la hora económico
de sumarse al autoconsumo la genera el
coste de la instalación, que es cierto que
es algo superior a la adquisición de un
electrodoméstico, pero mucho menor
que la compra de un coche nuevo. Fuente: Grupo Gesternova. elEconomista
Afortunadamente esta duda no existe
para los clientes de Contigo Energía pues-
to que ofrecen un amplio abanico de posibilidades país. Este sistema ayuda a potenciar la posición de
para financiar una inversión que siempre genera Liderazgo de España en el sector de las energías
rentabilidad. Además, dentro del Plan de Recupe- renovables y mejoraría la competitividad de un sec-
ración, Transformación y Resiliencia de España, tor en el que la Península podría ser pionera.
procedente de fondos europeo, hay una partida de De esta manera, los ciudada-
660 millones de euros (ampliables a 1.320 millo- nos son partícipes de la gestión Gesternova y su filial
nes) para la financiación de proyectos de autocon- energética ayudando a cumplir Contigo Energía ayudan a
sumo energético, climatización con energías reno- con los objetivos que establece sus clientes a producir
vables y almacenamiento hasta 2023. la Unión Europea en materia energía renovable y a
Estas ayudas, según el Instituto para la Diversi- energética. empezar a ahorrar en su
ficación y Ahorro de la Energía del Ministerio para En una sociedad cada vez más factura de la luz
la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, se concienciada con los temas me- aprovechando el sol
otorgan mediante concurrencia simple y pueden dioambientales y con el reto que
optar a ellas todas las personas jurídicas y agrupa- supone el cambio climático, el hecho de reducir las
ciones de empresas o personas físicas. emisiones que nuestro día a día puede ser hoy un
El autoconsumo, por si fuera poco, ayuda a rea- capricho, pero mañana será una obligación, y, en
lizar un mejor aprovechamiento de los recursos este sentido, el Grupo Gesternova puede ser el me-
naturales y reduce la dependencia energética del jor aliado.
 Gas

Energía 76
elEconomista.es

Momento de la presentación del Plan Estratégico de Enagás.

Enagás impulsará infraestructuras

clave en gas e hidrógeno hasta 2030
El nuevo Plan Estratégico de la compañía, presentado recientemente, incluye un gran número de proyectos
a nivel nacional e internacional hasta 2030, en cuyo desarrollo invertirán cerca de 3.000 millones de euros,
con el objetivo de contribuir a garantizar la seguridad de suministro energético de España y Europa.
Concha Raso. Fotos: eE

C
inco meses después del nombramiento de
Arturo Gonzalo Aizpiri como consejero dele-
gado de la compañía y tres semanas des-
pués de los cambios producidos en su estructura
ejecutiva, Enagás ha presentado su nuevo Plan Es-
tratégico 2022-2030, con el foco puesto en contri-
buir a garantizar la seguridad de suministro ener-
gético y avanzar en el proceso de descarbonización
de España y Europa.
La compañía tiene previsto invertir 2.775 millones
de euros durante todo el periodo de duración del
Plan, una cifra que ascendería hasta los 4.755 mi-
llones si se suman los proyectos de interconexión
incluidos en el documento europeo REPowerEU,
cantidad con la que Enagás espera un crecimiento
rentable del Ebitda ajustado por dividendos del 2%
de tasa de crecimiento anual compuesta (TACC) en
estos ocho años y del 4% anual entre 2026 y 2030.
 Gas

Energía 77
elEconomista.es

Bajo el lema ‘Reliable energy for a decarbonized fu-

ture’, el Plan Estratégico de Enagás está construido
sobre la convicción de que Europa “va a hacer rea-
lidad su apuesta por la creación de un auténtico mer-
cado de gases renovables”, tal y como señaló el con-
sejero delegado durante su presentación, ya que la
UE tiene la capacidad industrial, unas curvas de
aprendizaje y unas economías de escala que harán
competitivo al hidrógeno antes de lo previsto.

Ejes de crecimiento
La nueva Hoja de Ruta de Enagás se basa en cua-
tro ejes de crecimiento. El primero, centrado en el
desarrollo de las infraestructuras gasistas y de hi-
drógeno, así como negocios adyacentes, contará
con una inversión total de 1.780 millones, de los que
890 millones se destinarán entre 2022 y 2026.

De la cifra total, la compañía invertirá 850 millones

en la adaptación de las infraestructuras de gas an-
te la previsión normativa de un 3% de hidrógeno co-
mo límite de inyección a la red gasista, la puesta en
marcha y adecuación como centro logístico de la
planta de El Musel, o el proyecto Green Link de co-
nexiones de biometano a la red.

Asimismo, Enagás destinará 690 millones a las in-

fraestructuras de hidrógeno renovable, que incluye

Enagás invertirá 290 millones

en 50 proyectos de hidrógeno
renovable y biometano

los principales proyectos de transporte como HyDeal

(Asturias y Castilla y León) y Catalina (Aragón y C.
Valenciana), las conexiones a la red de transporte,
y la investigación y desarrollo de nuevos almacena-
mientos de hidrógeno.

Respecto a los negocios adyacentes, relaciona-

dos con el uso del GNL en sectores de difícil des-
carbonización como el transporte marítimo y con
infraestructuras de small scale y bunkering, así co-
mo con el uso de los gases renovables en secto-
res como el de la movilidad, la compañía inverti-
rá 240 millones.

Enagás también incluye en este primer eje de ac-

tuación las infraestructuras de interconexión con-
templadas en el Plan REPowerEU para reducir la
dependencia europea de los recursos energéticos
rusos, que supondrían una inversión adicional de
hasta 1.980 millones y que la compañía ha presen-
tado al Ten Year Network Development Plan
(TYNDP).

Estos proyectos, que se encuentran en fase de pro-

puesta y análisis para su aprobación por parte de Planta El Musel.
 Gas

Energía 78
elEconomista.es

Resultados
en 2022
Para el ejercicio 2022,
Enagás prevé conseguir
un Beneficio Neto de en-
tre 380 y 390 millones
de euros. Esta cifra, con-
sidera tanto las plusva-
lías derivadas del proce-
so de rotación de acti-
vos de la compañía, co-
mo un ‘impairment’ de la
inversión en Tallgrass
Energy (EEUU).

En el marco de esa polí-

tica de rotación, la com-
pañía española prevé,
para final de año, el cie-
rre de la venta de varios
activos: la participación
del 50% del gasoducto
Morelos en México; la
incorporación de Hy24
al accionariado de Ena-
gás Renovable con un
porcentaje del 30%, al
que también se acaba
Bahía Quintero Chile. de sumar Pontegadea,
con un 5%; y la venta al
consorcio formado por
los reguladores europeos y cuyas infraestructuras en 20 proyectos para la producción de biometano EIG y Fluxys del 45,4%
estarían preparadas para transportar hidrógeno, se y la promoción de la gestión de los residuos. de su participación en la
corresponden con un gasoducto submarino para chilena GNL Quintero
conectar España e Italia, una tercera conexión con Recientemente, la compañía ha anunciado el cierre por importe de casi 640
Francia y una tercera interconexión con Portugal. de la venta de un 30% de su filial a Hy24, una joint millones de euros. Estas
venture formada por Ardian y FiveT Hydrogen, y que tres últimas operacio-
El segundo eje del Plan Estratégico, centrado en la representa la mayor plataforma de inversión en in- nes ya se han hecho
innovación, tecnología y digitalización, contempla fraestructuras de hidrógeno limpio del mundo. La efectivas.
una inversión de 105 millones de euros -90 de ellos inversión de Hy24 se ha llevado a cabo a través del
hasta 2026- e incluye la participación de Enagás en fondo Clean H2 Infra Fund, mediante una amplia-
los fondos Hy24 y Klima, entre otros proyectos. ción de capital en Enagás Renovable. La operación En cuanto a Tallgrass
genera una plusvalía para Enagás de unos 50 millo- Energy, la participada
Para el tercer eje de crecimiento, Enagás prevé des- nes de euros. estadounidense prevé
tinar 600 millones a proyectos internacionales en- una inversión muy rele-
marcados en el Corredor Mediterráneo (150 millo- En el marco del Plan Estratégico, Enagás ha presen- vante en el corto y me-
nes hasta 2026), como la duplicación de la capaci- tado también su nueva Hoja de Ruta de Sostenibili- dio plazo, que financiará
dad del Trans Adriatic Pipeline (TAP) hasta los 20 dad y Transformación. En el ámbito de la sostenibi- con generación de caja,
bcm y el desarrollo de infraestructuras en Grecia (a lidad, un elemento clave es el compromiso de Ena- priorizando su plan de
través de su participada Desfa) y Albania (en base gás de alcanzar la neutralidad en carbono en 2040. crecimiento y sus inver-
al acuerdo firmado con el TSO AlbGaz). Para ello, la compañía ha trazado una senda de des- siones sobre la distribu-
carbonización, que le ha permitido reducir un 54% sus ción de dividendos en
El cuarto y último eje de crecimiento contempla la emisiones de toneladas de CO2 equivalentes (tCO2e) 2022-2025. Tras anali-
actividad de su filial Enagás Renovable, que prevé entre 2014 y 2021. Además, se ha fijado el objetivo zar las proyecciones de
invertir un total de 290 millones en 50 proyectos, de de reducir sus emisiones indirectas de alcance 3 en Tallgrass, Enagás ha
los que 170 millones se destinarán hasta 2026. En un 25%, y un 50% en 2030 y 2040, respectivamente. considerado un ‘impair-
total se invertirán 205 millones en 30 proyectos pa- En el ámbito de la Diversidad e Inclusión, Enagás ya ment’ de la inversión es-
ra la producción de hidrógeno renovable y la des- cuenta con un 40% de mujeres en su Consejo de Ad- timado de entre 130 y
carbonización de todos los sectores y 85 millones ministración y un 33% en el Comité Ejecutivo. 140 millones de euros.

Energía
elEconomista.es
Empresas
Repsol y Navantia explorarán oportunidades en hidrógeno renovable
Repsol y Navantia Seanergies, la división de ener-
gías verdes de Navantia, han firmado un acuerdo
de colaboración para explorar conjuntamente opor-
tunidades de negocio en el ámbito de la producción
de hidrógeno renovable, con el que situar a España
como referente internacional en la producción de
este tipo de energía así como contribuir al fortale-
cimiento de la industria, a la creación de empleo de
calidad y al desarrollo económico en el país.
Biometano
Naturgy pondrá en operación su tercera planta de biometano en España
Naturgy adapta la planta de biometano instalada en
la explotación ganadera de Porgaporcs, en el muni-
cipio leridano de Vila-Sana, para inyectar gas reno-
vable en la red de distribución del grupo en 2023.
La compañía invertirá 1,5 millones de euros en es-
te proyecto para avanzar en su objetivo de que, en
2050, todo el gas que circule por sus redes de dis-
tribución sea de origen renovable. La planta de bio-
metano de Vila-sana será la tercera que Naturgy
Empresas
Redexis cierra un nuevo préstamo sindicado de 300 millones de euros
Redexis ha formalizado una financiación bancaria
por importe de 300 millones de euros a un plazo de
cinco años, pudiendo ser prorrogado dos años más
hasta 2029.
La operación se ha estructurado en formato “club
deal”. La financiación ha tenido una excelente aco-
gida dentro del sector bancario, siendo finalmente
respaldada por seis bancos nacionales e internacio-
Hidrógeno
SENER, seleccionada para desarrollar proyectos de hidrógeno
SENER ha sido una de las cuatro empresas espa-
ñolas seleccionadas por la Comisión Europea para
desarrollar IPCEI Hy2Tech, un “proyecto importan-
te de interés común europeo” (IPCEI, sus siglas en
inglés) en el sector del hidrógeno. SENER ha sido
escogida por su proyecto de fabricación y desarro-
llo tecnológico de electrolizadores de nueva gene-
ración. Dentro de este proyecto se enmarca la fá-
brica de electrolizadores, además de proyectos de
Breves
79
Por un lado, Navantia Seanergies ha anunciado la
puesta en marcha de una línea de producción de
electrolizadores su fábrica de turbinas de Ferrol. Por
su parte, Repsol impulsará la instalación de estos
equipos para la producción de hidrógeno renovable,
en su senda de liderar este mercado en la Penínsu-
la Ibérica, apoyando adicionalmente el cumplimien-
to de sus objetivos de capacidad nacional e inter-
nacional, situados en 1,9 GW en 2030.
ponga en operación comercial en España y la se-
gunda de la compañía ubicada en Cataluña. A par-
tir del próximo verano, esta instalación inyectará
11,8 GWh/año de biometano en la red de distribu-
ción de gas, equivalente al consumo anual de 3.150
hogares. La generación y consumo de este gas re-
novable evitará la emisión a la atmósfera de más
de 2.450 toneladas equivalentes de CO2/año, lo que
equivale a plantar más de 4.900 árboles.
nales de primer nivel (BBVA, BNP Paribas, Caixa-
Bank, Intesa San Paolo, Mediobanca y Banco Saba-
dell), siendo el asesor legal Allen & Overy.
Los fondos servirán para seguir desarrollando los
planes de negocio de la compañía, centrados en las
actividades de transición energética, además del re-
pago de manera anticipada del préstamo de 150 mi-
llones de euros que vence en mayo de 2023.
I+D en colaboración con centros tecnológicos eu-
ropeos y españoles, e iniciativas enmarcadas den-
tro del corredor vasco del hidrógeno. El programa
IPCEI Hy2Tech financiará las actividades de I+D y
de despliegue industrial. SENER espera que, en to-
tal, este proyecto genere al menos 300 puestos de
trabajo directo, a los que se sumarán otros 500 in-
directos al desarrollar la cadena de suministro con
empresas locales.
 Entrevista

Energía 80
elEconomista.es

FRANCISCO REYNÉS
Presidente de Naturgy

“Argelia y Rusia provocarán otra subida

significativa del precio del gas”
Francisco Reynés, presidente de Naturgy, alerta en la siguiente entrevista sobre una
próxima subida de los precios del gas. La compañía trata de contener esta situación,
pero se encuentra con problemas como la incertidumbre regulatoria y la presión de
la descarbonización.

Rubén Esteller. Fotos: Alberto Martín Escudero

¿Qué le parece la idea del Gobierno de im-
poner un nuevo impuesto a las eléctricas?
Es difícil opinar de un impuesto del que se
desconocen los detalles. No obstante, viene
bien recordar que, en el impuesto de Socie-
dades actual, quien gana más, paga más. En
estos momentos, hay una supuesta genera-
ción de beneficios extraordinarios, pero cuan-
do ha habido pérdidas nadie ha hablado de
rebajarlos.
¿Qué implicaciones tiene la ruptura de las
relaciones con Argelia?
Las implicaciones son más político-diplomá-
ticas. En términos de negocio, el contrato
con Argelia está vigente hasta 2032 y hay
una revisión trianual de precio. Obviamente,
cualquier ruido en torno a Argelia, si estás en
un periodo de discusión de precios, genera
incomodidad. No podemos esperar un acuer-
do con Argelia a un precio igual o inferior al

Energía
elEconomista.es
que teníamos y, por tanto, los precios serán
significativamente más altos.
¿Qué le parece la inclusión del gas en la ta-
xonomía?
La pregunta no es si gas sí o gas no, sino si
puede sustituir a otras tecnologías que pro-
ducen más emisiones. Y la respuesta es sí.
¿El gas natural es el problema como dicen
las eléctricas?
A corto plazo es evidente que el gas garan-
tiza la estabilidad del sistema. Que nos gus-
taría a todos que no existiera... pues no lo sé.
No estoy hablando de lo que nos gustaría,
sino de lo que es. Hay muchos motivos pa-
ra pensar que lo mejor sería aumentar la in-
versión en renovables para poder tener ma-
yor potencia disponible, pues de acuerdo, pe-
ro hay una cosa que no podemos gestionar,
que es la disponibilidad del recurso natural.
Nosotros no somos negacionistas del cam-
bio climático. No nos aferramos al gas por-
“Cuando ha habido pérdidas,
nadie ha hablado de rebajar
los impuestos a las empresas”
◼
“No veo que en España
se vaya a producir un gran apagón,
ni eléctrico ni de calderas”
que es nuestro recurso heredado. Queremos
mutar la compañía para que sea sostenible
y, por eso, estamos trabajando en los bioga-
ses, en el hidrógeno o en la inversión masi-
va en renovables, pero también queremos
dotar al sistema de seguridad de suministro.
¿Puede haber un gran apagón este invier-
no?
Hay que tranquilizar a la población. España
es un país que tiene fuentes energéticas di-
versificadas y, además, sus aprovisionamien-
tos de gas están basados en contratos con
muchos países y dependemos despreciable-
mente del gas ruso. Los contratos son de lar-
go plazo y el mix es suficiente como para es-
tar tranquilos. En España no veo un gran apa-
gón, ni eléctrico ni de calderas.
¿Qué le parece el tope al gas?
Todo depende con qué comparemos. A día
Entrevista
81
de hoy, el precio está por debajo del pool pe-
ro el precio real es superior por la compen-
sación de precios. Se llama compensación,
pero no es una dádiva. Es evidente que se
tiene que compensar porque si no nadie com-
praría gas para generar electricidad. El Go-
bierno ha fijado para ciertas tecnologías un
precio de 67€/MWh. Esto no solo no nos pa-
rece mal, sino que es lo que anunciamos en
el Foro de Energía de elEconomista con la ta-
rifa a 65€ para toda nuestra energía infra-
marginal. La solución es muy sencilla para
evitar que haya abusos con la generación in-
framarginal es que teniendo en cuenta que
hacemos una declaración responsable men-
sual sobre nuestras producciones eléctricas,
que se compruebe que toda la inframarginal
se ha vendido a 67€ o menos. Hay que evi-
tar que todas las fuentes de generación in-
famarginales se beneficien de un sobrepre-
cio que está causado por una excepción en
el precio del gas. No creo que nadie esté en
ningún negocio para abusar del consumidor.
Otra cosa es que lo que generas con el gas,
tengas que pagarlo a su coste de generación
porque hay un insumo que te ha subido de
precio de 20 o 30 a 150€.
¿Cómo avanza la ‘operación Géminis’ para
escindir la empresa?
Creemos que Géminis nos va a permitir ser
más competitivos. El proyecto se está tra-
bajando en calendario y cuando tengamos
que comunicar algo, lo haremos. Aún no sa-
bemos si el mercado estará para aceptar Ge-
minis en los próximos meses. Es un proyec-
to que está en un momento de mercado muy
convulso. Se anunció unos días antes del ini-
cio de la guerra pero, míralo de otro modo,
¿si existieran estas dos compañías, tendría
sentido fusionarlas? La respuesta para mí
es no. Los objetivos estratégicos y las es-
tructuras accionariales tendrían objetivos di-
ferentes.

Energía
elEconomista.es
Biometano, alternativa clave
para la seguridad energética
Un informe reciente de Gas for Climate sitúa a España como una de
las grandes potencias en biometano a nivel europeo y clave para
lograr los objetivos de producción de la estrategia REPowerEU.
elEconomista.es.
L
as tensiones provocadas por la guerra en Ucra-
nia y la necesidad de impulsar la transición eco-
lógica hacia fuentes de energía menos conta-
minantes, sitúan al biometano como una alternati-
va clave en Europa para garantizar el suministro y
cumplir con los objetivos de descarbonización. El
plan ‘Save gas for a safe winter’ presentado recien-
temente por la Comisión Europea para hacer frente
a una potencial emergencia energética en el conti-
nente, sitúan a este combustible limpio como una
fuente de energía prioritaria para Europa.
De hecho, la Agencia Internacional de la Energía
(AIE) prevé que la producción de este gas renova-
ble se duplique en los tres próximos años hasta al-
canzar los 10 bcm en 2025, según explicó el analis-
ta energético del organismo Gergely Molnar, duran-
te su participación en una jornada sobre biogás or-
ganizada por la Fundación Naturgy.
España debería jugar un papel clave en este impul-
so. Un informe reciente de Gas for Climate sitúa al
país como una de las grandes potencias en biome-
tano a nivel europeo y clave para lograr los objeti-
vos de producción establecidos por la estrategia
Gas
82
REPowerEU. Su estimación es que el país sea ca-
paz de producir 4 bcm de este gas ecológico en
2030 y hasta 20 bcm en 2050, lo que le situaría so-
lo por detrás de Francia y Alemania.
El impulso efectivo del biometano requiere que las
instalaciones estén conectadas a la red de gas, al-
go que según la AIE ya cumplen dos de cada tres
plantas. Precisamente, Naturgy ha anunciado re-
cientemente la adaptación de la planta de biometa-
no instalada en la explotación ganadera de Porga-
porcs, en el municipio leridano de Vila-Sana, para
inyectar gas renovable en la red de distribución del
grupo en 2023. Se trata de la segunda planta que la
compañía conecta al sistema junto con la de Elena,
ubicada en Cerdanyola del Vallès (Barcelona).
Detrás del impulso del biometano se encuentra el
notable abaratamiento de su precio en Europa, lo
que según la AIE hará posible alcanzar el objetivo
de 30 bcm fijado en el REPOwerEU a un coste infe-
rior a los 20 dólares/MBtu.
Mecanismos de apoyo
El despliegue del biometano, en todo caso, requie-

Energía
elEconomista.es
Planta de biometano de Naturgy en Cerdanyola del Vallès (Barcelona) David Campos
re de apoyo por parte de las políticas energéticas.
“Es muy importante establecer el marco de políti-
cas adecuado, debemos entender la complejidad
de toda la cadena de valor al tratarse de un sistema
de producción descentralizado; es clave marcar el
rumbo correcto y hay que apoyar iniciativas que be-
neficien las economías de escala”, destacó Molnar.
El experto de la AIE puso el ejemplo de Francia y Di-
namarca, dos países que “han demostrado que es
muy importante fijar mecanismos de apoyo y subsi-
dios que den una visibilidad clara de la inversión de
los desarrolladores, así como mecanismos regulato-
rios que permitan reconocer el valor del biometano
facilitando su comercialización”. “En Francia, en 12
meses, puedes construir una planta, pero en España
los periodos son mucho más largos”, añade el con-
sejero delegado de Nedgia, Narcís de Carreras.
Gas for Climate considera que la previsión de la
Unión Europea en torno al potencial del biometano
se queda incluso corta y eleva su previsión a 41 bcm
en 2030 y 151 bcm en 2050. Esta cantidad equiva-
le al 38% del gas natural consumido actualmente
en Europa y al volumen que el continente importa-
ba anualmente de Rusia antes de la guerra.
En España, la Hoja de Ruta del Biogás aprobada por
el Gobierno prevé que, en 2030, al menos un 1% del
gas consumido a través de la red de gas natural sea
biometano. Se trata de una cifra muy inferior a la mar-
cada por otros países europeos, como Alemania, don-
de esta cuota alcanza el 20%. A pesar de poner de re-
lieve la importancia del biogás y del biometano en la
Gas
83
transición energética y el nuevo modelo energético,
el documento no establece unos objetivos de produc-
ción ni de consumo de biogás ambiciosos y acordes
a los establecidos en otros países de nuestro entor-
no, según destaca el informe ‘El biogás y el biometa-
no como palanca clave en la descarbonización de la
economía española’ elaborado por Pwc y el Ciemat.
Dicho informe identifica medidas adicionales que
ayudarían al desarrollo del sector del biogás y bio-
metano en nuestro país, entre las que destacan: 1)
La fijación de objetivos vinculantes para la penetra-
41 bcm
Previsión de Gas for Climate
sobre el potencial del biometano
en Europa en 2030
ción de los gases renovables en el mix energético
nacional. 2) La creación de un sistema de garantías
de origen y emisión de certificados verdes. 3) El es-
tablecimiento de diferentes mecanismos de apoyo
y de un marco normativo y fiscal que regule las apli-
caciones no eléctricas del biogás. 4) La digitaliza-
ción de las redes de gas para permitir reducir las ne-
cesidades de upgrading. 5) La simplificación y ho-
mogeneización de los procedimientos administra-
tivos para la construcción de las plantas. 6) La mejora
del posicionamiento del sector con el fin de reducir
las barreras sociales y el desconocimiento que ac-
tualmente existen.
 Energía
V163-4.5 MW: un nuevo aerogenerador
elEconomista.es
con gran potencial en España
Tras una década de evolución continua y más de quince mil aerogeneradores vendidos en todo el
mundo, la plataforma de 4 MW de Vestas se amplía para dar cabida al aerogenerador V163-4.5 MW.
C
on un rendimiento superior en condi-
ciones de viento medio y bajo, el nuevo
gigante de Vestas busca acelerar la tran-
sición energética en el mundo.
La nueva variante optimiza la escalabilidad y el
enfoque de modularización aplicado en las pla-
taformas de aerogeneradores Vestas, ya que com-
parte la mayoría de los principales diseños físi-
cos y funcionales en todos sus módulos con los
aerogeneradores V150-4.2 MW y V150-4.5 MW.
El nuevo modelo se beneficia de la eficiencia y la
escala de una cadena de suministro global esta-
blecida y optimizada. Desde el principio, el V163-
4.5 MW ha sido diseñado para minimizar el im-
pacto de los cambios en los proveedores, los mé-
todos de transporte, los procesos de instalación
y herramientas, así como los estándares opera-
tivos y de servicio.
Basándose en la solidez de esta cadena de sumi-
nistros, el nuevo modelo incrementa un 18% el
área de barrido y ofrece hasta un diez por ciento
más de producción anual de energía (AEP) a nivel
de parque en comparación con el V150-4.5 MW.
“El aerogenerador V163-4.5 MW mejora la certe-
za del business case de nuestros clientes. Su dise-
ño se basa en una de las plataformas más insta-
Contenido ofrecido por Vestas
84
ladas del mundo, por lo que cuenta con una cade-
na de suministro global muy consolidada. Al ex-
tender el ciclo vital de nuestra tecnología, pode-
mos materializar el valor total de las inversiones
realizadas por Vestas y nuestros proveedores. En
este sentido, el V163-4.5 MW reduce el riesgo pa-
ra los clientes y garantiza que diseñemos tenien-
do en cuenta la escalabilidad.
Esto representa un importan- El nuevo modelo
te paso en la industrialización incrementa un 18% el
de las energías renovables y área de barrido y ofrece
abre una senda hacia una ma- hasta un diez por ciento
yor rentabilidad para la indus- más de producción anual
tria eólica”, dice Anders Niel- de energía (AEP) a nivel
sen, director de tecnología de de parque
Vestas.
Mayor ratio entre el rotor y su potencia nominal
Equipado con palas de más de 80 metros, el V163-
4.5 MW ofrece un alto ratio entre el tamaño del ro-
tor y su potencia nominal, lo que facilita un ma- Parque
yor factor de capacidad y una mayor potencia de eólico
salida a velocidades de viento medias y bajas, jus- equipado
to cuando la demanda de energías renovables es con el
alta. Además, se ha aumentado cuatro grados la V163-4.5
temperatura de operación en comparación con el MW
Producido por
Energía 85
elEconomista.es

V150-4.5 MW. Esto permite

una mejor previsibilidad y es-
tabilidad de la producción, con
el potencial de aumentar el valor
de la energía.

Un modelo con potencial para España

El V163-4.5 MW es aplicable en todo el mun-
do, aunque es particularmente relevante para
los EE. UU., América Latina, el sur de Europa y Su-
dáfrica. Su excepcionalmente altos y estables ni-
veles de producción de energía a pie de parque,
junto con una red de suministro global consoli-
dada, permite llevar la energía eólica más allá de
los emplazamientos habituales con condiciones
óptimas de viento.
“Este modelo es ideal para mercados de vientos
bajos y medios, especialmente en proyectos con
espacio para desplegar rotores más grandes, y no
localizaciones puntuales en los que se primaría
más la potencia unitaria. Por ello, tiene un gran El aerogenerador
potencial en muchas zonas del sur de Europa y V163 - 4.5 MW
por supuesto en España, donde encaja perfecta- hereda el
convertidor de
mente con la mayoría de los permisos tramita-
potencia y el
dos en la actualidad. sistema de
Desde el punto de vista de su conectividad a la red, control de la
la V163 hereda el convertidor de potencia (full con- plataforma 4 MW,
verter) y el sistema de control de la plataforma 4 que está
MW, que está certificado con la normativa NTS certificado con la
de aplicación en España, y garantiza, de forma normativa NTS
coordinada con el resto de elementos del parque,
una conexión a red sólida y segura”, explica Fe-
derico González, CTO regional de Vestas para el
Sur de Europa, Medio Oriente y África.

4,9 GW de capacidad eólica instalada en España

Con más de 154 GW de capacidad en 87 países, Ves-
tas ha instalado más capacidad eólica que ningún
otro fabricante en el mundo.
La compañía está presente en España desde 1989,
donde cuenta con 4,9 GW instalados en 132 par-
ques eólicos. Vestas tiene oficinas en Madrid, des-
de donde se gestionan las actividades de la com-
pañía para el Sur de Europa, África y Oriente Me-
dio.
Vestas cuenta en España con una fábrica en Dai-
miel (Ciudad Real), doce centros de Operación y
Mantenimiento y 500 técnicos que dan servicio a
más de 6 GW eólicos, tanto de Vestas como de otros
fabricantes.
En total cuenta con más de 2.000 empleados en
nuestro país.
 Entrevista

Energía 86
elEconomista.es

JUAN CARLOS LENTIJO

Presidente del Consejo de Seguridad Nuclear (CSN)

“Villar de Cañas tiene

todas las posibilidades abiertas”
Juan Carlos Lentijo es el nuevo presidente del CSN. Ingeniero industrial por la Uni-
versidad Politécnica de Madrid, lleva toda su vida laboral vinculada al sector de la
seguridad nuclear. En la siguiente entrevista, Lentijo hace un repaso de los temas
más candentes en materia nuclear, tanto a nivel nacional como internacional.

R. Esteller / C. Raso. Fotos: Nacho Martín

Desde abril pasado ostenta la presidencia y la protección radiológica. En el caso de las

del CSN. ¿Qué retos tendrá que abordar el
Consejo en esta nueva etapa?
Principalmente dos. A nivel interno, moder-
nizar el organismo como un agente eficaz
del sistema, incluido el refinamiento digital
de la administración. A nivel externo, los re-
tos tienen que ver con la seguridad nuclear
centrales nucleares, seguiremos trabajando
en la seguridad de las mismas durante su
operación y haremos un seguimiento a me-
dida que vayan entrando en desmantelamien-
to. En el entorno de las instalaciones radiac-
tivas -aquellas que utilizan fuentes de radia-
ción ionizante como industrias y hospitales-

Energía
elEconomista.es
, seguiremos adaptándonos a su innovación.
Uno de esos retos es el Plan de Inversión en
Equipos de Alta Tecnología (INVEAT) para la
renovación de equipamiento en la sanidad
pública, que va a requerir la incorporación de
muchos equipos nuevos que tendremos que
autorizar y seguir.
En julio de 2021, el CSN emitió un informe
desfavorable para construir una planta de
concentrados de uranio en Retortillo ¿Cómo
está el asunto un año después?
Para el CSN es un tema cerrado. Hicimos la
evaluación, se informó negativamente y, co-
mo el informe es preceptivo y vinculante, el
Ministerio de Transición Ecológica tomó la de-
cisión de no autorizar el proyecto.
La propuesta del Plan General de Residuos
Radiactivos mantiene la opción del Almacén
Temporal Centralizado (ATC) en Villar de Ca-
ñas, pero también abre la puerta a la insta-
lación de siete Almacenes Temporales Des-
“Para el CSN, la construcción de
una planta de concentrados de uranio
en Retortillo es un asunto cerrado”
◼
“El CSN no va a aceptar
ninguna solución que no garantice
las máximas cuotas de seguridad”
centralizados (ATD) en los emplazamientos
de las centrales nucleares. ¿Qué papel jue-
ga el CSN en todo este proceso?
El CSN no hace ni participa en política ener-
gética. Quien decide qué hace con los resi-
duos es el Gobierno, pero tiene que consul-
tarnos. Según la Ley, el Consejo tiene que in-
formar sobre la revisión del Plan General de
Residuos Radiactivos. Ese proceso se ha rea-
bierto recientemente y hemos enviado unas
primeras alegaciones que tienen que ver con
aspectos muy técnicos. Entendemos que el
Gobierno tomará una decisión definitiva tras
analizar las alegaciones recibidas en el pro-
ceso de consultas. El borrador definitivo del
Plan lo tendrá que someter al dictamen del
CSN antes de someterlo a aprobación al Con-
sejo de Ministros. Lo analizaremos con to-
do el cuidado del mundo y nos pronunciare-
mos sobre si la solución que plantean es via-
ble desde el punto de vista de la seguridad
Entrevista
87
nuclear, ya sea ATC o ATD. El almacén tem-
poral de residuos deberá contar con el infor-
me positivo del CSN.
¿Cree que supone un riesgo para la gestión
de la seguridad haber retrasado tanto tiem-
po tener el ATC en funcionamiento?
Los retrasos no gustan a nadie. Entiendo que
lo que ha querido hacer el Gobierno, es ase-
gurar que la solución que se implante defi-
nitivamente tiene el apoyo socio-político su-
ficiente, más allá de que, por supuesto, tie-
ne que estar convalidada desde el punto de
vista de la seguridad. Desde luego, el CSN
no va a aceptar nunca una solución que no
garantice las máximas cuotas de seguridad.
De todas formas, en todo este tiempo el com-
bustible ha estado bien cuidado. Todas las
centrales nucleares -excepto la de Vandellós
II porque no ha hecho falta- tienen, actual-
mente, Almacenes Temporales Individuali-
zados (ATIs) para gestionar el combustible
gastado.
¿Entonces Villar de Cañas sigue siendo una
opción posible?
El proceso de evaluación en el Consejo está
suspendido, pero no hay ninguna opción des-
cartada. Lo que nosotros tenemos es una
petición del Ministerio que nos dice suspen-
da temporalmente la tramitación hasta que
esté el nuevo Plan de Gestión, de manera que
todo está abierto. Pueden ser almacenes dis-
tribuidos, un almacén centralizado o un al-
macén centralizado en Villar de Cañas. To-
do lo que tiene que ver con aspectos ambien-
tales, en particular con la energía nuclear y
la gestión de residuos radiactivos o el com-
bustible gastado, los aspectos de consenso
social que comentaba, no son una opción,
son mandatorios. En esto soy muy respetuo-
so con las autoridades. Como el combusti-
ble está a buen recaudo, esto ha dado oxí-
geno para tomarse un tiempo más y llegar
a una solución que sea óptima.

Energía
elEconomista.es
¿La ampliación del almacén de residuos de
El Cabril está resuelta del todo?
Enresa ha hecho una petición y este asunto
está incluido en el borrador del Plan de Resi-
duos. Se trata de evaluar los residuos que se
van a producir en el país como consecuencia
de la operación de las instalaciones nuclea-
res y radiactivas, y de los residuos que se van
a generar cuando se produzca el desmante-
lamiento de las centrales nucleares.
¿Cómo va el ritmo de desmantelamiento de
las centrales nucleares? ¿Es cierto que Ga-
roña va con cierto retraso?
Este tema le corresponde más a Enresa que a
nosotros y deberían ser ellos los que valoren.
En el caso de Garoña, la decisión de parada de-
finitiva se tomó, digamos, de forma un poco di-
ferente, basada en unos condicionamientos de
tipo económico y, seguramente, esto ha influi-
do en el modelo de gestión de desmantelamien-
to. La primera fase del desmantelamiento va a
ser la extracción del combustible gastado que
“Lo que está ocurriendo en Francia,
con parte de sus nucleares paradas,
es un tema específico de ellos”
◼
“La guerra de Ucrania está produciendo
situaciones que están complicando
la seguridad de algunas instalaciones”
está en las piscinas y su paso al almacén tem-
poral. Esto está descrito en el Plan de Residuos,
que ha tenido que ser autorizado por el Minis-
terio, previo informe nuestro. Esto se ha produ-
cido en abril de este año y abre la puerta a que
el proceso de desmantelamiento pueda seguir.
Nosotros estamos en plena evaluación de los
informes que ha presentado Enresa, que espe-
ramos emitir a principios del año que viene.
¿Podría pasar en España algo similar a lo que
está ocurriendo en Francia con parte de sus
nucleares paradas?
Lo que ha ocurrido en Francia es un tema muy
específico de ellos. Los franceses hacen un
modelo de reactor y todas las centrales nue-
vas que se ponen en marcha se adaptan a ese
modelo. El problema de corrosión que han
identificado, se produce en los reactores de
la serie 1.300 y está afectando a una veinte-
na de ellos. Son reactores más potentes, con
Entrevista
88
un diseño a escala mayor y con algunas tu-
berías más largas, lo que les ha obligado a rea-
daptar algunos componentes. Actualmente,
están trabajando en una identificación más
precisa del problema. Si esto se consigue, la
autoridad de seguridad nuclear francesa cree
que podría autorizar la operación de estas cen-
trales durante un tiempo más. Esto favorece-
ría dos cosas: una, seguir produciendo, y dos,
ir diseñando el método (basado en ultrasoni-
dos) que van a utilizar para corregir estos de-
fectos. En las próximas semanas EDF, que es
el operador, presentará sus propuestas al re-
gulador. En el caso de España, las centrales
parecidas que han ido parando, que son Al-
maraz, Ascó y Trillo, no han identificado tener
un problema similar.
La guerra de Ucrania está provocando situa-
ciones de riesgo a nivel nuclear ¿Qué valo-
ración nos puede hacer?
Desgraciadamente, se han producido y se si-
guen produciendo situaciones que están com-
plicando la seguridad de algunas instalaciones.
Desde el principio se identificó que una situa-
ción de guerra supone salirse de la ecuación
normal y que los procesos se alteran. Primero
empezó en Chernóbil y luego en alguna central
ubicada en Zaporiyia. El riesgo físico no tiene
por qué afectar solo al reactor, también puede
afectar a las estructuras de captación de agua
y a la red de suministro eléctrico. Otro de los
riesgos que se ha identificado es que los ope-
radores de las instalaciones están sometidos
a unos regímenes de turnos y tienen que tener
unas condiciones físico-psicológicas adecua-
das para trabajar. Toda esta situación ha preo-
cupado mucho. Desde el primer momento, el
CSN ha querido apoyar al regulador en Ucra-
nia. A través del Organismo Internacional de
Energía Atómica, hemos hecho una contribu-
ción económica y hemos donado más de un
centenar de dosímetros de lectura directa a las
autoridades ucranianas.
 Nuest
rasrevist
assectori
ales
entodoslosformatosdigi
tales
Agro •AguayMedi oAmbiente •Ali
ment ac
iónyGr anCons umo •Andalucí
a
BuenGobier no,Luri
s exyRSC •Capi
&l t
alPrvado •Cat
i alunya •Comunit
atValenciana
Di
git
al4.0,Factorí
a&Tecnol
ogía •Energía •Franqui
c i
as ,Pymesyemprendedores
Inmobil
iar
ia •Paí sVas
co •Pensiones•Sani dad •Segur os•Tr ans
por
teyMobi l
idad

Ac
cedeydescargades
detudisposi
ti
votodaslasr
evi
stasen:revis
tas
.el
economi
sta.
es/
Síguenosennues
trasredessoci
al :@el
es economi s
t aes

Energía
elEconomista.es
Rubén Esteller
Director de elEconomista Energía
La reforma del mercado mayorista
de electricidad que viene
L
a Comisión Europea parece decidida, por primera vez, a aco-
meter una reforma del mercado mayorista de electricidad
el próximo año. La comisaria de Energía, Kadri Simson, con-
firmó esta misma semana que el Ejecutivo comunitario puede pre-
sentar una propuesta legislativa en este sentido en 2023 siguien-
do los planes anunciados por la presidenta, Úrsula von der Leyen,
al Parlamente europeo el pasado mes de junio.
Desde el sector eléctrico no hay una posición de inmovilismo al
respecto, pero se insiste en que cualquier cambio debe hacerse
de una forma reposada. La consejera delegada de EDP España,
Ana Paula Marques, lo expresa claramente: es necesaria una evo-
lución, no una revolución.
En línea similar se expresó también el consejero delegado de En-
desa, José Bogas, que incluso fue más allá y recomendó avan-
zar hacia un sistema más parecido al de las telecomunicaciones
con un pago por suscripción -por potencia contratada- y la ener-
gía gratis.
En medio de este debate, el Gobierno griego ha llevado una pro-
puesta al Consejo Europeo sobre una posible modificación que
serviría para reducir el impacto de los precios del gas en la tarifa
eléctrica de aquellos países que cuentan con más
renovables, al tiempo que permitiría seguir dan-
do señales de precio a la generación con gas.
Reino Unido ha presentado ya un amplio docu-
mento con propuesta de reforma de su mercado
mayorista, que unido al trabajo que ha realizado ACER,
parece dejar claro que algo se está moviendo ya en
este sentido y que esta vez sí que va en serio la refor-
ma del mercado mayorista de electricidad.
El Zoo energético
90
EL PERSONAJE
Mario Ruiz-Tagle
Consejero delegado de
Iberdrola España
Mario Ruiz-Tagle acaba de incorporarse como nuevo
consejero delegado de Iberdrola España. El directivo
chileno asume el nuevo cargo tras haber liderado la
compañía con éxito en Brasil. Ruiz-Tagle se incorpo-
ra al negocio español en un momento delicado. Las
cuentas del segundo trimestre muestran un impor-
tante retroceso de la compañía y a partir de ahora
tendrá que ser el encargado de darle la vuelta a la
compañía. El directivo ha comenzado ya con una re-
organización de los negocios.
LA CIFRA
200.000
hectáreas
España arde. Sólo en lo que llevamos de año más de
200.000 hectáreas han sido ya pasto de las llamas,
lo que posiciona al año 2022 como el ejercicio con
más incendios de la historia de España. La Platafor-
ma Española de la Biomasa -foro de colaboración
público-privada constituido en 2007 y conformado
por más de 240 entidades del sector español de la
bioeconomía- asegura que las gravísimas conse-
cuencias de los incendios forestales se deben al
abandono rural y la progresiva despoblación.
LA OPERACIÓN
Villar Mir Energía ultima su venta a un fondo de in-
versión tras casi un año de negociaciones y casi to-
do apunta a que el ganador será F2i, a través de su
participada Renovalia. En la puja por la compañía
han estado interesados el fondo First Sentier, al
igual que otras grandes empresas como Engie, Cep-
sa, Endesa o Naturgy. La compañía cuenta con una
cartera de comercialización con fuerte presencia en
pymes y alrededor de 500 MW en proyectos de ener-
gías renovables.