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Figura 1. Transición de la red actual a una Smart Grid, recuperado de (León, 2019).
La gestión de la demanda es una iniciativa que tiene La respuesta a la demanda es una técnica que tiene la
como propósito alentar a los consumidores a adoptar finalidad de reducir el consumo durante los periodos pico.
prácticas que sean benéficas desde el punto de vista de los Las empresas de servicios inscriben al cliente dichos
sistemas y clientes. Dicha iniciativa incluye el análisis, programas. Dicha inscripción puede ser de carácter
planificación e implementación de actividades de voluntario: incentivando al cliente para que reduzca su
servicios públicos para influir en los perfiles de carga en demanda; o involuntario: esto es, los clientes pueden ser
un patrón de tiempo o magnitud, (Hussein, 2018). Se acreedores a penalizaciones al incrementar su demanda.
modifica el comportamiento de la demanda de los Los clientes pueden adoptar distintas estrategias para la
consumidores mediante distintos métodos, tales como reducción en el consumo. Algunos ejemplos de dichas
incentivos financieros, reembolsos y conciencia en el estrategias pueden ser, el apagado de aires
consumo mesurado de la energía. Se alienta a los acondicionados o el uso de focos ahorradores y
consumidores a utilizar menos energía durante horas pico atenuadores de luz, generando así, una reducción en el
y cambiar su uso a horas de menor actividad, (Govind, consumo de la energía, (Sanmukh, 2016).
2020). De acuerdo a (Linas, 2014), el cliente puede tomar tres
Por lo tanto, las principales actividades y medidas son: acciones para implementar un programa de respuesta a la
programas de respuesta a la demanda y/o desplazamiento demanda, los cuales pueden ser:
de cargas, por un lado, se analizan programas de
A. Reducción de la carga en horas pico.
eficiencia energética y por el otro, de conservación. Estos
programas son diferentes dependiendo en el sector que se Esto es, mantener un patrón de carga durante las horas
apliquen, donde puede depender del número de clientes, críticas del consumo de la energía. Esto puede llegar a
la naturaleza de la carga (comercial, industrial o inducir una disminución en la comodidad de los clientes,
residencial) y el nivel de reacción o satisfacción de los ya que se ven obligados a reducir el uso de la electricidad
clientes con dichos programas aplicados. Los beneficios en ciertas horas del día, sin embargo, también se reduciría
que conlleva la aplicación de la gestión de la demanda son el consumo general, lo que reduce aún más la factura de
mutuos (tanto para el cliente como para la empresa), por electricidad.
lo que dichas actividades han crecido rápidamente. B. Compensación de la carga en horarios de menor
Muchos sectores están implementando programas de actividad.
gestión de la demanda, o lo están considerando como Con este método, se aplanaría el perfil de carga,
parte de sus procesos de planificación, (Dario, 2016). rellenando los valles de bajo consumo. Cabe aclarar que
esto no reduciría la cantidad promedio de energía
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Figura 2. Técnicas básicas de reducción de cargas, recuperado de Figura 4. Técnica de rellenado de valle, recuperado de (Aleksandar,
(Linas, 2014). 2016).
C. Desplazamiento de cargas.
A. Reducción de picos.
La técnica de desplazamiento de cargas, Figura 5, es
La técnica de reducción de picos, Figura 3, es aquella aquella que facilita el movimiento o el desplazamiento de
que provoca una reducción en la demanda coincidente en cargas existentes a periodos de menor actividad. Las
el momento del pico de carga del sistema. Por lo general, tecnologías involucradas a menudo utilizan el control de
se implementa mediante el uso de controles directos de procesos para modificar las operaciones industriales;
carga, o mediante el uso de controles de comunicaciones además de usar el almacenamiento de energía térmica
automatizados, (Gellings, 2017). para calefacción, enfriamiento o calentar agua doméstica,
(Gellings, 2017).
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Ta bl a 3
Ca rga s el éctri ca s de una res i denci a en una zona cl i má ti ca cos tera de Indi a , (Mande, 2020).
General
Al umbra do
120 - 12 12 4 0.48 0.48
públ i co
Entretenimiento
Ra di o 12 1 2 2 6 0.072 0.072
Electrodomésticos
Calefacción/refrige
ración
Ca l enta dor de
1200 1 2 4 6 7.2 7.2
a gua
Si s tema de a i re
300 1 8 0 6 1.8 0
a condi ci ona do
plancha eléctrica, horno eléctrico, molinillo, bomba) y considerable en los perfiles de cargas máximas. La
calefacción/refrigeración (calentador de agua y sistema de variación de la demanda de carga eléctrica, durante el
aire acondicionado). La comunidad residencial período (en relación con el tiempo) en un día antes y
considerada consta de seis casas. La Tabla 3 muestra la después de aplicar la técnica de gestión se analizó.
potencia, energía y horas de funcionamiento de los En la Figura 12, se muestra el perfil de carga por hora.
equipos eléctricos considerados. Aquí, los patrones de Se realizó una representación del perfil de carga eléctrica
consumo de carga se basan en las condiciones climáticas considerando dos clasificaciones diferentes, es decir,
costeras, y esto variaría con respecto a otras condiciones antes y después de aplicar dicho sistema de gestión,
climáticas. tomando el tiempo como leyenda. Se identifica
claramente los picos en el caso de antes de aplicar el
2. Resultados y conclusión.
sistema de gestión, después de la aplicación del algoritmo
Los resultados de esta técnica de gestión de la demanda de desplazamiento de cargas, estos picos se reducen y la
fueron positivos en función de las condiciones carga se equilibra.
seleccionadas para las cargas eléctricas. Aquí, solo unas Como se muestra en la Figura 13, se aprecia el resumen
pocas cargas se desplazaron y el descanso se consideró de la gestión de carga. La demanda de carga eléctrica
permanente. La técnica de gestión de la demanda basada promedio por día se mantiene constante con y sin el
en el desplazamiento de cargas, mostró una reducción
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Figura 12. Perfil de carga horaria, antes y después de la implementación de la gestión de la demanda, recuperado de (Mande,2020).
Ta bl a 4
Ca rga s el éctri ca s de una res i denci a en una zona cl i má ti ca cos tera de Indi a , (Vishnupriyan, 2017).
Ra di o 15 1 11 11 71 75 62 64 159 83
2 Comercial
Ti enda s Focos 18 1 4 4 23 18 12 13 24 16
Venti l a dos 45 1 13 0 23 18 12 13 24 16
Pequeña s
- 800 - 5 5 1 1 1 1 1 1
Indus tri a l
3 Agricultura
Bomba s de
1500 - 5 4 2 3 2 2 4 3
ri ego
Tri l l a dora s de
5000 - 4 4 1 1 1 1 1 1
cul ti vo
4 Comunidad
Es cuel a s Focos 18 5 7 7 10 10 10 10 10 10
Venti l a dor 45 5 7 0 10 10 10 10 10 10
Hos pi ta l Focos 18 1 12 12 3 2 2 2 3 2
Venti l a dor 45 1 8 0 3 2 2 2 3 2
Ca l enta dor de
1000 1 6 6 5 2 2 2 3 2
a gua
Templ os Focos 18 2 7 7 2 2 4 4 8 6
Ofi ci na s
Focos 18 1 8 8 1 1 1 1 1 1
pos ta l es
Venti l a dor 45 1 8 0 1 1 1 1 1 1
Venti l a dor 45 1 6 0 2 2 1 1 1 1
Al umbra do
Focos 150 - 12 12 67 52 37 38 68 45
públ i co
5 Estaciones de
comunicación
Torre de
1200 - 24 24 0 1 1 1 1 1
tel éfono
Figura 14. Perfiles de carga horaria de seis zonas en época de verano - sin gestión de la demanda, recuperado de (Vishnupriyan, 2017).
Figura 15. Perfiles de carga horaria de seis zonas en época de invierno - sin gestión de la demanda, recuperado de (Vishnupriyan, 2017).
Figura 16. Comparación de cargas con gestión de la demanda, recuperado de (Vishnupriyan, 2017).
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Figura 17. Modelo de simulación HOMER de configuraciones híbridas, recuperado de (Vishnupriyan, 2017).
Sector comercial.
Figura 18. Red de distribución en un hogar residencial, recuperado de Los dispositivos sometidos a control de carga en el
(Hayder, 2019). área comercial (entregados por el bus No. 17) tienen
índices de consumo ligeramente superiores. En las
Figuras 20 y 21 se muestra curvas para una actividad
comercial, también la curva muestra que hay un pico de
carga que ocurre durante el período de 9:00 AM a 5:00
PM. Cada aparato se modela utilizando cuatro parámetros
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S𝑎, 𝑓𝑎, 𝑟𝑎 y 𝐷𝑎, donde [𝑠𝑎, 𝑓𝑎] define el tiempo de 3.88 y $ 3.65 por día, respectivamente. Al comparar esos
funcionamiento permitido durante el cual el aparato “a” costos con los costos originales, en el hogar 1 se ve una
puede encenderse; 𝑟𝑎 y 𝐷𝑎 indican la potencia nominal y reducción del 76%. En los hogares 2, 3 y 4, la reducción
el número total de tiempo de funcionamiento según lo de costos es del 70%, 70,23% y 66%, respectivamente. La
solicitado, respectivamente. mayoría de las cargas pico durante las horas de mayor
precio se trasladaron a períodos de menor actividad, a
excepción de los electrodomésticos no flexibles. Además,
con la generación fotovoltaica, durante las franjas
horarias con disponibilidad fotovoltaica, el
funcionamiento del aparato es gratuito.
que el área comercial muestra una reducción del 50,3%. de la demanda, refieren que generan incomodidades,
Aunque, los clientes en edificio comercial están menos debido al cambio de hábito que estos deben realizar. Sin
dispuestos a cambiar sus patrones de consumo debido a la embargo, algunos gobiernos de distintas regiones han
alta tasa de potencia de los electrodomésticos en la carga creado tarifas especiales, con el fin de incentivar y crear
comercial. La reducción de la pérdida de potencia en el la confianza que el usuario final necesita.
área comercial fue mayor que la reducción de la pérdida Se analizaron cuarto estudios relacionados a técnicas de
de potencia en la carga residencial, ya que la carga pico gestión de la demanda, donde cabe señalar, que, en la
en el perfil de carga comercial original ocurre en el revisión de la literatura, existen varios estudios que
momento del período pico de generación fotovoltaica. demuestran, que la aplicación de las técnicas de reducción
Aplicar un sistema de gestión de la demanda sin una de picos, rellenado de vales y desplazamiento de cargas,
penalización por desplazamiento de carga, reducirá el han sido mayormente usadas, debido a su fácil
aumento de voltaje, se alentará al cliente a consumir implementación y por su sencilla adopción por parte de
energía renovable, y evitar la sobretensión que se pueda los usuarios finales.
producir debido al alto nivel de penetración. El uso de sistemas de gestión de la demanda, aplicados
de manera paralelos a sistemas híbridos de energías
renovables, resulta ser una combinación favorable, ya
que, estos pueden ser optimizados a través de las distintas
técnicas que conforman a la gestión de la demanda.
Referencias
Aleksandar, J., & Dario, J. (2016). Application of
demand side management techniques in
succesive optimization procedures.
Communications in dependability and qualiti
management, 42-47.
Dario, J., & Aleksandar, J. (2016). Using optimization
tools for solving demand side management
problems. energetics, 74-77.
Gellings W., C. (2017). Evolving practice of demand-
side management. MPCE, 2-5.
Figura 23 Perfiles de carga en el sector comercial, recuperado de
(Hayder, 2019). Govind Rai, G., & Shelly, V. (2020). Challenges of
Implementing Demand Side Management in
IV. Conclusiones. Developing Countries. Journal of power
En este trabajo se presenta una revisión general de los technologies, 43-49.
conceptos y clasificaciones relacionados a las distintas Hayder, O., Hamidreza, S., & Sherif, A. (2019).
técnicas de gestión de la demanda; con el objetivo de dar Optimized energy utilization in small and large
a conocer al usuario las bondades a las cuales sería commercial loads and residential areas.
acreedor, si este llegase a adoptar este tipo de tecnologías. Researchgate, 1-4.
Si bien es cierto, que la implementación de este tipo de
técnicas puede generar impactos positivos en el uso Hussein Jumma, J., Jiashen, T., Dahaman, I., & Hamza,
gestionado de la carga, tales como la reducción en la tarifa A. (2018). Impact of Demand-Side Management
de pago, reduciendo de la carga en las horas pico, on the Reliability of Generation Systems.
mejorando la eficiencia de la transmisión y distribución Energies MDPI, 6-18.
de la energía. También existen algunas áreas de
oportunidad, debido a que hoy en día, para muchos Kreith, F., & Goswami, D. (2008). Energy management
usuarios finales, este tipo de tecnologías aún son and conservation handbook. Florida: CRC Press.
desconocidas, y los que llegaron a tener una experiencia León Trigo, L. I., Reyes Archundia, E., Gutiérrez
de conversión a partir de este tipo de técnicas de gestión Gnecchi, J. A., Méndez Patiño, A., & Chávez
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