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INTRODUCCIÓN
Clima Laboral
Hablar de clima laboral, es un tema que ha sido ampliamente discutido por varios
autores, los cuales han concluido que es el básicamente el producto de las relaciones y
comportamientos de los trabajadores o colaboradores, mirando sus efectos d e manera
positiva o negativa en las empresas. Lo anterior, lo ha tomado las organizaciones como
oportunidad para mejorar sus índices, otras se enfocan en el cliente externo, dejando a
un lado el interno, olvidándose que las necesidades humanas y su son en ambas vías,
no sólo se debe servir a quien lo recibe, sino a quien proporciona un bien o servicio.
Las falencias actualmente en las empresas se basan, en el hecho que los jefes no son
líderes, piden o exigen a sus colaboradores que actúen de manera serena o con calma
aparente, ante situaciones y presiones generadas por su labor o un falso rendimiento,
demostrado en índices de gestión o indicadores, donde no pueden protestar, por que
son coaccionados con la situación actual del país, donde las oportunidades laborales
son escasas, una economía fluctuante. Adicionalmente la competencia laboral, teniendo
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Las intervenciones realizadas en las empresas se quedan en informes físicos, para dar
cumplimiento a las normatividad vigente en SST, el no reconocimiento de factores
como
1. Liderazgos autoritarios
2. Ausencia de pertenencia
3. Falta de motivación
4. El No reconocimiento a la labor
5. Comunicación defensiva
Dada la complejidad, de las implicaciones y efectos del clima laboral, se hace necesario
que la empresas adopten herramientas como la aplicación de baterías de riesgo
psicosocial, no sólo para dar cumplimiento a la normatividad vigente, sino como acción
de mejora en sus organizaciones, un colaborador feliz, es un trabajador productivo.