NOMBRE: URIEL LÓPEZ PEREA

MATRICULA: 158419

GRUPO: GI84

MATERIA: ADMINISTRACIÓN INTERCULTURAL DEL TALENTO

DOCENTE: NABILLE ARLETTE LIRA LASTRA

NUMERO Y TEMA DE LA ACTIVIDAD: ACTIVIDAD 3. VALORACIÓN DE LOS

EQUIPOS DE RENDIMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN.

CIUDAD: PARAÍSO, TABASCO. MÉXICO.

FECHA: 26/02/2022
 ÍNDICE

INSTRUCCIONES:
Lleva a cabo una investigación sobre la importancia de la formación de equipos de
alto rendimiento y empowerment en la empresa u organización donde laboras, y con
base en ello, desarrolla lo siguiente:

a) Detectar por qué algunas actividades son costosas, con mucha demanda de tiempo
y recursos que se están realizando de manera individual, pudiéndose realizar en
equipo o aprovechar los talentos de cada integrante o en su defecto, detectar porqué
los equipos integrados en la actualidad dan pocos resultados.

b) Elabora una propuesta de mejora con base a la información recopilada.

c) Por último, concluye resaltando los beneficios concretos, tanto económicos,

sociales, empresariales, personales, etc., de la propuesta que se está dando a
conocer.

Desarrollo de Actividades
Inciso a)
Actualmente me desempeño como supervisor de Medio Ambiente en el Proyecto
Refinería de Dos Bocas en Paraíso, Tabasco. En este proyecto se me han generado
diferentes grupos de trabajo, aunque se ha llevado a cabo las actividades de manera
puntual y concreta, existen brechas que posiblemente se deberían de cubrir desde los
inicios del proyecto, existen actualmente desviaciones o falta de conexión entre los
miembros de los diferentes equipos que actualmente formamos el total de personal
directo para el proyecto, algunas ocasiones se nota cierta falta de compromiso
confianza y comunicación, algunas actividades se realizan basándose en decisiones
personales las cuales llevan a gastos en transporte de materiales e incluso de
personal, algunas ocasiones es evidente la falta de comunicación la cual genera
gastos y pérdida de tiempo en las actividades que se realizan. Aunque es evidente el
potencial y los conocimientos de cada uno de nosotros, es notable que existe cierta
división entre los diferentes equipos de trabajo.

Inciso b)
Algunas de las propuestas para mejorar las condiciones de trabajo entre los diferentes
equipos de trabajo en la empresa y en el proyecto que desarrollamos actualmente son,
la clara definición de qué objetivo se está persiguiendo y qué hace la empresa, Es
fundamental generar reuniones en donde los colaboradores puedan estar al tanto de
los cambios, buenos objetivos, nuevos valores, estrategias, etc., de la empresa y del
grupo de trabajo. Basados en que los equipos de alto rendimiento tienen como
principal característica el saber cómo se van a hacer las cosas. Entre ellos, y que
existe un patrón de actuación que es esperado, es decir, conocido, y ayuda a los
integrantes a conocer el modo de trabajo de los demás y a establecer su propio modo
de trabajo basado en el modelo general, es importante tomar en cuenta los equipos de
alto rendimiento.
Esto funciona tanto a nivel de equipos como a nivel empresarial y también forma parte
esencial de la cultura organizacional de la empresa, debido a esto es importante
valorar a cada uno de los compañeros y conocer las habilidades y el conocimiento que
cada uno de nosotros teneos, elegir a los compañeros no por su actitud si no por sus
habilidades y conocimientos.

Inciso c)
Basados en la problemática mencionada anteriormente, es claro que el trabajo en
equipo y la importancia del personal, el Empowerment nos dará diferentes beneficios
como lo son; una mayor autonomía cada uno de los especialistas y profesionales en el
proyecto actual, los beneficios económicos se reflejarían en reducción de costos en
transporte de personal y de materiales ya que todos y cada uno tendría en cuenta las
necesidades de cada uno de los compañeros, con esto se compartirían ideas y
problemáticas, haría mayor agilidad en la resolución de problemas , mejora en el
bienestar y en el clima de trabajo, mejora en las soluciones creativas en innovadoras
para el proyecto.

Bibliografía:
Asimet Capacitación. (2001). Equipos de Alto Rendimiento: ¿sueño o realidad? En B.
Gautier y M.O. Vervisch, Coaching directivo para el desarrollo profesional de personas
y equipos. Recuperado de http:// www.asimetcapacitacion.cl/alto_rendimiento.htm

Blanchard, K., Randolph, A. y Grazier, P. (2006). Trabajo en Equipo. Barcelona:

Deusto.

Chávez, A.N. (2001). Introducción a la investigación Educativa. Maracaibo, Venezuela:

La Columna.

Recopilado de: http://www.scielo.org.co/pdf/eg/v28n122/v28n122a05.pdf