MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA PUNTA RESOLUCION DE ALCALDIA N° 130-2021-MDLP/AL La Punta, 28 de diciembre de 2021. ELALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA PUNTA, ‘VISTO: El Memorando N® 582-2021-MDLP/OPP emitido por la Oficina de Planeamiento y Presupuesto; el Informe N* 270-2021/MDLP/OAJ emitido por la Oficina de Asesoria Juridica; el Memorando N° 712-2021-MDLP/GM emitido por la Gerencia Municipal, y; CONSIDERANDO: 2) Que, segdin el Articulo 194° de la Constitucién Politica, modificado por la Ley de Reforma 2 Constitucional Capitulo XIV del Titulo IV sobre Descentralizacibn — Ley N® 27680, y .posteriormente modificado por la Ley N° 28607, las Munici lades Provinciales y Distritales ‘son érganos de Gobierno Local, que tienen autonomia politica, econémica y administrativa en “los asuntos de su competencia, En concordancia con éste se prcnuncia el Articulo Il del Titulo Preliminar de la Ley Orgai de Municipalidades, Ley N° 27972; f Que, con Decreto Legislativo N* 1088, se crea el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, orientado al desarrollo de {a Planificacién Estratégica, como instrumento técnico de gobierno y gestién para el desarrollo arménico y sostenido del pais, y el fortalecimiento de la fobernabilidad democratica en el marco del Estado Constitucional de Derecho, formando parte integrante de dicho sistema los érganos de Gobierno Nacional y, salvaguardar de su autonomia, de los demas Poderes del Estado, de los Organismos Constitucionales Auténomos y de los Gobiernos Regionales y Locales con responsabilidades y competencias en el planeamiento estratégico; jogro de resultados a favor de la poblacién y del entorno, asi como mejorar la equidad en /observancia a la sostenibilidad y responsabilidad fiscal conforme a la normatividad vigente, y se articula con los instrumentos del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN); _ Que, mediante Resoluci6n de Presidencia del Consejo Directivo N* 033-2017-CEPLAN/PCD, mbdificada con Resolucién de Presidencia del Consejo Directivo N° 053-2018-CEPLAN/PCD y a Resolucién de Presidencia del Consejo Directivo N° 016-2019-CEPLAN/PCD, el Centro Nacional ©] de Planeamiento Estratégico {CEPLAN) érgano orientador del SINAPLAN aprobé la Guta para el ~~ _ institucional que comprende la politica y los planes que permiten la elaboracién o modificacién del Plan Estratégico Institucional - PEI y el Plan Operativo Institucional - PO!; Que, con Acuerdo de Concejo N* 001-007-2021 del 31 de marzo de 2021, se aprobé la ampliacién del horizonte del Plan Estratégico institucional (PE!) 2019-2024 de la Municipalidad Distrital de La Punta, instrumento de gestion a mediano plazo con un horizonte de cuatro afios donde se establecen los objetivos y acciones estratégicas de la Entidad;MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA PUNTA Que, mediante Memorando N’ 582-2021-MDLP/OPP de fecha 22 de diciembre de 2021, la Oficina de Planeamiento y Presupuesto remite el Proyecto del Plan Operativo Institucional (PO!) del afio 2022, elaborado “... en coordinacién con las unidades orgénicas que conforman la entidad en concordancia con la normativa y lineamientos establecides por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) ente rector del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico”. De este modo, indica que el PO! se apruebe con Resolucién de Alcal Que, a través del Informe N° 270-2021/MDLP/OAS de fecha 22 de diciembre de 2021, la Oficina de Asesoria Juridica opina que procede expedir el Proyecto de Resolucin de Alcaldia que, apruebe el Plan Operativo institucional (PO!) de la Municipalidad Distrital de La Punta del afio 2022, propuesto por la Oficina de Planeamiento y Presupuesto en su Memorando N° 582- 2021-MDLP/OPP; JQue, con Memorando N* 172-2021-MDLP/GM de fecha 22 de diciembre de 2021, la Gerencia Municipal solicita se gestione la Resoluciéa de Alcaldia que aprueba el Plan Operativo Institucional (PO!) de la Municipatidad Distrital de La Punta del afio 2022; Estando a las consideraciones expuestas, contando con el visto de la Gerencia Municipal, la Oficina de Planeamiento y Presupuesto y Ia Oficina de Asesorfa Juridica, y en uso de las facultades que confiere el Numeral 6) del Articulo 202 de la Ley N° 27872, Ley Orgénica de Municipalidacles; SE RESUELVE: \ARTICULO 12.- APRUEBESE el Plan Operativo Institucional (PO!) para el afio 2022 de la ‘Municipalidad Distrital de La Punta, cuyo texto como Anexo forma parte integrante de la ARTICULO 2%.- ENCARGUESE a la Gerencia Municipal, la Oficina de Planeamiento y Presupuesto y demids érganos y unidades orgénicas de la Municipalidad Distritel de La Punta el fiel cumplimiento de! mencionado PO! 2022. ARTICULO 38.- ENCARGUESE a la Secretaria General de la Municipalidad Distrital de La Punta, la comunicacién de la presente Resolucién de Alcaldia a las diferentes dependencias competentes; as{ como al funcionario responsable del Portal de’ Transparencia, la publicacién enel Portal institucional de la Municipalidad (www.munilapunta.gob.oe). \ REGISTRESE, COMUNIQUESE Y CUMPLASE. | \> Municipalidad de La Punta PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 La Punta, 2021| Theresa | CONCEJO MUNICIPAL DE LA PUNTA RAMON RICARDO GARAY LEON ALCALDE DEL DISTRITO DE LA PUNTA JAVIER ANTONIO DE LA LAMA MEDELIUS TENIENTE ALCALDE REGIDORES LORENA JESUS ROEL MADICO TATIANA MERCEDES ANGELDONIS THOMAS OTILIA MARTHA VARGAS GONZALES CARLOS EDUARDO SUITO BARDALES | PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022FUNCIONARIOS RESPONSABLES CESAR CRISANTO CHUNGA, Gerente Municipal FELIX DAVILA MUNIZ Director de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto JULIO CESAR ASTE GORDILLO Secretario General EDDIE ELIAS GONZALES DELGADILLO Procurador Pdblico Municipal YESINA BETTY OBREGON APAZA Jefe del Organo de Control institucional ARQUIMEDES TORRES TORRES Director de la Oficina General de Administracin ELENA ROSARIO CORTEZ SALDARRIAGA Director de Ia Oficina de Asesoria Juridica JAVIER ADOLFO FRISANCHO SANTILLAN Gerente de Rentas CATERINA ZAZZALI DE LAS CASAS Gerente de Desarrollo Humano MARIA AMPARO TERESA LACA DEL RIO Gerente de Desarrollo Urbano LUIS EDUARDO FERREYRA VALCARCEL LUIS ALBERTO QUINONES CHAVEZ Gerente de Seguridad Cludadana, Defensa Civil y Policia Municipal PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022, PAGINAS.ELABORACION Y COMPOSICION DE TEXTO EQUIPO DE TRABAJO FELIX DAVILA MUNIZ Director de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto * CINTHIA FABIOLA AMARO BERRIOS * BERTHARIOS QUISEL “> JOEL VLADIMIRO ORIHUELA PARIONA * JORGE VICTOR SOTELO QUISPE JOSE AURELIO AVILA LEIVA ‘JAIME ORLANDO TARAZONA REYES PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 PAGINAMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA PUNTA CONTENIDO PRESENTACION 7 |. DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL 8 1.1 Principios 8 1.2 Valores institucionales 8 MISION INSTITUCIONAL 9 - WI, QBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OE!) 9 IV. ACCIONES ESTRATEGICAS (AE!) PRIORIZADAS POR OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OE!) 10 V. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AfO 2022 POR CENTROS DE COSTOS B VI. ANEXO B-5: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL FISICA Y FINANCIERA ANlO 2022 CONSISTENCIADO (Incluyendo OEI, AEIy Actividades Operativas e Inversiones) 27 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 PAGINASSIGLAS AEL ‘APNOP CEPLAN MEF oc! Pac PCM PoC PEL SIAF SIGA ‘Accién Estratégica institucional ‘Asignaciones Presupuestarias que No resultan en Producto Centro Nacional de Planeamiento Estratégico Ministerio de Economia y Finanzas Objetivo Estratégico institucional Plan Anval de Contrataciones Presidencia del Consejo de Ministros Plan de Desarrollo Concertado Plan Estratégico institucional Presupuesto institucional de Apertura Plan Operativo institucional Programa Presupuestal Sistema integrado de Administracién Financiera Sistema Integrado de Gestién Administrativa PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 PAGINA| Ganceneemcinn PRESENTACION El Plan Operativo institucional de la Municipalidad Distrital de La Punta para el afio 2022 se ha elaborado en el marco de las disposiciones legales y metodol6gicas establecidas por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), a través de la Directiva N° 001- 2017-CEPLAN “Directiva para la actualizacién del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional”, que determina el ciclo del planeamiento estratégico para la mejora continua que seré implementada progresivamente en las entidades de la Administracién Publica; y de la misma manera se ha tomado como referencia los lineamientos emitidos a través de la “Guia para el Planeamiento institucional” modificada con Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N° 00016-2019/CEPLAN/PCD. La finalidad del Plan Operativo institucional de la Municipalidad Distrital de La Punta para el afio 2022 es contar con un instrumento a corto plazo que nos permita visualizar las actividades operativas e inversiones necesarias para ejecutar las Acciones Estratégicas Institucionales (AEI) definidas y programadas en el Plan Estratégico Instituctonal 2019-2024 de nuestra institucién. Para la elaboracién de este instrumento de gestién se conté con la participacién de los funcionarios y representantes de las unidades orgénicas que forman parte de nuestra municipalidad, tomando en consideracién las necesidades del distrito desde la percepcién de las unidades orgénicas que conforman la institucién. Actividades Operativas las cuales serdn financiadas con un Presupuesto Institucional de Apertura para el afio 2022 de S/ 29,021,180.00 soles. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 PAGINA71. DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL La Municipalidad Distrital de La Punta, tiene como politica institucional priorizar Ia calidad de vida de los vecinos puntefios a través de servicios integrales que permitan ser uno de los distritos con menor indice de inseguridad ciudadana, asi como concientizar a la poblacién puntefia en el cuidado de! medio ambiente para el desarrollo del turismo en nuestro distrito, de la misma manera promover la participacién activa de los ciudadanos puntefios como mecanismo de fortalecimiento y de trabajo en conjunto, asi mismo desarrollar el acceso a los servicios sociales, deportivos, de salud, culturales, tecnoldgicos, y la prevencién en caso de riesgo de desastres. Lineamientos de la Politic > Lineamiento 1: Fortalecer el desarrollo institucional municipal, mediante una gestién mediata que permita brindar los servicios de calidad a los ciudadanos puntefios, ‘mejorando las capacidades de los trabajadores de la corporacién municipal. > Lineamiento 2: Comprometer a la comuna puntefia en la preservacién del medio ambiente y el equilibrio ecol6gico a largo plazo. Lineamiento 3: Mejorar la politica social local a través de la identidad cultural y la promocién de valores con equidad y justicia social potenciando el desarrollo humano de la comunidad puntefia. Lineamiento 4: Concientizar a los vecinos en el cumpli tributarias, las cuales se retornan en obras y servi la poblacién puntefia. jiento de sus obligaciones ales que beneficiard a toda 1.1 Principios > Equidad: Compromiso a llevar a cabo situaciones con justicia, buscando el beneficio de todos los funcionarios, servidores de la Municipalidad y ciudadanos puntefios. > Sentido de Cludadania: Expresado mediante la creacién de espacios de convivencia que faciliten la colaboracién y apoyo en un ambiente de respeto y apertura en las relaciones interpersonales que aporten al compromiso ciudadano. > Transparencia: Fundamento de accién institucional que se entiende como rectitud y coherencia de obrar y poner a disposicién permanente de hacer puiblico todos los actos realizados por la corporacién edi. 1.2 Valores Institucionales > Integridad: Ser justos, firmes, honrados e intachables, igno de confianza de los demas. > Compromiso: Ser proactivos. eficientes v perseverantes en el cumplimiento de los roles y Uujetivus prupuestus. > Responsabilidad: Disposicién y diligencia en el cumplimiento de las competencias, funciones y tareas encomendadas y asumir las consecuencias de la conducta publica excusa de ninguna naturaleza. > Vocacién de Servicio: Profesionales que se preocupan en atender con calidad y oportunidad las solicitudes de los clientes internos y externos. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 PAGINAS| [MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA PUNTA, 11, MISION INSTITUCIONAL Brindar servicios puiblicos, promoviendo el desarrollo integral y sostenido del Distrito de La Punta, de manera oportuna y con calidad basado en la eficiencia y transparencia. Fuente: Plan Estratégico institucional 2019 ~ 2024 dela MDLP. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES El Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de La Punta para el afio 2022 comprende un conjunto de actividades operativas para el cumplimiento de los objetivos estratégicos institucionales (OE!) de la Entidad. La MDLP cuenta con nueve (09) Objetivos Estratégicos Institucionales (OE!) y veintidés (22) Acciones Estratégicas Institucionales (AEI) en un horizonte de temporal de 5 afios desde el 2019 hasta el 2024, los cuales han sido definidos en concordancia a las funciones sustantivas yy funciones administrativas internas de la Municipalidad Distrital de La Punta. ‘CUADRO N* 01; OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES E INDICADORES 2019-2024 lovers de mpamentacén del catatvo ene! derto ds fon: PrOMer el desea chao trtorrdenae y sestenble PHM fonesbito dota Po, Irorenne de eectn de obras denveridn pies ene, [Nero de vedas ue ornare dl Progam de fone promos lacetinembietl ene Ostitode taunts. serene de vos sis domi dt to de nim ferberaeco esvriordettenctsie Gets nae nn an ecto Meco es [conti slacaro deo servios de eduracineneldstito de Porcine de penonas que vecedens ls egret de ont ana. Itucaénen et atte de Ponte ‘ones romowte! Destro Humanoy Hibs Selaelesenel_ Porat de arose gn cde aos rama de Deore] 05 (inode Prt lene dt de urs ‘ome Promovr cara ies con efoue coral en el Ost de Nine evita gues aconote sce uit on OFT esas, de crigen natural yantopicos, “ [esastresreturles en esto de La Pune (0r.08 [ouminae lide de seu enlist deta Pais, Ramere ce Palle ‘ono estaicerw cen atasoa lorentae ce elimi dl Pan Opera stucons mianenaineienen (Pot eprebed dete Mund Dstt dee Punta Fuente: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 Plan Estratégico institucional 20192024 de la MDLP. PAGINASIV, ACCIONES ES RATEGICAS INSTITUCIONALES (AEl) PRIORIZADAS POR OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (OE!) La Municipal: ad Distrital de La Punta a través de la Ruta Estratégica, establece un orden de prioridad a nivel de objetivos estratégicos y sus *égicas, determinando la relevancia de los objetivos acorde a la politica institucional y siguiendo la vinculacién causal entre las *€gicas y los objetivos estratégicos. Promover el desarrollo urbane lastenciotéonia en desarrollo urbana de forma integral 1 | oF 1 hterrtanalordenadoy sostenibieen | 2 | ae.onox ® |Gerencia de Desarrollo Urbano [erptonslordenadoy len benefiio def poblacén del Distrito La Punta lrogramas de apoyo social de forma permanente 3 lenestar Soi Promover el Deserole Humano y 4 | AENOS.02 | apo de poblaidn vulnerable del dstito de La Punta, [#8 de Slenestar Soda (CAM, PV, PAM 2 | oF 98 |rdbitos Soludbleseneldstrite de Le Punta, lprogramas de Actividades deportivas municipaes de fi Fae eee ae nonlethal howe lowision de Deporte yEsparcimiento Icapactacién ante reseosydesastres de manera Integral [Divs de Gestin de Riesgos de Desestres & 4 | AELO7.02 | portuna conta pobacén dl dstrto dea Punta. ly Defensa Cul Protege ts poblcién y sus medhos (capacidad Instalada para to preparactn y respuesta 3 | 01 27 |sevidaantesttvactones dedesaste, | 2 | aeuo7.o1 |renteaemergendasy desateseneldistrtode ia [PWWen de Gestln de Resgos de Desastres ae ongen natural yantrépicos. lpunce jy Defensa ca 2 | neronas |*8stenc tna ene seguridad negra ante lonisin de Gestion de Rasgos de Desastres lemergenciasydesastres eneldstrto.deLa Punta _|y Defensa Gv PLAN OPERATIVO INS “TUCIONAL 2022 PAGINA 20| i [MUNICIPALIDA » DISTRITAL DELA PUNTA | cx op [Comtburataceso detossericios | | ge.gg 94 [Prosramasce salud preventvo-promacona otentados de salud en el distrito de La Punta, favor de la poblacion del dstrto de La Punta. [PMston de sated Programas educativos elaborados paral mejore dela lcontrburalaccesodelorservcios |? | MEPS Jeducacion on elisa de La Puna. [PMison de Educacén y Cultura 5 | © 08 |deeducasén en el distrto deta 2 | aeuonan [Prosrama de becasestudantila ave de educacn loys ge Eucacin y Cukura lecundarsa en al dst de La Punta Jian Local de Seguridad ciudadanaimplementado de 1 | aztos.01 |maneraintegraly oportuna en benefico de a poblacion |Disin de Seguridad Cudadanay Policia [del distrito de la Punta jMuniceat «| ox an. [Maen tosinsces de sends See eae > | amano Pa" se Fevers Avs porseaoreen [ows de Sepa dato Plc eet de ls pottacn del dros Pura ence > | amanoa Pande ProeamssPrevenivor Fetes ieep52 [ox nay vm 08-03 | udadana en el distrito de La Punta [Gerencia de Seguridad Cudads jitens tena forlecenda i educxcn abet * ‘ABLOO1 | rae bienestar del poblacin del cstito de La Punta, |Msén de Medio Ambiente |Segregacién en la Fuente y recoleccién selectiva de 7 | ov on [Promovesestinantienaiens! | > | gerszo2 lesduesthir arabe de i posacén el [ump Pots iserto de ts Punta. istrito de La Punta. IMantenimiento de Seas verdes de manera integral para 3 | asonos [reas neonate ere [parqves ysarines PLAN OPERATIVO IN “FTUCIONAL 2022, PAGINAS MUNICIPALIDY.OISTRITAL DE LA PUNTA, ecavdaclén Tibutariaoportuna en bene de junicpalided Disrital de La Punta, serena de Rentas |Prosrams de incentivosimplementado en la E08 a celoentol tare Unidas orgiiasresponsbles [cpecndesortecies det persona des (5109.1 |ypucpalad isrtal e La Puta Unis de Recursos Humanos |cerence Munipe Acald, Organo de control institucional, cade Secretaria [senera archivo y Comunicaciones, Gerenc} le Renta, oncna Genera de 8 | O28 | Foraeceri Gestion Inston, lecioosoe [Ponestnstorinaesaculados enbenefcto dels |Adminsracié, Unidad de Logistic y Benes [Municpatiad bist ea Punta Jstimoriaes, Unidad de Contabiiad, |unias de Tesoeta,ofcna de Asesora purse, oncna de Plneamentoy lresunvest, Geren de Desarolo |Humano, artcpacion Vein. on Peesesiadeseseno nero OIG La poten Mico sera de Control interno implementado ena [AH°-5 lyuncipakdad osttal de a Punt, [oerene Monies romover oferta trie con / Programa de Desarllo Trico mplementado en 9] oF 6 eae tutor ota dete avocor {Posremede Des loisén de Medio Ambiente Fuente: Plar sratégico institucional 20192024 de la MOLP. PLAN OPERATIVO INS \TUCIONAL 2022 PAGINA 12iw MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA PUNTA V. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AAO 2022 POR ESTRUCTURA ORGANICA Y CENTROS DE Costos CUADRO N* 03: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AfiO 2022 POR UNIDADES ORGANICAS Y CENTROS DE COSTOS secrranncenenn, 2 REAR Doaunewro | 80 3 wea) ‘memory from RRA SE RERRA GREE MENT cawewro | same | @ | vencones 0802 |COMUNICACONES: ‘ACOON 950 3 143,500) CRERTODECOSTIO™ leg [onan BE CONTROLNSTTUGONN. wowe |» | * raiaal eee RA tag JPROCURADURIA MUNICIPAL ACCION 0 4 288,128 eve MEAL TER NEPAL seams | eee | 2 ass ENG DENTS veaiweee| 1a [= Bisa sestvcavenotat leven concn eae [ase —[ + 535 fewinoncen poanweno | — ia) [a sna brwraneo oe rencovalvene | soenwoae | x0 [3 ra "cha inet oe owawsTacon | boeuwewto-[ Seana [+ eA Lions ioairea vanes raven | —reaen | —aas —[ —« concaucenasLot ueAODeTEOIOEeA OF AWrORCoN | DoaIWaE | 3729 [+ ere “ownesmaa" isonet —lwbaDo#comTam ons cn a fscnas —onmna ae resnena weawee | —aa8 [7 “389% ARID. | espa pea SENN a (Geog | ana fase frees voaweme | 2400 | 6 cane ey runcamimey oso frentorrenaacovesneso | coomnro | sex | 6 | szseun Fact —foson raw ATOR | Tomei | 5 | aaa Gsasaat fowsovor panes Soca 7c —| aac [= “aaa fsceann frost a vaso etsDe ran | eo [2 ‘mad Facer rroctaun once WUNEPAL raeon | 009 [2 0H baeenar frost Taraero occa meee [ams | 6 ara pnmenseamoieleceaes fate ate OEM AT — egy | aco |e cad bccn fron oe EUGRGGN ERTUAR weres_[ a | wail bacaxer faxruna ‘wanes [|] = isi fscscs sow 0 DroRTEY aR ‘ect [a [3 ‘asa feearatoerome aso | 4500 [6 aaezm beara fsaxcumenTo wanes [2 [= aan [saeas —farrenscon viora ‘cen [| ase SERENE aye, lemme esaRROLO URANO wom | ive [© | amen paces — ERNE DE RAGED wraveex [a] i Leone [PMSON Oc ura mK AS uomwsin | 0 | ni seecncesewaosa cies fein mca Towson | tame | 3 | sana (0n0283_puMstaNan Ysnrcos GENNAES monty ry 3 a sono pwSONDEMEDO aNBEITE ao | ame fe azaood amnei RRENCA DE MGURDAD CUDRONTA TEN oon | a | a aaa Gunn trtin, faonar PMECNESESTENDERISSODERTIESY Too [wn | aa sam eo ROB OBST PO og | [a] ama Ray A z Tae Fuente Apicativo de CEPLAN y SIAF. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 PAGINA 13A continuacién se hace el desagregado por unidades orgénicas y centros de costos tomando en cuenta la unidad de medids més representativa por cada centro de costos, metas fisicas y financieras anuales: ALTA DIRECCION ‘© Concejo Municipal: El maximo érgano de gobierno de la Municipalidad Distrital de La Punta programé para el afio 2022 una actividad operativa relacionada con sus funciones normativas y fiscalizadoras. A continuacién el resumen: "Nota: El desagregado por actividades oerativas en el anexo 8-5. * Alcaldia: Para el afio 2022 el érgano ejecutivo de fa Municipalidad Distrital de La Punta a cargo del Alcalde program tres actividades operativas relacionadas a Proponer y aprobar normas municipales de su competencia. A continuacién el resumen: ‘Nota: il desagregado por actividades operativas en elanexo BS. ‘© Gerencia Municipal: El érgano de la Alta Direccién de més alto nivel administrative programé tres actividades operativas relacionadas a dirigir y coordinar con los diversos érganos de la institucién el cumplimiento de las actividades de acuerdo a sus mo, responsable de la implementacién del Sistema de Control lad. A continuacién el resumen: RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.01: GERENCIA MUNICIPAL 5 erie ag (03,01 Gerencia Muniegal Documenta 2592 s/280,908 ‘Nota: El desagregado por acividades operatives en elanexo BS, ORGANO DE CONTROL ‘* Grgano de Control institucional: £1 érgano conformante del Sistema Nacional de Control y cuya finalidad es llevar a cabo el control gubernamental en la Municipalidad programé tres actividades operativas relacionadas @ programar, dirigir, ejecutar y evaluar los servicios de control de acuerdo a las normas del Sistema Nacional de Control. A continuacién el resumen: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 PAGINA 16RESUMEN CENTRO DE COSTOS 02.02: GRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL aacemscononmant | ame | | va ‘Nota: El desagregado por actividades operativas en elanexo BS. ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL Procuraduria Piblica Municipal: El érgano encargado de la defensa juridica de la ‘Municipalidad tiene programado cuatro actividades operativas relacionadas a la representaci6n y defensa de la Municipalidad en casos de procesos civiles, penales, laborales, contenciosos administrativos, etc. A continuacién el resume RESUMEN CENTRO DE COSTOS 02.08: PROCURAMURIA POBLICA MUNICIPAL Tota’ El desagregado por actividades operativas en el anexo 8-5. ORGANOS DE ASESORAMIENTO * Oficina de Planeamiento y Presupuesto: Es el érgano asesor encargado de dirigir de forma articulada los sistemas administrativos de Planeamiento Estratégico, Presupuesto Publico, Programacién Multianual y Gestion de inversiones, Modernizacién de la Gestién Publica, entre otros, tiene programado seis actividades ‘operativas . A continuacién el resumen: ‘Nota: El desagregado por actividades operativas en elanexo B-5, ‘© Oficina de Asesoria Juridica: El érgano asesor en materia juridica de la Municipalidad tiene programado seis actividades operativas relacionadas al asesoramiento a las diferentes unidades orgénicas en materia juridica; revisién y visacién de diversos dispositivos legales para el desarrollo de la gestién institucional; entre otras actividades. A continuacién el resumen: RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.05.01: OFICINA DE ASESORIA JURIDICA ‘Nota: El desagregado por actividades operativas en el anexo 8. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 PAGINA 15ORGANOS DE APOYO Oficina de Secretaria General, Archivo y Comunicaciones: £1 érgano de apoyo que se encarga de brindar el apoyo administrativo al Concejo Municipal, asi como la gestion. documentaria y archivo de la institucién tiene programado sels actividades ‘operativas. A continuacién el resumen: INTRO DE COSTOS 02.03.01: OFICINA SECRETARIA GENERAL to | cae | [ sagone | meee | oe | ‘Nota: El desagregado por actividades operativas en elanexo 8-5, ‘Asimismo este érgano tiene funciones relacionadas a celebrar matrimonios civiles y sus trémites correspondientes; asi como planificar, coordinar, dirigr, ejecutar y supervisar acciones relacionadas a las comunicaciones en la Entidad. A continuaci6n: el resumen por centros de cos! Y Comunicaciones: Se tiene programado tres actividades operativas relacionadas ala gestiOn de la imagen de la Municipalidad: RRESUMEN CENTRO DE COSTOS 02.03.02: COMUNICACIONES = ‘Wotar El desagregado por actividades operativas en elanexo B-5. Y Registros Civiles: Se tiene programado cuatro actividades operativas relacionadas a la celebraciin de matrimonios civiles: ‘Nota: El desagregado por actividades operatives en elanexo BS. Gerencia de Rentas: El érgano de apoyo encargado de administrar, recaudar y ‘Son cinco el arin el resumen total de actividades operatives de esta unidad orpanica. A conti por centros ae costos: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 PAGINA 16[RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.02.02: EIECUCION COACTIVA 03.02.02 ejecucén Coactva Documento 2,180 5/189,155 ‘Nota: El desagregado por actividades operativas en elanexo B-5, RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.02.03: COMERCIALIZACION 03.02.03 Comercaaacién Documento aw /150,227 ‘Nota: El desagregado por actividades operativas en élanexo BS. [RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.02.04: DEPARTAMENTO DE ATENCION AL VECINO. 02.02.04 beprtament de tna = 240 sy170040 ‘Nota: El desagregado por actividades operativas en elanexo &-5. Para el afio 2022 la Gerencia de Rentas tendré a su cargo el cumplimiento de una de las metas del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestién Municipal del afio 2022" denominada: Meta 2 “Fortalecimiento de la administracién y gestién del impuesto Predial”. ‘* Oficina General de Administracién: El érgano de apoyo encargado de brindar el soporte administrativo general a la Municipalidad a través de los sistemas de logistica, recursos humanos, contabilidad y tesoreria de acuerdo a las normas vigentes; asi como el desarrollo de los sistemas informsticos de la institucién. La Oficina tiene programado cinco actividades operativas. DE ADMINISTRACION Ln ‘Nota: El desagregado por actividades operatives en el anexo 6-5. A continuacién el resumen por cada unidad a su cargo: Y Unidad Logistica y Bienes Patrimoniales: tiene programado cuatro actividades operativas relacionadas a la gestién del sistema de logistica para la atencién ‘oportuna de bienes y servicios solicitados por las unidades orgénicas que conforman la entidad; gestién de los diversos servicios bésicos; control de! registro de bienes muebles o inmuebles de la Entidad; entre otras actividades: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 PAGINA 17. RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.03.02: UNIDAD DE LOGISTICA Y BIENES PATRIMONIALES (03.03.02 Unidad de Logistic y Blnes ans Pateimonises ‘Nota: El desagregado por actividades operativas en el anexo Y Unidad de Tecnologia de la Informacién: El érgano de apoyo encargado del desarrollo de los sistemas informaticos de la institucién; tiene programado cuatro actividades operativas relacionadas al disefio e implementacién de soluciones con el uso de las tecnologias de la informacién y comunicaciones; resguardo de la informacién y mantenimiento de la infraestructura tecnol6gica; asistencia técnica a los usuarios de la Municipalidad en el uso de las tecnologias de la informacién y comunicacién; entre otras actividades: [RESUMEN CENTRO DE COSTO 03.03.03: UNIDAD DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 0303 03 Unidad de Tecnologia dea Inforseén ‘Nota: El desagregado por actividades operativas en elanexo BS. Y Unidad de Contabilidad: Se tiene programado cinco actividades operativas relacionadas a realizar el contro! previo que sustenta los gastos; efectuar el anélisis de cuentas; efectuar el registro, control y conciliacién de cuentas; conciliacién de la informacién contable presupuestal; entre otras actividades: Nota: El desagregado por actividades operativas en elanexo B-. Y Gerencia Tesorerfa: Se tiene programado siete actividades operativas relacionadas a gestionar y controlar eficientemente las operaciones de ingresos gastos y realizar el control de estados bancarios y valores financieros: [RESUMEN CENTRO DE COSTO 03.03.05: UNIDAD DE TESORERIA ; “uwapoe | merarsica | fT cewrmo ve costo i TASS | roan 03.03.08 Unidad de Tesoreria Document | 21320 | s/40ss0 ‘Nota: El desagregado por actividades operativas en elanexo BS. Y Gerencia de Recursos Humanos: Tiene programado nueve actividades operativas relacionadas a llevar a cabo el desarrollo de los subsistemas de recursos humanos de acuerdo a la normativa vigente: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 PAGINA 18[RESUMEN CENTRO DE COSTO 03.03.06: UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS L s | i [ — Se [ne | vn ‘Nota: El desagregado por actividades operativas.en el anexo B-5. ORGANOS DE LINEA '* Gerencia de Desarrollo Humano: El érgano de linea encargado de promover los servicios de salud, programas sociales y alimentarios, coordinar actividades administrativas y pedagégices en materia de educacién, as{ como, realizar diversas actividades deportivas, culturales y de esparcimiento y promover la participacién ciudadana en asuntos vecinales, entre otras actividades: servicios de indole social, cultural, deportiva. La Gerencia de Recursos Humanos tiene programado sels actividades operativas: RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.06.01: GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO_ (03.0501 Gerencia de Desarrollo Humane ‘Notar El desagregado por actividades operativas en elenexo BS. Acontinuacién el resumen por cada unidad orgénica y centros de costos a su cargo: Y Divisién de Salud: El érgano de linea encargado de brindar los servicios de salud en el distrito tiene programado cinco actividades operativas. A continuacién el resumen: RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.06.02: DIVISION DE SALUD Nota: Fl desagregado por actividades operativas en elanexo Para las acciones relacionadas a las inspecciones sanitarias en el distrito tiene programado su presupuesto en el Programa Presupuestal 0041 “Mejora de la inocuidad agroalimentaria”. Asimismo, para el afio 2022 esta divisién tendré a Mejora de la Gestién Municipal del afio 2020” denominada Meta 6 "Regulacién del funcionamiento de mercados de abasto para prevenir y contener la COVID- 19 y mejorar el acceso a la alimentacién saludable”, Entre los centros de costos a su cargo se tiene programado: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 PAGINA 19| * Programa Tratamiento de Drogas: Se tiene programado seis actividades operativas relacionadas a acciones preventivas con la poblacién, as{ como atenciones psicolégicas y seguimiento a pacientes internados. A continuacién el resumen: RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.06.03.08: PROGRAMA TRATAMIENTO DE DROGAS ‘Nota: El desagregado por aclividades operativas en elanexo 85, Y Divisién de Bienestar Social: El érgano de linea encargado de atender los ios sociales en el distrito tiene programado cinco actividades ‘operativas relacionadas a los servicios que brinda OMAPED, DEMUNA, entre otras actividades de apoyo a la comunidad. A continuacién el resumen: ‘Nata: El desagregado por actividades operativas en elanexo BS, Para el afio 2022 esta divisién tendré a su cargo el cumplimiento de una de las metas del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestién Municipal del afio 2020" denominada Meta 4 "Acciones de municipios para promover la adecuada alimentacién, la prevencién y reduccién de la anemia’. Entre los centros de costos a su cargo se tiene programado: "Programa del Vaso de Leche (PVL): Se tiene programado dos actividades operativas relacionadas a la preparacién y distribucién de raciones alimentarias a beneficiarios PVL y el monitoreo y vigilancia alimentaria a los mismos. A continuacién el resumen: RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.06.03.02: PROGRAMA DEL VASO DE LECHE lace . acon aw sy aus.aae ‘Nota’ El desagregado por actividades operativas en elanexo BS, * Programa Lonchera Municipal (PLM): Tiene programado dos actividades operativas relacionadas @ la preparacién y distribucién de raciones alimentarias a beneficiarios del PLM. A continuacién el resumen: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022, PAGINA 20RESUMEN CENTRO DE COSTOS: ie a I ITRODE COTO. DAD (03.06.0.03 Programa de Lonchera foe acion 26400 ‘Nota El desagregado por actividades operatias en elanexo BS, = Centro integral del Adulto Mayor (CIAM): Tiene programado cuatro actividades operativas relacionadas a la entrega de alimentos a los socios del CIAM (Comedor del Abuelo), talleres del CIAM y actividades recreativas y de esparcimiento para los adultos mayores. A continuacién el resumen: RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.06.03.05: CENTRO INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR 03,06.03.05 Centro integral del Adulto ‘Nota: El desagregado por actividades operatives en el anexo 8-5. Este centro de costo tiene programado su presupuesto en el Programa Presupuestal 0142 “Acceso cle las Personas Adultas Mayores a servicios especializados”. Y’ Divisién de Educacién y Cultura: Tiene programado cinco actividades operativas relacionados con el desarrollo de las actividades administrativas y pedagdgicas del Nido Municipal; asi como eventos educativos en el distrito y el programa de becas de estudio a nivel secundario. A continuacién el resumen: ‘Nota: El desagregado por actividades operativas en el anexo 8S. Entre los centros de costos a su cargo se tiene programado: = Cultura: Tiene programado cinco actividades operativas relacionadas al desarrollo de eventos culturales en el distrito, talleres culturales y apoyo a la promocién de la lectura, asimismo la administracién de la Biblioteca ‘Municipal y Teatrin Municipal. A continuacién el resumen: Nota: El desagregado por actividades operatives en el anexo B-S. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 PAGINA21— Y Divisign de Deporte y Esparcimiento: Tiene programado una actividad operativa: [RESUMEN CENTRO DE COSTOS 0.06.05: DIVISION DE DEPORTE V ESPARCIMIENTO ‘Nota: El desagregado por actividades operativas en elanexo 8-5. Entre los centros de costos a su cargo se tiene programado: = Deporte: Tiene programado seis actividades operativas relacionadas a la realizacién de tres ciclos de Academia Deportiva Puntefia y Escuelas Deportivas, actividades en la piscina municipal, gimnasio municipal y campeonatos deportivos; asi como, la realizacién de los actividades de ‘mantenimiento del Coliseo Municipal A continuacién el resumen: "Nota: El desagregado por actividedes operativas en elanexo BS. Este centro de costo tiene programado su presupuesto en el Programa Presupuestal 0101 “Incremento de la préctica de actividades fisicas, deportivas y recreativas en la poblacion peruana”. * Esparcimiento: Se tiene programado cinco actividades operativas relacionadas a la realizacién de eventos de esparcimiento en beneficio de la poblacién puntefia. A continuacién el resumen: [RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.06.05.02: ESPARCIMIENTO. a oy [ 03.06.05.02Esparcimiento Eventos 2 5/595573 Nota: El desagregado por actividades 2perativas en elanexo B-5, Y Participacién Vecinal: Se tiene programado cuatro actividades operativas relacionadas a organizar, promover y canalizar la participacién de los ciudadanos y organizaciones sociales del distrito: [RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.06.06 PARTICIPACION VECINAL 03.06.06 Participacion Vecnat ‘Nota: El desagregado por actividades operativas en el anexo 8-5. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 PAGINA 22S MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA PUNTA ‘* Gerencia de Desarrollo Urbano: EI érgano de linea encargado de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas al desarrollo urbano del distrito tiene programado cinco actividades operativas relacionadas a la supervision y control de obras piblicas y privadas; gestién de procedimientos TUPA; actualizacién del catastro; formulacién y evaluacién de fichas técnicas y/o estudios de inversién. Asimismo, se tiene programado una accién de inversién donde se considera el monto de S/1,000,010.00 soles para el gasto de inversiones. A continuacién el resumer [RESUMEN CENTRO DE COSTO 03.07.01: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO. (03.07.01 Gerenca de Desarralo Urbano "Nota: El desagregado por actividades operatives en elanexo B-5. © Gerencia de Servicios a la Ciudad: EI drgano de linea encargado de planificar, corganizar, dirigir y supervisar las actividades relacionadas con las operaciones de limpieza publica, mejoramiento y conservacién de areas verdes, conservacién del medio ambiente y ornato publico del distrto tiene programado dos actividades ‘Nota: El desagregado por actividades operativas en elanexo B- A continuacién el resumen por cada unidad orgénica y centro de costos a su cargo: Y Divisién de Limpieza Pablica, Areas Verdes, Servicios Generales y Maestranza: tiene programado una actividad operativa para la supervisién a las acciones de limpieza publica, mantenimiento y conservacién de areas verdes y ornato del distrito. A continuacién el resumen: [RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.08.02: DIVISION DE LIMPIEZA PUBLICA, AREAS VERDES, [SERVICIOS GENERALES Y MAESTRANZA Entre los centros de costos a su cargo se tiene programado: © Limpieza Publica: Tiene programado dos actividades operativas para el barrido de calles y espacios puiblicos; recoleccién, transporte y disposicién final de residuos s6lidos del distrito: A continuacién el resumen: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 PAGINA 23‘Wotat El desagregado por actividades operativas en el anexo BS. Este centro de costo tiene programado su presupuesto en el Programa Presupuestal 0036 “Gestidn Integral de Residuos Sélidos”. = Parques y Jardines: Se programé dos actividades operativas para el jiento de las reas verdes del distrito. A continuacién el resumen: ‘Notas El desagregado por actividades operativas en el anexo BS. = Maestranza y Servicios Generales: se programé dos actividades operativas para el mantenimiento del ornato publico (|uminarias ornamentales, postes, paneles informativos, entre otros), mantenimiento de la seffalizacién vial, veredas, pistas y sardineles y el mantenimiento de las instalaciones municipales. A continuacién el resumen: RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.08.02.03 MAESTRANZA Y SERVICIOS GENERALES ‘Nota: El desagregado por actividades operativas en el anexo 8. Y Divisién de Medio Ambiente: Se tiene programado seis actividades operativas relacionadas a promover y mejorar la gestién ambiental en el distrito a través de acciones de difusi6n y sensibilizacién ambiental, programa de segregacién en la fuente, gestién ambiental, saneamiento basico, monitoreo y control de pardmetros ambientales, entre otros. A continuacién el resumen: RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.08.03: DIVISION DE MEDIO AMBIENTE MFA Luteiay ue costes ioe, an 03.08.03 Divsién de Medio Ambiente Globat 1895 ‘Nota: El desagregado por actividades operativas en elanexo BS. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 PAGINA 24MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA PUNTA. Este centro de costo tiene programado su presupuesto en el Programa Presupuestal 0036 “Gestién Integral de Residuos Sélidos”. Asimismo para el afio 2022 esta divisién tendré a su cargo el cumplimiento de una de las metas del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestién Municipal del afio 2022 denominada Meta 3 "Implementacién de un sistema integrado de manejo de residuos sdlidos municipales”. ‘* Gerencia de Seguridad Ciudadana, Defensa Civil y Policia Municipal: El érgano de linea encargado de planificar, organizar, dirigit y supervisar las actividades relacionadas con la seguridad ciudadana, policla municipal y defensa civil tiene programado dos actividades operativas. A continuacién el resumen: RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.09.01: GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA, DEFENSA. CIVILY POLICIA MUNICIPAL, A continuacién el resumen por cada unidad orgénica y centro de costos a su cargo: Se programaron tres actividades operativas relacionadas a desarrollo del centro de operaciones de emergencia distrital (COE); inspecciones de seguridad; y acciones de capacitacién y sensibilizacién a brigadistas, vecinos voluntatios, instituciones piblicas y privadas, entre otros en gestién de riesgos de desastres y defensa civil. RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.09.02 DIVISION DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES Y s/ 2733250 Defensa Cuil ‘Nota: El desagragado por actividedes operativas en el anexo BS Este centro de costos tiene programado su presupuesto en el Programa Presupuestal 0068 “Reduccién de vulnerabilidad y atencién de emergencias por desastres” ¥ j6n de Seguridad Ciudadana y Policfa Municipal: Se tiene programado tres actividades operativas para el control y operacién en puestos fijos; rondas urbanos y patrullaje integrado y campafias de seguridad ciudadana dirigida a los vecinos. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022, PAGINA 25er [RESUMEN CENTRO DE COSTOS 03.09.03 DIVISION DE SEGURIDAD CIUDADANA YPOLICIA MUNICIPAL "Natar El desagregado por actividades operativas en elanexo BS. Este centro de costos tiene programado su presupuesto en el Programa Presupuestal 0030 “Reduccién de delitos y faltas que afecten la seguridad cludadana”, LAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2022 PAGINA 26[MUNICIPALIDE DISTRITAL DELA PUNTA ‘VI. ANEXO B-5: F LAN OPERATIVO INSTITUCIONAL ANUAL CON PROGRAMACION FISICA Y FINANCIERA - ANO 2022 (incluyendo ‘é1, AEI y Actividades Operativas e Inversiones) PLAN OPERATIVO IN" ITUCIONAL 2022 PAGINA 27| | | | | Nivel de Gobierno: M--GOBERNOS! o0- mniceAL 0 - uci Unidad Eecutora: 300681 - MUNICH centro de Corer ——01,01 CONCEX (01.0 FORTALECER A GESTION ST 2AEL.O7.2 PLANES RSTTTUC oo. povnstso%75 F UnldedEfecunra: 0058 -MUNICY Centro de Corto: 02.01 ACA (06.0 FORTALECERLA GESTION ST ‘E109. PLANES STUCK poor 85 PLAN CPERATIVO NSTITUCONAL FCA Y FMANCIERA Aprbaco) ‘Ao 2022 Job DISTRITAL DE LAPUNTA ‘worn. ton. ‘LES ACTUALADOS EN BENE E LA MUNIIPALIDAD DISTRI ELA PUNTA ‘ctvad Operate /Weriones igs UM. ried ‘Act vesesones econcen9 ——TMERSUA 33:50 1: ta “300 OSTRITALDELA PUTA LES ACTUALZADOS EN ENEFCIODE LA MUNCPALIDADDISTRTAL DE LAPUNTA ctiied Operate /versones lero UM, E EERVERERA UG Aeioroe SUE sory tsa ta ness - Mn on.02-oRcANO (01.0 FORTALECER LA GESTON WT? {ELON SITENA DE CONT soca { Unidad Ejcutora = 06s - uN (081.0 FoRTALECER LA GESTION IST coo. "ADEEREOSY RESOLUCIONES BEALE THEA BE wate MRACION DE CONVEWOS CON ENTEADES g7ONOS:LA 0: ‘UKAS Y PRIVADAS | una’ pocuwenro "May Atte ‘por ea aa OocUMEnTO fmedeos 0 9 @ 0 0 0 0 0 © 0 0 © ‘IDAD DISTRITAL ELA PUNTA "De SALUD [RVCIS DE SALUD EN ELOISTRTO DE LA PUNTA PREVENTIVO-PRONQCIONALORENTADOS A FOR DE LA POBLACION CL DISTRITO OE LA PUNTA PROGRAMACION etd Operative J IversionesUbgso Ueda ets gg Bos oH cones sumo D4 MERCADO oP: ee ee a ) ote ora Cirtia esalEeiuneo FranceeS!, 6300 6400 6,400 6400 6.00 al0 4500 4.40 6,400 60 6.400 400 ‘aac ecanpasDessiuD Ria OHECAMTRA SMA acl), 2975 2974 2974 L074 2904 2975 2974 29M 2.7% 29 29 2976 ‘roms meocosmanecaues Carwin U8: ATEMCON 1 MMe sg) ao ap.rn 29.722 9M 29,72 28,72 INA IT 797A BNA 7 1,72. ZAG De ATEACOMES DE SALUO- TOUS = — gag. ‘imate "ie 10m 200 MO. 200m 200 2D amo 200200 Bente sono ericetes””—CApunig COANE NWR MED 6 og 304 9,307 4.307 48307 49.308 9.08 9,306 4,37 1,307 9.308 9,306 "EMIX COORDAUCIN DE ACCME OTN0S: gas poco timyata Tk kk ae Tira 5: ‘ma Ma rancrs). 2054 20800 20,00 26500 2,009 2850072500 20,500 2,000 20.10 72,000 20,32. "BAD OISTRITAL € LA PUNTA TONE BENESTAR SOCIAL 050 55.000 * e996 2 wsao oo “st Anat ewe 0 sour{ socosstoonre SE, ‘CLO FORTALECER LA GESTION mst 1ELON.OS SISTEMA DE CONT: {unde efcunra: 00681 - mun! | centro de Comte: 02.06.01 eRe (61.05 PROMOVER ACTHIDADES YH i 1E1.05.01 PROGRAMAS 0 4 (05108 FORTALECER LA GESTION ST ,," AELORAOS SISTEMA E CONT coo. no ocseso214 (0.06.02 Ds Unidad Eecutora (02.03 CONTRBUI AL ACCESO DELO ‘AELO2.Of PROGRAMAS ES coo, 06st = Muntc .06.0201- 0 eld Efeutora: Franca! 58,209 59309 59,809 59,208 5,807 59,508 59.807 59,808 57809 9.88 59,209 9.09 RENAE Ein timo 1M" M uncut. 58800 S08 B98) snm8 SAO AAG SN SHA H8m) OLR SAAOY 0 coma, TNTERND MPLEENTADO EX LA MUNCPALIDAD DSTRTALOELA PUNTA PROGEAMICION cided Operate J vesones—Uigeo UM. Pratt ts, ggg PIOSRAMCHIN ween deneinscomecras fo 2 202 2 2 2 2 2 2 2 2 2 EEENTRELE TUS: oy ccm 1 uy Ata "BISTACONDESITENAE cowTno,— PUNTA MIM sencco5!. 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