FICHA DE PERFIL DE PROYECTO

Proyecto: Elevar la capacidad competitiva de los involucrados (empresarios y

emprendedores del turismo y el comercio, comunidad en general y gobiernos locales) y
los recursos culturales, físicos y naturales de las rutas turísticas mitológicas de la
Asociación de municipios del centro del Tolima, ASOCENTRO del Tolima.

Parte 1. Presentación y Resumen del Proyecto

Nombre del Proyecto: Elevar la capacidad competitiva de los involucrados

(empresarios y emprendedores del turismo y el comercio,
comunidad en general y gobiernos locales) y los recursos
culturales, físicos y naturales de las rutas turísticas
mitológicas de la Asociación de municipios del centro del
departamento del Tolima, ASOCENTRO.

Entidad Proponente: Asociación de municipios del centro del departamento del

Tolima, ASOCENTRO del Tolima. NIT: 901.138.930-7.

Entidad Ejecutora: Asociación de municipios del centro del departamento del

Tolima, ASOCENTRO del Tolima.

Nombre Responsable: OSCAR HERNANDEZ ARANA

Cargo: Director Ejecutivo

Dependencia: Dirección ejecutiva ASOCENTRO del Tolima

Correo electrónico: oscarhernandez5@gmail.com

Dirección: Urbanización carrera 10 No. 61-19 Ibagué, Tolima

Teléfono: 3006002732

Ciudad: Ibagué

Duración de proyecto: 36 meses

Descripción sucinta del proyecto: el objetivo del proyecto es elevar la capacidad competitiva
de los involucrados (empresarios y emprendedores del turismo y el comercio, comunidad en
general y gobiernos locales) y los recursos culturales, físicos y naturales de las rutas turísticas
mitológicas de la Asociación de municipios del centro del departamento del Tolima,
ASOCENTRO, a través del mejoramiento de la infraestructura pública y privada de importancia
histórica, cultural, turística y natural de las rutas turísticas mitológicas de ASOCENTRO del
Tolima; el fortalecimiento de las capacidades (conocimientos, actitudes y prácticas) en
gestión turística de servidores públicos y empresarios y emprendedores del turismo y el
comercio locales de las rutas turísticas mitológicas de ASOCENTRO del Tolima; el
fortalecimiento de la oferta turística de los gobiernos locales, los empresarios y
emprendedores del turismo y el comercio locales y las comunidades de las rutas turísticas
mitológicas de ASOCENTRO del Tolima y el mejoramiento del posicionamiento de las rutas
turísticas mitológicas de ASOCENTRO del Tolima a nivel local, nacional e internacional, con el
 fin de aumentar el PIB regional per cápita anual de la subregión de municipios del centro del
departamento del Tolima, ASOCENTRO

Presupuesto del proyecto: en miles

Aporte requerido: Col$8.117.090.400,oo
Aporte ASOCENTRO: Col$5.411.393.600,oo
Costo total: Col$13.528.484.000,oo

Distribución geográfica:
Departamento(s): cobertura subregional del centro del departamento del Tolima
Municipio(s): Ibagué, Alvarado, Ambalema, Anzoátegui, Cajamarca, Coello, Flandes,
Piedras, San Luis, Valle de San Juan y Venadillo.
Cobertura nacional: N/A

Parte 2. Información del proyecto

1. CONTEXTO

• ¿QUE? Elevar la capacidad competitiva de las rutas turísticas mitológicas de

ASOCENTRO del Tolima.

• ¿DONDE? En once (11) municipios del centro del departamento del Tolima: Ibagué,
Alvarado, Ambalema, Anzoátegui, Cajamarca, Coello, Flandes, Piedras, San Luis,
Valle de San Juan y Venadillo.

• ¿CUÁNDO? Durante los próximos tres años (2020-2022).

• ¿QUIÉNES?
ü Beneficiarios:
• Empresarios1 y emprendedores del turismo y el comercio de los municipios
de las rutas, hoteles, restaurantes, transportes, artesanos, plazas de
mercados, guías turísticos y entretenimiento de la subregión e
inversionistas del sector.
• Comunidad en general por mejoramiento de las oportunidades de empleo,
ingresos y movilidad social.
• Gobiernos locales por generar condiciones de cierres de brechas y
desequilibrios económicos de la subregión.
ü Ejecutores: ASOCENTRO del Tolima en convenio con las alcaldías de
ASOCENTRO del Tolima.
ü Aliados:
• Comisión Regional de Competitividad e Innovación del Tolima.
• Cámara de Comercio de Ibagué.
• Universidad del Tolima y Universidad de Ibagué.
• SENA Regional Tolima.
• Gobernación del Tolima.
• COTELCO.
• ACODRES.
• Alcaldías de Ibagué, Alvarado, Ambalema, Anzoátegui, Cajamarca, Coello,
Flandes, Piedras, San Luis, Valle de San Juan y Venadillo.

1 Ver ficha clasificatoria de la Cámara de Comercio y DIAN

 ü Afectados:
• Eventual afectación del ecosistema por mayores cargas de personas,
vehículos y actividades en el territorio.

• ¿PARA QUÉ? Aumentar el PIB regional per cápita anual de la subregión de

municipios del centro del departamento del Tolima, ASOCENTRO.

2. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO

ASOCENTRO del Tolima es un territorio heterogéneo, con un espacio geográfico total de

4.811 Km2, que representa el 20,42% de la superficie terrestre del Tolima, que se
regocija con todos los pisos térmicos, con una topografía que va desde 400 a 5.100
msnm, con 4 cuencas mayores que nacen y tributan en el territorio: Cuenca Mayor del
rio Totare, Cuenca Mayor del rio Coello, Cuenca Mayor del rio Opia y Cuenca Mayor del
rio Luisa, además cuenta con el rio Magdalena que pasa por los municipios de Piedras,
Coello, Venadillo, Ambalema y Flandes, conformando así, un gran corredor biológico y
fluvial que forja el carácter calentano de gran parte de la población que vive en el valle
del alto magdalena. Eso es ASOCENTRO del Tolima, un lugar primaveral en el que
719.315 habitantes desarrollan sus relaciones internas y relaciones externas con los
demás espacios.

En este territorio existe enorme potencial para la consolidación del turismo como una
actividad económica generadora de producto, empleo e ingresos para las familias, dada
la gran cantidad y variedad de recursos naturales disponibles que no se han puesto en
valor a través de productos y atractivos turísticos. Siendo necesario intervenir el sector
para mejorar la capacidad productiva y el posicionamiento en el mercado turístico
nacional e internacional.

Este propósito concuerda con la política nacional establecida en el Plan Nacional de

Desarrollo 2018-2022, en la cual El Pacto por el Emprendimiento, plantea la estrategia
de “reactivación económica basada en el emprendimiento, la formalización y como
última consecuencia en el aumento de la productividad. El crecimiento económico se
potenciará con la activación de un entorno que sea favorable para la creación y
consolidación de un tejido empresarial formal, sólido y competitivo. Este entorno estará
basado en pilares de apoyo al emprendimiento, mejoramiento y ampliación de fuentes
de financiación, fomento a la adopción tecnológica, aprovechamiento de mercados
internacionales y atracción de inversiones productivas, drástica simplificación de la
regulación, y una mayor competencia. La estrategia incluye el Plan Sectorial de Turismo,
el cual plantea acciones para posicionar al sector como una opción viable y rentable de
desarrollo sostenible del país, basado en su diversidad biológica y cultural”; igualmente
aquí es importante referir otros pactos referidos como el pacto por la sostenibilidad, el
pacto por la protección y promoción de nuestra cultura y desarrollo de la economía
naranja, pacto por la construcción de paz y el pacto por la descentralización.

También, el Gobierno nacional posicionará el turismo en el país como una alternativa

para la creación de empleos que mejoren las condiciones de vida de los colombianos.
Igualmente, MinAgricultura y MinComercio promueven clústeres y cadenas de valor de
agroturismo dentro del concepto de turismo responsable y sostenible, integrando
proyectos de desarrollo rural, agropecuario o ambiental existentes. Esto, de
conformidad con lo descrito en el Pacto por la descentralización; línea B. Estimular la
productividad y la equidad a través de la conectividad y los vínculos entre la ciudad y el
campo.
 Esta importante iniciativa también se articula con los ODS 8 y 11, ya las rutas a través
de la generación de negocios le apuntan al crecimiento económico y el trabajo decente,
Ciudades y comunidades sostenibles

3. MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS

A partir del contexto de la intervención, donde se identificaron las personas, las

entidades o los grupos relacionados con el proyecto que puedan verse beneficiados o
afectados por el mismo o que pueden ser sus ejecutores o aliados, se construyó la matriz
Poder – Interés, de acuerdo con las siguientes definiciones:
• Poder: dominio, imperio, facultad y jurisdicción que alguien tiene para mandar o
ejecutar algo/ Es el grado de influencia o control que un interesado puede ejercer
sobre el proyecto.
• Interés: conveniencia o beneficio en el orden moral o material/ El grado de afinidad
o atención que un actor tiene en el proyecto.

El resultado se puede ver en el archivo anexo en MS® Excel en la carpeta 04 Fichas/15-

Tolima/02 Matriz PI.

4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Se utilizó la metodología de “análisis sistémico/ estructural”, la cual consta de tres pasos:

a. Listado de las variables
b. Descripción de relaciones entre variables
c. Identificación de variables clave

a. Listado de las variables

El primer paso consistió en identificar las variables asociadas con el tema que se
desea planear, a partir de la siguiente pregunta:

¿Cuáles son los principales problemas (situaciones críticas, vacíos, dificultades,

debilidades, obstáculos, disfunciones, conflictos) relacionados con las capacidades
de servicios turísticos de los empresarios de los 11 municipios del centro del
Tolima?

Las respuestas fueron clasificadas o agrupadas por similitudes y fue puesto un

nombre a cada categoría. Después, se aclaró el significado de cada variable y se
calificó el estado en que se encuentra (bajo, medio, alto), por medio de un
descriptor. Para el caso presente, el siguiente listado da cuenta del resultado del
ejercicio y de cómo quedaron explicitadas las variables, a través de descriptores:

A. Asociatividad
Descriptor: bajo grado de capacidad de organización solidaria entre operadores
• Los procesos de asociatividad no han sido suficientemente eficientes
• El individualismo de los prestadores no permite el trabajo articulado, por
ejemplo, hacer paquetes turísticos articulados
• Comunidad poco empoderada
• Hay desconfianza entre los actores
B. Infraestructura pública
Descriptor: medio grado de adecuación de los espacios públicos y servicios
• Vías terciarias en pésimo estado
• La señalización deficiente de las zonas de impacto de las rutas
• Infraestructura de vías en mal estado para el desarrollo turístico
• Infraestructura de servicios públicos deficiente
• La accesibilidad para los turistas no es la mejor
• Señalización inadecuada de las rutas turísticas

C. Competencias
Descriptor: bajo grado de cambio en los conocimientos, actitudes y prácticas
• Inadecuadas técnicas para la prestación de servicios
• Operadores turísticos idóneos que promocionen las rutas
• Se hace de manera muy empírica
• Mapas turísticos desactualizados en el departamento del Tolima
• Existencia mínima de programas en bilingüismo
• Desconocimiento de la normatividad para el sector turismo
• Los prestadores no han sido formados para el servicio y atención en turismo
• Desconocimiento de los estándares de servicio para el turismo

D. Infraestructura privada
Descriptor: medio grado de adecuación de las instalaciones mobiliarios
• Se confunde lo rústico con lo sucio y lo precario, alojamientos poco
confortables
• El mobiliario (baños, camas, comedores, etc.) no es el adecuado (mal estado
- precario)
• Fortalecimiento de las capacidades de hospedaje de los municipios
• Baja inversión en infraestructura de los privados

E. Patrimonio cultural
Descriptor: medio grado de conservación de los bienes históricos materiales e
inmateriales
• Fachadas de los sitios emblemáticos mal conservadas
• Plazoletas de comidas en los municipios desaseadas
• Patrimonios culturales en el olvido
• La población no sabe que pertenece a la ruta turística o sienten que no
hacen parte de la misma
• Fiestas emblemáticas o patronales no se incluyen en la oferta turística
regional
• Fichas técnicas de los platos típicos de la región no estandarizadas
• Poca valoración de la riqueza cultural del departamento

F. Sostenibilidad ambiental
Descriptor: medio grado de capacidad para mantener los entornos
• Ríos y quebradas de las rutas turísticas contaminados
• Inadecuada prestación de servicios turísticos
 G. Información comunicación
Descriptor: bajo grado de divulgación, intercambio y flujo de información
relevante
• Desconocimiento nacional de las rutas mitológicas
• Desconocimiento del inventario turístico de los mandatarios locales
• Desconocimiento de los derechos del turista
• La mayoría de las agencias prefieren hacer turismo emisivo y no receptivo
• Información incompleta suministrada a los turistas

H. Capacidad institucional
Descriptor: medio grado de eficiencia de los programas para turismo
• Alta rotación de personal en las entidades del estado, se pierde la
capacitación y la experiencia adquirida
• Desconocimiento del rol de las entidades del estado en la cadena de valor
• Paternalismo del estado

I. Promoción
Descriptor: medio grado de posicionamiento de la oferta turística
• Oferta turística desconocida por el consumidor
• Rutas poco promocionadas en las redes
• Marca región inconsistente
• Oferta limitada de actividades para el turista

b. Descripción de relaciones entre variables

El segundo paso consistió en hacer la relación de unas variables con otras, mediante
el mecanismo llamado “Computadora de Papel”, que consiste en calificar de 0 a 3 la
influencia que tiene cada variable sobre las demás, así:
0 = Influencia nula
1= Influencia mínima
2= Influencia mediana
3= Influencia máxima

El resultado de este ejercicio se puede apreciar en la hoja Matriz del archivo anexo
en MS® Excel en la carpeta 04 Fichas/15-Tolima/03 Matriz hasta II.

Luego se analizó el resultado de la interrelación en un plano cartesiano y como las

variables son calificadas en Activas, Críticas, Reactivas e Indiferentes:

• Activas o de entrada: Son las variables que tienen una gran influencia sobre las
demás del sistema y que son comparativamente poco influenciadas por las
otras. Por tal razón, son las variables más estratégicas para mover el sistema,
porque son controlables y con el menor esfuerzo se logra el mayor impacto.
• Críticas o de enlace: Las variables que tienen una gran influencia pero que a su
vez son altamente influenciadas por otras. En términos generales, estas
dependen de otras variables del sistema y algunas veces pueden estar fuera del
control del proyecto. La más crítica (la multiplicación del total activo por el total
pasivo) es donde puede estar el objetivo del proyecto.
• Reactivas o de resultado: Variables que son muy influenciadas por otras y que
tienen poca influencia sobre las demás. No son muy productivas en el logro de
los objetivos.
 • Indiferentes o excluidas: Variables importantes en el sistema, pero no influyen
ni son influidas por las demás. Por tanto, no son definitorias, en el sentido de
que tengan un impacto grande o efecto estratégico en el sistema.

El resultado de este ejercicio se puede apreciar en la hoja Gráfico del archivo anexo
en MS® Excel en la carpeta 04 Fichas/15-Tolima/03 Matriz hasta II.

c. Identificación de variables clave

El tercer paso consistió en diseñar la estrategia del proyecto, para lo que se

seleccionaron las variables calificadas como Activas y Críticas y se agruparon por
afinidad, para definir el objetivo y los componentes del proyecto, a partir de los
cuales se construyó la matriz de marco lógico, que se presenta en el siguiente
numeral.
5. MATRIZ DE PLANIFICACION MARCO LOGICO

Proyecto: Elevar la capacidad competitiva de los involucrados (empresarios y emprendedores del turismo y el comercio, comunidad en general y gobiernos
locales) y los recursos culturales, físicos y naturales de las rutas turísticas mitológicas de la Asociación de municipios del centro del departamento del Tolima,
ASOCENTRO
36 meses
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
DESCRIPCIÓN INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Finalidad Para la sostenibilidad:
Realizar las inversiones requeridas
Aumentar el PIB regional per cápita anual de Al final de primer año, del segundo año y del • Informe de PIB municipal de manera oportuna con aportes
la subregión de municipios del centro del tercer año de iniciado el proyecto ha del DANE (Cuentas nacionales, regionales y locales.
departamento del Tolima, ASOCENTRO aumentado el PIB regional per cápita anual a regionales)
$13 millones, $14 millones y $15 millones de
la subregión ASOCENTRO del Tolima
respecto a $12.500.000 en 2018
Objetivo Para la finalidad:
Formalización de los prestadores
Elevar la capacidad competitiva de los Al final de primer año, del segundo año y del • Locales: COTELCO, turísticos de las rutas turísticas
involucrados (empresarios y emprendedores tercer año de iniciado el proyecto ha ACODRES mitológicas.
del turismo y el comercio, comunidad en aumentado la participación del sector
general y gobiernos locales) y los recursos turístico en el mercado de la subregión Realizar las inversiones requeridas
culturales, físicos y naturales de las rutas ASOCENTRO del Tolima en 3%, 6% y 9% para mejorar la capacidad
turísticas mitológicas de la Asociación de respecto a 0,5% en 2018 competitiva en el sector.
municipios del centro del departamento del
Tolima, ASOCENTRO
Componente 1 ((Infraestructura pública, Para el objetivo:
Infraestructura privada, Patrimonio 33 lugares intervenidos con embellecimiento
cultural) en las rutas turísticas mitológicas, 3 en cada
uno de los 11 municipios de las rutas Realizar las inversiones requeridas
Mejorar infraestructura pública y privada de turísticas mitológicas, uno anual • Informes de interventoría para mejorar la capacidad
importancia histórica, cultural, turística y 2.100 M2 de fachada restauradas y y supervisión de la competitiva en el sector.
natural de las rutas turísticas mitológicas de mejoradas en los 10 municipios de las rutas ejecución de las obras
ASOCENTRO del Tolima. turísticas mitológicas (se excluye Ibagué), El orden público durante la vida del
210 M2 en cada municipio, 5 municipios en proyecto está controlado.
el primer año y 5 municipios en el segundo
año
 Proyecto: Elevar la capacidad competitiva de los involucrados (empresarios y emprendedores del turismo y el comercio, comunidad en general y gobiernos
locales) y los recursos culturales, físicos y naturales de las rutas turísticas mitológicas de la Asociación de municipios del centro del departamento del Tolima,
DESCRIPCIÓN
Componente 2 (Competencias)
Fortalecer las capacidades (conocimientos,
actitudes y prácticas) en gestión turística de
servidores públicos y empresarios y
emprendedores del turismo y el comercio
locales de las rutas turísticas mitológicas de
ASOCENTRO del Tolima
Componente 3 (Capacidad institucional)
Fortalecer la oferta turística de los gobiernos
locales, los empresarios y emprendedores
del turismo y el comercio locales y las
comunidades de las rutas turísticas
mitológicas de ASOCENTRO del Tolima
ASOCENTRO
36 meses
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
11 plazoletas de comidas mejoradas o Los gobernantes van a despertar
construidas en los 11 municipios de las rutas interés por el proyecto
turísticas mitológicas, una por cada
municipio, al final del segundo año La comunidad cuida el uso de los
11 bienes patrimoniales puestos al servicio recursos y actúa como veedor
del turismo en los municipios de ASOCENTRO
del Tolima, uno por municipio, al final del
segundo año
5 parques lineales diseñados y construidos
en 5 municipios seleccionados de
ASOCENTRO del Tolima, al final de tercer año
Después de cada evento de capacitación en • Pre-test y post-test de los
gestión turística han aumentado los eventos de capacitación
conocimientos en al menos un 50% de al del proyecto
menos el 50% de las/os participantes (220)
en el evento en ASOCENTRO del Tolima
respecto a la línea base levantada al inicio
del evento
Al final de primer año, del segundo año y del • Nacionales: MinCIT
tercer año de iniciado el proyecto ha • Locales: Acotelco,
aumentado el número de turistas en la Acodres, Cámara de
subregión ASOCENTRO del Tolima en 15%, Comercios, Oficinas de
30% y 50% respecto a la línea base del Planeación y de Turismo
número de turistas en 2018 de la gobernación y las
alcaldías
 Proyecto: Elevar la capacidad competitiva de los involucrados (empresarios y emprendedores del turismo y el comercio, comunidad en general y gobiernos
locales) y los recursos culturales, físicos y naturales de las rutas turísticas mitológicas de la Asociación de municipios del centro del departamento del Tolima,
ASOCENTRO
36 meses
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
DESCRIPCIÓN INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Componente 4 (Información comunicación,
Promoción) Al final de primer año, del segundo y del
tercer año del proyecto ha aumentado la
Mejorar el posicionamiento de las rutas tasa de ocupación (número de personas en • Nacionales: Banco de la
turísticas mitológicas de ASOCENTRO del edad productiva ocupadas en el sector República, DANE
Tolima a nivel local, nacional e internacional turístico/ número de personas
económicamente activas *100) en 3%, 6% y
9% respecto a la línea base de la tasa de
ocupación en 2018
ACTIVIDADES
En relación con el componente 1: Para Componente 1:
1.1 Embellecer lugares públicos y privados de importancia histórica, cultural, turística y natural de las rutas turísticas
mitológicas de ASOCENTRO del Tolima Realizar las inversiones
1.2 Mejorar fachadas de las casas de las comunidades en las rutas turísticas mitológicas de ASOCENTRO del Tolima oportunamente y en el monto
1.3 Construir plazoletas de comidas en las rutas turísticas mitológicas de ASOCENTRO del Tolima previsto con aportes compartidos
1.4 Poner al servicio del turismo bienes patrimoniales en las rutas turísticas mitológicas de ASOCENTRO del Tolima de las fuentes previstas.
1.5 Construir parques lineales en las rutas turísticas mitológicas de ASOCENTRO del Tolima
En relación con el componente 2: Para Componente 2:
2.1 Concertar con los gobiernos locales, empresarios y emprendedores del turismo y el comercio locales y las comunidades
la implementación del plan de capacitación y sensibilización turístico Realizar las inversiones
2.2 Diseñar el plan de capacitación y sensibilización turístico oportunamente y en el monto
2.3 Seleccionar el personal a capacitar y sensibilizar entre servidores públicos y empresarios y emprendedores del turismo y previsto con aportes compartidos
el comercio locales de las fuentes previstas.
2.4 Contratar la ejecución del plan de capacitación y sensibilización turístico
2.5 Ejecutar el plan de capacitación y sensibilización turístico
2.6 Suscribir acuerdo de corresponsabilidad con los capacitados sobre promoción de buenas prácticas turísticas
En relación con el componente 3: Para Componente 3:
3.1 Realizar procesos de innovación y desarrollo tecnológico con empresarios y emprendedores del turismo y el comercio
locales Realizar las inversiones
3.2 Acreditar empresarios y emprendedores del turismo y el comercio locales con certificados de calidad turística y oportunamente y en el monto
certificados de cumplimiento de las normas técnicas de turismo previsto con aportes compartidos
de las fuentes previstas.
 Proyecto: Elevar la capacidad competitiva de los involucrados (empresarios y emprendedores del turismo y el comercio, comunidad en general y gobiernos
locales) y los recursos culturales, físicos y naturales de las rutas turísticas mitológicas de la Asociación de municipios del centro del departamento del Tolima,
ASOCENTRO
36 meses
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
DESCRIPCIÓN INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
3.3 Implementar centros de información y promoción turística innovadores y temáticos (con especificidades de cada ruta) en
cada ruta turística mitológica de ASOCENTRO del Tolima
3.4 Realizar los estudios de diseño fase III (viabilidad técnica, legal, financiera) de un parque temático de los mitos y leyendas
del Tolima
3.5 Fortalecer apuestas culturales (música, danzas, gastronomía, mitos y leyendas, etc.) de la comunidad
En relación con el componente 4: Para Componente 4:
4.1. Instalar señalización turística
4.2. Difundir piezas promocionales para el mercado turístico nacional e internacional Realizar las inversiones
4.3. Realizar eventos de promoción y lanzamiento de rutas turísticas mitológicas oportunamente y en el monto
previsto con aportes compartidos
de las fuentes previstas.
6. MARCO INSTITUCIONAL

La entidad que aglutina a los once municipios es la Asociación de municipios del centro
del departamento del Tolima - ASOCENTRO del Tolima, que es una entidad
administrativa de derecho público, con personería jurídica, autonomía y patrimonio
propio, que hace parte de la organización político-administrativa del territorio
colombiano, en virtud de la Ley 1454 de 2011 o Ley orgánica de ordenamiento territorial,
que representa al territorio del centro del departamento del Tolima.

En este sentido, mediante un acuerdo de voluntades, en el año 2017 se asociaron once

municipios del centro del departamento del Tolima: Ibagué, Alvarado, Anzoátegui,
Ambalema, Cajamarca, Coello, Flandes, Piedras, San Luis, Valle de San Juan y Venadillo,
como un esquema asociativo territorial constituido por diez municipios de categoría
sexta y uno de primera, de los cuales cuatro de ellos hacen parte de las zonas más
afectadas por el conflicto, ZOMAC (Alvarado, Anzoátegui, Cajamarca y Venadillo), con el
propósito de impulsar el desarrollo autónomo y autosostenible de las comunidades.

ASOCENTRO del Tolima cuenta con una Asamblea General de Socios en el cual tienen
asiento los 11 alcaldes de los municipios asociados; un Consejo Directivo conformado
por 5 alcaldes escogidos por la Asamblea General, el Director General de la Corporación
Autónoma Regional del Tolima y el Presidente de los Gremios económicos del Tolima,
un Director Ejecutivo nombrado por tres años.

La estructura orgánica de ASOCENTRO del Tolima:

7. MECANISMOS DE COORDINACION

Se suscribirán acuerdos con las alcaldías asociadas en ASOCENTRO del Tolima y la

gobernación del Tolima para obtener los recursos correspondientes al 40% del valor
del proyecto, los cuales se apropiarán y desembolsarán en 3 vigencias fiscales. Con el
gobierno nacional se está en proceso de suscripción de un pacto territorial funcional
para ASOCENTRO del Tolima, en el cual la nación aportaría el 60% del costo total del
proyecto.
8. PRESUPUESTO

Ver archivo anexo en MS® Excel en la carpeta 04 Fichas/15-Tolima/04 PLOP.

 ANEXO - SUBACTIVIDADES

En relación con el componente 1:

1.1 Embellecer lugares públicos y privados de importancia histórica, cultural, turística y natural
de las rutas turísticas mitológicas de ASOCENTRO del Tolima
1.1.1 Concertar entre los gobiernos municipales, los empresarios y emprendedores del turismo
y el comercio locales, nacionales e internacionales y las comunidades sobre los lugares a
embellecer, lo que se va a hacer y los recursos necesarios
1.1.2 Diseñar obras de embellecimiento
1.1.3 Contratar obras de embellecimiento temático
1.1.4 Ejecutar las obras de embellecimiento temático
1.1.5 Comprometer a los gobiernos municipales, los empresarios y emprendedores del turismo
y el comercio locales, nacionales e internacionales y las comunidades con la sostenibilidad
de los lugares embellecidos

1.2 Mejorar fachadas de las casas de las comunidades en las rutas turísticas mitológicas de
ASOCENTRO del Tolima
1.2.1 Concertar con los propietarios de los inmuebles el mejoramiento de las fachadas
1.2.2 Diseñar obras de mejoramiento de fachadas
1.2.3 Contratar obras de mejoramiento de fachadas
1.2.4 Ejecutar las obras de mejoramiento de fachadas
1.2.5 Comprometer a los propietarios de los inmuebles para la sostenibilidad de las fachadas

1.3 Construir plazoletas de comidas en las rutas turísticas mitológicas de ASOCENTRO del Tolima
1.3.1 Concertar con los gobiernos municipales, los empresarios y emprendedores del turismo y
el comercio locales, nacionales e internacionales y las comunidades sobre la ubicación, el
diseño, la oferta y la operación de las plazoletas de comidas.
1.3.2 Diseñar obras de plazoletas de comidas
1.3.3 Contratar obras de plazoletas de comidas
1.3.4 Ejecutar las obras de plazoletas de comidas
1.3.5 Diseñar modelo de organización y funcionamiento de las plazoletas de comidas con los
gobiernos municipales y los empresarios y emprendedores del turismo y el comercio
locales, nacionales e internacionales
1.3.6 Seleccionar operadores de la plazoleta de comidas entre empresarios y emprendedores
del turismo y el comercio locales, nacionales e internacionales
1.3.7 Suscribir contratos de operación con los operadores seleccionados
1.3.8 Implementar modelo de organización y funcionamiento de las plazoletas de comidas con
los operadores seleccionados
1.3.9 Implementar reglamento sanitario de la plazoleta de comidas con los operadores
seleccionados

1.4 Poner al servicio del turismo bienes patrimoniales en las rutas turísticas mitológicas de
ASOCENTRO del Tolima
1.4.1 Identificar bienes patrimoniales de cada ruta turística mitológica de ASOCENTRO del
Tolima
1.4.2 Tramitar aprobación de intervención de los bienes patrimoniales
1.4.3 Contratar obras de intervención de los bienes patrimoniales
1.4.4 Ejecutar las obras de intervención de los bienes patrimoniales
1.4.5 Diseñar modelo de organización y funcionamiento de los bienes patrimoniales con las
autoridades competentes y/o con sus propietarios
1.4.6 Implementar modelo de organización y funcionamiento de los bienes patrimoniales con
las autoridades competentes y/o con sus propietarios
1.5 Construir parques lineales en las rutas turísticas mitológicas de ASOCENTRO del Tolima
1.5.1 Concertar con los gobiernos municipales, los empresarios y emprendedores del turismo y
el comercio locales, nacionales e internacionales y las comunidades la ubicación y el tipo
de parque lineal a construir
1.5.2 Diseñar obras de parques lineales
1.5.3 Contratar obras de parques lineales
1.5.4 Ejecutar las obras de parques lineales
1.5.5 Implementar modelo de organización y funcionamiento de los parques lineales con los
gobiernos municipales, los empresarios y emprendedores del turismo y el comercio
locales, nacionales e internacionales y las comunidades

En relación con el componente 2 – no hay sub actividades:

2.1 Concertar con los gobiernos locales, empresarios y emprendedores del turismo y el
comercio locales y las comunidades la implementación del plan de capacitación y
sensibilización turístico
2.2 Diseñar el plan de capacitación y sensibilización turístico
2.3 Seleccionar el personal a capacitar y sensibilizar entre servidores públicos y empresarios y
emprendedores del turismo y el comercio locales
2.4 Contratar la ejecución del plan de capacitación y sensibilización turístico
2.5 Ejecutar el plan de capacitación y sensibilización turístico
2.6 Suscribir acuerdo de corresponsabilidad con los capacitados sobre promoción de buenas
prácticas turísticas

En relación con el componente 3:

3.1 Realizar procesos de innovación y desarrollo tecnológico con empresarios y emprendedores
del turismo y el comercio locales
3.1.1 Formular un plan de innovación y desarrollo tecnológico (animaciones de mitos en 3D,
realidad virtual, realidad aumentada, mapping para las rutas turísticas mitológicas)
3.1.2 3.2 Contratar las acciones determinadas en el plan de innovación y desarrollo tecnológico
3.1.3 Ejecutar las acciones determinadas en el plan de innovación y desarrollo tecnológico
3.1.4 Implementar modelo de organización y funcionamiento del proceso de innovación y
desarrollo tecnológico

3.2 Acreditar empresarios y emprendedores del turismo y el comercio locales con certificados
de calidad turística y certificados de cumplimiento de las normas técnicas de turismo
3.2.1 Formular un diagnóstico de la calidad turística y normas técnicas de turismo de los
empresarios y emprendedores del turismo y el comercio locales de las rutas mitológicas
3.2.2 Contratar la realización de acciones conducentes a mejorar la calidad turística y el lleno
de los requisitos y gestión de las certificaciones de normas técnicas de turismo para
empresarios y emprendedores del turismo y el comercio locales
3.2.3 Ejecutar la realización de acciones conducentes a mejorar la calidad turística y el lleno de
los requisitos y gestión de las certificaciones de normas técnicas de turismo para
empresarios y emprendedores del turismo y el comercio locales
3.2.4 Suscribir convenios de corresponsabilidad y mantenimiento de las condiciones de calidad
turística y normas técnicas de turismo con los empresarios y emprendedores del turismo
y el comercio locales
3.2.5 Verificar cumplimiento de calidad turística y normas técnicas de turismo por parte de
empresarios y emprendedores del turismo y el comercio locales
3.3 Implementar centros de información y promoción turística innovadores y temáticos (con
especificidades de cada ruta) en cada ruta turística mitológica de ASOCENTRO del Tolima
3.3.1 Realizar estudios de localización
3.3.2 Diseñar obras y dotación
3.3.3 Ejecutar obras y dotación
3.3.4 Diseñar modelo de organización y funcionamiento
3.3.5 Seleccionar operadores
3.3.6 Suscribir contratos de operación con los operadores seleccionados
3.3.7 Implementar modelo de organización y funcionamiento con los operadores seleccionados

3.4 Realizar los estudios de diseño fase III (viabilidad técnica, legal, financiera) de un parque
temático de los mitos y leyendas del Tolima
3.4.1 Realizar estudios de localización (definir en cuál de los municipios de ASOCENTRO)
3.4.2 Concertar con propietarios públicos o privados de posibles predios en el municipio
seleccionado
3.4.3 Realizar estudios de diseño fase III (viabilidad técnica, legal, financiera)

3.5 Fortalecer apuestas culturales (música, danzas, gastronomía, mitos y leyendas, etc.) de la
comunidad
3.5.1 Identificar las apuestas culturales de las comunidades en las rutas turísticas
3.5.2 Concertar las actividades a desarrollar con los involucrados en cada apuesta cultural
3.5.3 Definir planes de acción de cada apuesta cultural con los involucrados y los gobiernos
locales
3.5.4 Ejecutar planes de acción de cada apuesta cultural con los involucrados y los gobiernos
locales
3.5.5 Realizar seguimiento y control a la ejecución de los planes de acción de cada apuesta
cultural con los involucrados y los gobiernos locales

En relación con el componente 4:

4.1. Instalar señalización turística
4.1.1 Diagnosticar la señalización turística en las rutas mitológicas (qué hay y qué se necesita)
4.1.2 Concertar con gobierno nacional y gobiernos locales la señalización de las rutas turísticas
mitológicas
4.1.3 Contratar la señalización de las rutas turísticas mitológica
4.1.4 Ejecutar el contrato de señalización de las rutas turísticas mitológica
4.1.5 Implementar modelo de operación y mantenimiento de la señalización de las rutas
turísticas mitológica en los espacios públicos con los gobiernos locales y en los espacios
privados con los propietarios

4.2. Difundir piezas promocionales para el mercado turístico nacional e internacional

4.2.1 Concertar con los gobiernos locales, empresarios y emprendedores del turismo y el
comercio locales y las comunidades piezas promocionales de las rutas turísticas
4.2.2 Diseñar piezas promocionales de las rutas turísticas
4.2.3 Implementar piezas promocionales de las rutas turísticas en los diferentes escenarios y
canales de comunicación públicos y privados

4.3. Realizar eventos de promoción y lanzamiento de rutas turísticas mitológicas

4.3.1 Diseñar plan de promoción y lanzamiento de las rutas turísticas
4.3.2 Ejecutar plan de promoción y lanzamiento de las rutas turísticas
4.3.3 Realizar seguimiento y control de la ejecución del plan de promoción y lanzamiento de las
rutas turísticas