Edwin Ottoniel García Quej

MAF
201040462
Administración y Toma de Decisiones

CASO DE APLICACIÓN 1A

1. Fundamento legal del Estado de Guatemala

El principal fundamento es la Constitución Política de la República de Guatemala, la

carta magna en donde se establecen las garantías constitucionales, derechos humanos
y obligaciones del Estado para con sus habitantes.

2. Para qué se organiza el Estado de Guatemala

Según el Artículo 1º. De a CPRG la organización del Estado de Guatemala es la

protección de la persona humana y su familia y su fin supremo es la de propiciar el
bien común.

3. Características del sistema democrático

Se fomenta el pluralismo, se permite la competencia política electoral, se celebran

elecciones auténticas, se respeta el derecho de la mayoría.

4. Organismos que conforman el Estado

El Estado de Guatemala se integran por organismos, legislativo, ejecutivo y judicial

cuya función es la de ejercer la administración y formulación de las políticas del
gobierno conjuntamente con las demás organizaciones centralizadas y
descentralizadas del gobierno.

5. En que consiste la separación de funciones en los organismos del Estado.

Para asegurar la libertad la separación de funciones y no de poderes consiste en la es

un principio política en la forma de administración del gobierno, puesto a que algunos
 deberán formular y regular disciplinas para formas de conducta, otros lo ejecutan y
otros que puedan sancionar las acciones indebidas dentro de un comportamiento
ético, social, económico y cultural.

6. Definición de los poderes del Estado

Es el conjunto de reglas de ordenamiento social que utiliza el gobierno con sus

gobernados con el fin de cumplir sus objetivos y satisfacer las necesidades de la
nación a través de la aplicación de los sus poderes, legislativos, ejecutivos y judicial.

7. Estructura y organización de la Administración Pública en Guatemala.

La administración pública está constituida por los ministerios siguientes: de

Agricultura y alimentación; Comunicación, infraestructura y vivienda; Cultura y
deportes; Economía; Educación; Energía y Minas; Finanzas Públicas; Gobernación;
Defensa Nacional; Relaciones Exteriores; Salud; Trabajo y previsión Social; Medio
Ambiente; Desarrollo social. Por los Secretarios, entre otros.

8. Ley del Organismo Ejecutivo

El decreto número 114-97 establece los dentro de sus principios que rigen la función
del bien común y determinación de funciones, comportamientos éticos de los
diferentes funcionarios públicos del ejecutivo.
Edwin Ottoniel García Quej
MAF
201040462
Administración y Toma de Decisiones

CASO DE APLICACIÓN 1B

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y RELACIÓN CON OTRAS

ESPECIALIDADES

El concepto de Administración se refiere al arte de utilizar los recursos físicos,

humanos y capital del una entidad con el apoyo de herraminetas de planificación,
organización, control, supervisón para el cumplimiento de los objetivos de la entidad que
consiste en maximizar las riguezas del inversionista con el uso adecuado y eficiente de
dichos recuros.

La administración es de vital importancia en todos los niveles de organización,

puesto a que con ella se planifica, se organica y se ejecutan acciones en los diferentes
ambientes de control. Su relación con otras ciencias económicas, sociales, culturales y en
otros ambitos y disciplinas se debe a la aplicación de las difrerentes herramientas
permiten el logro de los objetivos cualesquiera que sean a traves de una adecuada
planificación, un eficiente organización, adecuados controles y definicion de indicadores
de objetivos sobre las cuales se deberán trazar los planes estratégicos de acción. La
aplicación de la administración en otras ciencias permite formar lideres escenciales,
grupos de alto rendimiento, procesos de integración adecuados, generación de culturas de
valor, distribución equitativa de responsabilidades de acuerdo a capacidades y
competencias, etc.
CASO DE APLICACIÓN 1C

¿MOISES APLICARÍA LOS 5 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN?

RAZONE SU RESPUESTA

Inicialmente no aplicaba tales principios, puesto a que el queria dominar a la multitud,

pensaba que el podia ejercer toda potestad sobre ellos. En tanto, el suegro le sugirió y lo
amonestó sobre su actitud. Aplicaria los 5 principios cuando:

Planeación: en el momento en que determine las rutas a seguir y destino

Organización: En el momento en que debe organizar los grupos de 1000, 100, 50 y 10

personas para que ellos puedan resolver las diferentes situaciones que presentan en el proceso.

Dirección: Cuando asigne lideres por grupo y delegue responsabilidades.

Coordinación: Cuando establezca las reglas del juego y gire las instrucciones a cada
responsable del grupo para que puedan ser dirigidos de la mejor manera, a traves de una
adecuada comunicación y brindarles las herramientas indispensables.

Control: Verificación de que todo se ejecute de acuerdo a las instrucciones giradas y si

existen desviaciones proponer acciones de cambio y medidas correctivas.