"Evolución TH y Nombre Grupo M"

Erika Dayana Varela García ID 633446

Manuel Alexander González Galindo ID 628900

Zully Lilly Daza Bolaños ID 630076

Facultad de Ciencias Empresariales, Sede Bogotá Virtual-Distancia, Corporación

Universitaria Minuto de Dios

Diplomado Gestión del Talento Humano

Prof. Sandra Milena Rojas Muñoz

16 de septiembre del 2021

Corporación Universitaria Minuto de Dios

 INTRODUCCIÓN

El siguiente documento investigativo tiene como fin analizar e interpretar los principales

aportes a la administración del Talento Humano, a través de los autores representativos que a lo

largo de la historia han contribuido con sus diferentes teorías y que aun a la fecha estas siguen

siendo parte fundamental del desarrollo de la gestión humana en las organizaciones.

En lo que respecta a la Administración de Empresa y la Administración del Talento

Humano se pueden hallar gran variedad de autores que han aportado conocimientos básicos y

avanzados sobre el tema, la administración se puede evidenciar desde la simple distribución de

labores en las eras primitivas donde las mujeres ejercían labores menos pesadas que las labores

de los hombres distribuyéndose por separado las labores de caza y las labores domésticas; una

vez el hombre se estableció como sedentario, iniciaron las primeras distribuciones laborales

dependiendo sus talentos como por ejemplo los cultivos, las cosechas, las cazas de animales y la

selección de un líder que recopilaba todos los talentos que necesitaba tener un líder o un sabio

para la época.

Es de tener en cuenta que la administración de empresas y recursos humanos con el

avance de los años y el pasar de las décadas, la industrialización sufre cambios según las nuevas

necesidades que presenta el hombre, dando como reto al ser humano adaptarse a los avances

tecnológicos y distribuciones labores que se necesiten para el cargo; uno de los ejemplos más

claros de retos para la administración de empresas y recursos humanos fue en el año 2020 en

pleno siglo XXI, donde se evidencio por primera vez una pandemia (Covid 19) que obligo al
mundo entero a adaptarse a los cambios y al desarrollo de actividades laborales desde casa,

colocando a la parte administrativa en una lucha constante de como conservar el trabajo de miles

de empleados.

Finalmente, este documento es una recopilación de autores, teorías, modelos de diseño y

aplicaciones del manejo del talento humano, donde se informa de sus mejores trabajos de

investigación plasmados con el fin instruir a nuevas generaciones de precursores del Talento

Humano y administración de empresas.

OBJETIVOS GENERALES

El objetivo principal de este documento es exponer mediante los siguientes autores los

eventos más importantes para la Administración de Empresas y Recursos Humanos, dando a

conocer las teorías desarrolladas según la época en la que existieron proporcionando grandes

bases para la actual administración del capital humano.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Favorecer al lector el conocimiento de autores y teorías aplicadas a la Gestión del

Talento Humano y a la administración de Recursos Humanos según sus talentos.

 Fortalecer las competencias administrativas del lector ante el manejo de autores y

teorías de RH.

 Mitigar la desinformación administrativa del manejo del capital humano.

 Investigar las diferentes teorías aportadas por cada uno de los autores que han

contribuido en el desarrollo de la administración del Talento Humano.

 Establecer las principales contribuciones y/o aportes de las teorías propuestas.

 Conocer la importancia que en la actualidad ejercen en las diferentes

organizaciones las teorías abordadas por los autores.


Autor Descripción de la época
Mary Parker  Mary Parker nació
Follet el 3 de septiembre 1868 y
murió en el año 1933.
Sucesos de la época:
 El 25 de septiembre
de 1868 en Ginebra (Suiza)
crearon la Alianza
Internacional de la
Democracia Socialista.
[CITATION
Ber18 \l 9226 ]
 El 14 de mayo de
1869 en Bérgamo Italia
se concertaba la primera
protesta por la igualdad
social.
[CITATION
Ber181 \l 9226 ]
 El 12 de febrero de
1870 en Estados Unidos las
mujeres obtienen la
Nombre de la Teoría que
aporto
 Mary Parker fue una
trabajadora social que le dio
importancia a las Relaciones
Humanas y precursora de la
teoría de Elton Mayo con la
teoría de las Relaciones
Humanas, donde es una de las
referentes más renombradas
por promover la psicología
industrial, el trabajo en
equipo y la formulación del
principio de integración para
hacer coincidir los intereses
del grupo y del individuo.
 “Teoría de las
Relaciones Humanas
basada en Gerencia
Participativa” [1].
Principales Aportes a la
Administración del
Talento Humano
 Uno de sus aportes a
la administración de
empresas, fue sugerir que
las organizaciones
funcionan bajo el principio
del “poder con” y “no
bajo” el principio sobre
para el entendimiento de
los aspectos dinámicos del
individuo en su relación
con otros.
 Mary contemplaba
que la persona no podría
sentirse completa a menos de
que hiciera parte de algún
grupo.
 Observo que las
personas crecían más gracias
a sus relaciones con otros
miembros del grupo.
 Uno de sus
¿Qué de estos aportes se
mantienen actualmente?
 Actualmente las
relaciones humanas siguen y
seguirán en vigor ya que la
administración de empresas
y recursos humanos es una
teoría evolucionista, porque
día a día el capital humano
crece a pasos agigantados
poniendo nuevos retos a la
administración en cuestión
del manejo de los talentos
del personal dentro de las
empresas.
 En la actualidad
hay empresas que
mantienen procesos
descentralizados basados
en el conocimiento
adquirido por el trabajador
y acompañado por la
 igualdad y el derecho al pensamientos era que el arte experiencia; se establecen
voto. de la administración se metas y cumplimiento de
[CITATION basaba en el trabajo en las mismas, a través del
Ber182 \l 9226 ] equipo.
sentido de responsabilidad
 En 1911 nace la [ CITATION
y autoridad para tomar
administración de Edu13 \l 9226 ]
decisiones.
iniciativa e incentivo.  La conformación de
[ CITATION una participación
Hel21 \l 9226 ] colaborativa

 Tiene inicios en entre la gerencia y sus

trabajadores para el alcance
1863
de metas comunes.
y 1933 donde el
 Descentralización de
trabajador estaba
las funciones donde el
netamente subordinado
trabajador mantiene el
y sin poder de
control y poder de decisión
decisión [1]. sobre el trabajo asignado
[1].

 Nació el 7 de Barnard Chester aporto dos Se puede destacar que Haciendo mención de las
noviembre de 1886 y teorías, una aplicada a la Barnard fue un precursor del teorías de Barnard, sus

Barnard murió en 1961. autoridad y otra a los talento humano al aportes han transcendido en
 Titulado en incentivos basándose en siente implementar los Test el paso de los años para la
Chester Economía. reglas:
 En 1886 Henry 1. Los canales de
Metcaife innovaba con la comunicación deben ser
teoría del Arte y Ciencia claros.
de la Administración. 2. Deben ser conocidos
por todos los miembros de la
 En 1938 Publica
organización
su primer libro Las
3. Deben ser accesibles a
Funciones del Ejecutivo.
todos ellos.
 De 1942 a 1945
4. Las líneas de
fue presidente de la comunicación deben ser lo
United Service más cortas y directas posible
Organizations (USO) 5. La capacidad de las
que es la que financia el personas que sirven como
20% de las centros de comunicación
investigaciones de las debe ser adecuada
universidades e institutos 6. La línea de
comunicación no debe ser
de EEUU.
interrumpida cuando la
[ CITATION Ago21 \l
organización está
9226 ]
funcionando
 Para la época el
7. Toda comunicación
subordinado contaba debe ser autenticada.
con poder de decisión  Barnard apoyaba el
para aceptar o rechazar
psicológicos como pruebas
de admisión a las empresas y
aunado a esto apoyar los
incentivos en los empleados
con fines de mejoramiento de
manufactura de las empresas.
Dentro de sus aportes dejo
libros tales como:
 Filosofía para
gerentes de 1986.
 Las funciones de los
elementos dirigentes de
1959.
 Organización y
Gestión de 1948.
 Informe sobre el
control internacional de la
energía atómica de 1946
que trata sobre la
Administración
conservadora,
funcionalista y la
administración crítica.
administración, de cual
encontramos que las tácticas
de persuasión aún siguen en
vigor y que los incentivos
para los empleados en
algunas empresas suelen ser
más generosos (Google
) en comparación de las
típicas empresas
tradicionales (sector
educativo); que son un claro
ejemplo de manejo de
incentivos y horarios
laborales.
Los aportes acotados en
esta teoría de mantienen
al coordinar los esfuerzos
de cada área en la
organización para alcanzar
un objetivo además, del
poder de decisión en los
subordinados que forman
parte de una organización.
 las decisiones de un pensamiento de Mary Parker  La teoría de la
superior, dependiendo con relación a la autoridad, cooperación
Barnard de las ventajas o ya que la autoridad rendia se destaca por establecer
Chester más frutos desde la eficacia
desventajas que esta un sistema de
en comunicación con sus
conllevaba [3]. actividades que trabajan
subordinados que imponerse
en armonía y equilibrio,
para ganarse el respeto de los
prevaleciendo
mismos.
los intereses de las
[ CITATION Ago21 \l
organizaciones, antes
9226 ]
que la de los individuos
[2]
.
“Teoría de la Cooperación
– Teoría
de la aceptación de
la autoridad” [2].

Nació el 21 abril de Cuando se escucha el Sus aportes en la Se puede decir que la

1861 y murió el 14 de nombre de Max Weber administración fueron: teoría de la Burocracia de

junio 1920. recordamos la teoría de la  Max Weber Max Weber hace parte
Burocracia, que ha sido una de complementó la fundamental para la
las más renombradas debido a administración científica administración de empresas y
Educación:
Max Weber su importancia en la con su teoría de la recursos humanos ya que es
 Jurista,
administración. administración burocrática. precursora del buen liderazgo
 economista, sociólogo,  Para Weber la
filósofo, antropólogo, administración Burocrática
abogado, profesor significaba “un sistema
formal de organización
universitario,
basada en niveles jerárquicos,
musicólogo, político e
y funciones claramente
historiador.
definidas con el fin de
 En 1912 surgió el
mantener la eficiencia y
primer departamento de eficacia” o un modelo de
personal instruido en los organización humana
Estados Unidos. centrada en la racionalidad.
 En 1915 se inicia  Dentro de su teoría de
un programa de la Burocracia Max Weber
entrenamiento a nivel de dividió el significado de
autoridad como:
gerentes y empleados.
 Autoridad tradicional:
 Entre 1910 y 1915
Es fácilmente aceptada y
se desarrolla en Chicago
cuestionada por los
un programa de
individuos.
clasificación y
 Autoridad
evaluación de puestos.
carismática: Es adquirida por
[ CITATION Iva15 \l aquellas personas que han
9226 ] ganado el respeto y la
[ CITATION Max21 \l confianza de sus seguidores.
Max Weber
 Sugirió que las
organizaciones deben
desarrollar procedimientos
completos con altos
estándares de operación y
con un alto nivel de detalle
de todas las tareas rutinarias.
 Al igual que Barnard
y Parker, Max Weber
también pensaba que el
poder no significa fuerza y
que el respeto no significaba
miedo, este pensamiento
compartido para la época
tomo fuerza ya que la
industria estaba en auge y el
sector administrativo
requería personal con
comunicación asertiva y
cumplimiento de metas a
base de un buen liderazgo.
[ CITATION Ast21 \l
9226 ]
y definición de jerarquías
dentro de una empresa, Max
promulgaba que el trabajo en
equipo era como un
engranaje y decía que si una
sola pieza fallaba ponía en
riesgo el cumplimiento de los
objetivos de la empresa.
Max resaltaba la
importancia del respeto tanto
personal como al reglamento
interno de una empresa, y de
esto podemos observar que
es una de las bases por las
cuales las empresas hoy en
día se rigen; El respeto a las
reglas y al personal dentro de
una empresa hacen parte de
la firma inicial de un contrato
que son consensuadas entre
el empleado y el empleador.
En la actualidad estas
dos teorías se mantienen
  Autoridad racional  El principal aporte por sí solas y algunas
9226 ] legal: Se deriva de la a la administración del organizaciones invierten
A finales de 1950 nace la configuración de una talento humano que en la formación de su
corriente estructuralista organización y la posición brindaron personal para que sea más
de la administración, que ocupa la persona.
estas dos teorías fue el competitivo al momento
para equilibrar los [ CITATION Ast21 \l
considerar a la de realizar funciones que
recursos empresariales 9226 ]
organización como un beneficien a la
desde su estructura hasta conjunto [4]. organización, mientras
 “Modelo
el recurso humano, ellos también realizan sus
burocrático”
vinculando en un todo, metas
y “la autoridad” [4].
los objetivos personales con el respaldo
organizacionales y los de su empresa.
personales con estímulos
materiales y sociales [4].

 Nació el 19 de La principal teoría Replanteo los principios En la actualidad se puede

diciembre de 1909 Y expuesta por Drucker es la de la estructura afirmar que todas las
murió el 11 de noviembre Teoría Neoclásica, donde organizacional, determinando teorías mencionadas
de 2005 determina la importancia de las funcionalidad y
anteriormente se siguen
Sucesos de su época: conceptos clásicos como la capacidades propias de los
Peter aplicando dentro de las
estructura organizacional, la cargos administrativos y
Drucker organizaciones y son de
 Vivió las dos autoridad directiva para la operativos necesarias para el
suma importancia para los
guerras mundiales, así toma de decisiones y la desarrollo de funciones
responsabilidad y compromiso dentro de las organizaciones.
procesos organizacionales;
como la guerra fría entre
 EE.UU. y Rusia, y la organizacional.
guerra de Vietnam. De igual forma Drucker
 Fue profesor y expone otras tres teorías
escritor y colaboró con relevantes así:
algunas decisiones del 1. Teoría de la
gobierno estadounidense. Innovación: Esta se basa
 Durante el siglo principalmente en la
XX toma importancia el capacidad que tienen las
organizaciones de innovar
hecho que algunos
dentro de la mismas y dentro
subordinados dominaran
de las industrias,
conocimientos que sus
determinando que la
superiores desconocían,
innovación no solo debe
primando el trabajo
basarse directamente en la
mental, más que el generación de productos
manual; aquí se plantea tangibles, sino que por el
una nueva forma de contrario las ideas son la base
gestionar las fundamental de la innovación
organizaciones [5]. dentro de las organizaciones.
2. Teoría de la dirección
por objetivos: Fue uno de los
primeros pensadores que
establece la dirección
Peter organizacional por
Determinó de forma
inherente la necesidad de
contratar personal con un
amplio espectro de
innovación ideológica, para
poder tener un mejor y
mayor aprovechamiento de
las capacidades propias de
cada empleado.
Fundamento la
importancia de implementar
nuevos y sofisticados
sistemas de información
dentro de las organizaciones,
así como la facultad de poder
contratar al personal con las
capacidades cognitivas
necesarias para poder estar a
la vanguardia de los sistemas
de información
[ CITATION Jor10 \l 9226 objetivos organizacionales,
] permitiendo de esta forma
toda vez que las mismas
han adquirido un papel
fundamental en el
desarrollo socio-
económico global,
teniendo en cuenta que
hoy la mayoría de las
organizaciones basan sus
sistemas de contratación
en la capacidad de
innovación de sus
postulantes, así como la
facultad de entendimiento,
aplicación y adaptación a
las nuevas tecnologías de
información, que hacen
parte íntegra de las
empresas, sin obviar la
importancia del
cumplimiento de los
Drucker cumplimiento de objetivos, un constante
que determinó un cambio Establecimiento de autodesarrollo competitivo
drástico en la visión y misión objetivos empresariales y por parte del talento
de las empresas, personales; proporcionar y humano de las empresas.
determinando que las
organizar los recursos
organizaciones deben enfocar
necesarios para alcanzar Estos aportes se pueden
la mayoría de sus recursos en
objetivos; motivar a los observar actualmente en
el aprovechamiento de las
empleados para alcanzar algunas organizaciones
oportunidades y no en los
problemas organizacionales,
los objetivos, control en el pues, invierten en el
con el fin base de ser más rendimiento de los desarrollo de sus
eficientes y productivas. empleados con respecto al colaboradores y a su vez,
3. Teoría de las alcance de los objetivos estos se enfocan en
sociedades de la información propuestos; mejorar alcanzar los objetivos de
y la comunicación: Esta teoría el rendimiento con el su organización, por
se basó principalmente en la desarrollo continuo de los motivación, sentido de
capacidad que tienen las
empleados y de la pertenencia y retribución.
organizaciones para acoplarse [5]
organización .
al desarrollo tecnológico que
Peter se venía presentando en ese
Drucker entonces, asimilando así que
serían estas tecnologías
innovadoras las que
permitirían un mejor y más

Nacido el 26 de diciembre
Elton Mayo de 1880 en Adelaida -
Australia, y falleció el 7 de
septiembre de 1949 en
Guildford - Reino Unido.
Sucesos de la Época:
Su vida contempló las dos
guerras mundiales, siendo la
segunda guerra mundial la
de mayor repercusión en su
vida dada su nacionalidad
Elton Mayo británica.
Así mismo fue testigo del
auge y crecimiento de la
industrialización de las
amplio desarrollo económico
de las naciones a nivel global.
 “Teoría de las
funciones de la
administración" [5].
La principal teoría propuesta
por Mayo, fue la Teoría de las
Relaciones Humanas, en
donde determinó que el factor
humano es la parte más
importante de las
organizaciones, y que la
correlación entre los obreros y
sus superiores es la clave
fundamental para poder
incrementar la eficiencia y la
eficacia en los resultados de
las actividades desarrolladas
dentro de la empresa, la
anterior tesis aplicable para
cada una de las áreas de la
misma.
Definió la teoría de las
relaciones humanas, en
donde se enfatizó en la
premisa de que un empleado
satisfecho, es mucho más
productivo y eficiente al
momento de desempeñar sus
funciones.
Se ha mencionado que
gracias al experimento
desarrollado por Mayo, se
logró dar las pautas
principales para la creación
de los actuales Sistemas de
Gestión de Seguridad y Salud
en el Trabajo (SG-SST).
Logró determinar que un
empleado satisfecho tanto
La metodología de
satisfacción de los
empleados se sigue
aplicando en la
actualidad, toda vez que
gracias a esta hoy en día
se puede identificar una
diferencia en la
remuneración económica,
se pudieron determinar
los salarios emocionales
(sistemas de motivación
emocional para los
empleados aparte de la
remuneración
económica), se han
flexibilizado los horarios
 empresas posterior a la De igual forma logró
primera revolución identificar que un empleado
industrial entre los años satisfecho puede llegar a
1850 a 1900. incrementar su productividad,
[CITATION Net03 \l y que los principios de
9226 ] satisfacción se basan en dos
factores importantes:
personal como
organizacionalmente, es un
empleado productivo; y que
de una u otra forma podrá
definir los estándares de
producción dentro de las
organizaciones.
laborales, y existe una
mayor comunicación
entre los subordinados y
los superiores en
cualquieras de las áreas de
las organizaciones.

Para 1927 se da inicio  Personales: En donde se Identificó que como seres

al experimento enmarcan todos aquellos
factores de índole
Hawthorne en la Western
familiar, social,
Electric Company donde
económico, cultural y
se investigaba la
demás, que son parte
influencia de las
íntegra y única de cada
modificaciones físicas del
individuo dentro de la
ambiente laboral en la organización.
[6]
productividad .  Bienestar organizacional:
En donde se enmarcan todos
Elton Mayo
aquellos factores
proporcionados directamente
por los empleadores, tales
como un adecuado puesto de
trabajo, con buena
iluminación, y todos los
humanos siempre vamos a
En nuestro tiempo nos
tener la necesidad de encontramos con
socializar con las demás organizaciones
personas, y por ende con los empresariales que velan
compañeros de trabajo, por un clima laboral
permitiendo de esta manera agradable, donde se
una mayor correlación entre
genere comunicación y
los empleados de las trato amigable, respetuoso
organizaciones.
y considerado para elevar
La productividad del
la productividad de sus
trabajador depende de las
empleados.
condiciones físicas,
normas sociales y las
expectativas
del grupo; la importancia
en la opinión de los
 elementos necesarios para el empleados en las
cumplimiento de sus labores. decisiones
Mediante la organizacionales –
implementación del motivación; a mayor
experimento Hawthorne, interacción del empleado,
pudo ratificar su tesis con mayor productividad [6].
respecto a que un empleado
satisfecho psicológicamente
es más productivo que un
empleado comprometido
con la empresa.
[ CITATION Ivá18 \l
9226 ]

“Productividad laboral”
(Efecto Hawthorne) [6].
Debido a la apertura “El desarrollo de los Creación e En la actualidad los
económica y los retos que recursos humanos ayer, hoy implementación del departamentos de recursos
Puchol Luis presenta el mercado y mañana” [8]. departamento de recursos humanos se mantienen,
internacional en las humanos; contratación y velando por el bienestar
empresas, se incluyen despido de personal de organizacional, con
en las organizaciones manera adecuada; mayor
las funciones del consideración humanitaria o menor cantidad de

departamento de
Recursos Humanos [7].
Frederick Frederick Taylor Nació el
Taylor 20 de marzo de 1856 y
murió el 21 de marzo de
1915
Sucesos época
Entre 1912 y 1913 se
prolongaron varias huelgas
en contra de la utilización
del sistema de Taylor.
Tras la poca
valoración en la
especialización de los
empleados, se extrajo la
idea de observación del
Frederick trabajo ejecutando tareas
Taylor simples y en tiempos
correctos, eliminando los
La principal teoría expuesta y
formalizada por Taylor se
basó en el contexto de la
administración y/o gestión
científica.
De igual manera se relaciona
como pieza clave en todo lo
relacionado a los recursos
humanos hoy día.
 Planeación
Organización por
medio de métodos
basados en
procedimientos
científicos.
 Preparación:
Selección científica de los
trabajadores en base a sus
aptitudes.
[8]
del trabajo . objetivos a cumplir,
Aportes enfocados y
realizados a mejorar las
labores realizadas por los
trabajadores, teniendo en
cuento varios aspectos,
dentro de los cuales se
destacan:
 Asignar a cada
trabajador la labor más
elevada posible, teniendo en
cuenta las capacidades.
 Informar al
trabajador de cómo tiene
que hacer la labor y como la
tiene que realizar.
 Para que el
funcionamiento sea eficiente
los trabajadores deberían
tener menos funciones a
realizar, esto con el fin de
dependiendo del nivel de
industrialización de la
organización.
Teniendo en cuenta que
Taylor fue el fundador en un
sistema científico y en donde
sus estudios se concentraban
en la organización y sus
funciones, hoy día se ve que
dentro de los aportes
evidenciados, muy pocos se
tienen en cuenta, por tal
razón cabe resaltar que
actualmente el principio que
de alguna manera y otra
participa es el del trabajador
asignado a una labor
específica de acuerdo a sus
capacidades.
Dicho lo anterior tanto para
tener un puesto deseado,
como para una entrevista, o
con el solo hecho de generar
 espacios muertos [9].  Control Del Trabajo
Seguimiento al trabajo
realizado.
 Ejecución
División del trabajo,
planificar, asignar labores a
los empleados.
[ CITATION Reb18 \l 9226
] se puede hablar hoy día de
“Cinco principios de
administración” [9].
Frederick
Taylor
mejorar el aspecto de un ingreso económico se
administración científica debe realizar una tarea
dentro de una organización. específica donde las personas
tengan aptitudes y
Principio de
capacidades óptimas para el
planteamiento – trabajo bajo
desarrollo laboral, teniendo
procedimientos; preparación
en cuenta los otros principios
– idoneidad para ocupar
descritos evidentemente no
cargos; control –
verificación del trabajo para
una sola labor para x
su correcta realización;
trabajador, no se habla
ejecución – delegar
tampoco de informar al
funciones y
trabajador de cómo realizar
responsabilidades; y análisis
sus labores diarias, esto se ha
como hace el empleado su
perdido, ya que las empresas
trabajo. Estos principios de
buscan cómo obtener
la administración le
resultados ya sea con poco
otorgaron funciones y
personal pero en diversas
responsabilidades a la
funciones, o bastante
gerencia sobre el conjunto
personal pero sin una
que es una organización [9].
retribución económica de
acuerdo a la labor asignada.
Actualmente algunos de

Nació el 9 de septiembre La teoría del Campo fue
de 1890 y muere el 12 de desarrollada por Kurt Lewin,
febrero de 1947. la cual aporta en su creación a
Sucesos de época: la famosa llamada el
 Durante la primera nacimiento de la Psicología
Kurt Lewin
guerra mundial, fue Social.
enviado para servir como Dicha teoría es tan influyente
artillero. que se reconoce que es el
padre de la psicología social y
de las organizaciones.
Principales aportes se
enfocan en la teoría del
cambio en donde relaciona el
cambio de comportamientos,
como el resultado de un
conjunto de fuerzas dentro de
un sistema.
La participación directa del
individuo en un grupo
los principios se cumplen
en las organizaciones, sin
embargo, a la crisis
económica ocasionada por
el Covid 19, se evidencia
mayor carga laboral
multitarea en los
empleados, con poca
valoración de sus
especializaciones y en
ocasiones, con carencia de
idoneidad para
desempeñar un rol en la
organización.
Hoy día la participación de
las personas por tener un
común acuerdo y por
establecer mecanismos de
trabajo adecuados se
mantiene, desde la idea de
los grupos de trabajo.
 Es importante acercar a
la realidad actual los
 En 1933 cuando
Hitler y los nazis ascienden
al poder él decide
marcharse a otro lugar.
 Nace en el siglo
XX con el desarrollo de
las ciencias sociales y en
especial de la
psicología [10]
. desde un punto más humano,
Hay que tener en cuenta que
para realizar dichos estudios e
influir directamente en la
psicología social como
fundador, interactúa desde
varios ámbitos los cuales más
adelante aportaron gran
conocimiento para que este
personaje viera las cosas
conociendo a fondo cómo
funcionan las organizaciones.  La participación e
Teoría del campo de las
Fuerzas
Actuar según el modo en que
las personas perciben las cosas
y de acuerdo a este
relacionarse con el entorno.
[ CITATION Mar181 \l
9226 ]
“Teoría de relaciones
conlleva a adaptarse con más
facilidad a los nuevos
comportamientos.
El grupo influye en el
cambio.
 Un cambio que se genera sin
haber sido explicado
produce inquietud dentro
de un grupo.
información van a  Los comportamientos
desarrollar ambientes
donde los efectos al
cambio sean bien vistos
por sus participantes.
[ CITATION Mar181 \l
9226 ]
Su teoría postula que el
individuo y el entorno
no pueden verse por
separado; en la
pensamientos y teorías
que plasmó dicho autor
respecto a la importancia
del manejo de la
psicología social y
organizaciones. Este es el
punto de partida para
ofrecer un cambio a tanta
problemática y buscar
mejorar los ambientes de
trabajo.
dependen de las acciones
y de la ejecución de las
mismas, de acuerdo a
esto en las
organizaciones, se busca
implementar espacios
donde las opiniones sean
escuchadas, donde las
sugerencias se tomen
como fortalezas en donde
el buen ambiente
 interpersonales” [10]. motivación y la prevalezca.
frustración;
Kurt Lewin y que los aspectos  La participación activa

psicológicos de los de todas las personas que

hacen parte de una
trabajadores afectan la
empresa es fundamental
productividad de la
hoy día se evidencia en
organización [10].
muchas pero en otras
pasa lo contrario, se está
perdiendo ese deseo de
participación activa de
los demás, todo por un
tema de miedo a poder
expresar y que se tomen
represalias, es importante
aclarar que es
indispensable que las
organizaciones hoy día
retomen dichas culturas y
aportes de estos
personajes.

 Está demostrado que

un empleado motivado,

Kurt Lewin
Nace el 1 de abril de 1908 y
muere el 8 de junio de 1970.
[ CITATION Mas21 \l
9226 ]
Sucesos época:
Durante la segunda Guerra
Abraham
mundial decide abandonar
Maslow
los estudios de psicología
experimental para centrarse
El aporte más reconocido para
este autor y que sin duda
marca un antes y después, es
la pirámide de las
necesidades, se considera
también como el padre de la
psicología humanista, en este
último su estudio se
profundizó en los temas de las
potencialidades de las
La psicología humanista y la
pirámide de las necesidades
como se mencionan teorías
creadas por dicho autor son
reconocidas en gran parte,
debido a la importancia que
tienen en un modelo
jerárquico que plasmó
Abraham Maslow en donde
resalta la autorrealización,
es más productivo. En
la actualidad esta teoría
se ve reflejada en la
realidad de las
organizaciones,
algunas invierten en el
bienestar de sus
colaboradores y otros
no tanto.
Los niveles jerárquicos en
una empresa siempre van a
existir, de ahí las diferentes
funciones y labores asignadas
a cada persona, pero es ahí
donde se relaciona
directamente esta teoría tan
importante en una sociedad
como la de hoy en día, ya no
se evidencia un compromiso
 en comprender las causas de
la guerra, el odio, y la
guerra.
Durante la década de
1950 se genera una
corriente psicológica que
plantea la existencia de
una tendencia básica
hacia la salud mental de
los seres humanos [11].
Abraham
Maslow
personas con rasgos muy
particulares como factor
principal la realidad como la
que viven.
[ CITATION Gra15 \l 9226
] en general comprende las
“Teoría sobre
la jerarquía de
las necesidades” [11].
moralidad y espontaneidad
como punto de partida frente
a las exigencias humanas.
Es importante tener presente
que la psicología humanista
siguientes características:
 Autoestima.
 Aceptación Social.
 Seguridad.
 Necesidades
fisiológicas.
La pirámide de
Maslow describe los
niveles de necesidades
que las personas deben
satisfacer de manera
escalonada para lograr su
[11].
autorrealización . encima de la moralidad.
en donde el actuar de cada
uno corresponda a las
necesidades que muestra este
autor, actualmente se
mantiene hábitos como los de
alimentarse, dormir, trabajar
música, etc.… En la
normalidad esto no tendría
por qué afectar la sociedad,
por otro lado son labores
común y corrientes que todo
ser humano debe realizar,
pero es ahí en donde
particularmente es lo único
que está en práctica, ya que
las demás necesidades se
pasan por alto, y ni en las
empresas, ni en el hogar,
muy difícilmente se va a
sobreponer el trabajo por
Actualmente, la
pirámide de Maslow sigue
siendo muy importante
 para la gestión del talento
humano, en las
organizaciones
empresariales y en la
psicología del consumidor.
Douglas “La Teoría X y En esta teoría se Este modelo se aplica
En la década de 1960
McGregor la Teoría Y” [12]. plantea como los gerentes actualmente a la industria
McGregor, publicó su
abordan y perciben y publicitaria donde la
primer libro “El lado
abordan la motivación de libertad creativa y
humano de la
sus empleados; la X profesional, va ligada al
empresa” que
plantea que la principal cumplimiento de objetivos
revolucionó las prácticas
motivación de los con disciplina personal,
educativas, el desarrollo
empleados es el dinero y la más que como un
de la gestión y la
Y apela a una motivación imperativo.
motivación [12].
más psicológica [12].
Frederick En 1959 se desarrolla esta “Teoría de la motivación El principal aporte de En la actualidad no
Irving teoría debido al contexto e higiene” o esta teoría es sobre la toda la teoría se aplica en
Herzberg y las condiciones en las “Teoría de los gerencia de los recursos conjunto
que se realiza el trabajo; dos factores” [13]. humanos a través de la a las organizaciones ya
todo esto con el fin de motivación y cómo influye que, tiene menor
evitar la ansiedad y la en los trabajadores importancia la higiene
insatisfacción que pueda para que sean más “higiene – factores
producir el ambiente productivos y económicos, seguridad
 laboral [13].
Ludwig Von Entre 1950 y 1968 se
Bertalanffy plantea esta teoría para de sistemas” [14].
crear condiciones que se
apliquen a la realidad de
manera empírica [15].
comprometidos con la
organización
(satisfacción);
para que esto se lleve a
cabo, los objetivos
organizacionales deben
coincidir con los intereses
de sus colaboradores
(eliminar la insatisfacción)
[13]
.
“Teoría general La teoría general de
sistemas aportó a la
administración del talento
humano “la
jerarquización” dentro de
las organizaciones [14].
laboral y beneficios” y se
le da mayor peso a la
“motivación –
reconocimiento,
responsabilidad, logros”
para compensar la carencia
de la primera.
La jerarquización se
aplica aún en la actualidad
ya sea horizontal o de
estructura vertical en las
organizaciones
empresariales.

Nació en São Paulo,  Teoría de la  Sus principales La planeación

Idalberto Brasil en 1936. administración con Enfoque aportes se enfocan a la estratégica es otro aporte
Chiavenato Humanista. recopilación de teorías que en la administración
Sucesos de su época:  Donde se analiza la de la administración, de moderna puede ser
teoría de la administración las cuales se pueden ver utilizado por la gerencia.
  En 1947 Ralph como una disciplina plasmadas en libro tales Por ejemplo:  Es necesario
Dahrendorf publica el orientadora del como” Introducción a la tener un rumbo y un
análisis de las comportamiento Teoría General de la conjunto de metas hacia
estructuras y profesional. Administración (2011 8ª las cuales se pretende
comportamientos [ CITATION Dán11 \l Edición en portugués)”, llegar.  
informales de las 9226 ] y Administración de
empresas industriales y Recursos Humanos A la fecha, estos aportes
su conflicto interno. “Teoría general de la (2007 8ª Edición) se mantienen en las
[ CITATION Miz15 \l administración  Una de sus organizaciones para elevar
9226 ] recursos humanos” [16]. preocupaciones la productividad, alcanzar
Esta teoría nace de la principales fueron el objetivos y definir roles
importancia de las bienestar de sus con responsabilidades a
tareas que ejecutan los empleados mas no el cargo.
obreros en las fábricas mantenimiento de la
[16]
. maquinaria dentro de la
Idalberto
industria.
Chiavenato
 Implemento en sus
colaboradores la
selección de personal por
medio de test
psicológicos con fines de
admisiones equitativas
 (Conocimiento y
principios éticos).
 Implemento la
filosofía laboral o del
trabajo.
 Implemento el
estudio de accidentes
laborales.
 Motivo los
incentivos laborales.
 Creo grupos de
comunicación asertiva
dentro de la organización
empresarial.
 Implemento el
análisis de las
características humanas
dentro de los grupos
laborales con fines de
Idalberto
impulsar sus talentos.
Chiavenato
 La importancia del
capital humano, tiempos,
 planeación,
reclutamiento, selección
de personal,
emprendimiento y
planeación estratégica en
las organizaciones [16].
Martha Alles Nació en Villa Mercedes Martha Alles complemento  Se considera el El mundo cambiante
Argentina en el año el modelo de Gestión por aprendizaje como parte requiere que las personas,
1947. Competencias, dando de la cultura y política estrategias y
Los sucesos de la época aportes importantes tales organizacional. organizaciones se adapten
fueron: como la última edición de  Se promueve una a sus necesidades por esto,
En 1980 Henry su libro Dirección visión multicultural y la gestión por
Mintzberg diseño aportes Estratégica de Recursos multilingüe, fomentando competencias es una
a la planeación estrategia Humanos. Gestión por la naturaleza de las estrategia corporativa que
de la administración. competencias (nueva relaciones responde al contexto en las
[ CITATION Jun07 \l edición revisada, 2006), interpersonales desde un organizaciones y ayuda a
9226 ] Y dentro de sus múltiples carácter competitivo. que estas avancen al ritmo
conocimientos agrego al  Se genera una toma que el mercado lo solicita.
En el 2005 Isabel Soriano listo “5 pasos para de decisiones abiertas y
Pinar publica “La creación transformar una Oficina de Actualmente se mantiene
el poder de la
de valor en los sistemas Personal en un área de el aporte de gestión por
información es
productivos virtuales: Un
Recursos Humanos compartido. competencias donde a
modelo de análisis”.
(2005)”; dándose a [ CITATION Mar07 \l través de diversas
 [ CITATION Isa05 \l conocer como una de las 9226 ] herramientas se predice la
9226 ] mujeres más reconocidas personalidad, y
en el sector administrativo Gestión del talento las aptitudes de los
En 2005 esta autora y de recursos humanos humano en las candidatos laborales a una
lanza su teoría para diseñando modelos de organizaciones a través organización y así mismo,
entender la gestión de optimización de recursos de las competencias determinar si cumplen con
recursos humanos en la humanos para la industria. como automotivación, las características que el
actualidad y con visión [ CITATION Ent18 \l 9226 negociación, trabajo en rol
futurista sobre el manejo ] equipo y manejo del y sus responsabilidades
del personal con la estrés en las requiere.
gestión de sus “Desarrollo del talento organizaciones
competencias [17]. humano basado en empresariales para
competencias” [17]. alcanzar el éxito [17].
Nació en Nevada, Los cuatro roles de la Características de los Agente El mundo cambiante requiere
Estados Unidos, 1953. gestión humana (GH). de cambio: que las personas, estrategias

Dave Ulrich [ CITATION Dav21 \l Según Ulrich, para lograr  Reclutamiento y organizaciones se adapten a
 Diseño sus necesidades por esto, la
9226 ] obtener resultados,
organizacional gestión por competencias es
contribuir con la estrategia
 Encuestas y plan de una estrategia corporativa
Sucesos de su época:  de negocio y construir una
acción que responde al contexto en
 Surgen apoyos a organización competitiva,
 Mediciones de las organizaciones y ayuda a
la teoría de la las áreas de GH deben que estas avancen al ritmo
desempeño
administración en manos cumplir con cuatro roles. que el mercado lo solicita.
 Formación y
de James Gary March  Socio Estratégico. [ CITATION Aba13 \l
(1928-2018) con los  Experto en desarrollo 9226 ]
libros: La autonomía Administración y Gestión.
como factor en la Socio Estratégico Este aporte se sigue
 Agente de cambio.
organización del grupo  Plan estratégico manteniendo dentro de las
 Líder de efectividad
 Business partner organizaciones por
en 1980, Decisiones y y Socio de trabajadores.
 Cultura e imagen idoneidad, capacidad de
Organizaciones en 1988. [ CITATION And19 \l
[ CITATION Jam20 \l 9226 ] maniobra, análisis y
Líder de efectividad y
9226 ] alcance de los objetivos
Socio de trabajadores
 Paula Lawrence “Modelo de gestión de que el trabajador debe
 Relaciones con
publica la teoría de la recursos humanos” [18]. realizar en pro de la
trabajadores.
contingencia basada en organización.
 Relaciones laborales.
la estructura y en las  Seguridad y
relaciones entre grupos. prevención.
[ CITATION Los08 \l  Diversidad.
9226 ] Experto en Administración
y Gestión
En 1990 se publica  Compensación.

el libro “Recursos  Sistemas de

humanos champions” información.

donde se definen cuatro  Cumplimiento.

secciones para cuatro [ CITATION And19 \l

roles en la estructura 9226 ]

 Cambios efectivos en las
políticas de RRHH
reclutando profesionales
capacitados a
organizacional [18].. las grandes compañías,
que sepan desempeñar su
rol y
las responsabilidades que
conlleva, dedicándose
plenamente a ellas [18].
 CONCLUSIONES

Gracias a la recopilación de información de estos autores se logra obtener un gran

contenido informativo que ayuda al lector a instruirse en Gestión del Talento Humano,

dando pautas asertivas en cuanto al manejo de habilidades del personal aunando

principios y valores éticos que debe contener un precursor del talento humano en el

transcurso de la praxis.

Así mismo, la información obtenida de estos grandes autores, podemos a través de cada

una de sus teorías realizar una implementación en las organizaciones que orienten y enfoquen a

crear empresas más productivas, coherentes con su misión y sobre todo a conocer más acerca del

capital humano.
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[6] https://economipedia.com/historia/elton-mayo.html

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[8]

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[9] https://www.gestiopolis.com/frederick-winslow-taylor-y-sus-aportes-a-la-

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[11] https://economipedia.com/definiciones/abraham-maslow.html

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[14]https://repositorio.uam.es/bitstream/handle/10486/679099/EM_40_1.pdf?sequence=1

[15] https://www.gestiopolis.com/origen-de-la-teoria-de-sistemas/

[16] https://tareasuniversitarias.com/propuesta-de-administracion-de-idalberto-

chiavenato.html

[17] https://www.udla.edu.ec/2017/05/martha-alles-en-la-udla-gestion-por-competencias/
[18] https://www.losrecursoshumanos.com/modelo-de-gestion-de-recursos-humanos-de-dave-

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