HABILIDADES GERENCIALES

Presentado

SARA RINCÓN ID 723522

DANIELLA TORRES ID 738273
GUSTAVO DUARTE ID 722460

Docente

MANUEL INFANTE
 CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO
FACULTAD EN ADMINISTRACION
NOVENO SEMESTRE
2022

Liderazgo, Motivación Y Comunicación

Entendemos que para una empresa es fundamental su productividad y para que esta
aumente al mismo tiempo debe fortalecerse y expandirse, por esto necesita que su líder y
colaboradores más cercanos desarrollen varias habilidades, que les ayudarán a tener
mejores resultados. En esta ocasión se mencionarán tres: el liderazgo, la motivación y la
comunicación dentro de las organizaciones.
El liderazgo: Es el conjunto de habilidades que un individuo tiene para influir en la forma
de ser de las personas o en un grupo determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos organizacionales. El líder, es la persona que
por su acción se coloca al servicio del logro, de distintos propósitos referentes a una
empresa.
La motivación: Puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una
persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando
con ello el impulso necesario para que ponga en obra esa acción, recordando que, la
motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
Mientras que la motivación a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar a
predecir el comportamiento, varía considerablemente entre los individuos y a menudo debe
combinarse con la capacidad de cada uno de ellos, además de tomar en cuenta los factores
ambientales para influir realmente en el rendimiento, el cual es un punto clave para las
organizaciones.
La motivación en los colaboradores de una compañía es de vital importancia debido a que
ellos darán todo su esfuerzo, en beneficio de un objetivo individual u organizacional. Un
personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la organización que
ayudarán a generar éxito en el grupo de trabajo.
La comunicación: Es un proceso dinámico, intencional y complejo, mediante el cual
intercambiamos e interpretamos mensajes significativos en un contexto determinado que
pretende convencer, persuadir, influir e informar. Es una función de carácter estratégico y
un elemento de progreso que fomenta la participación.
La comunicación es un instrumento de gestión que poseen las empresas actuales para
innovar, mejorar la calidad de la dirección, anticipar los cambios y propiciar la toma de
decisiones. La Comunicación empresarial, sirve de vínculo entre una organización y sus
públicos. Una buena comunicación implica: claridad, integridad, aprovechamiento de la
organización informal, equilibrio, moderación, difusión y evaluación.
 Análisis Comparativo
En vista de afrontar el problema de la nueva era (altamente dinámico, incierto y
complejo),,es necesario rediseñar los modelos de negocio hacia una estructura orientada al
cambio y al trabajo en equipo.

Gerencia
Komatsu
- Motivación básica para cumplir el reto
de metas establecidas.
- Falta de integración entre las diversas
áreas y responsabilidades.
- Falta de control de procesos externos con
proveedores fuera del país.
-
Gerencia
Ideal
- Preparan a otros líderes para el futuro.
- Promueve el trabajo en equipo.
- Enseñan y capacitan permanentemente.
- Escucha y atiende las sugerencias de toda
la compañía en pro de cumplir las metas.
Conclusiones
Las diferentes áreas satisfacen las necesidades de adaptación al cambio aportando la
diversidad en conocimientos, habilidades y experiencias que permiten dar respuestas
rápidas, flexibles e innovadoras a los problemas y retos planteados, promoviendo el
rendimiento y la satisfacción de sus integrantes y es de ahí donde nace la importancia del
trabajo en equipo, que surge cuando:

1. Es la mejor manera de alcanzar un objetivo.

2. Existe el reto de rendimiento excepcional imposible de lograr de forma individual.
3. Es necesario responder a necesidades concretas modificables en el tiempo.
4. Es una alternativa para motivar a las personas y aplanar las estructuras.