Marco empírico

La fabricación del calzado ha existido desde que el hombre transfiguró la materia prima y
la cambió en un producto diferente del cual se derivó, esta ha pasado por diferentes
épocas, etapas que la ha posicionado en un componente significativo dentro del sector
económico a nivel mundial.

La fabricación y utilización del calzado inicio en la época antigua, donde los egipcios,
Fenicios y hebreos usaban sandalias y zapatillas de hoja de palma, este proceso era
rudimentario a la fecha y debido a tos los cambio que ha revolucionado la industria
existen mano de obra del calzado altamente calificada que Colombia exporta algunos
calzados.

La elaboración del arte es una exploración fundamentada donde el artesano muestra un

interés determinado por una idea a desarrollar contamos con material de alta calidad para
someterlo a un investigación rigurosa y detallada. El estudio que lleva como título
DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS EN LA EMPRESA CALZADO SIETE CUEROS S.A.S. ,es una
empresa industrial que pertenece al sector manufacturero, el cual cuenta con un objetivo
principal Identificar las competencias laborales que influyen en el desempeño de los
empleados del área de producción de la Empresa Calzado Siete Cueros S. A. S. Se se trata
de un estudio detallado con la colaboración de todo el personal de la empresa .

``El modelo por competencias de Martha Aller muestra que toda misión de una organización debe
ser realizada a través de un único eje, que en este caso es el modelo de competencias; a través de
este modelo se determina la visión y estrategia de la empresa. Mediante su aplicación se pueden
alinear las personas que trabajan en la institución, desde los directivos pasando por todos los niveles
de la organización, quienes finalmente compartirán los objetivos estratégicos definidos.``

Este modelo tiene unos patrones súper importantes, adaptación, flexibilidad, destrezas, autonomía,
liderazgo, trabajo en equipo, tolerancia a la presión, y permite seleccionar, evaluar y desarrollar a
personas en relación con las competencias necesarias para conseguir la estrategia que se ha
planteado la organización.
Para que este modelo sea efectivo y se cumpla en la empresa esta debe tener una visión definida y
concreta hacia el rumbo que debe seguir la empresa, teniendo en cuenta una matriz DOFA para el
talento humano que hacen parte la organización, además se debe tener en cuenta que desperfecto
tienen para llegar a la meta posteriormente se debe realizar e implementar un modelo de
competencias que circunscriba las particularidades del personal que se necesita para el objetivo
final.  Se hace necesario para un mejor escenario de trabajo tener en cuenta las insuficiencias de los
recursos humanos, teniendo en cuenta valores aspectos existentes del personal.

Referencia

Alles, Martha. (2006). Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por

Competencias. Buenos Aires: Ediciones Granica S. A.