UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ

CARRIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL, SISTEMAS E

INFORMATICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

CURSO : GESTION DE PROYECTOS DE TI

TEMA : la importancia de la entrega de valor

en la gestión de proyectos de TI

DOCENTE : MARIN RODRIGUEZ William Joel

Autores del trabajo Ashcalla Juan Pedro Magaly Erika

(apellidos y nombres)

HUACHO – PERU

2022
la importancia de la entrega de valor en la gestión de
proyectos de TI

El concepto de cadena de valor está presente desde mediados de la década de

los 80 gracias a Michael Porter, quien se refiere a esta como la red de
actividades de la empresa que busca transformar insumos de bajo costo en
productos o servicios con un precio superior a sus costos. A este excedente de
los precios se le llama margen.

Es decir, que la empresa debe crear valor en los productos y servicios ofrecidos,
pero es necesario preguntarse a qué se refiere este valor.

La cadena de valor es entonces una herramienta que nos permitirá analizar las
fuentes de ventaja competitiva, ya que analiza las actividades estratégicas más
relevantes que realiza la empresa y sus interacciones. De esta manera, se puede
tener información sobre la posición de la empresa en el mercado y la estrategia
que esta debe seguir en sus procesos interno y externos.

Para definir la cadena de valor de una empresa, el primer paso es descomponer

la empresa en las actividades que aporten valor. Se suelen distinguir entre las
actividades de valor primarias y las actividades de apoyo secundarias.

Las actividades primarias son las que otorgan mayor valor a los clientes.
Mientras que las de apoyo, son las que no aportan valor directamente, pero
refuerzan a las actividades primarias.

Debe resaltarse que la cadena de valor no es un conjunto de actividades

independientes, sino un sistema de actividades interdependientes, y se
relacionan por medio de nexos de la cadena.

La cadena de valor debe además reflejar las estrategias implementadas del

negocio. Cada elemento debe de especificar las características positivas que lo
diferencian de los competidores.

El análisis interno de la cadena de valor de una empresa es útil para aumentar

significativamente el valor agregado y la ventaja competitiva de una
organización. Luego de este análisis se pueden tomar mejores decisiones para
pasar a iniciativas encaminadas.
REFERENCIAS

https://alicia.concytec.gob.pe/vufind/Record/RPUC_8b218e3176e95356
f3a68832076ef122

https://alicia.concytec.gob.pe/vufind/Record/PUCP_a9c6792a4804d572
faed441526d989bb

https://access.clarivate.com/login?app=wos&alternative=true&shibShi
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