MATRIZ DE ANALISIS DE RIESGOS VINCULADOS AL SECTOR AGROPECUARIO

Todo proyecto implica riesgos. Adems, la aceptacin del riesgo es esencial para el progreso y a menudo los fracasos, son una parte fundamental del aprendizaje. Aunque algunos riesgos no se pueden evitar, el intentar reconocerlos y controlarlos no debe limitar las oportunidades de emplear la creatividad. Muchos profesionales en el aspecto de la tecnologa poseen un concepto errneo de la administracin de riesgos y en el mejor de los casos, la consideran una actividad necesaria, pero aburrida, que se debe efectuar al comienzo de un proyecto, antes del trabajo real o en el peor, otro concepto burocrtico que evita que la organizacin alcance sus objetivos. El enfrentar los riesgos requiere que su administracin se considere como parte de un proceso dinmico y competitivo, en lugar de slo una actividad adicional y esttica de la administracin de un proyecto. Es importante tener presente que en muchas ocasiones los integrantes de un equipo conocen los riesgos, pero no los comunican en la forma adecuada. Por lo general, es ms fcil de informar de los riesgos hacia abajo, en la cadena de mando, pero es difcil hacerlo en sentido contrario. En todos los niveles, las personas pretenden conocer los riesgos de los niveles inferiores, pero muchas veces no los comunican abiertamente a quienes estn a un nivel ms alto. El proceso de identificar los riesgos debe incluir un ambiente en el que las personas sientan la libertad de expresar puntos de vista especulativos o controversiales. Cuando los riesgos se perciben como algo negativo, los integrantes de un equipo se sienten renuentes a informar sobre ellos. En algunos proyectos, el mencionar los riesgos nuevos se toma como una queja. En ciertas situaciones, una persona que habla de los riesgos recibe el calificativo de conflictiva y las reacciones se concentran en la persona, antes que en los riesgos. Bajo estas circunstancias, los miembros de un equipo tienen reservas para comunicar sus opiniones con libertad. Seleccionan y suavizan la informacin de riesgos que deciden compartir para que no resulte demasiado negativa, en relacin con las expectativas de los dems integrantes. Aunque los integrantes del equipo y los patrocinadores de un proyecto importante a menudo consideran negativo el riesgo, es importante que no juzguen un proyecto simplemente por la cantidad y la naturaleza de los riesgos. Deben tomar en cuenta que el riesgo es la posibilidad, no la certeza, de una prdida. Por otra parte, los integrantes de un equipo que evalan un proyecto con una lista de los cinco o diez riesgos principales deben considerarlo con reservas, aunque la exposicin total al riesgo no sea tan significativa. Bajo esta premisa, vemos que el sector agropecuario, es uno de los ms vulnerable ya que se manejan organismos vivos y a cielo abierto, esto se interpreta que estamos expuesto a las condiciones del clima y de todos los fenmenos que esto implica (lluvia, heladas, sequa, alta humedad, calor, etc.), y por el otro lado el ser vivo crece, se enferma y puede morir. En resumen se pueden recoger los riesgos por etapa de cultivo o crecimiento del animal o por la fase del proyecto, quedando as:

1- Riesgos Climticos: - Sequa - Inundacin - Exceso de Lluvias - Fuegos e Incendios - Produccin 2- Riesgos Biolgicos - Plagas - Enfermedades - Contaminacin 3- Riesgos Geolgicos - Temblores - Terremotos - Volcanes 4- Riesgos Econmicos y Financieros - Mercado - Insolvencia econmica y financiera - Cambio - Acciones - Tipos de Tasas de Inters - Mercadera - Crdito - Liquidez - Global - Operacional - Administracin - Inventarios - Mercancas - Margen Financiero - Carteras - Valor Patrimonial - Portafolio de Inversiones 5- Riesgos Tecnolgicos - En la Produccin - Maquinaria y Equipos - Innovacin Tecnologa - Investigaciones 6- Riesgos Sociopolticos - Guerras Genocidios y etnocidios - Terrorismo - Extorsin - Secuestros - Sabotajes - Revoluciones o Golpes Militares - Cambio de Gobiernos - Cambios Regulatorios y Polticas Publicas - Polticas Monetarias - Polticas de Desarrollo - Polticas Comerciales - Regimenes Laborales - Subsidios - Polticas de Tecnologas - Inversiones Extranjeras - Polticas Ambientales - Culturales - Educativos - Violencia urbana y familiar - Delincuencia - Drogas

7- Riesgo Moral - Esquivo - Oportuno - Asimetra de Informacin - Moral 8- Riesgo Legal - Documentaciones - Legislaciones - Capacidad Legal - Resoluciones Administrativas - Resoluciones Judiciales - Aplicacin de Sanciones - Disposiciones Legales (Normas y Contratos) - Contratos Legales (Nacionales e Internacionales) - Propiedad Intelectual 9- Riesgos de Produccin - Fitosanitarios - Sanitarios - Climatolgicos - Cosecha - Contaminacin - Gentica 10- Riesgos de Proveedores / Compradores - Monopolio - Oligopolio - Concentracin

MODELO DE MATRIZ DE ANLISIS DE RIESGOS VINCULADOS AL SECTOR AGROPECUARIO 1 2 3 Cambio de Limites 4 Desastre Efectos 5 Fallo en Operacin 6 Fallo en Tiempo de Vida 7 Financiero y Comercial

Muy Altera Riesgos Poco Proceso 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Principal Medida de Mitigacin

Climticos

Biolgicos

Proveedores / Compradores

Geolgicos

Financieros

Tecnolgicos

Moral

Sociopolticos

Legales

10

Produccin

11

Otros

EJEMPLO MODELO DE MATRIZ DE ANLISIS DE RIESGOS VINCULADOS AL SECTOR AGROPECUARIO 6 7 Fallo Financiero en Cambio Muy Altera Fallo en de y Desastre Tiempo Poco Proceso Operacin Limites Comercial de Vida * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Seguros Agropec. Control de Incendio Muestreos Muestreos Control de Calidad Anlisis de riesgo Anlisis de riesgo Anlisis de riesgo Seguros Seguros Seguros Fecha de Siembra Solicitud oportuna Ahorros Estudio de Mercado Contratos Identificacin de riesgo Estudios de futuro Estudios de futuro Estudios de futuro Anlisis de comportamiento Anlisis de comportamiento Anlisis de comportamiento Anlisis de comportamiento Seguros Seguros Seguros Leyes Seguridad privada Asesora Legal Leyes Asesora Legal Asesora Legal Asesora Legal Anlisis de Punto Critico Seguros Seguros Anlisis de Punto Critico Anlisis de riesgo * * * * * * * * * * 1 2 3 4 Efectos 5

Riesgos

Principal Medida de Mitigacin Instalar Riego x goteo Barreras

Climticos

1 2 3 4 5 1 2

Sequa Vientos Fuertes Inundaciones Produccin Fuegos o Incendios Plagas Enfermedades Contaminacin

Biolgicos 3 4 1

Monopolio Oligopolio Concentracin Temblores Terremotos Volcanes * * *

* *

Proveedores / Compradores

2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1

Geolgicos

Mercado Crdito Liquidez Operacional Mercancas y Cartera En la Produccin Maquinaria y Equipos Innovacin Tecnologa Investigaciones Esquivo Oportuno Asimetra de Informacin Moral Guerras, Terrorismo, etc. Cambios Regulatorios Polticas Comerciales Subsidios Delincuencia Documentaciones Legislaciones Capacidad Legal Resoluciones Administrativas Resoluciones Judiciales Sanitarios Climatolgicos Cosecha Contaminacin Gentica

* * * * * * * * * * * * * * * * *

* *

Financieros

* *

Tecnolgicos

2 3 4 1

* * * * *

Moral

2 3 4 1 2

* * * * * * *

* * * * * *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

8 Sociopolticos 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

* * * * * * * * * *

* *

Legales

* * * * * * * * * * * * * * * * * *

Produccin