DIRECCIN GENERAL DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICA

INSTITUTO TECNOLGICO DE CIUDAD VALLES INGENIERIA INDUSTRIAL

DESARROLLO SUSTENTABLE Profesor: Ing. Victor Huerta Castillo

ECOTURISMO

ELABORADO POR
DIANA KAREN AVILA AGUILAR LORENA HERNANDEZ CRUZ YESENIA GUILLEN ZAVALA ABIGAIL GPE. IZAGUIRRE GUTIERREZ RIGOBERTO PEREZ BATRES FABIOLA RESENDIZ VELARDE JESSICA MARIELLE REYEZ GONZALEZ CLAUDIA ELIZABETH REYNOSA TREJO

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SIMULACION

PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS

Contenido
1 INTRODUCCION............................................................................................1 1.1 TURISMO ALTERNATIVO........................................................................................................2 1.1.1 ECOTURISMO .....................................................................................................3 1.1.2 Siete principios del ecoturismo...........................................................................4 1.1.3 Ventajas del ecoturismo.....................................................................................5 1.1.4 Ecoturismo: impactos.........................................................................................6 1.1.5 Ecoturismo: obstculos para su desarrollo..........................................................7 1.1.6 Ecoturismo: perspectivas....................................................................................8 2 PROYECTO ECOLOGICO.................................................................................9 2.1 GENERALIDADES DE SAN LUIS POTOS......................................................................9 2.2 LA HUASTECA POTOSINA.........................................................................................10 2.3 ECOTURISMO EN LA REGION....................................................................................11 2.4 MODELO PROPUESTO.............................................................................................12 2.4.1 El producto turstico de la Huasteca.................................................................13 2.4.2 Recursos de la Huasteca Potosina....................................................................13 2.4.3 Los prestadores de Servicios Tursticos............................................................13 2.4.4 Actividades de turismo alternativo que se desarrollan en la zona. .................13 2.5 CONCLUSIONES.......................................................................................................14 3 ANALISIS FODA .........................................................................................15 3.1.1 Fortalezas.........................................................................................................15 3.1.2 Oportunidades..................................................................................................15 3.1.3 Debilidades.......................................................................................................15 3.1.4 Amenazas.........................................................................................................15 3.2 MATRIZ FODA...........................................................................................................17 3.3 ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS.......................................................................18 4 EMPRENDEDOR SOCIAL..............................................................................20 4.1 DEFINICION...................................................................................................................20 4.2 EJEMPLO. EXPEDICIONES HUAXTECA.COM...................................................................21 4.2.1 Un poco de historia...........................................................................................21 4.2.2 Mision Huaxteca................................................................................................21 4.2.3 Valores Huaxteca..............................................................................................21

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5 BIBLIOGRAFA............................................................................................23

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PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS

INTRODUCCION

El turismo es una de las actividades econmicas mas generalizadas, dinmicas y con mayor potencial de crecimiento a nivel mundial; segn datos del World Travel and Tourism Council (WTTC, 2006) para el 83% de los pases representa una de sus primeras cinco categoras de exportacin y genera 1 de cada 11 empleos en el mundo, favorece el desarrollo regional, servicios e infraestructura, la creacin de empleos, estrecha relaciones entre culturas y genera ganancias y divisas; de acuerdo a estadsticas de la Organizacin Mundial del Turismo (OMT) en 2008, hubo 924 millones de turistas viajando alrededor del mundo, que para el ao 2020, cerca de 1.600 millones de turistas visitarn pases extranjeros para esa fecha. El turismo es tambin para Mxico una de las bases econmicas, ya que pas cuenta con una gran variedad de destinos tursticos; y su patrimonio va desde extraordinarios atractivos naturales, restos de civilizaciones prehispnicas, sitios arqueolgicos, vestigios coloniales, tradiciones como smbolos de identidad, entre muchos otros. Es importante mencionar que a pesar de los resultados habitualmente buenos del turismo mexicano, la fuerte competencia internacional puede impactar el comportamiento de la actividad. Es necesario disear estrategias que permitan el desarrollo del turismo a travs de la intensificacin de los esfuerzos para alcanzar lacompetitividad regional; mejorar la oferta actual y aprovechar las oportunidades que ofrecen las nuevas tendencias del mercado, desarrollando y vendiendo productos tursticos diversificados. Ofrecer productos tursticos innovadores que aporten nuevas posibilidades a un consumidor en continua evolucin, que busca relaciones mas estrechas con su ambiente y visitar lugares autnticos y con un alto grado de conservacin, con identidad propia. Turistas comprometidos con el medio que visitan, en busca de experiencias nicas, con lo que surge as, a partir de la dcada de 1990 una tendencia turstica llamada Turismo Alternativo.

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1.1 Turismo Alternativo.

Los viajes que tienen como fin realizar actividades recreativas en contacto directo con la naturaleza y las expresiones culturales que le envuelven, con una actitud y compromiso de conocer, respetar, disfrutar y participar en la conservacin de los recursos naturales y culturales. Muchos pases, entre ellos Mxico han reconocido los beneficios que este tipo de turismo puede aportar a su economa y desarrollo. Tomando en cuenta la amplia gama de actividades que pueden desarrollarse, el turismo alternativo se ha divido: Turismo de Aventura. Ecoturismo. Turismo Rural.

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1.1.1 ECOTURISMO El Turismo ecolgico o ecoturismo es una nueva tendencia del Turismo Alternativo diferente al Turismo tradicional. Es un enfoque para las actividades tursticas en el cual se privilegia la sustentabilidad, la preservacin, la apreciacin del medio (tanto natural como cultural) que acoge y sensibiliza a los viajantes. Aunque existen diferentes interpretaciones, por lo general el turismo ecolgico se promueve como un turismo "tico", en el cual tambin se presume como primordial el bienestar de las poblaciones locales, y tal presuncin se refleja en la estructura y funcionamiento de las empresas/grupos/cooperativas que se dedican a ofrecer tal servicio. Debido a su auge, el ecoturismo ya se convirti en el segmento de ms rpido crecimiento y el sector ms dinmico del mercado turstico a escala mundial. Este movimiento apareci a finales de la dcada de 1980, y ya ha logrado atraer el suficiente inters a nivel internacional, al punto que la ONU dedic el ao2002 al turismo ecolgico. La Sociedad Internacional de Ecoturismo (TIES) define ecoturismo como "un viaje responsable a reas naturales que conservan el ambiente y mejoran el bienestar de la poblacin local". Clasificacion del ecoturismo segn la SECTUR.
Talleres de Educacin Ambiental Observacin de Ecosistemas Observacin de Fauna Observacin de Fenmenos y Atractivos Especiales de la Naturaleza Observacin de Flora Observacin de Fsiles Observacin Geolgica Observacin Sideral Proyectos de Investigacin Biolgica Preparacin y uso Medicina Tradicional: Safari Fotogrfico Senderismo Interpretativo

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1.1.2 Siete principios del ecoturismo El genuino ecoturismo debe seguir los siguientes siete principios, tanto para quienes operan los servicios como para quienes participan: 1. Minimizar los impactos negativos, para el ambiente y para la comunidad, que genera la

actividad; 2. 3. 4. 5. Construir respeto y conciencia ambiental y cultural; Proporcionar experiencias positivas tanto para los visitantes como para los anfitriones; Proporcionar beneficios financieros directos para la conservacin; Proporcionar beneficios financieros y fortalecer la participacin en la toma de

decisiones de la comunidad local; 6. 7. Crear sensibilidad hacia el clima poltico, ambiental y social de los pases anfitriones; Apoyar los derechos humanos universales y las leyes laborales.

Pese a su corta existencia, el ecoturismo es visto por varios grupos conservacionistas, instituciones internacionales y gobiernos como una alternativa viable de desarrollo sostenible. Existen pases como Costa Rica, Kenia, Madagascar, Nepal y Ecuador (Islas Galpagos) donde el turismo ecolgico produce una parte significativa de los ingresos de divisas provenientes del sector turstico, e incluso en algunos casos, de la economa del pas.

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1.1.3 Ventajas del ecoturismo El ecoturismo es un subcomponente del campo del desarrollo sostenible, es una forma de turismo centrado en la naturaleza que se caracteriza por estar fuertemente orientado al desarrollo sostenible y por lo tanto se sustenta en el cumplimiento de siete componentes: o Contribuye a la conservacin de la biodiversidad. o Sostiene el bienestar de la poblacin local. o Incluye una experiencia de aprendizaje / interpretacin o Involucra la accin responsable por parte de turistas y de la industria turstica. o Es ofrecido primordialmente a grupos pequeos por pequeas empresas. o Requiere el consumo ms bajo posible de recursos no renovables. o Enfatiza la participacin local, propiedad y oportunidad de negocios para la poblacin rural. La Secretara de Turismo de Mxico (SECTUR) define al Turismo de Naturaleza8 como "los viajes que tienen como fin realizar actividades recreativas en contacto directo con la naturaleza y las expresiones culturales que le envuelven con una actitud y compromiso de conocer, respetar, disfrutar y participar en la conservacin de los recursos naturales y culturales." La SECTUR hace diferencia entre Turismo de Naturaleza y Ecoturismo, por lo que ha dividido al Turismo de Naturaleza en tres grandes segmentos, Ecoturismo, turismo de aventura y turismo rural.

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1.1.4 Ecoturismo: impactos Las poblaciones locales o aledaas al recurso natural, no reciben los recursos econmicos adecuados o muy pocos. Se sienten marginadas frente al auge de los ecoturistas visitantes, y ven como el beneficio econmico favorece a grupos ajenos y con pocas implicaciones favorables para las comunidades del lugar Algunos de los impactos son los siguientes:

El auge del ecoturismo ha generado cambios de propietarios de tierras y una

especulacin a menudo nociva sobre su valor, en especial para las poblaciones locales que se resienten por la presencia de extranjeros que operan algunas veces en forma escrupulosa a lo largo de los linderos de reas protegidas y otros recursos ecotursticos.

Los turistas que visitan reas prstinas pueden causar daos en forma directa o

indirecta a la flora y a la fauna. Incluso a veces se recurre a la alimentacin de animales (monos, aves, cocodrilos) para que los ecoturistas puedan verlos mejor y fotografiarlos. Esto puede originar problemas en las costumbres de ciertos animales, en especial cuando se suspende dicha prctica.

Hay conflictos en uso tradicional del aprovechamiento de la tierra con sus animales y

plantas de parte de las poblaciones contiguas a las reas naturales, ya que al aumentar el ecoturismo se fijan imitaciones para ciertas actividades tradicionales para las poblaciones aledaas (prohibicin de cazar en reas que ahora son protegidas, as como cortar lea o cosechar plantas medicinales e incluso el uso de hojas de palma para techar viviendas).

Las construcciones tursticas (hoteles, restaurantes, tiendas diversas) se ubican

demasiado cerca del recurso natural, o con estilos arquitectnicos que no armonizan en el paisaje. Hay a menudo efectos perjudiciales en cuanto a la contaminacin de aguas de mar, acumulacin de procesos deficientes de desechos slidos, ruido excesivo, luz nociva en la noche (por ejemplo, cerca de playas donde desovan tortugas marinas).

Los senderos para visitar recursos ecotursticos con frecuencia estn pobremente

diseados (recorrido poco atractivo o de regreso igual que la ida, cuando un itinerario circular hubiera sido ms interesantes, fenmenos de erosin por pisoteo y otras razones) o lo que es ms grave, recorridos mal interpretados por (seudoguas inescrupulosos). Pgina 6

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Se da poca importancia a la capacidad de carga del rea visitada, cuando esta es

frgil. Algunas prcticas como permitir slo la entrada a un nmero limitado de visitantes por lo menos espaciar los grupos con sus das o diversificar los senderos, an no estn difundidos.

Muchas promociones del turismo ecolgico, estn dirigidas slo para atraer al turismo

extranjero, al especular que son ellos quienes tienen un alto poder econmico. A menudo no se presta la debida atencin al turismo nacional o grupos escolares locales, con escasos ingresos discrecionales para viajar.

1.1.5 Ecoturismo: obstculos para su desarrollo Hay escasez de estudios responsables de cmo satisfacer el aumento progresivo de la demanda de parte de los ecoturistas. En vez de planificar a corto y a mediano plazos, se reacciona (y a menudo se improvisa) cuando hay crisis o ciertas catstrofes (hasta la prxima crisis). Poco se usa la experiencia y las publicaciones de otros pases. Un ejemplo es la amplia

produccin de materiales diversos de la Sociedad Mundial de Ecoturismo, incluye textos en espaol. Existen limitaciones presupuestarias para planificar, promover, ejecutar y control el

ecoturismo, en especial en el aspecto hotelero. Hay un movimiento reciente para calificar y certificar hoteles, por su demostrada sensibilidad ambiental, pero falta evaluar los resultados y su impacto real en la prctica. Son insuficientes los centros educativos y de educacin de alta calidad que cuenten con

la documentacin idnea para formar profesionales e investigadores en ecoturismo a diferentes niveles y con varias especializaciones. Incluso las relaciones con las poblaciones aledaas cuyo conocimiento bilgico, cultural y artstico, histrico y an culinario pocas veces se aprovecha.

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Faltan evaluaciones y otras estadsticas objetivas y detalladas sobre el impacto del

ecoturismo, como base para mejorar o cambiar el rumbo e impulso de iniciativas para promover un ecoturismo ms responsable y sostenible. 1.1.6 Ecoturismo: perspectivas El ecoturismo bien practicado puede convertirse en un poderoso instrumento para la conservacin de la flora y fauna, al valorizar un recurso natural, pero tambin puede causar diferentes tipos de daos biolgicos, fsicos, sociales y econmicos si no se practica bien. El ecoturismo sigue respondiendo a los gustos y necesidades de una poblacin de visitantes, que desde hace mucho tiempo se han interesado en conocer lugares naturales y responde tambin a la necesidad de integrar conservacin y desarrollo, pero con menos nfasis en darle a la comunidad receptora su importante papel como participante activo, al ser el principal sujeto beneficiado. En realidad, el lucro queda en manos de los operadores y empresas del turismo, pero nunca se reinvierte una parte en la promocin cultural, la educacin y el refortalecimiento institucional. Aunque se puede suponer que en el ecoturismo estara implcito el mejoramiento de la economa de las comunidades locales, pareciera ms bien que se enfoque en asegurar un manejo planificado por parte del pas o regin receptora, para ofrecer la visitantes no convencional un rea geogrfica poco intervenida e incrementar el comercio internacional de los viajes como un mecanismo de importacin in situ.

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2 PROYECTO ECOLOGICO
2.1 GENERALIDADES DE SAN LUIS POTOS.
San Luis Potos se ubica en la regin norte-centro del territorio nacional, cuenta con 58 municipios, los cuales se encuentran distribuidos en cuatro zonas geogrficas principales: Regin Huasteca, Regin Media, Regin Centro y Altiplano Potosino.

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2.2 LA HUASTECA POTOSINA

La Huasteca Potosina, una de las cuatro zonas que conforman el estado, enclavada en medio de la Sierra Madre. Esta regin se denomina as por la presencia en ella de importantes grupos huastecos. Destacan las sierras de San Martn, Tamazunchale, Nicols Prez y Tanchipa. La vegetacin es de bosque tropical con la mayor exuberancia en la sierra y ms escaso en la llanura costera donde predomina el bosque tropical espinoso. En esta zona se encuentran tanto ros caudalosos, como arroyos permanentes y manantiales. Numerosas lagunas se forman en los ros Tamun, Tancuayalab, y Tanquin. La regin cuenta con abundancia de recursos naturales, en esta se localiza adems la zona petrolfera del estado, habiendo explotaciones de importancia en la regin de bano y en el Limn, perteneciente ste ltimo, al municipio de Tamun. Hay tambin yacimientos de carbn de piedra en Xilitla, Axtla de Terrazas, y Tancanhuitz de Santos. En la parte Norte se ubica el proyecto del sistema de riego Pujal-Coy, uno de los ms grandes de Latinoamrica. El punto principal de la Zona Huasteca es Ciudad Valles, se localiza al Este de la Capital del Estado de San Luis Potos a 265 Km. El 94.8 % por ciento de los hablantes de lenguas indgenas en el estado, residen principalmente en los municipios que integran la huasteca potosina. De sta regin destacan: Tamazunchale con 17% hablantes de lengua indgena; Aquismn, 11.5%; Xilitla, 8.4%; Matlapa, 8% y Axila de Terrazas con 7.7%. Las lenguas indgenas predominantes en esta regin son el nhuatl y el teenek. Por los porcentajes podemos darnos cuenta de que en cada municipio se presentan relaciones de interculturalidad, siendo en las cabeceras municipales donde se encuentra la poblacin mayoritariamente mestiza. De hecho no existe un solo municipio que sea absolutamente indgena.

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La zona se encuentra formada por los siguientes municipios: Huehuetln, Coxcatln, Tampamoln Corona, Tanquin de Escobedo, Tancanhuitz de Santos, San Antonio, Axtla de Terrazas, Tampacn, Matlapa, San Martn Chalchicuautla, Tamazunchale, Xilitla, Aquismn, Tamasopo, El Naranjo, Ciudad Valles, Tamun, Ebano, Tanlajs, San Vicente Tancuayalab.

2.3 ECOTURISMO EN LA REGION

La Huasteca Potosina, por su ubicacin geogrfica, atractivos, clima y vegetacin, permite ofrecer diversas formas de turismo alternativo, como lo es el turismo de aventura que incluye practicas como el rafting, rappel, kayak, montaismo, buceo, entre otras; el turismo rural con diferentes actividades que pueden ser realizadas al interactuar con las comunidades rurales; dada la importante vegetacin, se puede realizar el ecoturismo de una manera responsable y sustentable, como la observacin de flora y fauna, caminata, senderos interpretativos entre otras. Sin embargo, a travs de varios recorridos por esta zona se puede observar que hace falta profesionalismo, una buena planeacin y gestin para poder proyectar a los municipios, as como una integracin y trabajo conjunto de todos los actores que conforman la oferta turstica, por lo que se plantea se lleve a cabo un modelo de competitividad a travs del desarrollo de un cluster de turismo alternativo en la zona.

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2.4 MODELO PROPUESTO

Se propone un Modelo de Clusterizacion (programas e iniciativas que buscan despertar y promover los clusters en una regin) de participacin conjunta, entre el sector publico, privado y la comunidad de la Zona Huasteca; punto medular para la integracin del cluster, asimismo la consolidacin del producto turstico, formalizacin de relaciones Inter -empresariales, la innovacin y mejoramiento del producto turstico, la definicin del concepto e imagen, estrategias de mercadotecnia y comercializacin. Un trabajo coordinado que garantice el mejor aprovechamiento de los esfuerzos; as como la generacin de condiciones que brinden el marco propicio; en este sentido, la participacin de empresarios con liderazgo y una clara visin de negocios soportada por el apoyo de los tres niveles de gobierno en el estado de San Luis Potos.

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2.4.1 El producto turstico de la Huasteca Los productos tursticos son la piedra angular en el proceso de integracin de un cluster turstico en una regin. El producto turstico de la zona est conformado por todos los elementos tangibles e intangibles que logran atraer a los turistas a la regin que gusta de realizar el Turismo Alternativo. 2.4.2 Recursos de la Huasteca Potosina La zona cuenta con atractivos que convierten a esta regin en una de las ms visitadas por los amantes de la naturaleza y los deportes extremos por su ubicacin geogrfica, clima y vegetacin; entre los atractivos se encuentran: La zona arqueolgica de El Consuelo y Tamtoc, cascadas y rio Tamasopo, Puente de Dios, las Cascadas de Micos, ro El Salto, Cascada de Tamul, Tamazunchale, el Stano de las Golondrinas, balneario de Tambaque, Tancanhuitz el centro con ms poblacin indgena, El Castillo del Ingles y Las Pozas, cascadas de Minas Viejas, el Meco, stano de las Huahuas, entre otros. 2.4.3 Los prestadores de Servicios Tursticos La zona cuenta asimismo con empresas privadas que ofrecen el servicio de guas y operadores de actividades de turismo alternativo, algunas con experiencia, sin embargo trabajan de una manera individual sin unificar esfuerzos en pro del desarrollo turstico de la regin. 2.4.4 Actividades de turismo alternativo que se desarrollan en la zona. Algunas de las actividades que se realizan en cuanto son: cascadsimo, espeleologa, escalada en roca, montaismo, observacin de aves, rappel, caminata o senderismo, campismo, descenso en ros (rafting), buceo y snorkel, entre otras.

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2.5 CONCLUSIONES
Por los amplios recursos naturales y culturales con lo que cuenta la Huasteca Potosina donde se concentra una amplia gama de atractivos susceptibles a ser desarrollados hacia el turismo alternativo y a partir de un anlisis de la demanda turstica y a travs de la identificacin del inventario turstico, es factible la integracin de un cluster turstico de turismo alternativo en la zona, que le permita a las comunidades disfrutar de los beneficios que ofrece esta actividad logrando relaciones horizontales y verticales entre las distintas unidades econmicas que operan dentro del sector, en donde estas relaciones giren en torno al producto que es el turismo alternativo. Asimismo, la organizacin, como principal elemento integrador de un cluster turstico, que permita la construccin de redes de cooperacin y coordinacin entre los diferentes actores involucrados en torno al agrupamiento, desarrollndose a travs de un plan estratgico que consolide a la Huasteca potosina como la zona lder en turismo alternativo de la regin y el pas.

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3 ANALISIS FODA
3.1.1 Fortalezas Variedad de climas y zonas que van desde desiertos hasta las mas hmedas y agredidas selvas. Variedad de especies endmicas tanto de fauna como flora. Gente amable y agradable dispuesta a servir y colaborar al turista. 3.1.2 Oportunidades Amplia cantidad de flora y fauna. Culturas y dispuestas a colaborar con tal de verse beneficiadas. Variedad te tipos de climas y paisajes. 3.1.3 Debilidades Poca informacin sobre ecoturismo. Falta de profesionalismo por parte de las personas que plantean esto como una actividad lucrativa. Poca conciencia por parte de los visitantes. Destruccin de zonas vrgenes o culturalmente vrgenes. Falta de Cultura Ecolgica. No hay una entidad de Justicia que se encargue de Cuidar el desarrollo de esta actividad. 3.1.4 Amenazas La situacin de violencia que atraviesa el pas.

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Pases con programas o planes similares a los que ofrecemos pero que la seguridad es mejor. La mala publicidad que algunas veces hacen los medios publicitarios del pas. Burocracia del gobierno a travs del gobierno local evitando desarrollo de la zona. Poca colaboracin por las mayoristas. La falta de credibilidad que tiene la actividad entre las promotoras tursticas.

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3.2 MATRIZ FODA.

ANALISIS INTERNO DEBILIDADES D1: FALTA DE RECURSOS ECONOMICOS. D2: ORGANIZACIN D3: FALTA DE CAPACITACION PARA OFERTAR PRODUCTOS. D4: NO SE CONOCE EL MANEJO DEL ECOTURISMO. D5: GRUPOS DE TRABAJO NO CONSTITUIDOS. D6: INFRAESTRUCTURA LIMITADA. FORTALEZAS. F1: PROPIETARIOS DE LAS TIERRAS. F2: CONOCEDORES DE LOS RECURSOS NATURALES DE LA REGION. F3: INTEGRACION COMUNAL POR ACTIVIDAD PRODUCTIVA. AMENAZAS

ANALISIS EXTERNO

A1: PARQUES ECOTURISTICOS EN LA CAPITAL DEL ESTADO (MUCHA COMPETENCIA). A2: CAMBIOS INESPERADOS DE CLIMA A3: PERDIDADES DE LOS RECURSOS NATURALES.

OPORTUNIDADES O1: CREACION DE NUEVOS EMPLEOS. O2: APOYOS ECONOMICOS POR PARTE DE LA INICIATIVA PRIVADA Y GOBIERNO. O3: PLAN DE TRABAJO DE FORMA COMUNAL. O4: TERRENOS CON INFRAESTRUCTURA PARA TURISMO ECOLOGICO. O5: OPORTUNIDADES DE CONVERTIRSE EN EMPRESARIOS. O6: BUSQUEDA DE NUEVOS DESTINOS TURISTICOS PARA ROMPER LA RUTINA. O7: MAYOR INTERES EN LA ECOLOGIA. O8: ENTERES EN ENTRETENIMIENTO CERCANO A LA CIUDAD.

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3.3 ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS.

Se han establecido las siguientes estrategias que facilitan la implementacion del ecoturismo en la region: E1: Diferenciacin con base en el costo / beneficio y calidad en el servicio (oferta de servicio de visitas guiadas a escuelas de nivel bsico y medio bsico, en la Asociacin de Scouts de Mxico, A. C. lugar de campamento, montaismo y caminata entre otros). E2: La oferta principal de atractivos no deber ser afectada por el clima, siempre que sea posible. E3: La lluvia deber ser acompaada de un producto de modo que el turista lo vea como un atractivo extremo y no como un obstculo. E4: Iniciar con productos tursticos que no requieran gran inversin (senderos, caminata, montaismo, campismo, entre otros). E5: Capacitacin en venta y promocin de sus productos (por intermedio de la su agrupacin obtener los recursos para la capacitacin y asesora en promocin y venta). E6: Buscar patrocinios preferentemente con empresas que impulsen el deporte (Gatorade, Mart-Sportcity, Cocacola, Benotto, puede ser en especie o econmicos en apoyo a los eventos como ciclismo de montaa). E7: Organizarse en pequeos equipos de trabajo que compartan los mismos objetivos. (Con el propsito de crear clulas de trabajo para los diferentes productos tursticos). E8: Capacitacin en turismo alternativo (los recursos pueden obtenerse de su organizacin)

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En el siguiente cuadro se presenta como se pretende aplicar las estrategias antes mencionadas en cada una de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, planteadas en el punto 3.

FODA
D1 A1 E1 D2

DEBILIDADES
D3 E5,E8 E7 E7 E8 E5 E8 E5, E8 E1 E2 E1 E2 E4 E1 E2 E4 E4 E4 D4 E5 E7 E7 E1 E2 E4 D5 D6 E1 E2 E3 E7 E7 F1

FORTALEZAS
F2 E1 E2 E7 E9 E7 E1 E2 E4 E1 E2 E1 E2 E4 E9 E4 E6 F3

AMENAZAS

A2 E2 A3 O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8

OPORTUNIDADES

IMPOSIBLE DESAFIANTE DIFICIL FACIL

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EMPRENDEDOR SOCIAL.

4.1 Definicion
Los emprendedores sociales son personas, u organizaciones que aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social. El movimiento del emprendimiento social incluye tanto a organizaciones sin nimo de lucro que utilizan modelos de negocio para alcanzar su misin como a organizaciones con nimo de lucro cuyo propsito principal es de carcter social. Su objetivo -cumplir con objetivos que son al mismo tiempo sociales/medioambientales y financieros- es a menudo descrito como el "Triple resultado": lograr al mismo tiempo desempearse en la dimensin social, ambiental y del beneficio econmico. Los emprendimientos sociales se diferencian de los emprendimientos comerciales en que su objetivo social o medioambiental siempre se encuentra en el centro de sus operaciones. En lugar de maximizar las participaciones de sus accionistas, el principal objetivo de las empresas sociales es generar beneficios para impulsar sus objetivos sociales o medioambientales. Dichos objetivos pueden lograrse de distintas maneras dependiendo de la estructura del emprendimiento social: el beneficio de un negocio puede destinarse para apoyar un objetivo social como por ejemplo la financiacin de la actividad de una organizacin sin nimo de lucro o bien el emprendimiento puede dar cumplimiento a su objetivo social a travs de su propia actividad empleando a personas excludas o prestando sus beneficios a microemprendimientos con dificultades para acceder a prestamos de inversores corrientes.

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4.2 Ejemplo. EXPEDICIONES HUAXTECA.COM

4.2.1 Un poco de historia Iniciamos operaciones en la huasteca potosina en el ao 2001, la zona empezaba a ser descubierta por los amantes del turismo de naturaleza, despues de haber recibido un completo entrenamiento como guias especializados decidimos iniciar este proyecto de aventura. Con el paso de los aos hemos ido recopilando anecdotas, experiencias, amigos y un profundo compromiso con el ecosistema. Nos gustaria mucho que las generaciones siguientes tengan la oportunidad de nadar, saltar o remar en estas fascinantes aguas color turquesa que ofrece la huasteca, por esta razon tratamos de mantener a Huaxteca como una empresa ambientalmente amigable. 4.2.2 Mision Huaxteca Ofrecer a nuestros ecoaventuristas una experiencia positiva en contacto con la naturaleza de manera puntual, segura, calida, divertida y sustentable 4.2.3 Valores Huaxteca Sabemos que en algunas de nuestras actividades el factor riesgo est presente por lo que la Seguridad es nuestro primordial valor para que t te diviertas. Una cadena de servicio es tan fuerte como su eslabn ms dbil, por esta razn el Trabajo en equipo es un valor y una herramienta vital para lograr satisfacer las expectativas de todos aquellos que confan y ponen en nuestras manos su invaluable tiempo del cual disponen para disfrutar de la vida y de la compaa de los suyos. Pgina 21

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Es indispensable que todos nuestros colaboradores compartan nuestra visin de Respeto por la naturaleza y la diversidad cultural, pues solo as podrn ser congruentes con las actividades que desarrollamos en huaxteca.com Para huaxteca.com la Honestidad no es una cortesa ni siquiera una ventaja competitiva es radicalmente una cualidad bsica e indispensable para todos nuestros colaboradores.

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5 Bibliografa
http://www.ecotourism.org/what-is-ecotourism Definicin tomada del sitio oficial da International Ecotourism Society (ingls) 24-12-2007 Honey, Martha. Ecotourism and Sustainable Development: Who Owns Paradise?. Island Press, Washington, D.C., 1999. ISBN 1-55963-582-7, pp. 22-23 (ingls) Honey, Martha. op. cit. , pp. 5 y 18 (ingls) Buckley, R., "Research Note, a framework for ecotourism" en Annals of Tourism Research, pgina 21,(3):661-669 Wood, Megan. Ecotourism: Principles, Practices and Policies for Sustainability,

http://www.unep.fr/scp/publications/details.asp?id=WEB/0137/PA Wood, Megan. op. cit., pp. 9 Wood, Megan. op. cit., pp. 10 SECTUR DeNaturaleza.pdf SECTUR (2001). Estudio estratgico de viabilidad del segmento de ecoturismo en Mxico. The Ecoturism Society (1993 en Ascanio Guevara, Alfredo (2009). Turismo Sustentable: el equilibrio en el siglo XXI. Mxico: Trillas. Budowski, Gerardo, El ecoturismo en pases tropicales: una actividad en plena expansin, pero tambin con problemas, disponible en: <http://www.ecoportal.venezuela.com/> Ascanio Guevara, Alfredo (2009). Turismo Sustentable: el equilibrio en el siglo XXI. Mxico: Trillas. Qu es el turismo de naturaleza?

http://www.sectur.gob.mx/work/sites/sectur/resources/LocalContent/15359/20/QueEsTurismo

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ECOTURISMO

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IT DE CD. VALLES

DESARROLLO SUSTENTABLE

ECOTURISMO

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