Julian David Garcia

Universidad Ean

Maestría en gerencia de la cadena de abastecimiento

Las capacidades dinámicas entendidas como la habilidad que tiene las organizaciones de
desarrollar y buscar nuevos recursos que se ajusten a las condiciones cambiantes del mercado
poseen dos grandes características que se enlazan entre si las cuales generan por un lado ventajas
competitivas a las organizaciones y por los otros desempeños superiores dentro de las mismas.

Estas macro características, reúnen una serie de cualidades que las rodean que tienen que ver
con la creación, la adaptación, el desarrollo, el conocimiento, la identidad y la estrategia. En ese
orden de ideas desde el paradigma de la creación, permiten crear mejores rutinas que se adapten
a las necesidades de los usuarios y la demanda latente del mercado, esto quiere decir que las
empresas están mandadas a generar hábitos de innovación, entre su equipo de trabajo, así mismo,
otra cualidad importante es la habilidad de adaptarse al entorno cambiante, de manera ágil y
rápida, respondiendo de manera eficiente a las necesidades del cliente, así mismo, otra cualidad
importante de estas características es que permiten la coordinación y el desarrollo de nuevas
competencias que ayudan a la toma de decisiones como respuesta a los entornos cambiantes
muy en línea con la cualidad anterior, por otra parte, contribuyen a la generación de nuevos
conocimientos de entornos complejos para el crecimiento y desarrollo futuro de las
organizaciones, especialmente a través del intercambio de conocimiento con otras
organizaciones a fin de fortalecer lo que ya se encuentra en la organización.

Otra cualidad importante es que promueve una identidad empresarial única que surge de la
estrategia de la organización y os recursos tangibles e intangibles que posee la empresa

Todo esto se junta para contribuir con la estrategia empresarial desde la visión marco de la
empresa

Así mismo, estas dos grandes características se valoran de la siguiente manera:

Desde la visión de la ventaja competitiva

(Rivera & Figueroa , 2013) (Miranda, 2015) (Cruz, Lopéz, & Martín , 2009) (Zapata & Mirabal, 2018)

Cruz, J., Lopéz, P., & Martín , G. (2009). L influencia de las capacidades dinámicas sobre los resultados
financieros de la empresa. Cuaderno de estudios empresariales, 105-128.

Miranda, J. (2015). El modelo de las capacidades dinámicas. Investigación administrativa.

Rivera, H., & Figueroa , L. (2013). Capacidades dinámicas una fuent de ventaja competitiva. Criterio
Libre, 245-261.

Zapata , G., & Mirabal, A. (2018). Capacidades Dinámicas de la Organización: Revisión de la Literatura y
un Modelo Propuesto. Investigación Administrativa.