FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES:

Materia: Seminario de integración y práctica gerencial.

Comisión: 3°A.

Profesor: Borgi, Luis Alberto.

Alumnos:
• Baeza, Lautaro.
• Gogna, Jose Tomas.
• Orellana Santillán, Sol.
• Salvetti, María Florencia.

Fecha de presentación: 11 de octubre 2021.

Índice:

Contenido
Consignas: ............................................................................................................................ 3

A. Biografías. ........................................................................................................................ 4

Elon Musk: ........................................................................................................................ 4

Greta Thunberg ................................................................................................................. 7

B. Características del líder. .................................................................................................... 9

Elon Musk ......................................................................................................................... 9

Greta Thunberg ............................................................................................................... 12

C. ¿Por qué son lideres? ¿Dónde y cuándo desempeñan ese rol? como lo vinculan con la
Bibliografia?
........................................................................................................................................... 14

Elon Musk: ...................................................................................................................... 14

Greta Thunberg: .............................................................................................................. 15

D. ¿Cuáles consideran que son las competencias que los llevaron a convertirse en lideres?
argumentar con la bibliografía. ............................................................................................ 16

Elon Musk ....................................................................................................................... 16

Greta Thunberg: .............................................................................................................. 17

E. ¿Creen que pueden mejorar su desempeño? de afirmar que sí, mencionar como según sus
apreciaciones y lo abordado en el libro. ............................................................................... 19

Elon Musk: ...................................................................................................................... 19

Greta Thunberg: .............................................................................................................. 20

F. Hacer una conclusión de lo visto en estos capítulos en la bibliografía mencionando los

conceptos incorporados. ...................................................................................................... 21

Bibliografía ......................................................................................................................... 23

Anexos: ............................................................................................................................... 25

2
Consignas:

A. Presentar biografía disponible de estos lideres elegidos.

B. De lo visto en la bibliografía hasta el capítulo 9 de "Liderazgo: Desarrollando las 9

competencias" generar un informe con las características de estos lideres que
consideren similares en los capítulos abordados, importante citar textuales del libro en
estas características encontradas.

C. Mencionar ¿Por qué creen que son líderes? ¿Dónde y cuándo desempeñan ese rol?
como lo vinculan con la Bibliografía?

D. ¿Cuáles consideran que son las competencias que los llevaron a convertirse en lideres?
argumentar con la bibliografía.

E. ¿Creen que pueden mejorar su desempeño? de afirmar que sí, mencionar como según
sus apreciaciones y lo abordado en el libro.

F. Hacer una conclusión de lo visto en estos capítulos en la bibliografía mencionando los

conceptos incorporados.

3
Biografías:
Elon Musk:
Elon Reeve Musk nació en Pretoria, Sudáfrica, el 28 de junio de 1971. Es Licenciado en física
y en economía, emprendedor y magnate financiero. Hijo de Errol Musk y Maye Musk, es el
mayor de tres hermanos: Kimbal y su hermana Tosca.

Entre los nueve y diez años aprendió a programar. A los doce diseñó su primer programa, un
juego llamado “Blastar” que fue vendido por 500 dólares a una revista sudafricana. Desde
entonces ha cultivado un gran gusto por la programación, lo cual le ha permitido ir sumando
dinero, al principio lo gastaba en equipos de computación, cómics y juegos de rol.

En 1981, Elon decide irse a vivir con su padre a Johannesburgo pero años después decide
emigrar a Canadá donde residen gran parte de los parientes de su madre. Su madre, hija de
padres estadounidenses, era oriunda de Regina (capital de Saskatchewan, Canadá). Por lo que
se muda con su madre y sus hermanos a Kingston, Ontario. Allí la situación no les es fue muy
favorable debido a que él y sus hermanos tuvieron que pedir préstamos, trabajar duro y
esforzarse para ingresar a la universidad.

En 1992 Elon obtuvo una beca para estudiar Economía y Física en la Universidad de
Pennsylvania. Recibe sus títulos de Licenciatura en Física de la Facultad de Artes y Ciencias y
la Licenciatura en Economía por la Escuela de Negocios Wharton.

Posteriormente, en 1995 se muda a California y se matricula en la Universidad de Stanford para

cursar estudios de doctorado en Física Aplicada y Ciencias Materiales pero a los dos días de
estar en la universidad, decide abandonar sus estudios para empezar con sus propia empresa.

Luego de obtener sus licenciaturas e inspirado por innovadores como Nikola Tesla, se decidió
por entrar en tres áreas en las que consideraba que había problemas importantes, internet,
energía renovable y el espacio.

Tras abandonar el doctorado se decidió a formar su empresa, “Zip 2”. Esto lo va a lograr gracias
a la ayuda de su hermano Kimbal y su amigo Greg Kouri. Así nace Zip2, una empresa de
tecnología dedicada a proporcionar servicios de desarrollo, alojamiento y mantenimiento a
diferentes sitios web de medios de comunicación. En 1999 sería vendida por 307 millones de
dólares, de los cuales 22 le correspondieron a Elon.

4
Siguiendo el hilo de sus primeras empresas, en 1999 fundó “X.com”, una empresa financiera
fundada con Ho (ingeniero que trabajó con él en Zip2). Al proyecto se sumarían también dos
canadienses con experiencia financiera, pero que tras cinco meses abandonarían la compañía.

En marzo de 2000, X.com y Confinity1 decidieron que tenía más sentido unir fuerzas que
derrochar dinero en publicidad para atraer a los mismos clientes. Combinando el producto
PayPal con los sofisticados servicios de X.com se fusionaron en una nueva entidad llamada
“X.com” de la que Elon Musk fue nombrado director ejecutivo por ser el mayor accionista de
la compañía fusionada.

En junio de 2001, las dos compañías trataron de juntar sus culturas con poco éxito. Hubo peleas
sobre el diseño de la infraestructura tecnológica de la empresa. El equipo de Confinity, quería
usar software de código abierto Linux, mientras que Musk quería usar el software de centro de
datos de Microsoft. Tras muchas peleas internas tratando de unificar criterios en cuanto a qué
software utilizar, la empresa cambia su nombre a “PayPal Inc.2”.

Para el año 2002 PayPal, que ya facturaba 240 millones de dólares, empieza a cotizar en la
bolsa y recibe una oferta de compra de eBay3 a lo que Musk se opuso. Ese mismo año en
julio eBay finalmente compra PayPal por 1.500 millones.

Actualmente, Elon es protagonista de marcas multimillonarias, estas son las siguientes:

• SpaceX: (Space Exploration Technologies Corp.) es una empresa de fabricación
aeroespacial y de servicios de transporte espacial. Fue fundada con el objetivo
de reducir los costes de viajar al espacio para facilitar la colonización de Marte.
• Tesla Inc.: liderada por Elon Musk, diseña, fabrica y vende autos eléctricos,
componentes para la propulsión de vehículos eléctricos y baterías domésticas.
• SolarCity: es una empresa subsidiaria de Tesla, Inc., especializada en energía
solar. Provee servicios de energía a los propietarios de viviendas, empresas y
organizaciones gubernamentales/sin ánimo de lucro. Entre sus principales
servicios, la empresa diseña, financia e instala sistemas de energía solar
(incluyendo el alquiler de placas solares), realiza auditorías de eficiencia

1
Confinity Inc. fue una compañía de software de Silicon Valley fundada en diciembre de 1998 por Max Levchin,
Peter Thiel y Luke Nosek como empresa criptográfica que procesaba pagos electrónicos. A finales de 1999
Confinity lanzó su producto estrella, PayPal, que permitía mandar dinero entre usuarios.
2
PayPal Holdings, Inc. es una empresa estadounidense de alcance mundial que opera un sistema de pagos en
línea que soporta transferencias de dinero entre usuarios y sirve como una alternativa electrónica a los
métodos de pago tradicionales como cheques y giros postales.
3
eBay es un sitio destinado a la subasta y comercio electrónico de productos a través de internet.

5
 energética, modernizaciones y construcción de estaciones de carga para
vehículos eléctricos, que utilizan electricidad renovable.
• Hyperloop: es un modo de transporte nuevo que busca cambiar el paradigma
actual al ser rápido y barato para personas y mercancías.
• Open AI: una empresa de investigación de inteligencia artificial sin fines de
lucro que tiene como objetivo promover y desarrollar inteligencia artificial
amigable, de tal manera que beneficie a la humanidad en su conjunto.
• Neuralink: una empresa de nano biotecnología fundada por Musk que tiene
como objetivo integrar el cerebro humano con la inteligencia artificial.
• The Boring Company: es una compañía de excavación e infraestructuras.

6
Greta Thunberg
Greta Tintin Eleonora Ernman Thunberg nació el 3 de enero de 2003 en Estocolmo, Suecia. es
una activista medioambiental sueca, centrada en los riesgos planteados por el calentamiento
global.
Hija del actor Svante Thunberg y la cantante lírica Malena Ernman, quien representó a Suecia
en Eurovisión 2009. Su abuelo paterno, Olof Thunberg, también fue actor.
Cuenta que la primera vez que escucho hablar del cambio climático tenía ocho años y no podía
entender porque se estaba haciendo tan poco al respecto.
Años después, se deprimió y fue diagnosticada con síndrome de Asperger4, trastorno obsesivo-
compulsivo (TOC)5 y mutismo selectivo6.
Según relata su padre, dejó de comer y de hablar por el temor que le imponía una posible
catástrofe climática. La familia entera se alineó entonces con ella, cambió su estilo de vida por
otro religiosamente sostenible, dejaron de consumir carne y de viajar en avión para así reducir
su huella de carbono.
En agosto de 2018, Greta estaba en noveno grado decidió no asistir a la escuela hasta el 9 de
septiembre de 2018, día de las elecciones generales en Suecia tras las olas de calor y los
incendios forestales en su país . Su demanda fue que el gobierno sueco redujera las emisiones
de carbono con base en lo establecido en el Acuerdo de París, por lo que se sentó fuera
del Riksdag todos los días durante las horas escolares con un cartel que decía en sueco
“Skolstrejk för klimatet” (Huelga escolar por el clima).

Después de las elecciones, continuó protestando cada viernes, lo cual llamó la atención a nivel
internacional, e inspiró a jóvenes de todo el mundo a participar en huelgas estudiantiles.

En diciembre de 2018, más de veinte mil estudiantes realizaron manifestaciones en más de 270
ciudades en varios países con el lema de “viernes para el futuro”.

4
El síndrome de Asperger es un trastorno del desarrollo que lleva asociada una alteración neurobiológica, y
manifiesta un conjunto de características mentales y de conducta que forman parte de los trastornos del
espectro autista.
5
El trastorno obsesivo-compulsivo es un trastorno de ansiedad, caracterizado por pensamientos intrusivos,
recurrentes y persistentes, que producen inquietud, aprensión, temor o preocupación, y conductas repetitivas
denominadas compulsiones.
6
El mutismo selectivo es un trastorno de ansiedad que consiste en que las personas afectadas, en
determinados contextos o circunstancias, pueden llegar a inhibirse de manera tal que parecen mudos, a pesar
de poder hablar normalmente en situaciones en las que se sienten cómodos y relajados.

7
Se hizo muy famosa por iniciar estas huelgas por el movimiento climático que surgió a nivel
mundial después de la conferencia COP247 en ese mismo año. António Guterres secretario
general de la ONU, dio su apoyo a estas huelgas escolares. Además para el COP25 decidió no
viajar en avión por el enorme impacto ambiental que genera, por lo que cruzó un océano de
6.000 kilómetros de ancho en un pequeño barco de 15 metros en el que tardó 21 días para ir de
Estados Unidos a Portugal.

El 24 de noviembre de 2018, ofreció una charla en TEDx Estocolmo en donde habló sobre el
autismo como una forma de por qué no puede entender la inacción del gobierno y de la
ciudadanía con respecto a la amenaza climática.

Apareció en la portada de la revista Time, que la nombró “persona del año” y “líder de la
próxima generación”, señaló que muchos la ven como un modelo a seguir, ha inspirado a
multitud de jóvenes en lo que se ha descrito como el “efecto Greta Thunberg”.

En 2019 fue seleccionada como una de las 100 mujeres más poderosas del mundo según la
revista Forbes y tres miembros del parlamento noruego nominaron a Greta Thunberg como
candidata al Premio Nobel de la Paz a finales de este año.

7
La COP24 es la vigésimo cuarta Conferencia de las Partes sobre el cambio climático, auspiciada por la ONU.

8
Características del líder.
Elon Musk
Las características que pudimos notar en conjunto son las siguientes:
✓ Visión:
“Sus integrantes tienen una visión compartida: Se sabe a dónde se va y todos quieren ir hacia
allí, no porque renuncien a sus expectativas individuales, sino porque sienten que las
expectativas colectivas son lo suficientemente amplias y contenedoras para permitir dar
cabida a las expectativas de cada uno.” (Capítulo 3, página 33).

“Deben existir LIDERES DE IDEAS, de visiones y valores que ejercen su conducción a partir
de la filosofía corporativa”. (Capítulo 3, página 36).

Elon Musk a lo largo de los proyectos que se cumplieron y los que todavía no, propone siempre
un objetivo bien definido por el que trabajar incansablemente con el afán de conseguirlo. En
sus inicios con Tesla, el auto eléctrico, nadie se imaginaba que podía ser realidad y funcionar,
hoy es una realidad, gracias al trabajo en equipo y como se pusieron detrás de este objetivo
todos los involucrados en el proyecto.

✓ Capacidad para marcar objetivos:

“El auténtico líder es quien crea estrategias, establece la dirección hacia dónde la
organización desea llegar y por, sobre todo, tiene visión de futuro y logra que sus integrantes
se alineen por propio convencimiento, detrás de ella.” (Capítulo 3, página 33).

Un proyecto que tiene Elon para el futuro es el poder enviar a los humanos a marte para el año
2030. También establecer una colonia de humanos en marte para el año 2040. Él dijo, “Hay
muchas posibilidades de que mueras, será difícil, pero será bastante glorioso si funciona”
mostrando que tiene el objetivo claro.

✓ Líder individual:

“El liderazgo individual, es el que nace en el interior de cada uno. Como dijimos
anteriormente, toda persona que pueda llevar adelante sus propios proyectos y metas
personales es capaz de influir en los demás.” (Capítulo 3, página 33).

Elon Musk desde chico tenía un especial interés por la informática. Fue tanta su obsesión y
dedicación que pudo diseñar y vender un videojuego a sus doce años. Sin mencionar todo lo

9
que logró hasta el día de hoy, marcando una clara pauta que es amo y dueño de sus propios
proyectos.

✓ Influencia y compromiso:

“El liderazgo es un fenómeno social de carácter relacional que se evidencia a partir de la

capacidad de un individuo de ejercer influencia sobre otros a partir de la utilización de
distintos dispositivos de poder.” (Capítulo 1, página 20).

“Los grandes conductores van siempre más allá de lo esperado. Los grandes conductores son
capaces de trascender más allá de sus equipos y organizaciones y a la vez hacer trascender a
los mismos.” (Capítulo 7, página 70).

“No existe liderazgo genuinamente consolidado, si el conductor no se convierte en modelo

para los integrantes del grupo u organización, sino se constituye en un espejo en el que los
otros deseen mirarse, sino genera un sano espíritu de emulación.” “ser capaz de encender los
más íntimos deseos y aspiraciones de cada ser humano y poder ser visto por ellos como el
medio más efectivo para guiar su cumplimiento.” (Capítulo 7, página 71)

“es ante todo poder mostrarle a ese otro el camino de la permanente superación personal, no
solamente en el ámbito de la comunidad que nos contiene, sino también mucho más allá de la
misma”. (Capítulo 7, página 71)

“cuando nuestros guiados se conviertan a su vez en modelos para otros y así expandir la
comunidad en forma radial” (Capítulo 7, página 71)

“El líder es quien guía a otros y su rol no puede estar disociado de un elemental sentido ético:
se guía a otro hacia un horizonte que se juzga mejor y que encierra en sí el compromiso de
promover la superación de ese otro y su mejora personal.” (Capítulo 2, página 23).

Elon Musk muestra en todo momento que lo que hace no lo hace para hacerse millonario sino
que lo hace porque le despierta una pasión y ama el poder llevar a la humanidad a otro plano
mucho mejor al que estamos hoy en día. Entiende que a través de sus proyectos ayuda e
influencia a miles de personas. En cada proyecto que se involucra toma un compromiso al
máximo.

✓ Carisma:

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“… la integridad, el optimismo, la perseverancia, la visión, la seguridad personal y el buen
humor son habitualmente los más reconocidos en este sentido como atributos de aquellas
personas a las que habitualmente reconocemos como “carismáticas. (Capítulo 2, página 28).

Elon se destaca por su positividad a la hora de llevar a cabo un trabajo (individual o grupal).
Una de las cosas más valiosas que tiene es poder transmitir su optimismo al resto y su seguridad
personal para no darle lugar a la negatividad.

✓ Pasión:

“Son las emociones del ser humano las que generan el compromiso, la extrema dedicación, la
puesta en juego de lo más preciado y a la vez lo mejor de cada persona…La diferencia entre
lo apenas bueno y lo excelente es la que surge de la pasión.” (Capítulo 8, página 84)

Elon Musk creo la primera empresa privada en hacer llegar astronautas a la estación
internacional espacial. Pero su logro que habla por sí mismo no fue el invertir grandes sumas
de dinero y el hecho de ganar más dinero con ella. Lo que hizo que pueda lograrlo luego de
muchos errores fue la pasión con la que realizó el proyecto y sus integrantes luchan a diario
por hacer realidad que para el año 2040 haya una colonia instalada en marte con humanos.

✓ Innovador:

“… actuar de tal manera que se procure el éxito individual de cada uno de los públicos de
interés de la misma y esto se logra creando una cultura basada en la proactividad, la innovación
y la vocación de servicio. (Capítulo 3, página 36).

Desde muy chico supo destacarse con sus creaciones e innovaciones, comenzando desde un
videojuego, desarrollándose en empresas como Zip2 o SpaceX hasta hoy en día lanzando un
prototipo y modelo de transporte futurista basado en capsulas que levitan dentro de túneles a
baja presión, llamado Hyperloop.

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Greta Thunberg
Las características que encontramos son:

✓ Capacidad para marcar objetivos:

“Ante cada situación que debe afrontar, el líder debe comenzar con una clara comprensión de
su destino. Debe saber dónde está yendo, de modo que pueda comprender mejor dónde está y
dar siempre los pasos adecuados en la dirección correcta” (Capitulo 4,página 47).

Greta está al tanto de cada problemática ambiental, esto permite que sus objetivos sean
concretos y así ir cumpliéndolos a través del tiempo, donde estos mismo son apoyados por
miles de sus seguidores. El principal objetivo es concienciar sobre la gravedad de la crisis
climática.

✓ Motivador:

“… establecen expectativas que orienten a la persona hacia altos niveles de desempeño,

mantener viva la motivación frente a las distintas circunstancias que se atraviesen y,
fundamentalmente, desarrollar en forma continua a las personas apostando a su crecimiento
personal y profesional.” (Capitulo 7,página 70)

Expresa sus ideas de forma poderosa y repetitiva. Greta cuestiona a los líderes mundiales sobre
el “precio climático” que se paga por centrarnos únicamente en el éxito financiero. Esta
conducta hace que muchos jóvenes le vean como un referente y un modelo a seguir.

✓ Compromiso:

“son personas comunes que se comprometen con su propia mejora y la de quienes los rodean,
asumen un compromiso de servicio hacia la comunidad inmediata que lo rodea, no viene a
“salvar” a nadie sino a cooperar para que los otros puedan canalizar mejor sus propios
esfuerzos.” (Capitulo 2,página 27).

“El buen líder debe convertirse en ejemplo de proactividad e inspirar en sus colaboradores
este comportamiento frente a las distintas circunstancias que se afronten. Empezar con un fin
en mente.” (Capitulo 4,página 47).

Se autoimpone rutinas que sigue con precisión y es coherente con sus ideas. En varias
oportunidades, desde muy chica persuadió a sus padres para que adoptaran un estilo de vida
para reducir su huella de carbono.

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✓ Inspiración:

“Los líderes son capaces de formar en un sentido amplio y también permanente a las personas
en pos de su superación personal. Los verdaderos líderes son, en definitiva, ante todo
arquitectos de las emociones de sus dirigidos, pues es en este campo desde donde extraen la
energía vital que enmarca un desempeño superior.” (Capitulo 8,página 87).

“La labor de un buen mentor se perfecciona en la construcción de capacidades en su discípulo

y en ser la fuente de inspiración que lo movilice a llevar a cabo sus proyectos. Está claro que
en este marco, confianza y lealtad son valores indispensables para cimentar la relación.”

Inició un movimiento de huelga estudiantil, no asistiendo a la escuela los viernes y protestó

contra el cambio climático frente al parlamento sueco en Estocolmo. Lo llamó “viernes Para el
Futuro” (Fridays For Future). El impacto que tuve fue masivo, tal así que casi un millón de
estudiantes participaron en protestas climáticas similares.

✓ Ser consciente:

“No existe liderazgo genuinamente consolidado, si el conductor no se convierte en modelo

para los integrantes del grupo u organización, si no se constituye en un espejo en el que los
otros deseen mirarse, si no genera un sano espíritu de emulación.” (Capitulo 7,página 71).

Greta fiel a alcanzar sus objetivos propuestos alinea su vida a lo que requiere este movimiento,
va moldeando su día a día.

✓ Un líder se hace, no se nace:

“En muchas ocasiones se descalifica el proceso formativo de un líder porque se visualiza al

mismo como un producto de acabado perfecto y única hechura. Algo así como decir que se es
líder o no se escomo una realidad binaria no exenta tampoco de una fantasiosa expectativa”
(Capitulo 2,página 26).

Para jóvenes como Greta que no están acostumbrados a ser el centro de atención ni a hablar en
público, pocas personas pueden imaginar que con tan solo dieciocho años pueda despertar la
conciencia de tanta gente sobre el apoyo a la acción global para combatir el cambio climático.
Ella supo a pesar de sus ”problemas”, auto superarse, liderarse y así hacerse portavoz de
muchas personas.

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C. ¿Por qué son lideres?
Elon Musk:
Creemos que Elon Musk es líder porque estudia todos los rincones y caminos posibles para
lograr sus objetivos. Esto lo hace diferente, hace que se destaque sobre los demás precisamente
por ser capaz de hacer realidad lo que para otros solamente queda en sueños.

Se considera que una de sus cualidades es su capacidad para definir metas de forma clara y
detallada, se involucra tanto en estas metas que las hace formar parte de su persona. Sus metas
conjuntan lo profesional con lo personal. Por esa razón ha creado proyectos tan exitosos, que
siempre se alinean con sus ideas futuristas.

Con sus proyectos busca mejorarle la vida tanto a las personas que se benefician de sus
productos y servicios como a las personas que integran sus grupos de trabajo. Cada proyecto
es asombroso y genera que las personas se comprometan emocionalmente como haciendo suyo
también el logro de poder lograr metas tan significativas para todos. Su capacidad de llevar a
cabo personas y grupos de personas, por su poder de influencia, siendo así un ejemplo a seguir
no solo para su círculo sino para personas que lo admiran por su historia, por sus haceres y sus
ideales.

Es una persona muy exigente con su equipo de trabajo y con él mismo. En todo momento busca
la mejora continua y la excelencia, por ello, a muchos de sus colaboradores les cuesta seguir el
ritmo impuesto, lo que repercute positivamente en su éxito empresarial, permanecen son él los
más profesionales, talentosos y valiosos.

Algo admirable que tiene su persona es que entiende al fracaso como una opción. Dijo: “Si las
cosas no fallan, no estás innovando lo suficiente” Los primeros tres lanzamientos de SpaceX
fallaron, y utilizó esto como una oportunidad para aprender e innovar. Es por este que Forbes
lo nombró el líder más innovador del año en 2019, y continúa aportando ideas para revolucionar
el transporte terrestre y espacial.

Comprende que el trabajo en equipo es una condición necesaria para el éxito de un negocio.
Por lo tanto, las personas deben ser contratadas para operar de manera cohesionada,
comprometida y orientada a lograr los objetivos del equipo.

Tomamos a Elon como un líder nato por sus características, por ser alguien motivador, que no
se vence fácilmente, por poder trabajar en equipo, por su innovación, lo ambicioso que es con
sus negocios, entre otros.

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Lo vinculamos con la biografía “Liderazgo: Desarrollando las 9 competencias" cuando el libro
explica que un líder tiene que empezar con un fin en mente y que el mismo debe tener una clara
visión de su destino. Las muestras son claras que Elon Musk sabe lo que quiere y como quiere
hacerlo.

Además, en el libro vimos mitos y en uno de ellos mencionaba el “se nace líder”, es obvio que
él no nació siendo líder pero si desde muy chico, sus temperamentos y decisiones, crearon un
líder. Empezó liderándose, en su ámbito, desarrollando videojuegos y así fue creciendo,
pasando de poco a poco a liderar grupos en empresas multinacionales.

Greta Thunberg:
Pensamos que Greta es una líder porque fue una de las grandes mentes que con rebeldía y
constancia, creó una movilización enorme sobre el cuidado del planeta. Influencio a mucha
gente para que se dé cuenta de la problemática ambiental y con tan solo ocho años, alzo su voz,
se hizo escuchar y hoy en día con 18 años, es unas de las personas que más se preocupa por el
ambiente en el mundo y mucha gente se apoya en ella. Este contagio social, es lo que la
convirtió hoy en día en una joven líder.

Se autoimpone rutinas que sigue con precisión y es coherente con sus ideas. En varias
oportunidades, desde muy chica persuadió a sus padres para que adoptaran un estilo de vida
para reducir su huella de carbono, incluido renunciar a viajar en avión y no comer carne. Esta
conducta hace que muchos jóvenes le vean como un referente y un modelo a seguir.

Expresa sus ideas de forma poderosa y repetitiva. Greta cuestiona a los líderes mundiales sobre
el “precio climático” que se paga por centrarnos únicamente en el éxito financiero. Esta forma
de expresar ideas puede ser arrogante y dejar a las personas con la impresión de que solo les
importa su desempeño sobresaliente. Sin embargo, no lo es.

Cuando realizó el discurso “como se atreven” donde dijo muchas cosas que a la mayoría de las
personas que se identifican con su movimiento les hubiese gustado decir a las personas más
influyentes que hay en el mundo, sobre todo respecto a las consecuencias con el clima. Ejerció
el liderazgo de hablar por la gran mayoría sin tapujos y fiel a su convicción. También ejerce su
liderazgo cuando utiliza el poder de las redes sociales para impulsar un cambio en la conducta
de los jóvenes que transforme el sistema social y las formas de vida.

Le diagnosticaron síndrome de Asperger, trastorno obsesivo compulsivo y mutismo selectivo.

Aunque admite que su condición la ha restringido antes, no cree que el síndrome de Asperger

15
sea un problema, sino que es una superpoder. Pocas personas pueden imaginar que una joven
de tan solo dieciocho años pueda despertar la conciencia de tanta gente sobre el apoyo a la
acción global para combatir el cambio climático.

D. ¿Cuáles consideran que son las competencias que los llevaron a convertirse en lideres?
argumentar con la bibliografía.
Creemos que las competencias que los llevaron a convertirse en lideres fueron:

Elon Musk
Dimensión del YO:

• “Fortaleza mental: permite desarrollar una fuerte tolerancia a la frustración, sostener la

eficacia en contextos de alta presión, administrar el estrés y cultivar una férrea
disciplina personal. Implica la aceptación de las frustraciones y el desarrollo de una
actitud resiliente, ser disciplinado y perseverante en la acción.” Musk dice que hay un
margen de error, y que frustrarse es parte del proceso de alcanzar el éxito.

Dimensión del OTRO:

• “Desarrollo de equipos: capacidad para formar equipos de alto desempeño sostenibles

en el tiempo. Requiere habilidades para involucrar a las personas, motivarlas, construir
lazos cooperativos entre ellas, crear sentido de pertenencia e identificación. Conducir
en forma eficaz actividades que requieran de lazos cooperativos y poder sostener en el
tiempo con un nivel creciente de resultados es la mejor prueba de su dominio”
comprende que el trabajo en equipo es necesario para el éxito de un negocio y las
personas que formen parte de este deben ser necesarias y agregarle un valor a la
empresa.

Dimensión del CONTEXTO:

• “Pensamiento estratégico: capacidad para reconocer situaciones competitivas y operar

sobre el campo de fuerzas en función de objetivos y recursos disponibles. Implica visión
prospectiva, capacidad de análisis de conflictos, sentido político y capacidad sinérgica.
El dominio implica la integración de los principios de acción estratégica en forma plena
a nuestro modelo mental, generando una mirada integradora tanto para la coyuntura
como para una proyección a largo plazo.” Muchos de los que trabajaron con Elon
caracterizan su inteligencia y que su mente va más rápido que cualquier otra persona.
Tiene una visión creativa y futurista.
16
 Además creemos que

✓ Es proactivo: La biografía habla claramente que una persona es proactiva

cuando es dueña de sus propias vidas y es capaz de lograr que las cosas sucedan
más allá de las circunstancias. Elon Musk cuando habla de que quiere ir a marte
claramente sabe lo que quiere y no importa lo que cueste conseguirlo.

✓ Empezar con un fin en mente: La biografía dice que los líderes son aquellas
personas que tienen en claro que es lo que quieren y hacia donde se dirigen. Es
por ello por lo que Elon Musk cumple con creces esta competencia de liderazgo
ya que cada uno de sus proyectos tienen una meta clara tanto para él, como para
todos los colaboradores que están inmersos en sus proyectos.

✓ Es consecuente: La biografía establece que las personas que aspiran a ser líderes
deben tener la competencia de ser consecuentes con lo que dicen y piensan, pero
sobre todo mantenerla a lo largo del tiempo. Elon Musk cuando dice que quiere
que el ser humano vaya a marte no solo son palabras que son lindas de escuchar
y un proyecto ambicioso en el que todos quieren participar sino que el mismo
vendió todas sus propiedades y se mudó a un monoambiente en la base de
prueba de Space X con la finalidad de tener todos los recursos posibles para
hacer realidad la meta grupal.

Greta Thunberg:
Dimensión del YO:

• “Filosofía de vida: representa la comprensión de la propia historia desde una

perspectiva integral que involucra una cosmovisión superadora de la realidad
inmediata. Toda competencia puede expresarse en torno a una serie de capacidades que,
en este caso, se enuncian en torno a cuestiones tales como la conciencia de especie y el
orden natural, capacidad reflexiva, actitud contemplativa, orientación ética y sentido de
trascendencia. Su dominio se manifiesta a partir no solamente de la apropiación de las
ideas y conceptos que esto implica, sino en la aplicación de los mismos a decisiones de
tipo axiológico y la adopción de sentido y misión personal.”
Greta desde muy chica se interesó por el cambio climático y cuidar todo lo que la rodea.
Ella cambio todo su estilo de vida para poder ser fiel a sus ideales.

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 • “Conciencia emocional: el reconocimiento del ser interior y las propias emociones, así
como la regulación de las mismas; la aceptación de uno mismo y autoestima, requisito
indispensable para un proceso de superación personal. Capacidades derivadas de este
aspecto son también la confianza en sí mismo, el autocontrol y el domino personal. El
dominio de esta competencia debe expresarse en la toma de decisiones vinculares así
como en la forma en que establecemos relaciones y el cultivo que hagamos de ellas.”
Fue diagnosticada con síndrome de Asperger, trastorno obsesivo-compulsivo, y
mutismo selectivo pese a todas sus condiciones ella logró aceptarse, superarse y saber
transformar su “debilidad” en una fortaleza.

• “Autogestión: adquiriendo el hábito de vivir con los propios recursos materiales,

emocionales y espirituales desarrollando un proceder autónomo en torno a un propósito.
Implica capacidades prácticas para establecer prioridades, orientación a metas y
objetivos, actitud emprendedora, productividad personal y sentido de mejora continua.
El dominio de esta competencia involucra el conjunto de decisiones personales y,
fundamentalmente, la construcción de un sentido de propósito.”
Greta siempre tuvo un objetivo establecido desde muy temprana edad, sabía que es lo
que quería hacer y cuáles son sus proyectos a futuro.

Dimensión del OTRO:

• “Comunicación interpersonal: implica la utilización eficaz del lenguaje y sus

expresiones como mecanismo para fortalecer las relaciones con otros. Considera el
conjunto de prácticas que nos permiten edificar un diálogo fructífero con otros y ser
capaz de desarrollar tanto una actitud de escucha activa como la eficaz capacidad de la
transmisión del mensaje propio. Conciencia empática, conducta asertiva e inteligencia
lingüística son componentes centrales en este sentido. Su dominio se expresa
claramente en el dominio de diversos tipos de conversaciones.”
Desde muy temprana edad, Greta alzó su voz haciéndose escuchar por todo el mundo
y por muchas organizaciones con un objetivo establecido, dejando en claro que es lo
que está sucediendo en el mundo. Muchas personas destacan el poder del habla y la
comunicación que tiene a tan temprana edad.

18
Además de estas características, también podemos decir que:

• Es consecuente: La biografía nos dice que las personas que desean ser líderes o cumplen
el rol de líder deben ser consecuentes con lo que dicen y piensan para no perder la
confianza de las personas que guían. Greta claramente esa competencia la tiene a la
perfección porque lucha por un mundo con menos contaminación como por ejemplo
cuando realizo su viaje en barco desde Estados Unidos a Europa.

• Tener un fin en mente: Un líder es aquella persona, dice la biografía, que saben lo que
quieren y hacia donde se dirigen. Greta Thungber sabe que el mundo así como va no es
viable y que tiene que cambiar ya. Ella sabe lo que quiere lograr y emprende acciones
a su corta edad en pos de su objetivo, hacer un mundo más sustentable donde las
generaciones del futuro puedan disfrutarlo tanto como nosotros.

E. ¿Creen que pueden mejorar su desempeño? de afirmar que sí, mencionar como según
sus apreciaciones y lo abordado en el libro.
Creemos que ambos pueden mejorar su desempeño porque:

Elon Musk:
Creemos que puede mejorar su desempeño, nadie llega a su mejor manera por excelencia, sino
que cada ámbito que te hace atravesar la vida, genera que mejores en diferentes aspectos.

Personas que alguna vez trabajaron con él, afirman que:

- La presión que ejerce sobre su equipo directivo es tan grande que estos no se atreven a
expresar opiniones discrepantes. Ya que cuando alguien lo hacía, solía abandonar la
compañía poco después.
- Tiene una mente brillante, pero tiene un trato difícil.
- No deja que su equipo directivo tome sus propias decisiones. En Tesla sólo toma las
decisiones Elon Musk. No sabe delegar: por qué su estilo de liderazgo es un riesgo para
el negocio y la retención de talento lo que genera problemas con sus equipos de trabajo
y aumenta las salidas de ejecutivos de Tesla.
- Se ha dicho que establece objetivos poco realistas, que carecen de un plan para ser
alcanzados. Es un poco desorganizado, llevaba ideas innovadoras y podía tomar
decisiones que cambiaran el rumbo de la empresa de un día para otro. Afirman que

19
 algunas de sus predicciones acerca del rendimiento económico de Tesla no se
cumplieron.
- Nivel de exigencia muy alto, esto le ha llevado, en ocasiones, a desechar el trabajo de
un empleado para decirle que lo empiece de nuevo. Provocando que los costes
aumenten y que la productividad disminuya.

Greta Thunberg:
Con respecto a Greta cabe destacar que todavía es una adolescente, tiene mucho que aprender
y un largo camino por delante.

Sin más, podríamos mencionar que toda la fama y el protagonismo que adquirió durante estos
años es muy difícil de asimilar para una adolescente que no está acostumbrada a ser el centro
de atención ni a hablar en público. Ignora las charlas casuales y habla de forma muy directa,
cosa que a veces puede ser muy chocante para los demás.

A ella no le gustan las multitudes. Ignora las charlas casuales y habla en oraciones directas y
sin complicaciones. No puede ser halagada o distraída. No está impresionada por la celebridad
de otras personas, ni parece tener interés en su propia fama creciente. Pero estas mismas
cualidades han ayudado a hacerla una sensación global.

Greta puede mejorar su desempeño, tiene muchas cualidades de líder pero hay cosas por
mejorar, como por ejemplo, como mostrar su descontento, no pensamos que “no comer” es
algo correcto para influenciar, pero las cualidades de líder las tiene, creciendo poco a poco va
a poder pulirlas.

Puede mejorar mucho más su rendimiento como líder y más teniendo en cuenta que es una
persona muy joven que recién está iniciando el camino de la influencia. Creemos que una de
las formas en la que puede mejorar su rendimiento como líder, es desarrollar la competencia
ganar/ganar donde la biografía dice que todas las partes de un conflicto deben sentirse bien por
la decisión que están tomando.

Creo que toda persona puede mejorar su desempeño y más si hablamos de una persona de 18
años y una de 50, ambas son jóvenes. Si bien Greta seguramente tiene más que perfeccionar
por su edad, Elon también las debe tener. De todos modos, la vida misma te hace mejorar en
cosas que pensabas que no tenías que hacerlo. Como explica la bibliografía primero hay que
enfocarse en uno mismo, para poder luego proyectar y poder transmitir claramente a otros, lo
que empieza por uno.

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F. Hacer una conclusión de lo visto en estos capítulos en la bibliografía mencionando los
conceptos incorporados.

La conclusión que podemos hacer con respecto a el libro y todo lo visto en la materia es la
importancia de liderar, es un conjunto de habilidades que un individuo tiene para influir en el
comportamiento de las personas o grupos específicos, con el objetivo de lograr una realización
voluntaria, entusiasta y más eficaz para alcanzar las metas de la organización.

Para esto, es importante tener un grupo de trabajo, ya sean grupos laborales, universitarios o
sociales, en donde todos trabajen para el mismo lado o para lograr un mismo objetivo. La
eficacia de trabajar en grupo es para obtener mejores resultados de los que se hubiesen generado
individualmente, debe ser un lugar ameno, donde las personas quieran estar y formar para sacar
lo mejor de cada uno para transcender en conjunto.

Quien ejerce el liderazgo se lo llama líder. La base del líder que debe iniciar por uno mismo,
para luego poder guiar un grupo de trabajo hacia objetivos y luego poder inspirar a otras
personas. Lo relacionamos con la base del marketing que es la misión, visión y valores
corporativos que guían a las empresas hacía que quieran conseguir, como conseguirlo y de qué
manera

Liderar, también se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar,

convocar, promover, incentivar, ser un modelo a seguir para toda la organización, motivar y
evaluar proyectos de manera eficaz y eficiente, ya sea personal, gerencial o institucional.

Es increíble lo largo y complejo que pueden ser los caminos de los lideres, pero a la vez como
todos siendo personas tan distintas, en ámbitos y contextos completamente diferentes,
comparten características en común, en sus formas de liderar, de manejarse y poder gestionar
todo lo que lograron en sus vidas.

Todo en un punto se relaciona, todas las personas son capaces de ser absolutamente lo que
quieran, pero la diferencia es que algunos son realmente conscientes y toman ese protagonismo
y deciden salir a la vida a tomar las decisiones de una forma más estratégica, todos pueden
serlo pero no todos quieren porque conlleva un gran responsabilidad, y una transformación y
crecimiento tanto personal, profesional como espiritual.

En conclusión podemos decir que líder puede ser quien tenga ganas y predisposición. Pero no
por esto, estamos diciendo que cualquiera que se le ocurra puede transformarse en líder. Como

21
dice la bibliografía, sino puedes liderarte a vos mismo jamás vas a poder guiar a otras personas
hacia objetivos en común. Quien busca y lleva a cabo las etapas, puede convertirse en uno.

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Bibliografía
Cambio climático: así es el barco con el que Greta Thunberg cruzará el Atlántico. (2019, agosto
14). BBC. https://www.bbc.com/mundo/noticias-49353570

CC. (2020, abril 6). Los Tesla del espacio: el tren de satélites de Elon Musk pasó sobre Buenos
Aires. Com.ar. https://autoblog.com.ar/2020/04/06/los-tesla-del-espacio-el-tren-de-satelites-
de-elon-musk-paso-sobre-buenos-aires/

¿Cuánto falta para que el Hyperloop, el transporte futurista, entre en funcionamiento? (2019,
julio 9). Cnn.com. https://cnnespanol.cnn.com/2019/07/09/cuanto-falta-para-que-el-
hyperloop-entre-en-funcionamiento/

DussterBarcelona, D. (2019, noviembre 30). La travesía de Greta Thunberg para llegar a la

cumbre de Madrid. La Vanguardia.
https://www.lavanguardia.com/vida/20191130/471934143047/greta-thunberg-viaje-barco-
atlantico-cumbre-clima-madrid.html

Fernández, Á. M. (2020, agosto 10). Así es la nave con la que viajaremos a Marte... ¡en solo
10 años! Revista Viajar. https://viajar.elperiodico.com/viajeros/nave-viajaremos-marte

Fernández, Y. (2018, junio 23). Quién es quién en el proyecto Hyperloop: cómo es y quién
trabaja en el transporte futurista de Elon Musk. Xataka.com; Xataka.
https://www.xataka.com/vehiculos/quien-quien-proyecto-hyperloop-como-quien-trabaja-
transporte-futurista-elon-musk

Fleischmann, A. (2019, agosto 21). El viaje transatlántico de Greta Thunberg: ¿contamina

menos un velero que un avión? Euronews.com. https://es.euronews.com/2019/08/21/el-viaje-
transatlantico-de-greta-thunberg-contamina-menos-un-velero-que-un-avion

23
Gallarino, J. F. (2021, abril 26). Elon Musk: los viajes a Marte serán “gloriosos”, pero mucha
gente morirá. Perfil. https://www.perfil.com/noticias/ciencia/elon-musk-los-viajes-a-marte-
seran-gloriosos-pero-mucha-gente-morira.phtml

Geek, C. (2021, marzo 25). Elon Musk asegura que SpaceX llegará a Marte antes de 2030 y
dice que los Europeos “apuntan muy abajo” - Cultura Geek. Com.ar.
https://culturageek.com.ar/elon-musk-asegura-que-spacex-llegara-a-marte-antes-de-2030-y-
dice-que-los-europeos-apuntan-muy-abajo/

Greta Thunberg y el movimiento Viernes por el Futuro reciben el máximo galardón de

Amnistía Internacional. (2019, septiembre 16). Amnesty.org.
https://www.amnesty.org/es/latest/press-release/2019/09/greta-thunberg-and-fridays-for-
future-receive-amnesty-internationals-top-honour/

Página 12. (2021, septiembre 25). Greta Thunberg: “los partidos políticos no hacen lo
suficiente” para frenar el cambio climático. Página12. https://www.pagina12.com.ar/370545-
greta-thunberg-los-partidos-politicos-no-hacen-lo-suficiente

Vuelven Greta Thunberg y los “Viernes por el futuro”. (2020, septiembre 25). Euronews.com.
https://es.euronews.com/2020/09/25/vuelven-greta-thunberg-y-los-viernes-por-el-futuro

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Anexos:

Elon Reeve Musk.

Elon Musk, junto al expresidente de los Estados Unidos Barack Obama en el lugar de
lanzamiento del Falcon 9 en 2010.
El Falcon 9 es un vehículo de lanzamiento parcialmente reutilizable de dos etapas diseñado y
fabricado por SpaceX. Mediante este cohete, SpaceX ofrece servicios como lanzamiento de
satélites, y transporte de carga a la Estación Espacial Internacional. En el año 2020 transportó

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por primera vez astronautas a la ISS junto con su nueva nave Crew Dragon, y en el año mismo
empezó el servicio regular.

SolarCity utiliza baterías de Tesla Motors, para almacenar electricidad renovable. De hecho,
en otoño de 2016, se dio un gran paso más allá en la colaboración entre las dos empresas y
Tesla Motors inició el proceso de fusión con SolarCity.

26
Hyperloop: un sistema de transporte basado en cápsulas que levitan dentro de túneles a baja
presión, las cuales tendrían instalado un compresor de aire en el morro para evitar el efecto de
la compresión por corrientes en la velocidad.

27
Greta Thunberg

Greta Thunberg junto con un cartel que dice “huelga escolar por el clima”.

Discurso de Greta Thunberg en la ONU.

https://www.youtube.com/watch?v=_pnDwRHeuD8

28
Greta Thunberg en COP24.
https://www.youtube.com/watch?v=wYr3DNWcFO0

Greta Thunberg en TEDx Stockholm.

https://www.ted.com/talks/greta_thunberg_the_disarming_case_to_act_right_now_on_climat
e_change/up-next?language=es

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La revista Time la nombró “persona del año” y “líder de la próxima generación”,

Viaje de Greta Thunberg para ir al COP25 de Estados Unidos a Portugal, el cual tardó 21 días.

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