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Mientras las marcas están siendo testigos del impacto positivo de las experiencias
del consumidor bien diseñadas –invirtiendo en forma acorde para mantenerse al
frente de la competencia- el método tradicional de simplemente superar a los
competidores con una única marca basada sólo en su experiencia con otras
marcas de la misma categoría (por ejemplo, comparando su experiencia en un
Wendy’s con la experiencia en un McDonald's). En el actual panorama industrial
creciente, los consumidores están ahora juzgando las experiencias de marca
basados en expectativas formadas por sus experiencias a lo largo de todas las
industrias.
Las expectativas del consumidor son ahora fluidas a lo largo de las industrias. Una
vez que los consumidores experimentan algo en una industria, esperan que eso
aparezca también en otras, y si no lo hacen, eso afectará negativamente su
experiencia. Esto ha forzado a las compañías a pivotar, redefiniendo a su
competencia y –más a menudo- integrando enfoques innovadores hallados en
otras industrias.
Hoy, las marcas están compitiendo por todo el tiempo de pantalla del
consumidores que puedan conseguir. Cuando crean una estrategia, un road map,
un set o una visión, es muy útil saber que los usuarios y consumidores ya están
vinculándose a través de todos los dispositivos, y que compiten en forma acorde.
Por ejemplo, cuando Apple lanzó el Apple Watch, llegó con la capacidad de
descargar una gran cantidad de apps que ya estaban integradas a las rutinas
diarias de los usuarios. Mientras esas apps fueron accesibles desde una pantalla
de iPhone, Apple sabía que los consumidores podían también beneficiarse de una
forma más conveniente de acceder a la misma información desde una pantalla aun
más pequeña.
Manténgase curioso
Los consumidores juzgan que lo que ven es posible. Las marcas deben hacer lo
mismo, manteniéndose curiosas y aplicando innovaciones derivadas de otras
industrias para personalizar más y mejorar la experiencia del consumidor. Evaluar
a otras industrias para tener oportunidades de eliminar barreras para los
consumidores.
Disturbar o morir
Los grandes pasos en innovación crean la expectativa de que las cosas son fáciles
e intuitivas. Los negocios que no están subiendo para llegar y superar las
expectativas, inevitablemente crean frustración entre sus usuarios. La competencia
real no se encuentra en la propia industria; la real competencia consiste en lo que
ocupa el tiempo del consumidor.