Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
https://forms.office.com/pages/responsepage.aspx?id=d6EDmUouBE2IJxfGt3KGiZEK_K5ahyVOlAcbzDnBeDBURFlZRzZTTkoxTTNROU9OTDNIU0paRUYxUS4u
Cargo:
En cada uno de los 28 grupos de palabras, escoja la palabra que más lo(a) represente y márquela en la columna MAS y escoja una
palabra que menos lo(a) represente y márquela en la columna MENOS.
13
El perfeccionista se puede empantanar en los detalles cuando
tiene que tomar decisiones. Sabe tomar decisiones Intensidad
importantes, pero se le puede criticar por el tiempo que le 8 Row 34
toma reunir y analizar la información antes de decidir. 6
Aunque le agrada conocer la opinión de sus superiores, el 5
Perfeccionista es capaz de arriesgarse cuando cuenta con 3
datos que puede interpretar y usar para sacar conclusiones
propias. 1 2 3 4
-2
-3
Nombre
1 MAS MENOS 8 MAS MENOS 15 MAS MENOS
Entusiasta Extrovertido(a) X Popular
Rápido(a) X Precavido(a) Reflexivo(a) X
Lógico(a) X Constante X Tenaz X
Apacible Impaciente Calmado(a)
2 MAS MENOS 9 MAS MENOS 16 MAS MENOS
Cauteloso(a) Discreto(a) Analítico(a)
Decidido(a) X Complaciente X Audaz X
Receptivo(a) X Encantador(a) X Leal X
Bondadoso(a) Insistente Promotor(a)
3 MAS MENOS 10 MAS MENOS 17 MAS MENOS
Amigable Valeroso(a) X Sociable
Preciso(a) X Anima a los demás X Paciente X
Franco(a) X Pacifico(a) Autosuficiente
Tranquilo(a) Perfeccionista Certero(a) X
4 MAS MENOS 11 MAS MENOS 18 MAS MENOS
Elocuente Reservado(a) X Adaptable X
Controlado(a) X Atento(a) X Resuelto(a) X
Tolerante X Osado(a) Prevenido(a)
Decisivo(a) Alegre Vivaz
5 MAS MENOS 12 MAS MENOS 19 MAS MENOS
Atrevido(a) Estimulante X Agresivo(a) X
Concienzudo(a) X Gentil X Impetuoso(a)
Comunicativo(a) Perceptivo(a) Amistoso(a)
Moderado(a) X Independiente Discerniente X
6 MAS MENOS 13 MAS MENOS 20 MAS MENOS
Ameno(a) X Competitivo(a) X De trato Fácil
Ingenioso(a) Considerado(a) Compasivo(a)
Investigador(a) Alegre X Cauto(a) X
Acepta Riesgos X Sagaz Habla Directo X
7 MAS MENOS 14 MAS MENOS 21 MAS MENOS
Expresivo(a) X Meticuloso(a) Evaluador(a) X
Cuidadoso(a) Obediente X Generoso(a)
Dominante Ideas Firmes Animado(a)
Sensible X Alentador(a) X Persistente X
0
0
0
0
SISTEMA DE PERFIL PERSONAL
27 de June d
22 MAS MENOS 0
Impulsivo(a) X
Cuida los Detalles X INTENSIDAD D
Enérgico(a) 28 +28
Tranquilo(a) 27
+12
23 MAS MENOS 26
Sociable X 25 +9
Sistemático(a) 24 +8
Vigoroso(a) X
23 +7
Tolerante
24 MAS MENOS 22 +6
Cautivador(a) X 21 +5
Contento(a) 20 +4
Exigente X 19
+3
Apegado(a) a las normas 18
25 MAS MENOS 17 +2
Le agrada discutir X 16
+1
Metódico(a) X 15
Comedido(a) 14
0
Desenvuelto(a) 13
26 MAS MENOS 12 -1
Jovial 11
-2
Preciso(a) 10
Directo(a) X 9 -3
Ecuánime X 8 -4
27 MAS MENOS 7 -5
Inquieto(a) 6 -6
Amable 5 -7
Elocuente X 4
-8
Cuidadoso(a) X 3
28 MAS MENOS 2 -11
Prudente 1 -28
Pionero(a) -8
Espontáneo(a) X Número de segmento / Pa
Colaborador X 1
Patrón del Per
Emociones:
0 0 alternativas "Más"
0 0 alternativas "Menos" Meta:
0 0 alternativas "Más"
0 0 alternativas "Menos" Juzga a los demás por:
Abusa de:
Bajo presión:
Teme:
SISTEMA DE PERFIL PERSONAL
27 de June de 2022
0
I S C SEGMENTO
+28 +28 +28
+10 +10 +11 7
+7 +8 +9
+6 +7 +8
+6
+5 +7
+5 6
+4 +6
+4
+3 +5
+2
+3 +4
+1 5
+2 +3
0
+1 -1 +2
4
0 -2 +1 4 5
-1 -3 0 10
-4 9
-2 -1
0
-5 3 28
-3 -2
-6 0
-4 -7 -3
-5 -8
-6 -9
-4 2
-7 -10 -5
-8 -11 -6
-11 -13 -11 1
-28 -28 -28
-3 6 5
Número de segmento / Patrón de Perfil Clásico
3 6 6
Patrón del Perfeccionista
3
Competente para hacer bien las cosas, reservado, cauteloso. E3
Normas precisas. J3
El antagonismo. T3
SISTEMA DE PERFIL PERSONAL
tódico y preciso en su forma de pensar y trabajar, por lo que suele seguir O31
dos tanto en su vida personal como laboral. Es extremadamente concienzudo y se
etallado y preciso. El Perfeccionista desea condiciones estables y actividades
lo que se siente cómodo en un ambiente laboral claramente definido. Desea
ue se espera de él en el trabajo, de cuánto tiempo dispone y cómo se va a evaluar
O32
ede empantanar en los detalles cuando tiene que tomar decisiones. Sabe tomar
pero se le puede criticar por el tiempo que le toma reunir y analizar la información
ue le agrada conocer la opinión de sus superiores, el Perfeccionista es capaz de
enta con datos que puede interpretar y usar para sacar conclusiones propias.
alúa y evalúa a los demás bajo normas precisas que aseguren resultados concretos O33
mientos operativos normales. Para la organización es valiosa esta atención
mas y calidad, sin embargo, el Perfeccionista tiende a definir su valor más por lo que
como persona. Por lo tanto, suele reaccionar a los cumplidos personales con la
errá esta persona?” , si aceptará un cumplido sincero por quien es, podría aumentar
mo.
SISTEMA DE PERFIL PERSONAL
D+ 12 D- -8
I+ 8 I- -3
S+ 4 S- 6
C+ 4 C- 5
N+ 0 N-
28
0
1366 Patrón del Perfeccionista
3 Perfeccionista
0
3
Desapasionado; autodisciplinado.
El poder que generan la autoridad, la posición y los roles formales.
El uso de la información objetiva.
Su determinación; su tenacidad.
Seguimiento concienzudo para realizar su trabajo en forma constante y persistente sea individual o en grupos pequeños.
La franqueza; su desconfianza hacia los demás.
Objetivo y analítico, el investigador, está “enclavado en la realidad”. Por lo general reservado, sigue con calma y firmeza un c
Tiende
hacia laameta
interiorizar los conflictos;
establecida. recuerdatiene
El Investigador el mal queensemuchas
éxito le ha hecho.
cosas, no por su versatilidad sino por la tenaz determinación
Involucrarse con las masas; vender ideas abstractas.
final. Busca un claro propósito o meta sobre el que puede desarrollar un plan ordenado y organizar sus acciones. Una vez
Fuera
El máselflexible;
proyecto,
investigador aceptara
Investigador lucha
se desempeña a de
los demás;
conmaravillasien
tenacidad participara
por demás
alcanzar
tareas con
sus lostécnica
demás.
objetivos.
naturaleza Enque
ocasiones es necesario
le impliquen intervenir
un reto, donde parausar
pueda queecamb
inte
ser
real visto
y por
sacar otros como
conclusiones. terco y obstinado.
Responde a la lógica más que a la emoción. Al vender o comercializar una idea,
El Investigador prefiere trabajar solo y no se interesa en agradar a los demás. Se le puede considerar sumamente directo, puede lograr gran
br
es concreto.
valorar su propia capacidad de pensamiento, el Investigador evalúa a los demás por su objetividad y lógica. Para mejorar la e
relaciones con las personas necesita desarrollar una mayor comprensión de los demás, incluso de sus emociones.
Una gran expresión verbal de la fuerza del ego; muestra un fuerte individualismo. .
Dominio e independencia. .
Su capacidad para realizar las tareas con rapidez.
Su fuerza de carácter; su persistencia.
Sus acciones y actitud de “yo les muestro cómo”.
La impaciencia; sentido competitivo de “ganar o perder”.
Se vuelve criticón
El Orientado y se dedica
a Resultados a encontrar
muestra errores;ense
tal confianza sí niega
mismoaquetrabajar en equipo;
algunos se excede
lo interpretan como enarrogancia.
sus prerrogativas.
Busca sin descans
Que otrosy se
Verbalizara
prueben
El Orientado aaprovechen
su proceso
desarrollen dede
sus
Resultados él; laalentitud,
razonamiento;
capacidades
tiende evitarparaenalcanzar
especial
buscara
factores otros en las actividades
puntos
queresultados.
lo de A
restrinjan,vista e del
estas
como trabajo;
ideas sobre
personas
controles ser
sus
les demasiado
objetivos
gustan
directos, detalles al“blando”
resolver
las tareas
que oproblemas;
“íntimo”
difíciles,
le consuman consulo
situaciones
tiempo
demás
Enérgico
El fuera
cometidos más
únicos genuina;
y
y directo,
Orientado puestos fuera
este individuo
a Resultados es rápidomás
“importantes”.
puede paciente y
Aceptanhumilde.
la responsabilidad
tener dificultades
de pensamiento con los
y acción. Sedemás.con un aire
Por con
impacienta de
ser tan “yo lo hago”
independiente,
quienes y, cuando terminan,
el Orientado
son diferentes de
a él y losacritica. “di
ResultadVa
hacer”.
impacientarse cuando se ve involucrado en actividades de grupo. Aunque por lo general prefiere trabajar
muestran destreza para obtener resultados. Son determinados y persistentes, incluso frente al antagonismo. Estas personas solo, logra persuad
apoyen sustoman
necesario, esfuerzos, en especial
el mando para completar
de la situación, actividades
les corresponda de rutina.
o no. En su impulso tenaz en busca de resultados, pueden parec
desatentos.
dependiente.
l deseo de resultados tangibles se contrapone a un
que
ecto existen
apidez de sanciones.
pensamiento
y efectúan
ultados. Puede lasy decisiones
los cambios
tomar tiempo de reacción
oportunos. se ven
En vista
diarias con de
para planear, losaceptar
cia. “¿Debería cambios que
este efectúan suelen
ascenso?”, ser
“¿debería
va no se preocupa mucho por las formas sociales.
.
ealizar sus negocios. Gregario y sociable, le es fácil
e”, controlara
cialmente sus emociones;
favorables cumpliera
donde pueda hasta el
continuar
muy
ades bien sus propias ideas y genera entusiasmo
legar a conclusiones favorables sin haber interesa
que implican contacto con gente, se
suscando
personas
romotor apropiadas
asituaciones
desarrollar cuando
que necesita
impliquen
objetividad ayuda.y
y a reuniones
dar la
e conviene limitar el tiempo dedicado a conversar y
ubajo.
afecto, empatía
Bajo y comprensión.
presión, Al Consejero
se le dificulta confrontar los le es
tar con la gente sobre la base de una relación
o disciplinar a otros. Con su actitud de que la
ativa
desiimponer
requiere ayuda
recibe sus ideas
para
atención y acumplidos
fijar y los demás.
cumplir fechas
por un límites
trabajo
as condiciones de trabajo y proporcionar
es clave.
acias a su empatía y tolerancia sabe escuchar y se
ad;
trosdijera
necesita. “no”
a tolerar en
haylos
Nouna momentos
quien tema
situación adecuados.
ser
en lugarrechazado
de buscarpor
unaun
e ejecución.
aceptar Es excelente franca
una confrontación en hacer
conpara otros lo
personas
n
a en
conelun
grupo.
buen nivel de independencia aunque le
étodos directos para conseguir resultados. Sin
ción hacia los demás. En lugar de ordenar o
ra resultados.
ene
ar un
la ritmo más
cooperación
Porrealista para sus
degeneral,
lo quienes actividades.
le rodean
habla de unalplan
explicar
de
sultados.
ríticas. Sus Sinpalabras
embargo, en su afán
pueden de ganar, el
ser bastante
requiere
Un axioma mucho
que leseguimiento.
sería útil para lograrlo es:
olver problemas.
go”,
Estaloactitud
lleva apuede
un esmerado
cambiarcontrol de en
de súbito su propio
su área de
slorar
apropiadas.
sional ladaautodisciplina,
la impresión de saber un poco
el Profesional de todo.
evalúa a los
osdel
aas temas.
en relacióny consigo
trabajo mismo
en aumentar y con
sus los demás son
propias
emás, necesita saber apreciar mejor a quienes
do correcto”.
al o en grupos pequeños.
gue con calma y firmeza un camino independiente
no por la tenaz determinación de llegar hasta el
nizar sus acciones. Una vez embarcado en un
sario donde
reto, intervenir parausar
pueda queecambie de parecer.
interpretar Puede
información
ar una idea, puede lograr gran éxito si su producto
siderar sumamente directo, brusco y sin tacto. Al
ad y lógica. Para mejorar la efectividad de sus
de sus emociones.
sus prerrogativas.
rrogancia. Busca sin descanso oportunidades que
ado
vos
as
alles al“blando”
resolver
tareas
que oproblemas;
“íntimo”
difíciles,
le consuman consulos
situaciones
tiempo demás.
preocupación
ycompetitivas, por los
trabajos rutinarios.
o” y, cuando
ente, el Orientado
diferentes terminan, de
a él y losacritica. “dije
Resultados
Valora que yo
puede lo podía
a aquellos que
e trabajar solo,Estas
antagonismo. logra personas,
persuadir a si otros
creenpara
que que
es
a de resultados, pueden parecer ásperos y
emás.