DESARROLLAR LA EVALUACIÓN NACIONAL APLICANDO LOS

FUNDAMENTOS DE LAS TRES UNIDADES.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

BOGOTA
INGENIERIA INDUSTRIAL
MAYO 2021

Contenido
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................3
OBJETIVOS................................................................................................................................4
OBJETIVOS GENERALES....................................................................................................4
JUSTIFICACIÓN........................................................................................................................5
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía:....................................6
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:............................7
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.................................8
Pregunta Final Frente a todo el Curso: 5......................................................................................8
CONCLUSIONES.....................................................................................................................10
 INTRODUCCIÓN

Con el estudio del curso fundamentos en gestión integral se busco ampliar los
conocimientos para poder aplicarlos a futuro como profesionales, conceptos y términos
de gran importancia en áreas como contable, administrativa y económica. Con la
realización de este trabaja se busca poder poner en práctica los diferentes términos
estudiados en un caso real.
El análisis que realizaremos de producción de frutos y su transformación que podemos
aplicar nuestro rol para un asesoramiento eficaz y efectivo.
 OBJETIVOS

Generar una asesoría eficiente y basada en cada uno de los conceptos estudiados,
generar sugerencias donde se promueva soluciones efectivas para la empresa.

OBJETIVOS GENERALES
 Desarrollar estrategias encaminadas a una mayor eficiencia en el manejo de la
empresa
  Analizar cada problemática, para generar la solución mas acorde aplicando cada
uno de los conceptos estudiados,
 Conocer los estados contables para así tener mayor conocimiento del estado de
la empresa y así poder aplicar mejoras continuas.

JUSTIFICACIÓN

La realización de este trabajo e basa en la necesidad de aplicar conceptos, términos y

características de los diferentes temas vistos en el transcurso del estudio del curso
fundamentos en gestión integral.
Dando respuesta a interrogantes propuestos para el caso estudio de “Fruty Vida S.A.S”
donde se presentan una serie de problemáticas en ares de producción, administrativo y
contable.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía:
1- Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?,
¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a
estos interrogantes Pedro Ramírez.
RTA:
¿Qué producir?
El sr Pedro Ramírez profesional en administración de empresa es un emprendedor y
microempresario que incursiono inicialmente en el cultivo de frutales traídos de las
amazonas donde tuvo una buena rentabilidad, después de conocer los beneficios de la
comercialización de frutales entre ellos el aguacate Hans, Feijoa entre otras especies de
la región
¿Como Producir?
Contaba con el terreno de 12 hectáreas altamente productivas, capacitación y asesoría
por parte del Sena y la Unad y entidades gubernamentales del municipio. Con el tiempo
genero alianzas para la creación de una cooperativa y poder acceder a más mercados
¿Para quién producirlo?
Inicialmente Pedro abastecía la demanda de la región, pero al incursionar con nuevos
frutales decidió buscar estrategias para ingresar a mercados a nivel nacional.
2- ¿Es viable que la Empresa “Fruty Vida”, pueda exportar sus productos teniendo
en cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa?
Explique el porqué.

RTA: Observando la situación de la empresa no es viable incursionar en la

exportación de sus productos ya que lleva poco tiempo en el mercado y no cuenta
con la financiación necearía para cumplir con la demanda, así mismo a tenido trabas
con la financiación en las ventas de sus productos y la alta competencia, otro factor
que sobresale la obtención del registro sanitario

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:

3- Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,
Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna
colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de
las acciones identificadas de cada función que presentan problemas y en la
tercera columna brinden una propuesta de mejora, en relación con cada función
administrativa al interior de la empresa “Fruty Vida”.

FUNCIÓN LAS ACCIONES PROPUESTA DE

ADMINISTRATIV IDENTIFICADAS DE CADA
A FUNCIÓN QUE
PRESENTAN PROBLEMAS
Planeación  Carencia de un plan en
caso de contingencia
de taponamientos,
desabastecimiento, e
inundaciones
 No tener un plan de
estrategias elaborado
en caso de
MEJORA
 Crear un plan de
respaldo para época
de verano y de
invierno para evitar
pérdidas en la
cosecha
 Realizar estudios de
mercadeo para poder
 competencias de otros determinar la
productores. demanda y crear
 Falta de alternativas en estrategias de
caso de bloqueos por competencia.
paros  Realizar un estudio
 Tienen pocas de vías alternas para
Estrategias claras para el transporte de
establecer metas. No productos en caso de
tienen planes de bloqueos de vías
actuación a corto,  Crear estrategias de
medio y largo plazo mejoras para guardar
una parte de la
cosecha, para
poderla
comercializar en
época de escasez y
así no quedar con
malos ingresos en
estas épocas pesadas
del año
Organización  No contar con el  Realizar el
registro sanitario procedimiento
 Deficiencia de correspondiente para
cobertura y calidad en obtener el permiso
el agua potable. sanitario.
 Bajo desarrollo  Crear una fuente
tecnológico. propia de
abastecimiento de
tratamiento de agua.
 Implementar
alternativas que
brinden mayor
rendimiento a través
del desarrollo de
innovación
tecnológica.

dirección  Falta de un plan de  Crear estrategias y

manejo de presupuesto
Control  Desplazamientos del  Creación de
área rural al área
urbana
aplicar un sistema
adecuado para el
manejo de los cobros
y evitar atrasos en
los pagos,
estrategias para
motivar a la
población y evitar el
desplazamiento
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.
4. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan adecuadamente
y presentan la situación real de la misma), como consideran la situación general
contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera
y del Estado de Resultados Integral. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos,
regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Pedro
Ramírez para mejorar la situación financiera de la empresa “Fruty Vida”.
RTA
Observando el estado de cuenta podemos que la ecuación patrimonial cuadra, teniendo
en cuenta la fórmula Activo = Pasivo + Patrimonio. Lo cual para el ultimo año nos da
un total de $ 285.189 que es el activo reflejado. La rentabilidad del patrimonio en el
último año es de 21%
Podemos evidenciar que los ingresos no han sido bajos se podría establecer estrategias
de mercadeo para expandir y realizando un plan de ampliación de terreno para mas
campos de siembra.

Pregunta Final Frente a todo el Curso: 5.

Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:
NOMBRE DE LA FRUTY VIDA S.A.S
EMPRESA:
OBJETO SOCIAL DE AGRPECUARIA
LA EMPRESA:
IDENTIFICACIÓN CAUSAS DEL ALTERNATIVA DE
DEL PROBLEMA PROBLEMA SOLUCIÓN
Desde el Punto de Vista Falta de vías para Buscar vías alternas para
Económico: transportar la producción el transporte de la
Podemos identificar que Cierre de vías debido a los producción.
ha generado un paros y bloqueos Realizar un plan de
estancamiento debido al Mayor competencia mejoramiento de
incremento de las debido a nuevos productividad y
obligaciones financieras, productores competitividad.
el incremento de la Plazo de créditos a sus Crear estrategias para
competencia además de clientes incentivar a sus clientes
los diferentes bloqueos para un pago a corto plazo
u oportuno.

Desde el Punto de Vista Falta de registro sanitario Implementar alternativas

Administrativo: La producción que brinden mayor
No cumple con los agropecuaria del rendimiento a través del
registros de sanidad municipio se veía afectada desarrollo de innovación
debido a las condiciones por el bajo desarrollo tecnológica.
ambientales. tecnológico. Crear estrategias que sean
Bajo desarrollo Poco apoyo gubernamental llamativas para
tecnológico empresarios que busquen
La escasa inversión invertir en microempresas

Desde el Punto de Vista Al no tener el registro de Crear un plan de trabajo

 Contable:
Falta de un profesional
encargado de llevar la
contabilidad de la
empresa, realizar registros
llevar procesos.
Falta de mayor análisis
detallado de como se
encontraba la empresa
para realizar movimientos
adquisitivos
cada movimiento de la que permite llevar la
empresa no se tuvo en contabilidad de la
cuanta el punto de empresa.
endeudamiento, el adquirir Conocer los estados
préstamo con otras financieros reales y contar
entidades financieras con información financiera
porque la situación general oportuna para así tomar las
de la economía estaba mejores decisiones
afectando el flujo de
efectivo para cumplir con
el pago de las obligaciones
de corto plazo,
especialmente con los
trabajadores

CONCLUSIONES
Con la realización de este trabajo podemos concluir:
 Al desarrollar estrategias que busquen una mayor eficiencia en la empresa
genera mayor rentabilidad
 Que el realizar un análisis de cada situación problema, podemos generar una
solución más acorde teniendo en cuenta cada uno de los conceptos estudiados,
 Al conocer los estados contables tenemos mayor conocimiento del estado de la
empresa y así podremos aplicar mejoras continuas