Taller 1

Análisis sobre importancia de definir los diferentes niveles de estrategias de

la empresa
La importancia de definir estrategias en una empresa se basa en la adquisición,
vinculación y aceptación de resultados organizacionales, el hecho de implementar las
estrategias o programas ayudan a la concentración de las fortalezas de los participantes,
bajo este parámetro se especifica cualitativamente que es lo que se quiere lograr en un
futuro cercano o lejano.
No obstante, dicho abstracto tiene como objeto principal mostrar los valores y
enfoque, los cuales se dirigen al mejoramiento diferentes facetas de una organización.
El desenvolvimiento de los miembros pertenecientes a una empresa con normalidad y
de acuerdo con los movimientos establece la forma de trabajo, necesidades que
satisfacen al público.
Por otro lado, la implementación de los niveles de estrategias son punto de
equilibrio ya que mediante estas toda compañía puede crear directrices o políticas con
una base, del mismo modo ayuda de manera interna y externa en el análisis saber cuáles
son los propósitos que se espera alcanzar en el futuro. La definición del alcance ayuda a
plantear lo que se quieres ser y determinar, y por este motivo que las empresas deben de
tener personas encargadas en la toma de decisiones, mediante este punto se viabiliza el
uso y la adecuación de alternativas que se presentan en razón al tiempo y crecimiento o
posicionamiento en el mercado.
Para llevar a cabo las estrategias es relevante tener en cuenta la caracterización
de múltiples iniciativas, caminos y resultados, debido a que se vuelve complejo el
diseño y suelen ser difíciles de poner en práctica. La expresión de ideas y las formas de
validación son constantemente un puente inestabilidad, por ello se menciona la
dificultad de entender o llevar a cabo distintas opiniones.
En consideración al planteamiento de estrategias se debe de tener en cuenta
varios aspectos, entre ellos seguir una secuencia como definir la misión organizacional,
estudiar el entorno, analizar el método FODA; el cual nos permite generar alternativas
en cuanto a las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas. Dentro
de lo que cabe en la diversificación de las empresas se detallan las potencialidades y la
maximización del rendimiento de las habilidades o recursos disponibles dentro de cada
campo funcional.
 Estrategias corporativas
Cultura organizacional: CORPORACIÓN FAVORITA C.A.
Misión: ser la mejor empresa de América
Visión: optimizar la calidad de vida, brindando los mejores productos, servicios
y experiencias, de forma eficiente, sostenible y responsable.
Estrategia actual de negocio de la empresa Corporación favorita
Focalizar la variación de productos, destinados a cada segmento objetivo del
mercado laboral.
Es necesario cambiar o implementar algunas estrategias la Corporación
favorita conforme a la situación actual de la pandemia.
En relación con el enfoque central de la estrategia de negocio es necesario e
importante agregar más estrategias en el ambiente laboral como:
 Implementar un mecanismo de comunicación positiva estandarizado.
 Crear planes de respuesta debido a los riesgos.
 Considerar el ajuste de presupuestos, planes de ejecución y bienestar
físico y mental de los miembros.
Anexo: