ISO 14001:2015

LA ISO 14001:2015 ayuda a controlar el impacto ambiental con un crecimiento sostenible todos
tenemos que generar estrategias para mitigar el calentamiento global el cambio climático y la
contaminación las empresas contribuyen a la mitigación a través de la iso 14001.

Diapositiva 35 ANTECEDENTES

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Diapositiva 36 objetivo del sistema de gestión

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Diapositiva 37 factores de éxito

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Conseguir los objetivos es el propósito de cualquier organización, sin embargo, para

obtener el éxito, hay que aplicar todas las prácticas adecuadas. En el caso de la aplicación de
la norma ISO 14001 2015, los factores de éxito son:

 El compromiso de todos los niveles de gestión y las funciones que realiza la organización.

 La participación de la dirección ejerciendo el liderazgo.

 Mayores posibilidades de prevenir y reducir los impactos negativos.

 Mayores posibilidades de obtener impactos positivos.

 El tratamiento eficiente de riesgos y oportunidades.

 La alineación e integración con la estrategia, los procesos comerciales y la toma de

decisiones.

 La confianza de las partes interesadas en la empresa.

Diapositiva 38 leer diapositiva

Para la aplicación e implementación del SGA se aplica el mismo modelo de la norma internacional
9001 a través del ciclo phva

Diapositiva 39 alcance

El alcance se puede definir como el contexto de utilización dentro de la norma ISO

14001:2015 o haciendo referencia a la zona de cobertura de una actividad. Por eso es
importante considerar todos los factores que podrían influir en el sistema, al momento
de definir los temas que se pretende controlar en el Sistema de Gestión Ambiental, y
ademas se debe evaluar todos los efectos potenciales en el rendimiento del mismo.
Como ejemplo se debe tener en cuenta
Los problemas externos e internos de la empresa: estas dificultades permiten
asegurarse de que el alcance se encuentra definido de manera correcta y ademas es un
indicador de que el Sistema de Gestión Ambiental es lo suficientemente eficiente.
Básicamente aquí se hace referencia a las necesidades sociales del entorno de la
compañía, incluyendo asimismo factores políticos o posiciones radicales en puestos
influyentes del gobierno.
Cumplimiento de compromisos: todas las obligaciones de cumplimiento deben
ser consideradas, y además analizadas a fin de determinar si el Sistema de Gestión
Ambiental se muestra compatible con estas obligaciones y además funciona con
eficacia, siendo uno de los factores demostrar la sostenibilidad de las actividades
productivas de la empresa.
Unidades de la empresa, funciones generales y límites físicos: que
representa una serie de factores, que brindan una información esencial para el sistema,
ya que da indicios claros de cómo funciona realmente la compañía.
Actividades, servicios y productos: que son factores de la compañía que
contribuyen a definir el alcance del Sistema de Gestión Ambiental. Por eso es necesario
definir de forma clara las actividades y productos de la empresa, ya que eso permitirá
tener un Sistema de Gestión Ambiental eficiente, ya que estos factores ayudan a
evaluar el impacto dentro del ámbito organizacional de la compañía.

Diapositiva 40 leer
Diapositiva 41
Contexto de la organización

Cómo determinar el contexto de la organización para ISO 14001

La implementación de un sistema de gestión ambiental es una decisión estratégica

influenciada por el contexto de la organización. ISO 14001 requiere que la
organización considere los problemas internos y externos que pueden afectar a sus
objetivos estratégicos y la operación de su sistema de gestión ambiental.
La organización debe centrarse particularmente en los factores y condiciones que
pueden afectar a sus productos, servicios, inversiones y a sus partes interesadas.
Así, determinar el contexto de la organización para ISO 14001, permite que el
sistema de gestión se adapte a la singularidad de la organización, para no tener
que adoptar un enfoque de “talla única”.

Al identificar cuestiones internas y externas, conocidas como riesgos y

oportunidades, se pueden utilizar para dirigir la dirección estratégica y el propósito
del negocio. El sistema de gestión ambiental se convierte en una parte útil de los
negocios diarios y en una plataforma relevante para que los empleados sigan su
propio desempeño.
 Asegurarse de que se cumple esta cláusula ayuda a conectar los objetivos
estratégicos de la empresa de alto nivel con las tareas y el trabajo en todos los
niveles y funciones.

Diapositiva 42 liderazgo

La dirección de la empresa tiene que demostrar el liderazgo y el compromiso según el

Sistema de Gestión Ambiental mediante:

 Asumir la obligación de rendir cuentas sobre la eficiencia el Sistema de Gestión Ambiental.

 Asegurarse de que se establezcan las políticas ambientales y los objetivos de la empresa,
y que estos sean compatibles con el contexto de la empresa y la dirección estratégica.
 Asegurarse de que se dispone de todos los recursos necesarios para el Sistema de
Gestión Ambiental.
 Se tiene que comunicar la importancia que tiene la gestión ambiental eficiente y conforme
con los requisitos del Sistema de Gestión Ambiental.
 Se debe asegurar de que se consiguen todos los resultados previstos por la organización
para el sistema de Gestión Ambiental.
 Dirigir y apoyar a todas las personas, con esto se contribuye a la eficiencia del Sistema de
Gestión Ambiental.
 Se debe promover en toda la organización la mejora continua.

Diapositiva 43

Es el documento fundamental sobre el que se debe planificar todo el sistema y que

definirá las pautas generales de comportamiento, tanto de la organización como de las
personas participantes en el alcance de certificación.

EJEMPLO: ítem de una política de otra empresa

• Promover la protección, del medio ambiente, la biodiversidad de los ecosistemas,

de tal manera que se prevenga la contaminación, el uso sostenible de los recursos
y la mitigación de los impactos socio – ambientales.

Diapositiva 44 planificación

La organización deberá identificar, de manera detallada, cada una de las actividades,

procesos, productos o servicios con los que cuenta y además realizar un listado de las
instalaciones, para posteriormente ir analizándolo todo. Identificar los aspectos
ambientales relacionados con cada una de las actividades, etapas de los procesos
productivos, servicios, productos o instalaciones auxiliares de la organización. Finalmente,
 la organización deberá identificar los impactos ambientales asociados a cada uno de los
aspectos.

Ejemplo:
Los impactos ambientales significativos se encuentran relacionados, entre otras, con
alguna de las siguientes cuestiones:

 Utilización de agua

 Gasto energético

 Uso de productos químicos

 Empleo de materias primas y de recursos naturales

 Almacenamiento

 Vertidos

 Emisiones a la atmósfera

 Generación de residuos

 Contaminación y degradación del suelo

Dispositiva 45 leer debe tener claro que es un aspecto ambiental

Diapositiva 46 objetivos ambientales leer

Diapositiva 47 recursos

Este punto consiste en que la empresa identifique y se asegure de que están disponibles
los recursos necesarios para que los trabajadores puedan establecer, implantar,
mantener y mejorar continuamente el SGA. Los recursos incluyen recursos humanos y
habilidades especiales, como puede ser la infraestructura de la empresa, recursos
financieros y tecnológicos.

Diapositiva 48

Conocer las actividades de la empresa los impactos y aspectos ambientales

Ejemplo del ciclo de vida del producto

Dentro del cliclo de vida de un producto se debe identificar los impactos ambientales

El uso de los recurso ( materia prima)

Contaminación del agua

Contaminación atmosférica

Contaminación acústica

Contaminación suelos y agua

Generación de residuos

Una vez tengamos presente el producto del negocio determinamos los aspectos
ambientales por ejemplo para adquirir recursos debo usar agua o no debo usar agua eso
es un aspecto de la actividad y ¿cómo me puede impactar? en la contaminación del agua,
suelos, atmosférica

Diapositiva 49 auditoria interna leer

Diapositiva 50

Concluye diciendo

vamos a detallar los principales 10 beneficios que tiene para las organizaciones la
implantación y certificación de la ISO 14001:

1. Contribuye a una reducción de costes, ya que implanta un uso eficiente de los

recursos. Esto incluye medidas como la disminución de gastos (luz, agua,
combustible…).
2. Aumenta la rentabilidad, gracias a la reducción del coste energético y de
emisiones.
3. Mejora la imagen corporativa ante las autoridades reguladoras y gobierno,
al mostrar el cumplimiento de la legislación en materia ambiental.
4. Igualmente, otorga a la organización mayor prestigio, ya que la sociedad en
general y los clientes en particular mejoran su percepción hacia aquellas
organizaciones que muestran su compromiso con el Medio Ambiente.
5. Ayuda a generar oportunidades de mercado, puesto que al tratarse de un
estándar internacional permite establecer alianzas entre empresas de diferentes
países que estén certificadas bajo la norma ISO 14001.
6. Aumenta la eficacia en el desempeño habitual de la organización puesto que
el Sistema de Gestión Ambiental proporciona a la misma una visión general de
todas las operaciones realizadas, favoreciendo de este modo la mejora de los
procesos y la identificación de los posibles problemas internos que se originen
en la gestión de la organización.
7. Contribuye a incrementar la motivación de los empleados, al ver que
pertenecen a una organización comprometida con el medio ambiente.
8. educe el riesgo de accidentes medioambientales.
9. Permite obtener nuevos clientes, así como mejorar la satisfacción de los
que ya tenemos, ya que éstos están cada vez más concienciados con el
Medio Ambiente.
10.Por todos los beneficios anteriores que reporta implementar y
certificar ISO 14001, se puede considerar claramente como una ventaja
competitiva frente a competidores que no están certificados bajo esta
norma.