CASO 1

1. ¿Cuál es el tema fundamental?

2. ¿Qué relevancia encuentra para entender las cadenas de suministro modernas?
3. ¿Qué conclusiones se puede esbozar?

Solución:

El tema principal es la combinación o adaptación entre los métodos del BPM y los tipos de
suministro individuales, considerando el entorno. La gestión de la cadena se centra en todas las
actividades, desde el abastecimiento, la logistica, operaciones, ventas y la logistica inversa y debe
ser capaz de responder a las diversas necesidades que presenten los clientes y estructurar las
complejidades, por ello, estas deben estar correctamente segmentadas, pues cada tipo de cliente
busca un resultado según su necesidad. Asimismo, se debe garantizar la alineación estratégica y
corporativa para finalmente crear valor. Con ello se define los 5 diseños de cadenas de
suministro:

- Colaborativas: Estrecha relación con los proveedores para generar beneficio mutuo.
Adecuado para productos maduros y con demanda predecible. Servir al cliente de la
forma más flexible y consistente.
- Ajustadas: Minimizar el riesgo y tener una estructura clara para evitar desperdicios.
- Agiles: Velocidad esperada de una manera estructurada y rentable, pues la demanda es
impredecible y las condiciones del mercado son volátiles.
- Campaña: Requieren precisión y capacidad de control. Suministrar a tiempo según la
demanda y con calidad.
- Flexibles: Para casos de emergencia o situaciones imprevistas. Alta capacidad de
respuesta y con velocidad.

Para construir el proceso estas deben ser modelables en cierta parte y se deben identificar
plenamente para que toda la cadena se beneficie, en la cual se deberá mantener la perspectiva
de los clientes. Si estas se llegan a comprender en su totalidad las simulaciones se hacen posibles,
vinculando procesos con nuevas oportunidades (identificación) y determinando el método más
adecuado para la modelación de los procesos comprendidos en la cadena. Además, será posible
determinar el origen de los problemas que surgen la cadena de suministros.

Por ello, se puede concluir que los distintos métodos del BPM pueden ser aplicados de acuerdo
a cada diseño o realizando adopciones mediante el uso de restricciones , clasificación,
características o tipos de procesos , fomentando la generación de data mediante la comunicación
interna y externa mientras los procesos sean modelables y se encuentren orientados a los
clientes y sus resultados.