1.

Nombre del Proyecto

Barberia “Steel Barber shop”
2. Descripción del proyecto
El objetivo del proyecto es Implementar la Barbería “Steel Barber shop”,
en la cual se espera satisfacer de una manera distinta el creciente
mercado de la belleza y cosmética masculina, entregar una experiencia
diferente para este cliente selecto, con diferentes atributos como la
elegancia, sobriedad y por sobre todo discreción. Si bien este mercado
es creciente en general los competidores se muestran estandarizados
en su presentación y servicios y no difieren mucho entre sí, dado el
crecimiento señalado anteriormente implica que una característica
relevante de este proyecto es que la amenaza de nuevos competidores
es más bien alta.

En un inicio el mercado objetivo son los consumidores finales o sea

hombres que usan barba y/o bigote de edad entre 25 y 65 años, que
estén ubicados en zonas de concentración de oficinas.

El proyecto busca la implementación de un salón de nivel superior, en

donde el equipo gestor tendrá como principal tarea, trabajar en cada
detalle de la ambientación. Muy relevante es el equipo de trabajo, será
de alto nivel técnico en peluquería y barbería, con altas habilidades
sociales, bilingüe, y con presentación personal similar al del nivel socio
económico de los clientes.

3. Misión y visión

Misión
Servicio premium para el cuidado y mantención de la barba y la estética
masculina, a través de una experiencia diferente.
Visión
Barbería “Steel Barber shop” será reconocida como la barbería de la
exclusividad, la elegancia y la discreción y sus servicios serán
requeridos por el más selecto grupo de clientes.
4. VALORES
 RESPETO: En el trato al cliente y la prestación de servicios
 CALIDAD: Brindando siempre lo mejor en cuanto a productos,
servicios y personal
 SERVICIO: Disponibilidad total para dar un adecuada atención al
cliente
 RESPONSABILIDAD: Cumpliendo de la mejor manera posible con
todos los compromisos y necesidades de los usuarios
 LIBERTAD: Dando a los clientes la autonomía de escoger el
servicio que desean, brindándoles opiniones profesionales,
siempre con respeto, y respetando la decisión final del usuario.
 PUNTUALIDAD: Esto en cuanto al horario de citas programadas y
la llegada al sitio de trabajo
 DEDICACION: Trabajando con voluntad y calidad, tratando
siempre de mejorar los servicios
 AMISTAD: Mostrándose al cliente de manera amistosa y
comprensiva para una mejor interacción con el cliente.

5. Objetivos
Objetivo general
Proponer y desarrollar un plan de negocio para la implementación de
una barbería “Steel Barber shop” en la ciudad de Ica, que se distinga
por ofrecer una experiencia distinta en el servicio.

Objetivos específicos
 Hacer un estudio de mercado que permita identificar las condiciones
del mismo y las demandas insatisfechas.
 Identificar las oportunidades que ofrece la ciudad de Ica para la
implementación del negocio y evaluar las amenazas asociadas.
 Determinar la factibilidad de la ejecución del plan de negocios en Ica.
6. Propietario
7. Metas y resultados esperados del proyecto
8. Foda
9. Estrategia de marketing
9.1. 4p(producto, plaza, precio, promoción )
9.1.1. Estrategia de plaza
El canal de distribución es directo, la estrategia es que La
Barbería “Steel Barber shop” estará cerca de su público, está
en el camino al trabajo o a la casa, y para lograr un rápido
posicionamiento en el mercado además de aprovechar una
economía de escala con los proveedores de productos
capilares con mayor poder de negociación, se va a iniciar el
negocio con un local, en una ubicación estratégica cercado de
Ica y estableciéndonos en una zona de paso del público
objetivo, el local estará ubicado en Calle Bolívar Nª 222 Como
lo que se ofrece es un servicio, uno de los atributos de calidad
es percibido por el cliente por el entorno donde se recibe el
servicio, por ello la importancia de la ubicación, cerca de la
competencia porque ya existe cierta afluencia y como la
estrategia es estar cerca del público, la puerta de entrada
tendrá un distintivo característico para lograr la recordación de
la marca y el local.
9.1.2. Estrategia de precio
El precio del servicio, estará determinado por la competencia
directa, se transmite la idea de un servicio al precio justo, no
caro, no barato. La estrategia es transmitir que uno paga por
lo que vale el buen servicio, la calidad de la atención y dentro
del rango de lo que ofrece la competencia.

SERVICIO DE BARBERÍA PRECIO

Afeitado tradicional 25
Afeitado con diseño 25
Arreglo de barba 20
Tinte de Barba 25
 9.1.3. Estrategia de promoción
La Barbería “Steel Barber shop”, se realizarán activaciones en
los principales centros comerciales para llamar la atención de
los potenciales clientes, entregar información de los servicios
así como la entrega de vales de descuentos por los primeros
servicios.
Se realizarán esfuerzos para la promoción en redes sociales y
se tomarán en cuenta una red de promotores para atraer al
público objetivo.
Se dará con una campaña de 2 x 1 para promover el tráfico de
público y que se haga conocida la calidad del servicio.
Asimismo se aplicarán descuentos a los clientes que regresen
a tomar otro servicio antes de los 30 días, esto será los
primeros meses.
9.2. Segmentación
La estrategia de segmentación que seguirá La Barbería “Steel
Barber shop” se hará por estilos de vida, edad y poder adquisitivo,
siguiendo la metodología VALS, Valores y Estilos de Vida,
propone que el comportamiento de compra de los clientes estará
definido por aspectos como su personalidad, creencias, valores e
intereses de las personas buscando reformar su estilo de vida o
hacer pequeños cambios.

9.3. Logotipo de su empresa

 “Steel Barber Shop”

9.4. Estrategia de fidelización de clientes

Como estrategia de fidelización que llevará a cabo La Barbería “Steel Barber
shop” estará el marketing relacional con el cliente buscando la ganar la
confianza de este y que se convierta en prescriptor de la barbería y el estilo de
vida que se proyecta, creando lazos fuertes y estables que van a beneficiar a
ambos.
Se debe tener siempre presente que la satisfacción del cliente es un elemento
clave para lograr el objetivo por lo que no se debe descuidar la calidad del
corte del pelo y/o barba, ni la atención al cliente al momento que este espera
su turno y que pueda disfrutar de una cerveza o café sentado en un lugar
agradable con literatura interesante y hombres que comparten los mismos
intereses a su alrededor.
10. Equipamiento de barbería

Cuenta con 2 personas será responsable de la Dirección de La Barbería “Steel Barber

shop”, y con ello de la planificación estratégica y cumplimiento de los objetivos
comerciales de la empresa, ambos compartirán la posición de director.
Como el modelo de negocio es un centro de cuidado personal masculino, La Barbería
“Steel Barber shop”, el local será fácilmente identificable, ya que la estrategia implica
tener una marca de alta recordación.
Esta etapa pre operativa implica especial cuidado en el pintado de paredes y ubicación
de cuadros, espejos y sobre todo la adquisición e instalación de muebles y equipos, de
acuerdo al siguiente requerimiento:
 Espejo con cajones
 Sillon de barbería
 Silla montalvo
 Aro led
 Secadora tuiff
 Maquina dliper marca woall
 Maquina trimer
 Rasuradora
 Tijera filo navaja
 Entre sacadora
 Tijera dentada
 Navaja 2 lipos
 Peine milimetrico
 Peine vota pelo
 talco
 Cera
 gel
 Laca
  Fibra capilar
 Polvo texturizador
 Brush
 Cool case
 Papel de cuelo

11. PRESUPUESTO DE MATERIALES

Cant. DESCRIPCIÓN PRECIO

01 Espejo con cajones 320.00
01 Sillon de barbería 1300.00
01 Silla montalvo 320.00
01 Aro led 380.00
01 Secadora tuiff 650.00
01 Maquina dliper marca woall 650.00
01 Maquina trimer 550.00
01 Rasuradora 400.00
01 Tijera filo navaja
01 Entre sacadora
650.00
01 Tijera dentada
01
01 Navaja 2 lipos 35.00
01 Peine milimetrico 15.00
01 Peine vota pelo 25.00
01 talco 45.00
01 Cera 25.00
01 gel 25.00
01 Laca 45.00
01 Fibra capilar
01 Polvo texturizador
01 Brush
01 Cool case
01 Papel de cuelo
Total 5,435.00