Clase 1 Gestion de Proyectos IMI Santiago

Gestión de Proyectos.
Ingeniería en Mantenimiento Industrial UTFSM
Primera Clase.
CRISTIAN.PAVEZ@USM.CL 1
Quien Soy
mail: cristian.pavez@usm.cl
Que estudie.
• Técnico Universitario en Electricidad UTFSM.
• Ingeniero (e) en Control e Instrumentación
Industrial UTFSM.
• Ingeniero Civil Industrial UTFSM.
• Diplomado en docencia en Ingeniería Ciencia y
Tecnología USM-LASPAU HARVARD UNIVERSITY.
• Magister En innovación Tecnológica y
Emprendimiento MITE, UTFSM.
• Doctor © en Administracion de empresas y
derecho, Universidad de Lleida.
A que me dedico.
◦ Profesor Jornada Completa de la
Universidad.
◦ Jefe de carrera Ing. (e) en Gestión
Industrial modalidad Residencial Sede
Viña del Mar.
◦ Asesor Empresas manufactureras en LEAN
THINKING y TPM.
◦ Socio REL ingenieria.
Como se desarrollara la asignatura.
¿Por qué se
deben evaluar los
proyectos?
Etapas de
Evaluación de
evaluación de un
proyectos
proyecto.
Indicadores de
evaluación de un
proyecto.
Gestión de
proyectos
Planificar la
ejecución del
proyecto.
Gestionar
Gestión de
Recursos del
proyectos
proyecto.
cumplir con los

plazos estipulados
por el mandante.
¿Qué es un proyecto?
Un proyecto surge como respuesta a una idea que
busca ya sea la solución de un problema o la forma
de aprovechar una oportunidad de negocio, que
por lo general corresponde a la solución de un
problema de terceros.
¿Qué es un proyecto?
En general:
ØUn proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al

planteamiento de un problema tendiente a resolver entre tantas,
una necesidad humana. (Nassir Sapag).
ØEs un conjunto de soluciones, expresada en una sola, cuyo

desarrollo implica recursos de distinta naturaleza. (Luis Lino)
¿qué es un proyecto?
Idea.
Necesito Satisfacer
Oportunidad
realizar un una
de negocio.
proyecto. necesidad
Solucionar
un
problema
Un proyecto como sistema
Flujo de recursos/procesos/resultados.
FEEDBACK
¿ Qué buscan los proyectos ?
Solucionar problemas o Aprovechar oportunidades de
Negocios
Ejemplos de ØCreación de nuevos negocios.
proyectos: ØCambio de tecnologías.
ØLanzar un nuevo producto.
ØCambiar el clima organizacional.
ØMejorar la imagen de la compañía.
ØAumentar la eficiencia productiva.
Proyecto. Creación de un
nuevo producto o
servicio.
Múltiples y
Ampliación de
jerarquizarles. tamaño.
Reestructuración
Ideas de Interna para Todo Proyecto debe
proyecto. Reducir Costos ser factible (debe
existir la tecnologia y
necesidad Renegociar las redes) y
Pasivos.
Recursos economicamente
Escasos. viable.
Localización.
Necesidades a
evaluar. Outsourcing,
ETC...
idea de proyecto
Si tiene una idea

del proyecto lo
primero que tiene
que realizar es
persinarce.
¿Cuál es el objetivo de la evaluación de
proyectos?
Disponer de una herramienta adicional para apoyar a la Permite disminuir la
toma de decisiones, que permita determinar la
conveniencia o inconveniencia económica de destinar
incertidumbre en el proceso
recursos escasos para implementar una determinada
iniciativa de inversión.
Para cumplir con este objetivo se necesita información.
Preparación
Aplicación de técnicas de recolección de información.
Preparación V/S Evaluación.
Preparación de proyectos:
Corresponde a la obtención de información relevante para la construcción del flujo de fondos y
aspectos cualitativos que permitan juzgar la conveniencia de implementar una determinada
iniciativa o idea de proyecto.
Evaluación de Proyectos:
Tras preparar un proyecto, éste es evaluado a fin de poder recomendar el mejor curso de acción:
◦ Realizar inversión.
◦ Desalentar la inversión.
◦ Esperar.
Etapas de Preparación
1. Identificar el Problema y/o Necesidad Insatisfecha.
2. Determinar la Idea de Proyecto y sus Agentes.
3. Identificación de Alternativas (Formulación).
4. Establecer los Objetivos Generales y Específicos.
5. Analizar y Estudiar el Funcionamiento y Operación
del Negocio.
6. Identificar los Efectos Económicos Relevantes.
Etapas de Preparación
7. Identificar los Requerimientos de Información
8. Investigar Información Secundaria Existente e Investigar su
Procedencia, Calidad y Validez
9. Determinar Requerimientos de Información Primaria.
10.Identificar Fuentes de Información.
11.Establecer Metodología de Investigación.
12.Recopilar, Analizar y Procesar la Información.
13.Construcción de los Flujos de Caja.
Tipología de proyectos
Según el objeto de la inversión u objetivo de la asignación de los recursos.

Evaluación de un cambio, mejora o modernización de una empresa
existente.
ØOutsorcing
ØInsourcing
ØReemplazo de equipos
ØAmpliación
ØAbandono
Como generar un proyecto.
Ser Estratégico,
Adelantarse a los Hechos.
Como Generar un proyecto.
• Viajes
• Ferias internacionales
• Contactos y amistades
• Especialización y Know How
• Acuerdos Comerciales
• Representaciones
Encargado: Preparador
y Evaluador de proyecto
Encargado: Preparador
y Evaluador de proyecto
Encargado: Gerente
de Proyecto
Responsable: Directorio y
gerencia de la empresa.
¿Por qué Fracasan los proyectos?
◦Imposibilidad de la predicción
perfecta.
◦Deficiente gestión.
◦Procedimientos erróneos en la
evaluación.
Conceptos fundamentales en una
empresa.
Todo lo que la
Activo
empresa tiene.
Todo lo que la
Pasivo empresa le debe
a terceros.
Todo lo que la
Patrimonio. empresa le debe
a los dueños.
Proyecto.
Ampliación de Localización.
tamaño.
• Medios y costos de transporte
Demanda • Disponibilidad y costo de mano de obra
Disponibilidad • Cercanía de las fuentes de abastecimiento
Localización • Factores ambientales
• Cercanía del mercado
• Costo y disponibilidad de terrenos
• Topografía de suelos
• Estructura impositiva y legal
Renegociar • Disponibilidad de agua, energía y otros suministros
Pasivos. ¿Sigo o no sigo con el proyecto?
• Comunicaciones
• Posibilidad de desprenderse de desechos
Actores relevantes del proyecto
Agentes económicos
Inversionistas Promotores Técnicos
• Capital • Idea • Profesionales

• Riesgo • Analizan la idea especialistas
• Entusiasman a • Analizan viabilidad
Inversionistas técnica
¿Por qué hay un riesgo?
Un proyecto depende de varios factores que en el futuro
pueden tener un comportamiento aleatorio.
• El precio y la calidad de las materias primas.

• Una pandemia o guerra.
• El nivel tecnológico de producción.
• la evolución de los mercados.
• La solvencia de los proveedores.
• Las variaciones de la demanda (cantidad, calidad y precio).
• las políticas del gobierno respecto del comercio.
• exterior (sustitución de importaciones, liberalización del comercio exterior)
¿Por qué hay un riesgo?
Riesgo: cualquier hecho incierto que, si sucede, va a influir

positiva o negativamente en un aspecto importante del proyecto
2 tipos de riesgos:
• Riesgos propios
• Riesgos del mercado
Externalidad de un proyecto
• Son efectos indirectos de las actividades de consumo o

producción que pueden generar el proyecto.
• Lo perciben agenten distintos a los que pagan por el
servicio.
• Sobrepasan al inversionista.
• 2 tipos: Positivos y negativos
Externalidad de un proyecto
Conceptos fundamentales
Activo:
“El activo se compone de los bienes y derechos que son propiedad de la empresa o entidad.”
Lo que la empresa tiene!!!!.
Los activos se deprecian!!!! (depreciar es perder el valor económico del activo debido
al uso)
Pasivo:
“Representa todas las deudas y obligaciones a cargo de la entidad.”
Lo que la empresa le debe a terceros!!!!
Conceptos Fundamentales
Capital Contable o Patrimonio Contable.
El Capital Contable es la diferencia aritmética entre el valor de todos los bienes y derechos de la
entidad y el total de sus deudas y obligaciones. (Flores, 2009).
Capital contable = Activo – Pasivo.
El concepto de capital contable es utilizado para las entidades lucrativas, y el de patrimonio contable,
para las entidades con propósitos no lucrativos.
Clasificación de activo.
Activos adquiridos para ser Terrenos; Edificios; Mobiliario y equipo;
Activo usados y no vendidos. Sin Equipos industriales, Instrumentos y
Fijo. embargo pueden depreciarse y
venderse al final de su vida útil.
Herramientas ; Inversiones permanentes.
Partidas de efectivo de corto plazo, Caja ; Bancos; Inversiones temporales;

Activo a lo mas un año, que están en
constante rotación y/o movimiento.
Mercancías, inventarios o almacén; Clientes;
Activo Circulante. Son la forma mas fácil de
transformación a flujos de efectivo.
Documentos por cobrar; Deudores diversos;
Anticipo a proveedores.
Lo integran todos los gastos

pagados por anticipado por los Gastos de investigación y desarrollo; Gastos en
Activo que la empresa recibe un servicio etapas pre operativas de organización y
Diferido. o beneficio no solo en el año en
que se efectúan, sino también en
administración; Gastos de mercadotecnia; Gastos
de organización.
varios años posteriores.
Clasificación de Pasivo.
• Proveedores
Pasivo Lo constituyen las deudas cuyo • Documentos por pagar
Circulante vencimiento sea en un plazo menor • Acreedores Diversos
(corto de un año su principal característica • Anticipo de Clientes
es su mayor grado de exigibilidad. • Gastos pendientes de pago
plazo) • Impuestos pendientes de pago
Lo constituyen las deudas y

Pasivo Fijo obligaciones a cargo de la empresa, • Hipotecas por pagar o acreedores
cuyo vencimiento sea mayor de un año, hipotecarios.
Pasivo (largo o mayor al de su ciclo financiero a corto • Documentos por pagar.
plazo). plazo; su principal característica es su • Cuentas por pagar.
menor grado de exigibilidad.
Lo constituyen los cobros anticipados

efectuados por la entidad, por los cuales se
Pasivo adquiere la obligación de proporcionar un • Rentas cobradas por anticipado.
Diferido. servicio a largo plazo. Su valor se
transforma en utilidad en el momento en
• Intereses cobrados por anticipado.
que se presta el servicio.
Verdad Fundamental
Todo lo que la empresa tiene (Activo) , lo debe: a sus dueños (patrimonio o capital) y a
terceros (pasivo).
Ecuación fundamental contable:
Videos
https://www.youtube.com/watch?v=-cWFnfhJf2Q

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cumplir con los

ØUn proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al

ØEs un conjunto de soluciones, expresada en una sola, cuyo

Si tiene una idea

Para cumplir con este objetivo se necesita información.

Aplicación de técnicas de recolección de información.

Según el objeto de la inversión u objetivo de la asignación de los recursos.

Inversionistas Promotores Técnicos

• Capital • Idea • Profesionales

• El precio y la calidad de las materias primas.

Riesgo: cualquier hecho incierto que, si sucede, va a influir

• Son efectos indirectos de las actividades de consumo o

Partidas de efectivo de corto plazo, Caja ; Bancos; Inversiones temporales;

Lo integran todos los gastos

Lo constituyen las deudas y

Lo constituyen los cobros anticipados

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