SEGUNDO EXAMEN PARCIAL

1. Una empresa de auto partes necesita realizar un plan de producción para sus próximos 6
meses y ha proporcionado la siguiente información

 El inventario de seguridad: es el 15% de la demanda del primer mes

 El inventario inicial es el 32% de la demanda del segundo mes
 La Jornada de trabajo es de 7 horas
 Calcule cual es la mejor opción. Calcule cuales son los trabajadores iniciales asumiendo
que se cuenta con un 50% de los trabajadores para cumplir la demanda del primer mes

2. La empresa ABC necesita desarrollar un plan total para su línea de productos. Los datos
son los siguientes:
La gerencia prefiere mantener una fuerza laboral y nivel de producción constante absorbiendo las
variaciones de demanda a través de faltantes y excedentes de inventario. El backorder no se
traslada al mes siguiente ya que el cliente no acepta pedidos de meses pasados. Adicional la
empresa desea analizar nuevas alternativas: La primera desarrollar un sistema de fuerza laboral
acorde a la demanda mediante contratación y despido. La segunda es desarrollar una política de
tiempo extra del 18% del tiempo ordinario.

3. Una compañía minera reemplaza una pieza importante para el funcionamiento de cierto
equipo. La demanda se ha estimado en un valor prácticamente constante de 40
unidades/semana. Se ofrece por parte del proveedor el siguiente esquema de descuentos:

El costo fijo de cada reposición se estima en $25 y el costo de llevar el inventario es del 26% anual.
¿Cuál debe ser el tamaño de cada pedido? Si el proveedor está interesado en hacer que la
compañía adquiera al menos 500 unidades cada vez, ¿cuál es el máximo costo unitario que podría
cobrar por una orden de 500 unidades?

4. Un productor de componentes electrónicos desea calcular el tamaño óptimo de cierto ítem

que cuesta 115.000 $/unidad. El ítem se puede producir a razón de 985 unidades/mes y su
tasa de consumo es de 195 unidades/mes. La tasa r de la compañía es del 32% anual y los
costos de alistamiento de las máquinas son de 460.000/orden de producción.

 Determine el lote óptimo de producción.

 Si se ignora la tasa de producción, ¿cuál sería el tamaño de lote? ¿Cuánto le costaría este
tamaño de lote más pequeño a la compañía, con relación al determinado en el literal
anterior?
 Determine el inventario máximo, el intervalo entre corridas de producción y el tiempo de
ciclo total.

5. Considere un ítem con el siguiente patrón de demanda determinística, variable con el

tiempo:

Suponga que el patrón de demanda termina en la semana 12. Suponga que A = 6.000/pedido, v =
$28.000/unidad y r = 2% por período. Se considera que el inventario inicial es cero, al igual que el
tiempo de reposición. Aplique los siguientes criterios para determinar los tamaños de pedidos y
compare los resultados de costos totales y rotación
del inventario:
a) Ordenando cada vez para cuatro períodos consecutivos, iniciando con la semana 1.
b) Utilizando los métodos vistos relacionados con el EOQ.
c) Un solo pedido, al comienzo de la semana 1, para satisfacer los requerimientos de las 12
semanas.
d) Un pedido al comienzo de cada semana, igual a su demanda (lote por lote).