5. Establezca el tipo de estructura que tiene la compañía.

Acorde a la clasificación de
Henry Mintzberg *Identifique 2 ventajas y 2 desventajas de tener ese tipo de estructura.
CONWARE S.A es una compañía de estructura divisional con alrededor de 40 años de
experiencia en su sector y que cuenta con mas de 700 empleados. Se establece que
corresponde a esta clase de estructura debido a que se divide en departamentos
funcionales, comúnmente llamados divisiones o unidades de negocio con una cadena de
mando única. Estas divisiones están orientadas por productos, grupos de clientes o
mercados nacionales o extranjeros. Es una estructura conveniente para empresas con
mas de una sede en el país y con presencia internacional.

Este tipo de estructuras son el resultado de empresas muy grandes y surgen cuando un
producto o unidad de negocio poseen un tamaño tal que se convierten en una división de
un holding tal cual es el caso de nuestra empresa modelo. En cada división se agrupan
algunas funciones y temas claves para la organización, como los clientes y los mercados
geográficos.

Normalmente una estructura divisional es descentralizada, entregando derechos de

decisión al director de división (gerente de proyectos) lo cual resta poder a la organización
central. Es más ágil y eficaz que la estructura funcional porque la definición de objetivos
facilita avanzar hacia logros concretos y no funciones.

¿Por qué se opta por esta estructura?

Los productos se han diversificado, lo que hace necesario la creación de unidades

orientadas hacia el mercado, para cada línea de productos, que garantice la autonomía de
operación en cada negocio.  Divisionalizacion no significa descentralización.
Descentralización implica dispersión de la autoridad para la toma de decisiones. La
divisionalizacion se refiere a una estructura de unidades semiautónomas en que los
administradores a cargo de cada una retienen gran parte de la autoridad. Muchas veces la
divisionalizacion va acompañada de un alto grado de centralización.

Clasificación según Henry Mintzberg

Ventajas:

1. Su principal ventaja es la rapidez, flexibilidad y adaptabilidad para dar respuesta a

los requerimientos del cliente.
 2. Se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidades a nivel de
utilidades y retornos de inversión. Las unidades podrían actuar como entes
individuales y autónomos.

Desventajas:

1. Perdida de capacidad en la generación de economías en escala y ahorros.

2. Puede crear burocracia y duplicidad de funciones ya que varias unidades de
negocio podrían llegar a requerir las mismas funciones.

Referencias:
Mintzberg Henry. (2003, marzo 11). Diseño organizacional de Henry Mintzberg.
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/diseno-organizacional-de-henry-mintzberg/
ESAN, C., 2016. La configuración organizacional: el modelo de Mintzberg. [online]
esan.edu.pe. Available at: <https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/la-configuracion-
organizacional-el-modelo-de-mintzberg>
Gomez, J., 2017. ¿Cuál es la estructura organizacional que más le conviene? [online]
INALDE Business School. Available at: <https://www.inalde.edu.co/blog/direccion-de-
empresas/cual-es-la-estructura-organizacional-que-mas-le-conviene/#:~:text=Estructura
%20organizacional%20divisional&text=Surgen%20cuando%20un%20producto
%20o,clientes%20y%20los%20mercados%20geogr%C3%A1ficos