CATEDRATICO:

MASTER MARIO TREJO

CLASE:
CONTABILIDAD GERENCIAL

INTEGRANTES:

BRIGETTE TAMARA IRIAS AGUILAR

200610610999

MARIA TERESA MENDOZA CRUZ

201710010111

CESAR JAVIER RAMOS CANALES

201930010112

GERMAN MAURICIO CHAVARRIA ROMERO

201730040040

STEFANY SARON PEREZ ESPINAL

202110110088

KATHERINE STEPHANY SANCHEZ

202010020456

SENDY TERESA PADILLA

201920070043

RONY JONAS MANUELES DOMINGUEZ

201810080086

FECHA DE ENTREGA 06 DE ABRIL

 Bibliografía
Introducción -------------------------------------------------------------------------------3

Objetivo General -------------------------------------------------------------------------3

Objetivos específicos --------------------------------------------------------------------------3

Historia de la empresa ---------------------------------------------------------------------------4

Visión de la empresa -----------------------------------------------------------------------------4

Misión de la empresa ------------------------------------------------------------------------------5

Organigrama de la empresa ---------------------------------------------------------------------7

Nivel del departamento de contabilidad(comentario) --------------------------------------7

Producto(s) que ofrece -----------------------------------------------------------------------------8

Materia Prima -----------------------------------------------------------------------------------------9

Materia Prima directa --------------------------------------------------------------------------------9

Materia Prima Indirecta -----------------------------------------------------------------------------9

Mano de Obra ---------------------------------------------------------------------------------------10

Mano de Obra directa ------------------------------------------------------------------------------10

Mano de Obra Indirecta ---------------------------------------------------------------------------11

Costos indirectos -----------------------------------------------------------------------------------12

Gastos de administración -------------------------------------------------------------------------13

Gastos de marketing -------------------------------------------------------------------------------14

Determinación del Punto de equilibrio e importancia --------------------------------------15

Proceso de producción ----------------------------------------------------------------------------16

Determinación del costo Contabilizan las órdenes de compra --------------------------17

Describa el departamento de contabilidad de la empresa: -------------------------------18

Anexos ------------------------------------------------------------------------------------------------19
 MÓDULO 9
TRABAJO FINAL EN GRUPO

Proyecto Final Clase de Contabilidad Gerencial 1

 El trabajo final de la clase de Contabilidad Gerencial I, tiene por objetivo
que usted como estudiante desarrolle una investigación en una empresa
relacionados con los temas estudiados en la clase, es responsabilidad de
cada estudiante de esta clase online aplicar los conceptos desarrollados,
recuerden nuestra finalidad es aprender para ser mejores.

El trabajo ya ha sido desarrollado de alguna forma parcialmente en los parciales

anteriores, solo falta complementar con más elementos, los cuales se describen a
continuación:

Introducción

El presente trabajo es una investigación desarrollada con el propósito de poner en

práctica nuestros conocimientos adquiridos en los 9 módulos de la clase de
Contabilidad Gerencial I, Modalidad Online, para lo cual elegimos la empresa COCA
- COLA ubicada en San Pedro Sula, siendo líder embotellador y comercializador de
bebidas con multicategoría, comprometido en generar valor económico y bienestar
social y ambiental, en colaboración con nuestros grupos de interés.

Objetivo General

 Brindar un producto de calidad, dedicándose a la fabricación,

comercialización y distribución de las mismas para lograr la satisfacción del
cliente logrando también ser el número uno del mercado en bebidas
gaseosas.

Objetivos específicos

 Mantener la fórmula del producto para el posicionamiento y permanencia del

público consumidor.
 Promover el crecimiento económico de los países generando empleos.
 Brindar una imagen novedosa y familiar del producto en los diferentes
establecimientos comerciales sean pequeñas, mediana o grandes empresas.
 Ser la organización más importante en todas las áreas que la conforman.
 Historia de la empresa
El 8 de mayo de 1886, el Dr. John Pemberton sirvió la primera Coca-Cola
del mundo en la farmacia Jacobs' en Atlanta, Georgia. A partir de esa
bebida icónica, hemos evolucionado hasta convertirnos en una compañía
total de bebidas.
Cada día se disfrutan más de 1900 millones de porciones de nuestras bebidas en
más de 200 países. Y son las 700.000 personas empleadas por The Coca-Cola
Company y los más de 225 socios embotelladores los que ayudan a ofrecer
refrescos en todo el mundo
En cuatro años, la multinacional ya contaba con presencia en todos los Estados
Unidos y la empresa inició en 1897 la primera exportación del producto fuera del
país.
Desde que se empezara a vender en la farmacia Jacob de Atlanta a cinco centavos
el vaso, hasta hoy, se puede encontrar Coca-Cola en más de 24 millones de
establecimientos de todo el mundo.
La multinacional inició en 1894 su apuesta por el 'merchandising' y promovió la
marca en objetos como calendarios, murales, bandejas y relojes. Coca-Cola es la
marca comercial más famosa del mundo, ya que es conocida por el 94% de toda la
población mundial.
La estrategia de Candler era tener Coca-Cola disponible en todos los lugares en
donde los consumidores quisieran disfrutarla y apostó por posicionar la marca,
registrada el 21 de enero de 1893 en la Oficina de Registro de la Propiedad Industrial
en Estados Unidos, en la mayor cantidad de sitios posibles.
Entre los hitos de estos 130 años, en 1899 se firmó el primer acuerdo para
embotellar Coca-Cola en todo el territorio de los Estados Unidos, que fue adjudicado
en exclusiva a Benjamin F. Thomas y Joseph B. Whitehead. Un sistema de
embotelladores que sigue vigente en la actualidad.
En 1906, promueve la instalación de plantas de embotellado en Panamá, Canadá y
Cuba, siendo éstas las primeras embotelladoras de Coca-Cola en el extranjero. En
1909, los tres socios que tenían los derechos se dividieron el país por zonas y
comenzaron a revender los derechos para embotellar Coca-Cola a empresarios
locales.
Coca-Cola está considerada la más valiosa del mundo y además es la más famosa
del planeta con un grado de reconocimiento del 94% de la población mundial.

Visión de la empresa

Ser el mejor líder total de bebidas, que genere valor económico, social y ambiental
sostenible, gestionando modelos de negocio innovadores y ganadores, con los
mejores colaboradores en el mundo.
 Misión de la empresa

Satisfacer con excelencia a los consumidores de bebidas. Refrescar al

mundo en cuerpo, mente y espíritu. Inspirar momentos de optimismo y
felicidad a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra
huella en cada uno de los lugares en los que operamos.

Organigrama de la empresa

Presidente

Viceprecidente

Jefe de Gerente Gerente de Gerente de Recursos

producción industrial recursos calidad humanos

Jefe financiero

Jefe de
marketing

Nivel del departamento de contabilidad(comentario)

Es un departamento con buena estructura organizacional a nivel industrial y
comercial, es tan importante porque de esta manera demuestra solidez la empresa
y se tiene el conocimiento del control absoluto. Por medio del departamento de
contabilidad se toman decisiones con precisión, y que se transforma en un
departamento con mucha responsabilidad, como en el departamento de maketing
coca cola que maneja un gran presupuesto, se puede decir que la empresa coca
cola es la que más dinero invierte en este aspecto
 Producto(s) que ofrece

 Bebidas carbonatadas:
 Coca-Cola sabor original lata 12oz
 Coca-Cola sin azúcar lata 12oz
 Coca-Cola sabor original PET 355ml
 Coca-Cola sin azúcar PET 355ml
 Coca-Cola sabor original vidrio 192ml
 Coca-Cola sin azúcar vidrio 192ml
 Coca-Cola sabor original vidrio 354ml
 Coca-Cola sabor original PET 500ml
 Coca-Cola sabor original PET 1.1L
 Coca-Cola sabor original PET 1.25L
 Coca-Cola sabor original vidrio 1.25L
 Coca-Cola sin azúcar vidrio 1.25L
 Coca-Cola sabor original PET 1.5L
 Coca-Cola sabor original PET 2L
 Coca-Cola sabor original PET 2.5L
 Coca-Cola sabor original PET 3L

 Banana Tropical vidrio 350ml

 Uva Tropical vidrio 350ml
 Naranja Tropical vidrio 350ml
 Banana Tropical PET 355ml
 Uva Tropical PET 355ml
 Naranja Tropical PET 355ml
 Banana Tropical PET 500 ml
 Uva Tropical PET 500 ml
 Naranja Tropical PET 500 ml
 Banana Tropical PET 1.1 L
 Uva Tropical PET 1.1 L
 Naranja Tropical PET 1.1 L
 Banana Tropical PET 1.25 L
 Uva Tropical PET 1.25 L
 Naranja Tropical PET 1.25 L
 Banana Tropical PET 2L
 Uva Tropical PET 2L
 Naranja Tropical PET 2L
 Banana Tropical PET 3L
 Uva Tropical PET 3L
 Naranja Tropical PET 3L
 Sprite vidrio 6.5oz
 Sprite vidrio 12oz
  Sprite lata 354ml
 Sprite PET 500ml
 Sprite PET 1.1L
 Sprite PET 1.25L
 Sprite PET 1.5L
 Sprite PET 2L
 Sprite PET 3L

 Monster Absolutely Zero

 Monster Ultra Zero
 Monster Energy Juice Khaos
 Monster Mango Loco
 Monster Energy
 Fury Energy

 Del Valle Mango Lata 330ML

 Del Valle Guayaba lata 330ML
 Del Valle Manzana Lata 330ML
 Del Valle Piña Mandarina Lata 330ML
 Del Valle Naranja PET 1.5L
 Del Valle Mandarina PET 1.5L

Materia Prima directa

Las principales materias primas de la industria, que aproximadamente representan

el 60% del total de costos, son el azúcar, los envases, esencias, Caramelo, Agua
carbonatada.

Materia Prima Indirecta

Extracto de lima, Ácido fosfórico, vainilla, glicerol, Cafeína, Nuez de cola, mezclas
aromatizantes, stickers de los envases.

Mano de Obra
Los trabajadores de producción son de diversas clases. Algunos intervienen con su
acción en la fabricación de los productos bien sea manualmente o accionando las
máquinas que transforman las materias primas en la bebida gaseosa.

Mano de Obra directa

 Tratamiento del agua
 Elaboración del jarabe simple
 Elaboración del jarabe compuesto
  Elaboración de la bebida terminada
 Envasado y etiquetado
En la mano de obra directa hay un aproximado de 2778 empleados directos
donde cada uno de ellos tienen una función sobre cada proceso a realizar
,donde están siendo supervisados por un superior donde analiza que cada paso se
esté realizando según los procedimientos establecidos en el manual de políticas,
los trabajadores y trabajadoras que laboren en los turnos antes mencionados
tendrán 15 minutos de receso al inicio de la jornada los días que trabajen de lunes
a sábado y si trabajan un domingo estos 15 minutos se tomaran al final de la jornada.
El tiempo para almorzar y/o cenar tiene una duración de 30 minutos este tiempo de
almuerzo o cena puede ser tomado en cualquiera de los horarios establecidos
siendo el jefe inmediato la persona que le indicara la hora en que tomara dicho
receso, esto se realiza según sea su horario establecido ya que se cuenta con varios
turnos de trabajo.

Mano de Obra Indirecta

El personal administrativo labora en un horario de 7am a 5 pm de lunes a sábado y
los empleados indirectos se cuenta con un aproximado de 375 empleados indirectos
con diferentes horarios, tomando en cuenta que se toman los 30 minutos de
almuerzo o cena según sea su turno.

Costos indirectos
 Pago de seguros
 Gastos de publicidad
 Pago de impuestos
 Costos de ingeniería y supervisión
 Costos de los honorarios para los contratistas
 Costo de la construcción
 Costos de seguros
 Costos generales de la planta
 Costos de luz, agua de la planta
 Gastos imprevistos (proceso mal ejecutado, causas perdidas de materia
perdidas de materia prima)

Gastos de administración
Estos gastos corresponden al área de Talento Humano, y con ello lleva a la
responsabilidad de poder administrarlos correctamente, para que dentro de la
organización todo marche muy bien.
Dentro de los gastos de administración de COCA-COLA encontramos:
 Planilla
 Insumos
 Seguros
 Gastos de marketing

Estos gastos corresponden al área de marketing que son los creadores de

estrategias para llevar a cualquier parte del país y poder difundir el
producto. Estos gastos de marketing incurren de gran manera para Coca-Cola, en
millones de dólares.
Año 2021
Gastos de Marketing o Publicidad aproximadamente de:
$4,100,000.00

Determinación del Punto de equilibrio e importancia

Para Coca-Cola es sumamente importante este punto de equilibrio, aunque ella
sobre pasa es equilibrio ya que sus ventas son extremadamente sobresalientes
dentro del mercado hondureño, y con ello poder impulsar eficiencia en los costes y
gastos.

Proceso de producción
1. Tratamiento de Agua
El agua uno de los principales ingredientes de nuestras bebidas la que es sometida
a un exigente tratamiento para adecuarse a los requerimientos de la OMS,
organismos locales y de The Coca-Cola Company. El tratamiento consiste en varios
pasos de filtración y desinfección con los cuales se asegura la inocuidad del agua
(libre de microorganismos), removiendo además sabores extraños y contaminantes
químicos. El agua antes de su uso es controlada por rigurosos métodos de análisis.

2. Elaboración de Jarabe Simple

El agua tratada es mezclada con edulcorantes nutritivos como es el azúcar en
medidas exactas formando el jarabe simple, el que es filtrado a baja presión
eliminando así cualquier impureza.

3. Elaboración de Jarabe Terminado

Al jarabe simple se le agrega el concentrado, el cual es proporcionado por The
Coca-Cola Company el cual contiene ingredientes puros y esencias que otorgan
sabor, color y olor a nuestros productos. El jarabe terminado es aprobado solamente
si cumple estrictamente ciertos parámetros de calidad.

3.1. Elaboración de Preparado Light

El preparado de Light es proporcionado por The Coca-Cola Company el cual
contiene edulcorantes de bajas calorías y esencias que otorgan sabor, color y olor
a productos bajos en calorías.

4. Elaboración de la Bebida Terminada

El Agua Tratada y el Jarabe Terminado, se dosifican en proporciones
adecuadas en un depósito que los mezcla. La bebida sin gas (agua-Jarabe)
es impulsada por una bomba al carbonatador (estanque) donde el líquido
cae sobre una bandeja distribuidora, la cual tiene pequeñas perforaciones
en línea con las placas de enfriamiento. Por estos orificios escurre la bebida en
forma de una delgada lámina que desciende por las placas de enfriamiento en una
atmósfera de gas carbónico el cual es absorbido a medida que va perdiendo calor
hasta depositarse en forma suave en la parte inferior del estanque carbonatado. De
allí por el efecto de la presión a la que es sometida la Bebida Terminada, sale por
una cañería en dirección a la llenadora.

5. PROCESO DE ENVASADO
a.-Des paletizado: Las cajas con envases vacíos son retiradas ordenadamente en
forma manual de los pallets y colocadas en una cinta transportadora de cajas.
b.- Desencajonado: Las cajas con botellas vacías ingresan a una máquina que
retira las botellas y las coloca en la cinta transportadora de botellas.
b.1.-Inspección Alexus: equipo electrónico de última generación que tiene como
función, eliminar todas aquellas botellas que presenten una concentración de
contaminantes superior a sus patrones, los que son constantemente chequeados
por Aseguramiento de Calidad.
c.- Inspección Pre-lavado: se realiza visualmente retirando manualmente las
botellas muy sucias, con objetos extraños y dañadas.
d.- Lavado y Esterilizado: se realiza en una máquina automática por inyección de
una solución cáustica caliente que limpia las botellas y las enjuaga a presión con
agua fresca para obtener una botella limpia y estéril.
e.- Inspección Post-Lavado: cada botella que sale de la lavadora es revisada para
asegurarse de que esté limpia y en perfectas condiciones, para ser llenada.
e.1.- Inspector electrónico: equipo de última generación que se asegura que los
envases no presentan objetos extraños en su interior y que las botellas se
encuentren en excelentes condiciones.
f.- Llenado y Tapado: El envase es presurizado a la misma presión de la llenadora,
que se encuentra bajo presión de gas carbónico; una vez que alcanza el equilibrio
de presiones entre la llenadora y el interior de los envases, la bebida es transferida
por gravedad, hasta el interior del envase, interrumpiéndose el llenado cuando
alcanza el nivel de lleno adecuado. Inmediatamente a la salida de la llenadora es
capsulada o coronada, con una tapa hermética para que la bebida conserve sus
características organolépticas.
g.- Inspección de Post-Llenado: Las botellas llenas y perfectamente tapadas son
inspeccionadas en pantallas iluminadas, verificando que existe el nivel de llenado
este dentro de la especificación.
h.- Codificado: Una vez que se ha llenado el envase, éste es codificado en forma
automática con la fecha de elaboración, línea de Producción, hora e identificación
de la Planta.
 i.- Encajonado y Paletizado: Las botellas ya inspeccionadas ingresan a
una máquina que las coloca en sus respectivas cajas para finalmente
volverlas a ordenar manualmente sobre pallets.
j.- Almacenaje: Los pallets son apilados ordenadamente bajo el principio
FIFO y protegidos bajo techo, a la espera de ser distribuidos por los camiones.
k.- Transporte y Distribución: Los pallets son cargadas por las grúas horquillas a
los camiones de distribución y/o camiones de acarreo para ser entregados a los
Centros Operativos para su posterior distribución a los clientes, quienes son los
encargados de vender el producto a los consumidores.

Determinación del costo Contabilizan las órdenes de compra o la

empresa lo hace por procesos. Cómo determinan el precio de venta
Cómo determinan el margen de ganancia Producto en mal estado
(Registro contable) Reproceso y costos.
ESTADOS CONSOLIDADOS
DE SITUACIÓN FINANCIERA
Cifras expresadas en millones de dólares americanos ($)

ACTIVOS
Activos Corrientes:
Efectivo y equivalentes de efectivo 6 $ 2,187 P 43,497 Ps 20,491
s .
.
Cuentas por cobrar, neto 7 579 11,523 15,476
Inventarios 8 489 9,727 10,538
Impuestos por recuperar 25 275 5,471 7,567
Otros activos financieros corrientes 9 24 478 1,076
Otros activos corrientes 9 88 1,744 1,648
Total activos corrientes 3,642 72,440 56,796

Activos no corrientes:
Inversiones en otras entidades 10 383 7,623 9,751
Activos por derecho de uso 11 64 1,278 1,382
Propiedad, planta y equipo, neto 12 2,989 59,460 61,187
Activos intangibles, neto 13 5,227 103,971 112,050
Activos por impuestos diferidos 25 560 11,143 10,432
Otros activos financieros no corrientes 14 136 2,699 204
Otros activos no corrientes 14 224 4,452 6,037
Total activos no corrientes 9,583 190,626 201,0
43
TOTAL ACTIVOS $ 13,225 P 263,066 Ps 257,839
s .
.
DICIEMBRE DICIEMBRE DICIEMBRE
NOTA 2020 (1) 2020 2019 (2)
PASIVO Y CAPITAL
PASIVOS CORRIENTES:
Préstamos bancarios y documentos por pagar 19 $ 83 P 1,645 Ps 882
s .
.
Vencimiento a corto plazo del pasivo no corriente 19 170 3,372 10,603
Vencimiento a corto plazo del pasivo por arrendamiento 11 28 560 483
Intereses por pagar 36 712 439
Proveedores 864 17,195 19,832
Provisiones de pasivos 503 10,013 10,331
Impuestos por pagar 372 7,400 7,156
Otros pasivos financieros corrientes 26 98 1,948 1,284
Total pasivos corrientes 2,154 42,845 51,010

PASIVOS NO CORRIENTES:
Préstamos bancarios y documentos por pagar 19 4,145 82,461 58,492
Beneficios posteriores al retiro y otros beneficios a empleados 17 193 3,838 3,293
Porción no corriente de pasivos por arrendamiento 11 38 746 900
Pasivos por impuestos diferidos 25 124 2,474 3,771
Otros pasivos financieros no corrientes 26 47 934 1,897
Provisiones y otros pasivos no corrientes 26 368 7,311 8,791
Total pasivos no corrientes 4,915 97,764 77,144
TOTAL PASIVOS 7,069 140,609 128,154

CAPITAL:
Capital Social 23 104 2,060 2,060
Prima en suscripción de acciones 2,290 45,560 45,560
Utilidades retenidas 3,815 75,917 75,8
20
Otros instrumentos de capital (87) (1,740) (1,740)
Otras partidas acumuladas de la utilidad integral (247) (4,923) 1,234
Capital atribuible a los propietarios de la controladora 5,875 116,874 122,934
Participación no controladora en subsidiarias consolidadas 22 281 5,583 6,751
TOTAL CAPITAL 6,156 122,457 129,6
85
TOTAL PASIVOS Y CAPITAL $ 13,225 P 263,066 Ps 257,839
s .
.

Ventas netas $ 9,126 Ps. 181,520 Ps. 192,34 Ps. 181,82

Otros ingresos de operación 105 2,095 2 3
2,129 519
Ingresos totales 9,231 183,615 194,47 182,34
1 2
Costo de ventas 5,068 100,804 106,96 98,404
4
Utilidad bruta 4,163 82,811 87,507 83,938
Gastos de administración 397 7,891 8,427 7,999
Gastos de venta 2,441 48,553 52,110 49,925
Otros ingresos 20 75 1,494 1,890 569
Otros gastos 20 256 5,105 4,380 2,450
Gasto por intereses 19 397 7,894 6,904 7,568
Ingreso por intereses 53 1,047 1,230 1,004
Ganancia (pérdida) por fluctuación cambiaria, neta — 4 (330) (277)
Utilidad por posición monetaria por subsidiarias en economías
hiperinflacionarias 19 376 221 212
(Perdida) en valor de mercado de instrumentos financieros 21 (11) (212) (288) (314)
Utilidad antes impuestos a la utilidad y participación en los resultados
de asociadas y negocios conjuntos registrada utilizando el método
de participación 808 16,077 18,409 17,190
Impuestos a la utilidad 25 273 5,428 5,648 5,260
Participación en los resultados de inversiones de capital, neta de impuestos 10 (14) (281) (131) (226)
Utilidad neta operaciones continuas 521 10,368 12,630 11,704
Utilidad neta antes de impuestos operaciones discontinuas 5 — — — 3,366
Utilidad neta consolidada $ 521 Ps. 10,368 Ps. 12,630 Ps. 15,070

Atribuible a:
Propietarios de la controladora por operaciones continuas $ 518 Ps. 10,307 Ps. 12,101 Ps. 10,936
Propietarios de la controladora por operaciones discontinuadas — — — 2,975
Participación no controladora por operaciones continuas 3 61 529 768
Participación no controladora por operaciones discontinuadas $ — Ps. — Ps. — Ps. 391
Utilidad (pérdida) neta consolidada $ 521 Ps. 10,368 Ps. 12,630 Ps. 15,070

Utilidad por acción (3):

Utilidad (pérdida) básica neta de la participación controladora
de operaciones continuas 24 0.03 0.61 0.72 0.65
Utilidad básica neta de la participación controladora
de operaciones discontinuadas 24 — — — 0.18
Utilidad (pérdida) diluida neta de la participación controladora
de operaciones continuas 24 0.03 0.61 0.72 0.65
Utilidad diluida neta de la participación controladora
de operaciones discontinuadas 24 — — — 0.18

ESTADOS CONSOLIDADOS
DE RESULTADOS
NOTA 2020 (1) 2020 2019 (2) 2018
Conversión de conveniencia a dólares americanos ($) – Ver Nota 2.2.3
La Compañía inicialmente adopto la NIIF 16 el 1 de enero de 2019 usando el
método modificado retrospectivo bajo el cual la información comparativa no se
reexpresa. – Ver Nota 3.18
Para 2018 y 2017 los datos han sido revisados por dar efecto al split de acciones
del día 22 de marzo de 2019 a razón de 8 por 1 de cada serie de acciones de la
Compañía – Ver Nota 23

Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros consolidados
de resultados.
ESTADOS CONSOLIDADOS
DE UTILIDAD INTEGRAL
NOTA 2020 (1) 2020 2019 (2) 2018

Utilidad (pérdida) neta consolidada $ 521 Ps. 10,368 Ps. 12,630 Ps. 15,070
Otras partidas de la utilidad integral, neta de impuestos:
Otras partidas de la utilidad integral que serán reclasificadas a utilidad
o pérdida en periodos subsecuentes:
Valuación de la porción efectiva de instrumentos financieros derivados,
neto de impuestos 21 27 543 (835) (437
)
Diferencias por efecto de conversión de operaciones y
asociadas extranjeras (37 (7,543) (5,579)
9) (7,23
4)
Otras partidas integrales netas que no serán reclasificadas a la (pérdida)
utilidad en periodos subsecuentes (352) (7,000) (6,414) (7,671)
Partidas que no serán reclasificadas a la (pérdida) utilidad
en periodos subsecuentes:
Perdidas de activos financiero de patrimonio clasificado en FVOCI — — (216)
(1,
Remedición del pasivo neto por beneficios definidos neto de impuestos 17 (1 (31
039)
6) 8)
(511)

259
Otras partidas integrales netas que serán reclasificadas a la (pérdida)
utilidad en periodos subsecuentes (16) (318) (727) (780)
Total de otra (pérdida) utilidad integral, neta de impuestos (368) (7,318) (7,141) (8,451)
Utilidad integral consolidada por el año, neta de impuestos $ 153 3,050 Ps. 5,489 Ps. 6,619

Atribuible a:
Propietarios de la controladora por operaciones $ 208 Ps. 4,150 Ps. 5,541 Ps. 3,984
continuas Propietarios de la controladora por — — — 2,817
operaciones discontinuadas Participación no (5 (1,10 (5 (421)
controladora por operaciones continuas Participación no 5) 0) 2) 239
controladora por operaciones discontinuadas — — —
Utilidad integral consolidada por el año, neta de impuestos $ 153 Ps. 3,050 Ps. 5,489 Ps. 6,619

VALUACIÓ DIFERENC
N DE IA
LA POR REMEDICI CAPITA
PORCIÓN EFECTO ÓN L
O EFECTIVA DE DEL ATRIBUIB
T DE CONVERSIÓ PASIVO LE A
R N
O
S
PRIMA INSTRUME INSTRUMEN DE NETO LOS PARTICIPA
EN NTOS TOS OPERACION POR PROPIETARIO CIÓN
ES S
CAPITAL SUSCRIPCI UTILIDAD FINANCIE FINANCIE Y BENEFICI D NO TOTA
ÓN ES ROS ROS ASOCIADA OS E L
S L
A
SOCIAL DE RETENID DE DERIVAD EXTRANJE DEFINID CONTROLA CONTROLA CAPIT
ACCIONES AS CAPITAL OS RAS OS DORA DORA AL

Atribuible a:
Saldos al 1 de enero de 2018 2,0 45,560 64,397 (485) 24 13,968 (567) 125, 18,129 143,309
60 7 180
Utilidad neta — — 13,911 — — — — 13, 1,159 15,070
91
1
Otras partidas de pérdida integral, — — — (1,039) (39 (5,897) 223 (7, (1,342) (8,451)
neto de impuestos 6) 10
9)
Total utilidad integral — — 13,911 (1,039) (39 (5,897) 223 6, (183) 6,619
6) 8
 0
2
Dividendos declarados — — (7,038) — — — — (7, — (7,038)
03
8)
Venta de operación de Filipinas — — — — — — — — (11,140) (11,140)
Saldos al 31 de diciembre de 2018 2,0 45,560 71,270 (1,524) (14 8,071 (344) 124, 6,806 131,750
60 9) 944

Efectos contables de adopción — — (114) — — — — ( — (114)

(Nota 2.4) 1
1
4
)
Saldos al 1 de enero de 2019 2,0 45,560 71,156 (1,524) (14 8,071 (344) 124, 6,806 131,636
60 9) 830
Utilidad neta — — 12,101 — — — — 12, 529 12,630
10
1
Otras partidas de pérdida integral, — — — (216) (81 (5,014) (511) (6, (581) (7,141)
neto de impuestos 9) 56
0)
Total utilidad (pérdida) integral — — 12,101 (216) (81 (5,014) (511) 5, (52) 5,489
9) 5
4
1
Dividendos declarados — — (7,437) — — — — (7, (3) (7,440)
43
7)
Saldos al 31 de diciembre de 2019 2,0 45,560 75,820 (1,740) (96 3,057 (855) 122, 6,751 129,685
60 8) 934
Utilidad neta — — 10,307 — — — — 10, 61 10,368
30
7
Otras partidas de pérdida integral, — — — — 44 (6,070) (318) (5, (1,161) (7,106)
neto de impuestos 3 94
5)
Venta negocios conjuntos — — — — — (212) — ( — (212)
2
1
2
)
Total utilidad (pérdida) integral — — 10,307 — 44 (6,282) (318) 4, (1,100) 3,050
3 15
0
Dividendos declarados — — (10,210) — — — — (10, (68) (10,278)
210
)
Saldos al 31 de diciembre de 2020 P 2,06 Ps. Ps. Ps. Ps (52 Ps. Ps. Ps. Ps. Ps.
s. 0 45,560 75,917 (1,740) . 5) (3,225) (1,173) 116,874 122,457
5,583

ESTADOS CONSOLIDADOS
DE VARIACIONES EN EL CAPITAL
DE FLUJO DE EFECTIVO
2020 (1) 2020 2019 (2) 2018

ACTIVIDADES DE OPERACIÓN:
Utilidad (pérdida) antes de impuestos a la utilidad $ 794 Ps. 15,796 Ps 18,278 Ps.
. 16,964
Ajustes para:
(Ingreso) gastos que no generan efectivo (66) (1,319) (2,409)
1,
296
Depreciación 423 8,415 8,387
8,4
04
Depreciación activos en uso 30 596 555
 —
Amortización 51 1,020 1,062
9
98
Amortización gastos anticipados 29 577 638 626
(Utilidad) en venta de activos de larga duración (5) (96) (42) (178)
Disposición de activos de larga duración 15 291 318 103
Disposición de activos intangibles 19 375 — —
Participación en los resultados de asociadas y negocios conjuntos
registrada utilizando el método de participación, neto de impuestos 14 281 131 226
Producto financiero (53) (1,047) (1,230)
(1,0
04)
Gasto financiero 397 7,894 6,904
5,1
98
Pérdida (utilidad) por fluctuación cambiaria, neta — (4) 330 277
Movimientos de beneficios posteriores al retiro y otros beneficios a 18 368 239 219
empleados
Deterioro 126 2,501 948 432
Utilidad por posición monetaria, neto (19) (376) (221)
(212
)
Pérdida en instrumentos financieros 11 212 288
2,37
0
Aumento / disminución:
Cuentas por cobrar y otros activos corrientes 153 3,040 (1,858)
(2,0
97)
Otros activos financieros corrientes (28) (552) (100)
(396
)
Inventarios 10 190 (1,140)
(1,3
86)
Proveedores y otras cuentas por pagar (52) (1,037) 5,726
1,6
66
Otros pasivos 19 378 (231)
38
1
Beneficios a empleados pagados (27) (528) (478)
(124
)
Otros impuestos 159 3,162 404 6
Impuestos a la utilidad pagados (251) (4,990) (5,210)
(6,1
88)

Flujo neto de efectivo generado por actividades de operación 1,767 35,147 31,289
2
7,581
Utilidad antes de impuestos por operaciones discontinuas — — —

1,308
Flujos netos de efectivo generados por las
actividades de operación de operaciones — — —
discontinuas
654

ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:
Adquisiciones y fusiones, neto de efectivo adquirido (Nota 4) — — — (5,692)
Efectivo neto dispuesto de la venta de la subsidiaria — — — 7,649
Intereses recibidos 53 1,047 1,230 1,004
Adquisición de activos de larga duración (485) (9,655) (10,324 (9,917)
)
Ingresos procedentes de la venta de activos de larga duración 14 274 330 399
Adquisición de activos intangibles (15) (289) (698) (674)
Otros activos no corrientes (16) (325) (711) (681)
Dividendos recibidos de inversiones en asociadas y negocios conjuntos 1 16 1 8
(Nota 10)
Inversión en acciones (79) (1,576) (572) (387)

Flujo neto de efectivo utilizado en actividades continuas de inversión $ (527) Ps. (10,508) Ps. (10,744 Ps. (8,291)
)

Flujo neto de efectivo utilizado en actividades discontinuas de inversión $ Ps. Ps. — Ps. (962)

— —

ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:
Obtención de préstamos bancarios 3,132 62,297 10,736
1
5,426
Pagos de préstamos (2,272) (45,187) (20,460)
(1
5,957)
Intereses pagados (307) (6,102) (4,682)
(
4,984)
Dividendos pagados (517) (10,278) (7,440)
(
7,038)
Interés pagado por pasivos de arrendamiento (5) (105) (129)

—
Pagos de arrendamiento (29) (573) (492)

—
Otras actividades de financiamiento 18 365 (327)
(
1,682)

Flujo neto de efectivo utilizado por actividades continuas de financiamiento 20 417 (22,794 (14,235
) )

Flujo neto de efectivo utilizado por actividades discontinuas de — — — (37)

financiamiento

Incremento (disminución) neto en efectivo y equivalentes de efectivo

de operaciones continuas 1,260 25,056 (2,249) 5,055
Incremento neto en efectivo y equivalentes de efectivo de operaciones — — — 963
discontinuas
Efectivo y equivalentes al principio del periodo 1,030 20,491 23,727 18,767
Efectos de conversión e inflación en efectivo y equivalentes de efectivo
en monedas extranjeras (103) (2,050) (987) (1,058)

Total efectivo y equivalentes de efectivo al final del periodo $ 2,187 Ps. 43,497 Ps. 20,491 Ps. 23,727
Describa el departamento de contabilidad de la empresa:
integrantes, posiciones y la responsabilidad del contador
general y el de costos.
Esta área en la empresa, es una de las importantes, puesto que desarrolla
una serie de funciones, en esta área es en donde se encargan de la obtención de
fondos y los suministros del capital que se utiliza en el funcionamiento de la
empresa, el equipo de finanzas hace lo posible el funcionamiento deficiente y eficaz
de la empresa, aportando la información necesaria para adoptar las decisiones más
acertadas
A continuación, detallo un cuadro correspondiente detallando las posiciones
dentro de la empresa: Cabe recalcar que es información confidencial, por
ende, no se proporciona nombres y solo se da a conocer algunos cargos ya
que es una empresa muy grande con un enorme personal.

Posicionamiento Responsabilidades

Gerente de Administración Administración de Riesgo Financiero

Gerente Planeación y Finanzas
Contador General Estructura de Capital
Contador 2 Emisiones de Acciones
Contador 3 Determinación de endeudamiento
Gerente de Producción Inventarios
Contador 3 Cuentas Por Pagar
Contador 4 Cuentas por cobrar
Jefe de Planilla Planillas
Confidencial Tesorería
Contador Inventario de activos
Digitador de Planillas Nominas
Gerente de Producción Materia Prima
Responsabilidad del Contador General En Coca Cola
A continuación, detallare las responsabilidades:
 El contador en esta empresa, es el responsable de coordinar cada
una de las funciones en relación al área contable y de impuestos que tiene la
empresa, con la elaboración de los estados financieros de la forma correcta.
 Verificar y depurar cuentas contables.
 Coordinar las políticas relacionadas en el área contable, asegurando que se
apliquen los principios de contabilidad y cada una de las normas de
contabilidad.
 Elaborar los Estados Financieros en tiempo, presentando la información
correcta que muestre la parte financiera de la compañía.
 Elaborar las declaraciones de impuesto para evitar problemas legales.
 Revisar y firmas las conciliaciones bancarias.
 Firmas cada uno de los estados financieros.
 Registrar asientos de diferencia en cambio de cuentas bancarias en el
exterior.
 Cierre contable anual y elaboración de estados financieros anuales para el
consejo directivo.
 Atender los requerimientos de las autoridades competentes en temas
contables, dando aviso previo a la dirección administrativa y financiera.
 Revisar los certificados de ingresos y retenciones de empleados.
 Colaborar con el área administrativa (caja, tesorería, recursos humanos) para
mantener estables las mejoras prácticas contables.

Responsabilidad del responsable de Costos En Coca Cola

A continuación, detallare las responsabilidades:
 El responsable de costos, coordina las actividades relacionadas en relación
a la organización de los sistemas de costos.
 Supervisa el análisis de los costos.
 Emite el análisis estadístico para determinar la rentabilidad del producto.
 Encargado de los procesos de producción que se haga de la forma correcta.
 Uso y recibimiento de la materia prima
 Supervisión de los diferentes procesos de producción hasta llegar a la salida
del producto.
Anexos Fotos de la empresa Fotos del Producto
 MÓDULO 9
TRABAJO FINAL EN GRUPO

Desarrolle las siguientes preguntas que a continuación se le plantean:

1. ¿Cuáles son las tres principales influencias sobre las decisiones de fijación
de precio?
R: La fijación de precios es un proceso que tiene un riesgo para todas las
organizaciones por lo que se debe desarrollar de forma eficiente, para empresas
que ya tienen experiencia con los datos de este proceso se vuelve algo fácil de
elaborar no obstante siempre se deben mantener los ojos puestos en las variaciones
que pueden tener los costos variables ya que la materia prima puede tener cambios
de un día para otro. De acuerdo al rubro de la empresa o el producto o servicio que
este preste se pueden presentar influencias principales sobre las decisiones de
fijación de precios, los tres factores principales a considerar dentro de la fijación de
precios son los clientes, la competencia y los costos. El precio se considera como
uno de los elementos más importantes para la producción de productos en la
empresa, también es un elemento que es flexible en otras palabras este se puede
modificar y así satisfacer ambas partes, la empresa y el consumidor.
Entre los factores para la fijación de precios se encuentran los siguientes:
 Costos fijos
 Costos variables
 Costos totales
Dentro de los costos fijos se consideran de manera porcentual los costos que la
empresa absorbe como ser: uso de maquinaria, renta del edificio, recibo de luz,
gasolina, etc. Los costos fijos como aprendimos durante el tercer parcial son
aquellos que no varían independientemente suceda o no la fabricación de
productos, estos costos son independientes de la producción. En los costos
variables se consideran los precios de manos de obra, el costo de los precios, los
costos variables son aquellos que están relacionados directamente con los niveles
de producción. Los costos totales se consideran en la fijación de precios de acuerdo
a diferentes factores como ser:
 Tamaño del proyecto
 Antigüedad del cliente El tamaño del proyecto nos exige un volumen de espacio
entre el total del producto terminado y lo que el cliente pudiera observar en el
espacio de descuentos, se generan estrategias para poder ofrecer al cliente
diversas oportunidades de poder elaborar su proyecto con nuestra empresa de esta
forma los precios pueden tener mayor flexibilidad. La antigüedad del cliente nos
permite tener una idea mucho más clara de lo que este podría exigir respecto a
precio del producto terminado, de acuerdo a la misma se crean regalías dentro del
mismo proyecto para razones de mantener al cliente plenamente satisfecho.
2. Opine sobre qué consideran las organizaciones cuando toman
decisiones de fijación de precios a corto plazo.
R: Se consideran decisiones de fijación a corto plazo cuando se busca
responder a ciertas situaciones que generan la misma respuesta sobre la
demanda de oferta lo que significa que ambos (el cliente como el empresario) tienen
una idea básica de lo que el desarrollo del producto pudiese costar, las decisiones
a corto plazo se pueden emplear por diferentes razones pero se utiliza con la
intención de mantener una relación con el cliente más fiable de ambas partes,
basando idealmente dichas decisiones en precios estables y predecibles.
Este tipo de decisiones no se llevan a cabo con todos los clientes, solo con aquellos
que la empresa reconoce como clientes estables porque algunas empresas podrían
interesarse en conocer ciertos precios de esta forma con el objetivo de comparar
las demás cotizaciones que estuviesen recibiendo.
La fijación de precios a corto plazo tampoco se deja en manos de personas que
conocen poco del asunto para poder dar este tipo de información el vendedor debe
estar muy empapado sobre las estrategias que la empresa utiliza o con que cliente
habla al respecto. Para poder darle una idea al cliente a corto plazo se debe estar
pendiente sobre los precios de los proveedores y otros aspectos que pudieran
afectar de manera negativa la negociación.

3. Cómo toman las empresas las decisiones de precios a largo plazo.

R: Al ofrecer un producto o servicio se debe considerar cuán lejos se busca llegar
con el cliente, que tipo de relación se busca crear, tradicionalmente se utilizaban
ciertas estrategias para poder generar un precio al producto elaborado, se creaba
el producto y se le agregaba un porcentaje, hoy en día se proporcionan diferentes
estrategias y alternativas con el fin de mantener un cliente satisfecho y atraído
conforme a los precios y la calidad del producto. Al final estas decisiones son
dejadas en las manos adecuadas dentro del personal encargado de la compañía,
los ingenieros, contadores, el personal de ventas y ciertos miembros del área de
producción son considerados los últimos responsables de buscar la forma que la
meta sea llevada a cabo.
Hoy en día es importante considerar diferentes factores referentes a los precios y
las decisiones ya que están estrechamente vinculados, de acuerdo a las decisiones
que el personal lleva a cabo la organización puede lograr los objetivos que busca,
de acuerdo al precio también la empresa puede ser afectada negativamente,
muchas empresas logran sus objetivos a corto plazo pero al desarrollar una
evaluación económica a largo plazo muchas veces las empresas se encuentran en
una posición negativa, ya que una de las dos cosas fallaron, las decisiones o los
precios.

4. ¿Cómo determinan las empresas los costos metas?

R: Los costos metas están relacionados dentro de las estrategias de ganancias y
planeaciones de ventas ya que los costos metas le brindan al personal la respuesta
que necesitan obtener para la continuación de un producto o no, además
los costos metas permite que las empresas se vuelvan más organizadas ya
que se desarrollan metas y objetivos a obtener lo que hace que la
organización se vuelva más seria en los aspectos de organización,
disciplina, seriedad.
El conocimiento sobre costos es una herramienta de gran utilidad, pero cuando
sabemos utilizar los costos metas nos formamos una idea fundamental de lograr los
objetivos planteados. La administración de los costos se desarrolla conjuntamente
con la organización de la empresa, de manera que al organizarse la empresa debe
conocer sus costos, sus objetivos y sus estrategias a emplear para conseguir sus
propósitos, el departamento financiero o administrativo de la empresa deben
realizar diferentes análisis para determinar la factibilidad del producto a desarrollar.
5. ¿Por qué es importante distinguir entre el incurrimiento en los costos y los
costos comprometidos?
R= Los costos incurridos se describe el momento en que se sacrifica un recurso, los
costos comprometidos son los cuales no se ha incurrido, pero con base en las
decisiones ya que se tomaran en el futuro.
6. ¿Cómo se fija en las empresas el precio de venta usando el enfoque del
costo más el margen de utilidad?
R= Para fijar precios basados en los costos se añade margen de utilidad a la base
del costo para así, determinar un precio de venta. El componente del margen de
ganancia lo determina en última instancia el mercado