22 LA VANGUARDIA LUNES, 14 OCTUBRE 2013

Tendencias
Modelos de órdenes religiosas para el mundo secular

Ejecutivos
y líderes
con alma
La empresa mira a la gestión
ignaciana y benedictina
nacio de Loyola, mientras que la

D
MARÍA-PAZ LÓPEZ
Barcelona
urante mil años
monasterios y
órdenes religio-
sas han funcio-
nado como orga-
nizaciones que
gestionaban personal motivado y
al tiempo necesitado de líderes
motivados, para intentar alcan-
zar ideales espirituales y religio-
sos pero también objetivos terre-
EL ESPÍRITU DE LOS CURSOS
No es preciso ser
creyente, pero la
inspiración cristiana
ayuda a comprender
nos. Ahora, las empresas, y en ge-
neral las organizaciones con líde-
res al frente de equipos, están
viendo que sus directivos pueden
extraer enseñanzas de esa expe-
riencia para aplicarlas a la diná-
mica empresarial, y las congrega-
ciones religiosas miran de darles
respuestas.
Así, por segundo año consecu-
tivo, los jesuitas de la Cova de
Manresa organizan el año próxi-
mo un curso de liderazgo inspira-
do en la espiritualidad de san Ig-
abadía benedictina de Montser-
rat se estrena este 24 de octubre
con unas jornadas sobre valores
y liderazgo basadas en la regla de
san Benito.
“Nuestras jornadas se enmar-
can en una reflexión general so-
bre qué pueden aportar al mun-
do secular las tradiciones de ges-
tión de nuestros monasterios,
que son tradiciones milenarias”,
señala el monje Manel Gasch, ma-
yordomo –es decir, administra-
dor– de la abadía de Montserrat.
Sostiene Gasch que la regla con-
cebida por san Benito de Nursia
en el siglo VI es “pedagogía de la
autoridad cristiana”, y que descri-
be dos perfiles empresariales cla-
rísimos: el padre abad equival-
dría al presidente de una compa-
ñía, y el mayordomo del monaste-
rio, al consejero delegado. Gasch, licenciado en Derecho
El prior de Montserrat, Ignasi con estudios de Filosofía y Teolo-
Fossas, licenciado en Medicina y gía, entronca con la tendencia
en Liturgia, defiende que la regla que se da también en el mundo
de san Benito “explica no qué secular de que “el directivo debe
hay que hacer, sino cómo hay escuchar a los empleados”.
que hacer”. Entre otras cosas, lla- En la traducción al mundanal
ma al abad a “servir más que a ruido de los modos de liderazgo
presidir” y a “aceptar un servicio de un líder espiritual, los jesuitas
sobre almas enfermas y no una ti- han sido pioneros, como se ha vis-
ranía sobre almas sanas”, y al ma- to en sus escuelas de negocios,
yordomo le indica que sepa “de- Esade en Barcelona e Icade en
cir que no con buenas palabras, Madrid. El liderazgo de san Igna-
sin humillar”. Todo ello, resume cio de Loyola (1491-1556), cuenta

AUTORES ANGLOSAJONES PIONEROS EN EL ENFOQUE

Valores forjados en órdenes y monasterios

]El mundo anglosajón ha
visto en seguida las enseñan-
zas que para la empresa pue-
den tener las órdenes religio-
sas. Chris Lowney, autor del
libro El liderazgo al estilo de
los jesuitas (ed. Norma), ex
jesuita que fue luego experi-
mentado ejecutivo del banco
de inversión JP Morgan, ha-
bla de cuatro valores como
sustancia de liderazgo ignacia-
no: conocimiento de sí mis-
mo, ingenio, amor y heroís-
mo. Lowney considera que
estos valores han guiado a los
líderes jesuitas durante más
de 450 años, y que tienen
gran potencial en las empre-
sas. Pere Borràs recalca tam-
bién las bondades del discerni-
miento ignaciano, del examen
de conciencia, “de mirar la
vida desde una postura de
acción de gracias, pero con
actitud de vigilancia” y de
que “ante dos cosas buenas,
hay que integrarlas”, en mo-
do alguno contraponerlas.
Para Alberto Arqued, de la
consultoría Sede XXI-Selec-
ción y Desarrollo y profesor
secular en las jornadas mont-
serratinas, “aspectos como la
humildad, la obediencia, el
silencio, el respeto, el amor,
la oración, la lectura y el tra-
bajo, son los cimientos sobre
los que se basa el orden bene-
dictino”, y tienen traducción
a la empresa. Libros como
The benedictine rule of leader-
ship (la regla benedictina del
liderazgo), de Craig Galbraith
y Oliver Galbraith, o The ser-
vant (el servidor), de James
C. Hunter, obra de ficción
sobre la vivencia de un direc-
tivo estadounidense en un
monasterio benedictino, ilus-
tran esta tendencia.
LUNES, 14 OCTUBRE 2013 T E N D E N C I A S LA VANGUARDIA 23

LA RELACIÓN Orden benedictina Compañía de Jesús Sociedad civil

ENTRE RELIGIÓN La dirección de personas como trabajo El curso de los jesuitas en Manresa busca En el Iese de Barcelona Universidad de Navarra,
Y MU N D O S E C U L A R espiritual forma parte de los contenidos transmitir liderazgo con propósito, un lema se presentó la semana una de cuyas líneas de
formativos de las jornadas de valores y muy ignaciano para directivos de empresa pasada el Instituto investigación es religión
liderazgo de la abadía de Montserrat Cultura y Sociedad de la y sociedad civil

poca capacidad de reflexión, inte-

rrupciones continuas, activida-
Las virtudes y los recursos del jefe humilde
des variadas en varios frentes cotizan al alza en el debate sobre la empresa
(personal, comercial, finan-

La humildad
ciero…) y fragmentadas. Pero la
mayor parte del tiempo se trata
de relaciones con personas”.
El cursillo de Manresa incluye
dinámicas de grupo y momentos

y el liderazgo
personales y práctica de silencio
y meditación. Es de dos módulos,
ambos de jueves a sábado, uno en
enero y el otro en marzo, con lec-
turas y acompañamiento sema-
nal en el periodo entre ambos.
“No ser creyente no es impedi- CRISTINA SEN lor de los demás, del equipo.
mento para asumir esta noción Barcelona Pero aunque haya cursos de

D
de liderazgo –apunta Borràs–, pe- formación de directivos –ver
ro la experiencia religiosa de Ig- esaparecida desde información principal–, esta
nacio es básica para el relato”. hace mucho tiem- virtud recatalogable en los ma-
Tampoco hacen salvedades en po de las biblias de nuales del buen liderazgo no
Montserrat, aunque el propio tí- la modernidad, la se aprende de un día para otro.
tulo del seminario habla de valo- humildad no es precisamente Viene de los padres, de los bue-
San Ignacio de res y no sólo de liderazgo. “La re- una virtud que se haya vincula- nos maestros, de lecturas, de
Loyola. El gla de san Benito armoniza la vi- do con los requisitos del lide- un buen jefe...de la vida mis-
directivo y profe- da cotidiana con la vida espiri- razgo y del éxito, mal relacio- ma. Y ayuda, se señala, a verla
sor de Esade
Carlos Losada y
nada quizás con falta de firme- con humor y curiosidad.
el jesuita Pere EQ UIVA L EN C IA S BEN EDIC T IN A S za. Pero la crisis socioeconó- Otra forma de entender las
Borràs, ante una mica y la reflexión ética que virtudes de esta virtud es ob-
estatua de san El abad es presidente (en algunos sitios) la acompa- servar a los “egos” que pasean
Ignacio en un
patio interior de de una compañía ña está dando la vuelta a mu-
chas ideas, y la virtud de la hu-
por las empresas y las conse-
cuencias de su gestión, que
las dependencias
de la Compañía
y el mayordomo, mildad presenta sus credencia- son malas, indica Álvarez de
de Jesús, en la el consejero delegado les para regresar a los manua-
les del buen liderazgo.
Mon. Trabajan para ellos mis-
mos, recalca, y cuando hay si-
calle Roger de
Llúria de Barcelo- “A medida que se acumulan tuaciones difíciles se ve con
na. Borràs, que M O T IVA CIÓ N IG N A C IA N A kilómetros y si uno no es imbé- quien se dedica a sí mismo o
fue provincial de
los jesuitas de
Este liderazgo no cil, la vida te enseña humil- colabora para el bien común.
dad. Ante su complejidad, sa- De hecho, y como ya viene
Catalunya, alaba
el discernimiento
ve reñido tratar bien bes que hay más preguntas analizándose al hilo de los por-
ignaciano, el a las personas y que respuestas, la vida te invi- qués de la crisis y la necesidad
examen de ta a escuchar y a pensar”, seña-
conciencia “de exigirles resultados la Santiago Álvarez de Mon,
mirar la vida
desde una postu-
sociólogo y profesor de direc- La humildad
tual y constituye también un mo- ción de personas en las organi-
ra de acción de
gracias, pero delo de éxito organizativo –sos- zaciones (Iese). La traslación se vincula a gente
con actitud de tiene Alberto Arqued, especialis- de esta virtud al mundo del li- sólida, hornada
vigilancia” ta en Psicología de las Organiza- derazgo –sea en la empresa o
DAVID AIROB ciones y alma secular del las jor- en cualquier tipo de equipo– y madura, según
nadas montserratinas–. Analizan- tiene un largo recorrido ya Iese
el jesuita Pere Borràs, está basa- do la regla, su organización del que las preguntas, recuerda Ál-
do “en una mirada positiva ante tiempo y el espacio, cómo los varez de Mon, dan en muchas
la realidad, ante el mundo visto monjes configuran y caracteri- ocasiones respuestas, la humil-
como un lugar de gracia, no de pe- zan su cultura, la forma en que dad faculta para aprender co- No significa falta
cado”, y en la convicción de que trabajan la socialización interna, sas nuevas, para no hundirse
“no está reñido tratar bien a las la integración y su adaptación, ante el error ni para sobrevalo- de ambición
personas y exigirles resultados”. conjuntamente con los hombres rar un éxito. “Es patrimonio sino que la
“Se trata de obtener resultados que la practican, extraemos facto- de gente sólida, honrada y ma-
con humanidad”, tercia Carlos res de liderazgo, organización dura”, subraya. autoestima no
Losada, profesor de Política de corporativa y valores que sirven Este junio Antonio Argando- lleve a la ceguera
Empresa en Esade, escuela de ne- también en la gestión de nuestras ña, profesor de Economía de
gocios de la que fue director gene- empresas”. Arqued imparte sesio- Iese, publicaba un artículo ba-
ral del 2000 al 2010. “Pero sin nes con el ingeniero de telecomu- jo el título “Reputación y hu- de un rearme ético, se trata de
caer tampoco en la ingenuidad", nicaciones Ignasi Sayol. mildad en la dirección de em- recuperar y readaptar los vie-
puntualiza Borràs, que fue pro- A la primera edición del curso presas”, donde comentaba jos valores, y esto no significa
vincial de los jesuitas de Catalu- de liderazgo en Manresa acudie- que si bien se tiende a pensar caer en el buenismo. La humil-
nya y que imparte formación en ron 25 personas de toda España, que la humildad puede pare- dad, como se ha señalado, no
este curso de Manresa. en similar proporción mujeres y cer incompatible con la autori- es falta de autoestima ni falta
“El éxito de un líder se mide hombres, que procedían del mun- dad que se necesita para que de ambición para llegar más le-
por la calidad de sus decisiones y do de la enseñanza, de hospita- un líder realice su cometido, jos. Se trata más bien de un an-
por su gestión de las personas de les, pequeñas empresas y oene- la realidad es justamente la tídoto para no confundir el rol
su equipo –explica Losada, que gés del ámbito cristiano. “Vinie- contraria. “El directivo humil- con la personalidad, lo que se
también da clases en el curso jun- ron religiosas, como la superiora de, si lo es de verdad y consi- es con lo que se hace.
to a Josep M. Lozano y otros cola- general de las vedrunas, y un sin- gue –señala– que los demás lo La lista de beneficios del “lí-
boradores–, y un líder de empre- dicalista canario”, enumera Pere perciban así, ejerce una mayor der humilde” para la empresa
sa corre el riesgo de deteriorarse, Borràs, para recalcar la diversi- autoridad que el líder arrogan- que Argandoña incluye en su
porque el trabajo directivo se ha- dad de asistentes. De hecho, va- te ya que es una autoridad mo- artículo es diversa y entre
ce en un entorno de presión, con rios candidatos se quedaron sin ral asociada a una reputación otras cuestiones indica que és-
plaza, y para esta edición está ya mucho más sólida”. te “probablemente cometerá
casi lleno. El curso se imparte en En el ámbito práctico, se menos errores al valorar ade-
castellano, mientras que en Mont- vincula con alguien que ni so- cuadamente sus capacidades”,
San Benito de el monasterio de serrat se hará en catalán. brevalora sus virtudes ni las tendrá una relación más genui-
Nursia. Alberto Montserrat, conver- El perfil de los inscritos en las menosprecia, y a quien la auto- na con su equipo, juzgará con
Arqued, especialis- sando sobre el
ta en Psicología de valor de la regla
primeras jornadas montserrati- estima no le hace ser preten- objetividad, ayudará a los de-
las Organizacio- benedictina a la nas –está prevista una segunda cioso. Al tener una personali- más a perseguir objetivos y el
nes, con los mon- hora de gestionar edición a finales de noviembre– dad cuajada y, dentro de lo ra- reconocimiento de sus limita-
jes Ignasi Fossas y empresas y equi- es claro, según Alberto Arqued: zonable, en paz con uno mis- ciones le llevará a buscar la ex-
JORDI ROVIRALTA Manel Gasch, en pos de personas “el de una persona con responsa- mo, a este tipo de líder le es celencia. Si es así, más vale res-
bilidad sobre personas”.c más sencillo reconocer el va- catarla del olvido.c