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INTRODUCCIÓN..................................................................................................................5
IDENTIDAD CORPORATIVA.............................................................................................6
IDENTIDAD CONCEPTUAL........................................................................................6
NOMBRE........................................................................................................................6
LA ASOCIACIÓN..........................................................................................................6
PROPIETARIOS Y MIEMBROS:..................................................................................6
TALLERES Y CURSOS DE CAPACITACIÓN...............................................................7
CONDECORACIONES......................................................................................................7
SANCIONES:.....................................................................................................................9
MISIÓN.........................................................................................................................10
VISIÓN........................................................................................................................10
HISTORIA.....................................................................................................................10
FILOSOFIA...................................................................................................................16
IDENTIDAD VISUAL.........................................................................................................17
MARCA Y LOGOTIPO................................................................................................17
TRÉBOL NACIONAL AGSV...............................................................................17
MANOS TOMANDO UNA PALOMA DE LA PAZ...........................................18
NUDO DE LA AMISTAD.....................................................................................19
VARIACIONES POSIBLES LA IDENTIDAD GRÁFICA.........................................19
USOS DE LA IDENTIDAD GRÁFICA.......................................................................20
IDENTIDAD CULTURAL..................................................................................................22
VALORES.....................................................................................................................22
PRINCIPIOS..................................................................................................................23
NORMAS......................................................................................................................23
VALORACIÓN ECONÓMICA DE LA EMPRESA...........................................................24
TECNOLOGÍA.....................................................................................................................24
ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS COMUNICACIONALES.................................................25
COMITÉ DE COMUNICACIONES............................................................................26
USO DE MENSAJES CLAVES...................................................................................27
COMUNICACIONES ESCRITAS...............................................................................28
Internas:.........................................................................................................................28
Externas:........................................................................................................................28
REDES SOCIALES.......................................................................................................29
CONOCIMIENTO DE POTENCIALIDADES....................................................................30
PERCEPCIÓN INTERNA Y EXTERNA............................................................................31
INTERNA.........................................................................................................................31
EXTERNA........................................................................................................................31
CONCLUSIÓN.....................................................................................................................32
BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................34
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
La presente investigación está basada en las Guías Scouts de Venezuela, una ONG
sin fines de lucro, que busca conseguir el desarrollo de niñas y jóvenes de la sociedad, a
través de su método de trabajo que es: “Aprender haciendo”.
IDENTIDAD CONCEPTUAL
NOMBRE
Asociación de Guías Scouts de Venezuela
LA ASOCIACIÓN
La Asociación de Guías Scouts de Venezuela, es una fundación sin fines de lucro,
miembro oficial de la Asociación Mundial de las Guías Scouts (AMGS), desde el año 1966
durante la 19ª Conferencia Mundial Celebrada en Japón. La AMGS, por su parte, es la
organización voluntaria más grande del mundo dedicado a las niñas, jóvenes y mujeres
adultas, con más de 10 millones de miembros, en 145 países y una trayectoria que
sobrepasa 100 años “Cambiando Vidas”.
Es una organización educativa, basada en valores morales, éticos y cívicos; abierta a
todas las niñas y jóvenes sin distinción de credo, raza y condición social que tiene presencia
activa en los estados: Anzoátegui, Aragua, Bolívar, Carabobo, Distrito Capital, Falcón,
Lara, Miranda, Mérida, Táchira y Zulia y que, continuamente, trabaja en proyectos y planes
de expansión, destinados a la incorporación de nuevos miembros a la Asociación.
Son una Asociación Civil sin fines de lucro que trabaja, desde 1958, por la
formación de niñas y jóvenes líderes, capaces de desarrollar su máximo potencial como
agentes de cambio.
PROPIETARIOS Y MIEMBROS:
CONDECORACIONES
La Asociación de Guías-Scouts de Venezuela, instituye como oficiales las
siguientes condecoraciones, medallas, barras, botones y pines:
La Barra de Eventos Guía, se otorgará únicamente a los miembros adultos cada vez
que organicen, asuman o colaboren en la realización de dos eventos Guía a nivel de
Entidad, Regional o Nacional. Se otorgará en tres (03) clases:
Barra Blanca: a quienes organicen y dirijan dos eventos para muchachas a
nivel de Entidad, con resultados satisfactorios de acuerdo con las metas
nacionales.
Barra Anaranjada: a quienes ayuden de forma satisfactoria en la
organización, promoción y realización de dos eventos para muchachas, a
nivel Regional o Nacional, con resultados satisfactorios de acuerdo con las
metas nacionales.
Barra Verde: a quienes organicen o dirijan de forma satisfactoria dos eventos
para muchachas, a nivel Nacional o Regional, con resultados satisfactorios
de acuerdo con las metas nacionales.
La Barra de Espíritu Guía se concederá a Haditas, Guías Menores o Mayores,
Cadetes, Dirigentes de Unidad, Grupo o Entidad, que hayan demostrado en todo momento
una identificación plena con los ideales del Guidismo, dentro y fuera de la Asociación,
consigo misma, con sus compañeras y guiadoras. Se concederá en dos (02) clases:
SANCIONES:
b) Honorarios:
MISIÓN
Formar niñas y mujeres jóvenes líderes para desarrollar su potencial como agentes
de cambio
VISIÓN
HISTORIA
Conocidos como años de cambio, en todo el mundo, los 60’s fueron para la
asociación años de infinitas pruebas y de infinitos logros. Entre ellos, es posible destacar
los siguientes:
El primer Campamento Nacional de entrenamiento para Jefas y Subjefas de
Patrulla (campamento que hoy en día se conoce como CANABARRAZ), se realizó entre
los días 7 y 9 de diciembre de 1962, en Curupao, donde participaron 80 Guías más sus
Guiadoras.
También en Curupao, al año siguiente, se realizó el primer Curso Nacional de
Adiestramiento para Guiadoras entre los días 30 y 31 de marzo, con la participación de 14
Guiadoras de Caracas y Valencia.
En 1963, como premio a tanto esfuerzo y trabajo, Venezuela se honra con la visita
de Lady Olave Baden-Powell, Jefa Guía Mundial. Visitó varias ciudades, alentó a quienes
estaban haciendo su trabajo por las muchachas venezolanas, para que lo siguieran haciendo
con más cariño y ahínco. La Lady, como todas le decían, quería ver por sus propios ojos el
desarrollo del movimiento y por lo que escribió en sus posteriores cartas, se fue de muy
complacida por lo que vio y sintió.
El mismo año, Cristina Nicklas de la Compañía “Juana de Arco # 01”, recibió el
primer “Cordón de Oro” entregado en el país, el 22 de Febrero de 1963.
Para 1964, asisten por primera vez al taller de Liderazgo para jóvenes “Juliette
Low” dos Guías Scouts venezolanas: Elia Cristina Salas y Patricia Núñez. El taller se lleva
a cabo en Nuestro Chalet, el primero de los cuatro centros mundiales.
Las Guias Scouts de Venezuela, fueron aceptadas como Miembros Asociados de la
AMGS en la XVII Conferencia Mundial efectuada en Grecia en 1961 y como Miembros
Oficiales en la XIX Conferencia Mundial en Japón en 1966.
De la década de los 70 son los grupos activos más antiguos: en 1972 y por unión de
2 grupos scouts, se forma en la Entidad Miranda el Grupo “Francisco de Miranda # 44” y al
año siguiente (1973) se forma, en la Entidad Mérida, el Grupo “La Salle # 01”.
En el año 1977 la fundadora de la asociación, Kathy Phelps, necesita de un atuendo
especial para hablar en una presentación al público sobre las Guías Scouts, no lo piensa dos
veces y toma un vestido azul diseñado por Oscar de La Renta, al que acompaña con sus
respectivos pines Guías Scouts y aparece elegantemente vestida ante la audiencia, portando
el que desde ese momento - se convertiría en el uniforme de trabajo de Comisionadas y
demás miembros de Comité Ejecutivo. La presentación fue todo un éxito y el nuevo
uniforme, también.
Apoyadas por la labor de muchas empresas privadas, la Asociación de Guías Scouts
de Venezuela logra un despegue impresionante en cuanto a membresía y literalmente, se
logra conseguir un grupo Guía Scout cerca de cada punto importante de nuestro país.
Son años de mucho trabajo conjunto en los grupos con nuestra Asociación hermana, la
Asociación de Scouts de Venezuela (ASV) y no es raro conseguir entre programas de
actividades, algunas cuya planificación se realice conjunta entre miembros de ambas
organizaciones.
FILOSOFIA
IDENTIDAD VISUAL
MARCA Y LOGOTIPO
La parte gráfica maneja 3 elementos, a saber:
2. Web y Redes Sociales: Con el fin de incentivar aún más el recall de la marca
“Guías Scouts” en Venezuela, a la vez de simplificar el trabajo de estos espacios, la
Identidad gráfica 2015 sólo se usará como referente en el home de la página web, portadas
de redes sociales (Facebook y twitter) y flayers oficiales de los eventos institucionales para
el año 2015. Cualquier caso ajeno a los anteriormente expuestos, se identificará
gráficamente solo con el (Logo) Trébol Nacional de la AGSV, recordando siempre los
parámetros para su debida utilización, según se expone en el Manual de Imagen
Corporativa de la AGSV. A nivel de menciones y contenidos, en 2015, se sugiere el uso del
hashtag #UnidasPorLaPAZ para las diferentes ocasiones donde se considere necesario.
Con el mismo fin, para publicaciones gráficas (imágenes) en redes sociales oficiales
de cada entidad y nacionales se sugiere la utilización de los siguientes colores y fuentes:
VALORES:
PRINCIPIOS:
Los principios fundamentales de la Asociación de Guías Scouts de Venezuela están
contenidos en la Promesa y la Ley basadas en la Promesa y Leyes originales establecidas
por el Fundador.
Ley
Promesa: Por mi honor prometo hacer todo lo que de mí dependa para cumplir mis
deberes con Dios, la Patria y mis Familia, ayudar a los demás en toda circunstancia y vivir
fielmente la Ley Guía
NORMAS:
Aun cuando la organización es una empresa sin fines de lucros, tiene una regulación
en cuanto a las finanzas. En este sentido, la Asociación en el Plan Nacional financia sus
actividades por medio de:
e) Rentas que puedan promover por resolución del Consejo Nacional y/o Asamblea
Nacional.
TECNOLOGÍA
Las Guías Scout es una institución que depende de la Asociación Mundial de las
Guías Scout, ésta mediante un conjunto de directrices, conocidas como “Plan Estratégico”
programa y planifica, las tácticas pertinentes a utilizar en el área comunicacional.
Venezuela trabaja de la mano con las Comunicaciones, para dar a conocer quiénes son, qué
hacen y por qué cada niña y mujer joven del país, debería ser una Guía Scout. Sin embargo,
la meta es multiplicar las voces para hacer que el trabajo sea más efectivo y lograr todo lo
que se proponen para los años venideros. Así pues, con la finalidad de consolidar el trabajo
que se viene realizando en la Coordinación de Comunicaciones de la AGSV y que se ha
venido presentando en anteriores encuentros y reuniones de miembros adultos, haciendo un
llamado a las Entidades para que sumen su voz y juntos “Imaginemos más”: estimulando y
desarrollando acciones de comunicación para apoyar los mensajes que, desde la Asociación
Nacional y desde la misma entidad, se promuevan.
La Asociación Mundial de las Guías Scouts (AMGS) reforzó que para 2020 sería
importante consolidar el resultado: “Mejora de la Imagen y la visibilidad del Guidismo y
Escultismo Femenino en todos los niveles”, agregando que: “Necesitamos que más
personas sepan sobre nosotros, que comprendan lo que hacemos y por qué somos eficaces.
Un mayor reconocimiento público de quienes somos y lo que logramos nos ayudará a
captar y retener a más niñas, más dirigentes voluntarias, más recursos, y a crear un mayor
impacto para las niñas”.
COMITÉ DE COMUNICACIONES
En este aspecto, la (AMGS) establece que las entidades donde existan grupos deben
establecer un comité encargado para el manejo de las comunicaciones, conformado por tres
Guías, que tengan formación profesional en las carreras Comunicación Social o Publicidad
y Mercadeo, así como, habilidades de: Relaciones Públicas, Manejo de tecnologías y
herramientas informáticas, Redes Sociales y Medios de Difusión.
Siempre debe tenerse en cuenta que el tiempo que los medios de comunicación
dedican a difundir las palabras de un portavoz son escasos y limitados. Además, y sobre
todo en los medios electrónicos, las noticias se contextualizan poco, lo que limitan su
notoriedad y alcance en el público. Por este motivo, deben prepararse una serie de mensajes
clave bien estructurados, que difundan las ideas de una forma clara, concisa y atractiva,
tanto para el periodista como para el televidente, el radioescucha, el lector de un periódico
o de los contenidos de un portal de internet.
Para el caso de la Asociación de Guías Scouts de Venezuela, los mensajes claves son
determinados y compartidos con todos los miembros de la Asociación a través del
documento “Imagen Institucional (Año) AGSV” y pueden ser empleados o adaptados a los
eventos dependiendo del nivel de estructura al que vayan estos:
COMUNICACIONES ESCRITAS
Internas:
Memorándum Comunicación interna por excelencia, dirigida por una unidad
organizativa a otra unidad contemplada dentro de la estructura de la AGSV y tiene por
finalidad informar sobre algún asunto, girar instrucciones, requerir determinada actuación
o solicitar información.
Circular Comunicación en la cual se tratan todos aquellos asuntos que, presentados
bajo un mismo texto, deben ser conocidos por todos los miembros de las diferentes
dependencias de la AGSV.
Folleto o Instructivo Comunicación de varias cuartillas (páginas) de extensión en la
que se suministra información relacionada a procedimientos, normas o tratados y que
debe ser de uso y manejo de diferentes miembros de la AGSV o del público en general.
Externas:
Carta Comunicación externa dirigida a: organismos públicos, privados, personas
naturales, personas jurídicas, con el propósito de exponer o dar cuenta de asuntos de
carácter oficial.
Carta Circular Comunicación de igual texto, enviada a: organismos públicos,
privados, personas naturales, personas jurídicas, a fin de dar a conocer determinadas
directrices o instrucciones sobre asuntos de su exclusiva competencia.
Correos Electrónicos El canal oficial de comunicación de la Asociación de Guías
Scouts de Venezuela (AGSV), es el correo electrónico. A través de la dirección de e-mail
se pueden gestionar solicitudes, convocatorias, informaciones, recepciones administrativas
y cualquier otro que se considere oportuno por el equipo operativo del mismo. Todos los
mensajes que se dirijan a la comunidad Guía Scout (Entidades) bajarán a través de los
correos sedeguias@gmail.com o agsv.secretaria.ce@gmail.com en su defecto. El Comité
Ejecutivo de la Asociación de Guías Scouts de Venezuela, pone a su disposición las
siguientes direcciones de correo con el fin de ofrecer espacios de consulta y trabajo en las
diferentes áreas de su competencia.
REDES SOCIALES
Una red social es la representación de una estructura social. Si dos elementos del
conjunto de actores (tales como individuos u organizaciones) están relacionados de acuerdo
a algún criterio (relación profesional, amistad, parentesco, etc.) entonces se construye una
línea que conecta los modos que representan a dichos elementos.
Red social también se suele referir a las plataformas en Internet. Éstas tienen como
propósito principal facilitar la comunicación y otros temas sociales en el sitio web. Es
necesario comprender que las redes sociales juegan un papel interesante dentro del
quehacer diario de las comunicaciones. No esta distanciado del esto de lo que se hace
diariamente en las Guías Scouts, sobre todo porque se actúa de la mano con la decisión de
adquirir una serie de valores, que no son más que nuestra Ley y Promesa. Por lo tanto, las
fotos que se publiquen deben ser ilustrativas y propias del Guidismo/Escultismo. Y en ese
norte deben mantenerse, en el entendido que estas redes son propiedad de la Asociación de
Guías Scouts de Venezuela y su mal uso afecta la imagen de toda la institución.
FORTALEZAS DEBILIDADES
-Trabajo en equipo -Falta de Publicidad tradicional
-Buena Comunicación -Falta de sedes para atender grupos
-Buena Organización -Falta de membresía
-Dinamismo
- Formación
OPORTUNIDADES AMENAZAS
- Viajes al exterior -Asociación de Scout de Venezuela
- Crecimiento personal
-Relaciones Interpersonales
-Aprendizaje del Escultismo
INTERNA
La organización, desde que cada persona entra a formar parte de ellas, a través de
sus otros miembros enseña los valores y principios en los que se encuentra fundada. De
igual forma, incentiva y motiva a las personas a participar de manera activa, por lo que
mientras más esfuerzos coloques en pro a hacer crecer a la organización y promover sus
valores, más avances y condecoraciones tendrás, por lo que las personas desarrollan un
sentido de pertenencia y amor, visualizando o percibiendo a la misma, como un segundo
hogar, y a las personas que allí laboran como una segunda familia. Teniendo como líder
principal a la jefe de grupo.
EXTERNA
La visón externa de la empresa si es un poco más controvertida, en virtud que por la
falta de publicidad, la organización tiende a confundirse con los Scouts de Venezuela, esto
tiende a inclinar la opinión externa hacia esa organización y no hacia la propia,
desestimando un poco la labor realizada. En éste sentido podemos dividir la percepción
desde dos puntos de vista: El primero desde las personas que si están conscientes que las
Guías son una organización independiente a los Scouts y la segunda opinión aquella que
esta matizada por la errónea creencia de que todos son iguales.
En el caso de la primera, las personas opinan que es una institución muy bien
organizada, y que su labor contribuye a eliminar en las niñas y jóvenes miembros,
problemas muy arraigados en la sociedad como lo es; el embarazo precoz, el consumo de
estupefacientes, la deserción escolar, entre otros. Y de igual forma, en caso de ya existir
dichos problemas brindarle herramientas necesarias para resolverlos.
Por su parte, la segunda línea de opinión observa a los Scout (incluyendo a ambas
organizaciones) como un grupo de personas “tontamente uniformada”, que se reúnen para
cantar, jugar e irse de excursiones.
Por otra parte, también se realizó un recorrido por las estrategias comunicacionales
tanto internas como externas, en la que no solo se dejó constancia de que tienen una
metodología y unas tácticas bien definidas sino que también se deja claro que toda esta
información se encuentra recopilado en manuales dispuestos para la persona encargada de
manejar el departamento de comunicaciones.
Por ultimo pero no menos importante, se realizó una matriz de análisis acerca de las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que tiene la asociación. Siendo
interesante encontrarse, que su única amenaza o competencia son los Scouts de Venezuela
siendo esta una asociación hermana que debería representar para las Guías Scout una mano
amiga.
Para culminar, se puede decir que es una organización muy estable, organizada,
consolidada y que a nivel estructural cumple con los cánones básicos de cualquier
organización.
BIBLIOGRAFÍA