TALLER-PARCIAL

MAYO 25 DEL 2022 SOBRE LA

APLICACIÓN DE LA
PLANEACIÓN EN EL
MUNDO REAL
FACULTAD DE INGENIERÍAS Y
TECNOLOGÍAS

Dr Roberto Daza
JOSE FERNANDO LLANES RONDON – ELIECER FABIAN
HERNANDEZ BARBOSA
1. Escriba el nombre de cada Plan de Desarrollo consultado, cuatro (4) en total.

--Plan de Desarrollo Nacional (2018-2022) del actual periodo presidencial.

Se conoce con el nombre “Pacto por Colombia, pacto por la equidad. 2018-2022”
--Plan de Desarrollo Departamental actual (2019 – 2023).
Se conoce como “Lo hacemos mejor, 2020 – 2023”
--Plan de Desarrollo Municipal actual (2019 – 2023).

Se proclama “Valledupar en orden, 2020-2023”

--Plan de Desarrollo Universidad Popular del Cesar (2017 – 2026).

Este se denomina “por una universidad transformada”

PLAN DE DESARROLLO NACIONAL – PACTO POR COLOMBIA, PACTO POR

LA EQUIDAD.

1.1. Norma: Ley 1955 de 2019. “por la cual se expide el plan Nacional de Desarrollo
2018-2022 Pacto por Colombia, pacto por la equidad”
1.2. Horizonte: Largo plazo, 4 años, planeación estratégica. (a pesar que en el PDD lo
extienden al 2030 y hacen ver el horizonte a largo plazo)
1.3. Planes:
-Protección y promoción de nuestra cultura y desarrollo de la economía naranja.
-La Descentralización.
- Pacto por la sostenibilidad.
-Alianza por la inclusión y la dignidad de todas las personas con discapacidad
-Plan de recursos minero-energéticos.
1.4. Programas y proyectos:
 Protección y promoción de nuestra cultura y desarrollo de la economía naranja
-Fomentar el acceso a la oferta cultural para todos los colombianos y liberar el
talento artístico y creativo de los jóvenes preparándolos para los retos de cuarta
revolución industrial.
-Desarrollaremos un régimen especial de protección, divulgación y sostenibilidad
para los Centros Históricos o sectores urbanos declarados como Bienes de Interés
Cultural.
-Apoyaremos la incorporación de “valor agregado naranja” en todos los sectores
industriales, es decir, de valor creativo, cultural o artístico en los bienes
manufacturados.
 -Promoveremos el reconocimiento económico justo a autores y creadores por la
comercialización, distribución, uso y goce de sus creaciones.
-Fortaleceremos procesos de formación artística y cultural impactando diferentes
áreas artísticas, teniendo en cuenta la diversidad cultural local.

 La Descentralización.

- Implementaremos el Programa Opción Colombia 2.0 para emplear a jóvenes

recién egresados en las administraciones locales que ayuden además a una mejor
gestión pública territorial. 
- Adoptaremos la Política General de Ordenamiento Territorial, y definiremos la
articulación entre instrumentos locales y nacionales para un mejor uso del suelo.
-Desarrollaremos una plataforma virtual para formular en línea los programas de
gobierno y planes de desarrollo territorial, promoviendo alianzas estratégicas entre
entidades territoriales y el Gobierno nacional.
-Implementaremos un plan vial que mejorará la construcción de vías y también
impulsaremos la conexión entre municipios por medio de intervenciones en la red
regional.
-Diseñaremos e implementaremos estrategias para fortalecer las capacidades
territoriales en gestión fiscal y financiera.

 Pacto por la sostenibilidad.

-Implementaremos una estrategia nacional de restauración de ecosistemas que

incluya el Pago por Servicios Ambientales y otros incentivos a la conservación.
-Realizaremos estudios de amenazas ante fenómenos naturales para el ordenamiento
territorial municipal desde las entidades técnico-científicas del país.
-Implementaremos iniciativas de adaptación al cambio climático que reduzcan los
efectos de las sequías y las inundaciones en los sectores y los territorios.
-Realizaremos una Misión que genere recomendaciones para mejorar la efectividad
del licenciamiento ambiental, la estandarización de procedimientos y otros
instrumentos de control ambiental.
-Fortaleceremos las Autoridades Ambientales Regionales para optimizar la gestión
ambiental, la vigilancia y control, y el servicio a la ciudadanía.

 Alianza por la inclusión y la dignidad de todas las personas con discapacidad

-Promoveremos un sistema de toma de decisiones con apoyo que permita a las

personas con discapacidad el ejercicio de la capacidad legal.
-Garantizaremos la atención educativa inclusiva para estudiantes con discapacidad y
un plan de implementación con su financiamiento.
-Promoveremos la formación, capacitación y actualización de docentes en
educación inclusiva y uso de las tecnologías de la información y las
comunicaciones.
-Crearemos el Observatorio Nacional de Inclusión Social y Productiva para
Personas con Discapacidad para apoyar la política pública de discapacidad.
 -Actualizaremos la política pública de discapacidad y fortaleceremos al Ministerio
del Interior como rector del Sistema Nacional de Discapacidad.

 Plan de recursos minero-energéticos.

-Fortaleceremos los instrumentos de control ambiental (Licencias y Permisos) de

acuerdo al tamaño del proyecto, método de producción, tipo de mineral y proceso
de formalización.
-Expediremos la regulación técnica y ambiental faltante para el desarrollo de
fuentes no convencionales de energía, creando una ventanilla única para hacer
eficiente el proceso de trámites.
-Crearemos una comisión de expertos para evaluar el futuro de los yacimientos no
convencionales de hidrocarburos en Colombia.
-Aumentaremos la participación de los bioenergéticos (biocombustibles, biogás,
entre otros) en la matriz energética.
-Fortaleceremos los cierres mineros para garantizar la generación de nuevas
alternativas productivas en las regiones.

2. Tipo de planeación: Planeación estratégica

2.1 Estrategia: Conectaremos la región entre sus municipios y departamentos, así como
con el resto del país, con una estrategia sostenible (dobles calzadas priorizadas y vías
secundarias y terciarias), esto a nivel territorial.
Y por otro lado a nivel de desarrollo digital. Promocionaremos una política de Estado
para la transformación digital y el aprovechamiento de la cuarta revolución industrial, a
través de la interoperabilidad de plataformas, contacto a través del portal único del
estado, uso de tecnologías emergentes, seguridad digital, formación en talento digital, y
fomento del ecosistema de emprendimiento.
2.2 Nivel gerencial: Global o institucional.
2.3 Objeto: Planeación administrativa, económica, social y sectorial.
2.4 Criterio Geográfico: Principalmente Nacional y se ramifica en departamental y
municipal.

3. ¿Son la solución? Mi equipo de trabajo considera que es un plan de desarrollo

alcanzable, con propuestas interesantes y gran ambición, sin embargo, todos los
planes de desarrollo pueden estar bien estructurados sobre el papel, ya que este
representa solo la guía de lo que se debe hacer, esto facilita y aclara la ejecución del
desarrollo de un país, sin embargo, deben haber muchos planes de contingencia y
prevención

PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL – LO HACEMOS MEJOR

1.1 Norma: Ordenanza 208 del 21 de marzo de 2020: “Por medio de la cual se aprueba
y adopta el Plan de Desarrollo Departamental “Lo Hacemos Mejor” para el periodo
constitucional 2020-2023”.
1.2 Horizonte: Largo plazo, 4 años, planeación estratégica.
 1.3 Planes:
-Movilidad, conectividad.
- Un salto a la era digital y nuevas tecnologías
-Deporte, Recreación y actividad física: un nuevo horizonte.
-Calidad de vida para el desarrollo humano.
-Revolución productiva, crecimiento y empleo
1.4. Programas y proyectos.
* Movilidad, conectividad.
-Integración intermodal de transportes (carretero, ferroviario, hidrovial y
aeroportuario).
- Los ríos de la Serranía de Perijá
- Red férrea en el territorio
- Navegación fluvial del Río Magdalena
- Agua Subterránea
* Deporte, Recreación y actividad física: un nuevo horizonte.
-Posicionamiento del departamento del Cesar en los juegos Supérate intercolegiados
en final nacional.
- Promover la ampliación del programa "Cesar en Movimiento" en los 25
municipios
-Impulsar programas que permita la realización de eventos deportivos
departamentales: festivales infantiles, juegos campesinos, juegos indígenas, juegos
LGTBI, así como los juegos especiales departamentales para niños y niñas en
condición de discapacidad.
- Promover la reparación y mantenimiento de los escenarios deportivos, entre ellos,
el complejo de tenis, Coliseo Cubierto Julio Monsalvo Castilla, Estadio de fútbol
Armando Maestre Pavajeau y Patinódromo del Municipio de Aguachica.
-Fortalecer el programa de estímulos a deportistas (Ordenanza N° 018 de 31 de julio
de 1996) destacados del Departamento por año.
* Un salto a la era digital y nuevas tecnologías
- Promover programas de formación orientados a promover competencias y
habilidades de los cesarenses y avanzar hacia la consolidación de ciudadanos
digitales.
- Estructurar un diagnóstico de requerimientos de infraestructura tecnológica,
conectividad, uso y apropiación.
- Promover la estructuración de una plataforma que permita divulgar los productos y
servicios de los sectores productivos del departamento
- Promover el aumento de cobertura en TICS a través de alianzas público – privadas
en sectores urbanos y rurales del departamento.
* Revolución productiva, crecimiento y empleo
- Crear las Células de Desarrollo Agrícola del Cesar (AGRICEL) conformadas por
una alianza entre gobierno, productores, agremiaciones, comercializadores e
industriales para garantizar seguridad alimentaria y desarrollo agroindustrial
pensando siempre en generar nuevas oportunidades de empleo de calidad y riqueza
para nuestras comunidades.
- Estructurar y poner en marcha un programa piscícola y pesquero en cuerpos de
agua del Departamento del Cesar.
 - Realizar los estudios y diseños de factibilidad, que permita definir la construcción
de una planta de procesamiento de alimentos concentrados.
- Apoyar la realización de eventos feriales y/o ruedas de negocios que promuevan el
desarrollo agropecuario del departamento.
-
- Realizar programas de mejoramiento genético que permitan aumentar la
productividad de la ganadería en el departamento, implementando biotecnologías
reproductivas.
2. Planeación: Una planeación estratégica.
2.1Estragia: A nivel social, Financiar segunda etapa de los proyectos de vivienda
en los Municipios de Chiriguaná, Agustín Codazzi, La Jagua, Astrea, El Paso, La
Gloria y El copey cumpliendo con los cupos inicialmente ofrecidos a través del
Programa de Vivienda de Interés Prioritario - Departamento del Cesar y por otra
parte.
Impulsar el desarrollo portuario del sur del Cesar sobre el rio Magdalena, a través
de una gerencia integral que lidere la puesta en marcha del transporte fluvial y el
aprovechamiento del desarrollo y la generación de empleo que esta actividad
produce en el área de operaciones y en los municipios del área de influencia.
2.2 Nivel gerencial: Planeación global o institucional.
2.3 Objeto: Planeación económica, administrativa, social y sectorial.
2.4 Criterio geográfico: Planeación departamental.
4. 3. ¿Son la solución? Mi equipo de trabajo considera que es un plan de desarrollo
alcanzable, con propuestas interesantes y gran ambición, sin embargo, todos los
planes de desarrollo pueden estar bien estructurados sobre el papel, ya que este
representa solo la guía de lo que se debe hacer, esto facilita y aclara la ejecución del
desarrollo de un departamento, sin embargo, debe haber muchos planes de
contingencia y prevención

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL – VALLEDUPAR EN ORDEN

1.1 Norma: Acuerdo No. 006 del 25 de abril de 2020: “Por el cual se aprueba Plan
de Desarrollo 2020-2023. “Valledupar en Orden 2020 - 2023”
1.2 Horizonte: Largo plazo, 4 años, planeación estratégica.
1.3 Planes:
-Vamos pa’lante
-Valledupar territorio en orden.
-Crecimiento económico en orden.
-Vamos por el orden social y administrativo
-Plan de reconciliación
1.4 Programas y Proyectos

 Desarrollo integral desde la primera infancia hasta la adolescencia

-Articular con los sectores del cumplimiento de los derechos, garantizar una
protección completa de niños, niñas y adolescentes del municipio de Valledupar, de
la misma manera ayudar al cumplimiento y fortalecimiento de las estrategias
nacionales en el Municipio.
-Promover la creación de espacios para la atención oportuna y de calidad en niños,
niñas y adolescentes consumidores de sustancias psicoactivas desde la perspectiva
de salud pública.
-Creación de hogar de paso con una calidad en infraestructura, para niños en estados
de vulnerabilidad, con el fin de restituirles sus derechos.
-Promover acciones de corresponsabilidad en alianzas estratégicas
públicas/privadas, para el fortalecimiento de la red de atención psicosocial integral
para la primera infancia.
-Promover acciones que implique realizar alianzas estratégicas con el sistema de
educación público, con el fin de brindar herramientas a los jóvenes para su
preparación académica y su vida económica.

 Proyecto Ciudad Energética y servicios públicos Sostenibles.

-Realización de Auditorías Energéticas.

-Implementación de medidas de gestión eficiente de la energía, como resultado
de las auditorías energéticas y como parte del plan de gestión eficiente de la
energía.
-Sustitución del consumo de energía por generación con Fuentes No
Convencionales de Energía Renovable (FNCER).
-Sustitución de aparatos y consumibles eléctricos o electrónicos a cargo de la
administración municipal por tecnologías más eficientes y amigables con el
medioambiente.
-Adopción de estrategias de alianzas estratégicas y de financiación a largo plazo
mediante el compromiso de vigencias futuras ordinarias o excepcionales; área
metropolitana, entidades descentralizadas con asignación de rentas, ayudas de
cofinanciación y/o cooperación técnica nacional, internacional o mecanismos de
asociación público privados para la implementación de proyectos de eficiencia
energética y de ciudad y territorio inteligente.

 Tradiciones culturales mi gente.

-Impulsar con el Ministerio de Educación la apertura de la cátedra “Cultura

Vallenata” en las instituciones educativas oficiales de Valledupar.
-Promover la creación de un programa enfocado a los Juglares de la música
vallenata.
-Gestionar la terminación del monumento al Santo Ecce Homo.
-Facilitar la construcción de la política pública para impulsar la cultura en el
municipio de Valledupar.
-Gestionar recursos o apoyo para el fortalecimiento de la cultura ante diferentes
instancias de cooperación.
-Promover e incentivar la priorización de créditos para los emprendimientos
culturales en el municipio de Valledupar.
-Implementar un Comité Intersectorial para el fomento de la cultura y el arte.
 -Construir y dinamizar la red de organizaciones y artistas culturales del
municipio de Valledupar.

 Valledupar segura

-Generar alianzas estratégicas con diferentes órganos del estado y con

organizaciones no gubernamentales para tener datos sobre percepción de
seguridad y victimización que complementen los datos duros generados por el
Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses, la Policía y la Fiscalía General
de la Nación.
-Desarrollar “Investigaciones express” para desmantelar las redes del
microtráfico.
-Formular e implementar gradualmente el Plan de Seguridad y Convivencia
Ciudadana.
-Campañas de Prevención del consumo de alcohol en niños, niñas y
adolescentes.
-Establecer una mejor programación de la actividad de policía y la ejecución de
acciones de prevención localizadas.

 Turismo: Valledupar destino de sueños

-Impulsar la integración río-ciudad: Articular la estructura ecológica principal

de Valledupar con las actividades urbanas de la ciudad, constituyéndose como
un referente urbano.
-Desarrollar nuevas viviendas en la zona destinadas a la reubicación de la
población que vive actualmente en las áreas de inundación en la margen derecha
del río Guatapurí.
-Recuperar y reactivar los callejones para hacerlos más accesibles y abiertos al
público.
-Crear zonas peatonales y el fortalecer del transporte público en el Centro
Histórico.
-Potenciar y aprovechar el río Guatapurí como eje natural de la ciudad,
integrándolo de forma armónica al resto de la ciudad, mediante acciones de
recuperación de sus riberas, desarrollo de espacios recreativos y culturales,
espacio público. El corredor del río se convierte en un eje central e integral de la
ciudad.

2. Planeación: Estratégica
2.1: Estrategia: Gestionar convenios interadministrativos, alianzas públicas
privadas, cooperación internacional, ONG con el fin de aunar esfuerzos para la
transferencia de tecnologías, campañas zoo y fitosanitarias, alianzas productivas,
mejoramiento genético, capacitaciones, etc. en el municipio de Valledupar, durante
el cuatrienio.
2.2: Nivel gerencial: Funcional
2.3 Objeto: Planeación económica, administrativa, social y sectorial.
2.4 Criterio Geográfico: Planeación Municipal
 3. ¿Son la solución? Mi equipo de trabajo considera que es un plan de desarrollo
alcanzable, con propuestas interesantes y gran ambición, sin embargo, todos los
planes de desarrollo pueden estar bien estructurados sobre el papel, ya que este
representa solo la guía de lo que se debe hacer, esto facilita y aclara la ejecución del
desarrollo de un municipio, sin embargo, debe haber muchos planes de contingencia
y prevención

PLAN DE DESARROLLO UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

1.1. Norma: Acuerdo No. 013 del 28 de junio de 2017.

1.2. Horizonte: Planteamiento operativo y temporal (diez años, 2017-2026).
Reafirmar la misión, visión, principios y valores, requiere de la determinación clara
y precisa de un “rumbo estratégico”. Dicho concepto está representado en ejes e
iniciativas específicas que operacionalizan, hacen seguimiento y evalúan los
avances de la formulación estratégica proyectada por la UPC.

1.3. Planes: - Ámbito de actuación frente al PDI: Misionalidad. (PDI, Pág. 94).
- Ámbito de actuación frente al PDI: Gestión Administrativa. (PDI, Pág. 98). -
Ámbito de actuación frente al PDI: Gobernanza Universitaria. (PDI, Pág. 98). -
Ámbitos Transversales. (PDI, Pág. 108). Calidad educativa, uso y apropiación TIC,
Innovación, proyección social comunicaciones estratégicas.

1.4. Programas y proyectos:

- Realizar seguimiento de egresados con una visión estratégica y de largo plazo, que
genere mecanismos de retroalimentación académica y evaluación de impacto local.
Generación de condiciones que impulsen el desarrollo, la inclusión, la participación
de la comunidad universitaria. Ampliar y mejorar los espacios de atención de salud
física y mental (enfermería, psicología).

 UPC con alta calidad educativa

 UPC eficiente, sostenible y transparente
 UPC bien representada
 UPC sin fronteras
 UPC con compromiso regional

2.1. Promover la articulación y corresponsabilidad entre la docencia, la investigación

y la extensión y proyección social, de acuerdo con el modelo de integración
misional.
 2.2 planeación goblal
2.3. Objeto: Planeación Administrativa, Económica, Académica y Sectorial.
2.4 Criterio Geográfico: Planeación Departamental.

4. Inicialmente se deben fijar los objetivos, ya que el que no sabe para dónde va, no
sabrá cómo hacerlo, debería crear un plan para cada sector y adecuando dichos
planes geográficamente, todo esto fundamentado en una política y gestión
impulsada por los valores, disciplina y conocimiento, visualizar y tratar de predecir
lo que puede suceder, visualizar la situación actual real, determinar con cuántos
recursos se cuenta y distribuirlos de forma prioritaria, estipular y fijar el horizonte y
el tiempo de cada ejecución. De esta manera llevar un control a lo largo del tiempo,
es decir a medida de ir ejecutando, verificar si se están cumpliendo los objetivos, y
por ende verificar que el proceso de planeación fue efectivo.