ESCUELA DE POSGRADO

PROGRAMA ACADÉMICO DE MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL CON

MENCIÓN EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS DE LA CONSTRUCCIÓN

CURSO: GESTION DEL TALENTO HUMANO

TEMA: BAI SESION 6-7-8: BITÁCORA APRENDIZAJE INDIVIDUAL III

INTEGRANTE:
Luis YANCARLO CASTRO CARHUAYANO

DOCENTE: Mg Daniel Zuñiga Aguilar

TRUJILLO - PERÚ

2022
SECCION 1: APRENDIZAJE PERSONAL

¿Cómo está estructurado el modelo estratégico de capacitación de la

organización?

Para hacer un plan de capacitación de la organización adecuado permite

potenciar habilidades del equipo de trabajo.

Para realizar un plan de capacitación debemos realizar:

1. Análisis del plan estratégico

 Definición de la compañía que se quiere ser.
 Determinación de situación actual.
 Debilidades y oportunidades.
 Peligros y potencialidades.
 Recursos.

2. Definir si la capacitación va a ser una estrategia importante o incluso

indispensable en la planeación estratégica
 ¿Por qué?
 ¿Cuáles serán los apoyos?
 ¿Cómo la incorporan?

3. Analizar a los clientes de la capacitación

 ¿Quiénes son?
 ¿Cómo deben ser clasificados?
 ¿Por qué serán usuarios de la capacitación?
 ¿Mejorarán su desempeño?
 ¿A qué áreas o segmentos de la empresa se da atención?
 ¿Es correcto o debe cambiarse esta situación?

4. Analizar a la empresa
 Sus tendencias.
 Estándares de calidad-productividad y estadísticas.
 Competencia.
 Requerimiento para el desarrollo de potencial humano.
5. ¿A dónde quiere llegar la capacitación?
 ¿Cuáles son las oportunidades y peligros para la capacitación?, ¿cuáles
sus potencialidades?
 Evaluación y selección de alternativas estratégicas para lograr las metas.
 Desarrollo de objetivos a largo plazo.

6. ¿Puede llegar hasta ahí?

 Requerimientos de personal para implantar un proceso capacitador.
 Requerimientos de instalaciones, recursos financieros, etc.
 Relación entre metas y estrategias con base en el interés de la alta
dirección en la capacitación, así como del análisis situacional de la empresa
y de la capacitación.

7. ¿Qué decisiones deben tomarse para lograr lo esperado?

 Preparar planes detallados para implantar estrategias a través de los
mecanismos adecuados: sistema integral de capacitación.
 Desarrollar planes de contingencia; traducir los planes en presupuestos.
 Decisiones y acciones a corto y mediano plazo en cuanto a organización,
personal, etc.

8. Establecer objetivos estratégicos de capacitación

 De los objetivos estratégicos de la empresa se desprenden los objetivos
estratégicos de capacitación.

9. Elaborar las estrategias de la planeación estratégica de capacitación

 Definir cómo se lograrán los objetivos estratégicos de capacitación.
 Identificar y conocer a los clientes de capacitación: áreas claves, puestos,
prioridad de atención.
 Estos aspectos deberán unirse y organizarse a través de uno o varios
planes orientadores. Aquí, también se debe establecer cómo y cuándo se
revisará y evaluará la planeación estratégica de capacitación.
10. Revisión periódica
 Puede realizarse semestral o anualmente.
SECCION 2: APLICANDO DE LO APRENDIDO

La empresa AGL Consultores, se ha contactado con usted para

encargarle hacer una consultoría sobre aspectos de Higiene y Seguridad
en el trabajo, por consiguiente, se le solicita hacer un informe preliminar
considerando los aspectos a continuación:

• ¿Qué pasos debe dar la alta gerencia, con el fin de aumentar la motivación
entre sus colaboradores para operar de forma segura?

Los pasos a seguir son:

1. Realizar encuestas. Una encuesta puede ser una herramienta útil para

conocer la opinión del equipo, pero para que funcione se debe de ir más allá
de la recolección de datos. Enfócala en obtener información específica,
relevante y que permita implementar acciones concretas.
2. Brindar retroalimentación. De acuerdo con la encuesta Satisfacción
Laboral, realizada por OCCMundial a más de 1,500 profesionistas, sólo 3 de
cada 10 empleados reciben retroalimentación de sus jefes.
3. Tener liderazgo efectivo. La firma Gallup señala que el desempeño de los
jefes es el primer factor de influencia en el compromiso de los empleados.
4. Poner metas claras y alcanzables. Para cualquier persona es vital saber
qué se espera de su trabajo y contar con los recursos necesarios para
cumplir sus objetivos.
5. Capacitación. Los empleados que cuentan con un plan de capacitación
bien establecido muestran niveles más altos de desempeño y productividad.
En México sólo el 7% de las compañías invierten en capacitación, de
acuerdo con la firma Salles Sainz Grant Thornton.
-Programas de capacitación. Con el objetivo de incentivar y motivar a los
empleados se dieron cursos especializados en algunas ciudades turísticas
del país o en el extranjero con gastos pagados.
-Sistema de Retribución Salarial. Se estudiaron y enviaron algunas
propuestas como: incentivo mensual por eficiencia de combustible; incentivo
por asistencia (para las personas que menos se ausenten en el año,
incluyendo incapacidades médicas); incentivo mensual por cero accidentes
y se estudiará la viabilidad para un aumento salarial consistente en un 5%.
 Promover el crecimiento profesional
 Agradecer esfuerzos y celebrar éxitos
 Escuchar a los empleados
 Crear equipos de trabajo
 Reconocer y premiar los desempeños extraordinarios
• Un ambiente de trabajo insalubre puede disminuir la productividad, contribuir
a un bajo estado de ánimo y aumentar los costos médicos de compensación y
de los trabajadores. Elabore una lista de las maneras especificas en las que los
gerentes pueden:

✓ Reducir las lesiones por traumas acumulativos.

✓ Limitar la exposición de los empleados a sustancias químicas.

• Para vivir más sanamente, los profesionales médicos dicen que es necesario
identificar las cosas que se hacen en la actualidad que deterioren o contribuyan
a la salud.

✓ Elabore una lista de las actividades que sean benéficas o dañinas para su
salud.

Sé proactivo en el autocuidado
Acude al chequeo médico anual, aún si crees que no lo necesitas
Participa activamente en el proceso del cuidado de tu salud
 Infórmate sobre cómo debería ser la atención que recibes…
¡Y exige una atención de alta calidad!

✓ Analice una manera de desarrollar un programa perpetuo para lograr un

estilo de vida saludable.

1. - Alimentación saludable y balanceada.
2. - Actividad física regular.
3. - Higiene del sueño.
4. - Salud emocional y control de la ansiedad.
5. - Eliminar el uso de cigarrillo, alcohol y drogas.
6. - Consultas médicas de prevención.

• Identifique las fuentes de estrés de una organización:

✓ ¿De qué manera afectan al colaborador y a la organización?

Las fuentes de estrés en el ambiente laboral pueden ser debido a la

incongruencia en la conducta gerencial, la amenaza de despidos masivos, el
cambio de jefe, comunicación deficiente, cambios constantes en los procesos
de trabajo, falta de control en las cargas de trabajo

✓ ¿Qué pueden hacer los Gerentes y los Supervisores para hacer el lugar de
trabajo menos estresante? 

Algunas estrategias que pueden hacer menos estresante el trabajo son:

Horarios flexibles, semanas de trabajo intensivas, trabajo compartido y
teletrabajo pueden ser medidas eficaces para ayudar a los empleados a
equilibrar las demandas laborales y puede hacer que sean más productivos y
capaces de manejar el estrés de mejor manera en el ámbito laboral.