Om - 666 CMPC R

ORDENANZA MUNICIPAL No 666-CMPC
Cajamarca, 20 de diciembre del 2018.
EL ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAJAMARCA
POR CUANTO
EL CONCEJO MUNICIPAL PROVINCIAL DE CAJAMARCA

VISTO:
En Sesión Ordinaria de Concejo, de fecha 19 de diciembre del año 2018; el Oficio Nº 001-CTEC-MPC, de
fecha 19 de diciembre del año 2018, de la Comisión Técnica de Formulación de la Estructura de Costos y
Distribución de Arbitrios Municipales 2019, y;
ONSIDERANDO:
Que, de conformidad con lo establecido en el Artículo Nº 194 º de la Constitución Política del Perú, el Concejo
Municipal, cumple función normativa, a través de ordenanzas, las cuales tienen rango de Ley, de conformidad
con los dispuesto en el Artículo Nº 200 numeral 4) del mencionado cuerpo normativo.
_, Que, el Artículo 69º del Texto Único Ordenado de la Ley de Tributación Municipal, aprobado por Decreto
Supremo Nº 156-2004-EF y normas modificatorias, establece que las tasas por servicios públicos o arbitrios,
se calculan dentro del último trimestre de cada ejercicio fiscal anterior al de su aplicación, en función del costo
efectivo del servicio a prestar.
Que, el citado costo efectivo debe distribuirse entre los contribuyentes de la Municipalidad, para lo cual debe
utilizarse de manera vinculada, y dependiendo del servicio público involucrado, los criterios descritos en las
Sentencias emitidas por el Tribunal Constitucional en los Expedientes Nº 0041-2004-Al!TC y Nº 053-2004-
PlffC; así como /os fijados en la Resolución del Tribunal Fiscal Nº 03264-2-2007.
Que, el Artículo 69º-A del Texto Único Ordenado de la Ley de Tributación Municipal, establece que las
ordenanzas que aprueben el monto de las tasas por servicios públicos locales, deben explicar los costos
efectivos de los mismos, así como los criterios para su distribución, debiéndose publicar a más tardar el 31 de
diciembre del ejercicio fiscal anterior al de su aplicación.
Que, mediante el Decreto de Alcaldía Nº 003-2008-A-MPC, de fecha 04 de marzo del 2008, se reconoció con
carácter permanente a la Comisión Técnica encargada de establecer los costos de los servicios de Limpieza
Pública, Mantenimiento de Parques y Jardines, y Seguridad Ciudadana, asl como de establecer los criterios de
distribución de estos servicios.
Que, la Comisión citada ha emitido su Informe Técnico, en el cual se ha determinado el costo total de cada
servicio y los criterios de su distribución. Este Informe ha sido acogido por la Comisión de Asuntos
Administrativos, Financieros y de Gestión de Recursos Humanos del Concejo Municipal Provincial de
Cajamarca, en tanto se ajusta a la normatividad vigente y a los precedentes vinculantes arriba mencionados
Que, con dispensa de dictamen y trámite de Comisión y de conformidad a las facultades conferidas por el
numeral 8) del Artículo 9º y Artículos 39º, 40º y 44º de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley N° 27972; y
normas pertinentes; con el voto por Unanimidad del Concejo Municipal Provincial de Cajamarca, se aprueba la
siguiente:
ORDENANZA MUNICIPAL QUE ESTABLECE EL RÉGIMEN

TRIBUTARIO DE LOS ARBITRIOS DE BARRIDO DE CALLES,
RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS, MANTENIMIENTO DE
PARQUES Y JARDINES, Y SEGURIDAD CIUDADANA EN LA
JURISDICCIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
CAJAMARCA PARA EL EJERCICIO FISCAL 2019
ALAMEDA DE LOS INCAS - COMPLEJO "QHAPAC ÑAN" 1
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CAPÍTULO I
DISPOSICIÓN GENERAL
Artículo 1º.- GLOSARIO.-

Para la correcta aplicación de la presente Ordenanza, se deberá tener en cuenta las siguientes definiciones:
1. Arbitrio: Es la tasa que se paga por la prestación efectiva o potencial de los servicios públicos de Barrido
de Calles, Recolección de Residuos Sólidos, Mantenimiento de Parques y Jardines, y Seguridad
Ciudadana.
2. Predio: Inmueble comprendido en la definición contenida en el Artículo 8º del TU.O. de la Ley de
Tributación Municipal, aprobada mediante D.S. Nº 156-2004-EF; cualquiera fuere su uso, inclusive
desocupado, en construcción y/o terreno sin construir, ubicado en el Distrito de Cajamarca.
3. Propiedad Horizontal: La propiedad horizontal es una modalidad de la propiedad en la que coexisten

bienes de dominio exclusivo y bienes de dominio común (Multifamiliares).
4. SATCAJ: Organismo Público Desconcentrado de la Municipalidad Provincial de Cajamarca, encargado

de la determinación individual de los arbitrios y de la recaudación de sus respectivos importes. Se rige por
lo dispuesto en la Ley de Tributación Municipal, norma que regula su actividad y demás normas que le
resulten aplicables.
OMAPED: Oficina Municipal de Apoyo a las Personas con Discapacidad, adscrita a la Gerencia de
esarrollo Social de la Municipalidad Provincial de Cajamarca.
CIAM: Centro de Integración al Adulto Mayor, adscrito a la Gerencia de Desarrollo Social de la
Municipalidad Provincial de Cajamarca.
SISFOH: Sistema de Focalización de Hogares.
s. Municipalidad Provincial de Cajamarca: Sujeto activo de la obligación tributaria correspondiente a los

arbitrios de barrido de calles, recolección de residuos sólidos, mantenimiento de parques y jardines, y
seguridad ciudadana aplicables al ejercicio fiscal 2019.
CAPÍTULO II
RÉGIMEN TRIBUTARIO
Artículo 2º.- OBJETO.-

La presente Ordenanza aprueba el Régimen Tributario de los Arbitrios de Barrido de Calles, Recolección de
Residuos Sólidos, Mantenimiento de Parques y Jardines, y Seguridad Ciudadana, en el Distrito de Cajamarca,
correspondiente al ejercicio fiscal 2019, atendiendo a la estructura de costos que demanda la prestación de los
servicios y a sus Criterios de Distribución, ambos contenidos en el Informe Técnico Nº 001-2018-CTEC que
forma parte integrante de esta Ordenanza.
Debe entenderse como servicios gravados con los arbitrios los siguientes:
1. Barrido de Calles: Este servicio comprende la limpieza manual de las vías públicas, aceras, bermas
centrales, calzadas y espacios públicos con presencia de residuos sólidos de pequeña magnitud.
Este arbitrio se generará por cada predio declarado por el contribuyente.
2. Recolección de Residuos Sólidos: Este servicio comprende el recojo de los residuos sólidos
domiciliarios, de comercio y escombros; así como transporte, descarga, transferencia y disposición final
en la planta de tratamiento de residuos sólidos.
Este arbitrio se generará por cada uso declarado por el contribuyente.
3. Mantenimiento de Parques y Jardines: Este servicio comprende los programas de implementación,

conservación, recuperación y mantenimiento de las áreas verdes; considerándose como tales a los
parques, plazuelas, jardines y jardineras de acceso. Se incluye, la recolección de maleza, su transporte y
disposición final.
Este arbitrio se generará por cada predio declarado por el contribuyente.
4. Seguridad Ciudadana: Este servicio comprende la organización, gestión y ejecución del servicio de
vigilancia pública, protección civil y atención de emergencias; mediante el cual la Municipalidad Provincial

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de Cajamarca pretende mejorar las condiciones de seguridad en la ciudad, contribuyendo con la
prevención de delitos y faltas.
Este arbitrio se generará por cada uso declarado por el contribuyente.
Artículo 3º.- ÁMBITO DE APLICACIÓN OBJETIVO.-
La presente Ordenanza es aplicable a los predios que se encuentren dentro de la zona urbana y de la zona de
expansión urbana del distrito de Cajamarca, de conformidad con el Plan de Desarrollo Urbano vigente, y
siempre que gocen de los servicios señalados en el artículo anterior, sea de manera efectiva o potencial.
Artículo 4º.- ÁMBITO DE APLICACIÓN SUBJETIVO.-

Son sujetos pasivos de la obligación tributaria por concepto de los arbitrios municipales regulados por la
presente Ordenanza:
• En calidad de contribuyente, los propietarios de los predios ubicados en el distrito de Cajamarca, y que se
encuentren dentro del ámbito de aplicación señalado en el artículo anterior.
• En calidad de responsable solidario, el posesionario o tenedor del predio que use el predio o predios que
se encuentren dentro del ámbito de aplicación señalado en el artículo anterior.
Artículo 5º.- NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA.-

Los Arbitrios Municipales establecidos en la presente Ordenanza son de periodicidad trimestral. La condición
de contribuyente se adquiere el primer día de cada trimestre al que corresponda la obligación tributaria.
Cuando se efectúe cualquier transferencia, la obligación tributaria para el nuevo propietario nacerá a partir del
· iente trimestre al que adquirió tal condición.
:Artículo 6º.- CRONOGRAMA DE PAGO.-

Los Arbitrios Municipales establecidos en la presente Ordenanza son de recaudación trimestral, debiendo
. fectuarse el pago por adelantado considerando las siguientes fechas de vencimiento:
FECHA DE
SERVICIO PAGO PERIODO
VENCIMIENTO 2019
1 er trimestre: 30 de Marzo
• Barrido de Calles .
2do trimestre: 31 de Mayo
• Recolección de Residuos Sólidos .
Trimestral 2019
• Mantenimiento de Parques y
3er trimestre: 29 de Agosto
Jardines
• Seguridad Ciudadana 4to trimestre: 30 de Noviembre
El incumplimiento del pago en las fechas establecidas, generará la aplicación de intereses moratorias a partir
del día siguiente de dichos vencimientos hasta la fecha de pago efectivo.
El sujeto pasivo de la obligación tributaria podrá efectuar el pago al contado del total de los Arbitrios
Municipales que se le hubiese generado para el ejercicio 2019. En este caso, de producirse la transferencia
total del predio con posterioridad al pago total efectuado, al adquirente no se le generará deuda por concepto
de los arbitrios municipales ya cancelados.
CAPÍTULO III
ESTRUCTURA DE COSTOS Y CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN
Artículo 7º.- ESTRUCTURA DE COSTOS.-

El costo de los servicios de Barrido de Calles. Recolección de Residuos Sólidos, Mantenimiento de Parques y
Jardines y Seguridad Ciudadana, que brinda la Municipalidad Provincial de Cajamarca, asciende a la suma de
Dieciocho Millones Trescientos Noventa y Un Mil Ochenta y Tres con 93/100 Soles (S/ 18'391,083.93),
cuya estructura y sustento están detallados en el Informe Técnico N° 001-2018-CTEC, el cual forma parte
integrante de la presente Ordenanza.

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Artículo 8º.- CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN.-
El costo que demanda la prestación de los servicios de Barrido de Calles, Recolección de Residuos Sólidos,
Mantenimiento de Parques y Jardines y Seguridad Ciudadana, se distribuye tomando en cuenta los criterios
siguientes contenidos en el Informe Técnico Nº 001-2018-CTEC, que forma parte integrante de la presente
Ordenanza:
1. Servicio de Barrido de Calles:

a. Metros lineales del frontis del predio.
b. La frecuencia diaria de barrido.
2. Servicio de Recolección de Residuos Sólidos:

a. Para predios con uso vivienda se considera el área construida del predio expresada en m2, según lo
que figure registrado en el sistema informático del SATCAJ - SISAT; el número de habitantes
promedio por predio determinado en el Informe Técnico; y la generación per cápita de residuos
sólidos, determinada según el estudio de caracterización utilizado en el Informe Técnico.
b. Para predios con uso distinto al de vivienda se considerará el uso del predio y el área construida
expresada en m2, ambos datos según lo registrado en los sistemas del SATCAJ; y la generación de
residuos sólidos según uso, determinada según el estudio de caracterización utilizado en el Informe
Técnico.
3. Servicio de Mantenimiento de Parques y Jardines:

a Ubicación del predio respecto del área verde; pudiendo encontrarse frente, cerca o lejos, del tipo de
área verde; que está clasificada en parques, plazuelas, jardineras y jardineras de acceso según lo
definido en el Informe Técnico.
Indice de disfrute de las áreas verdes:
Servicio de Seguridad Ciudadana.

a. Ubicación del predio por zona, habiéndose establecido siete (7) zonas las cuales son definidas en el
Informe Técnico.
b. Uso del predio, pudiendo ser vivienda u otros usos conforme al Informe técnico.
c. Indice de incidencias, el cual es detallado por zona y por uso en el Informe Técnico.
Artículo 9º.- SUBVENCIÓN MUNICIPAL.-
El costo que demanda la prestación de los servicios municipales gravados con los arbitrios para el ejercicio
fiscal 2019 será subvencionado en forma parcial por la Municipalidad Provincial de Cajamarca, atendiendo a
su política de apoyo a la población cajamarquina.
Los porcentajes de subvención de los Arbitrios Municipales correspondientes al año 2019, para los
contribuyentes afectos conforme a los criterios de distribución descritos en el artículo anterior, serán:
1. Arbitrio de Barrido de Calles: 20% del total del costo real determinado en el Informe Técnico.
2. Arbitrio de Recolección de Residuos Sólidos: 20% del total del costo real determinado en el Informe
Técnico.
3. Arbitrio de Mantenimiento de Parques y Jardines:
35% del total del costo real determinado en el Informe Técnico, para los predios ubicados frente,
cerca o lejos a parques.
cerca o lejos a plazuelas.
cerca o lejos a jardineras.
cerca o lejos a jardineras de acceso.
La subvención a que se refiere este artículo no se aplica para el costo del servicio vinculado al arbitrio de
Seguridad Ciudadana.
Artículo 10º.· DESTINO DE LOS RECURSOS OBTENIDOS POR CONCEPTO DE ARBITRIOS.-

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Los montos que se recauden por concepto de los Arbitrios de Barrido de Calles, Recolección de Residuos
Sólidos, Mantenimiento de Parques y Jardines y Seguridad Ciudadana, deberán destinarse exclusivamente a
financiar el costo que demande la prestación de los servicios vinculados a los mismos.
CAPÍTULO IV
INAFECTACIONES Y EXONERACIONES
Artículo 11º.- INAFECTOS AL PAGO DE ARBITRIOS MUNICIPALES.-

Se encuentran inafectos al pago de arbitrios municipales, para el ejercicio fiscal 2019, los predios de propiedad
de:
1. La Municipalidad Provincial de Cajamarca: Toda vez que resulta ser la entidad prestadora de los
servicios públicos de Barrido de Calles, Recolección de Residuos Sólidos, Mantenimiento de Parques y
Jardines y Seguridad Ciudadana.
2. La Policía Nacional del Perú y Ejército del Perú: Únicamente respecto del Arbitrio de Seguridad
Ciudadana.
3. El Cuerpo General de Bomberos del Perú: Atendiendo a que es una entidad sin fines de lucro que no
percibe ingresos propios.
La Iglesia Católica: Por sus predios destinados a templos y conventos, respecto a los Arbitrios
Municipales, de conformidad con el Acuerdo suscrito el 19 de Julio de 1980 entre la Santa Sede y la
República del Perú, ratificado por Decreto Ley Nº 23211, de fecha 24 de Julio de 1980 y la RTF Nro.
08780-5-2016 de fecha 16-09-2016.
Artículo 12º.- EXONERADOS AL PAGO DE ARBITRIOS MUNICIPALES.-

Se encuentran exonerados al pago de arbitrios municipales para el ejercicio fiscal 2019, los predios de
propiedad de:
1. Las personas con discapacidad, debidamente reconocidas por el CONADIS e inscritas ante la OMAPED,
que cumplan con los siguientes requisitos:
a) Ser propietario de un solo predio, a nombre propio o de la sociedad conyugal, a nivel nacional.
b) El predio debe estar destinado a vivienda de la persona con discapacidad.
e) El uso parcial del inmueble con fines productivos, comerciales y/o profesionales, con aprobación
de la Municipalidad respectiva, no afecta la exoneración que establece el presente artículo,
siempre que se trate de un pequeño negocio destinado a asegurar la subsistencia de la persona
con discapacidad.
Para efectos de lo dispuesto en el presente artículo, el interesado deberá presentar su respectiva solicitud ante
mesa de partes del SATCAJ, debiendo adjuntar a la misma, la siguiente documentación:
a) Certificado de discapacidad o la resolución que lo acredite como una persona con discapacidad
expedida por el CONADIS.
b) Copia del documento que acredite el derecho de propiedad del predio.
c) Declaración Jurada de no ser propietario de más de un predio a nivel nacional.
d) Copia de la Licencia de Funcionamiento en caso de que el predio cuente con uso comercial.
2. Los adultos mayores, debidamente inscritos ante el CIAM, para lo cual deberán presentar dentro del
primer semestre del ejercicio fiscal en curso, ante la oficina municipal donde estén inscritos (CIAM), una
solicitud de exoneración de arbitrios por encontrarse en extrema pobreza, adjuntando, además de los
requisitos que establezca el TUPA de la Municipalidad Provincial de Cajamarca, copia de su título de
propiedad y declaración jurada de tener una sola propiedad a nivel nacional. Se considerará que la no
presentación de las solicitudes en el plazo señalado, obedece a una renuncia a la exoneración
establecida, y en tal sentido las que se presenten vencido el primer semestre del ejercicio fiscal serán
declaradas improcedentes de plano por el CIAM.
Bajo responsabilidad funcional, los especialistas del CIAM, deberán:
a) Realizar una visita y verificación domiciliaria al solicitante en el predio de su propiedad, levantando

el acta respectiva y consignando el número de habitantes por vivienda, la edad de cada uno, las
actividades que realizan y los ingresos per cápita. Así mismo, detallarán y documentarán con

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muestras fotográficas, las condiciones de la vivienda, las unidades comerciales propias o
alquiladas que hubieran. el estado de los servicios básicos, entre otros que acrediten la situación
de extrema pobreza del solicitante.
b) Levantar un informe detallado y documentado donde concluyan que la situación del solicitante
califica como extrema pobreza; así como precisarán si el solicitante o los miembros de su familia
se encuentran en el Padrón General de Hogares a cargo del SISFOH.
Los expedientes formados por el CIAM serán remitidos al SATCAJ, entidad que procederá a la emisión de la
Resolución de Exoneración de arbitrios del ejercicio fiscal 2019; sin perjuicio de su facultad para verificar y
fiscalizar la declaración jurada de tener una sola propiedad a nivel nacional, único caso en que declarará
infundada la solicitud de exoneración.
La exoneración a que se refiere este artículo únicamente tiene alcance anual o por el ejercicio fiscal 2019,
entendiéndose que el expediente presentado por el solicitante o la Resolución del SATCAJ que declare
fundada la solicitud, no puede surtir efectos legales para ejercicios anteriores ni posteriores. En caso de contar
con algún Beneficio Tributario (deducción de 50 UIT de la Base Imponible para el cálculo del Impuesto Predial
por tener la condición de Pensionista o Adulto Mayor no pensionista), no podrá gozar de la exoneración
prevista en el presente artículo. Las solicitudes que se presenten contraviniendo lo dispuesto en este artículo,
serán declaradas improcedentes de plano por el órgano competente.
Las exoneraciones por arbitrios a que se refieren la Ordenanza Municipal 043-2004-CMPC y el artículo 5º de la
O anza Municipal Nº 389-CMPC, se aplican en la forma descrita en este artículo.
CAPÍTULO V
SITUACIONES ESPECIALES E IMPUGNACIONES
, Artículo 13º.- SITUACIONES ESPECIALES.-
1. Los predios declarados ante el SATCAJ como "Predio en Construccion", únicamente estarán afectos a los
arbitrios de Barrido de Calles y Recolección de Residuos Sólidos.
2. Los predios declarados ante el SATCAJ como "Terreno sin construir; únicamente estarán afectos al
arbitrio de Barrido de Calles y Seguridad Ciudadana.
3. Las cocheras, tendales, depósitos y otros predios, con partidas registrales independientes pero
comprendidos bajo el régimen de propiedad horizontal, no están afectos a los arbitrios municipales
siempre que su uso sea complementario a un predio principal destinado a vivienda.
4. Tratándose de áreas comunes construidas ubicadas dentro de predios registrados bajo el régimen de
propiedad horizontal, los propietarios estarán afectos al arbitrio de recolección de residuos sólidos en
proporción a su porcentaje de participación.
5. A los predios que por su ubicación, se les pueda generar importes distintos por concepto de arbitrio de
mantenimiento de parques y jardines, se considerara únicamente el que resulte mayor.
Artículo 14°.- VERIFICACIÓN DEL MONTO GENERADO POR ARBITRIOS.-

Los sujetos pasivos de la obligación tributaria por concepto de arbitrios municipales del ejercicio 2019 o de
ejercicios anteriores, pueden presentar ante el SATCAJ una solicitud de verificación del monto generado por
determinado arbitrio, sujetándose a la siguiente regulación:
1. Si se trata de determinaciones contenidas en resoluciones de determinación, la solicitud se sujeta al

procedimiento contencioso tributario previsto en el Código Tributario.
2. Si se trata de determinaciones no contenidas en resoluciones de determinación, la solicitud se califica

como no contenciosa vinculada a la determinación de la obligación tributaria, conforme al primer párrafo
del artículo 162º del Código Tributario. En estos casos. es competente para resolverlas en primera
instancia el Departamento de Fiscalización, el que podrá efectuar una inspección a efectos de verificar si
el predio cuenta con los servicios de acuerdo al Informe Técnico Nro. 001-2018-CTECI, para lo cual se
agenciará de los planos de sectorización tributaria, efectuando un cruce con los planos donde se brindan
los servicios públicos remitidos por las diferentes gerencias de la Municipalidad Provincial de Cajamarca.
El plazo para resolver la solicitud es de 45 días hábiles sujetos a silencio administrativo negativo; la

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impugnación se sujeta al trámite establecido en el primer y segundo párrafos del artículo 163º del Código
Tributario.
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERA.· Los contribuyentes cuyos predios sean de uso Vivienda pueden presentar una declaración jurada
que precise el número real de habitantes de su(s) predio(s), a efectos de la mejor determinación de los
arbitrios que les correspondan. Asimismo, los contribuyentes que no hubieran declarado el área del frontis de
su(s) predio(s), también podrán presentar una declaración jurada para la mejor determinación del arbitrio de
Barrido de Calles, sujeta a fiscalización posterior.
SEGUNDA.- Condénese la deuda que puedan tener pendientes de pago los sujetos señalados en el artículo
Décimo Primero de la presente Ordenanza, únicamente por concepto de los arbitrios municipales respecto de
los cuales se encuentran inafectos.
TERCERA.· En el mes de Setiembre del ejercicio 2019, las dependencias de la Municipalidad Provincial de
Cajamarca encargadas de la coordinación, gestión y prestación de los servicios de Barrido de Calles,
Recolección de Residuos Sólidos, Mantenimiento de Parques y Jardines y Seguridad Ciudadana, deberán
entregar a la Comisión Técnica de Arbitrios Municipales, bajo responsabilidad y sin excepción alguna, lo
siguiente:
a) Los estudios actualizados de caracterización de los servicios que brindan.

b) Tratándose de los servicios de Barrido de Calles, Recolección de Residuos Sólidos, y Seguridad
Ciudadana, los planos actualizados de las rutas por donde se prestan los servicios de forma efectiva.
e) Tratándose del arbitrio de Mantenimiento de Parques y Jardines, el costo anual real del servicio por cada
tipo de área verde.
d) Tratándose del arbitrio de Seguridad Ciudadana: 1) El documento que contenga la reestructuración de las
zonas de peligrosidad donde se presta el servicio en forma efectiva; 2) El reporte o control de las
incidencias por cada zona de peligrosidad, y según el tipo de uso del predio conforme al catálogo que
brinde el SATCAJ.
Debe precisarse que el reporte o control de las incidencias debe diferenciar las intervenciones vinculadas
estrictamente a predios con cualquiera de los usos que brinde el SATCAJ, de cualquier otra intervención
en la vía pública que no se vincule estrictamente a un predio.
e) Otros que la Comisión Técnica solicite durante el ejercicio 2019.
DISPOSICIONES FINALES
PRIMERA.· PRECISAR que la presente Ordenanza entrará en vigencia a partir del 1 º de enero del 2019.
SEGUNDA.· DEROGAR la Ordenanza Municipal Nº 602-CMPC, de fecha 17 de febrero del año 2017, y toda
norma que contravenga a lo establecido en la presente ordenanza.
TERCERA.- DISPONER que la Oficina de Secretaría General, en coordinación con la Unidad de Informática y
Sistemas, publiquen la presente Ordenanza Municipal en el portal web de la Municipalidad Provincial de
Cajamarca (www.municaj.gob.pe).
REGÍSTRESE, COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE.
e.e.
- Alcaldía.
- Gerencia Municipal.
- Sala de Regidores.
• SATCAJ
- Unidad de lnfonnática y Sistemas.
- Archivo.

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DONDE TODO
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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE CAJAMARCA
INFORME TÉCNICO Nº 001-2018-CTEC
1
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COMISIÓN TÉCNICA CTEC - 2018 1

INFORME TÉCNICO Nº 001-2018-CTEC
RÉGIMEN TRIBUTARIO DE LOS ARBITRIOS DE BARRIDO DE CALLES, RECOLECCIÓN DE

RESIDUOS SÓLIDOS, MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES Y SEGURIDAD CIUDADANA EN
LA JURISDICCIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAJAMARCA, APLICABLES AL
EJERCICIO FISCAL 2019
CONTENIDO
1. PRESENTACIÓN.
2. COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS.
2.1. Costos Directos.

2.2. Costos Indirectos y Gastos Administrativos.
2.3. Costos Fijos.
3. ESTRUCTURA DE COSTOS DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES.
4. DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS.
5. DISTRIBUCIÓN Y DETERMINACIÓN DE LAS TASAS DE LOS ARBITRIOS DE BARRIDO DE CALLES,

RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS, MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES Y SEGURIDAD
CIUDADANA.
5.1. ARBITRIO DE BARRIDO DE CALLES.
5.1 .1 . Descripción del Servicio.

5.1.2. Costo del Servicio.
5.1.3. Cantidad de Predios.
5.1.4. Criterios de distribución.
5.1.5. Metodología de Distribución del costo.
5.1.6. Justificación de los Incrementos.
5.2. ARBITRIO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS.
5.2.1. Descripción del Servicio.

5.3. ARBITRIO DE MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES.

5.4. ARBITRIO DE SEGURIDAD CIUDADANA.

INFORME TÉCNICO
1. PRESENTACIÓN.
El presente informe técnico tiene por objetivo sustentar adecuadamente los costos efectivos y la metodología de
cálculo y distribución de los arbitrios municipales de Barrido de Calles, Recolección de Residuos Sólidos,
Mantenimiento de Parques y Jardines y Seguridad Ciudadana, aplicables al distrito de Cajamarca para el
ejercicio fiscal 2019.
Las tasas a cobrar por los arbitrios del distrito de Cajamarca, tienen por finalidad financiar la prestación de los
servicios que son brindados por la Municipalidad Provincial de Cajamarca (en adelante MPC).
Por ello, el presente Informe Técnico, guarda los lineamientos establecidos en las Sentencias emitidas por el
Tribunal Constitucional en los Expedientes Nº 0041-2004-AlfTC y Nº 053-2004-PlfTC; así como los fijados en la
Resolución del Tribunal Fiscal Nº 03264-2-2007, que establece criterios vinculantes para una mejor determinación
de las tasas por arbitrios.
2. COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS.
La obtención de los costos totales de los servicios que ofrece la MPC, se han elaborado a partir del levantamiento de
datos con el personal técnico de las Gerencias encargadas de brindar estos servicios, actualizados para el presente
ejercicio fiscal conforme a los Estudios de Caracterización, realizados por cada uno de los servicios.
Las estructuras de costos de cada uno de los servicios se han adecuado a la metodología establecida en la Directiva
Nº 001-006-00000015 del Servicio de Administración Tributaria de Lima, la cual contempla los siguientes ítems:
2.1. Costos Directos: Son los costos del servicio en el que se verifica una relación directa de causalidad entre la
generación del mismo y la realización de una actividad asociada a los servicios tales como el Barrido de
Calles, Recolección de Residuos Sólidos, Mantenimiento de Parques y Jardines y Seguridad Ciudadana.
Mano de obra: considera las remuneraciones del personal a cargo del servicio.
Materiales y herramientas: considera los costos de uniformes, herramientas, insumos y repuestos.
Depreciación de maquinarias y equipos: considera la depreciación de los equipos, maquinarias y

vehículos.
Otros costos y Gastos Variables: considera los costos de servicios de terceros.
2.2. Costos Indirectos y Gastos Administrativos: Comprenden los costos en que la relación de causalidad
entre la generación del mismo y la realización de las actividades asociadas a los servicios que brindamos, se
presentan en forma indirecta, es decir, no pueden identificarse con un solo servicio público.
Mano de Obra Indirecta: considera las remuneraciones u honorarios del personal administrativo y de
supervisión.
Materiales de útiles de Oficina: considera los bienes adquiridos en la labor administrativa.
Uniformes y Repuestos: considera los implementos requeridos por la mano de obra indirecta para su
labor.
Bienes Muebles y Equipos: considera la depreciación de los equipos requeridos en la labor

administrativa y de supervisión.
2.3. Costos Fijos: Entendamos que incluyen a todos los elementos de costos que se incurre por la prestación de
un servicio, el cual se mantiene constante al margen de la cantidad o volumen del servicio prestado.
Pago de servicios públicos gastados en la prestación de servicios: energía eléctrica, agua.
Seguros de vida, seguros de accidentes, SOAT.
Alquiler de inmuebles y predios vinculados con la prestación de servicios.
Prestación de servicios de vigilancia y mantenimiento de locales.
3.
Cuadro Nº 01 · Costos totales de los servicios de Arbitrios Municipales para el ejercicio 2019
Mantenimiento
Recolección de Seguridad
Costo Barrido de calles de parques y ,· Total
RR.SS. ciudadana
jardines
COSTOS DIRECTOS 4,174,048.55 5,073,069.00 2,772,462.49 5,413,974.64 17,433,554.68
Costo de mano de obra 3,358,371.45 1,992,497.98 2, 194, 189.39 4, 102,046.76 11,647,105.58
Costo de materiales 476,165.61 1,832,698.37 400,346.11 487,044.67 3,196,254.76
Depreciación de maquinarias y equipos O.DO 728,264.69 1,895.00 565,605.33 1,295,765.02
aros costos y gastos variables 339,511.49 519,607.96 176,032.00 259,277.88 1,294,429.33
COSTOS INDIR. Y GA5TOS ADM. 67 ,348.04 309,509.81 206,680.11 61,427.99 644,965.96
COSTOS FI..OS 78,357.85 165,770.71 53,791.04 14,643.70 312,563.30
COSTO TOTAL 2019 4,319,754.44 5,548,349.52 3,032,933.65 . 5,490·,046.32 18,391,083.93
4. DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS.
Los costos de los servicios municipales para el ejercicio 2019, serán distribuidos según la efectividad y potencialidad
del servicio brindado entre los predios y contribuyentes declarados en el Servicio de Administración Tributaria de
_,...... Cajamarca (en adelante SATCAJ). En ese sentido, los predios afectos son los siguientes:
Cuadro Nº 02: Cantidad de Predios afectos a los Arbitrios Municipales

para el ejercicio 2019
.
TIPO;,DE ARBITRIO' PREDIOS AFECTOS .
'
BARRIDO DE CALLES 39,602
RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS
Casa habitación 35,354
Diferente a casa habitación 6,480
MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES 41,334
SEGURIDAD CIUDADANA 57,307
5. DISTRIBUCIÓN Y DETERMINACIÓN DE LAS TASAS DE LOS ARBITRIOS DE BARRIDO DE CALLES,

RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS, MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES Y SEGURIDAD
CIUDADANA.
5.1. ARBITRIO DE BARRIDO DE CALLES.
5. 1.1. Descripción del Servicio.
Este servicio consiste en el aseo de las veredas, pistas, bermas centrales y calzadas de las vías
públicas del distrito de Cajamarca. Para cumplir con ello se desarrollarán las siguientes actividades
básicas:
Diseño de sectores de barrido: La Sub Gerencia de Limpieza Pública a través de su equipo

técnico organizará y sectorizará la ciudad de acuerdo a las características de población flotante de la
calles de la ciudad, su composición geográfica, la intensidad de la generación, la accesibilidad vial y
la disponibilidad de personal obrero; a partir de las cuales se diseñan las rutas de barrido. A estos
sectores se les asignará una frecuencia y cobertura constante durante todo el año.
De manera complementaria y en función de las necesidades de la ciudad el equipo técnico de la Sub

Gerencia organizará jornadas de limpieza en las zonas de mayor generación y/o que generen
conflictos con la población por la cantidad de residuos que son dispuestos inadecuadamente en la
vía pública.
Implementación de sectores: Para cubrir un sector, se designarán equipos de trabajo conformado

por obreros agrupados con cargo a un controlador, pudiendo cubrir según la dimensión y cantidad de
residuos generados y la amplitud de la vía un promedio de 1,500 metros lineales/día. El detalle de
sectores y frecuencias se presenta en los anexos del presente Plan.
Monitoreo y supervisión del servicio: De manera permanente la Sub Gerencia de Limpieza
Pública asignara controladores de campo encargados de monitorear el cumplimiento de la cobertura
de los sectores
Asistencia Administrativa: Corresponde a las labores administrativas que dan soporte y garantizan
la operatividad del servicio, comprende el soporte logístico, administrativo, control y programación de
personal.
El costo total anual a distribuir por el servicio de Barrio de Calles correspondiente al ejercicio 2019
asciende a S/. 4,319,754.44 Soles, de acuerdo al detalle siguiente:
Cuadro Nº 03: Costo del servício de Barrido de Calles
r;o',�,°·•,V ¡4..i· . ," . CONCEPTO "'• . .,,,. SO.LES :(SI.) . PORCENTAJE(·%),

COSTOS DIRECTOS 4, 174,048.55 96.6%
COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS 67,348.04 1.6%
COSTOS FIJOS 78,357.85 1.8%
e¡.,iH•H""'' ·•11 .-.. ... -.... 11••111.: •.
El detalle del Cuadro Nº 03, se encuentra descnto en los Anexos Nº 01, 02, 03, 04 y 05.
De acuerdo a la información proporcionada por el SAT Cajamarca, para el ejercicio 2019 se han
identificado un total de 39,580 predios a los que se les brindará este servicio, el cual se detalla a
continuación:
5. 1.4. Criterios de distribución.
De acuerdo a los criterios contemplados en la Sentencias del Tribunal Constitucional, el cobro por
arbitrio de Barrido de Calles debe establecerse en función a:
Metros lineales del frontis del predio: Corresponde a la longitud que tiene el predio del área que
da a la vía pública (metros lineales del frontis del predio).
La frecuencia de barrido diaria: Es la cantidad de veces que se realiza el servicio de barrido de

calles en un determinado periodo de tiempo.
5. 1.5. Metodología de Distribución del Costo.
El costo derivado del Barrido de Calles se distribuye tomando en cuenta la frecuencia de barrido y los
metros lineales del frontis del predio.
Los pasos a seguir para el cálculo de las tasas son las siguientes: Basado en el cálculo del costo anual
por metro lineal de barrido, determinado a partir de un Valor Ponderado (C) obtenido de multiplicar los
metros lineales totales de Frontis Acumulado (A) por la Frecuencia del Servicio Diario (B); dicho valor
permite obtener el Porcentaje de Participación (D) y luego distribuirlo respecto del Costo Total (E).
obtenido éste Costo Relativo (F), luego, para obtener el Costo Anual por Metro Lineal (G), se divide los
el Costo Relativo (F) entre los metros lineales de Frontis acumulado (A), finalmente, a partir del costo
anual promedio (G) se procede a calcular el costo mensual (H) al dividir dicho costo entre 12.
determinación de la tasa del servicio de Barrido de Calles

Tasa,
Mensl)al.
xMI
(hF,(g)l12
SI•.
2 258,770.48 2,172.497.49 16.79 1.40
f----+------1---'----+----+--2_5-'
5 7_6
-. _._
4 3-+----
0 -º 4_
.7-1
9 4,319,754.44 1-2--'_
. 4_
1 c7 2_
_.6_
s 9_
. -s +-__ 4 __o_1--1
8._0_,_ . 0
514,534.51 1.00 4,319,754.44
El monto a pagar mensualmente se calcula de la siguiente manera:
Monto a pagar (S/.) = Metros lineales de frontis x Tasa mensual según Frecuencia de Barrido
5.1.6. Variación de Costos.
De acuerdo con lo informado por la Gerencia de Desarrollo Ambiental, se tiene que el servicio de
Barrido de Calles proyectado para el ejercicio 2019 se ha decrecido con respecto del costo proyectado
para el ejercicio actual, esto tal y como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 06· Variación del costo del servicio de Barrido de Calles

COSTO VARIACION EN:'.·
EJERCICIO
PROYECTADO (S/.) S/. % -
2018 4,515,945.45
-196,191.01 -4.3%
2019 4,319, 754.44
5.2. ARBITRIO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS.
Este servicio cosiste en el recojo de los residuos desde el agente generador hasta la disposición final en
la Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos. Para cumplir con ello se desarrollarán las siguientes
actividades básicas:
Diseño de rutas de recolección: La Sub Gerencia de Limpieza Pública a través de su equipo

técnico organizará y sectorizará la ciudad de acuerdo a su composición geográfica, la intensidad de
la generación, la accesibilidad vial y la disponibilidad de unidades recolectoras; a partir de las cuales
se diseñan las rutas de recolección. A estas rutas se les asignará una frecuencia y cobertura
constante durante todo el año.
De manera complementaria y en función de las necesidades de la ciudad el equipo técnico de la Sub

Gerencia organizará la ruta del carro volante encargado de la recolección de los residuos de la zona
comercial y de los puntos críticos.
Implementación de rutas: Para cubrir una ruta, se designarán equipos de trabajo conformados por
un conductor y tres ayudantes de compactadora quienes realizan el recojo de los residuos, pudiendo
cubrir según la dimensión y cantidad de residuos generados más de una ruta en un solo turno de
trabajo. Con el propósito de no afectar la circulación vehicular principalmente en el centro de la
ciudad y de la vías de mayor circulación el servicio se realizará principalmente en turno noche con
excepción de las zonas de expansión urbana. El detalle de rutas y frecuencias se presenta en los
anexos del presente Plan.
Trasporte de residuos sólidos: Una vez recolectados los residuos y saturada la capacidad de los
vehículos compactadores, estos se dirigirán hacia la Planta de Tratamiento, ubicada en el Caserío
de San José de Canay del Distrito de Jesús, para su descarga correspondiente. Cada vehículo
realizará tantos viajes como sean necesarios hasta cumplir con la cobertura de la ruta asignada. El
traslado hacia la Planta se debe realizar de manera directa sin realizar paradas o siguiendo rutas no
autorizadas.
Del proceso de disposición final: Para realizar la disposición final de los residuos sólidos se
efectuaran los siguientes procedimientos:
• Registro, pesado y control de RR.SS.: Que consiste en llevar un adecuado control del tipo y
cantidad de residuos sólidos que ingresan a la Planta lo que permita a su vez realizar una
adecuada disposición en función de las proyecciones según tipo de residuos que ingresan. Se
designará en dos turnos a balanceros que se encargarán de realizar el pesado y verificación del
tipo de residuo que ingresa a Planta según manifiesto; dichos datos deberán ser registrados en
cuaderno diario y remitidos de manera mensual a la Sub Gerencia de Limpieza Pública.
• Descarga esparcimiento y compactación de residuos sólidos: Consiste en la descarga de los

residuos sólidos una vez pesado a fin de proceder con su disposición final de acuerdo al plan de
operaciones. Se trasportará los residuos sólidos a la zona de disposición final, donde serán
esparcidos y compactados, haciendo uso para ello de maquinaria pesada (tractor de orugas y
cargador frontal).
Cubierta de residuos y movimiento de tierras: Este proceso consiste en trasportar y cubrir con
tierra los residuos sólidos almacenados y compactados haciendo uso para ello de equipo pesado
(tractor de orugas, cargador frontal y volquete).
• Cubierta diaria y sellado final de RR.SS.: Consiste en la compactación final con material de
cobertura e instalación de chimeneas para eliminación de metano. La acumulación, conformación
y compactado de los residuos se realiza con tractor sobre orugas, formando capas sucesivas de
alturas variables, siendo la altura máxima recomendada de aproximadamente 3.0 m.
• Mantenimiento de la infraestructura de disposición final: Comprende las actividades de parchado

y acondicionamiento de geo membrana y geo textil en celdas de lixiviados y disposición final,
vías de acceso interior para el traslado de vehículos hacia la zona de disposición final,
mantenimiento del sistema de drenaje, mantenimiento de la cobertura de celdas.
• Acciones de control y mitigación ambiental: Comprende el control y tratamiento de lixiviados,

recuperación de residuos sólidos dispersos en zonas colindantes, monitoreos ambientales (de
agua, aire y ruido) y desinfección general.
• Mantenimiento de maquinaria y equipo: Comprende el mantenimiento preventivo y correctivo de

la maquinaria pesada asignada a las tareas de confinamiento de residuos, mantenimiento del
sistema de pesado (balanza y terminal), mantenimiento de luminaria y equipos de drenaje de
lixiviados.
Monitoreo y supervisión del servtcto: De manera permanente la Sub Gerencia de Limpieza

Pública tiene implementado el sistema de monitoreo de rutas de recolección; para ello se contará
con una central de radio intercomunicada con todos los vehículos recolectores operada de manera
permanente por dos técnicos (uno por turno).
Asistencia mecánica: Con el propósito de garantizar el cumplimiento de las rutas la Sub Gerencia
cuenta con el servicio de asistencia mecánica a cargo del jefe de maquinaria, quien es responsable
de realizar la reparación de los desperfectos generados por los vehículos durante el recorrido de sus
rutas. Para realizar este servicio se apoya en los vehículos con que cuenta la Sub Gerencia para las
labores técnicas administrativas.
Asistencia Administrativa: Corresponde a las labores administrativas que dan soporte y garantizan
la operatividad del servicio, comprende lo siguiente:
• Soporte logístico administrativo: Complementariamente el personal técnico de la Sub Gerencia

realiza labores administrativas relacionadas a la emisión de requerimientos de combustible,
repuestos y materiales, valorizaciones de servicios, informes de asistencia y de pago de
personal, informes técnicos y de elaboración de expedientes relacionados a la gestión de los
residuos sólidos entre otros.
• Control y programación de personal: Debido a que la disponibilidad de personal es limitada y el

servicio se ofrece de manera permanente (de lunes a domingo) es indispensable llevar el control
y programación de personal a fin de determinar la asignación de días francos, remplazos,
inasistencias, apoyo en jornadas de limpieza, actividades extraordinarias entre otras.
El costo total anual a distribuir por el servicio de Recolección de Residuos Sólidos correspondiente al
ejercicio 2019 asciende a SI. 5,548,349.52 Soles, de acuerdo al detalle siguiente:
Cuadro Nº 07: Costo del servicio de Recolección de

Residuos Sólidos
li ·,; ,, . ; 'CONCEPTO··: .· .. .z
SOLES (S/.) · PORCENTAJE(%)
COSTOS DIRECTOS 5,073,069.00 91.4%
COSTOS FIJOS 165,770.71 3.0%
COSTO TOTAL '' 5,548,349.52 100.00%
El detalle del Cuadro Nº 07, se encuentra descrito en los Anexos Nº 06, 07, 08 y 09.
De acuerdo a la información proporcionada por el SATCAJ, para el ejercicio 2019 se han identificado un
total de 42,355 predios a los que se les brindará este servicio, el cual se detalla a continuación:
Cuadro Nº 08: Total de Predios que se brinda el servicio de

Recolección de Residuos Sólidos
CONDICI N PREDIOS
AFECTOS 42,257
arbitrio de Recolección de Residuos sólidos debe establecerse en función a:
a) Para uso de Casa Habitación:
Área construida: Criterio de distribución expresado en función al área construida en metros

cuadrados del predio.
Número de Habitantes: En el caso de Casa Habitación se considerará el número de habitantes.
En ese sentido, el número de habitantes proyectado por el INEI para el año 2015 en el distrito de
Cajamarca asciende a un total de 229,849 habitantes. Esta información ha sido obtenida de la
página Web del INEI a través del siguiente enlace: http://proyectos.inei.gob.pe/web/poblacion/
b) Para usos distintos a Casa Habitación:
Área construida: Criterio de distribución expresado en función al área construida en metros

cuadrados del predio.
Uso del predio: Para distribuir y diferenciar el costo de este servicio, se ha considerado utilizar el
uso del predio, teniendo en cuenta que el uso o actividad económica que se desarrolla en un predio
es un indicador válido del grado de requerimiento del servicio en relación con la generación de
desechos o residuos sólidos.
a) Para uso de Casa Habitación: El costo derivado de la Recolección de Residuos Sólidos se

distribuye tomando en cuenta la cantidad de predios, cantidad de área construida, promedio de
residuos sólidos generados y número de habitantes por predio.
Los pasos a seguir para el cálculo de la tasa es la siguiente: Determinar el número de predios por
zona (A), calcular el volumen total de residuos sólidos acumulados generados por día (D), el cual se
obtiene al multiplicar la cantidad de predios por zona (A) por los residuos sólidos generados (C),
tomando como referencia el costo total (E), se divide dicho costo entre el total de área construida por
zona (8), obteniendo un costo anual promedio (F) por metro cuadrado de área construida,
finalmente, a partir del costo anual promedio (F) se procede a calcular el costo mensual (G) por
metro cuadrado de área construida al dividir dicho costo entre 12.
Cuadro Nº 09: Distribución del costo por usos para el servicio de

Recolección de Residuos Sólidos.
RRSS Prom
%de
Cantidad de Generados Generación Costo Total Costo Relativo
Uso Categoria de Uso participación
predios (a) Kg/ predio Kg/ uso al día (e) (f)=(d)" (e)
(d)=((c)I S(c )%)
(b) ( e )=(a)" (b)
1 Casa Habitación 35,804 2.20 78768.80 0.57 3,174,433.06
2 Mercados/ Tiendas por departamentos 540 28.90 15606.00 0.11 628,931.79
3 Bodegas y similares 2,388 2.38 5683.44 0.04 229,046.27
4 Servicios 1.757 11.12 19537.84 0.14 787,387.46
5 Comercio de bienes 15.21 0.00 0.00 0.00
6 Recreacional 46 7.16 329.36 O 00 13,273.42
5,548,349.52
7 Instituciones Publicas y Privadas 453 5.57 2523.21 0.02 101,686.98
8 Industrias 34 9.64 327 .76 0.00 13,208.94
9 Restaurant 521 12.58 6554.18 0.05 264,137.65
10 Oinica I Hospitales 62 17.74 1099.88 0.01 44,325.87
11 Hotel & Hospedaje 517 10.91 5640 .4 7 0.04 227,314.55
12 Instituciones Educativas 233 6.88 1603.04 0.01 64,603.54
TOTAL 42,355 130 137673.98 1.00
Cuadro Nº 1 O: Distribución del costo y determinación de la tasa del servicio de Recolección

de Residuos Sólidos para el uso de Casa Habitación
Cantidad de Generación Ge ne ración
Costo Relativo Tasa Anual x Tasa mensual
Predios Kg/ Predio al Kg/ zona al Are a Construida
Zona por (f)=(d)l(e) xmZ
x Zona día día m.2( e)
Uso (d) SI. Sl.m2 (g)=(f)/ 12
(a) (b) (e )=(a)* (b)
Casa
'¡ Habitación
35,804 2.2 78768.8 3,174,433.06 5,762,873.66 O .55 O.O 5
'
'}
Monto a pagar (S/.) = Área Construida x Tasa mensual x Número _de Habitantes
Donde:
• El Número de Habitantes se obtiene restando el número de habitantes del predio menos el

número de habitantes promedio (por predio de distrito), multiplicado por el factor de variación de
habitante.
El promedio de habitantes por predio es de 4 habitantes, dato obtenido de la página Web del INEI a
través del siguiente enlace: http://proyectos.inei.gob.pe/web/poblacion/; a su vez, para el caso de
contribuyentes que no declararon el número de habitantes de su predio, se estimará como dato
dicho promedio; en tal sentido, con la finalidad de no perjudicar al contribuyente con una estimación
promedio de habitantes mayor al obtenido, es que se considera como cuatro (04) el promedio de
habitantes del distrito.
Siendo que existe variación entre el promedio per cápita y el número exacto de personas por
viviendas, se ha establecido la posibilidad de que el contribuyente pueda presentar ante la
Administración Tributaria una Declaración Jurada en la cual señale el número real de habitantes de
su predio.
b) Para usos distintos a Casa Habitación: El costo derivado de la Recolección de Residuos Sólidos
se distribuye tomando en cuenta la cantidad de predios, cantidad de área construida y promedio de
residuos sólidos generados por cada grupo de usos.
Los pasos a seguir para el cálculo de la tasa es la siguiente: Determinar el número de predios por
uso (A), calcular el volumen total de residuos sólidos acumulados generados por dia (D), el cual se
obtiene al multiplicar la cantidad de predios por zona (A) por los residuos sólidos generados (C),
tomando como referencia el costo total (E), se divide dicho costo entre el total de área construida por
zona (B), obteniendo un costo anual promedio (F) por metro cuadrado de área construida,
finalmente, a partir del costo anual promedio (F) se procede a calcular el costo mensual (G) por
metro cuadrado de área construida al dividir dicho costo entre 12.
Cuadro Nº 11: Distribución del costo y determinación de la tasa del servicio de Recolección de
Residuos Sólidos para usos Distintos a Casa Habitación.
costo Are a Tasa Anual Tasa Mensual
Cantidad de Relativo Construidfu 2 xm2 X m2
uso Categoria de Uso
Predios (b) AC (d)=(b)/ ( e) (e)=(d)/ 12
S./ (e) S./ S./
'
Mercados/Tiendas por
1 540 628,931.79 95,960.72 6.55 0.55
departamentos
2 Bodegas 2,388 229,046.27 148,695.27 1.54 0.13
3 Servicios 1,757 787,387.46 317,666.62 2.48 0.21
5 Recreacional 46 13,273.42 26,652.73 O.SO 0.04
Instituciones Publicas
6 453 101,686.98 187,016.60 0.54 O.OS
y Privadas
7 Industrias 34 13,208.94 6,116.68 2.16 0.18
8 Restaurant 521 264,137.65 317,666.62 0.83 0.07
9 Oinica y Hospitales 62 44,325.87 59,695.89 0.74 0.06
10 Hotel y Hospedaje 517 227,314.55 117,603.30 1.93 0.16
11 Instituciones Educativ 233 64,603.54 166,864.39 0.39 0.03
TOTAL 1,443,938.82
Monto a pagar (S/.) = Área Construida x Tasa mensual (según Uso)

5.3. ARBITRIO DE MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES.
5.3. 1. Descripción del Servicio.
Este servicio cosiste en el mantenimiento de las áreas de uso público en el distrito de Cajamarca, dentro
de las cuales, se desarrollarán las siguientes actividades:
Limpieza en las áreas verdes: Consiste en las labores de remoción de tierra, limpieza de basura,
material vegetativo excedente, eliminación de desmontes, dentro de las áreas verdes, dicha
actividad es muy importante ya que conlleva además de mantener limpia el área verde, evitar su
potencial uso como punto de acumulación de residuos por los malos hábitos de algunas personas. El
método es manual, requiere de obreros no calificados, y herramientas como carretilla, palana,
zapapicos, rastrillos y escobas de paja de sorgo, se considera que un obrero tiene un rendimiento de
410.00 m2 por día.
Perfilado de bordes en las áreas verdes: Se refiere a los trabajos de corte superficial del terreno
en forma manual, los mismos que se realizan a los contornos de cada área verde, con el propósito
de evitar el crecimiento desigual de las especies y dar forma a los diseños que se tuvieran
generando así una mejor vista después del acabado. El corte manual se efectúa utilizando
principalmente zapapico, cal viva para la señalización y palana. El material proveniente del corte
(material suelto o inestable) se retira y se desecha en los vehículos del servicio de limpieza.
Siembra de especies forestales: De acuerdo a la planificación de la Sub Gerencia y las

necesidades que identifican se realiza la apertura de hoyos para la siembra en campo definitivo de
especies forestales, esta actividad se desarrolla principalmente en las bermas centrales de las vías y
áreas extensas de los parques. Se realizará manualmente con el uso de herramientas y mano de
obra no calificada. Se utilizan especies nativas y exóticas que se han producido en el vivero
municipal, o que son adquiridas de viveros privados especializados.
Poda de árboles: Consiste en dar mantenimiento a los árboles de los parques y jardines, tanto para
darles una forma estética, como para asegurar el adecuado crecimiento y desarrollo de las especies.
Esta poda se aplica cada 3 a 4 meses, para ello se utilizan herramientas manuales, herramientas de
combustión y mano de obra no calificada.
Siembra de plantas ornamentales: Consiste en la remoción de terreno y siembra de especies

ornamentales, el propósito es darle vistosidad y contraste a las áreas verdes, para ello se
transportará plantas producidas en el Vivero Venecia las que serán dispuestas en una zona
protegida cercana a donde serán trasplantadas, así mismo el técnico de campo deberá prever la
dotación de tierra agrícola y abono orgánico, herramientas manuales y mano de obra no calificada
que serán utilizados en el proceso de trasplante.
Deshierbo de malezas: En el transcurso del año las especies cultivadas necesitan mantenimiento
preventivo que permita eliminar plantas ajenas o dañinas para las especies cultivadas y que puedan
afectar el trabajo que se realiza en los parques y jardines. Esta práctica reduce y previene el
crecimiento agresivo de especies ajenas al área verde, y presentar óptimas condiciones en el ámbito
trabajo.
Reposición, corte y poda de césped al año: Consiste en dar mantenimiento al gras cultivado en
las áreas verdes, ya sea reponiendo en las zonas donde no exista o se haya deteriorado, realizando
el riego correspondiente o con el corte y poda respectivo cuando este ha crecido en mayor
proporción, estas actividades las planifica la Sub Gerencia en función de las necesidades de las
áreas verdes, las necesidades de los vecinos y la disponibilidad de mano de obra. Para la ejecución
de estos trabajos se utiliza mano de obra no calificada, herramientas manuales y de combustión.
Producción de especies: Para la dotación de plantas forestales y ornamentales en las áreas

verdes de la ciudad la Sub Gerencia cuenta con dos viveros municipales en los que se producen en
el año especies en función de los requerimientos que la Sub gerencia planifique, estas actividades
contemplan la construcción de camas para la siembra y crianza de las especies forestales y
ornamentales, Almacigado, Construcción de camas de repique, Preparación de sustrato, Embolsado,
Repique, Riego, Remoción y poda de raíces entre otras. Para el desarrollo de estas actividades se
utiliza mano de obra no calificada, herramientas manuales, insumos y materiales agrícolas diversos.
Rehabilitación de obras de arte: Adicionalmente y a fin de dar mejor presencia y conservar la

infraestructura de las áreas verdes la Sub Gerencia realiza la Instalación de rejas metálicas, Arreglo
pintado de enrejados, Pintado de fustes de monumentos, Arreglo de sardineles, Pintado de
sardineles con esmalte, entre otros. Para estas actividades de utiliza mano de obra no calificada,
herramientas manuales y materiales de construcción diversos, para lo cual el jefe de grupo a cargo
deberá realizar el requerimiento con la debida anticipación a fin de ser atendido según corresponda.
Sistema de riego: Para mantener las especies y el estado de las áreas verdes, se desarrollan
actividades de riego diverso, tales como Instalación y reposición de aspersores, Instalación de cintas
bajo el subsuelo, instalación de micro aspersores en invernadero de Vivero, riego con cisterna.
Actividades de asistencia, logística y dirección: Comprende las actividades de monitoreo y

supervisron del servicio, Asistencia mecánica, asistencia administrativa, soporte logístico
administrativo, control y programación de personal, programas de sensibilización y educación.
El costo total anual a distribuir por el servicio de Mantenimiento de Parques y Jardines correspondiente
al ejercicio 2019 asciende a S/. 3,032,933.65 Soles, de acuerdo al detalle siguiente:
Cuadro Nº 12· Costo del servicio de Mantenimiento de Parques y Jardines

.., · CONCEPTO SOLES (SI.) PORCENTAJE(%)
COSTOS FIJOS
,•. COSTO JOTAL· 0 ,
..
r
' .. 53,791.04
3,032,933.65 '· ..
1.8%
91.4% l
,:- � .
El detalle del Cuadro Nº 12, se encuentra descrito en los Anexos W 10, 11, 12, 13, 14, 15 y 16.
continuación:

Mantenimiento de Parques y Jardines
CONDICION PREDIOS
arbitrio de Mantenimiento de Parques y Jardines debe establecerse en función a:
Ubicación del Predio respecto de las áreas verdes: El servicio de Mantenimiento de Parques y
Jardines genera beneficios potenciales como son la disponibilidad de un medio ambiente más limpio,
el bienestar del contacto con la naturaleza, la posibilidad de disfrute paisajístico y la recreación, entre
otros que dependen de la cercanía del predio a las áreas verdes.
Asimismo, es razonable suponer que los beneficios potenciales son mayores, cuanto mayor es la
cercanía de un predio al área verde.
Dentro de la clasificación de área verde tenemos:
• Parque: Es un terreno que está destinado a árboles, jardines y prados para la recreación o el
descanso. Suelen incluir áreas para la práctica deportiva, bancos para sentarse, bebederos,
juegos infantiles y otras comodidades.
Los parques, por lo general, constituyen los principales espacios verdes dentro de una ciudad o
asentamiento urbano. En estos casos, los parques no sólo son importantes para el descanso o
los paseos de los vecinos, sino que también resultan vitales desde el punto de vista ecológico
para la generación de oxígeno.
• Plazuela: Es un espacio urbano público, amplio y descubierto, en el que se suelen realizar gran
variedad de actividades, cuenta con jardines, bancos para sentarse y anfiteatros para la
realización de diferentes eventos culturales y de esparcimiento.
• Jardineras: Son áreas verdes instaladas en diferentes puntos de la ciudad, pero que, por sus
características no tienen acceso al tránsito, y únicamente forman parte del paisaje y/u ornato de
la ciudad.
Jardineras de Acceso: Este tipo de área verde está instalada entre avenidas o bermas que
cumplen la función de embellecer y oxigenar el ornato público de la ciudad, compuesta
principalmente por árboles y flores de la región.
A partir de estos supuestos, se deriva los criterios de ubicación del predio respecto de las áreas
verdes identificándose las siguientes ubicaciones:
• Frente: Corresponde a los predios ubicados frente a áreas verdes (según su clasificación),
considerando para ello la proyección perpendicular del predio hacia el área verde y aquellos
predios adyacentes o colindantes con algunos de los linderos de las áreas verdes.
• Cerca: Corresponde a los predios que se encuentran distanciados hasta dos (02) manzanas
catastrales alrededor del área verde (según su clasificación), pero que no están considerados en
la anterior ubicación.
• Lejos: Corresponde a los predios que se encuentran distanciados a partir de la tercera (03) a la
quinta (5) manzana catastral alrededor del área verde (según su clasificación), pero que no están
considerados en las anteriores ubicaciones.
Para todos los efectos, se ha considerado la información de los planos proporcionados por la
Gerencia de Desarrollo Ambiental, a fin de asignar, de acuerdo a su ubicación en el plano, la
categoría de ubicación del predio respecto del área verde que corresponda a cada uno de los
predios registrados en el sistema de Información del SAT Cajamarca.
En caso de que un predio se encuentre afecto por más de un área verde, la determinación de este
tributo estará en primer lugar, en función al tipo de área verde siendo el orden a consignar el
siguiente: primero parques, segundo plazuelas, tercero jardines y cuarto jardineras de acceso, y
finalmente se tomara el criterio a la cercanía.
Los predios que se encuentren distanciados a partir de la sexta (6) manzana catastral alrededor del
área verde no estarán afectos a este tributo.
Índice de disfrute de las áreas verdes: Se ha considerado como parámetro de cuantificación, el

nivel de disfrute de las áreas verdes que obtienen los ocupantes de los predios en función a su
ubicación respecto del área verde.
En tal sentido, la Gerencia de Desarrollo Ambiental, ha elaborado un estudio para la determinación

del disfrute de las áreas verdes públicas del distrito de Cajamarca; y en el cual, se ha obtenido el
indice de disfrute, indicador que mide la intensidad real o potencial que brindan las áreas verdes
considerando su cercanía al predio.
El costo derivado del Mantenimiento de Parques y Jardines se distribuye tomando en cuenta la

ubicación respecto de las áreas verdes, así como del disfrute obtenido mediante un estudio.
Los pasos a seguir para el cálculo de la tasa es la siguiente: Una vez determinado el número de predios
existentes en cada grupo (A), se multiplica por el Índice de Disfrute (B) establecido en el Estudio de
concurrencia de Parques y Jardines de la Municipalidad Provincial de Cajamarca, cálculo que generará
un Valor Ponderado (C) que nos permitirá determinar el Porcentaje de Participación (O) de cada grupo
respecto del Costo Total del Arbitrio (E), el cálculo para obtener el Costo según la Ubicación (F), se
obtendrá multiplicando el Costo Total (E) por su Porcentaje de Participación (O), y, a efecto de
determinar el Costo Anual por Predio (G), se obtendrá dividiendo el Costo según Ubicación (F) entre la
Cantidad de Predios (A), monto que al dividirse entre 12 genera la tasa mensual a aplicar por predio (H).
Cuadro Nº 14: Distribución del costo y determinación de la tasa del servicio de
Mantenimiento de Parques y Jardines
Cantidad Indice de Predios %de Costo según TasaPnual x Tasa x
UJicación del predio Costo Total
de predios Disfrute Ponderados participación Lbicación predio mes
Frente a parques 520 0.13 66.53 2.61% 79,248.07 152.40 12.70

Cerca a parques 6,007 0.10 628.82 24.70% 749,018.95 124.69 10.39
Lejos a parques 4,154 0.06 241.58 9.49% 287,759.16 69.27 5.77
Frente a plazuelas 1,547 0.12 178.14 7.00% 212,186.71 137.16 11.43
Cerca a plazuelas 8,679 0.09 817.68 32.11% 973,974.02 112.22 9.35
Lejos a plazuelas 2,497 0.05 130.69 5.13% 155,676.74 62.35 5.20
Frente a jardineras 772 0.10 80.01 3.14% 3,032,933.65 95,298.85 123.44 10.29
Cerca a jardineras 2,236 0.08 189.60 7.45% 225,835.39 101.00 8.42
Lejos a jardineras 544 0.05 25.63 1.01% 30,524.36 56.11 4.68
Frente a jardineras de acc 554 0.09 51.67 2.03% 61,549.23 111.10 9.26
Cerca a jardineras de acc 1,634 0.08 124.70 4.90% 148,530.20 90.90 7.57
Lejos a jardineras de acc 264 0.04 11.19 0.44% 13,331.96 50.50 4.21
TOTAL 29,408 1 .00 2,546 100.00% 3,032,933.65
Monto a pagar (S/.) = Tasa men,sual (según Tipo de Área Verde y Ubicación del Predio)
5.4. ARBITRIO DE SEGURIDAD CIUDADANA.
El servicio de Seguridad Ciudadana comprende la prestación del servicio de vigilancia pública, a través
de acciones de protección civil, atención de emergencias y otras acciones preventivas y disuasivas al
ciudadano. Dentro las principales actividades tenemos:
Patrullaje: Esta actividad se realiza a través de presencia de los recursos humanos, patrullaje
disuasivo en vehículo, patrullaje disuasivo en moto, patrullaje disuasivo a pie en zonas estratégicas,
con la finalidad de atender oportunamente a algún vecino víctima de la delincuencia común dentro
del distrito.
Video vigilancia y atención de emergencias: Esta actividad se realiza a través del monitoreo de
las cámaras que se encuentran en el distrito de Cajamarca en ubicaciones estratégicas para poder
detectar oportunamente algún acto delictivo o de emergencia y comunicar y/o coordinar con las
unidades que se encuentran cerca del acto para controlar, socorrer y auxilia a nuestros ciudadanos.
El costo total anual a distribuir por el servicio de Seguridad Ciudadana correspondiente al ejercicio 2019
asciende a SI. 5,490,046.32 Soles, de acuerdo al detalle siguiente:
Cuadro Nº 15· Costo del servicio de Seguridad Ciudadana

CONCEPTO SOLES (S/.) PORCENTAJE(%)
COSTO TOTAL ' , ... . 5,490,046.32 100.00%
El detalle del Cuadro Nº 14, se encuentra descrito en los Anexos Nº 17, 18, 19, 20 y 21.
continuación:

Seguridad ciudadana
CONDICION PREDIOS
AFECTOS
arbitrio de Seguridad Ciudadana debe establecerse en función a:
Ubicación del Predio por zona: Para un mejor control de las operaciones y actividades que realiza
la Gerencia de Seguridad Ciudadana, ésta ha identificado y limitado siete (07) zonas de riesgo las
cuales se detallan a continuación:
• Zona 1 - Centro: Conformada por la Plaza de Armas, Mercado Central, Mercado San Antonio,
Mercado Modelo zona comercial, zona financiera. Características que generan alto tránsito
vehicular y peatonal, lo que aumenta el riesgo potencial de ocurrir actos delictivos y como
consecuencia una mayor prestación del servicio, predominando el robo en la modalidad de
carteristas. peleas en lugares de diversión, accidentes de tránsito e infracciones al reglamento
general de transito por la presencia de vehículos.
• Zona 2 - Colina: Se encuentran conformados por los barrios Lucmacucho y parte alta de
Chontapaccha, barrio San Pedro, Cumbe Mayo, Santa Apolonia, Casurco parte alta Barrio San
Sebastián y parte alta de Santa Elena, barrio San Vicente y Urubamba, configuraciones que
generan alto tránsito de peatones, autos y vehículos que ocupan las vías públicas. características
que aumentan el riesgo de ocurrir en actos delictivos, predominando el robo a transeúntes y
domicilios.
• Zona 3 - Mollepampa: Alrededores al cementerio General, Barrio Santa Elena, parte alta de
Barrio Mollepampa y Cruz Blanca, zonas con características similares a la anterior y con riesgos
de ocurrir en actos delictivos, predominando el robo a transeúntes en la modalidad de arrebatos,
robo a predios, drogadicción, violencia familiar y emergencias médicas.
• Zona 4 - San Martín: Dicha zona está conformada por los barrios Mollepampa, Urbanización de
los Profesores, Universidad Nacional de Cajarnarca, Huacaloma y nuevo Hospital Regional,
predomina los predios de uso vivienda y comercio vecinales. características que reflejan una
mayor incidencia de agresiones físicas en la vía pública, así como robo a transeúntes y
domicilios.
Zona 5 - Chontapaccha: Esta zona está conformada por el barrio Chontapaccha, Urb. La
Alameda, barrió Columbo, Urb. El Ingenio y el Bosque, barrio La Merced y Urb. San Roque, en
esta zona se encuentran la sede del Ministerio Público, Gobierno Regional, Colegio de
Abogados, Asilo de Ancianos, Centro comercial el Quinde, zona que genera gran desplazamiento
de vehículos pesados y vehículos menores, así como, desplazamiento de peatones, por lo que
se registra alta incidencia de infracciones al reglamento de tránsito por la presencia de vehículos
de diversos tipos de vehículos, faltas contra la moral y las buenas costumbres, robo a
transeúntes y presencia de comercializadores de droga.
• Zona 6 - Horacio Zeballos: Esta zona está compuesta por las urbanizaciones Horacio Zevallos,
Las Torrecitas, Campo Real, Sector Columbo, Villa Universitaria, Urbanización el Bosque y San
Luis, dentro de esta zona se encuentra el Hospital de EsSalud, la Universidad Privada del Norte,
Universidad Privada Alas Peruanas, el Centro Comercial Open Plaza. el Centro Comercial Real
Plaza predios de uso vivienda y comercio vecinales por lo que el grado de incidencia de actos
delictivos. es de mayor parte llamadas solicitando apoyo del personal de Serenazgo de diversa
índole asi como emergencias de salud, se registran robo en la modalidad de arrebato, robos a
predios y presencia de drogadicción.
• Zona 7 - No Consolidada: Esta zona está conformado por las áreas urbano marginales de la
ciudad y/o lugares donde no cuentan con acceso para vehículos motorizados, pero, que si son
atendidos ante la solicitud y/o llamadas telefónicas de los contribuyentes. (Según delimitación
que se indica en la zona VII), Barrio Samana Cruz. Barrio Lucmacucho, Barrio Urubamba parte
alta, Barrio San Vicente. Barrio Delta. Barrio El Estanco, Barrio Bellavista, Barrio La Tulpuna,
Barrio Shucapampa, Barrio Paccha Baja, Urb. Cajamarca 201 O, Barrio Ajoscancha, Barrio
Columbo Andagoto, Barrio Columbito, Urb. Toribio Casanova. (Información referencial debido a
falta de Delimitación exacta de los Barrios y Urbanizaciones por parte de Catastro de la MPC).
Se registran robo en la modalidad de arrebato. robos a predios y presencia de drogadicción.
generan un significativo riesgo

Los usos que se han considerado para el ejercicio fiscal 2019 han sido disgregados en dos grupos:
• Uso de Casa Habitación.
• Uso Distinto a Casa Habitación.
Intervenciones: Son las incidencias que constituyen la cantidad de veces que han realizado
acciones de intervención de Serenazgo en el distrito de Cajamarca.
El costo derivado de la Seguridad Ciudadana se distribuye tomando en cuenta la ubicación del predio
respecto de la zona así como del uso del predio e índice de intervención.
Los pasos a seguir para el cálculo de la tasa es la siguiente: Distribuir el costo total del servicio entre las
siete (07) zonas del distrito de Cajamarca, para esto se determina primero el Porcentaje de Incidencia
(C) el cual se obtendrá dividiendo la cantidad de incidencias por zona (B) entre la cantidad total de
incidencias, posteriormente se tomará la Ponderación Total de Incidencias (D) obtenida de multiplicar el
Número de Predios (A) por el Porcentaje de Incidencia (C), una vez obtenida la Ponderación Total de
Incidencias (D) se determinará el Porcentaje de Ponderación (E) el cual se obtendrá dividiendo la
cantidad de Ponderación por zona (D) entre la cantidad total de ponderación, finalmente para obtener el
costo por Zona (G) se multiplicará el Porcentaje de Ponderación (E) por el costo Total (F).
Cuadro Nº 17: Costo del servicio de Seguridad Ciudadana por Zona

% de Incidencia % de Incidencia Costo por Zona
Descripción N° de predios Total de incidencias Poderación Total COSTO
(c) (e) (1)
ZONAi 6,613 6,879.00 16.93% 1,119.53 22.61% 1,241,266.25
ZONAII 5, 158 6,257.00 15.40% 794.25 16.04% 880,620.13

ZONAIII 2,083 6,691.00 16.47% 343.00 6.93% 380,295.70
ZONA IV 5,559 5,607.00 13.80% 767.07 15.49% 5,490,046.32 850,488.30
ZONA V 6,771 6, 140.00 15.11% 1,023.13 20.66% 1, 134,389. 77
ZONA VI 2,750 5,646.00 13.89% 382.11 7.72% 423,657.29
ZONA VII 6,219 3,414.00 8.40% 522.51 10.55% 579,328.89

TOTAL 35,153.00 40,634.00 100.00% 4,951.60 100.00% 5,490,046.32
Del total de incidencias registradas (B), se va a determinar la ponderación de incidencias por uso en
cada zona, las cuales se calculan al dividir la cantidad de incidencias por uso entre el total de
incidencias, las cuales se encuentras detalladas en el Anexo Nº 22.
Cuadro Nº 18: Ponderación de incidencias por Uso para tasa del servicio de
Seguridad Ciudadana
ZONA 1 ZON.A 2 ZONA 3 ZONA 4 ZONA 5 ZONA 6 ZONA 7
0.58 0.70 0.61 0.62 0.71 0.74 0.43
0.42 0.30 0.39 0.38 0.29 0.26 0.57
El Costo por Uso y Zona (J), se obtendrá dividiendo del Costo por Zona (G) entre la Ponderación de
Incidencias por Uso y Zona (H o I según el uso).
Finalmente, se va a calcular el Costo por Uso y Zona de riesgo por Predio (L), el cual se obtiene al
dividir el Costo por Zona (J) entre el número de predios según el tipo de uso (K), monto que al dividirse
entre 12 genera la tasa mensual a aplicar por predio (M).
. ...
Seguridad Ciudadana para el uso de Casa Habitación
.
•..... •..... e1.,, • ..,., __.,,, .•• 11·''' • •J·''·--
COSTO POR ZONA (J) 714,553.62 613,492.59 233,258.64 530,133.16 804,419.06 311,177.25 250,635.26
NUMERO-DE PREDIOS (K) 6,587.00 5,053.00 2,052.00 5,510.00 6,653.00 2,732.00 6,088.00
TASA ANUAL POR.PREDIO
(L) 108.48 121.41 113.67 96.21 120.91 113.90 41.17
ISl.l
Seguridad Ciudadana_para usos distintos de Casa Habitación
COSTO POR.ZONA 1 (J) l 526,712.63 l 267,127.54 l 147,037.06 l 320,355.14 I 329,970.70 l 112,480.03 l 328,693.63
NUMERO DE PREDIOS 1 (K) 1 3,683.00 1 1,520.00 1 1, 151.00 1 3,276.00 1 2,312.00 1 1,067.00 I 9,600.00
!TASAANUALPORPREDIO(S/.)1.(Lll 143.01 1 175.74 1 127.75 1 97.79 1 142.72 1 105.42 1
34.24
I Mo11to a pagar (S/.) = Tasa mensual (según Uso y Zona de Ubicación del Predio)
ANEXOS
ANEXO Nº 01 · Estructura de Costos del Servicio de Barrido De Calles·
%de %
Unidad de Costo Costo Costo
Concepto Cantidad Detalle Dedica- De pre·
Medida Unitario Mensual Anual
ción ciación
COSTOS DIRECTOS ... ,.,,.,, - ·- 347,837.38 4, 17 4,048.55
COSTO DE MANO DE OBRA (Detalle anexo 01 y anexo 02) 279,864.29 3,358,371.45
PERSONAL NOMBRADO* 20,160.89 241,930.63
Obreros 4.00 Personal Obrero de barrido 4079.56 100.00 000 16,318.23 195,818.73
Chofer 1.00 Personal Chofer barrido 3842.66 100.00 0.00 3,842.66 46,111.90
PERSONAL CONTRATADO 259,703.40 3, 116,440.82
63.00 Personal Obrero Barrido dia - contrato determinado 1,551.69 100.00 O 00 97,756.30 1, 173,075.62
100 Personal Obrero Barrido dia - Medida Cautelar 1,551.69 100.00 0.00 1,551.69 18,620.25
1.00 Personal Obrero Barrido día - Medida Cautelar 1,775.33 100.00 0.00 1,775.33 21,304.00
3.00 Personal Obrero Barrido día - contrato indeterminado 1,279.53 100.00 0.00 3,838.60 46,063.20
1300 Personal Obrero Barrido dia - contrato indeterminado 1,551.67 100.00 0.00 20,171.70 242,060.44
Obreros 4.00 Personal Obrero Barrido día - contrato indeterminado 1,607.83 100.00 0.00 6,431.33 77,176.00
1300 Personal Obrero Barrido dia - contrato indeterminado 1,652.05 100.00 0.00 21,476.69 257,720.32
3.00 Personal Obrero Barrido dia - contrato indeterminado 1,775.33 100.00 000 5,326.00 63,912.00
1.00 Personal Obrero Barrido dia - contrato indeterminado 3,496.36 100.00 O 00 3,496.36 41,956.35
1.00 Personal Obrero Barrido dia - contrato indeterminado 3,596.86 100.00 0.00 3,596.86 43,H\?.3�
24.00 Personal Obrero Barrido noche - contrato determinado 1,551.69 100.00 0.00 37,240.50 446, J
2.00 Personal Obrero Barrido noche - Medida Cautelar 1,551.69 100.00 0.00 3,103.37 37,24'0.50
2300 Personal Obrero Barrido noche - contrato indeterminado 1,551.69 100.00 0.00 35,688.81 428,265.70
Chofer 1.00 Personal Chofer 3,842.66 100.00 O 00 3,842.66 46, 111.90
COSTO DE ATERIALES 39,680.47 476,165.61
COMBUSTIBLE, LUBRICANTES Y ADITIVOS (Ver anexo N° 03 de Suministros de Unidades) 3,693.16 44,317.87
144.00 Gal. Diesel 2 11.79 100.00 0.00 1,697.76 20,373.12
Minicargador CASE. 0.67 Gal. Aceite motor 15W 40 40.00 100.00 0.00 26.67 320.00
Año 2004 0.33 Gal. Aceite para caja 80W 90 40.00 100.00 0.00 13.33 160.00
2.92 Lb. Grasa MP red 8.00 100.00 0.00 23.33 280.00
152.08 Gal. Diesel 2 11.79 100.00 0.00 1,793.06 21,516.75
1.17 Gal. Aceite motor 1 SW 40 40.00 100.00 000 46.67 560.00
0.33 Gal. Aceite para caia 80W 90 40.00 100.00 0.00 13.33 160.00
Camión Volquete
0.33 Gal. Aceite para corona 85W 140 45.00 100.00 0.00 15.00 180.00
Nissan 2004 (1
Unidad) O.SO Gal. Aditivo para Radiador 50.00 100.00 0.00 25.00 300.00
2.92 Lb Grasa MP red 8.00 100.00 0.00 23.33 280.00
0.08 Gal. Hidrolina ATF 68.00 100.00 0.00 5.67 68.00
0.08 Gal. Liquido de frenos 120.00 100.00 0.00 10.00 120.00
REPUESTOS (Ver anexo Nº 03 de
Suministros de Unidades) 1,449.31 17,391.74
0.17 Unid. Baterías 13 placas y 12 voltios 245.00 100.00 000 40.83 �� o
-
0.33 Unid. Llantas Minicarqador 12-16.5 1,175.72 100.00 000 391 .91 4,. a
0.33 Unid. Pitones para aro de Minicargador 76.16 100.00 0.00 25.39 304.64
0.17 Unid. Filtro Hidráulico N9025 306.59 100.00 0.00 51.10 613.18
Minicargador CASE.
Año 2004 0.33 Unid. Filtro de aire 241.92 100.00 0.00 80.64 967.68
0.33 Unid. Filtro sedimentador 193.61 100.00 0.00 64.54 774.44
0.33 Unid. Filtro de aceite de motor 174.57 100.00 000 58.19 698.28
0.33 Unid. Filtro de combustible 371.44 100.00 0.00 123.81 1,485.76
0.33 Unid. Filtro de combustible linea 243.72 100.00 0.00 81.24 974.88
0.33 Unid. Baterías 13 placas y 12 voltios 245.00 100.00 0.00 81.67 980.00
0.67 Unid. Filtro de aceite Per 1A 15.00 100.00 0.00 1000 120.00
0.17 Unid. Filtro de aire AF 10105 60.00 100.00 0.00 1000 120.00
Camión Volquete
Nissan 2004 ( 1 0.33 Unid. Filtro de petroleo FC0-525 (LFP 5932)
ó 30.00 100.00 0.00 1000 120.00
Unidades) Llantas Delanteras (Camineras 750 x 16) +
0.17 Unid. camara y poncho protector 840.00 100.00 0.00 140.00 1,680.00
Llantas Posteriores (Chasqui 750 X 16 ) +
0.33 Unid. camara y poncho protector 840.00 100.00 0.00 280.00 3,360.00
HERRAMIENTAS (Ver anexo N° 04 Herramientas) 34,538.00 414,456.00
Escoba de cerda negra reforzada de 30Cm x
334.00 unidad 30.00 100.00 0.00 10,020.00 120,240.00
10Cm.
Escoba de cerda negra reforzada de 40 cm x
,..-v··a:·: ;··.··,::·,, 167.00 unidad
10Cm.
35.00 100.00 0.00 5,845.00 70, 140.00
H'''i:aMit��;/_.1� ;._ ··,
�,
·{/i¿�·
Recojedor de latan reforzado 25 cm ancho X 28
83.50 unidad 25.00 100.00 0.00 2,087.50 25,050.00
. <\¡ ,. ..,.,,,, {;e l;n\ cm largo X 19 cm alto
¡ig'(
\
e. ¡·
c,1>-Vo!: :¡j
20.32
2.83
millar
unidad
Bolsas negra de 240 litros de capacidad
Coche recolector de polietileno de 140 litros
700.00
320.00
100.00
100.00
0.00
0.00
14,222.83
906.67
170,674.00
10,880.00
��::�
(J-
%de %
Unidad de Costo Costo Costo
Concepto Cantidad Detalle' Dedica- Depre- ·
....• .. .
--
· Medida Unitario Mensual Anual
ción -ciaclón
·' '
2.17 unidad Buguie reforzado 150.00 100.00 0.00 325.00 3,900.00
3.50 unidad Palanas tipo cuchara con mango 29.00 100.00 0.00 101.50 1,218.00
3.50 unidad Palanas derecha con mango 32.00 100.00 0.00 112.00 1,344.00
0.42 millar Sacos de polietileno 650.00 100.00 0.00 270.83 3,250.00
1.33 camionada Retama 350.00 100.00 0.00 466.67 5,600.00
5.00 metro Manta de polietileno X 1,8 mt de ancho 3.00 100.00 0.00 15.00 180.00
2.08 unidad Cilindros vacio de latón de 55 glns. 44.00 100.00 0.00 91.67 1,100.00
3.33 unidad Rastrillo de 1 O dientes. 2200 100.00 000 73.33 880.00
OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES 28,292.62 339,511.49
27.83 unid. Camisaco en drill pesado 117.00 100.00 O 00 3,256.50 39,078.00
27.83 unid. Sombrero de Drill con ala reforzada 41.20 100.00 0.00 1,146.73 13,760.80
Uniforme
27.83 unid. Pantalon en drill pesado 117.00 100.00 0.00 3,256.50 39,078.00
27.83 unid. Polo 100% algodón 49.00 100.00 0.00 1,363.83 16,366.00
13.92 unid. Bota de jebe enlanadas con forro azul 90.00 100.00 0.00 1,252.50 15,030.00
13.92 Botin de cuero color negro
unid. 100.10 100.00 0.00 1,393.06 16,716.70
725.65 unid.
Respirador libre de mantenimiento 5.01 100.00 0.00 3,635.53 43,626.36
Implementos de
725.65 Guantes de seguridad - respirable
par 1300 100.00 0.00 9,433.51 113,202.14
seguridad
169.32 Lentes de seguridad
par 8.05 100.00 0.00 1,363.02 16,356.26
13.92 Poncho impermeable enjebado
unid. 36.40 100.00 O 00 506.57 6,078.80
13.92 Cascos de Seguiradad
unid. 40.26 100.00 0.00 560.29 6,723.42
0.08 Servicio de mantenimiento MPC 228.
servicio 4,550.00 100.00 0.00 379.17 4,550.00
Servicio de reparación de carretas barrido
Servicios de terceros 1.67 servicio 380.00 100.00 0.00 633.33 7,600.00
noche
0.08 servicio Servicio de Mantenimiento de MPC 227 1,345.00 100.00 0.00 11208 1,345.00
GOST��INDIREC,JÓ.S Y .GASJO{Á,DMlNist�TNó'S\-_::'Jkh�:;-:{;·,�¡�:· ,,:'{J;_¡iJ� �,¡; "l j.56*k'.t'deJ��os!o�9tiij�\r��"i;¡.,Ui i',�t5�� t,6.!,�-®
MANO DE OBRA
5,670.66 66,566.02
INDIRECTA
1.00 Personal Gerente 7,210.84 20.00 0.00 1,442.17 17,306.02
1.00 Personal Sub Gerente 3,680.33 25.00 0.00 920.08 11,041.00
1.00 Personal Auxiliar Administrativo 1,641.33 25.00 0.00 410.33 4,924.00
Mano de Obra
1.00 Personal Asistente Administrativo 2,043.33 25.00 0.00 510.83 6, 130.00
Indirecta
1.00 Personal Residente 3,450.33 25.00 0.00 862.58 10,351.00
1.00 Personal Supervisor 3,450.33 25.00 0.00 862.58 10,351.00
1.00 Personal Jefe de maquinaria 2,154.33 25.00 0.00 538.58 6,463.00
MANO DE OBRA INDIRECTA 61.74 740.92
Utiles de oficina
0.08 Global Varios 2,469.73 30.00 0.00 61.74 740.92
(anexo 07)
DEPRECIACION DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS (Ver anexo Nº 05 Depreciación de Maquinaria y
0.00 41.10
Equipo)
Módulo de oficina
2.00 unidad Muebles de metal con tablero de melamina. 30% 10% 15.00
(2010). 250.00
Escritorios (201 O). 1.00 unidad Muebles de metal con tablero de melamina. 300.00 30% 10% 9.00
. ... .;.; 1>7�1u··

Stantes (2010). 3.00 unidad Muebles de melamina y madera. 190.00 30% 10% 17.10
r,
COST.g&l:lilOSt;i/�,
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Agua 120.00 m3 Incluye IGV. 0.78 35% 0.00 32.76 393.12
Energía Eléctrica 300.00 Kw·H Incluye IGV. 0.67 35% 0.00 70.59 847.10
Telefonía fija y Movil 1.00 renta mensual Incluye IGV. 92.69 35% 0.00 32.44 389.31
Internet 1.00 global Incluye IGV. 200.00 35% 0.00 70.00 840.00
Seguros contra
incendios, robo, 0.17 SOAT Unidades MPC 227, 228 160.00 100% 0.00 26.67
vehículos, etc. 320.00
1.00 Personal Contrato Indeterminado 1,038.33 35.00 0.00 363.42 4,361.00
3.00 Personal Contrato Indeterminado 1,507.33 35.00 0.00 1,582.70 18,992.40
Vigilancia
2.00 Personal Contrato determinado 1,551.69 35.00 0.00 1,086.18 13,034.17
1.00 Personal Medida Cautelar 1,551.69 35.00 0.00 54309 6,517.09
Tót.!\!i!'i .·�:':��¡; s,(M-r'.!v;tZ,k_;�:,;fU'f'. ·�(>.·,A'J.fJi-.11 }t.!\)fi{i. 7;)� �.;u.� ,; ; !�,, 11b\

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3_�0,099.60
ANEXO Nº 02: Detalle 1: Suministro y Mantenimiento de Vehículos del servicio de Barrido de Calles
Requerimiento
N• de Costo
N• MPC 227 • M INICARGADOR CASE Unid. Rendimiento anual por Total Anual
Unidades unitario
unidad
COMBUSTIBLE, LUBRICANTES Y ADITIVOS
1 Diesel 2 Gal./día 6 1, 728.00 1.00 11. 79 20,373.12
2 Aceite motor 15W 40 Gal. 4 cambios al año 8.00 1.00 40.00 320.00
3 Aceite para caja 80W 90 Gal. 4 cambios al año 4.00 1.00 40.00 160.00
4 Grasa MP red Lb. 6 cambios al año 35.00 1.00 8.00 280.00
REPUESTOS 0.00
1 Baterías 13 placas y 12 voltios Unid. 2 cambios al año 2.00 1.00 245.00 490.00
2 Llantas Minicargador 12-16.5 Unid. 1 cambio al año 4.00 1.00 1,175.72 4, 702.88
3 Pitones para aro de Minicargador Unid. 1 cambio al año 4.00 1.00 76.16 304.64
4 Filtro Hidráulico N9025 Unid. 2 cambios al año 2.00 1.00 306.59 613.18
5 Filtro de aire Unid. 4 cambios al año 4.00 1.00 241.92 967.68
6 Filtro sedimentador Unid. 4 cambios al año 4.00 1.00 193.61 774.44
7 Filtro de aceite de motor Unid. 4 cambios al año 4.00 1.00 174.57 698.28
8 Filtro de combustible Unid. 4 cambios al año 4.00 1.00 371.44 1485. 76
9 Filtro de combustible linea Unid. 4 cambios al año 4.00 1.00 243.72 974.88
Requerimiento
N•de Costo
N• MPC 228 ·CAMION Unid. Rendimiento anual por Total Anual
Unidades unitario
unidad
COMBUSTIBLE, LUBRICANTES Y ADITIVOS
1 Diesel 2 Gal./día 5 1825 1.00 11.79 21,516.75
2 Aceite motor 15W 40 Gal. 6 cambios al año 14 1.00 40.00 560.00
3 Aceite para caja 80W90 Gal. 6 cambios al año 4 1.00 40.00 160.00
4 Aceite para corona 85W 140 Gal. 6 cambios al año 4 1.00 45.00 180.00
5 Aditivo para Radiador Gal. 6 cambios al año 6 1.00 50.00 300.00
6 Grasa MP red Lb 6 cambios al año 35 1.00 8.00 280.00
7 Hidrolina ATF Gal. 6 cambios al año 1 1.00 68.00 68.00
8 Liquido de frenos Gal. 6 cambios al año 1 1.00 120.00 120.00
REPUESTOS
1 Baterías 13 placas y 12 voltios Unid. 2 cambios al año 4 1.00 245.00 980.00
2 Filtro de aceite Per lA Unid. 6 cambios al año 8 1.00 15.00 120.00
3 Filtro de aire AF 10105 Unid. 6 cambios al año 2 1.00 60.00 120.00
4 Filtro de petroleo FC0-525 ó (LFP 5932) Unid. 6 cambios al año 4 1.00 30.00 120.00
Llantas Delanteras (Camineras 750 x 16)+camara
5 Unid. lcambioal año 2 1.00 840.00 1,680.00
y poncho protector
Llantas Posteriores (Chas qui 750 X 16 ) +cama ra y
6 Unid. 1 cambio al año 4 1.00 840.00 3,360.00
poncho orotector
ANEXO Nº 03: Detalle 2: Suministro de Herramientas del servicio de Barrido de Calles
Unidad de Costo
Descripción Rendimiento Cantidad Costo Total
medida Unitario
Escoba de cerda negra reforzada de 30Cm x 10Cm. unidad 15 dias 4,008 30.00 120,240.00
Escoba de cerda negra reforzada de 40 cm x 10Cm. unidad 30dias 2,004 35.00 70,140.00
Recojedor de latan reforzado 25 cm ancho X 28 cm largo

unidad 60dias 1,002 25.00 25,050.00
X 19 cm alto
Bolsas negra de 240 litros de capacidad millar 4 unidades/día 244 700.00 170,674.00
Coche recolector de polietileno de 140 litros unidad 4 años 34 320.00 10,880.00
Buguie reforzado unidad 3 por grupo/año 26 150.00 3,900.00
Pala nas tipo cuchara con mango unidad 3 por grupo/año 42 29.00 1,218.00
Pala nas derecha con mango unidad 3 por grupo/año 42 32.00 1,344.00
Sacos de polietileno millar 2 unidades/año 5.0 650.00 3,250.00
Retama camionada 20dias 16.0 350.00 5,600.00
Manta de polietileno X 1,8 mt de ancho metro 1/personal día 60 3.00 180.00
Cilindros vacío de latón de 55 gin s. unidad para ción carretas/a 25 44.00 1,100.00
Rastrillo de 10 dientes. unidad 3 por grupo/año 40 22.00 880.00
ANEXO Nº 04: Detalle 3: Suministro de Uniformes y Equipos de Seguridad del servicio de Barrido de Calles
Unidad de
Descripción Cantidad Costo Unitario Costo Total
medida
UNIFORME
Ca misa co en dri 11 pesa do unid. 334 117.00 39,078.00

Sombrero de Drill con ala reforzada unid. 334 41.20 13,760.80
P a n ta I o n e n d ri 11 pes a do unid. 334 117.00 39,078.00
Polo 100% algodón unid. 334 49.00 16,366.00
IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD
Bota de jebe enlanadas con forro azul unid. 167 90.00 15,030.00
Botin de cuero color negro unid. 167 100.10 16,716.70
Respirad o r I i b re de m a n ten i miento unid. 8,708 5.01 43,626.36
Guantes de se gu ri dad - respira b I e par 8,708 13.00 113,202.14
Lentes de seguridad par 2,032 8.05 16,356.26
Poncho impermeable enjebado unid. 167 36.40 6,078.80
Cascos de Seguiradad unid. 167 40.26 6, 723.42
ANEXO Nº 05: Detalle 4: Útiles de Escritorio para labores Administrativas del servicio de Barrido de Calles
Unidad de
Nº Descripción Cantidad Costo Unitario Costo Total
medida
Materiales de Escritorio
1 Archivador simple de lorro grueso unid 20 3.42 68.40
2 Archivador acordion plastificado T / Oficio unid 1 30.00 30.00
3 Bolígrafo de tinta líquida punta media azul unid 6 3.13 18.78
4 Bolígrafo de tinta liquida punta media negro unid 6 3.13 18.78
5 Bolígrafo de tinta líquida punta media rojo unid 6 3.13 18.78
6 Bolígrafo de tinta seca punta fina rojo unid 2 0.38 0.75
7 Cartulina de colores unid 20 0.30 6.00

8 Chinche para mapas ! push pins x 100 unid caja 2 5.80 11.60
9 Cinta de errnalaje transparente unid 3 1.88 5.64
1O Cinta maskintape 1" x 55 unid 6 3.50 21.00
11 Cinta maskintape 2" x 55 unid 4 6.50 26.00
12 Cinta adesiva 1/2 X 72 yardas unid 3 0.93 2.79
13 Clips de plastico mediano x 100 unid caja 3 1.00 3.00
14 Corrector líquido tipo lapicero unid 1O 3.50 35.00
15 Cuaderno cuadriculado / espiral x 100 hojas T/A4 unid 4 7.00 28.00
16 Faster de metal x 50 caja 2 4.09 8.18
17 Folder de plástico e/bolsa portadocumentos unid 4 8.22 32.88
18 Folder manila reforzado T/A-4 unid 100 0.17 17.00
19 Grapa 26/6 caja 3 2.70 8.10
20 Goma en barra x 40gr unid 4 3.80 15.20
21 Lápiz 28 Caja 3 5.00 15.00
22 Libro de actas de 400 folios papel bond 75 gr unid 4 13.00 52.00
23 Papel bond A4 I 75 gr mili 30 21.66 649.80
24 Papel lustre color verde pliego 5 12.96 64.80
25 Papelotes blancos ciento 2 28.00 56.00
26 Pegamento universal pegatodo x 20 gr chisguete 1 6.00 6.�
27 Floner e/ 2 anillos T / Oficio unid 6 18.00 108.00
28 Plurron marcador punta gruesa azul unid 4 1.85 7.40
29 Plurron marcador punta gruesa negro unid 4 1.85 7.40
30 Plurron para pizarra acrílica color azul unid 4 1.85 7.40
31 Plurron para pizarra acrílica color negro unid 4 1.85 7.40
32 Plurron para pizarra acrílica color rojo unid 4 1.85 7.40
33 Plurron para pizarra acrílica color verde unid 4 1.85 7.40
34 Plurron punta fina indeleble: azul unid 4 1.85 7.40
35 Plurron punta fina indeleble: negro unid 4 1.85 7.40
36 Plurron resaltador color amarillo unid 3 1.85 5.55
37 Post-it surtido paquete 3 12.50 37.50
38 Regla de metal x 60 cm unid 1 6.00 6.00
1
39 Sobre manila T/ A-4 paquete 1 6.11 6.11
40 Sobre manila T/ Oficio paquete 1 7.13 7.13
1 41
42
Tampon c/cubieta de plastico T/chico color azul
Tampon c/cubieta de plastico T/chico color rojo
unid
unid
1
1
2.43
2.43
2.43
2.43
43 Tener para impresora unid 4 248.00 992.00
44 Vinifan tamaño oficio Aó�{t';,,, unid 3 7.80 23.40
ANEXO Nº 06: Estructura de Costos del Servicio de Recolección De Residuos Sólidos
·%de
Costo Costo-
Concepto· Oeprec
Mensual Anual
iai:ión
'
COSTO DE MANO DE OBRA (Ver anexos Nº 01, 02, 03) 166,041.50 1,992,497 .98
PERSONAL NOMBRADO 30,600.66 367,207.92
1.00 Personal Ayudante de Compactadora 3,437.06 100 0.00 3,437.06 41,244.77
Obreros 1.00 Personal Ayudante de Compactadora 3,390.62 1.00 0.00 3,390.62 40,687.45
1 00 Personal Ayudante de Compactadora 3,415.32 1.00 0.00 3,415.32 40,983.79
1.00 Personal Operador de compactadora 3,423.80 1.00 0.00 3,423.80 41,085.58
Choferes
2.00 Personal Operador de compactadora 3,390.88 100 0.00 6,781.75 81,381.05
PERSONAL
135,440.84 1,625,290.06
CONTRATADO
5.00 Personal Ayudanle de Compactadora (Contrato determinado) 1,551.69 1.00 0.00 7,758.44 93,101.24
8.00 Personal Ayudante de Compactadora (Con medida cautelar) 1,551.69 1.00 O 00 12,413.50 148,961.98
Obreros
34.00 Personal Ayudante de Compactadora (Contrato indeter) 1,551.69 1.00 O 00 52,757.37 633,088.43
17 .00 Personal Obrero de relleno sanitario 1,551.69 100 0.00 26,378.68 316,544.22
3.00 Personal Operador de compactadora (contrato determinado) 1,551.69 1.00 0.00 4,655.06 55,860.74
2.00 Personal Operador de compactadora (contrato determinado) 1,842.33 1.00 000 3,684.67 44,216.00
1.00 Personal Operador de compactadora (contrato indeterminado) 1,507.33 1.00 0.00 1,507.33 18,088.00
Choferes y técnico
1.00 Personal Operador de compactadora (medida cautelar) 1,574.33 1.00 0.00 1,574.33 18,892.00
2.00 Personal Operador de equipo pesado 2,445.33 1.00 0.00 4,890.67 58,688.00
1.00 Personal Operador de volquete 2,043.33 1.00 0.00 2,043.33 24,520.00
COSTO DE MATERIALES 152,724.86 1,832,698.37
COMBUSTIBLE, LUBRICANTES Y
132,079.86 1,584,958.29
ADITIVOS (Ver anexo N° 04)
7886.9
Galón Diesel 2 11.79 100.00 0.00 92,986.61 1,115,839.32
1
47.38 Galón Gasolina 13.40 100.00 0.00 634.91 7,618.97
54.33 Balde x 5 gl Aceite motor 15W 40 195.00 100.00 0.00 10,595.00 127,140.00
29.17 Balde x 5 gl Aceite motor 25W 50 190.00 100.00 0.00 5,541.67 66,500.00
10.08 Balde x 5 gl Aceite para caja 80W 90 175.00 100.00 0.00 1,764.58 21,175.00
13.42 Balde x 5 gl Aceite para corona 85W 140 200.00 100.00 0.00 2,683.33 32,200.00
Flota de Unidades
(Anexo N° 04) 8.33 Balde x 5 gl Aceite para transmisión Sae 30' 235.00 100.00 0.00 1,958.33 23,500.00
24.00 Galón Aditivo para Radiador 50.00 100.00 0.00 1,200.00 14,400.00
119 .58 Libras Grasa mp red 8.00 100.00 0.00 956.67 11,480.00
75.83 Balde x 5 gl Hidrolina grado 1 OW 17500 100.00 0.00 13,270.83 159,250.00
1.75 Balde x 5 gl Hidrolina ATF 175.00 100.00 0.00 306.25 3,675.00
1.50 Galón Liquido de frenos 120.00 100.00 0.00 180.00 2, 160.00
0.83 Cojin Aceite de 2 tiempos 2.00 100.00 0.00 1.67 20.00
REPUESTOS (Ver detalle
20,645.01 247,740.08
anexo N' 04)
0.33 unid Baterías 13 placas y 12 voltios 245.00 100.00 O 00 81.67 980.00
3.50 unid Baterías 23 placas y 12 voltios 465.00 100.00 0.00 1,627.50 19,530.00
0.33 unid Cantonera izquierda tractor 060 301.01 100.00 0.00 100.34 1,204.04
0.33 unid Cantonera derecha tractor 060 301.01 100.00 0.00 100.34 1,204.04
Repuestos de 2.00 juego Pernos 3/4 x 3 mas tuerca para cantonera 5.75 100.00 0.00 11.50 138.00
Unidades de Flota 11.33 unid Fajas de alternador A-38 30.00 100.00 0.00 340.00 4,080.00
del Anexo N° 04 11.33 unid Fajas de ventilador A-52 30.00 100.00 O 00 340.00 4,080.00
0.83 unid Filtro de aceite 2P 4004 ó (LF 667) 48.00 100.00 0.00 40.00 480.00
6.67 unid Filtro de aceite OM · 906-LA 23.00 100.00 0.00 153.33 1,840.00
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C1.17
Ll
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unid FiltrodeaceitePer67 7000 100.00 0.00 81.67 980.00
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1
%de %de
Concepto
Cantid
ad
Unidad de
Medida
I Detalle
Costo
Unitario De�icaci �e��ec
Costo
Mensual
Costo
Anual
on tacion
0.50 unid Filtro de aire 3760948104 190.00 100.00 0.00 95.00 1,140.00
5.83 unid Filtro de aire m2 209.00 100.00 0.00 1,219.17 14,630.00
0.25 unid Filtro de aire AF 10105 60.00 100.00 0.00 15.00 180.00
0.67 unid Filtro de aire Primario laf7716 280.00 100.00 0.00 186.67 2,240.00
0.67 unid Filtro de aire Secundario AFf876 255.00 100.00 0.00 170.00 2,040.00
0.25 unid Filtro de aire primario raf1544 270.00 100.00 0.00 67.50 810.00
0.25 unid Filtro de aire secundario af1660 240.00 100.00 0.00 60.00 720.00
1.00 unid Filtro de petroleo 1 P 2299 45.00 100.00 0.00 45.00 540.00
6.67 unid Filtro de petroleo A 4760 927201 80.00 100.00 0.00 533.33 6,400.00
0.42 unid Filtro de petroleo FC0-525 (LFP 5932)
ó 30.00 100.00 0.00 12.50 150.00
100 unid Filtro de petroleo Per 42 95.00 100.00 0.00 95.00 1,140.00
0.67 unid Filtro Elemento de Aceite HF 6098 Convertidor 65.00 100.00 0.00 43.33 520.00
0.67 unid Filtro hidraúlico 4J 81610M 120.00 100.00 0.00 80.00 960.00
2.67 unid Filtro hidraúlico HF 6005725 130.00 100.00 0.00 346.67 4,160.00
0.67 unid Filtro hidraúlico Imantado 353875 485.00 100.00 0.00 323.33 3,880.00
0.17 unid Filtro hidraúlico para servo HX15 170.00 100.00 0.00 28.33 340.00
0.17 unid Filtro hidraúlico PH 725 130.00 100.00 0.00 21.67 260.00
0.83 unid Filtro separador de agua 8N9803 145.00 100.00 0.00 120.83 1,450.00
0.17 unid Filtro secador de aire TB 137 4 300.00 100.00 0.00 50.00 600.00
0.17 unid Filtro respirador de tanque hidraulico u-3/8 sesto 2309 55.00 100.00 O 00 9 17 110.00
1.17 unid Filtro separador 30MICR - ROJO 90.00 100.00 0.00 105.00 1,260"'
0.33 o Mangueras Hidráulicas de alta presión 380.00 100.00 0.00 126.67 1,52L
0.33 unid Muelles 2, 161.00 100.00 0.00 720.33 8,644.00
Llantas Delanteras (Camineras 1000 x 20) incluido
0.33 unid 880.00 100.00 0.00 293.33 3,520.00
camara y poncho protector
Llantas Posteriores (Chasqui 1000 X 20 incluido
0.67 unid 880.00 100.00 0.00 586.67 7,040.00
0.17 unid 840.00 100.00 0.00 140.00 1,680.00
Llantas Posteriores (Chasqui 750 X 16 ) incluido
0.33 unid 840.00 100.00 0.00 280.00 3,360.00
Llantas Delanteras (Camineras 275/80. R22.5) incluido
2.50 unid 1,500.00 100.00 0.00 3,750.00 45,000.00
camara v poncho protector
Llantas Posteriores (Chasqui 275/80 R22.5) incluido
5.00 unid 1,500.00 100.00 0.00 7,500.00 90,000.00
0.17 unid 980.00 100.00 000 163.33 1,960.00
Llantas Posteriores (Chasqui 1200 X 20) incluido
0.33 unid 980.00 100.00 0.00 326.67 3,920.00
0.83 unid Llanta de motocicleta 150.00 100.00 0.00 125.00 1,500.00
0.17 unid Zapatas 450.00 100.00 0.00 75.00 900.00
DEPRECIACION DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS
0.00 728,264.69
(Anexo Nº 05)
Compactadora
7.00 Maquinaria Maquinaria 2,047,500.00 100.00 25.00 511,875.00
IVECO 2016
II Etapa Complejo
1.00 Inmueble Área para disposición final de residuos 3,637,584.82 100.00 3.00 109,12..__.
Sanitario
Planta de
Tratamiento de 1.00 Inmueble Complejo sanitario 3,147,904.92 100.00 3.00 94,437.15
residuos sólidos
Balanza - 2009 1.00 Equipo Muebles de madera 89,250.00 100.00 1000 8,925.00
Torre de iluminación
1.00 Equipo Muebles de madera 39,000.00 100.00 10.00 3,900.00
- 2009
OTROS COSTOS Y GASTOS

43,300.66 519,607.96
VARIABLES
13.17 unid. Camisaco con cinta seguridad. 117.00 100.00 0.00 1,540.50 18,486.00
2.17 unid. Casaca de taslan e/polar y fibra 95.00 100.00 0.00 205.83 2,470.00
Uniformes 17.50 unid. Sombrero (protección de cabeza) 41.20 100.00 0.00 72100 8,652.00
(Ver anexo N° 06) 2.17 unid. Mameluco jean bruto 14 onzas 45.00 100.00 0.00 97.50 1,170.00
13.17 unid. Pantalon en drill con cintas de seguridad. 117.00 100.00 0.00 1,540.50 18,486.00
13.17 unid. Polo de algodón 49.00 100.00 0.00 645.17 7,742.00
6.58 unid. Botas de jebe 90.00 100.00 0.00 592.50 7,110.00
8.75 unid. Botin de cuero 100.10 100.00 0.00 875.88 10,510.50
Implementos de
seguridad 6.58 unid. Casco de seguridad 40.26 100.00 0.00 265.05 3,180.54
(Ver anexo Nº 06)
316.00 unid. Respirador libre de ma�!/ ¡¡:;¡¿�� 5.01 100.00 0.00 1,583.16 18,997.92
Qn
79.00 unid. Guantes anticortes /t..'l-"'/ \�, /\.<'),\ 36.00 100.00 0.00 2,844.00 34,128.00
¡p
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J::.,
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%de
Concepto
Cantid Unidad de
Detalle
costo Dedicaci
Costo Costo
ad Med.ida Unitario Mensual Anual
ón iación
Lentes de seguridad e/luna clara de policarbonato
26.33 unid. 10.00 100.00 0.00 263.33 3,160.00
rotección UV
8.75 unid. Ponchos impermeables 45.00 100.00 0.00 393.75 4,725.00
8.75 unid. Cascos de Seguiradad 38.00 100.00 0.00 332.50 3,990.00
Mantenimiento preventivo de vehículos (Afinamiento,
808 servicio 1,100.00 100.00 0.00 8,891.67 106,700.00
cambio de aceite, filtros control)
Mantenimiento correctivo maquinaria pesada Relleno
0.83 servicio 8,500.00 100.00 0.00 7 ,083.33 85,000.00
Sanitario
8.33 servicio Reparación y parchado de neumaticos 150.00 100.00 0.00 1,250.00 15,000.00
Reparación de compactadoras ( sistema hidraulico, de
1.67 servicio 3,600.00 100.00 0.00 6,000.00 72,000.00
frenos eléctrico.
Servicio de terceros
0.17 servicio Cambio de toberas (Maq. Pesada) 1,800.00 100.00 0.00 300.00 3,600.00
1.33 servicio Mantenimiento de motor compactadoras 2,450.00 100.00 0.00 3,266.67 39,200.00
0.33 servicio Monitoreos ambientales trimestrales (agua y aire) 10,800.00 100.00 0.00 3,600.00 43,200.00
Mantenimiento y reparación caja compactadoras y
1.33 servicio 650.00 100.00 0.00 866.67 10,400.00
sistemas hidráulicos
0.17 servicio Mantenimiento de lampon 850.00 100.00 0.00 141.67 1,700.00
MANO DE OBRA
INDIRECTA 24,579.67 294,956.00

1.00 Personal Sub Gerente Limpieza Pública y OA 3,690.03 60.00 0.00 2,214.02 26,568.20
1.00 Personal Supervisor de servicio Limpieza Pública 3,418.00 75.00 0.00 2,563.50 30,762.00
1.00 Personal Residente del servicio 3,418.00 50.00 0.00 1,709.00 20,508.00
Mano de Obra 1.00 Personal Auxiliar Administrativo 1,609.00 75.00 0.00 1,206.75 14,481.00
Indirecta 1.00 Personal Asistente Administrativo 2,011.00 100.00 0.00 2,011.00 24,132.00
1.00 Personal Jefe de la PTDFRS 3,651.33 100.00 0.00 3,651.33 43,816.00
1.00 Personal Supervisor de Operaciones PTDFRS 3,450.33 100.00 0.00 3,450.33 41,404.00
1.00 Personal Asistente técnico 2,043.33 100.00 0.00 2,043.33 24,520.00
2.00 Personal Balanceros 1,601.13 100.00 0.00 3,202.27 38,427.20
UTILES DE OFICINA 144.07 1,728.81
Utiles de oficina
0.08 Global Varios 2,469.73 7000 0.00 144.07 1,728.81
anexo 07
DEPRECIACION DE EQUIPOS
ADMINISTRATIVOS 12,825.00
Muebles de madera 50.00 10.00 8,925.00

3,900.00
Agua 120.00 m3 Incluye IGV. 0.67 100.00 0.00 80.77 969.23

Energía Eléctrica 150.00 Kw-H Incluye IGV. 0.37 100.00 0.00 55.85 670.14
renta
Telefonía fija y Movil 1.00 Incluye IGV. 180.00 100.00 0.00 180.00 2, 160.00
mensual
Internet 1.00 global Incluye IGV. 200.00 35.00 0.00 70.00 840.00
Seguros contra
incendios, robo, 1.08 SOAT $108.33 332.58 100.00 0.00 360.30 4,323.58
vehículos, etc.
Mantenimiento y
2.00 Personal Conserje 934.95 65.00 0.00 1,215.44 14,585.22
lim ieza de inmueble
Vigilancia
2.00 Personal Contrato determinado 1,551.69 65.00 0.00 2,017.19 24,206.32
1.00 Personal Medida Cautelar 1,551.69 65.00 0.00 1,008.60 12,103.16
ANEXO Nº 07
Detalle 5: Suministro v Mantenimiento de Vehículos del servicio de Recolección de Residuos Sólidos
limplez.Pilblica
N" .ARTICULO Unid. MPC

142
MPC
214
MPC
228
MPC
233
MPC
245
MPC
246
MPC
"'
MPC
410
MPC
411
MPC
412
MPC
413
MPC
414
MPC
"'
MPC
505
MPC
506
MPC
507
MPC
508
MPC
"' 510 ....

Moto e M.o toe
MPC uguer 11911,r
1EB-
Volquete
TRAC CAAG.
ORUGA FRONT.
LUMIN
AAIA
C1nt.
Total
COMBUSTIBLE "" 3146
1 Desel2 Galón 2880 2880 1440 1..:40 1440 4320 4320 4320 4320 4320 5760 5760 5760 5760 5760 5760 5760 4320 11520 5760 1043 94643
2 Gasolina
RELACION DE LUBRICANTES
180 180 104 104
"'
1 Aceitemoto115W40 Galón 63 28 17 28 60 60 652
2 Aceite motor 2SWSO Ge.Ión n n n a a a n a a a n n a n 350
3 A:eite motor gasolinera 20W50 Galón
2 seerte pata caja 80W90 Ge!ón 20 121
3 keite para corona 85W 140 Ge!ón 20 20 20 161
4 Aceite para Iransnusrón See 30° Galón 50 50 100
GRASAS
1 Mitivo para Radiador Galón 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 36 36 2'8
2 G'asampred I.Jb<as 70 70 35 70 105 105 1435
3 1-tdrotmagradolOW Galón 50 50 50 30 30 910
-' Hd1ohna ATF Galón 21
5 I.Jquidodelrenos Galón 18
REPUESTOS
1 Baterias 13 placas yl 2 voltios unid
2 Baterías 23 placas y l 2 voltios unid 42
3 Cantonera izquierda tractor C60 unid
4 Cantonera derecha tracicr C60 unid
Pemos3/4 K3 mas:uercapara
unid 12 12 24
6 FajasdealternadorA38 unid 136

7 FajasdeventiladorA52 unid 136
10 Filtrodeace1te2P4004ó(LF667) unid 10
17 Filttodeaceiteo.1-906..t.A unid 10 80
19 Filtro de aceite Per 67 unid 12 14
unid 10
20 '"'"
21 Filtro de aire 3760948104 unid
22 Filtrodeairem2 unid 70
25 Filtrodeaire/lF10105
28 Filtro de aire Primario laf7716
29 Filtro de aire Secundarfo /1Ff876 unid
30 Fillrodeai1eprimarioraf1544 unid
31 Filtrodeairesecundanoaf1660 unid
35 Filtro de petroleo 1 P2299 unid 12
37 Fillro de pelroleo A4760 927201 unid ao
Filtro de petrolee FC0525 6 (LFP
39 unid
5932)
42 FiltrodepetroleoF\!r42 unid 12 12
Filt10 Semento de A;eite HF 6098
43 unid
Convert1do1
FiltrohidraU!ico4J81610M
45 Filtro h1d1aútico HF6005725 unid 32
46 Filtro t,idraúlic.o Imantado 353875 urad
47 Fillrohid1aúlicoparaser...'tlHX15 unid
48 Fitlto h1draúltco �725 unid
49 Filtro separador de ago..1a 8N9803 unid 10
50 FiJtrosecadordeairelB 1374 unid
Filtro1espiradordetanquehldrai.Jico
51 unid
u-318sesto2309
52 Filtro separador 30MlCR-RO.O unid 14

Manguerasr,orauicasoeana
53 ,nd
resrén
54 Muelles ceq
Uantas Delanteras (Camineras 1000
55 x 20) mduido camara y poncho Lhldad
protector
Uantas Posteriores (Oiaso,u1 1000 X
56 20inc!uidocamarayponcho U,idad
protector
Uantas Delanteras {Camine1as 750 x
57 16) mduido camara y poncho Uiidad
protector
Llantas PDstenores(O'lasq1.11 750 X
58 16 )incluido camara y poncho Lhidad
protector
Llantas Delanteras (Camineras
59 275/80. R22 5) incluido camara y u·udad 30
poncho p1otector
Uantas PDSlenores (Olasqu1 275/80
60 R22.5) inclufdo camara y poncho U,1dad 60
protector
63 Uantaspa1aca1gadorfrontal U,idad
Uantas Delanteras (Camineras 1200

63 x 20) incluido ca.mara y poncho Lhidad
protecto,
Uantas Posteriores (Oiasqui 1200 X
64 20) incluido ca.mara y poncho Uiidad
protector
69 Uantademotocicleta Lhidad 10
70 Zapatas Lh1dad
MANTENIMIENTO
Man:enimientopreventNOde
1 vehiculos t,etinamiento. cambio de servicie 97
aceite.filtrosycontrol)
10
,=parac1onyparc:naooe seMcio
3 100
neumaticos
4 sistemahidraulic.o,defrenosy seMcio
5 Cambio de toberas (Maq Pesada) servicc
servicie 16
servicio 16
servicie
ANEXO Nº 08
Detalle 6: Suministro de Uniformes y Equipos de Seguridad del servicio de Recolección de Residuos Sólidos
COSTO
Nº UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD Cantidad
TOTAL
VESTUARIO
Camisaco con cinta seguridad. unid. 158 117 .00

1
2 Casaca de taslan d polar y fibra unid. 26 95.00
Sombrero (protección de cabeza) unid. 210 41.20

3
4 Mameluco jean bruto 14 onzas unid. 26 45.00
Pantalon en drill con cintas de seguridad. unid. 158 117.00

5
6 Polo de algodón unid. 158 49.00
IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD
1 Botas de jebe unid. 79 90.00
2 Botin de cuero unid. 105 100.10
3 Casco de seguridad unid. 79 40.26
4 Respirador libre de mantenimiento unid. 3,792 5.01
5 GJantes anticortes unid. 948 36.00
6 Lentes de seguridad d luna clara de policarbonato protección LN unid. 316 10.00
7 Ponchos impermeables unid. 105 45.00
Cascos de Seguiradad unid. 105 38.00

8
ANEXO Nº 09
Detalle 7: Útiles de Escritorio para labores Administrativas del servicio de Recolección de Residuos Sólidos
Unidad de Costo
Nº Descripción Cantidad Costo Total
medida Unitario
Materiales de Escntono
1 Archivador simple de lomo grueso unid 20 342 6840
2 Archivador acordion plastificado TI Oicio unid 1 30.00 30.00
3 Bolígrafo de tinta líquida punta media azul unid 6 3.13 18.78
4 Bolígrafo de tinta liquida punta media negro unid 6 3.13 18.78
5 Bolíqrafo de tinta líquida punta media rojo unid 6 3.13 18.78
6 Boliqrafc de tinta seca punta fina rojo unid 2 0.38 0.75
7 ¡cartulina de colores unid 20 0.30 6.00
8 [Chinche para mapas I push pins x 100 unid caja 2 5.80 11.60
9 Onta de embalaje transparente unid 3 1.88 5.64
10 Onta maskintape 1 "x 55 unid 6 3.50 21.00
11 Onta maskintape 2" x 55 unid 4 6.50 26.00
12 I Cinta adesiva 1 / 2 X 7 2 yardas unid 3 0.93 2.79
13 Clips de plastico mediano x 1 00 unid caja 3 1.00 3.00
14 Corrector líquido tipo lapicero unid 10 3.50 35.00
15 Cuaderno cuadriculado I espiral x 1 00 hojas T/ M unid 4 7.00 28.00
16 Faster de metal x 50 caja 2 4 09 8.18
17 Folder de plástico d bolsa portadocumentos unid 4 8.22 32.88
18 Folder manila reforzado TI M unid 100 0.17 17.00
19 Oapa 26/6 caja 3 2.70 8.10
20 1.;0ma en barra x 40gr unid 4 3.80 15.20
21 Lápiz2B Caja 3 5.00 15.00
22 Libro de actas de 400 folios papel bond 75 gr unid 4 13.00 52.00
23 Papel bond M I 7 5 gr mili 30 21.66 649.80
24 Papel lustre color verde pliego 5 12.96 64.80
25 Papelotes blancos ciento 2 28.00 56.00
26 A:lgamento universal pegatodo x 20 gr chisguete 1 6.50 6.50
27 Pioner d 2 anillos TI O'icio unid 6 18 00 108.00
28 Aumon marcador punta gruesa azul unid 4 1 .85 740
29 Aumon marcador punta gruesa negro unid 4 1 .85 740
30 Aumon para pizarra acrílica color azul unid 4 1 .85 740
31 Aumon para pizarra acrílica color negro unid 4 1 .85 740
32 Aumon para pizarra acrílica color rojo unid 4 1 .85 740
33 Aumon para pizarra acrílica color verde unid 4 1 .85 740
34 Aumon punta fina indeleble: azul unid 4 1 .85 740
35 Aumon punta fina indeleble: negro unid 4 1 .85 740
36 Aumon resaltador color amarillo unid 3 1 .85 5.55
37 Post-it surtido paquete 3 12.50 37.50
38 Regla de metal x 60 cm unid 1 6.00 6.00
39 Sobre manila TI M paquete 1 6.11 6.11
40 Sobre manila T/ O'icio paquete 1 7 .13 7 .13
41 Tampon d cubieta de plastico T/ chico color azul unid 1 243 243
42 Tampon d cubieta de plastico TI chico color rojo unid 1 243 243
43 Toner para impresora unid 4 248.00 992.00
44 Vinifan tamaño oficio unid 3 7.80 2340
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ANEXO Nº 10
Estructura de Costos del Servicio de Mantenimiento de Parques y Jardines
Unidad de
'
· Costo
. _% de ,
% ..
Costo ., Costo
Concepto Cantidad · Detalle Depre-
Medida Unitario , Dedicación Mensual Anual,
-- ciación- .,
&OSTOS'lli,llREGJ.esi:,_,,,__,.. :�, .•• �,-, _....,1""''·w·,i;,;,wr,.::w,.�-,.;s.J:--·•·'- ,. -229;!J5S'.62' �.'R2\lll,IM9l
COSTO DE MANO DE OBRA (Detalle Anexos Nº 01 y 02) 182,849.12 2,194,189.39
PERSONAL NOMBRADO* 24,904.83 298,857.90
5.00 Personal Jardinero 4, 144.93 100.00 O.DO 20,724.65 248,695.83
Obreros
1.00 Personal Jardinero 4,180.17 100.00 O.DO 4,180.17 50,162.07
PERSONAL CONTRATADO 157,944.29 1,895,331.48
26.00 Personal Jardineros con medida cautelar 1,507.17 100.00 O.DO 39,186.49 470,237.83
Obreros 11.00 Personal Jardineros con contrato Determinado 1,507.17 100.00 O.DO 16,578.90 198,946.77
56.00 Personal Jardineros con contrato Indeterminado 1,459.09 100.00 O.DO 81,709.23 980,510.72
Choferes 4.00 Personal Chofer 1,893.25 100.00 O.DO 7,573.01 90,876. 16
Técnicos 5.00 Personal Técnico parques y vivero 2,579.33 100.00 O.DO 12,896.67 154,760.00
COSTO DE MATERIALES 33,362.18 400,346.11
COMBUSTIBLE, LUBRICANTES Y ADITIVOS (Ver anexo nº 03) 18,302.14 219,625.65
840.00 Galón Diesel 2 11.79 100.00 O.DO 9,903.60 118,843.20
515.67 Galón Gasolina 90 octanos 13.40 100.00 O.DO 6,909.93 82,919.20
1.32 Balde x 5 gl Aceite motor 15W 40 195.00 100.00 O.DO 256.75 3,081.00
0.52 Baldex5gl Aceitemotor25W50 190.00 100.00 O.DO 98.17 1,178.00
0.43 Balde x 5 gl Aceite para caja 80W 90 175.00 100.00 O.DO 75.83 910.00
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Nº 03 frasco x 0.2
186.23 lt Aceite syntetic 2 tiempos - husvarna 3.00 100.00 O.DO 558.69 6,704.25
3.00 Galón Aditivo para Radiador 50.00 100.00 O.DO 150.00 1,800.00
14.58 Libras Grasa mp red 8.00 100.00 O.DO 116.67 1,400.00
0.42 Balde x 5 gl Hidrolina A TF 175.00 100.00 0.00 72.92 875.00
0.42 Galón Liquido de frenos 175.00 100.00 O.DO 72.92 875.00
REPUESTOS (Ver anexo nº 03) 2,984.08 35,809.00
0.67 unid Baterías 13 placas y 12 voltios 245.00 100.00 O.DO 163.33 1,960.00
0.17 unid Baterías 23 placas y 12 voltios 465.00 100.00 O.DO 77.50 930.00
O. 17 unid Cuchilla carro podador 172.00 100.00 0.00 28.67 344.00
Repuestos de flota de 1---.,...-º=-7-t-
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unidades del anexo 0.67 unid Fajas de ventilador A-52 30.00 100.00 O.DO 20.00 240.00
N° 03 2.67 unid Fajas de alternador A-40 31.00 100.00 O.DO 82.67 992.00
2.67 unid Fajas de ventilador A-28 32.00 100.00 O.DO 85.33 1,024.00
6.00 unid Filtro de aceite desbrozadora 4.50 100.00 O.DO 27.00 324.00
1.25 unid Filtro de aceite FCO 194 18.00 100.00 O.DO 22.50 270.00
1.25 unid Filtro de aceite L 20290 70.00 100.00 O.DO 87.50 1,050.00
0.42 unid Filtro de aceite L 310 80.00 100.00 O.DO 33.33 400.00
0.42 unid Filtro de aceite L 45262 20.00 100.00 O.DO 8.33 100.00
0.42 unid Filtro de aceite LP 715 20.00 100.00 O.DO 8.33 100.00
0.75 unid Filtro de aire AF -10124 50.00 100.00 O.DO 37.50 450.00
0.25 juego 1f
��t� 9ª��61mario- Secundario 360.00 100.00 0.00 90.00 1,080.00
1.25 unid Filtro de qasolina 104 10.00 100.00 O.DO 12.50 150.00
0.42 unid Filtro de petróleo 237 70.00 100.00 O.DO 29.17 350.00
0.42 unid Filtro de petroleo F 53125 11.00 100.00 O.DO 4.58 55.00
1.25 unid Filtro de petróleo LFP 68 18.00 100.00 O.DO 22.50 270.00
0.33 unid ¡¡�:�ºu!�trador de agua FS 1242 65.00 100.00 O.DO 21.67 260.00
Repuestos de flota de
unidades del anexo Llantas Delanteras (Camineras 1000 x
N° 03 0.17 unid 880.00 100.00 O.DO 146.67 1,760.00
20) incluido camara y poncho protector
Llantas Posteriores (Chasqui 1000 X 20
0.33 unid 920.00 100.00 O.DO 306.67 3,680.00
incluido camara y poncho protector
Llantas Delanteras (Camineras 750 x
O.SO unid 840.00 100.00 O.DO 420.00 5,040.00
16) incluido camara y poncho protector
Llantas Posteriores (Chasqui 750 X 16)
1.00 unid 920.00 100.00 O.DO 920.00 11,040.00
incluido camara y poncho protector
0.17 unid Llantas posteriores 11 - 32 con cámara 1,050.00 100.00 O.DO 175.00 2, 100.00
0.17 unid Llantas delanteras 8.3 - 20 con camara 500.00 100.00 0.00 83.33 1,000.00
Llanta delantera para motocicleta 80 I
0.17 unid 120.00 100.00 O.DO 20.00 240.00
100- 21
Llanta posterior para motocicleta 100 I
0.17 unid 180.00 100.00 O.DO 30.00 360.00
100-18
ACCESORIOS (Ver
anexo nº 04) 1,689.58 20,275.01
3.33 unid Abrazaderas de metal 1/2" 2.00 100.00 O.DO 6.67 80.00
13.33 unid Accesorio de pvc. Para riego en vivero 20.00 100.00 O.DO 266.67 3,200.00
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3.33 unid Adaptador ove sap 1 " 1.80 100.00 O.DO 6.00 72.00
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Unidad de Costo %de Costo Costo
Concepto Cantidad Detalle De pre-
Medida Unitario Dedicación Mensual Anual
1 ciación
3.33 unid Adaptador pvc sap 3/4" 1.80 100.00 O.DO 6.00 7200
3.75 unid Adaptador universal pvc de 1/2" 1.70 100.00 O.DO 6.38 76.50
0.08 unid Aplicador de silicona 6.00 100.00 O.DO 0.50 5.99
3.13 unid Aspersor bill 800 cromados 82.60 100.00 O.DO 258.13 3,097.50
042 unid Balde de plastico x 18 lt. 20.00 100.00 O.DO 8.33 100.00
4.17 pza Balde plástico para acua sin tapa 5 ql 6.00 100.00 O.DO 25.00 300.00
2.00 unid Brocha de 1" 12.00 100.00 O.DO 24.00 288.00
Cadena de 43 dientes para motosierra
0.08 unid. 80.00 100.00 O.DO 6.67 80.00
sthil ms650 (mpc-263)
0.17 unid Cincel hexagonal de 1"x15" 12.00 100.00 O.DO 2.00 24.00
6.67 pza Reducción campana ove de 1" 3/4" 1.80 10000 O.DO 12.00 144.00
Reducción pvc sap simple presión 1
6.67 pza 1.80 100.00 O.DO 12.00 144.00
1/2" X 1"
7.08 pza Reducciones pvc de 3/4" a 1/2" 1.80 100.00 O.DO 12.75 153.00
0.50 pza Rodillo para pintar 22.00 100.00 O.DO 11.00 132.00
0.17 unid Tachos de basura 40.00 100.00 O.DO 6.67 80.00
4.17 unid Taoon hembra pvc de 1/2" 1.80 100.00 O.DO 7.50 90.00
Tee pvc sap para agua con rosca de
10.00 unid 1.00 10000 O.DO 10.00 120.00
1/2"
Tee pvc sap para agua simple presión
12.50 unid 1.00 100.00 O.DO 12.50 150.·
de 1/2"
Tee pvc sap para agua simple presión
12.50 unid 1.00 100.00 O.DO 12.50 150.00
de 3/4"
Tubería pvc sap presión c-15 ec de 1" x
5.00 unid 16.00 100.00 O.DO 80.00 960.00
5m
Tubería pvc sap presión c-15 r. De 1/2"
8.33 unid 17.50 100.00 O.DO 145.83 1,750.00
x5m
Accesorios
Tubería pvcsap presión c-15 r. De 3/4"
10.00 unid 16.00 100.00 O.DO 160.00 1,920.00
x5m
0.67 unid Tubos de fierro pesado de 3/4" 50.00 100.00 O.DO 33.33 400.00
0.67 unid Tubos de fierro pesado de 3/8' 30.00 100.00 O.DO 20.00 240.00
HERRAMIENTAS (Ver anexo nº 05 2,269.35 27,232.20
0.33 unid. Alicate universal 33.00 100.00 O.DO 11.00 132.00
0.50 unid Badilejo de albañil de 5" 4.50 10000 O.DO 2.25 27.00
0.50 unid Badilejo de albañil de 8" 11.00 100.00 O.DO 5.50 66.00
0.50 unid Brochas 1 1/2" 8.00 100.00 O.DO 4.00 48.00
0.50 unid Brochas 2" 6.50 100.00 O.DO 3.25 39.00
0.50 unid Brochas 4" 16.00 100.00 O.DO 8.00 96.00
1.00 unid Brochas 6" 11.00 100.00 O.DO 11.00 132.00
0.17 unid Carreta de soldar 30.00 100.00 O.DO 5.00 6000
1.00 unid Carretilla bugui pesada 120.00 100.00 O.DO 120.00 1,440.00
0.08 unid. Comba de 25 libras de acero 220.00 100.00 O.DO 18.33 220.00
Comba de acero de 4 lbs e/mango 25,r·
0.08 unid 25.00 100.00 O.DO 2.08
(importada)
1.00 unid. Deshiervadores de metal 15.00 100.00 O.DO 15.00 180.Vtn
1.00 unid. Escoba de jardinería de metal 50.00 100.00 O.DO 50.00 600.00
25.00 unid Escoba de paja de sorgo 14.00 100.00 O.DO 350.00 4,200.00
2.00 unid Escoba metálica 50.00 100.00 O.DO 100.00 1,200.00
1.00 unid Espatula de 2" 4.00 100.00 O.DO 4.00 48.00
1.00 unid Espatula de 4" 7.50 100.00 O.DO 7.50 90.00
Herramientas 0.17 unid. Hacha de podar 25.00 100.00 O.DO 4.17 50.00
1.00 unid Hojas de sierra 4.80 100.00 O.DO 4.80 57.60
2.00 unid. Hoz chica 10.80 100.00 O.DO 21.60 259.20
0.17 unid. Limas planas para motosierra 15.00 100.00 O.DO 2.50 30.00
0.17 unid. Limas redondas para motosierra 15.00 100.00 O.DO 2.50 30.00
0.08 unid. Llave francesa de 12" de acero 39.00 100.00 O.DO 3.25 39.00
0.08 unid. Llave francesa de 15" de acero 2100 100.00 O.DO 1.75 21.00
Malla rachet polisombra de 50% de
0.17 Rollo 950.00 100.00 O.DO 158.33 1,900.00
luminosidad rollo x 1 OOm
Manguera de jardinería reforzada de
25.00 Metro 7.00 100.00 O.DO 175.00 2, 100.00
1 3/4
0.17 unid. Martillo tipo carpintero pesado 16.00 100.00 O.DO 2.67 32.00
Navajas para injertar profesional de
1.00 unid. bolsillo con cuchilla curva y delgada de 100.00 100.00 O.DO 100.00 1,200.00
acero de 10 cm de loncitud.
��tii't;_/ ' 3.00 unid Palana cuchara bellota 59.00 100.00 0.00 177.00 2,124.00
TI
3.00 unid Palana derecha bellota 36.00 100.00 0.00 108.00 1,296.00
/;1�, �. ''"t\ 1.00 unid. Palana recta pesada el mango 97.00 100.00 0.00 97.00 1,16400
I�,.:
. "- �:.""i;r:;-.��"\p..\.- ,:C
0.50 doc Pinceles planos Nº 1 O 3.00 100.00 O.DO 1.50 18.00
�- º"'¡,.�;;.\" .;¡,l"J
.\tnw
%
Unidad de Costo %de CÓstó Costo
--
Concepto Cantidad Detalle Depre-
Medida
,· Unitario Dedicación
ciación
Mensual Anual
.
O.SO doc Pinceles planos Nº 14 4.00 100.00 O.DO 2.00 24.00
O.SO doc Pinceles planos Nº 20 4.00 100.00 O.DO 2.00 24.00
0.83 doc Pinceles planos N° 24 2.00 100.00 O.DO 1.67 20.00
0.67 doc Pinceles planos Nº 6 2.00 100.00 O.DO 1.33 16.00
Rastrillo e/mango x 14 dientes de
1.00 unid. 14.00 100.00 O.DO 14.00 168.00
marca garantizada
Rastrillo metalico de 12 dientes de
2.00 unid. 50.00 100.00 O.DO 100.00 1,200.00
marca qarantizada
1.00 unid. Rastrillos de 14 dientes 12.00 100.00 O.DO 12.00 144.00
1.00 unid Regadera de plástico 53.10 100.00 O.DO 53.10 637.20
2.00 unid Repicador de fierro galvanizado de 1/2" 8.00 100.00 O.DO 16.00 192.00
5.00 unid Repicador de madera 3.00 100.00 O.DO 15.00 180.00
1.00 unid Rodillos de 12" 12.35 100.00 O.DO 12.35 148.20
0.08 unid. Taladro de 5/8 850.00 100.00 0.00 70.83 850.00
1.00 unid. Tijera de mano pico de loro 45.00 100.00 O.DO 45.00 540.00
Tijera de podar césped cuchilla de
1.00 unid. 20.00 100.00 O.DO 20.00 240.00
acero
1.00 unid Tijera de podar grande 32.00 100.00 O.DO 32.00 384.00
Herramientas
Tijera de podar pico loro de 2 manos
1.00 unid. 100.00 100.00 O.DO 100.00 1,200.00
cuchilla de acero y mangos de aluminio
0.08 unid Tornillo hechizo de 5" 300.00 100.00 O.DO 25.00 300.00
Trinches de tres dientes de acero con
0.42 unid. 34.20 100.00 O.DO 14.25 171.00
mango de madera
0.17 unid Wincha de 5 m 20.00 100.00 O.DO 3.33 40.00
o.so he Wincha de 50 m 35.00 100.00 O.DO 17.50 210.00
3.00 unid Zapapico 45.00 100.00 O.DO 135.00 1,620.00
INSUMOS 8,117.02 97,404.25
1.50 gal
Aguaraz 18.00 100.00 O.DO 27.00 324.00
1.50 Alambre galvanizado# 16
kg 7.00 100.00 O.DO 10.50 126.00
0.58 Alcohol de 96 grados
L 9.44 100.00 O.DO 5.51 66.08
0.25 Anculo 11/4 x 1/8
unid 60.00 100.00 O.DO 15.00 180.00
0.75 Angulo de 1/2 x 3/16 de espesor
unid 39.00 100.00 O.DO 29.25 351.00
0.83 Galón
Anticorrosivo blanco 32.00 100.00 O.DO 26.67 320.00
Arena de cerro fina granulada para
2.50 m3 70.00 100.00 O.DO 175.00 2, 100.00
vivero
1.67 m3 Arena fina 65.00 100.00 O.DO 108.33 1,300.00
2.50 m3 Arena gruesa 62.00 100.00 O.DO 155.00 1,860.00
0.83 unid Bancas de granito de 1.4 x 0.5 x 0.30 220.00 100.00 O.DO 183.33 2,200.00
1.00 Galón Barniz el caoba 48.00 100.00 O.DO 48.00 576.00
0.67 gal Barniz cedro 48.00 100.00 O.DO 32.00 384.00
0.42 Galón Barniz marino transparente 58.00 100.00 O.DO 24.17 290.00
0.83 unid Barreta redonda de 1" x 1.50 m 68.00 100.00 O.DO 56.67 680.00
0.67 unid Barretas de fierro 2" x 1.70 m 70.00 100.00 O.DO 46.67 560.00
Bolsa de polietileno color negro
0.83 millar p/deposito de 140 lts de 34 x 42 x 2 685.00 100.00 O.DO 570.83 6,850.00
micras
Insumos
10.33 mil Bolsas de polietileno de 4 x 7 x 0.002 23.60 100.00 O.DO 243.87 2,926.40
2.42 mil Bolsas de polietileno de 7 x 10 x 0.002 59.00 100.00 O.DO 142.58 1,711.00
Bolsas plásticas de polietileno de
0.25 Millar dimenciones de 10 x 10 x 0,02 mm de 45.00 100.00 O.DO 11.25 135.00
espesor de color necro
Bolsas plásticas de polietileno de
0.75 Millar dimenciones de 8 x 1 O x 0,02 mm de 39.00 100.00 O.DO 29.25 351.00
espesor de color necro
2.50 sac Cal viva 75.00 100.00 O.DO 187.50 2,250.00
0.83 unid Calamina metalica 1.83 x 0.83 16.00 100.00 0.00 13.33 160.00
1.00 tercio Carrizo 28.00 100.00 O.DO 28.00 336.00
1000 bis Cemento portland tipo 1 (42.5 kq) 22.00 100.00 O.DO 220.00 2,640.00
0.75 unid Cinta aislante 3 mts 2.75 100.00 0.00 206 24.75
0.42 unid Cinta teflon 5.00 100.00 O.DO 2.08 25.00
0.42 Kg Clavos para calamina 5.80 100.00 O.DO 2.42 29.00
Clavos para madera con cabeza de 2
0.83 kg 7.00 100.00 O.DO 5.83 70.00
1/2"
Codo pvc sap para agua con rosca de
5.83 unid 1.00 100.00 0.00 5.83 70.00
1" X 90º
Codo pvc sap para agua con rosca de
5.83 unid 1.00 100.00 O.DO 5.83 70.00
1/2"x90º
Codo pvc sap para agua simple presión
5.83 unid 1.00 100.00 O.DO 5.83 70.00
de 1" X 90º
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ó\ Codo pvc sap para agua simple presión

_
1\ 11' \\ 6 50
unid
de 3/4" x 90º 1.00 100_00 O.DO 6.50 78_00
'lo
Unidad de Costo 'lo de Costo Costo
Concepto Cantidad Detalle De pre·
1 ciación
0.42 Galón Cola sintetica 35.00 100.00 0.00 14.58 175.00
0.42 unid Comba de 6 lb 30.00 100.00 0.00 12.50 150.00
4.17 m Cordel de nvlon 1.20 100.00 0.00 5.00 60.00
0.25 unid Desinfectante para pisos por galon 14.00 100.00 0.00 3.50 42.00
0.17 Ka Deteraente x 3.5 Ka 24.50 100.00 0.00 4 08 49.00
1.67 Galón Esmalte amarillo cat 33.00 100.00 0.00 55.00 660.00
0.42 Galón Esmalte azul electrico 28.00 100.00 0.00 11.67 140.00
0.42 Galón Esmalte azul ultramar 50.00 100.00 0.00 20.83 250.00
1.00 Galón Esmalte blanco 20.00 100.00 0.00 20.00 240.00
0.83 Galón Esmalte ceramico 50.00 100.00 0.00 41.67 500.00
0.83 Galón Esmalte nearo 32.50 100.00 0.00 27 08 325.00
0.83 Galón Esmalte roio bermellon 50.00 100.00 0.00 41.67 500.00
4.33 gal Esmalte sintético color amarillo 47.20 100.00 0.00 204.53 2,454.40
0.92 gal Esmalte sintético color amarillo oro 47.20 100.00 0.00 43.27 519.20
0.58 qal Esmalte sintético color bayo (ceramico) 47.20 100.00 0.00 27.53 330.40
0.42 gal Esmalte sintético color blanco 47.20 100.00 0.00 19.67 236.00
0.83 cal Esmalte sintético color neqro 47.20 100.00 0.00 39.33 472.00
0.58 aal Esmalte sintético color oxido 47.20 100.00 0.00 27.53 330.40
0.42 gal Esmalte sintético color rolo bermellón 47.20 100.00 0.00 19.67 236.00
0.83 aal Esmalte sintético color verde 47.20 100.00 0.00 39.33 472.00
0.75 qal Esmalte sintético color verde cromo 47.20 100.00 0.00 35.40 424.80
0.83 Galón Esmalte verde cromo 32.50 100.00 0.00 2708 325.00
0.58 Galón Esmalte verde esmeralda 25.00 100.00 0.00 14.58 175.r'
0.83 Galón Esmalte verde oscuro 32.50 100.00 0.00 2708 325.l
3.42 p2 Estaca de madera tomillo tratada 120 100.00 0.00 4.10 49.20
208 unid Fierro corruaado 1 /2 x 9mts 35.00 100.00 0.00 72.92 875.00
26.67 var Fierro liso de 1/2" 32.00 100.00 0.00 853.33 10,240.00
13.33 var Fierro liso de 3/8" 30.00 100.00 0.00 400.00 4,800.00
0.25 cal Formol 62.00 100.00 0.00 15.50 186.00
0.25 ka Funaicida sulfodin 112.10 10000 0.00 2803 336.30
10.00 sac Gallinaza 12.00 100.00 0.00 120.00 1,440.00
0.00 Par Guantes de uso domestico mediano 4.00 100.00 0.00 0.00 0.00
0.25 Kq Guaype 4.00 100.00 0.00 1.00 12.00
Hormona de enraizamiento en polvo
0.17 feo 59.00 100.00 0.00 9.83 118.00
keri root
1.00 L Insecticida baytrid tm 95.00 100.00 0.00 95.00 1,140.00
0.25 unid Jabon desinfectante 2.50 100.00 0.00 0.63 7.50
0.42 Galón Laca cristal 50.00 100.00 0.00 20.83 250.00
0.42 Galón Laca selladora 50.00 100.00 0.00 20.83 250.00
0.42 Galón Latex amarillo 50.00 100.00 0.00 20.83 250.00
0.42 Galón Latex azul 50.00 100.00 0.00 20.83 250.00
0.58 Galón Latex e/blanco 23.50 100.00 0.00 13.71 164.50
0.17 Galón Latex negro 50.00 100.00 0.00 8.33 100.00
0.17 Galón Latex rojo 15.00 100.00 0.00 2.50 30.00
0.25 Galón Latex verde 50.00 100.00 0.00 1250 150.00
0.25 unid Leila en frasco de 1 U. 4.00 100.00 0.00 1.00 12.0"
1.92 unid Liia # 150 (plieao) 2.00 100.00 0.00 3.83 46.
3.25 unid Liia # 40 (plieao) 2.00 100.00 0.00 6.50 78.0CJ"'"
1.92 plg Lija al agua asalite qr. 120 2.00 100.00 0.00 3.83 46.00
1.67 unid Lijas de aq ua Nº 120 1.50 100.00 0.00 2.50 30.00
1.67 unid Lijas de fierro Nº 100 5.00 100.00 0.00 8.33 100.00
1.67 unid Lijas de fierro Nº 80 1.70 10000 0.00 2.83 34.00
0.42 unid Limpiador de vidrio liquido 9.00 100.00 0.00 3.75 45.00
0.83 pza Llave corporación ove sao de 1/2" 1.80 100.00 0.00 1.50 18.00
Insumos 0.83 pza Llave corporación pvc sap de 3/4" 1.80 100.00 0.00 150 18.00
8.33 unidad Maceta de arcilla 8.00 100.00 0.00 66.67 800.00
25.42 p2 Madera eucalipto cepillada 2.20 100.00 0.00 55.92 671.00
Malla rache! - sombreadora color verde
6.67 m 22.42 100.00 0.00 149.47 1,793.60
50%
3.67 m Manquera reforzada de 1/2" 12.00 100.00 0.00 44.00 528.00
19.50 m Manguera reforzada de 3/4" 14.00 100.00 0.00 273.00 3,276.00
3.33 unid Micro aspersores 15.00 100.00 0.00 50.00 600.00
6.50 kg Musgo 1.77 100.00 0.00 11.51 138.06
' , ' ;�:;¡{-� �:��1,

0.42 pza Nivel para albañil 14' 20.00 100.00 0.00 8.33 100.00
1.08 Metro Nvlon de aícodón 1" de espesor 15.00 100.00 0.00 16.25 195.00
042 Kg Ocre amarillo 10.00 100.00 0.00 4.17 50.00
W''
0.25 Kg Ocre nogalina 35.00 100.00 0.00 8.75 105.00
042 Kq Ocre rojo 8.80 100.00 0.00 3.67 44.00
.; ;.., Palos de eucalipto de 1" a 11/2" de
0.50 unid 4.00 100.00 0.00 2.00 24.00
'" I> 1 diametro por 6 m
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')
'
,.,. . %·.
Unidad de Costo %de · Costo Costo
Concepto Cantidad
. Medida :, Detalle üepre-
Unitario Dedicación Mensual Anual
1 elación
Palos de eucalipto de 1" de diametro
0.50 unid 3.00 100.00 0.00 150 18.00
por3 m
0.25 kq Pasta de pulir 10.32 100.00 0.00 2.58 30.96
0.25 gal Pegamento para pvc 64.00 100.00 0.00 16.00 192.00
0.42 unid. Peqamento para pvc de 1/2 de calen 27.00 100.00 0.00 11.25 135.00
4 08 m3 Piedra de cantería de cerro 35.00 100.00 0.00 142.92 1,715.00
0.25 jgo Pinceles x 6 #22,20,18,14,12,0 24.00 100.00 0.00 6.00 noo
0.58 Galón Pintura anticorrosiva color necro 30.00 100.00 0.00 17.50 210.00
100 gal Pintura imprimante para muros 16.00 100.00 0.00 16.00 192.00
0.17 unid Pisos de jebe de 50 X 36 12.00 100.00 0.00 2.00 24.00
0.17 unid Plancha de empastar para albañil 15.10 100.00 0.00 2.52 30.20
0.17 unid. Planchas de fierro de 3/16 30.00 100.00 0.00 5.00 60.00
0.17 unid Planchas metalicas 1 /20 12.00 100.00 0.00 2.00 24.00
4.75 m Plástico de 1.5 x 100m 4.30 100.00 0.00 20.43 245.10
Plastico doble ancho de 2 mts (rollo de
0.08 Rollo 448.00 100.00 0.00 37.33 448.00
100 mts) color azul
Plastico doble ancho de 2 mts (rollo de
0.08 Rollo 220.00 100.00 0.00 18.33 220.00
100 mts) color necro
0.58 Cono Rafia torcida 18.50 100.00 0.00 10.79 129.50
0.42 unid Recogedor de metal Vchico 15.00 100.00 0.00 6.25 75.00
3.83 qal Removedor de esmalte 45.00 100.00 0.00 172.50 2,070.00
4.17 unid Sacos de nylon 0.80 100.00 0.00 3.33 40.00
167 unid. Sacos de nylon necro de 1,20 x 0,80 1.50 100.00 0.00 2.50 30.00
4.17 sac Semilla de eras americano por esqueje 22.00 100.00 0.00 91.67 1,100.00
Semilla de plantas ornamentales, latas
2.08 unid 41.30 100.00 0.00 86.04 1,032.50
de 50 g.
108 Metro Soguilla de naylon de 1/4" 0.80 100.00 0.00 0.87 10.40
Insumos
37.50 kq Soldadura punto azul 15.00 100.00 0.00 562.50 6,750.00
0.92 Kg Soldadura supercito 1/8 12.50 100.00 0.00 11.46 137.50
3.25 Galón Thiner acrílico (anypsa) 49.00 100.00 0.00 159.25 1,911.00
0.25 unid Trapeador qrande 12.00 100.00 0.00 3.00 36.00
0.25 Kg Trapo industrial 3.50 100.00 0.00 0.88 10.50
14.42 m3 Turba 70.00 100.00 0.00 1,009.17 12,110.00
3.00 kq Waype industrial 8.00 100.00 0.00 24.00 288.00
I DEPRECIACION DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS (Ver anexo nº 07) 1,895.00
Maquinas de podar
4.00 Maquinaria 2,400.00 100.00 1000 960.00
Hustbarna
Maquinas de podar
0.00 Maquinaria 3,242.50 100.00 1000 0.00
Hustbarna
Carrito corta cesped 0.00 Maquinaria 8,275.00 100.00 1000 0.00
Motocicleta lineal 0.00 Maquinaria 13,750.00 100.00 1000 0.00
Motobomba 1.00 Maquinaria 2,900.00 100.00 1000 290.00
Motosierra 100 Maquinaria 3,600.00 100.00 1000 360.00
Generador electrico 1.00 Maquinaria 2,850.00 100.00 1000 285.00
I OTROS COSTOS Y GASTOS 13,244.33 176,032.00
VARIABLES
Camisa corta color azul marino oscuro
0.17 Unid 75.00 100.00 0.00 1250 150.00
para vigilantes
Chaleco de drill 100% algodón color
17.17 unid 6000 100.00 0.00 1,030.00 12,360.00
verde perico
0.83 unid Casaca en tela taslan con forro 110.00 100.00 0.00 91.67 1,100.00
Chompa cuello tipo jorge chavez color
0.17 Unid 45.00 100.00 0.00 7.50 90.00
verde petroleo
Sombrero verde perico en drill pesado
17.17 Unid 23.00 100.00 0.00 394.83 4,738.00
bordado para jardinero
Gorra verde petroleo en drill pesado
Uniformes 17.17 Unid 20.00 100.00 0.00 343.33 4, 120.00
bordada para vigilantes
0.33 unid Mameluco 110.00 100.00 0.00 36.67 440.00
Pantalón de drill 100% algodón, color
17.17 unid 60.00 100.00 0.00 1,030.00 12,360.00
verde perico
Pantalon color verde petroleo en tela
0.17 Unid 6000 100.00 0.00 1000 120.00
cardif pesado
Polo piket de 312 hilo de algodón,
0.17 Unid bordado, color verde petroleo para 45.00 100.00 0.00 7.50 90.00
vigilante
17.17 unid Polos 100% algodón, color verde perico 42.00 100.00 0.00 721.00 8,652.00
9.00 par Botas de jebe 90.00 100.00 0.00 810.00 9,720.00
9.00 par Botin de cuero, de punta reforzada 159.00 100.00 0.00 1,43100 17,172.00
Casco de protección, marca
Implementos de 0.33 unid 120.00 100.00 0.00 40.00 480.00
qarantizada
seguridad -··· .... ... �
Correaje más tali color negro para
,:.,.:· :>-¡}J'.' ·-·

· ,�·, 0.58 Unid 20.00 100.00 0.00 11.67 140.00
.: , vigilantes
·,;,.- JS,50 par Guante de seouridad 12.00 100.00 0.00 594.00 7, 128.00
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Unidad de Costo %de Costo Costo
Concepto Cantidad Detalle De pre·
ciación
Guante p/manejo de desbrozadora para
0.50 Par 15.00 10000 0.00 7.50 90.00
podador
Guantes de badana para soldar, manga
0.17 Par 35.00 100.00 0.00 5.83 7000
larga
33.00 unid Lentes de sequridad 1200 100.00 0.00 396.00 4,752.00
Ponchos impermeables enjebado color
9.00 Unid 30.00 100.00 0.00 270.00 3,240.00
nearo c/loao MPC
Agua de riego 7,200.0 mJ Riego de parques y jardines 0.80 100.00 0.00 5,760.00 69, 120.00
0.67 servicio Mantenimiento de desbrozadoras 350.00 100.00 0.00 233.33 2,800.00
Servicios de terceros
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0.50 servicio Mantenimiento proqramado cisternas 2,850.00 100.00 0.00 1,425.00 17,100.00
( OST.OS INl)).l,ts<m;,s:::
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MANO DE OBRA 14,948.97 179,387.67

INDIRECTA
1.00 Personal Sub Gerente 3,680.33 20.00 0.00 736.07 8,832.80
Mano de Obra
1.00 Personal Supervisor 3,651.33 100.00 0.00 3,651.33 43,816.00
Indirecta
2.00 Personal Residente 3,953.48 100.00 O.DO 7,906.95 94,883.44
1.00 Personal Asistente administrativo 1,572.99 100.00 0.00 1,572.99 18,875.92
UTILES DE OFICINA 2,270.12 27,241.44
Utiles de oficina
1.00 Global Varios 2,270.12 100.00 0.00 2,270.12 27,241.44
(Anexo 9)
DEPRECIACION DE EQUIPOS
51.
ADMINISTRATIVOS
Muebles de computo 3.00 Melamina 170.00 100.00 1 10.00 51.00
Cll>S.TO.SJFIJOSi)';i,>;;.·,? ,z,,,;.-f;��'.' :',.;�;;,-7\¡·.¡,;;-¡;�,�.tf °',""'r �._:;'{•:, .. �:,¡¡¡�·.:·-.; :, '!'.�[�'>. �..,._ ,:� e: -'.' , 1i 11,t_;'.¡, -� r4,482.ss, L• ! '. •. "" '53,191.0.4
Agua 80.00 ml Incluye IGV. 0.67 100.00 0.00 53.85 646.15
Energía Eléctrica 400.00 Kw-H 0.37 35.00 0.00 51.80 621.60
renta
Telefonía fija y Movil 1.00 Incluye IGV. 92.69 35.00 0.00 32.44
mensual 389.31
Internet 1.00 global Incluye IGV. 200.00 35.00 0.00 70.00 840.00
Seguros contra 3.00 SOAT $108.33 332.58 100.00 0.00 83.15 997.75
incendios, robo,
vehículos, etc. 1.00 SOAT moto $181.45 557.07 100.00 0.00 46.42 557 07
Viqilantes y guardián 1.00 Personal Vioilante
TOTIAL.tt·, ·;¡,.,,,.-,_tf·: ,,t,:¡-.·4 , ..• -,'-., .. : 1,f:�-·:, ·- �' '. '·ié"' . - ,'_', .,,,;\ ·, '."":,-� i
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49,739.17
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ANEXO Nº 11
Detalle 8: Suministro I Mantenimiento de Vehículos del servicio de Mantenimiento de Parques v Jardines
Parqun&Jardinu
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CQ\IIBUSTIBL.E
treser 2 Galón 1440 3360 3360 1200 720 #### Galón

2 Gasolina 84 octanos Galón
Gasolina 90 octanos Galón 144 96 288 26 18 1404 1404 312 312 312 312 312 312 312 312 312 6188 Galón
LUBRICANTES
Aceite motor 15W40 Galón 17 17 17 28 79 Baldex5g!

Aceite motor 25WSO Galón 31 31 Baldex5g!
3 Aceite para caja 80W90 Galón 26 BaldexS gl
Aceite para corona 85W140 Galón 26 Baldex5 gl
frasco 0.5 0.5 0.5 0.25 0.25 0.25 0.5 240 240 240 240 240 240 240 240 312 2235
GRASAS "
.Adilivo para Radiador Galón 12 36 Galón
Gasa mp red Libras 35 35 35 35 35 17 5 Libras
Hidrolina ATF Galón 5 BaldexS gl
Liquido de rrenos Gelón Galón
REPUESTOS
Baterias 1 3 placas y 1 2 voltios unid unid
Baterías 23 placas y 12 voltios unid unid
Cuchilla carro podador unid
Fajas de alternador A-38 unid unid
Fajas de ventilador A52 unid unid
Fajas de alternador A40 unid 32 unid
Fajas de ventilador A-2 8 unid 32 unid
Filtro de aceite desbrozadora unid 72 unid
Filtro de aceite FC0194 unid 1 5 unid
10 Filtrodeaceitel20290 unid 1 5 unid
11 Filtro de aceite L 31 O unid unid
12 Filtro de aceite L 4 5262 unid unid
13 Filtro de aceite LP715 unid unid
14 Filtrodeaire.AF-10124 unid unid
Filtro de aire Primario-
15 juego juego
Secundario TEG129 -620 A
16 Filtro de gasolina 104 unid 1 5 unid
17 Fillrodepetróleo237 unid unid
18 FiltrodepetroleoF53125 unid unid
19 Filtro de petróleo LFP68 unid 15 unid
Filtro separador de agua FS

20 unid unid
1242 nutguard
Hilo nylon para maquina de

21 cono 1 8
podar gras 240 m de long x 2 .4
Uan!as Delanteras (camineras
22 1 000 x 20) incluido camara y Unidad U/lid
poncho protector
Uantas Posteriores (Olasqut
23 Unidad unid
1000 X20 induido camara y
Llantas Delanteras (Gamineras
24 7 50 x 16) incluido ca mara y U'lidad unid
poncho protector
Uantas Posteriores (Chasqui
25 Unidad 12 unid
750 X 16) incluido camara y
26 Unidad unid
Uantas delanteras 8 .3 - 20 con
27 Unidad unid
e.amara
Uanta delantera para

28 Unidad unid
motocicleta 80 f 1 oo
-21
Uanta posterior para

29 Unidad unid
motocicleta 1 00 I 1 00 -1 8
ANEXO Nº 12
Detalle 9· Suministro de Herramientas del servicio de Mantenimiento de Parques v Jardines
Unidad de Costo
medida Unitario
1 J\Jicate universal unid. 4.00 33.00 132.00
2 Badilejo de albañil de 5" unid 6.00 4.50 27 00
3 Badilejo de albañil de 8" unid 6.00 11.00 66.00
4 Brochas 1 1 / 2" unid 6.00 8.00 48.00
5 Brochas 2" unid 6.00 6.50 39.00
6 Brochas 4" unid 6.00 16.00 96.00
7 Brochas 6" unid 12.00 11.00 132.00
8 Carreta de soldar unid 2.00 30.00 60.00
9 Carretilla bugui pesada unid 12.00 120.00 1,440.00
1O Comba de 2 5 libras de acero unid. 1.00 220 .00 220.00
11 Comba de acero de 4 lbs d mango (importada) unid 1.00 25.00 25.00
12 Ceshiervadores de metal unid. 12.00 15.00 180.00
13 Escoba de jardinería de metal unid. 12.00 50.00 600.00
14 Escoba de paja de sorgo unid 300.00 14.00 4,200.00
15 Escoba metálica unid 24.00 50.00 1,200.00
16 Espatula de 2" unid 12.00 4.00 48.00
17 Espatula de 4" unid 12.00 7 .50 90.00
18 Hacha de podar unid. 2.00 25.00 50.00
19 l-ojas de sierra unid 12.00 4.80 57.60
20 l-oz chica unid. 24.00 10.80 259.20
21 Urnas planas para motosierra unid. 2.00 15.00 30.00
22 Urnas redondas para motosierra unid. 2.00 15.00 30.00
23 Uave francesa de 12" de acero unid. 1.00 39.00 39 .00
24 U ave francesa de 1 5" de acero unid. 1.00 21.00 21.00
25 Malla rache! polisombra de 50%de luminosidad rollo x 1 OOm Rollo 2.00 950 .00 1,900.00
26 Manguera de jardinería reforzada de 3/ 4 Metro 300 .00 7 .00 2,100.00
27 Martillo tipo carpintero pesado unid. 2.00 16.00 32.00
28 Navajas para injertar profesional de bolsillo con cuchilla curva y delga unid. 12.00 100.00 1,200.00
29 Palana cuchara bellota unid 36.00 59.00 2,124.00
30 Palana derecha bellota unid 36.00 36.00 1,296.00
31 Palana recta pesada d mango unid. 12.00 97.00 1,164.00
32 Pinceles planos Nº 1 O doc 6.00 3.00 18.00
33 Pinceles planos Nº 14 doc 6.00 4.00 24.00
34 Pinceles planos Nº 2 O doc 6.00 4.00 24.00
35 Pinceles planos Nº 24 doc 1 O.DO 2.00 20.00
36 Pinceles planos Nº 6 doc 8.00 2.00 16.00
37 Rastrillo d mango x 14 dientes de marca garantizada unid. 12.00 14.00 168.00
38 Rastrillo metalice de 12 dientes de marca garantizada unid. 24.00 50.00 1,200.00
39 Rastrillos de 14 dientes unid. 12.00 12.00 144.00
40 Regadera de plástico unid 12.00 53.1 O 637.20
41 Repicador de fierro galvanizado de 1 / 2" unid 24.00 8.00 192.00
42 Repicador de madera unid 60.00 3.00 180.00
43 Rodillos de 12" unid 12.00 12.35 148.20
44 Taladro de 5/ 8 unid. 1.00 850.00 850.00
45 lijera de mano pico de loro unid. 12.00 45.00 540.00
46 lijera de podar césped cuchilla de acero unid. 12.00 20.00 240.00
47 lijera de podar grande unid 12.00 32.00 384.00
48 lijera de podar pico loro de 2 manos cuchilla de acero y mangos de a unid. 12.00 100.00 1,200.00
49 Tomillo hechizo de 5" unid 1.00 300.00 300.00
50 Trinches de tres dientes de acero con mango de madera unid. 5.00 34 .20 171.00
51 Wncha de 5 m unid 2.00 20.00 40.00
52 Wncha de 50 m he 6.00 35.00 21 O.DO
53 Zapapico
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unid 36.00 45.00 1,620.00
27,232.20
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ANEXO Nº 13
Detalle 1 O: Suministro de Accesorios del servicio de Mantenimiento de Parques y Jardines
Unidad de Costo Costo

Nº Descripción
medida
Cantidad
Unitario Total
1 Abrazaderas de metal 1/2" unid 40.00 2.00 80.00
2 Accesorio de pvc. Para riego en vivero unid 160.00 20.00 3,200.00
3 Accesorio para riego por cintas est 32,000.00 0.17 5,440.00
4 Adaptador pvc sap 1" unid 40.00 1.80 72.00
5 Adaptador pvc sap 1/2" unid 40.00 1.80 72.00
6 Adaptador pvc sap 3/4" unid 40.00 1.80 72.00
7 Adaptador universal pvc de 1/2" unid 45.00 1.70 76.50
8 Aplicador de silicona unid 1.00 6.oo 5 99
9 Aspersor bill 800 cromados unid 37.50 82.60 3,097.50
10 Balde de plastico x 18 lt. unid 5.00 20.00 100.00
11 Balde plástico para agua sin tapas gl pza 50.00 6.oo 300.00
12 Brocha de 1" unid 24.00 12.00 288.00
13 Brocha de 2" unid 32.00 14.00 448.00
14 Brocha de 4" unid 16.00 18.00 288.00
15 Brocha de 6" unid 11.00 18.00 198.00
16 Cadena de 43 dientes para motosierra sthil ms650 (rnpc-z Gj) unid. 1.00 80.00 80.00
17 Cincel hexagonal de 1"x15" unid 2.00 12.00 24.00
18 Reducción campana pvc de 1" 3/4" pza 80.00 1.80 144.00
19 Reducción pvc sap simple presión 11/2" x 1" pza 80.00 1.80 144.00
20 Reducciones pvc de 3/4" a 1/2" pza 85.00 1.80 153.00
21 Rodillo para pintar pza 6.oo 22.00 132.00
22 Tachos de basura unid 2.00 40.00 80.00
23 Tapan hembra pvc de 1/2" unid 50.00 1.80 90.00
24 Tee pvc sap para agua con rosca de 1/2" unid 120.00 1.00 120.00
25 Tee pvc sap para agua simple presión de 1/2" unid 150.00 1.00 150.00
26 Tee pvc sap para agua simple presión de 3/4" unid 150.00 1.00 150.00
27 Tubería pvc sap presión c-15 ec de 1" x sm unid 60.00 16.00 960.00
28 Tubería pvc sap presión c-15 r. De 1/2" x5m unid 100.00 17.50 1,750.00
29 Tubería pvc sap presión c-15 r. De 3/4" x5m unid 120.00 16.00 1,920.00
30 Tubos de fierro pesado de 3/4" unid 8.oo 50.00 400.00
31 Tubos de fierro pesado de 3/8" unid 8.oo 30.00 240.00
20,275.01
ANEXO Nº 14
. . t ro d e nsumos d e I servrcro d e M an erurruen o d e p areiues
t 11 e 11 S urnrrus
D ea v j ar d"mes
Unidad
Costo Costo
Nº Descripción de
Cantidad Unitario Total
medida
1 Aquaraz gal 18.00 18.00 324.00
2 Alambre galvanizado# 16 kg 18.00 7.00 126.00
3 Alcohol de 96 qrados L 7.00 9.44 66.08
4 Angulo 11/4 x 1/8 unid 3.00 60.00 180.00
5 Angulo de 1/2 x 3/16 de espesor unid 9.00 39.00 351.00
6 Anticorrosivo blanco Galón 10.00 32.00 320.00
7 Arena de cerro fina granulada para vivero m3 30.00 70.00 2,100.00

8 Arena fina m3 20.00 65.00 1,300.00
9 Arena gruesa m3 30.00 62.00 1,860.00

10 Bancas de granito de 1.4 x 0.5 x 0.30 unid 10.00 220.00 2,200.00
11 Barniz c/ caoba Galón 12.00 48.00 576.00
12 Barniz cedro gal B.oo 48.00 384.00
13 Barniz marino transparente Galón 5.00 58.00 290.00
14 Barreta redonda de 1" x 1.50 m unid 10.00 68.oo 680.00
15 Barretas de fierro 2" x 1.70 m unid 8.oo 70.00 560.00
16 Bolsa de polietileno color negro p/deposito de 140 lts de 34 x 42 x 2 micras millar 10.00 685.00 6,850.00
17 Bolsas de polietileno de 4 x 7 x 0.002 mil 124.00 23.60 2,926.40
18 Bolsas de polietileno de 7 x 10 x 0.002 mil 29.00 59.00 1,711.00
19 Bolsas plásticas de polietileno de dimenciones de 10 x 10 x 0,02 mm de espesor de color neoro Millar 3.00 45.00 135.00
20 Bolsas plásticas de polietileno de dimenciones de 8 x 10 x 0,02 mm de espesor de color neqro Millar 9.00 39.00 351.00
21 Cal viva sac 30.00 75.00 2,250.00
22 Calamina metalica 1.83 x 0.83 unid 10.00 16.00 160.00
23 Carrizo tercio 12.00 28.00 336.00
24 Cemento portland tipo 1 (42.5 kg) bis 120.00 22.00 2,640.00
25 Cinta aislante 3 mts unid 9.00 2.75 24.75
26 Cinta teflon unid 5.00 5.00 25.00
27 Clavos para calamina Kg 5.00 S So 29.00
28 Clavos para madera con cabeza de 2 1/2" kq 10.00 7.00 70.00
29 Codo pvc sap para agua con rosca de 1" x 90º unid 70.00 1.00 70.00
30 Codo pvc sap para aqua con rosca de 1/2" x 90º unid 70.00 1.00 70.00
31 Codo pvc sap para agua simple presión de 1" x 90º unid 70.00 1.00 70.00
32 Codo pvc sap para aqua simple presión de 1/2" x 90º unid 87.00 1.00 87.00
33 Codo pvc sap para acua simple presión de 3/4" x 90º unid 78.00 1.00 78.00
34 Cola sintetica Galón 5.00 35.00 175.00
35 Comba de 6 lb unid 5.00 30.00 150.00
36 Cordel de nylon m 50.00 1.20 60.00
37 Desinfectante para pisos por galon unid 3.00 14.00 42.00
38 Detergente x 3.5 Kq Kq 2.00 24.50 49.00
39 Esmalte amarillo cat Galón 20.00 33.00 660.00
40 Esmalte azul electrico Galón 5.00 28.00 140.00
41 Esmalte azul ultramar Galón 5.00 50.00 250.00
42 Esmalte blanco Galón 12.00 20.00 240.00
43 Esmalte ceramico Galón 10.00 50.00 500.00

44 Esmalte neqro Galón 10.00 32.50 325.00
45 Esmalte rojo bermellon Galón 10.00 50.00 500.00
46 Esmalte sintético color amarillo gal 52.00 47.20 2,454.40
47 Esmalte sintético color amarillo oro gal 11.00 47.20 519.20
48 Esmalte sintético color bayo (ceramico) gal 7.00 47.20 330.40
49 Esmalte sintético color blanco gal 5.00 47.20 236.00
so Esmalte sintético color negro qal 10.00 47.20 472.00
51 Esmalte sintético color oxido gal 7.00 47.20 330.40
52 Esmalte sintético color rojo bermellón qal 5.00 47.20 236.00
53 Esmalte sintético color verde gal 10.00 47.20 472.00
54 Esmalte sintético color verde cromo gal 9.00 47.20 424.80
55 Esmalte verde cromo Galón 10.00 32.50 325.00
56 Esmalte verde esmeralda Galón 7.00 25.00 175.00
57 Esmalte verde oscuro Galón 10.00 32.50 325.00
58 Estaca de madera tornillo tratada p2 41.00 1.20 49.20
59 Fierro corruqado 1/2 x 9mts unid 25.00 35.00 875.00
60 Fierro liso de 1/2" var 320.00 32.00 10,240.00
61 Fierro liso de 3/8" var 160.00 30.00 4,800.00
62 Formol qal 3.00 62.00 186.00
63 Funoicida sulfodin ko 3.00 112.10 336.30
64 Gallinaza sac 120.00 12.00 1,440.00
65 Guantes de uso domestico mediano Par 4.00 0.00
66 Guaype Kq 3.00 4.00 12.00
67 Hormona de enraizamiento en polvo keri root feo 2.00 59.00 118.00
68 Insecticida baytrid tm L 12.00 95.00 1,140.00
69 Jabon desinfectante unid 3.00 2.50 7.50
70 Laca cristal Galón 5.00 50.00 250.00
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71 Laca selladora �-s\,-.c·-, Galón 5.00 50.00 250.00
72 Latex amarillo �1'1 ... .14,: .:, ,, Galón 5.00 50.00 250.00
73 Latex azul / �"l".,,,., • <s ,:\.. Galón 5.00 50.00 250.00
74 Latex e/blanco //;':"/ ""Z-\\ //\....../·.\ Galón 7.00 23.50 164.50
75 Latex negro I["' l \\"'';J.# /l \ :i:a 1\ Galón 2.00 50.00
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100.00
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Unidad
Costo Costo
Nº Descripción de
Cantidad Unitario Total
medida
76 Latex rojo Galón 2.00 15.00 30.00
77 Latex verde Galón 3.00 50.00 150.00
78 Lejía en frasco de 1 Lt. unid 3.00 4.00 12.00
79 Lija# 150 (plieqo) unid 23.00 2.00 46.00

So Lija# 40 (pliego) unid 39.00 2.00 78.00
81 Lija al agua asalite qr. 120 plg 23.00 2.00 46.00
82 Lijas de agua N° 120 unid 20.00 1.50 30.00
83 Lijas de fierro N° 100 unid 20.00 5.00 100.00
87 Limpiador de vidrio liquido unid 5.00 9.00 45.00
88 Llave corporación pvc sap de 1/2" pza 10.00 1.80 18.00
89 Llave corporación pvc sap de 3/4" pza 10.00 1.80 18.00
90 Maceta de arcilla unidad 100.00 8.oo 800.00
91 Madera eucalipto cepillada p2 305.00 2.20 671.00
92 Malla rachel - sombreadora color verde 50% m 80.00 22.42 1,793.60
93 Manquera reforzada de 1/2" m 44.00 12.00 528.00
94 Manguera reforzada de 3/4" m 234.00 14.00 3,276.00
95 Micro aspersores unid 40.00 15.00 600.00
96 Musgo kg 78.00 1.77 138.06
97 Nivel para albañil 14" pza 5.00 20.00 100.00
98 Nylon de algodón 1" de espesor Metro 13.00 15.00 195.00
99 Ocre amarillo Kq 5.00 10.00 50.00
100 Ocre nogalina Kg 3.00 35.00 105.00
101 Ocre rojo Kg 5.00 8.80 44.00
102 Palos de eucalipto de 1" a 11/2" de diametro por 6 m unid 6.oo 4.00 24.00
103 Palos de eucalipto de 1" de diametro por 3 m unid 6.oo 3.00 18.00
104 Pasta de pulir kq 3.00 10.32 30.96
105 Pegamento para pvc gal 3.00 64.00 192.00
106 Pegamento para pvc de 1/2 de galon unid. 5.00 27.00 135.00
107 Piedra de cantería de cerro m3 49.00 35.00 1,715.00
108 Pinceles x 6 #22J20,18114,1210 jqo 3.00 24.00 72.00
109 Pintura anticorrosiva color neqro Galón 7.00 30.00 210.00
110 Pintura imprimante para muros qal 12.00 16.00 192.00
111 Pisos de jebe de 50 X 36 unid 2.00 12.00 24.00
112 Plancha de empastar para albañil unid 2.00 15.10 30.20
113 Planchas de fierro de 3/16 unid. 2.00 30.00 60.00
114 Planchas metalicas 1/20 unid 2.00 12.00 24.00
115 Plástico de 1.5 x room m 57.00 4.30 245.10
116 Plastico doble ancho de 2 mts (rollo de 100 mts) color azul Rollo 1.00 448.00 448.00
117 Plastico doble ancho de 2 mts (rollo de 100 mts) color neqro Rollo 1.00 220.00 220.00
118 Rafia torcida Cono 7.00 18.50 129.50
119 Recoqedor de metal t/chico unid 5.00 15.00 75.00
120 Removed ar de esmalte qal 46.00 45.00 2,070.00
121 Sacos de nylon unid 50.00 o.Bo 40.00
122 Sacos de nylon negro de 1,20 x 0,80 unid. 20.00 1.50 30.00
123 Semilla de qras americano por esqueje sac 50.00 22.00 1,100.00
124 Semilla de plantas ornamentales, latas de 50 g. unid 25.00 41.30 1,032.50

125 Soquilla de naylon de 1/4" Metro 13.00 o.So 10,40
126 Soldadura punto azul kg 450.00 15.00 6,750.00
127 Soldadura supercito 1/8 Kq 11.00 12.50 137.50
128 Thiner acrílico (anypsa} Galón 39.00 49.00 1,911.00
129 Trapeador grande unid 3.00 12.00 36.00
130 Trapo industrial Kg 3.00 3.50 10.50
131 Turba m3 173.00 70.00 12,110.00
132 Waype industrial kg 36.00 8.oo 288.00

97,404.25
ANEXO Nº 15
Detalle 12: Suministro de Uniformes y Equipos de Seguridad del servicio de Mantenimiento de Parques y
Jardines
Unidad de Costo
medida Unitario
1 Gamisa corta color azul marino oscuro para vigilantes Unid 2.00 75.00 150.00
2 Chaleco de dril! 1 00%algodón color verde perico unid 206.00 60.00 12,360.00
3 casaca en tela taslan con forro unid 10.00 110.00 1,100.00
4 Chompa cuello tipo jorge chavez color verde petroleo Unid 2.00 45.00 90.00
5 Sombrero verde perico en dril! pesado bordado para jardinero Unid 206.00 23.00 4,738.00
6 Corra verde petroleo en dril! pesado bordada para vigilantes Unid 206.00 20.00 4,120.00
7 Mameluco unid 4.00 110.00 440.00
8 Pantalón de drill 100%algodón, color verde perico unid 206.00 60.00 12 ,360 .00
9 Pantalon color verde petroleo en tela cardif pesado Unid 2.00 60.00 120.00
1 O Polo piket de 312 hilo de algodón, bordado, color verde petroleo para vigilant1 Unid 2.00 45.00 90.00
11 Polos 100%algodón, color verde perico unid 206.00 42.00 8,652.00
IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD 44,220.00
1 Botas de jebe par 108.00 90.00 9,720.00
2 Botin de cuero, de punta reforzada par 108.00 159.00 17 ,172.00
3 Gaseo de protección, marca garantizada unid 4.00 120.00 480.00

4 Correaje más tali color negro para vigilantes Unid 7.00 20.00 140.00
5 G.Jante de seguridad par 594.00 12.00 7,128.00
6 G.Jante pi manejo de desbrozadora para podador Par 6.00 15.00 90.00
7 G.Jantes de badana para soldar, manga larga Par 2.00 35.00 70.00
8 Lentes de seguridad unid 396.00 12.00 4,752.00
9 Ponchos impermeables enjebado color negro cJ logo MPC Unid 108.00 30.00 3,240.00
1 O Respirador cJ filtro de partículas para podador Unid 4.00 95.00 380.00
43,172.00
1 'b
ANEXO Nº 16
Detalle 13: Útiles de Escritorio para labores Administrativas del servicio de Mantenimiento de Parques y
Jardines
N!!
- h
DESCRIPCIÓN ." •;
UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO TOTAL
1 Archivador de carton con palanca lomo ancho t/mediano oficio unid 4 2.95 11.80
2 Cartulina satinada colores varios pliego 10 o.so 5.00
3 Cinta adhesiva transparente 1/2 x 72 yardas unid 4 1.17 4.68
4 Cinta adhesiva transparente de 11/2 x 72 yardas unid 4 1.91 7.64
5 Cinta masking tape de 1 x55 vds doc 1 3.50 3.50
6 Cinta ma s king tape de 1/2 x 40 yds doc 1 1.20 1.20
7 Cinta masking tape de 2 x 55 yardas doc 1 5.40 5.40
8 Clip de plastico mediano caja 2 1.00 2.00
9 Cinta masking tape 2" x 40 yds unid 5 3.00 15.00
10 Cinta de embalaje de 3" x 110 yardas unid 4 4.00 16.00
11 Cuadernos cuadriculado de 100 hojas a4 unid 6 7.00 42.00
12 Clips mariposa t/grande n!! 3 (caja x 12) caja 4 1.17 4.68
13 Col a si nteti ca x 250 gr frasco 4 3.00 12.00
14 Cuaderno de cargo unid 1 10.00 10.00
15 Cuadernos cuadriculados de 50 hojas A4 unid 4 5.00 20.00
16 Cuchillas para cortar papel t/mediano unid 2 1.06 2.12
17 Grapa 26/6 x 5000 caja 1 2.70 2.70
18 lndex tabs 3.8 cm x 25 unidades caja 2 5.50 11.00
19 Lapicero f/c lux 035 fine color azul caja 2 30.00 60.00
20 Lapicero f/c lux 035 fine color negro caja 1 30.00 30.00
21 La pi cero f/c I ux 035 fine color rojo caja 1 30.00 30.00
22 Lapicero tinta indeleble punta fina unid 2 5.00 10.00
23 Lapiz nº 2 hb mongol caja 1 5.00 5.00
24 Papel bond fotocopia 75 gramos t/oficio millar 20 30.64 612.80
25 Papel bond fotocopia 80 gramos t/a 4 millar 10 29.77 297 .70
26 Papel carbon color azul T/A4 por 100 hojas paquete 1 14.70 14.70
27 Papel lustre celeste pliego 10 0.30 3.00
28 Papel I ustre color verde pliego 10 0.30 3.00
29 Plumón para pizarra acrílica color azul unid 10 1.73 17.30
30 Plumón para pizarra acrílica color rojo unid 10 1.73 17.30
31 Plumón para pizarra acrílica color verde unid 10 1.73 17.30
32 Plumon resaltador amarillo tipo nº 48 unid 4 2.20 8.80
33 Porta tarjetero de capacidad para 150 tarjetas unid. 1 20.00 20.00
34 Post it varios colores con base paquete 5 6.50 32.50
35 Regla de meta I de 30 cm. unid 2 5.00 10.00
36 Regla de meta I de 60 cm unid 1 6.00 6.00
37 Tampón azul unid 2 3.00 6.00
38 Tinta para tampón pelikan color azul unid. 2 4.00 8.00
39 Tinta para tampón pelikan color rojo unid. 2 4.00 8.00
40 Ti pex tipo I a pi cero e/punta meta I i ca unid. 3 2.00 6.00
41 Toner unid 3 280.00 840.00
42 Vinifan t/oficio color normal unid 6 5.00 30.00
TOTAL 2,270.12
ANEXO Nº 17· Estructura de Costos del Servicio de Sequridad Ciudadana
T - Unidad
.
ri
Costo %4e 'lo

·Costo Costo·
.. "
Concepto
COSTOS DIRECTOS
;¡,
Cantidad de
Medida
Detalle
. Unitario Dedicación
De pre-
ciación
Mensual
404,030.78
Anual
5,413,97 4.64
COSTO DE MANO DE OBRA (Detalle anexo 01 y anexo 02) 341,837.23 4, 102,046. 76
PERSONAL NOMBRADO' 8,566.24 102,794.92
Obreros 2 Personal Efectivo 4283.12 100.00 0.00 8,566.24 102,794.92
PERSONAL CONTRATADO 63,318.02 759,816.26
1 Personal Efectivo 1047.03 100.00 0.00 1,047.03 12,564.40
1 Personal Efectivo 1936.33 100.00 000 1,936.33 23,236.00
1 Personal Efectivo 1701.98 100.00 0.00 1.701.98 20,423.80
Contrato indeterminado 2 Personal Efectivo 1415.67 100.00 0.00 2,831.33 33,976.00
1 Personal Efectivo 1477.87 100.00 0.00 1,477.87 17.734.46
3 Personal Efectivo 1522.48 100.00 O 00 4,567.45 54,809.40
19 Personal Efectivo 1899.48 100.00 0.00 36,090 18 433,082.20
Medida cautelar
47.00 Personal Efectivo 1576.00 100.00 0.00 74,072.00 888,864.00
3.00 Personal Efeclivo 1467.00 100.00 0.00 4,401.00 52,812.00
CAS
PROCESO CONCLUIDO 1.00 Personal Efectivo 1009.83 100.00 0.00 1,009.83 12,118.00
2.00 Personal Efectivo 1717.27 100.00 000 3,434.54 41,214.51
2.00 Personal Efectivo 1831.17 100.00 000 3,662.34 43,948.11
PROYECTO 728
13.00 Personal Efectivo 1889.23 100.00 0.00 24,560 03 294,720.40
5.00 Personal Efectivo 1665.31 100.00 0.00 8,326.54 99,91843
COSTO DE MATERIALES 40,587.06 487,044.67
COMBUSTIBLE, LUBRICANTES
22,876.41 274,516.96
Y ADITIVOS
COMBUSTIBLE 1505.63 gal. Diesel 2 12.18 100.00 0.00 18,338.51 220,062.15
Ver flota de unidades de anexo Nº
gal. 0.00 2, 160.19 25,922.30
02 161.21 Gasolina 90 octanos 1340 100.00
2300 cal. Aceite motor 15W 40 82.72 100.00 0.00 1,902.56 22,830.72
3.01 cal. Aceite de cala de cambios 80W/90 80.00 100.00 0.00 240.73 2,888 80
LUBRICANTE
3.01 cal. Hidrolina caia de dirección 48.00 100.00 0.00 14444 1,733.28
Ver flota de unidades de anexo Nº
2.73 gal. Liquido refrigerante 18.00 100.00 0.00 49.06 588.71
02
0.54 gal. Liquido de frenos 25.00 100.00 0.00 13.42 161.00
1.25 cal. Aceite lubricante 20W/50 22.00 100.00 0.00 27.50 330.00
REPUESTOS 13,691.49 164,297.86
1.92 unid. Baterías de 15 placas 12 voltios 395.00 100.00 0.00 757.08 9,085.00
0.83 unid. Baterías de 12 voltios 104.00 100.00 0.00 86.67 1,040.00
7.67 unid. Llantas aro 16- R16 685.00 100.00 0.00 5,251.67 63,020.00
11.50 unid. Filtro aceite motor 82.72 100.00 0.00 951.28 11,415.36
11.50 unid. Filtro para combustible 85.00 100.00 0.00 977.50 11,730.00
11.50 unid. Filtro separador de agua 388.00 100.00 0.00 4,462.00 53,544.00
1.92 unid. Filtro de aire 134.50 100.00 0.00 257.79 3,093.50
Ver flota de unidades de Anexo Nº
5.00 unid. Filtro estandar oasolina p/Motociclela 2.50 100.00 0.00 12.50 150.00
02
0.83 unid. Llanta delantera 80/100-21 228.50 100.00 O 00 19042 2,285.00
0.83 unid. Llanta posterior 100/100 272.00 100.00 000 226.67 2,720.00
0.83 unid. Cámara delantera 80/100-21 17.00 100.00 0.00 14.17 170.00
0.83 unid. Cámara posterior 100/100 20.00 100.00 0.00 16.67 200.00
0.83 unid. Sistema de arrastre motocicleta 130.00 100.00 0.00 108.33 1,300.00
0.83 unid. Zapata cara freno motocicleta 29.00 100.00 O 00 24.17 290.00
1.92 unid. Zaoata oara freno oosterior camionetas 185.00 100.00 000 354.58 4,255.00
ACCESORIOS 4,019.15 48,229.85
1.92 juego Amortiouadores delanteros 400.00 100.00 0.00 766.67 9,200.00
1.92 juego Amortiguadores oosleriores 380.00 100.00 0.00 728.33 8,740.00
1.92 Unid. Bujías 150.00 100.00 0.00 287.50 3,450.00
1.92 iueoo Hoias de muelles 446.00 100.00 0.00 854.83 10,258.00
3.83 Unid. Fusible tioo uña 1.00 100.00 0.00 3.83 46.00
1.92 Unid. Plumillas 4000 100.00 0.00 76.67 920.00
1.92 Unid. Faias de alternador 115.00 100.00 0.00 22042 2,645.00
Accesorios de unidades
11.50 Unid. Focos de 12 voltios de 1 contactos 3.00 100.00 0.00 34.50 414.00
11.50 Unid. Focos de 12 voltios de 2 contactos 3.50 100.00 0.00 40.25 483.00
11.50 Unid. Foco de faro delantero 12 voltios 33.20 100.00 0.00 381.80 4,581.60
8.63 Unid. Focos escuineros de 12 voltios oosterior 3.50 100.00 0.00 30.19 362.25
-�,.,.-� 3.83 Unid. Focos 6 voltios (lágrima) 2.50 100.00 0.00 9.58 115.00
/:f:�Ji·--�
�CU¿�o: 1.92
1.92
iueco
juego
Jueco de oastillas oara frenos
Zapatas de freno oosterior
120.00
185.00
100.00
100.00
0.00
0.00
230.00
354.58
2,760.00
4,255.00
DEP�l;�QUrw..RIAS
Y EQUIPOS Anexo Nº 03) 0.00 565,605.33
c � rotas 4 (201'6?. 1 15.00 Unid Camionetas 148,925.00 100.00 25.00 558,468.75
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,. r�· .... -':'" � ·' . .• JI'
I:'.'. Costo,,it: , %de "" lDepr!l'
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Costo
>. . .�, ., .,.
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,&'. ·: ""Medidi!'."é ·.;,,¡' ,e ·. �l - -- �
.. ,;:,, • ·. $:, � 1,,U�itario, DedicacióÓ 1�ciaci6n ,, Mensual
' ..:,;_ �:._�_,.,
Equipos de cómputo (2016) 5.00 Unid Equipos de cómputo (2016) 4,313.26 100.00 25.00 5,391.58
Escrilorios de melamina (2016) 1000 Unid Escritorios de melamina (2016) 952.00 100.00 1000 952.00
Armario de melamina (2016) 1000 Unid Armario de melamina (2016) 793.00 100.00 1000 79300
I OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES 21,606.49 259,277.88
16.75 unid. Gorra tipo Africa 15.00 100.00 0.00 251.25 3,015.00
16.75 unid. Boina color negro 30.00 100.00 0.00 502.50 6,030.00
16.75 unid. Casaca impermeable color negro 81.00 100.00 0.00 1,356.75 16,281.00
16.75 unid. Camisa de faena modelo americano color necro 95.00 100.00 0.00 1,591.25 19,095.00
16.75 unid. Pantalón 4 bolsillos reculable c/neqro 78.00 100.00 0.00 1,306.50 15,678.00
16.75 unid. Chompa cuello iorce chávez c/neoro 40.63 100.00 000 680.55 8, 166.63
16.75 unid. Polo de alqodón, manua larqa, necro 25.00 100.00 0.00 418.75 5,025.00
Uniformes (Anexo 04) 16.75 par Borcequies color neqro 216.00 100.00 0.00 3,618.00 43,416.00
16.75 unid. Vara de coma 16.25 100.00 000 272.19 3,266.25
16.75 unid. Poncho impermeable 35.00 100.00 0.00 586.25 7,035.00
16.75 unid. Chaleco táctico color negro 80.00 100.00 0.00 1,340.00 16,080.00
16.75 unid. Correa de Nylon 25.00 100.00 0.00 418.75 5,025.00
16.75 unid. Gorro de pasamontaña 10.00 100.00 0.00 167.50 2,010.00
16.75 unid. Guantes de cuero 50.00 100.00 000 837.50 10,050.00
16.75 iueco Ropa de entrenamiento táctico 70.00 100.00 0.00 1,172.50 14,070.00
Servicios de terceros 1.92 Servicio Alineamiento y balanceo 45.00 100.00 0.00 86.25 1,035.00
3.50 Servicio Servicio de mantenimiento Sistema de Videoviqilancia 2,000.00 100.00 0.00 7,000.00
.
84,000.00
I COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS 1.12% ,del costo total · 5,119.00 61,427.99
1.00 Confianza Gerente 7926.07 33.33 0.00 2,641.76 31,701.11
Personal 1.00 Personal Secretaria 3084.58 33.33 0.00 1,028.09 12,337.09
1.00 Personal Asistente Administrativo 3445.80 33.33 0.00 1,148.49 13,781.82
Utiles de oficina (Anexo N' 5) 1.00 Global Varios 3,607.97 100.00 000 300.66 3,607.97
I COSTOS FIJOS : . �� 5,971.35 · 14,643.70
Acua 1.00 mes Incluye IGV. 819.50 33.33 0.00 273.14 3,277.67
Enerqia eléctrica 1.00 mes Incluye IGV. 567.90 33.33 0.00 189.28 2,271.37
Telefon ia fija 1.00 mes Incluye IGV. 51.30 33.33 0.00 17.10 205.18
Telefonía movil 2.00 mes Incluye IGV. 633.94 0.10 0.00 1.27 15.21
Servicio de Internet 1.00 Renta m. Incluye IGV. 421.05 33.33 0.00 140.34 1,684.03
Seguro SOAT camionetas 23.00 Unid. Seguro contra accidentes 150.01 100.00 0.00 3,450.23 3,450.23
Seguro SOAT Motocicletas 10.00 Unid. Seguro contra accidentes 190.00 100.00 0.00 1,900.00 1,900.00
Revisión Técnica 23.00 Unid. Revisión Técnica 80.00 100.00 0.00 1,840.00 1,840.00
I TOTAL ·.·· ,. 5,490,046.32
ANEXO Nº 1 B
Detalle 14· Suministro y Mantenimiento de Vehículos del servicio de Sequridad Ciudadana
.,.. ;�· 'Requerimiento
requerimiento por , Nº de. Cantidad
Nº _ Saniionetas Nissan 4�4 4 2011) y 4 (2012) Unid. Requirimlento anual por
' cambio (Gal) Unidades total
� " u·nidad
, '
COMBUSTIBLE y LUBRICANTES
1 Diesel 2 Gal./día 3 3.00 1,095.00 8 8,760.00
2 Acele rronr 15W 40 Gal. 6 cambios al año 12.00 12.00 8 96.00
3 Aceie de caja de cambios 80W/90 Gal. 1 cambio al año 1.57 1.57 8 12.56
5 Hidrolina caja de dirección Gal. 1 cambio al año 1.57 1.57 8 12.56
6 Lqudo refrigerante Gal. 1 cambio al año 1.42 1.42 8 11.38
7 l.quido de frenos Gal. 2 cambios al año 0.14 0.28 8 2.24
REPUESTOS
1 Baterías de 15 placas 12 voltios Unid. 1 cambio al año 1.00 1.00 8 8.00
2 Llantas aro 16- R16 Und. 1 cambio al año 4.00 4.00 8 3200
4 Filtro aceite rrotor Unid. 6 cambios al año 1.00 6.00 8 48.00
5 Filtro para combustible 16403 Und. 6 cambios al año 1.00 6.00 8 48.00
6 Filtro separador de agua Und. 6 cambios al año 1.00 6.00 8 48.00
7 Filtro de aire AF 5152 Und. 6 cambios al año 1.00 6.00 8 48.00
8 Zapata para freno posterior Unid. 1 cambio al año 1.00 1.00 8 8.00
Camionetas Toyota 4x4 (2016)

COMBUSTIBLE y LUBRICANTES
1 Diesel 2 Gal./dia 1.7 1.70 620.50 15 9,307.50
2 Aceie rmnr 15W 40 Gal. 6 cambios al año 12.00 12.00 15 180.00
3 Aceie de caja de cambios 80W/90 Gal. 1 cambio al año 1.57 1.57 15 23.55
5 Hidrolina caja de dirección Gal. 1 cambio al año 1.57 1.57 15 23.55
6 Lquido refrigerante Gal. 1 cambio al año 1.42 1.42 15 21.33
7 t.quoo de frenos Gal. 2 cambios al año 0.14 0.28 15 4.20
REPUESTOS
1 Baterías de 15 placas 12 voltios Unid. 1 cambio al año 1.00 1.00 15 15.00
2 Llantas aro 16 - R16 Unid. 1 cambio al año 4.00 4.00 15 60.00
4 Filtro aceite rmnr Und. 6 cambios al año 1.00 6.00 15 90.00
5 Filtro para combustible Unid. 6 cambios al año 1.00 6.00 15 90.00
6 Filtro separador de agua Unid. 7 cambios al año 1.00 6.00 15 90.00
7 Filtro de aire AF 5152 UnKJ. 6 cambios al año 1.00 6.00 15 90.00
8 Zapata para freno poserior Juego 1 cambio al año 1.00 1.00 15 15.00
Motocicletas YAMAHA 200 ce 02 unidades

COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
1 Gasolina 90 octanos Gal./dia 0.3 109.50 7.00 766.50
2 Aceie lubricane 20W/50 1/4 gal 6 cambios al año 1.5 2 3.00
REPUESTOS
1 Baterías de 12 voltios Unid. 1 cambio al año 1 2 2.00
2 Filtro estandar gasolina p/Motocicleta Unid. 6 cambios al año 6 2 12.00
3 Llanta celanera 80/100-21 Unid. 1 cambio al año 1 2 2.00
4 uana posterior 100/100 Unid. 1 cambio al año 1 2 2.00
5 Cámara cetanera 80/100-21 Unid. 1 cambio al año 1 2 2.00
6 Cámara poserior 100/100 Unid. 1 cambio al año 1 2 2.00
7 Sisema de arrastre rrobccleta Unid. 1 por año 1 2 2.00
8 Zapaa para freno Unid. 1 por año 1 2 2.00
Motocicletas HONDAXR 150 ce 08 unidades
COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
1 Gasolina 90 ocíanos Gal./dia 0.4 146.00 8.00 1, 168.00
2 Aceie lubricante 20W/50 1/4 gal 6 cambios al año 1.5 8 12.00
REPUESTOS
1 Baeras de 12 voltios Unid. 1 cambio al año 1 8 8.00
2 Filtro estancar gasolina p/Mobcicleta Unid. 6 cambios al año 6 8 48.00
3 Llanla delanera 80/100-21 Unid. 1 cambio al año 1 8 8.00
4 Llanta posterior 100/100 Unid. 1 cambio al año 1 8 8.00
5 Cámara delantera 80/100-21 Unid. 1 cambio al año 1 8 8.00
6 Cámara poserior 100/100 Unid. 1 cambio al año 1 8 8.00
7 Sistema de arrastre rmncceta Unid. 1 por año 1 8 8.00
8 Zapata para freno Unid. 1 por año 1 8 8.00
Accesorios para 23 Camionetas de Seguridad Requerimiento Nº de

Nº Unid. Requirimiento TOTAL
Ciudadana anual por unidad Unidades
ACCESORIOS
1 Arrorlquadores oeíaneros iueao 1 oor año 1 23 23
2 Arrorlouadores oosteriores juego 1 por año 1 23 23
3 Bulas Unid. 1 cor año 1 23 23
4 Hojas de muelles iueoo 1 cor año 1 23 23
5 Fusible tioo uña Unid. 2 oor año 2 23 46
6 Plumillas Unid. 1 oor año 1 23 23
7 F aias de alernacor Unid. 1 por año 1 23 23
8 Focos de 12 voltios de 1 contactos Unid. 6 por año 6 23 138
· .. ·-,., 9 Focos de 12 voltios de 2 contactos Unid. 6 cor año 6 23 138
�
'· o Foco de faro delantero 12 voltios Unid. 6 por año 6 23 138
V. '- Focos esauineros de 12 voltios oosterior Unid. 4.5 por año 5 23 104
Focos 6 voltios (láarimal Unid. 2 Por año 2 23 46
\ . Jueoo de casillas cara frenos iueco 1 por año 1 23 23
1 · Zapatas de freno ooseror iueao 1 oor año 1 23 23
J:;..,
Of'
Lo »»
OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES
Requerimiento Nº de
Nº Servicios requeridos Unid. Requirimiento Total
anual Unidades
2 Alineamiento y balanceo Servicio 1 por año 1 23 23
[costos FIJOS
1 Agua M3 Anual 12.00 1 819.50
2 Energia eléctrica Kw-H Anual 12.00 1 567.90
3 Tele fon ia fija Renta m Anual 1200 1 5130
4 Telefonía movil Renta m Anual 12.00 2 633.94
5 Servicio de internet Renta m Anual 12.00 1 421.05
6 Seguro SOAT camionetas Unid. 1 por año 1.00 23 150.01
8 Seguro SOAT Motocidetas Unid. 1 por año 1.00 10 190.00
9 Revisión Técnica Unid. 1 por año 1.00 23 80.00
RESUMEN DE COMBUSTIBLE ADITIVOS Y REPUESTOS

;i{( - ,,;e "- '·•
Camioneta
. '
"' · .,Nissan Camio neta ' '

N;. '. ,. Motocicletas · Motocicletas
Toyota
• � 1$.
Cantidad
·,
DESCRIPCIÓN. petrolera 4�4 YflMAfiA 2.00 ce 2 HONDA 185 éc 8

·• petrolera 4*4 Total
Mo ?011 y unidades 2008 unidades 2015
;
., :� L ,2012
Año2016
COMBUSTIBLE
1 Diesel 2 8,760 9,307.50 18,067.50
2 Gasolina 90 octanos 766.50 1,168.00 1,934.50
LUBRICANTES
1 Aceite motor 15W 40 96 180.00 276.00
2 Aceite de caja de cambios 80W/90 13 23.55 36.11
4 Hidrolina caja de dirección 13 23.55 36.11
5 Liquido refrigerante 11 2133 32.71
6 Liquido de frenos 2 4.20 6.44
7 Aceite lubricante 20W/50 3.00 12.00 15.00
REPUESTOS
1 Baterías de 15 placas 12 voltios 8 15.00 23.00
2 Baterías de 12 voltios 2.00 8.00 10.00
3 Llantas aro 16 - R16 32 60.00 92.00
4 Filtro aceite rrotor 48 90.00 138.00
5 Filtro para combustible 48 90.00 138.00
6 Filtro separador de agua 48 90.00 138.00
7 Filtro de aire 8 15.00 23.00
8 Filtro estandar gasolina p/Molocicleta 1200 48.00 60.00
9 Llanta delantera 80/100-21 2.00 8.00 10.00
10 Llanta posterior 100/100 2.00 8.00 10.00
11 Cámara delantera 80/100-21 2.00 8.00 10.00
12 Cámara posterior 100/100 2.00 8.00 10.00
13 Sistema de arrastre motocicleta 2.00 8.00 10.00
14 Zapata para fono molocicleta 2.00 8.00 10.00
15 Zapata para freno posterior camionetas 8.00 15.00 23.00
SERVICIOS
Req ueri�iento Nº de ; Costo
CJESCRIPCIÓN Requirimierito lit? total SJ.
anual por unidad Unidades unitario SI.
1 Servicio de mantenimiento Sistema de Videovigilancia Unidad 1 por año 1.00 42.00 2,000.00 84,000.00
2 Alineamiento y balanceo Unidad 1 por año 1.00 2300 45.00 1,035.00
ANEXO Nº 19
Detalle 16: Suministro de Uniformes y Equipos de Seguridad del servicio de Seguridad Ciudadana
Unidad
Dotación Cantidad Costo
Nº Descripción de Costo Total
Anual efectivos Unitario
medida
UNIFORME
218,462.88
1 Gorra tipo Africa unid. 1 201 15.00 3,015.00
2 Boina color negro unid. 1 201 30.00 6,030.00
3 Casaca impermeable color negro unid. 1 201 81.00 16,281.00
Camisa de faena modelo americano color negro unid. 1 201 95.00 19,095.00
4
Pantalón 4 bolsillos regulable e/negro unid. 1 201 78.00 15,678.00

5
6 Chompa cuello jorge chávez e/negro unid. 1 201 40.63 8, 166.63
Polo de algodón, manga larga, negro unid. 1 201 25.00 5,025.00

7
8 Borceguíes color negro par 1 201 216.00 43,416.00
9 Vara de goma unid. 1 201 16.25 3,266.25
10 Poncho impermeable unid. 1 201 35.00 7,035.00
11 Chaleco táctico color negro unid. 1 201 80.00 16,080.00
12 Correa de Nylon unid. 1 201 25.00 5,025.00
13 Gorro de pasamontaña unid. 1 201 1000 2,010.00
14 Guantes de cuero unid. 1 201 50.00 10,050.00
15 Ropa de entrenamiento táctico juego 1 201 70.00 14,070.00

¡5
ANEXO Nº 20
. para I a b ores Ad rrums
D e t a 11 e 17 Ú t1·1 es d e E senit ono . . de
.. t ra tiivas d e I serv1c10 s eaunld a de·tu d a d ana
Descri Unidad de Costo
Descripción Cantidad Costo Total
pción medida Unitario
1 Papel bond T/A4 75 gr. mili 10.00 25.00 250.00
2 Toner laserJet p/imp. LaserJet 53A unid 2.00 317.78 635.56
5 Lápiz Nº 2 HB mongol unid 12.00 0.23 2.76
6 Grapas 26/6 5000 cja 5.00 1.97 9.85
7 Resaltador color amarillo unid 6.00 1.73 10.38
8 Clips de metal chico caja 1000 0.51 5.10
9 Sujetador para papel (Fastener) caja 2.00 2.60 5.20
11 Archivadores lomo ancho unid 6.00 3.98 23.88
12 Cinta adhesiva unid 2.00 2.65 5.30
13 Forro plástico tamaño oficio unid 2.00 7.34 14.68
14 Tinta de tampon color azul unid 1.00 1 .41 1.41
15 Tinta de tampon color rojo unid 1.00 1 .41 1.41
16 Tampon color azul unid 1.00 3.06 3.06
17 Tampon color rojo unid 1.00 306 3.06
18 Boligráfo tinta seca color azul unid 50.00 0.35 17.50
19 Boligráfo tinta seca color rojo unid 50.00 0.35 17.50
20 Corrector líquido unid 6.00 2.00 12.00
21 Cola sintética x 250 g unid 6.00 1.65 9.90
23 Cuaderno de cargos x 100 hojas unid 1.00 2.54 2.54
24 Cuchilla de metal para cortar papel unid 2.00 2.00 4.00
25 Regla de plástico unid 2.00 0.63 1.26
26 Tijera de metal unid 2.00 2.95 5.90
27 Folder de manila Emp X 25 2.00 4.69 9.38
28 Plumon para pizarra acrílica color rojo unid 4.00 0.93 3.72
29 Plumon para pizarra acrílica color negro unid 4.00 0.93 3.72
30 Cinta masking tape unid 2.00 2.45 4.90
Total 3,607.97
ANEXO Nº 21
Incidencias por Uso de Predio del servicio de Seauridad Ciudadana
·º
USO DEL P.REDIO ZONA1 ZONA2 ZONA3 ZONA4 ZONAS . ,, . ZONA6 ZONA 7
TERRENO SIN
CONSTRUIR
CASA
3960 4359 4104 3495 4354 4147 1477
·�-�
HABITACIÓN
�·
OTRAS 270 21 54 58 135 142 316
ltdCTITI ,,.,.,,..,.�1cc
COMERCIOS,
357 863 885 629 445 251 555
BODEGAS
SUPERMERCADO
522 28 44 116 245 140 505
SO MERCADOS
RESTAURANTES 694 431 646 208 342 170 248

..,, •• u... v, v,...,._,._,
PUB, NIGHT 612 399 724 1009 364 582 269
r-r t icc
CLINICAS Y
464 156 170 67 166 179 44
HOSPITALES
INDUSTRIAS o o 64 25 89 35 o
TOTAL 6,879 6,257 6,691 5,607 6,140 5,646 3,414
TABLAS
TABLANº 01: CLASIFICACIÓN DE USOS DE PREDIOS PARA EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS
SOLIDOS
- L
uso .-- ·-é· .:
Casa Habitación
·.,:. "' DETALLE DE USO �-. '- - . '.•',. � .¡! -
Casa Habitación Cochera de casa habitación

Casa Habitación/Diplomática
Bodegas Tienda / Bodega
Comercio de bienes
Comercio de bienes
Otros
Mercados y Tiendas por
Mercado, Tiendas por departamentos, supermercados, centros comerciales
Departamentos
Restaurantes Servicio de Expendio de Comidas, Bebidas o Similares
Servicios de transporte
Servicio de estacionamiento de vehículos
Servicios profesionales
Servicios prestados en Sala de Bingo, tragamonedas, casinos y afines
Servicios Almacén o depósito
Servicios asistenciales
Servicios prestados por Entidades del Sistemas Financieros, Seguros y AFP
Discotecas, Niqth Clubs, Karaokes y similares
Otros
Hoteles y Hospedajes Servicios de Hospedaje y similares
Recreacional Servicio de recreación, esparcimiento
Industria Industria
Servicio prestados por clínicas y otros centros similares
Clínicas y Hospitales
Servicio prestados por hospitales
Instituciones no lucrativas destinadas a la prestación gratuita de servicios educativos
Servicios Educativos de Menores Estatal
Servicios Educativos de Menores Particular
Instituciones Educativas Otros servicios educativos
Servicios Educativos prestados por Universidades Estatal o Centro de Educación Superior Estatal
Servicios Educativos prestados por Universidades Particular o Centro de Educación Superior
Particular
Sede de instituciones sin fines de lucro
Templo /Convento/ Monasterio
Servicios Públicos prestados por otras entidades publicas
Servicios Públicos prestados por organismos descentralizados
Servicios Públicos prestados por Gob. Regional, Municipalidad Provincial y distrital
Asociaciones empresariales o colegios profesionales
Instituciones Públicas y
Servicios Públicos prestados por ministerios
Privadas
Actividad sindical
Entidades prestados de servicios públicos de agua potable, electricidad y telefonía
Fuerzas Armadas o Policiales
Actividad política
Cuerpo General de Bomberos Voluntarios
Centros Comerciales
llf
TABLANº 02: CLASIFICACIÓN DE USOS DE PREDIOS PARA EL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA
Casa Habitación
Casa Habitación Cochera de casa habitación
Casa Habitación/Diplomática
Comercio de bienes
Servicios de Hospedaje y similares
Servicios profesionales
Servicio de estacionamiento de vehículos
Servicios de transporte
Comercios y Bodegas
Almacén o depósito
Otros Servicios
Servicio de recreación, esparcimiento

Servicios prestados en Sala de Bingo, tragamonedas, casinos y afines
Tienda I Bodega
>-��>--��
Mercado
Supermercados o Mercados
Tiendas por departamentos, supermercados, centros comerciales
Restaurantes Servicio de Expendio de Comidas, Bebidas o Similares
Bares, Video Pub, Nigth Clubs Discotecas, Nigth Clubs, Karaokes y similares
Industrias Industria
Servicio prestados por clínicas y otros centros similares
Clínicas y Hospitales
Servicio prestados por hospitales
Servicios Educativos de Menores Estatal
Cuerpo General de Bomberos Voluntarios

Otros servicios educativos
Servicios Públicos prestados por Gob. Regional, Municipalidad Provincial y Distrital

Servicios Educativos prestados por Universidades o Centro de Educación Superior Particulares
Templo /Convento/ Monasterio
Servicios Educativos prestados por Universidades o Centro de Educación Superior Estatales

Asociaciones empresariales o colegios profesionales
Servicios Públicos prestados por ministerios
Servicios Educativos de Menores Particular

Bancos y otras instituciones Servicios prestados por Entidades del Sistemas Financieros, Seguros y AFP
Fuerzas Armadas o Policiales
Actividad sindical
Actividad política
Sede de instituciones sin fines de lucro
Servicios asistenciales
Entidades prestados de servicios públicos de agua potable, electricidad y telefonía

Instituciones no lucrativas destinadas a la prestación gratuita de servicios educativos
Servicios Públicos prestados por otras entidades publicas
Centros Comerciales
Servicios Públicos prestados por organismos descentralizados

RESUMEN DEL PLAN ANUAL DE ACTIVIDADES 2018
1. ARBITRIO DE BARRIDO DE CALLES.
1.1. Descripción del servicio Actual y Proyectado.
Durante el 2018 la Sub Gerencia de Limpieza Pública y Ornato Ambiental ha mantenido una cobertura de
barrido de 5,755 Km/día, similar a la cobertura de barrido del año 2018. Esta atención está orientada
principalmente a la zona no atendida de la vía de Evitamiento Sur y Norte, Av. San Martín, urbanizaciones y las
nuevas vías pavimentadas de la ciudad. Para la implementación del servicio se ha contado en el 2018 con un
total de 167 obreros, (118 para el día y 49 para el turno noche), 01 chofer de camión y 01 operador de
maquinaria pesada encargado de la recolección de los puntos de acumulación de residuos y sedimentos en las
cunetas a las que se da mantenimiento mediante este servicio.
Se ha implementado en el presente año 67 rutas de barrido en el turno día y 1 O rutas en el turno noche, con
una extensión de 121.5 y 91.8 Km lineales respectivamente. Se ha programado asignar igualmente un paquete
de EPPs al personal obrero del servicio que consta de 02 uniformes de campo, 01 par de zapatos de seguridad
y una dotación mensual de guantes, lentes y mascarillas, equipos en proceso de adquisición en la Unidad de
Logística y Servicios Generales de la MPC. Complementariamente durante el presente año se ha adquirido una
dotación de útiles de aseo indispensables para el servicio de barrido de calles, obtenidos mediante compras de
menor cuantía y en proceso de selección en el caso de aquellos de mayor cuantía. Diariamente el personal de
barrido realiza su servicio contando para ello con 01 escoba de cerda negra que en promedio tiene una vida útil
de 15 días, 01 recogedor metálico, un coche de barrido de polietileno de alta densidad de 140 lts.,
mínimamente 03 bolsas para basura de 140 lts para al almacenamiento de los residuos recolectados, además
de sus implementos de seguridad obligatorios.
Ejecución del gasto durante el 2018.
La Sub Gerencia de Limpieza Pública y Ornato Ambiental a ejecutado un presupuesto total al mes de
noviembre del 2018 de SI. 4,454,632, según el cuadro siguiente:
Tabla 01: Presupuesto ejecutado a setiembre según fuente de financiamiento - 2018

07,. .018
Nº ACTIVIDAD
� · FONCOMUN CANON
SUB TOTAL
.
1 Sub Gerencia de Limpieza Pública 579,681 579,681
2
Fuente: SIGA 2018 - SGLP

.....
PP 0036 Gestión Integral de RR.SS.
··�:
3,874,951
r•:t'l·••r:<.
3,874,951
·-·!.."!'·-·
Cabe indicar que el presupuesto ejecutado corresponde a las actividades de Barrido, Recolección y disposición
final de residuos sólidos que se asigna en dos metas SIAF de acuerdo a la estructura organizacional y
presupuesta! de la MPC, por esta misma razón los costos del personal nombrado, contrato indeterminado, de
medida cautelar, así como el consumo de combustible no se registran en el presupuesto antes indicado.
Principales dificultades vinculadas en el periodo 2018.
Las dificultades identificadas con el servicio de barrido de calles están relacionadas básicamente a que no se
ha logrado un mayor impacto en los niveles de inversión y sensibilización con la población lo que origina
dificultades al momento de brindar el servicio por los siguientes factores:
Insuficiente equipamiento urbano.

Presencia de comercio informal.
Crecimiento del casco urbano.
Alta presencia de sedimentos.
1.2. Programación del servicio para el ejercicio 2019.

Organización del servicio de Barrido de Calles para el ejercicio 2019.
Este servicio comprende la limpieza manual de las aceras, bermas centrales y calzadas con presencia de
residuos sólidos de pequeña magnitud. Para cumplir con ello se desarrollarán las siguientes actividades
básicas:
generados y la amplitud de la vía un promedio de 1,500 metros lineales por día. Las cantidades estimadas
de los requerimientos se realizarán en función de las zonas a atender, la cantidad de personal y la vida útil
de los equipos considerando los tiempos promedios de reposición que se detalla según el cuadro siguiente:
. ·-�·.;. ., ,� ..
•. ..;
Tabla 02: Vida útil de materiales
. ,•· DESCRIPCION 1 ¿_. 1. ' V.IDA1UTIL,
Escoba de cerda negra reforzada de 30Cm x 1 OCm. 15 días
Escoba de cerda negra reforzada de 40 cm x 1 OCm. 15 días
Recogedor de latón reforzado 25 cm ancho X 28 cm largo X 19 cm alto 90 días
Coche recolector de polietileno de 140 litros 02 años
Buguie reforzado 120 días
Escobas de retama 07 días
Carretas de barrido noche 02 años
Fuente: Tiempo referencial estimado por almacen de LL.PP
Recolección de bolsas de residuos. Una vez realizado el barrido los restos generados serán dispuestos en
zonas indicadas por el equipo técnico para ser recogidos por el carro asignado a dicha función y
posteriormente ser trasladados al relleno sanitario.
Monitoreo y supervisión del servicio. De manera permanente la Sub Gerencia de Limpieza Pública asignara
controladores de campo encargados de monitorear el cumplimiento de la cobertura de los sectores.
Asistencia Administrativa: Corresponde a las labores administrativas que dan soporte y garantizan la
operatividad del servicio, comprende lo siguiente:
Soporte logístico - administrativo.
Control y programación de personal.
Metas programadas para el eiercicio 2019.
De acuerdo a lo establecido en el Plan Operativo Institucional elaborado para el año 2019 y de acuerdo a las
Directivas de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Provincial de Cajamarca las metas
establecidas son las siguientes:
Tabla 3: Metas POI 2019 - Objetivo 01 "Garantizar el manejo adecuado de los RR SS generados en la
ciudad de Cajamarca a fin de minimizar los impactos sociales y ambientales"
Nº ·UNIDADDE · ··META . \
MEDIDA . ANUA'L:
IV TRIMESTRE
Limpieza y barrido de calles, Km
avenidas, parques, plazas y lineales de 93,883.18 23470.795 23470.795 23470.795 23470.795
espacios públicos de la ciudad barrido
Fuente: POI 2018 - SGLP
Recursos programados para el eiercicio 2019.
Aspectos técnicos del barrido.
• Personal:
Para el desarrollo de esta actividad se han establecido dos turnos de trabajo, dispone actualmente de
169 trabajadores de cuales 167 son obreros de barrido y limpieza de drenes y 02 conductores.
Tabla 04: Número de trabajadores

-, ,
SITUACION :':· ¡ 'CANTIDAD.
Nombrados 5
Con mandato Judicial 101
Actividad de mantenimiento y/u otro 63
�. - ,· .
/
TOTAL 169
Fuente: Unidad de Recursos Humanos - MPC
El rendimiento promedio de un trabajador en esta área es de 1,500 metros lineales/día y se tienen

establecidos dos turnos de trabajo destinando 118 obreros para el barrido día y 49 obreros para el
turno noche.
El personal cumple un horario de trabajo promedio de ocho horas diarias con un total máximo de 48
horas a la semana, sin embargo el servicio se realiza de manera permanente por lo que se asignan
días francos de descanso de acuerdo a la programación de los días trabajados. Según el pacto
colectivo del Sindicato de Trabajadores de la Municipalidad Provincial de Cajamarca, se ha
contemplado otorgar las siguientes bonificaciones al personal nombrado:
Tabla 05: Bonificaciones MPC 2019

I• BONIFICACIONES. · % DEL SALARIO
Gratificación de fiestas patrias 100%
Aguinaldo de Navidad 100%
Vacaciones 100%
Cada trabajador recibe dos uniformes de trabajo al año y su equipamiento básico de seguridad que
contempla:
Tabla 06: Equipamiento del personal

. PESCRIPCION DEL PRODUCTO VIDA UTIL:
.•
Camisaco y pantalón con cintas reflectivas 1 año x 2 juegos
Polos de algodón 1 año x 2 juegos
Sombrero de Dril! con ala reforzada 1 año x 2 juegos
Casco con suspensión y perilla regulable 1 año
Poncho impermeable 1 año
Lentes de seguridad 1.5 meses
Guante de cabritilla 2 meses
Respirador libre de mantenimiento 5 días
Botín con planta de poliuretano, vulcanizado 1 año
Botas de jebe 1 año
• Maquinaria, equipos y herramientas:
El barrido de calles se realiza por las aceras con escobas de cerda negra reforzada de 30 y 40 cm de
largo, recogedores de metal, coches de polietileno de 140 litros para el turno día y escobas de retama
y carretones de cilindro para el turno noche, con una capacidad aproximada de 200 lts.
Aspectos técnico-administrativas y de supervisión.
• Personal:
Para realizar estas labores la Sub Gerencia de Limpieza Pública cuenta con los siguientes puestos:
Tabla 07: Personal designado a labores administrativas

CARGO MODALIDAD ' ACTUAL 2019
..
DEDICACION LABOR
1
Designado
Gerente 1 1 20% Coordinación y control del servicio
Dec. Leg. 276
Designado Gestión, coordinación y control del
Subgerente 1 1 25%
Dec. Leg. 276 servicio.
Secretaria de Gestión, coordinación y asistencia
CAS 1 1 25%
subgerencia administrativa del servicio.
Responsable Responsable de la operatividad de
Dec. Leg. 728 1 1 25%
de maquinaria los vehículos del servicio.
Monitoreo y seguimiento de la
Técnicos y
Dec. Leg. 728 4 4 100% cobertura del barrido en turno día y
auxiliares
noche.
TOTAL ' 8 8
• Uniformes para labores técnico - administrativas y de supervisión:
Cabe mencionar que al personal encargado de las labores técnico-administrativas y de supervisión se

le asigna uniformes, conforme al siguiente detalle:
Tabla 08: Uniformes asignado al personal administrativo

CONCEPTO l,JNIDAD DE MEDIDA ENTREGA
Casaca Unidad Anual
Polo (2 unidades) Unidad Anual
Zapatos de seguridad (01 par) Par Anual
• Materiales e insumos:
En cuanto al consumo de útiles de oficina, destaca el papel bond asignado al personal de la mano de
obra indirecta, cabe mencionar que el uso de dicho concepto está dirigido a:
)> Elaboración de Memorandos, Informes, Cartas, Oficios.

)> Elaboración de Informes técnicos y cuadros estadísticos inherentes al servicio.
)> Formulación de expedientes técnicos de actividades y propuestas para el servicio
)> Impresión de las conformidades y elaboración de Requerimientos.
)> Elaboración de formatos para los informes diarios del supervisor del servicio de recolección.
)> Elaboración de formatos diarios para los chóferes del camión volquete
)> Impresión de fotocopias de documentos derivados a la Subgerencia vinculados con el servicio
)> Formatos de Asistencia del personal operativo.
Entre los materiales de oficina que se ha considerado son:
Tabla 09: Materiales de escritorio para labores administrativas

. Nº ,, '."\ '._!· OESCRIPCION•/ · ' ·.'· .. ··•· ¡. UNIDAD DE\MEDIDA- CANTIDAD
1 Archivador simple de lomo grueso Unidad 5
2 Archivador acordeón plastificado T / Oficio Unidad 1
3 Bandeja acrílica de 2 pisos Unidad 1
4 Bolígrafo de tinta liquida punta media azul Unidad 6
5 Bolígrafo de tinta liquida punta media negro Unidad 6
6 Bolígrafo de tinta liquida punta media rojo Unidad 6
7 Bolígrafo de tinta seca punta fina rojo Unidad 2
8 Cartulina de colores Unidad 20
9 Chinche para mapas I push pins x 100 unid Caja 2
10 Cinta de embalaje transparente Unidad 3
11 Cinta maskintape 1" x 55 Unidad 6
13 Cinta adhesiva 1/2 X 72 yardas Unidad 3
14 Clips de plástico mediano x 100 unid Caja 3
15 Corrector liquido tipo lapicero Unidad 2
16 Cuaderno cuadriculado/ espiral x 100 hojas T/A4 Unidad 4
17 Faster de metal x 50 Caja 2
18 Folder de plástico e/bolsa porta documentos Unidad 4
19 Folder manila reforzado T/A-4 Unidad 25
20 Goma en barra x 20 gr Unidad 2
21 Grapa 26/6 Caja 3
22 Lapicero de tinta liquida azul Caja 1
23 Lapicero de tinta liquida negro Caja 1
24 Libro de actas de 400 folios papel bond 75 gr Unidad 4
25 Mangas plásticas 3.5 Par 2
26 Micas portapapeles T / A4 Unidad 25
27 Papel bond A4 I 75 gr Millar 15
28 Papel lustre color verde Pliego 5
29 Pegamento universal pegatodo x 20 gr Chisguete 1
30 Pioner e/ 2 anillos TI Oficio Unidad 6
31 Plumón marcador punta gruesa azul Unidad 4
32 Plumón marcador punta gruesa negro Unidad 4
33 Plumón para pizarra acrílica color azul Unidad 4
34 Plumón para pizarra acrílica color negro Unidad 4
35 Plumón para pizarra acrílica color rojo Unidad 4
36 Plumón para pizarra acrílica color verde Unidad 4
37 Plumón punta fina indeleble: azul Unidad 4
38 Plumón punta fina indeleble: negro Unidad 4
39 Plumón resaltador color amarillo Unidad 3
40 Regla de metal x 60 cm Unidad 1
41 Sobre manila T/ A-4 Paquete 1
42 Sobre manila Ti Oficio Paquete 1
43 Tóner 13A para impresora Unidad 4
44 Vinifan tamaño oficio Unidad 3
Cabe mencionar que para efectos de la prestación del servicio también se incurren en gastos
vinculados a los costos fijos que comprende los servicios básicos que permiten el correcto
funcionamiento de las oficinas administrativas del servicio de Recolección de Residuos Sólidos, tales
�-como:
J.��'v>-.
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'":--... ::i'é,';.::/
Tabla 1 O: Servicios básicos considerados
CONCEPTO. UNJDAD DE MEDIDA
Agua Servicio
Energía eléctrica Servicio
Teléfono Servicio
Internet Servicio
1.3. Costo del Servicio.
El costo total anual a distribuir por el servicio de Barrio de Calles correspondiente al ejercicio 2019 asciende a
S/. 4,319, 754.44 Soles, de acuerdo al detalle siguiente:
Tabla 11: Costo del servicio de Barrido de Calles

;s_ .. CQNCEPTO. s- . • SOLES (S/.) PORCENTAJE(%)
COSTO TOTAL .. 4,319,754.44 (
100.00% '
2. ARBITRIO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS.
Durante el año 2018 se ha cubierto 27 rutas de recolección de residuos sólidos establecidas en el ámbito
urbano de la ciudad, se ha contado para ello con 93 trabajadores (23 choferes, 03 operadores de maquinaria
pesada, 50 ayudantes de compactadora y 17 obreros para la disposición final).
Para la implementación del servicio se ha hecho uso de 15 vehículos compactadores, 01 camión, 01 volquete,
01 tractor de orugas y 01 cargador frontal, utilizados estos últimos en la etapa de disposición final de residuos
sólidos.
Adicionalmente la subgerencia ha realizado la eliminación de puntos críticos de acumulación de residuos

sólidos en la vía mediante el uso de 01 volquete y un mini case que atienden a todo el ámbito de la ciudad
durante todo el año. El consumo de combustible realizado por la Sub Gerencia de Limpieza Pública para el
funcionamiento de sus unidades ha sido de 94643 gis de petróleo, este consumo se mantendrá para el 2019
considerando la cantidad de vehículos y el ámbito de atención. Durante el presente año cada vehículo ha
recibido mínimamente 3 mantenimientos preventivos que incluyen cambio de aceite, filtros (de aceite, de aire
primario y secundario, separador, de combustible e hidráulico) y reparaciones menores.
Cabe indicar además que, debido a la antigüedad de una parte de la flota de vehículos del servicio, estos
presentan constantes desperfectos que ocasionan su paralización constante y costos de reparación que no son
posible de prever de manera anticipada.
Para el presente año se ha considerado el cambio de neumáticos de todas las unidades compactadoras, así
como para los vehículos asignados a la Planta de Disposición Final como es el caso del volquete; los
expedientes de compra han sido atendidos en parte, quedando pendiente la adquisición de llantas para
compactadoras actualmente en proceso de adquisición. De otro lado debido a la intensidad del uso y años de
antigüedad de los vehículos estos han sufrido diversos desperfectos que han requerido ser reparadas.
Estas reparaciones han afectado principalmente al sistema hidráulico de la caja compactadora de las unidades,
al sistema de suspensión (rotura de muelles) sistema eléctrico y el sistema de cambios y de frenos. Los
documentos que sustentan los gastos de las reparaciones ejecutadas se adjuntan en los anexos del presente
documento. Durante el presente año se ha programado un paquete de EPPs al personal técnico y obrero del
servicio que consta de 02 uniformes de campo, 01 par de zapatos de seguridad y una dotación mensual de
guantes, lentes y mascarillas. Una dotación similar ha sido adquirida para el personal obrero de la Planta de
Tratamiento y Disposición Final de Residuos Sólidos.
Sin embargo, debido a la cada vez mayor demanda del servicio existen requerimientos pendientes de ser
atendidos, y que se encuentran siguiendo los procedimientos que la normatividad actual establece, estos están
vinculados tanto a la adquisición de EPPs para el personal nombrado y con contrato indeterminado, así como
para la adquisición de repuestos, servicios de reparación y accesorios diversos que por el monto no se
encuentran registrados en el portal de adquisiciones del estado.
¡l
En cuanto a la cobertura de la recolección de los residuos se ha reforzado el servrcio hacia la zona de

expansión urbana y zona comercial de la ciudad; en este último caso la recolección es en doble turno, así
mismo se tiene implementado un vehículo denominado volante que realiza la recolección de residuos
abandonados durante el día por personas inescrupulosas en la vía pública, actividad realizada durante todo el
día.
Ejecución del gasto durante el 2018.
La Sub Gerencia de Limpieza Pública a ejecutado un presupuesto total al mes de noviembre del 2018 de S/.
4,454,632, según el cuadro siguiente:
Tabla 01: Presupuesto ejecutado a setiembre según fuente de financiamiento - 2018
'
w
- ..•.. .,,!· ...
.. , ..
ACTIVIDAD
,'''n-- .. 07
FONCOMUN •
r
'
018
CANON·
. .. .,
SUB TOTAL
2 PP 0036 Gestión Integral de RR.SS. 3,874,951 3,874,951
Hre1 ·-. :.L :f'1,•• ...,l...,,
Fuente: SIGA 2018 - SGLP
Principales dificultades vinculadas en el periodo 2018.
Las dificultades identificadas con la recolección de los residuos sólidos están relacionadas básicamente a que
no se ha logrado un mayor impacto en los niveles de sensibilización con la población lo que origina dificultades
al momento de brindar el servicio por los siguientes factores:
Presencia de puntos críticos.

Presencia de recicladores informales.
Deficiente accesibilidad vial.
Crecimiento urbano desordenado.
Débil educación ambiental.
Organización del servicio de Recolección de Residuos Sólidos para el ejercicio 2019.
La recolección de residuos sólidos comprende el recojo de los residuos desde el agente generador hasta
disposición final en la planta de tratamiento de residuos sólidos. Para cumplir con ello se desarrollarán las
siguientes actividades básicas:
Diseño de rutas de recolección. La Sub Gerencia de Limpieza Pública a través de su equipo técnico
organizará y sectorizará la ciudad de acuerdo a su composición geográfica, la intensidad de la generación,
la accesibilidad vial y la disponibilidad de unidades recolectoras; a partir de las cuales se diseñan las rutas
de recolección. A estas rutas se les asignará una frecuencia y cobertura constante durante todo el año.
Implementación de rutas. Para cubrir una ruta, se designarán equipos de trabajo conformados por un
conductor y 2 ayudantes de compactadora quienes realizan el recojo de los residuos, pudiendo cubrir según
la dimensión y cantidad de residuos generados más de una ruta en un solo turno de trabajo. Con el
propósito de no afectar la circulación vehicular principalmente en el centro de la ciudad y de la vías de
mayor circulación el servicio se realizará principalmente en turno noche con excepción de las zonas de
expansión urbana. El detalle de rutas y frecuencias se presenta en los anexos del presente Plan.
Trasporte de residuos sólidos. Una vez recolectados los residuos y saturada la capacidad de los vehículos
compactadores serán trasladados hacia la Planta de Tratamiento ubicada en el Caserío de San José de
Canay del Distrito de Jesús, para su descarga correspondiente. Cada vehículo realizará tantos viajes como
sean necesarios hasta cumplir con la cobertura de la ruta asignada. El traslado hacia la Planta se debe
realizar de manera directa sin realizar paradas o siguiendo rutas no autorizadas.
Del proceso de disposición final. Para realizar la disposición final de los residuos sólidos se efectuaran los
siguientes procedimientos:
• Registro, pesado y control de residuos sólidos:

• Descarga esparcimiento y compactación de residuos sólidos:
Consiste en la descarga de los residuos sólidos una vez pesado a fin de proceder con su disposición
final de acuerdo al plan de operaciones. Se trasportará los residuos sólidos a la zona de disposición
final, donde serán esparcidos y compactados, haciendo uso para ello de maquinaria pesada (tractor
de orugas y cargador frontal).
• Cubierta de residuos y movimiento de tierras:
Este proceso consiste en trasportar y cubrir con tierra los residuos sólidos almacenados y
compactados haciendo uso para ello de equipo pesado (tractor de orugas, cargador frontal y
volquete).
Cubierta diaria y sellado final de residuos sólidos:
Consiste en la compactación final con material de cobertura e instalación de chimeneas para

eliminación de metano. La acumulación, conformación y compactado de los residuos se realiza con
tractor sobre orugas, formando capas sucesivas de alturas variables, siendo la altura máxima
recomendada de aproximadamente 3.0 m.
• Mantenimiento de la infraestructura de disposición final:
Comprende las actividades de parchado y acondicionamiento de geo membrana y geotextil en celdas

de lixiviados y disposición final, vías de acceso interior para el traslado de vehículos hacia la zona de
disposición final, mantenimiento del sistema de drenaje, mantenimiento de la cobertura de celdas.
• Acciones de control y mitigación ambiental:
Comprende el control y tratamiento de lixiviados, recuperación de residuos sólidos dispersos en zonas

colindantes, monitoreos ambientales (de agua, aire y ruido) y desinfección general.
• Mantenimiento de maquinaria y equipo:
Comprende el mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria pesada asignada a las tareas

de confinamiento de residuos, mantenimiento del sistema de pesado (balanza y terminal),
mantenimiento de luminaria y equipos de drenaje de lixiviados.
Monitoreo y supervisión del servicio. De manera permanente la Sub Gerencia de Limpieza Pública tiene
implementado el sistema de monitoreo de rutas de recolección; para ello se contará con una central de
radio intercomunicada con todos los vehículos recolectores operada de manera permanente por dos
técnicos (uno por turno). Cada conductor debe reportar durante su ruta, su ubicación exacta en periodos
máximos de cada 60 minutos o a solicitud del controlador, los datos son registrados en una bitácora de
control y cotejados de manera aleatoria a través de la sub Gerencia.
Asistencia mecánica. Con el propósito de garantizar el cumplimiento de las rutas la Sub Gerencia cuenta
con el servicio de asistencia mecánica a cargo del jefe de maquinaria, quien es responsable de realizar la
reparación de los desperfectos generados por los vehículos durante el recorrido de sus rutas. Para realizar
este servicio se apoya en los vehículos con que cuenta la Sub Gerencia para las labores técnicas
administrativas.
Asistencia Administrativa. Corresponde a las labores administrativas que dan soporte y garantizan la
operatividad del servicio, comprende lo siguiente:
Programas de sensibilización y recuperación de residuos orgánicos.
Metas programadas para el ejercicio 2019.

1º
Tabla 01: Metas POI 2019- Objetivo 01 "Garantizar el manejo adecuado de los RR SS generados en la
ciudad de Cajamarca a fin de minimizar los impactos sociales y ambientales"
META FÍSICA•,· , . ·�J�OGRAMÁplóN. ANUAL MEJAS FÍSICAS
META
I TRIMESTRE II T�IMESTRE 111 tRIMESTRE IV TRIMESTRE
ANtlAL
Recolección y transporte
de residuos sólidos recolectados y 52,990.00 13,247.5 13,247.5 13,247.5 13,247.5
domésticos transportados
Disposición final Ton de RR.SS.
2 adecuada de los residuos adecuadamente 52,990.00 13,247.5 13,247.5 13,247.5 13,247.5
sólidos municipales dispuestas
Nº de programas
Implementación de
implementados
programa de segregación
4 según
en fuente de residuos
procedimiento
sólidos
MINAM
Implementación de
programa de educación N' de personas
5
ambiental en gestión de atendidas
residuos sólidos
Capacitación al personal
operativo: autoestima,
Nº de talleres
6 atención al cliente, 6 2 2
realizados
seguridad y salud en el
trabaio
Nº de
Actualización y optimización del
actualizacio
7 Plan de rutas de barrido y
nes
recolección de residuos sólidos
realizadas
Nº de
Monitoreo, control y evaluación
8 monitoreos 12 3 3 3 3
de actividades programadas
realizados
Recursos programados para el ejercicio 2019.
Aspectos técnicos del recojo de residuos sólidos.
• Personal:
Para la recolección de residuos sólidos se han asignados 93 trabajadores de acuerdo al siguiente

cuadro:
Tabla 05: Número de trabajadores

¡
.,,. CQNQICION<;: ,., : N°
Nombrados 9
Contratado por mandato judicial 52
Fuente: SG LP
....,,
Contratados por act. de manto 32
BONIFICACIONES % DEL SALARIO
Vacaciones 100%
Fuente: SGLP
Cada trabajador recibirá dos uniformes de trabajo al año y su equipamiento básico de seguridad que
contempla:
Tabla 07: Equipamiento del personal de recolección según tipo y puesto

DESCRIPCION DEL PRODUCTO VIDA UTIL. CHOFER ·AYUDANTE COMPAC.
Casaca impermeable de seguridad 1 año X
Mameluco de jean. 1 año X
Camisaco y pantalón con cintas reflectivas. 1 año x 2 juegos X
Polos de algodón. 1 año x 2 juegos X
Sombrero de Drill con ala reforzada. 1 año x 2 juegos X
Casco de seguridad. 1 año X
Poncho impermeable. 1 año X X
Lentes de seguridad 1.5 meses X
Guante anti cortes. 2 meses X
Respirador libre de mantenimiento 5 días X
Botín con planta de poliuretano, vulcanizado 1 año X X
Botas de iebe 1 año X
..
Fuente: elaboración propia
• Maquinaria, equipos:
Para realizar la recolección de residuos sólidos de la ciudad, la Subgerencia de Limpieza Pública

destinará 15 compactadoras, 01 camión baranda y 01 mini cargador CASE que apoyan las labores de
recolección, y de dos motocicletas para realizar tareas de supervisión y monitoreo.
Para el cálculo de los costos se ha considerado depreciar de acuerdo a la normatividad y los

estándares propuestos por el Ministerio de Economía y Finanzas. en el caso de los vehículos
compactadores, solo se considerarán aquellos cuyo año de fabricación sea menor de 4 años, por lo
que ya no se tomarán en cuenta los vehículos adquiridos por la Municipalidad Provincial de Cajamarca
en el año 2011. Paralelamente para diferenciar efectivamente los costos de cada uno de los servicios
se ha prorrateado su mantenimiento en función del porcentaje de dedicación a cada área (recojo y
barrido).
• Capacidad y cobertura de la recolección:
La capacidad de recolección potencial de 788 m3 de residuos sólidos por día, el servicio de

recolección se realiza en doble turno, para lo cual 15 vehículos cumplen con realizar dos vueltas por
turno de trabajo.
Tabla 08: Equipamiento para servicio de recolección

.. ·- 0
NºDE CAPACIDAD
CAPACI Nº DE POTENCIAL
CÓDIGO AÑ9DE VIAJES
PLACA TIPO DAD TURNO DE
MP.C FAB. POR
,. ( M3) s TURNO
RECOLECCIÓ
. .> s,
. "' N (M3)
"
WL-2050 MPC 205 Compactador 2000 15 2 2 60
Camión
X0-7116 MPC 228 2003 2 2 2 8
Baranda
WL-1655 MPC 142 Volquete 6 2 2 24
EGG-573 MPC 410 Compactador 2011 15 2 2 60
EGG-578 MPC411 Compactador 2011 15 2 2 60
ANY-863 MPC 504 Compactador 2016 15 1 2 60
,_ ''-� . ' CAPACIDAD
NºDE
CAPACI NºDE POTENCl,AL
PLACA
CÓDIGO
TIPO ' AÑO DE
DAD TURNO
VIAJES
DE
MPC FAB. POR
( M3) s TURNO
RECOLECCIÓ
N (M3)
ANZ-719 MPC 505 Compactador 2016 15 1 2 60
APD-758 MPC 510 Compactador 2016 15 1 2 60
•, " · TOTAL .. ' 908
Fuente: Inventario Gerencia Oficina de Patrimonio de la MPC
Las rutas de recolección consideran frecuencias inter diarias para los residuos domésticos y diarios en
el caso de los residuos del sector comercial. El detalle de las rutas y frecuencias se detallan en los
anexos del presente informe.
Disposición final de los residuos sólidos.
• Capacidad instalada:
La planta de tratamiento de residuos sólidos cuenta actualmente con una poza de almacenamiento de
residuos sólidos municipales con un área total de 26,402 m2 construidos mediante la ejecución de una
segunda etapa del complejo sanitario para la disposición final de más de 262 mil m3 de residuos,
cuenta además con 01 módulo para segregación y recuperación, 01 módulo de maestranza y 01
módulo para procesamiento de residuos orgánicos. Esta infraestructura está planteada con la
impermeabilización de la base y taludes, con geo membrana de 1.5 mm de espesor, protegida con
geotextil no tejido en la partes superior, Infraestructura para manejo de lixiviados, compuesto por los
drenes longitudinal y transversales a ser habilitados en la base de la infraestructura, Infraestructura
para Monitoreo y succión de lixiviados, Infraestructura para almacenamiento y recirculación de
lixiviados, Infraestructura para el drenaje de gases, compuesto por drenes verticales y quemadores
para posibilitar su combustión controlada.
Cabe indicar que actualmente se encuentra en proceso de ejecución la construcción la segunda etapa
de la Planta de Tratamiento y Disposición Final de Residuos Sólidos por un monto de SI. 3'637,584.82
nuevos soles adjudicado mediante Licitación Pública Nº 013-2013 - MPC, de fecha 25 de Marzo del
2014; que permitirá a través de la construcción de una nueva celda la disposición de más de 391 mil
toneladas de residuos sólidos a partir del mes de Octubre en que se ha proyectado su inicio de
operaciones.
• Personal:
La Planta de tratamiento de residuos sólidos cuenta actualmente con 29 trabajadores entre técnicos,
operadores y obreros encargados de toda la operación de la Planta de Tratamiento, según se describe
en el cuadro siguiente:
Tabla 09· Personal de planta de Tratamiento

..., DESCRIPCION CANTIDAD TIPO DE CONTRA TO
Jefe de planta 01 Actividad de mnto
Técnicos 04 Actividad de mnto
Operarios de maquinaria pesada 03 Actividad de mnto
Operarios de maquinaria pesada 01 CAS
Operarios balanceros 02 Actividad de mnto
Vioilantes 03 Actividad de mnto
Obreros 17 Actividad de mnto
Fuente: Planilla de personal de la PTDFRS
• Maquinaria y equipo:
Para la adecuada disposición final de los residuos sólidos bajo las condiciones técnico ambientales
mínimas que exige la normatividad ambiental actual se cuenta con la siguiente maquinaria:
Tabla 10: Maquinaria asignada a la PTDFRS

ANO DE
DESCRIPCIÓN MARCA •', CANTIDAD
ADQUISICIÓN
Tractor de Oruga Caterpillar 2009 01
Cargador frontal Caterpillar 2009 01
Volquete SCANIA 2009 01
- DESCRIPCIÓN .MARCA 1,
ANO DE
ADQUISICIÓN
CANTIDAD
Balanza de 40 toneladas TRANSCELL 2009 01
Torre de iluminación INGERSOLL RAND 2009 01
Fuente: Inventario de la PTDFRS
Labores de Supervisión, Administración y Logística.
• Personal:
Para realizar estas labores la Sub Gerencia de Limpieza Pública cuenta con los siguientes puestos:

CARGO -·MODALIDAD ACTUAL 2016 DEDICACION LABOR
Designado
Dec. Leq_ 276
Subgerente 1 1 60%
Dec. Leg. 276 servicio.
Secretaria de Gestión, coordinación y asistencia
GAS 1 1 75%
subgerencia administrativa del servicio.
Responsable del mantenimiento y
Jefe de
GAS 1 1 75% asistencia mecánica de la flota de
maquinaria
vehículos del servicio.
Dirección, ejecución y administración
Jefe de Planta
Dec. Leg. 728 1 1 100% de la infraestructura de disposición
de RR.SS.
final de RR.SS.
Responsable de la programación
Coordinador técnico/financiero del servicio y de la
Dec. Leg. 728 1 1 50%
Técnico formulación de propuestas y estudios
técnicos del servicio.
Responsable del monitoreo y
Coordinador de
Dec. Leg. 728 1 1 100% seguimiento del servicio de
:·,�· .
Rutas
recolección.
'• ¡;___� ·:.,.:�, TOTALl'�·,,_: [�(�;'�
7. · -�tH 1:Y'W'1-'•'' 't.'i,:..:lv::, ....�{��'
l' '· l . :."/,. ;? }.,·· :�f! ;� t:{�',. i, .\:: �- 5


CONCEPTO UNIDAD DE MEDIDA ENTREGA
Casaca Unidad Anual
Zapatos de seguridad (01 par) Par Anual
• Materiales e insumos:
» Elaboración de Memorandos, Informes, Cartas, Oficios.

» Elaboración de Informes técnicos y cuadros estadísticos inherentes al servicio.
» Formulación de expedientes técnicos de actividades y propuestas para el servicio
» Impresión de las conformidades y elaboración de Requerimientos.
» Elaboración de formatos para los informes diarios del supervisor del servicio de recolección.
:,,- Elaboración de formatos diarios para los chóferes del camión volquete
» Impresión de fotocopias de documentos derivados a la Subgerencia vinculados con el servicio
» Formatos de Asistencia del personal operativo.

Nº DESCRIPCION UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
2 Archivador acordeón plastificado TI Oficio Unidad 1
4 Bolígrafo de tinta líquida punta media azul Unidad 6
5 Bolígrafo de tinta líquida punta media negro Unidad 6
6 Bolígrafo de tinta líquida punta media rojo Unidad 6
Nº :• ,' .;. ,., -. DESCRIPCION • . ·"· ,, 'í·' UNIDAD DE M.EDIDA • CANTIDAD
9 Chinche para mapas I push pins x 100 unid Caja 2
13 Cinta adesiva 1 /2 X 72 yardas Unidad 3
14 Clips de plástico mediano x 100 unid Caja 3
15 Corrector liquido tipo lapicero Unidad 2
18 Folder de plástico e/bolsa porta documentos Unidad 4
23 Lapicero de tinta liquida negro Caja 1
26 Micas portapapeles TI A4 Unidad 25
27 Papel bond A4 / 75 gr Millar 4
29 Pegamento universal pega todo x 20 gr Chisguete 1
30 Pioner c/ 2 anillos T / Oficio Unidad 6
41 Sobre manila T/ A-4 Paquete 1
42 Sobre manila T/ Oficio Paquete 1
43 Tóner 13ª para impresora Unidad 3
En dichos materiales se considera conceptos que serán utilizados por bienes que ya se encuentran
totalmente depreciados por lo que no se ha considerado en la estructura de costos del 2018 como es
el caso del tóner que será utilizado para la impresora. Cabe mencionar que para efectos de la
prestación del servicio también se incurren en gastos vinculados a los costos fijos que comprende los
servicios básicos que permiten el correcto funcionamiento de las oficinas administrativas del servicio
de Recolección de Residuos Sólidos, tales como:
Tabla 14: Servicios básicos considerados

CONCEPTO UNIDAD DE MEDIDA
Agua Servicio
Teléfono (RPM) Servicio
Internet Servicio
Así mismo para el desarrollo de este tipo de funciones se cuenta con dos motocicletas que requieren
un conjunto de repuestos y materiales descritas en la estructura de costos:
Tabla 15· Vehículos asignada

1 PLANA DE RODAJE l. - TIPO .. ANO DE FAB . ESTADO
1 ML-13430 1 Motocicleta 2009 Recular
1 ML-13429 1 Motocicleta 2009 Regular
Además de ello, también se requieren gastos para los seguros vehiculares, SOAT y la revisión técnica
para los vehículos asignados al servicio, tal y conforme el siguiente detalle:

PLANA DE .. ANO DE REVISION
TIPO FAB.· SOAT
RODAJE •. TÉCNICA v :
WL-2049 Compactador 2000 SI SI

PLANA DE ANO DE REVISION
TIPO SOAT
RODAJE FAB. TÉCNICA
X0-7116 Camión Baranda 2003 SI SI
WL-1655 Volquete SI SI
EGG-573 Compactador 2011 SI SI
ANY-863 Compactador 2016 SI SI
ANZ-719 Compactador 2016 SI SI
APD-758 Compactador 2016 SI SI
ML 13430 Motocicleta 2009 SI SI
ML 13429 Motocicleta 2009 SI SI
Fuente: Unidad de Patrimonio - MPC
El costo total anual a distribuir por el servicio de Recolección de Residuos Sólidos correspondiente al ejercicio
2019 asciende a SI. 5,548,349.52 Soles. de acuerdo al detalle siguiente:
Tabla 17: Costo del servicio de Recolección de Residuos Sólidos

CONCEPTO SOLES (S/.) PORCENTAJE(%)
COSTOS FIJOS 165,770.71 3.0%
tJ."illt••tllfc1 •t:-··" ,1111•111 ' ,
3. ARBITRIO DE MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES.
La organización administrativa.
La Gerencia de Desarrollo Ambiental, es un órgano de Línea encargado de planificar, organizar, dirigir, ejecutar
y controlar los procesos técnicos administrativos a su cargo, relacionados con la gestión de la limpieza pública,
mantenimiento de parques y jardines y medio ambiente. Tiene como principales funciones:
Regular y controlar el proceso de disposición final de desechos sólidos, líquidos y vertimientos industriales
en el ámbito provincial; así como proveer el servicio de limpieza pública, determinando las áreas de
acumulación de desechos, rellenos sanitarios y el aprovechamiento industrial de desperdicios.
Proponer programas orientados al saneamiento ambiental; así como establecer mecanismos para la
conservación y administración de la Flora y Fauna Local.
Formular planes y políticas en materia ambiental y de ordenamiento territorial.
La Gerencia de Desarrollo Ambiental para el cumplimiento de sus funciones cuenta con las siguientes unidades
orgánicas:
Sub Gerencia de Limpieza Pública y Ornato Ambiental
La Subgerencia de Limpieza Pública y Ornato Ambiental es el área responsable del mantenimiento de las
áreas verdes tiene como funciones principales:
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la ampliación de las áreas verdes y
garantizar su mantenimiento.
Planificar, organizar e implementar la producción de especies forestales y ornamentales en viveros para la
mejora de las áreas verdes de la cuidad de Cajamarca.
Proponer y ejecutar acciones para lograr mayor eficiencia y competitividad de los servicios de limpieza que
presta la Municipalidad.
Establecer medidas orientadas al cambio de la conducta ciudadana, así como fiscalizar y notificar el
incumplimiento de las normas municipales.
Extensión y cobertura de las áreas verdes
La Municipalidad de Cajamarca cuenta con una extensión total de 29.89 hectáreas de áreas verdes; de las
cuales 4 corresponden al vivero municipal y 25.89 a los parques y jardines distribuidos en toda la ciudad. Si
consideramos el crecimiento poblacional de la zona urbana de la ciudad que es estima en 212,746 habitantes
al 2016, y la disponibilidad de áreas verdes netas, en promedio la ciudad de Cajamarca dispone de 1.19 m2 por
habitante. Actualmente se cuenta en total con 13 parques, 63 Plazuelas, 59 jardineras, 6 jardineras de acceso y
1 O áreas identificadas de expansión urbana en torno al del complejo Qhapac Nan y la Avenida Hoyos Rubio.
Tabla 01: Total de áreas verdes a ser coberturadas en el 2019

-,c-· .ÁREA VERDE '
0
.ío'DEAREAS
UNIDAD DE
Nº DESCRIPCIÓN.
MEDIDA TOTAL (m2) VERDES
1 Parques m2 74,534.64 29%
2 Plazuelas m2 44,268.52 17%
3 Jardineras m2 33,085.80 13%
4 Jardineras de acceso m2 107,091.15 41%
.. ÁREA · 258,980.11 ' . 100%
'
Fuente: Sub Gerencia de Limpieza Pública y Ornato Ambiental
En tal sentido, a continuación, se detalla la distribución y ubicación dentro de la ciudad de Cajamarca de las
áreas verdes:
Tabla 02: Parques

..
Nº , .. UNIDAD DE AREAVERDE
DESC'RIPCIÓN I UBICACIÓN
MEDIDA TOTAL (m2)
1 Amauta o Alejandro Ortiz m2 1,194.56
2 Jequetepeque 11 m2 453.20
3 Los Rosales m2 385.20
4 La Merced - Jacaranda m2 175.81
5 Ayacucho - Leoncio Prado m2 273.21
6 Plaza de Armas m2 6,521.68
7 Colina Santa Apolonia y Parque Infantil m2 39,989.72
8 Los Próceres - Aranjuez m2 1,254.30
9 Santa Rosa de Lima (Jr. San Fernando) m2 620.55
10 José Olaya - Atahualpa m2 648.50
11 La Colmena Baja m2 2,908.94
12 Ramón Castilla m2 1,111.23
13 Docentes de la UNC m2 436.04
14 Urbanización Cajamarca m2 3,072.62
15 Divino Maestro m2 100.00
16 Qhapac Ñan m2 15,400.74
17 La Cultura m2 436.04
18
......
Parque infantil Luis Alberto Sánchez
: ,
m2 552.30
�,t.�.t···�·
Tabla 03· Plazuelas
,
UNIDAD DE ÁREA VERDE
Nº DESCRIPCIÓN t. UBICACIÓN
' MEDIDA TOTAL (m2)
1 El Jardín (Jr. Chanchamayo Cda. 15) m2 2,092.54
2 Chontapaccha m2 453.69
3 Simón Bolívar m2 233.35
4 Las Rosas m2 951.51
5 José Sabogal m2 1,375.46
6 Francia m2 594.15
7 Las Margaritas m2 310.88
8 El Sombrero (Ex Ecológico) m2 1,469.28
9 Carlos Malpica Rivarola m2 310.85
10 Cahuide m2 207.42
11 Jequetepeque I m2 960.43
12 Los Gladíolos m2 349.45
13 El Ingenio o Casuarinas m2 114.14
14 Los Olivos m2 895.02
15 Los Fresnos m2 911.43
16 Los Nogales m2 832.52
17 Andrés Avelino Cáceres m2 942.88
18 Los Rosales m2 699.83
19 22 de Octubre o La Alameda m2 1,724.22
20 La Justicia m2 1,048.98
21 La Alamedita (Av. Vía de Evitamiento Norte) m2 270.90
22 Chabuca Granda m2 299.19
23 Gonavi 11 m2 392.20
24 Las Mascaras m2 409.27
25 Astopilco o Las Torresitas m2 1,173.35
26 Campo Real m2 3, 125.42
27 La Libertad m2 1, 195.43
28 Horacio Zevallos m2 2,099.86
29 Irene Silva I m2 154.56
30 Irene Silva 11 m2 100.16
31 Irene Silva 111 m2 135.50
32 Hoyos Rubio m2 1,007.54
33 San Luis (Jr. Arnaldo Márquez) m2 1,365.34
34 Santa Rosa 11 (Jr. Santa Sarita) m2 488.80
35 Cacho Zousa m2 448.60
36 Pueblo Joven El Amauta m2 375.03
37 Camilo Blass m2 246.39
38 Ramón Castilla y Baños del Inca m2 1339.95
39 La Madre m2 651.5
40 Cumbe Mayo o El Porvenir m2 484.35
41 Víctor Raúl m2 376.11
42 Juan XXIII m2 223.34
43 Amalia Puga m2 1,109.35
44 Ovalo Bolognesi m2 322.60
45 Alameda de los Héroes m2 2,590.33
46 Miguel Grau m2 840.48
47 Las Monjas m2 139.49
48 Belén m2 284.57
49 San Pedro m2 127.60
50 La Virgen m2 49.94
51 Las Flores m2 487.35
52 Vicente Pita (Urubamba) m2 434.39
53 La Esperanza m2 136.54
54 San Isidro m2 104.96
55 Cachi Villanueva (Av. Tahuantinsuyo) m2 123.50
56 Villa Universitaria o Los Zafiros m2 1,716.48
57 San Martín o el Milagro m2 639.87
58 Mártires de Uchuracay m2 110.20
59 Docentes de la UNC - 2 m2 436.04
'. UNIDAD DE ÁREA VERDE
,., Nº DESCRIPCIÓN I UBÍCACIÓ� '
.'� ; r- . iMEDIDA: TOTAL (m,2) .•
60 La Cultura m2 436.04
61 Docentes UNC - 3 (Av. Vía de Evitamiento Sur) m2 358.50
62 Luis Alberto Sánchez m2 687.14
63 Virgen de las Mercedes m2 292.33
=•••w•• .•,,...�;1:,..-,..-
Tabla 04: Jardineras

.,,
Nºfy UNIDAD DE':. ÁREA \(ERDE '
.. DESt.rifPc16N , u·�1cA�1óN�-
.. ., ..MEDIDA
,' ,TOtAb (m2), .
1 Avenida Hno. Miguel Carducci Cda. 1 y 2 m2 367.89
2 Jirón Chanchamayo m2 1,750.58
3 Jirón Arrospide de Loyola m2 206.85
4 Jirón Puno m2 197.23
5 Jirón Chepén m2 190.80
6 J irán Los Pinos m2 110.22
7 Jirón Los Sauces m2 1,553.93
8 Jirón Tayabamba m2 804.10
9 Jirón Las Casuarinas m2 239.68
10 Jirón Los Naranjos m2 213.11
11 Jirón Los Fresnos m2 1,842.96
12 Jirón Revilla Pérez m2 98.845
13 Jirón Manuel Seoane m2 34.26
14 Avenida Hoyos Rubio m2 2,042.18
15 Jirón Fraternidad m2 985.32
16 Jirón Cinco Esquinas m2 127.70
17 Jirón Guadalupe m2 442.30
18 Jirón Guillermo Urrelo m2 212.50
19 Jirón Miguel Grau m2 246.93
20 Jirón Mariano Melgar m2 40.20
21 Jirón Miguel Grau (Clínica San Francisco) m2 165.45
22 Ovalo El Inca m2 127.01
23 Jirón Baños Del Inca m2 752.50
24 Urbanización Cajamarca m2 246.39
25 Jirón Cumbe mayo m2 126.05
26 Jirón San Luis m2 325.80
27 Prolongación Mario Urtega (Progreso y Maestro) m2 2070.28
28 Jirón Progreso y Pasaje San Juan m2 100.00
29 Avenida El Maestro (tramo 1 y 2) m2 1934.71
30 Pasaje Peatonal Jirón del Comercio m2 138.450
31 J irán Bellavista m2 559.89
32 Jirón Belén m2 302.16
33 Jirón Dos de Mayo m2 708.16
34 Pasaje Atahualpa m2 44.00
35 Pasaje San Martín m2 42.00
36 Jirón Ucayali m2 638.13
37 Prolongación Ancón m2 122.40
38 Jirón De La Cruz de Piedra m2 511.30
39 Jirón José Santos Chocano m2 841.20
40 Calle Jorge Chávez m2 31.25
41 Jirón Pedregal m2 47.33
42 Jirón Romero m2 46.50
43 Pasaje 22 de Febrero m2 462.01
44 Avenida La Paz m2 1055.63
45 Jirón Garcilaso de La Vega m2 174.50
46 Jirón 28 de Julio m2 103.240
47 Jirón Ricardo Palma m2 134.450
48 Avenida Independencia m2 850.23
49 Avenida Jesús de Nazaret m2 186.300
,;: UNIDAD DE ÁREA VERDE
N� DESCRIPCIÓN I UBICACIÓN.
.· MEDIDA TOTAL ·(m2)
50 Avenida San Martín de Parres m2 895.32
51 Avenida Héroes de Cenepa m2 1564.70
52 Avenida Nuevo Cajamarca m2 3152.70
53 Avenida Túpac Amaru m2 2012.70
54 Calle José Olaya y Jirón el progreso m2 35.47
55 Jirón el Progreso (Pedagógico) m2 870.00
t •• :•••J•· 11:-i--Jll::u•
Tabla 05: Jardineas de Acceso

Nº DESCRIPCIÓN I UBICACIÓN
UNIDAD DE � ÁREA VERDE
MEDIDA TOTAL (m2)
1 Avenida Vía de Evitamiento Norte m2 7,561.54
2 Jardinera Central del Ovalo Musical m2 261.24
3 Avenida Vía de Evitamiento Sur m2 4, 187.30
4 Avenida Atahualpa (Autopista a Baños del Inca) m2 11, 160.44
5 Avenida Huáscar m2 2,515.33
6 Área Camino del Inca m2 46,200.00
7 Complejo Polideportivo m2 35,205.30
···:•(en··· 111»-11:�--
Ejecución del gasto durante el ejercicio 2018.
La Sub Gerencia de Limpieza Pública y Ornato Ambiental a ejecutado un presupuesto total al mes de
Noviembre del 2018 de S/. 4,454,632, según el cuadro siguiente:
Tabla 06· Presupuesto ejecutado a setiembre según fuente de financiamiento - 2018

07 018
Nº ACTIVIDAD SUB TOTAL
FONCOMUN CANON
2
.....
PP 0036 Gestión Integral de RR.SS.
..
Fuente: SIGA 2016 - SGLP, consulta Portal de Transparencia del Estado a la fecha.
3,874,951
·:t"L••.!L"'111
3,874,951
••.''hl.':1111•
Principales dificultades vinculadas en el ejercicio 2018.
Las principales dificultades relacionadas con la gestión de las áreas verdes están relacionadas a la insuficiente
infraestructura y disponibilidad de agua de riego para las áreas verdes; que implica el uso de vehículos
cisternas; esta situación se agrava durante el periodo de verano en que se requiere una mayor intensidad de
riego para mantener las áreas verdes adecuadamente conservadas.
De otro lado el bajo nivel de concientización de la población origina el deterioro constante de las áreas verdes,
principalmente causado por la invasión de los espacios verdes, deterioro de las especies cultivadas así como
de la infraestructura de protección y principalmente por el uso de estos para actividades sociales que no
guardan relación con los fines para los que han sido creados.
Organización del servicio de Mantenimiento de Parques v Jardines para el ejercicio 2019.

El servicio de mantenimiento de áreas verdes de la ciudad exige el desarrollo de diversas actividades tanto de
planificación, producción de especies, trasplante, mantenimiento en campo definitivo, reparación de la
infraestructura complementaria entre otros.
Para ello durante el último trimestre del año la Sub Gerencia de Limpieza y Ornato Ambiental realiza la
programación de las actividades a implementar a fin de que sean consideradas presupuestalmente y que se
reflejan en su Plan Operativo Institucional (POI - 2018). Para ello la Sub Gerencia organizará 12 sectores o
frentes de trabajo compuestos por 7 jardineros, bajo la responsabilidad de 1 técnico de campo a quien se le
asignará dos sectores, adicionalmente establecerá 2 equipos adicionales para atender la producción de los
viveros de Venecia y Baños del Inca y 02 grupos designados a la Plaza de Armas y Colina Santa Apolonia. Una
vez definidos los equipos de trabajo; el equipo técnico de la Sub Gerencia preverá la asignación de su
. equipamiento básico de seguridad, herramientas y equipos para el desarrollo de sus labores, así como la
�t!'''f/.::.:.:: 1
/,,.. � .. ·. "·diipqnibilidad de combustible para las unidades.
111"'
�.,':\',
\t· t�:í}{ ,'
Actividades de campo
Las actividades de campo para el cumplimiento de las metas programadas de la Sub Gerencia son las
siguientes:
Limpieza en las áreas verdes

Petiilado de bordes en las áreas verdes.
Siembra de especies forestales.
Poda de árboles.
Siembra de plantas ornamenta/es.
Deshierbo de malezas.
Reposición, corte y poda de césped al alío.
Producción de especies.
Rehabilitación de obras de arte.
Sistema de riego.
Actividades de asistencia, logistica v dirección

Entre estas actividades tenemos las siguientes:
Monitoreo y supervisión del servicio.

Asistencia mecánica.
Programas de sensibilización y educación.
Metas programadas para el eiercicio 2019
De acuerdo a lo establecido en el Plan Operativo Institucional elaborado para el año 2019 siguiendo lo que
establece las Directivas de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Provincial de
Cajamarca las metas programadas para el siguiente año son las siguientes:
Tabla 07: Metas POI 2019 - Objetivo 01 "Plan integrado en el mejoramiento, mantenimiento y cuidado de parques y
jardines y reivindicación de los espacios públicos de la cuidad"
Meta Física Proaramación Anual
Presupues f----l__ T ime_
r t_s er__,;----- 1 T_r
1_ me_s_
l r_t _--t
e __11_T_1l_me_st_
r •__
r
,___
1v_r_
T me_
l t_s e_----t
r
Nº Actividades Meta to Meta Meta Meta Meta
Unidad Medida
Anual Asignado
Fisica Presupuesta! Física Presupuestal Física Presupuesta! Física Presupuesta!
Lograr la preservación y % promedio de

conservacion de las áreas áreas verdes
69 132,018 65 66008.93 70 26403.57 70 26403.57 70 13201.79
verdes y el ornato de la ciudad atendidas
de Cajamarca permanentemente
Fuente: Informe POI 2019 - S.G. Limpieza Pública y Ornato Ambiental
Aspectos técnicos del mantenimiento de áreas verdes.
Las acciones administrativas relacionadas al mantenimiento de las áreas verdes son las siguientes:
• Personal:
El servicio de mantenimiento de parques, jardines y áreas verdes del Distrito se realiza mediante
cuadrillas de jardineros a cargo de un técnico de campo, conformadas por 108 trabajadores: 6
trabajadores nombrados, 82 Contratados por mandato judicial y 20 a través de actividades de
mantenimiento.
Tabla 08: Número de trabajadores de Parques y Jardines

·. .,. . ., ,, Nº
CONDICION ..
'
Nombrados
\
6
Contrato indeterminado por mandato judicial 82
Contratados por act. de manto 20
'·" . TOTAL', �
' 'T
< : •
., • � ,, •
'
•
'
·,, _, · t',' r �· · , ·,�108 ,¡._,
Fuente: Unidad de Recursos Humanos de la MPC

BONIFICACIONES. % DEL SALARIO
Vacaciones 100%
Para el desarrollo de sus actividades, el personal del Mantenimiento de Parques y Jardines recibirá
durante el año dos uniformes de trabajo, con sus respectivos implementos de seguridad y
herramientas correspondientes de acuerdo a los rendimientos y organización del trabajo de campo,
contempla lo siguiente:
Tabla 10: Equipamiento del personal según tipo y puesto

TECNICO DE
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO VIDA ÚTIL JARDINERO
CAMPO
Casaca impermeable.con cinta reflectiva. 1 año X
Camisaco y pantalón con cintas reflectivas. 1 año x 2 juegos X
Polos de algodón. 1 año x 2 juegos X X
Sombrero de Dril! con ala reforzada. 1 año x 2 juegos X
Casco con suspensión y perilla regulable. 1 año X
Poncho impermeable. 1 año X X
Lentes de seuuridad 1.5 meses X
Guante de cabritilla. 2 meses X
Respirador libre de mantenimiento 5 días X
Zapato de seguridad 1 año X X
Botas de jebe 1 año X
• Maquinaria y equipos:
La Subgerencia de Limpieza Pública y Ornato Ambiental cuenta con cuatro unidades móviles, un
Camión Mitsubishi, un Tractor Shangay, 03 camiones cisterna, y una camioneta, que requieren
urgente mantenimiento. Cuenta con equipos de podar, además de 02 motocicletas que sirven de
apoyo a las labores de monitoreo dirección técnica de las actividades a ejecutar. El detalle de la
maquinaria y equipo se detalla en el cuadro siguiente:
Tabla 11: Situación actual de la maquinaria de parques y jardines

Nº PLACA CODIGOMPC DESCRIPCION ESTADO
1 ECE-894 MPC 408 Camión cisterna Mercedes Benz 4000 glns Nuevo
2 X0-9182 MPC 110 Camión cisterna Ford 2300 galones Regular
3 WL 2380 MPC 343 Camión cisterna lveco de 2200 galones Nueva
4 S/P MPC 216 Camión Mitsubishi Regular
5 FGD21 SF MPC 105 Camioneta Nissan Regular
6 S/P MPC 262 Carro podador Regular
7 S/P MPC 282 Carro podador Regular
8 S/P MPC 264 Generador eléctrico Nueva
9 S/P MPC 267 Maquina desbrozadora Regular
16 S/P MPC 266 Motobomba Regular
17 S/P MPC 344 Motobomba Nueva
18 ML-8931 MPC 244 Motocicleta lineal Nueva
19 ML-12391 MPC 347 Motocicleta lineal Nueva
20 S/P MPC 263 Motosierra Nueva
21 S/P MPC 175 Tractor Shangay Regular
> Monitoreo del servicio.

> Asistencia mecánica.
> Soporte logístico - administrativo.
• Personal:
Para realizar estas labores la Sub Gerencia de Limpieza Pública y Ornato Ambiental cuenta con los
siguientes puestos:

�·
CARGO MODALIDAD' ACTUAL' 2019 · DEDIC.ACIÓN , ,., , , LA:BOR ,.-
Designado
Dec. Leg 276
Nombrado Gestión, coordinación y control del
Subgerente 1 1 20%
Dec. Leg 276 servicio
Secretaria de Nombrado Gestión, coordinación y asistencia
1 1 10%
subgerencia Dec. Leg 276 administrativa del servicio
Asistente Gestión logística, administrativa y de
Dec. Leg. 728 1 1 100%
Administrativo presupuesto
Asistencia técnica en las actividades de
Técnico Dec. Leg. 728 1 1 100%
campo
.� :; ., TOTAL " ·, 5 r 5 ,', . ,• ;
.' >
Fuente: Sub Gerencia de Limpieza Pública y Ornato ambiental


. CONCEPTO UNIDAD DE MEDIDA .. ENTREGA
Casaca Unidad Anual
Zapatos de secundad (01 par) Par Anual
Fuente: Sub Gerencia de Limpieza Pública y Ornato Ambiental.
• Materiales e insumos
> Elaboración de Memorandos, Informes, Cartas, Oficios.

> Elaboración de Informes técnicos y cuadros estadísticos inherentes al servicio.
> Formulación de expedientes técnicos de actividades y propuestas para el servicio
> Impresión de las conformidades y elaboración de Requerimientos.
> Elaboración de formatos para los informes diarios del supervisor del servicio de mantenimiento
de áreas verdes.
> Elaboración de formatos diarios para los chóferes del camión volquete
> Impresión de fotocopias de documentos derivados a la Subgerencia vinculados con el servicio
> Formatos de Asistencia del personal operativo.

Nº -- DESCRIPCION UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
2 Archivador acordeón plastificado T / Oficio Unidad 1
4 Bolígrafo de tinta líquida punta media azul Unidad 6
5 Bolígrafo de tinta liquida punta media negro Unidad 6
6 Bolígrafo de tinta líquida punta media rojo Unidad 6
9 Chinche para mapas/ push pins x 100 unid Caja 2
13 Cinta adesiva 1/2 X 72 yardas Unidad 3
14 Clips de plastico mediano x 100 unid Caja 3
15 Corrector líquido tipo lapicero Unidad 2
18 Folder de plástico e/bolsa portadocumentos Unidad 4
23 Lapicero de tinta líquida negro Caja 1
26 Micas portapapeles T / A4 Unidad 25
27 Papel bond A4 / 75 gr Millar 4
29 Pegamento universal pegatodo x 20 gr Chisguete 1
30 Pioner c/ 2 anillos TI Oficio Unidad 6
41 Sobre manila Ti A-4 Paquete 1
42 Sobre manila T/ Oficio Paquete 1
43 Tener 13A para impresora Unidad 3
Fuente: Sub Gerencia de Limpieza Publica y Ornato Ambiental.
totalmente depreciados por lo que no se ha considerado en la estructura de costos del 2019 como es
el caso del tóner que será utilizado para la impresora. Cabe mencionar que para efectos de la
prestación del servicio también se incurren en gastos vinculados a los costos fijos que comprende los
servicios básicos que permiten el correcto funcionamiento de las oficinas administrativas del servicio
de mantenimiento de las áreas verdes, tales como:

CONCEPTO. UNIDAD DE MEDIDA
Agua Servicio
Internet Servicio
Tabla 16: Vehículos de la Sub Gerencia de Limpieza Pública y Ornato Ambiental
...
Nº ': CODIGO MPC DESCRIPCION ESTADO
1 MPC 408 Camión cisterna Mercedes Benz 400glns Nuevo
2 MPC 110 Camión cisterna Ford 2300 galones Regular
3 MPC 343 Camión cisterna lveco de 2200 galones Nueva
4 MPC 216 Camión Mitsubishi Regular
5 MPC 116 Camioneta Toyota Regular
6 MPC 244 Motocicleta lineal Nueva
7 MPC 347 Motocicleta lineal Nueva
8 MPC 175 Tractor Shangav Regular
El costo total anual a distribuir por el servicio de Mantenimiento de Parques y Jardines correspondiente al
ejercicio 2019 asciende a S/. 3,032,933.65 Soles, de acuerdo al detalle siguiente:
.�
Tabla 17: Costo del servicio de Mantenimiento de Parques y Jardines
CONCEPTO,, " q• SO.LES (Sf), · PORCENTP.JE (%)
COSTOS DIRECTOS 2, 772,462.49 91.4%
-·L�··-·•H'• El•"; 111){1J1J,il'!,'I
4. ARBITRIO DE SEGURIDAD CIUDADANA.
La organización administrativa.
La Gerencia de Seguridad Ciudadana es un órgano de línea que depende jerárquicamente de la Gerencia

Municipal, encargada de planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar los procesos técnicos administrativos a
su cargo, relacionados con la gestión de la Seguridad Ciudadana, teniendo como principales funciones:
Planificar, organizar, dirigir, evaluar y supervisar las actividades de los órganos a su cargo.
Contribuir con la Prevención de la Comisión de delitos y faltas.
Capacitar a la población en la ejecución de acciones preventivas de control, atención y rehabilitación de
emergencias,
Promover el establecimiento de una Red de Alerta Temprana para Prevenir y/o reprimir la comisión de
delitos y faltas, conformada por Empresas de Vigilancia Privada y de Transporte Público de pasajeros,
Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana y Rondas Urbanas.
Promover el tratamiento específico por profesionales, técnicos y especialistas, los problemas sociales de
drogadicción, pandillaje, alcoholismo, violencia familiar, prostitución y delincuencia juvenil, asociándolos
como agentes generadores de violencia, delincuencia común y crimen.
Competencias de la Sub Gerencia de Serenazgo v Seguridad Patrimonial.

La Subgerencia de Serenazgo y Seguridad Patrimonial tiene como funciones principales:
Colaborar con el incremento de las condiciones de Seguridad Ciudadana en el Distrito de Caja marca
Colaborar con la Policía Nacional del Perú en la protección de personas, patrimonio y el orden.
Garantizar la tranquilidad, orden y seguridad del vecindario en el Distrito de Cajamarca.
Ejecutar el cumplimiento de los objetivos contemplados en el Plan Operativo Institucional 2018.
El servicio de Seguridad Ciudadana está previsto para el ejercicio fiscal 2018 continuar con los seis (06)
sectores más una (01) zona no consolidada con un total 7 (siete) zonas, a fin llevar una mejor distribución del
servicio de Serenazgo. Además en la presente gestión se ha implementado y puesto en funcionamiento de tres
Módulos de Atención Rápida Comunitaria (MARCOS), los mismos que se encuentran en Barrio Casurco,
Urbanización Horacio Zevallos y ex Centro Médico Jr. 11 de Febrero, indicando que cada módulo funciona con
24 efectivos con turnos inter diarios y una camioneta asignada para su patrullaje en su zona asignada.
Ejecución del gasto durante el ejercicio 2018.
La Gerencia de Seguridad Ciudadana tiene asignado un presupuesto de S/. 2,842,974 soles, con una ejecución
presupuesta! de S/. 2,043,564, en la meta presupuesta! 0030: Reducción de delitos y faltas que afectan la
¿��;,;?;>seguridad ciudadan_a; así mismo se ha asignado S/. 2,348,533 en la meta de serenazgo con una ejecución de
:i// :/' .. -. ·:.

¡Jt_. ... :/;,, . 2,055,764 a noviembre.
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Principales dificultades vinculadas en el ejercicio 2018.
Las dificultades que se originan en la población al momento de brindar el servicio son por los siguientes
factores:
Mendicidad.
Comercio Informal.
Analfabetismo.
Micro comercialización de Drogas.
Expendio y Consumo de Licor.
Centros Nocturnos y Prostitución.
Violencia Familiar.
Organización del servicio de Seguridad Ciudadana para el ejercicio 2019.
El Servicio de Serenazgo es un servicio que se brinda las 24 horas del día con personal nombrado, contratado
bajo la modalidad de CAS y Contrato Indeterminado; quienes desempeñan labores de patrullaje a pie, además
de conductores, radio operadores, monitoreadores de cámaras de video y serenos de patrullaje vehicular. Las
zonas a atender se indican a continuación:
Tabla 01: Descri ción de Zonas donde se brinda el servicio

ZONA· DESCRIPCION
Zona 1 - Centro Conformada por la Plaza de Armas, Mercado Central, Mercado San Antonio, Mercado
Modelo zona comercial, zona financiera. Características que generan alto tránsito
vehicular y peatonal, lo que aumenta el riesgo potencial de ocurrir actos delictivos y
como consecuencia una mayor prestación del servicio, predominando el robo en la
modalidad de carteristas, peleas en lugares de diversión, accidentes de tránsito e
infracciones al reglamento general de transito por la presencia de vehículos.
Zona 2 - Colina Se encuentran conformados por los barrios Lucmacucho y parte alta de Chontapaccha,
barrio San Pedro, Cumbe Mayo, Santa Apolonia, Casurco parte alta Barrio San
Sebastián y parte alta de Santa Elena, barrio San Vicente y Urubamba,
configuraciones que generan alto tránsito de peatones, autos y vehículos que ocupan
las vías públicas, características que aumentan el riesgo de ocurrir en actos delictivos,
redominando el robo a transeúntes domicilios.
Zona 3 - Mollepampa Alrededores al cementerio General, Barrio Santa Elena, parte alta de Barrio
Mollepampa y Cruz Blanca, zonas con características similares a la anterior y con
riesgos de ocurrir en actos delictivos, predominando el robo a transeúntes en la
modalidad de arrebatos, robo a predios, drogadicción, violencia familiar y emergencias
médicas.
Zona 4 - San Martín Dicha zona está conformada por los barrios Mollepampa, Urbanización de los
Profesores, Universidad Nacional de Cajamarca, Huacaloma y nuevo Hospital
Regional, predomina los predios de uso vivienda y comercio vecinales, características
que reflejan una mayor incidencia de agresiones físicas en la vía pública, así como
robo a transeúntes y domicilios.
Zona 5 - Chontapaccha Esta zona está conformada por el barrio Chontapaccha, Urb. La Alameda, barrió
Columbo, Urb. El Ingenio y el Bosque, barrio La Merced y Urb. San Roque, en esta
zona se encuentran la sede del Ministerio Público, Gobierno Regional, Colegio de
Abogados, Asilo de Ancianos, Centro comercial el Quinde, zona que genera gran
desplazamiento de vehículos pesados y vehículos menores, así como, desplazamiento
de peatones, por lo que se registra alta incidencia de infracciones al reglamento de
tránsito por la presencia de vehículos de diversos tipos de vehículos, faltas contra la
moral y las buenas costumbres, robo a transeúntes y presencia de comercializadores
de dro a.
Zona 6- Horacio Zeballos Esta zona está compuesta por las urbanizaciones Horacio Zevallos, Las Torrecitas,
Campo Real, Sector Columbo, Villa Universitaria, Urbanización el Bosque y San Luis,
dentro de esta zona se encuentra el Hospital de EsSalud, la Universidad Privada del
Norte, Universidad Privada Alas Peruanas, el Centro Comercial Open Plaza, el Centro
Comercial Real Plaza predios de uso vivienda y comercio vecinales por lo que el
grado de incidencia de actos delictivos, es de mayor parte llamadas solicitando apoyo
del personal de serenazgo de diversa índole así como emergencias de salud, se
registran robo en la modalidad de arrebato, robos a predios y presencia de
dro adicción.
Zona 7 - No Consolidada Esta zona está conformado por las áreas urbano marginales de la ciudad y/o lugares
donde no cuentan con acceso para vehículos motorizados, pero, que si son atendidos
ante la solicitud y/o llamadas telefónicas de los contribuyentes. (Según delimitación
que se indica en la zona VII), Barrio Samana Cruz , Barrio Lucmacucho, Barrio
Urubamba parte alta, Barrio San Vicente, Barrio Delta, Barrio El Estanco, Barrio
Bellavista, Barrio La Tulpuna, Barrio Shucapampa, Barrio Paccha Baja, Urb.
Cajamarca 201 O, Barrio Ajoscancha, Barrio Columbo Andagoto, Barrio Columbito, Urb.
Toribio Casanova. (Información referencial debido a falta de Delimitación exacta de los
Barrios y Urbanizaciones por parte de Catastro de la MPC). Se registran robo en la
modalidad de arrebato, robos a predios y presencia de drogadicción.
Metas programadas para el ejercicio 2019.
De acuerdo a lo establecido en el Plan Operativo Institucional elaborado para el año 2019, como es un trabajo
rutinario se ha considerado las mismas actividades, según el detalle siguiente:
Tabla 02: Metas POI 2019 - Objetivo 01 "Proteger la vida, la integridad física, la libertad y el patrimonio
de la población (Vivir sin miedo)
Meta Física Programación Trimestral
Descripción del
Nº Proyecto/ Actividad Unidad
Indicador Meta Anual 1 11 111 IV
Medida
A través de la
Garantizar la
Victimización se Reducir la
tranquilidad, orden, Número de
medirá la victimización en
1 seguridad y moralidad Ocurrencia 6075 6075 6075 6075
situación actual 24,300
pública de la ciudad s
de la Seguridad ocurrencias
de Cajamarca
Ciudadana
Colaborar y prestar
apoyo a las unidades Registro de Reducir y
orgánicas de la ocurrencias controlar el
Número de
2 Municipalidad para la suscitadas en los número de 1,565 1,565 1,565 1,565
ocurrencias
ejecución de las diferentes locales ocurrencias
actividades de su de la MPC 6,260
competencia
Fuente: POI 2019 - SGSYS
Aspectos técnicos del barrido.
• Personal:
Para el servicio de Seguridad Ciudadana se han asignados 201 trabajadores de acuerdo al siguiente
cuadro:
Nombrados 2
Contrato indeterminado 37
Medida Cautelar 16
Proceso concluido
El personal cumple un horario de trabajo de 24 x 24 horas, en grupos conformados de un chofer, un

operador y un tripulante por camioneta distribuidos en 6 zonas, más personal de a pie. Asimismo, se
ha contemplado otorgar las siguientes bonificaciones al personal nombrado de acuerdo a las normas
internas de la MPC:
Tabla 04: Beneficios sociales

BONIFICACIONES % DEL SALARIO,
Vacaciones 100%
Fuente: SGSyS
Cada Sereno recibirá dos uniformes de trabajo al año y su equipamiento básico de seguridad que
contempla:
Tabla 05: Uniformes y Equipamiento

DESCRIPCION DEL PRODUCTO. 'VIOAUTIL SERENO'
Uniforme Personal Administrativo 1 año x 2 juegos X
Gorra tipo áfrica 1 año x 2 juegos X
Boina color negro 1 año x 2 juegos X
Casaca impermeable color negro 1 año x 2 juegos X
Chaqueta manca larca color necro 1 año x 2 iueqos X
Pantalón 4 bolsillos reoulable c/neqro 1 año x 2 iuecos X
Chompa cuello jorge chávez e/negro 1 año x 2 juegos X
Polo estampado color negro 1 año x 2 juegos X
Borceguíes color negro 1 año x 2 juegos X
Vara de goma 1 año x 2 juegos X
Ponchos para aqua color neqro 1 1 año x 2 juegos X 1
Chaleco táctico color negro 1 1 año x 2 juegos X 1
Ropa de entrenamiento táctico 1 1 año x 2 juegos X 1
Fuente: SGSyS
• Flota Vehicular:
Para realizar el servicio de seguridad ciudadana de la ciudad, la Subgerencia de Serenazgo y

Seguridad Patrimonial, destinará 30 camionetas 1 y 15 Motocicletas. Cada vehículo requiere diversos
insumos y suministros de acuerdo al rendimiento y uso de éstas; entre los cuales tenemos
combustible, lubricantes, aditivos, grasas y repuestos para el mantenimiento anual de la flota del
servicio de patrullaje. Se adjunta el detalle en la parte de anexos.
Para el cálculo de los costos se ha considerado depreciar de acuerdo a la normatividad y los

estándares propuestos por el Ministerio de Economía y Finanzas, en el caso de los vehículos
(camionetas y motos), solo se considerarán aquellos cuyo año de fabricación sea menor de 4 años,
por lo que solo se tomarán en cuenta los vehículos adquiridos por la Municipalidad Provincial de
Cajamarca, a partir del año 2014.
Labores de Supervisión, Administración y Logística.
• Personal:
Para realizar estas labores la Sub Gerencia de Serenazgo y SISMUVI cuenta con los siguientes
puestos:

CARGO · MODALIDAD ·ACTUAL 2016 DEDICACION LABOR
Designado
Dec. Leg. 276
Subgerente 1 1 50%
Dec. Leg. 276 servicio
Asistente Responsable de la formulación y
Nombrado 2 2 50%
Administrativo
i ·,,. ·.: , ..,- TOTAL i; . ,,
t • 4 �>· �4� ii- t�- ·. �:�' 1: l �
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..
tramitación de documentos
...
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• Materiales e Insumos:
> Elaboración de Memorandos, Informes, Cartas, Oficios.

> Elaboración de Informes técnicos y cuadros estadísticos inherentes al servicio.
> Formulación de expedientes técnicos de actividades y propuestas para el servicio
> Impresión de las conformidades y elaboración de Requerimientos.
> Elaboración de formatos para los informes diarios del servicio de Serenazgo.
Tabla 07: Útiles de Oficina

Nº DESCRIPCION . UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
1 Bolígrafo tinta líquida azul Unidad 24
2 Bolígrafo tinta líquida rojo Unidad 24
3 Bolígrafo tinta líquida negro Unidad 24
4 Cuaderno cuadriculado x 100 hjs t/A4 Espir. Unidad 24
5 Cuaderno rayado x 100 hjs t/A4 Unidad 24
6 Papel bond T/A4 75 gr. Millar 10
7 Tóner laserJet p/imp. LaserJet 53A Unidad 4
10 Tóner laserJet p/irnp. LaserJet 36A Unidad 4
11 Tipex punta de metal Unidad 6
12 Lápiz Nº 2 HB mongol Unidad 6
13 Grapas 26/6 5000 Caja 6
14 Cuaderno de careos x 100 hoias Unidad 2
15 Resaltador color amarillo Unidad 12
16 Clips de metal chico Caja 20
17 Fastener Caja 2
18 Libro de Actas de 200 hojas Unidad 12
1
Cabe precisar que mediante proceso de selección LP-SM-4-2016-MPC-l se adquirieron 15 camionetas para el servicio de seguridad ciudadana,
otorgándose la buena pro con fecha 18/10/2016 a favor de AUTONORT CAJAMARCA S.A.C.
J_
19 Archivadores lomo ancho Unidad 12

20 Cinta adhesiva Unidad 4
22 Cinta de embalaje Unidad 3
23 Tinta de tampon color azul Unidad 1
24 Tinta de tampon color rojo Unidad 1
25 Plumon para pizarra acrílica color rojo Unidad 4
26 Plumon para pizarra acrílica color azul Unidad 4
27 Plumon para pizarra acrílica color neoro Unidad 4
28 Cinta maskinq tape Unidad 4
29 Folder de manila T/A4 Unidad 100
30 Reglas 30 cm Unidad 2
32 Folder plástico T/A4 Unidad 100
totalmente depreciados por lo que se ha considerado en la estructura de costos del 2019, tal es el
caso del tóner que será utilizado para la impresora marca Kyocera adquirida en el año 2014.
Cabe mencionar que para efectos de la prestación del servicio también se incurren en gastos
vinculados a los costos fijos que comprende los servicios básicos que permiten el correcto
funcionamiento de las oficinas administrativas del servicio de seguridad ciudadana, tales como:

CONCEPTO . UNIDAD DE MEDIDA
Aqua Servicio
Enerqía eléctrica Servicio
Teléfono fijo Servicio
Internet Servicio
Además de ello, también se requieren gastos para los seguros vehiculares, SOAT y la revisión técnica
para los vehículos asignados al servicio, tal y conforme el siguiente detalle:
�;trfpci
Tabla 09: Vehículos asignados al servicio
·.aienón.,;;,.: '��f��:t :h1tf :.-·.

. . ;,_-,;·,·�:::. . :., it'Año'<'º 11" ....
Nº.
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od lo t
8��i�iól��
,. Técnléa .�.�1T;,-
1 Camioneta 4x4 Mitsubishi EGQ-405 L200CR4x4 2.5 2008 SI SI
2 Camioneta 4x4 NIS SAN EGG-952 NAVARA 2011 SI SI
3 Camioneta 4x4 NISSAN EGG-971 NAVARA 2011 SI SI
10 Camioneta 4x4 NISSAN EGl-782 NAVARA 2011 SI SI
11 Camioneta 4x4 NISSAN EGl-783 NAVARA 2011 SI SI
12 Camioneta 4x4 NIS SAN EGl-784 NAVARA 2012 SI SI
15 Camioneta 4x4 NIS SAN M3E-726 NAVARA 2012 SI SI
16 Camioneta 4x4 TOYOTA EN TRAMITE HILUX 2016 SI SI
19 Camioneta 4x4 TOYOTA EN TRAMITE HILUX 2016 SI SI--
23
24
Camioneta 4x4
Camioneta 4x4
TOYOTA
TOYOTA
EN TRAMITE
EN TRAMITE
HILUX
HILUX
2016
2016
SI
SI ,1
SI

Tabla 1 O: Motocicletas asignadas al servicio
. ;·�9 Dlsci:ipción dt lt"" -��- ; ' ��P. laca·
Ma,rca··
I.C,f\, ·t·
, ;. Modelo:(.:
s; �·\ • Año · :"· . '•:�.
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1
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Motocicleta
-YAMAHA �
EB-3502
-, _ "
AG200 F
.-. ·.fabricación
2008 SI
2 Motocicleta YAMAHA EB-3503 AG200 F 2008 SI
7 Motocicleta YAMAHA MB-2586 AG200 F 2010 SI
8 Motocicleta HONDA EB 6793 GL185 2016 SI
El costo total anual a distribuir por el servicio de Seguridad Ciudadana correspondiente al ejercicio 2019
asciende a SI. 5,490,046.32 Soles, de acuerdo al detalle siguiente:
Tabla 11: Costo del servicio de Seguridad Ciudadana

CONCEPTO" · SOLES (S/.) PORCENTAJE(%)
Ke>---.1e::..•e••• A' t•I • • 111•111.,,,,.
Cajamarca, Diciembre del 2018

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ORDENANZA MUNICIPAL No 666-CMPC

Cajamarca, 20 de diciembre del 2018.

EL ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAJAMARCA

EL CONCEJO MUNICIPAL PROVINCIAL DE CAJAMARCA

ORDENANZA MUNICIPAL QUE ESTABLECE EL RÉGIMEN

Artículo 1º.- GLOSARIO.-

3. Propiedad Horizontal: La propiedad horizontal es una modalidad de la propiedad en la que coexisten

4. SATCAJ: Organismo Público Desconcentrado de la Municipalidad Provincial de Cajamarca, encargado

SISFOH: Sistema de Focalización de Hogares.

s. Municipalidad Provincial de Cajamarca: Sujeto activo de la obligación tributaria correspondiente a los

Artículo 2º.- OBJETO.-

3. Mantenimiento de Parques y Jardines: Este servicio comprende los programas de implementación,

ALAMEDA DE LOS INCAS - COMPLEJO "QHAPAC ÑAN" 2

Artículo 4º.- ÁMBITO DE APLICACIÓN SUBJETIVO.-

Artículo 5º.- NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA.-

:Artículo 6º.- CRONOGRAMA DE PAGO.-

Artículo 7º.- ESTRUCTURA DE COSTOS.-

ALAMEDA DE LOS INCAS - COMPLEJO "QHAPAC ÑAN" 3

1. Servicio de Barrido de Calles:

2. Servicio de Recolección de Residuos Sólidos:

3. Servicio de Mantenimiento de Parques y Jardines:

Servicio de Seguridad Ciudadana.

Artículo 9º.- SUBVENCIÓN MUNICIPAL.-

Artículo 10º.· DESTINO DE LOS RECURSOS OBTENIDOS POR CONCEPTO DE ARBITRIOS.-

ALAMEDA DE LOS INCAS - COMPLEJO "QHAPAC ÑAN" 4

Artículo 11º.- INAFECTOS AL PAGO DE ARBITRIOS MUNICIPALES.-

Artículo 12º.- EXONERADOS AL PAGO DE ARBITRIOS MUNICIPALES.-

a) Realizar una visita y verificación domiciliaria al solicitante en el predio de su propiedad, levantando

ALAMEDA DE LOS INCAS - COMPLEJO "QHAPAC ÑAN" 5

, Artículo 13º.- SITUACIONES ESPECIALES.-

Artículo 14°.- VERIFICACIÓN DEL MONTO GENERADO POR ARBITRIOS.-

1. Si se trata de determinaciones contenidas en resoluciones de determinación, la solicitud se sujeta al

2. Si se trata de determinaciones no contenidas en resoluciones de determinación, la solicitud se califica

ALAMEDA DE LOS INCAS - COMPLEJO "QHAPAC ÑAN" 6

a) Los estudios actualizados de caracterización de los servicios que brindan.

REGÍSTRESE, COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE.

ALAMEDA DE LOS INCAS - COMPLEJO "QHAPAC ÑAN" 7

INFORME TÉCNICO Nº 001-2018-CTEC

COMISIÓN TÉCNICA CTEC - 2018 1

RÉGIMEN TRIBUTARIO DE LOS ARBITRIOS DE BARRIDO DE CALLES, RECOLECCIÓN DE

2. COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS.

2.1. Costos Directos.

3. ESTRUCTURA DE COSTOS DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES.

4. DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS.

5. DISTRIBUCIÓN Y DETERMINACIÓN DE LAS TASAS DE LOS ARBITRIOS DE BARRIDO DE CALLES,

5.1. ARBITRIO DE BARRIDO DE CALLES.

5.1 .1 . Descripción del Servicio.

5.2. ARBITRIO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS.

5.2.1. Descripción del Servicio.

5.3. ARBITRIO DE MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES.

5.3.1. Descripción del Servicio.

5.4. ARBITRIO DE SEGURIDAD CIUDADANA.

5.4.1. Descripción del Servicio.

2. COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS.

Materiales y herramientas: considera los costos de uniformes, herramientas, insumos y repuestos.

Depreciación de maquinarias y equipos: considera la depreciación de los equipos, maquinarias y

Otros costos y Gastos Variables: considera los costos de servicios de terceros.

Materiales de útiles de Oficina: considera los bienes adquiridos en la labor administrativa.

Bienes Muebles y Equipos: considera la depreciación de los equipos requeridos en la labor

Pago de servicios públicos gastados en la prestación de servicios: energía eléctrica, agua.

Seguros de vida, seguros de accidentes, SOAT.

Alquiler de inmuebles y predios vinculados con la prestación de servicios.

Prestación de servicios de vigilancia y mantenimiento de locales.