Teorías del desarrollo organizacional

1. Teoría clásica: La teoría clásica propuesta por Taylor y por Fayol hizo énfasis,
cada una por separado, en la organización formal y en la racionalización de los
métodos de trabajo. La organización científica desarrolló un enfoque rígido y
mecanicista, que consideraba al hombre desde un punto de vista atomista y
simplista (hombre económico), como un apéndice de la máquina. Esa teoría se
evidencio como incompleta y parcializada.

2. Burocracia ideal:  pretendió sentar las bases de un modelo ideal y racional de

organización que pudiese ser copiado y aplicado a las empresas, cualquiera que
fuera su ramo de actividad, Weber describió las características más importantes
de la organización burocrática o racional, basándose en la estructura militar del
ejército prusiano, sin embargo los seguidores de Weber comprobaron una serie
de distorsiones, la organización burocrática, ideal y teórica, carecía de la
flexibilidad para adaptarse necesariamente a las innovaciones de una sociedad
moderna.

3. Humanismo industrial: propuesta por Mayo, fue una reacción de oposición al

tradicionalismo de la teoría clásica. Hizo énfasis en el hombre (hombre social) y
en el clima psicológico del trabajo. Las expectativas de los empleados, sus
necesidades psicológicas, la organización informal y la red convencional de
comunicaciones pasan a ser los componentes principales de los estudios de
administración. El liderazgo pasa a sustituir la autoridad jerárquica formal

4. Perspectiva del sistema: El enfoque de sistemas aporta una gran luz a la

comprensión de la empresa en cuanto que organización formal constituida por
un conjunto de variables mutuamente dependientes. Las teorías de la
organización tradicionales (Taylor, Fayol, Weber, etc.) utilizaban un enfoque de
sistema cerrado altamente estructurado. Las teorías más recientes han avanzado
hacia un enfoque de sistema abierto para entender las organizaciones como
sistemas sociales.
 El enfoque de sistemas ha sido adoptado y utilizado ampliamente en la
economía de la empresa, así como por los psicólogos sociales en el estudio de
las organizaciones. Hay numerosos ejemplos de su utilización en operaciones,
como en la tendencia a la automatización en la que se prevé un sistema auto-
divisible con entradas, salidas y un mecanismo de control. Ha sido utilizado
como base organizativa de distintos programas espaciales y militares en los que
resultaba imposible tratar las partes del sistema como entidades separadas. Se
emplea también en muchos otros tipos de proyectos que requieren la integración
de multitud de agentes y actividades: transporte, control de la contaminación y
del tráfico urbano.