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UNIDAD 4-FASE 4 - VALORAR LOS RIESGOS DEL PROYECTO DEL GRUPO

Presentado por:

Tania J. Ávila Suárez

Leidy J. Cortez

Edison Ortiz

Oscar S. Rodríguez

Claudia C. Rojas Eraso

Grupo: 108002_24

Tutor: Andrés Felipe Pérez

Universidad Abierta y a Distancia – UNAD

Diseño y Evaluación Integral de Proyectos

Marzo 2022
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Tabla de Contenido

Tabla de Contenido..........................................................................................................................2

Introducción.....................................................................................................................................3

Nombre del proyecto.......................................................................................................................4

Objetivos..........................................................................................................................................5

Objetivo general...................................................................................................................5

Objetivos específicos...........................................................................................................5

Plan de gestión de riesgos................................................................................................................6

1. Métodos para identificar los Riesgos del proyecto..................................................6

2. Descripción de los riesgos, grado de probabilidad de ocurrencia, impacto, efectos

y medidas de mitigación......................................................................................................7

3. Definir cuáles son los riesgos ocupacionales de todos y cada uno de los

integrantes del proyecto.......................................................................................................9

4. Análisis cualitativos / cuantitativos de los riesgos identificados del proyecto......11

5. Las estrategias para dar respuesta a los riesgos del proyecto................................12

6. Los mecanismos para controlar los riesgos del proyecto......................................13

Conclusiones..................................................................................................................................14

Bibliografía....................................................................................................................................15
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INTRODUCCIÓN

Para empezar a hablar de la valoración de los riesgos debemos tener en cuenta que en la

consecución de los objetivos nacen los riesgos estos son intrínsecos desde el nacimiento del

proyecto, como plan de acción lo que debemos realizar es la gestión desde el inicio con el fin de

tener éxito en el proyecto.

Técnicamente el concepto riesgo hace referencia a efectos e imprevistos que pueden poner en

riesgo los objetivos del proyecto.

Siguiendo con la temática del riesgo nace un nuevo término llamado incertidumbre y hace

referencia a la usencia de información para un resultado.

En conclusión, el riesgo supone probabilidades de que algo suceda y la incertidumbre es un

desconocimiento total de probabilidades.

También es importante no confundir los conceptos hay que diferenciar bien los riesgos de los

hechos, es decir cuando sabemos que algo tiene una probabilidad alta de ocurrencia no es un

riesgo si no se cataloga como un hecho.

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Nombre del proyecto

Construcción y mejoramiento de redes de Energía Eléctrica de media y baja tensión en

veredas y comunidades indígenas en el Municipio de Mocoa, Putumayo.

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OBJETIVOS

Objetivo general

Construcción y mejoramiento de redes de energía eléctrica de media y baja tensión en veredas

y comunidades indígenas en el municipio de Mocoa, Minimizando cualquier tipo de perdida y

maximizando todo tipo de oportunidad.

Objetivos específicos

• Reconocer las distintas herramientas y-o métodos que existen para identificar los riesgos

de un proyecto.

• Documentar los riesgos del proyecto, identificándolos, describiéndolos y analizándolos

adecuadamente.

• Plantear el proceso estratégico de respuesta y control de los riesgos del proyecto.

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PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

1. Métodos para identificar los Riesgos del proyecto

A través del PMBOK, el Project Management Institute, describe el proceso de identificación

de riesgos en el proyecto, dentro de las personas protagonistas en la identificación se pueden

incluir, el director del proyecto, los miembros del equipo del proyecto. El equipo de gestión de

riesgos, clientes, expertos en la materia, externos al equipo del proyecto, usuarios finales, otros

directores del proyecto, interesados, expertos en gestión de riesgos.

La identificación del riesgo es un proceso que se repite actualizándose en cada uno de los

procesos de la gestión del riesgo enfocándose en tres subprocesos. Entradas, herramientas y

técnicas, y salidas.

Para la dirección de proyectos la fase de identificación y análisis de riesgos es de

suma importancia, ya que es en la fase de iniciación y planificación es donde se debe identificar

y analizar los riesgos para contrarrestarlos y darle soluciones a los posibles imprevistos. De la

misma manera, es importante identificar los riesgos de una mala planificación o ejecución, tanto

por error u omisión, como por acciones malintencionadas.

Se entiende por riesgo cualquier modificación en el entorno y/o en la posibilidad de ocurrencia

de ciertos eventos, que pueda tener influencia sobre los proyectos que estén en desarrollo.

Los riesgos también son inherentes a cualquier actividad humana y en todas las actividades que

se realizan se tiene un cierto grado de incertidumbre. Los mismo sucede en los proyectos por

muy buena que sea la planificación realizada, el manejo, la pericia y el conocimiento del entorno

en el que se desarrolla siempre existe un cierto margen de error que puede convertirse en un

riesgo. Según el PMBOK, los riesgos es una relación causa y efecto de la cual se puede
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identificar la causa y el riesgo de, así como en el efecto que puede tener en los objetivos del

proyecto.

Para identificar y analizar los riesgos del proyecto se pueden utilizar varias técnicas entre

los cuales se encuentran los siguientes:

Lluvia De Ideas O Brainstorming: Es un método de intercambio de ideas en el que los

participantes aportan ideas sin orden ni filtro. fue utilizada por primera vez por el publicista

estadounidense Alex F. Osborn en 1939. Este autor logro demostrar que a través del

brainstorming se obtienen mejores resultados al aumenta la creatividad entre los involucrados del

proyecto y asimismo se fomenta un entorno colaborativo.

En la gerencia de proyectos, esta técnica se utiliza en muchos de los procesos desde el

inicio del proyecto, en el cual se desarrollar el plan para la dirección de proyectos, donde

participa todos los miembros del equipo de proyectos, en los procesos de planificar la gestión de

calidad, identificar los riesgos e identificar a los interesados del proyecto con el fin de generar

múltiples ideas relacionadas con el proyecto para que luego el director de proyecto pueda

tomar decisiones.

Entrevistas O Análisis Casual: esta técnica es involucra a todas las personas encargadas de

ejecutar los procesos o jefes de proyectos expertos, de manera que sean ellos los que relaten

según su experiencia y así con mayor seguridad se puedan identificar las oportunidades o

fugas.

En esta técnica se pueden utilizar herramientas como los cuestionarios predefinidos para

determinado proceso, o permitir que el entrevistado realice un recuento de las actividades del

proceso e ir detallando cada proceso.

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Técnica Delphi: Es una metodología estructurada para recolectar sistemáticamente juicios de

expertos sobre un problema, procesar la información y a través de recursos estadísticos, construir

un acuerdo general de grupo.

Permite la transformación durante la investigación de las apreciaciones individuales de los

expertos en un juicio colectivo superior. (García Valdés y Suárez Marín)

Este método cuenta con unos principios básicos que son:

 Es un proceso iterativo

 Requiere retroalimentación

 Requiere del anonimato para las respuestas individuales

 Tiene como propósito la construcción de un consenso

Técnicas de Diagramación: Esta herramienta ofrece tres técnicas y son la siguientes:

I. Diagramas de Causa y Efecto; conocido también como Ishikawa, y son útiles para identificar

las causas de los riesgos.

II. Diagrama de Flujo o de Sistemas, que exponen la relación de los diferentes elementos de un

sistema, y el mecanismo de causalidad.

III. Diagramas de Influencias. Estos diagramas son representaciones gráficas de situaciones que

muestran las influencias causales, la cronología de eventos y otras relaciones entre variables y

resultados.

Análisis con Listas de Verificación: Las listas de verificación para identificación de riesgos

pueden ser desarrolladas basándose en información histórica y en el conocimiento que ha

sido acumulado de Proyectos anteriores similares y de otras fuentes de información.

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Análisis de Supuestos: Es una herramienta que explora la validez de las hipótesis según su

aplicación en el proyecto e identifica los riesgos del proyecto debidos al carácter inexacto,

inconsistente o incompleto de las asunciones.

Revisiones de la Documentación. Se puede realizar una revisión de toda la documentación del

Proyecto, incluidos planes, asunciones y archivos de Proyectos anteriores y otra información. La

calidad de los planes, así como la consistencia entre esos planes con requisitos y asunciones,

pueden ser indicadores de Riesgos.

Luego de identificado y analizado en riesgo, es importante definir e implementar los

mecanismos para mitigarlos, dando prioridad a las acciones encaminadas a reducir los riesgos

de mayor impacto y con mayor probabilidad de ocurrencia, siendo estos los que pueden

conducir al fracaso del proyecto.

Análisis DAFO: Sigla que significa Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

Es una técnica creada por Kenneth Andrews y Roland Christensen hace más de 20 años y se

utiliza para comprender la situación actual de una organización, proyecto producto para luego

poder realizar una intervención social.

Según PMBOK, esta técnica se utiliza en la identificación de riesgos, para aumentar la amplitud

de los riesgos identificados mediante la inclusión de los riesgos generados internamente. La

técnica comienza con la identificación de las fortalezas y debilidades de la organización,

centrándose ya sea en el proyecto, en la organización o en el negocio en general.

El análisis FODA identifica luego cualquier oportunidad para el proyecto con origen en las

fortalezas, y cualquier amenaza que resulte de las debilidades.

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El análisis también examina el grado en que las fortalezas de la organización podrían

contrarrestar las amenazas, y determina si las debilidades podrían obstaculizar las oportunidades.

(pag.415)

Juicio de Expertos: es importante tener en cuenta las personas de la organización con experiencia

en Proyectos similares realizados anteriormente, basándose en sus experiencias previas y en sus

áreas de especialización y a través de esto identificar los riesgos del proyecto, así como las

fuentes de riesgos generales del proyecto.

En este proyecto de Fortalecimiento Del Empoderamiento Económico De Asociaciones Y

Organizaciones De Mujeres” El Meta Emprende Por Sus Mujeres” Departamento Del Meta, se

tuvo en cuenta el juicio de expertos, donde se involucraron profesionales con experiencia en

proyectos de gobernación del Meta y las alcaldías; conocedores de la problemática de la región.

Se contó con información confiable de personas con trayectoria en el tema de proyectos sociales

de las alcaldías y la gobernación, conocidas por su trabajo en tema, las cuales pueden dar

información, evidencia, juicios y valoraciones sobre los riesgos que se tienen durante el proceso

de desarrollo del proyecto.

Para este análisis se realizó reunión con los miembros del equipo técnico para identificación de

riesgos y los cuales participaron los profesionales de las siguientes áreas:

Secretaría de la Mujer y Equidad de Género del Meta, Secretaría de Inclusión Social, Secretaria

de Planeación del Departamento del Meta, Asesores externos de las alcaldías beneficiadas del

Meta Asesor jurídico de las Alcaldías; a los cuales se les expone el tema del proyecto, y se

analizan los riesgos tanto positivos como negativos y se procede a identificar las consecuencias

para cada una de las fases del ciclo de vida del proyecto , como también para la gestión de los
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costos, el cronograma y el alcance del mismo, ya establecidos los impactos se discute sobre las

alternativas para cambiar la situación y finalmente se realiza un acta de validación de resultados

del juicio.

Registro de interesados: Cualquier información sobre ellos será útil a la hora de pedir que

contribuyan identificando los Riesgos del Proyecto. Hay que asegurar que los actores interesados

clave, especialmente el cliente, son entrevistados o incluso que participen durante el proceso de

identificación de Riesgos.

Documentos del Proyecto: Registro de supuestos, informes de desempeño, informes sobre el

valor ganado, diagramas de red, líneas base, etc.

Documentación de adquisiciones: Cuando el Proyecto requiere una adquisición externa, los

documentos de ésta son entrada para este proceso

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

Revisiones de la Documentación. Se puede realizar una revisión de toda la documentación

del Proyecto, incluidos planes, asunciones y archivos de Proyectos anteriores y otra información.

La calidad de los planes, así como la consistencia entre esos planes con requisitos y asunciones,

pueden ser indicadores de Riesgos.

Técnicas de recopilación de información.  Brainstorming (tormenta de ideas), técnica

Delphi, entrevistas o análisis casual.

Análisis con listas de verificación.  Las listas de verificación para identificación de Riesgos

pueden ser desarrolladas basándose en información histórica y en el conocimiento que ha sido

acumulado de Proyectos anteriores similares y de otras fuentes de información.

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Análisis de supuestos. Diferentes grupos de hipótesis, escenarios y supuestos para cada

riesgo identificado.

Técnicas de diagramación. Pueden ser, Diagramas de causa y efecto (Ishikawa), Diagrama

de flujo o sistemas o Diagrama de influencias.

Análisis SWOT o DAFO. Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

Juicio de expertos. Sin olvidar a las personas de la organización con experiencia en

Proyectos similares realizados anteriormente

SALIDAS

Registro de Riesgos: Contiene al final los resultados de los demás procesos de gestión de

riesgos a medida que se llevan a cabo, dando como resultado un incremento en el nivel y tipo de

información contenida en el registro de riesgos conforme transcurre el tiempo. La preparación

del registro de riesgos comienza en el proceso Identificar los Riesgos con la siguiente

información, y luego queda a disposición para otros procesos de dirección de proyectos y de

Gestión de los Riesgos del Proyecto:

Lista de riesgos identificados

Lista de respuestas potenciales

2. Descripción de los riesgos, grado de probabilidad de ocurrencia, impacto, efectos

y medidas de mitigación.
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Matriz d e análisis d e riesgo

Nombre del proyecto Construcción y mejoramiento de redes de Energía Eléctrica de m edia y baja tensión en veredas y comunidades indígenas en el Municipio de Mocoa, Putumayo. Código BPIN ---------

Responsable del diligenciamiento TANIA AVILA Cargo Lider del proyecto

E-mail tjavilas@unadvirtual.edu.co Teléfono de contacto -------

Identificac ión de las amen azas

¿Existen antecedentes de amenazas en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto? ¿Existen antecedentes de ocurrencia de eventos físicos en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto? Si

Indique si el evento podría

Indique si el evento asociado a la amenaza se ha ¿Existen estudios que pronostican la probable Nombre del documento / Fuente de
Nombre del documento / Fuente de información Otro. Otro. llegar a presentarse en un
¿Cuáles? presentado en la zona donde se ejecutará el ocurrencia de amenazas en la zona donde se información
¿Cuál? ¿Cuál? futuro, de acuerdo a
proyecto. pretende desarrollar el proyecto?
información técnica

Sismos No
Tsunami No
Erupción volcánica No
Huracanes No
Vendavales No
Erosión costera No
Aumento del nivel del mar No
Olas de calor No
Movimientos en masa No
Avenidas torrenciales (avalanchas) Si Si Cartografía de la zona Si Cartografía de la zona Si
Inundaciones No
Incendios forestales No
Incendios estructurales No
Derrames de hidrocarburos No
Contaminación No
Recurso financiero No
Personal no especializado No
Retrasos de tiempos No
Indique el nombre de la otra amenaza
Indique el nombre de la otra amenaza

¿Existe probabilidad que durante la vida útil del proyecto pueda presentarse alguna de las amenazas identificadas en las preguntas anteriores? ¿Existe probabilidad que durante la vida útil del proyecto pueda presentarse alguno de
Si
los eventos identificados en las preguntas anteriores?

¿La información existente y disponible sobre ocurrencia de amenazas en la zona donde se pretende desarrollar el proyecto es suficiente para tomar decisiones relacionadas con la formulación del mismo? ¿La información existente y
Si
disponible sobre ocurrencia de eventos físicos peligrosos en la zona donde se pretende desarrollar el proyecto es suficiente para tomar decisiones relacionadas con la formulación del mismo?

Evaluació n de las amenazas

Cuadro 2. Valoración de la amenaza con base en frecuencia e intensidad

Frecuencia* (a)
Intensidad** (b) Valoración
Siendo 0 ocurrencia en el largo plazo y 4 una ocurrencia en el
Siendo 0 afectación por amenaza leve y 4 alta Amenaza
Amenaza por tipo de evento    muy corto plazo
(Alta-Media-
0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
Cuadro 5. Criterios de verificación para el análisis de vulnerabilidad Baja)
Sismos 1 2 1,5
Tsunami 0 0 0
N aturales

Vulnerabilidad por exposición (localización) Erupción

volcánica 0 0 0
Huracanes 0
SI/NO Escala
0 Nivel 0
Vendavales 0 0 0
¿La localización escogida para el proyecto evitaErosión
su exposición
costera a amenazas? 0 Si 0 0 Baja exposición 0
Aumento del nivel del mar 0 0 0
Vulnerabilidad por resistencia (fragilidad) Olas de calor 1 SI/NO 1 1
Movimientos en masa 0 0 0
naturales
S ocio

Avenidas torrenciales (avalanchas)

¿El diseño del proyecto tiene en cuenta las características
Inundaciones
geográficas y físicas de la zona de ejecución del31proyecto? Si 3
1
0 3
1
Incendios forestales 0 0 0
¿La programación del cronograma de actividades del proyecto toma en cuenta las características geográficas, climáticas y
O tras: Antrópicos

Incendios estructurales 0 0 0
Derrames de hidrocarburos 0 Si 0 0 0
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
Contaminación 0 0 0
Recurso financiero 1 1
¿La alternativa propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del 1
Personal no especializado 1 Si 1 0 1
proyecto? Retrasos de tiempos 1 1 Fragilidad baja 1

¿Los diseños y la construcción de la infraestructura tienen en cuenta el potencial impacto de fenómenos naturales y/o
Si 0
climáticos extremos durante la vida útil del proyecto?
¿En una perspectiva de ciclo de vida, los materiales de construcción consideran las características, climáticas, geográficas y
Si 0
físicas futuras de la zona de ejecución del proyecto?
Vulnerabilidad por resiliencia SI/NO
¿El proyecto contempla el aseguramiento de la infraestructura ante desastres? No

¿El proyecto incluye plan de contingencia para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de un desastre? (Aplica 1 Resiliente
Si
para proyectos que se enmarquen en el artículo 42 de la Ley 1523 de 2012)

Total susceptibilidad 1
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Cuadro 9. Valoración del nivel de riesgo del proyecto

Fragilidad Resiliencia To tal

To tal susceptibilidad 0 1 1

Exposición Susceptibilidad To tal

To tal vulnerabilidad 0 1 1

Amenaza Vulnerabilidad To tal

Índice de riesgo 10 1 10

Valoración de
Nivel de riesgo Interpretación
la escala

Bajo 7,35 El proyecto no presenta riesgos significativos en su ejecución.

Medidas de mitigación
En los recursos financieros la medida es revisar la planificación,para la financiamiento extra del proyecto
Realizar contratos con personal especializado y profesional
Realizar estudios geográficos y climáticos para la construcción de las redes eléctricas
Proveer fechas, planificación , presupuesto y el desembolso adecuado para la obra.
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3. Definir cuáles son los riesgos ocupacionales de todos y cada uno de los integrantes del proyecto.

CUAL CUAL ES CLASES CUAL ES

ES EL EL TIPO DE EL

INTEGRANT TIPO DE ORIGE DE RIESGO PROBABILIDA IMPACTO/ ATENCION/

ES FUNCION RIESGO N RIESGO S D S ARL

Por

cargas Ergonomí

laborales a y

Director Dirige el Tensión/ y sicosocial Con

proyecto proyecto estrés mentales es C1 frecuencia Alto SURA

Población Adquisició Tensión/ Carga Ergonomí C1 Con Alto SURA

beneficiadas n de estrés mental ay frecuencia

objetivos sicosocial

por es

parte del
 16

proyecto

Por

Procesos cargas Ergonomí

distribución laborales a y

Gerente de Tensión/ y sicosocial

financiero recursos estrés mentales es C1 Probable Moderado SURA

Identificar,

revisar

seguimient

os a los Por

trabajos cargas Ergonomí

descritos laborales a y

por el Tensión/ y sicosocial Con

Interventor proyecto estrés mentales es C1 frecuencia Alto SURA

Estrés C1 Muy Probable Alto SURA

Jefe recursos Gestión del Por Ergonomí
 17

cargas

laborales a y

y sicosocial

humanos personal mentales es

Personal Capacitaran Estrés Por Ergonomí C2 Muy Probable Moderado SURA

Capacitador a las cargas ay

población laborales sicosocial

vulnerable y es

y mentales

comunidad

es

indígenas

en los

diferentes

procesos
 18

descritos

en el

proyecto

Operarios

encargados

de las

maquinaria

s para Por

realizar cargas Ergonomí

modificació laborales a y

Operarios de n en y sicosocial

maquinas sitios Estrés mentales es C2 Muy Probable Moderado SURA

 19

4. Análisis cualitativos / cuantitativos de los riesgos identificados del proyecto.

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5. Las estrategias para dar respuesta a los riesgos del proyecto.

El plan de respuestas debe contener acciones concretas que puedan hacer frente a los riesgos, que

generalmente están focalizados el presupuesto, tiempos y cronograma. En todo proyecto en su

etapa de planificación se debe identificar, analizar y priorizar los riesgos con el fin de establecer

el plan de respuestas. El riesgo al ser un acontecimiento futuro e incierto puede presentarse en

resultado negativo (Amenaza) 0 en resultado positivo (Oportunidad) conforme a los objetivos

planteados del proyecto.

Teniendo en cuenta que la identificación de riesgos debe determinar las causas y consecuencias

que estos pueden ocasionar, se hace necesario diseñar acciones correctivas bien estructuradas,

cuantificadas y presupuestadas, que contemplen la designación de recursos para su ejecución, del

mismo modo se debe delegar la persona encargada de implementar las respuestas necesarias a

dichos riesgos. Detalla Landaure.

Estas estrategias de identificación de riesgos deben arrojar resultados lo más realistas posibles,

acorde a la magnitud del riesgo y costo beneficio, para que puedan mitigar las amenazas

individuales y maximizar las oportunidades.

Estrategias de respuesta frente a los riesgos negativos (amenazas)

 Evitar o eliminar el riesgo: Quitar la amenaza es la mejor forma de actuar frente a un

riesgo.

 Reducir o mitigar el riesgo: Cuando no se puede eliminar por completo el riesgo, se debe

implementar acciones que ayuden a reducir o mitigar.

 21

 Transferir o compartir el riesgo: En términos generales es cuando transferimos o

compartimos el problema a alguien más, ejemplo contratación de una póliza de seguros que

indemnice las partes afectadas en caso de que se presente el problema.

 Aceptar el riesgo: Cuando no se tiene otra opción, se debe aceptar el riesgo, generalmente

sucede cuando la probabilidad de que este ocurra es muy baja.

Estrategia de respuesta frente a riesgos positivos (oportunidades)

 Incluir: Generalmente sucede cuando se pueden conseguir varios contratos similares en

contenido y plazos de ejecución.

 Potenciar: Se busca incrementar el impacto o la probabilidad de que ocurra, donde se debe

cuantificar el impacto de la oportunidad y definir acciones sean preventivas o correctivas en caso

de que ocurra.

En la siguiente tabla se relaciona los riesgos encontrados en el proyecto y las estrategias

utilizadas para mitigarlos.

INTEGRANT RRESPONSABL PLAN ESTRATEGI PLAN

E E PREDETERMINAD A DE

O RESPUEST

Director de Dirección del Reestructuración de Mitigar falencias Actas de

proyecto proyecto proyecto organizacionales encuentro

Alcaldía Dirección de entidad Reestructuración de Reducción de Auditorías

internas y
 22

contratante proyecto tiempo externas

Departamento Control de Reestructuración Ajuste a Auditorías

financiero presupuesto financiera desarrollo internas y

financiero externas

Interventoría Plan de

Vigilancia de Reestablecer actas de Mitigar falencias control y

ejecución del compromiso organizacionales seguimiento

proyecto

Personal Personal encargado Diseñar el plan de Fijar nuevos Ejecución

operativo de ejecutar las trabajo plazos de entrega y puesta en

actividades marcha del

plan de

trabajo

Comunidades Beneficiarios del Diseñar el plan de Reducir aspectos Reuniones

indígenas proyecto trabajo sociales que con

afecten al delegados del

contratista resguardo y

curacas
 23

6. Los mecanismos para controlar los riesgos del proyecto

 Reducir por medio de la implementación del cronograma de tiempo por proceso a

cumplirse en un 100%.

 Reducir y aceptar la reprogramación de actividades

 Tener información con anterioridad y alertas temprana de los lugares a intervenir.

El plan de respuesta debe contener acciones específicas para abordar los riesgos, a menudo

centrándose en presupuestos, plazos y calendarios. En cada proyecto, en la etapa de

planificación, los riesgos deben ser identificados, analizados y priorizados para desarrollar un

plan de respuesta. Riesgo, que es un accidente o un futuro incierto, que puede ser un resultado

negativo (amenaza) o positivo (oportunidad) consistente con los objetivos declarados del

proyecto.

Si bien la identificación de riesgos necesita identificar las causas y consecuencias que pueden

causar, se deben desarrollar acciones correctivas bien estructuradas, cuantificadas y

presupuestadas para asignar recursos a su implementación, así como asignar a la persona la

responsabilidad de tomar las medidas necesarias para responder a las amenazas.

 24

CONCLUSIONES

Se realiza la adecuada matriz de análisis de riesgos del proyecto, como afecta y la medida de

mitigación que se deben tener en cuenta para el inicio, duración y ejecución de la obra, aplicando

la metodología propuesta en la guía de actividades y el diferente material didáctico para tener

una mejor retroalimentación.

En este estudio se intentó desarrollar una propuesta que tuviera en cuenta las

recomendaciones y procedimientos, así como el diagnóstico realizado en la etapa anterior. El

problema está claramente definido y servirá como punto de partida para la planificación y el

desarrollo estratégicos. Se han identificado las partes interesadas, se han definido los límites del

problema y se han establecido los objetivos de resolución del problema.

 25

BIBLIOGRAFÍA

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 Recursos en Gestión de proyectos. (sf) Cómo definir las estrategias frente al riesoRecuperado

el día 5 de mayo de 2021 de: https://www.recursosenprojectmanagement.com/como-definir-

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 Romero Mora, L. (23,01,2019). Diseño de un proyecto. [Archivo de Video].

http://hdl.handle.net/10596/23448

 Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos Nombres: Project Management

Institute, Inc., editor. Título: La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía

del PMBOK) / Project Management Institute.

Otros títulos: Guía del PMBOK