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Ciencia Unisalle
1-1-2003
Citación recomendada
Monsalve Bautista, S. P. (2003). El néctar de pitaya como una alternativa en la reducción de pérdidas
postcosecha de esta fruta. Retrieved from https://ciencia.lasalle.edu.co/ing_alimentos/283
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EL NÉCTAR DE PITAYA COMO UNA ALTERNATIVA EN LA REDUCCIÓN
DE PÉRDIDAS POSTCOSECHA DE ESTA FRUTA
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE INGENIERIA DE ALIMENTOS
SANTAFÉ DE BOGOTÁ D.C.
2003
EL NÉCTAR DE PITAYA COMO UNA ALTERNATIVA EN LA REDUCCIÓN
DE PÉRDIDAS POSTCOSECHA DE ESTA FRUTA
Director
MARIA CRISTINA GARCIA
Ingeniera Química
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE INGENIERIA DE ALIMENTOS
SANTAFÉ DE BOGOTÁ
2003
Nota de aceptación
Jurado
Jurado
Pág.
INTRODUCCIÓN 1
OBJETIVOS 3
1.1. Objetivo General 3
1.2. Objetivos Específicos 3
2. JUSTIFICACIÓN 4
3. ANTECEDENTES 6
5. PITAYA 8
5.1 GENERALIDADES 8
5.1.1. Origen 9
5.1.2. Variedades de pitaya 9
5.1.2.1. Pitaya amarilla 9
5.1.2.2. Pitaya roja 10
5.2. DESCRIPCIÓN DE LA PLANTA 11
5.3. DISTRIBUCIÓN GEOGRAFICA 13
5.4. COMPOSICIÓN FISICOQUÍMICA Y NUTRICIONAL DE
LA PITAYA 14
5.5. PRODUCCIÓN 15
5.6. MERCADO NACIONAL 18
5.7. COMERCIO INTERNACIONAL 20
6. NÉCTAR DE PITAYA 22
6.1. GENERALIDADES 22
6.2. DEFINICIÓN 22
6.3. CARACTERÍSTICAS DE LOS NÉCTARES DE FRUTAS 23
6.4. FORMULACIÓN DE NÉCTARES 24
CONCLUSIONES 95
BIBLIOGRAFIA 97
LISTA DE TABLAS
Pág.
Pág.
Pag.
5.1 GENERALIDADES
1
2. PARRA, A. Fisiología postcosecha de frutas y hortalizas, p. 63
2
Ibíd. p. 72
5.1.1 Origen. Esta fruta exótica de la familia de cactáceas, tiene un largo
linaje en el hemisferio occidental. Su historia se remonta al siglo trece como
una fruta muy reconocida en la cultura azteca.
Esta fruta ha sido considerada por los Indios Seris como una de las fuentes
más importantes de alimento. Desde la época prehispánica ha sido un
complemento importante en la dieta de las comunidades indígenas. El fruto se
almacenaba seco, las Semillas eran consumidas por separado e incluso los
pétalos de las flores también se consumían,3
5.1.2.2 Pitaya roja. Es una fruta de forma ovoide, más redondeada y de mayor
tamaño que la pitaya amarilla, de unos 12 cm de largo y un diámetro de 75 a
80 mm.
Su piel es lisa, de color rojo carmín muy atractivo. De su cáscara surgen unas
escamas del mismo color pero cambian a color verde en la punta. La pulpa es
blanquecina, traslúcida de textura gelatinosa con múltiples y diminutas
semillas de color negro brillante.
5.5 PRODUCCIÓN
Las plantaciones de pitaya pueden llegar a tener una vida útil superior a los 10
años, dependiendo de las condiciones agroclimáticas y del manejo que se le
da al cultivo, las condiciones optimas para el cultivo de pitaya se referencian
en la tabla 3. La producción se inicia a partir del segundo año de establecido el
cultivo con un promedio de 3 o 4 frutos por planta y aumenta continuamente
hasta el quinto o sexto año cuando alcanza una producción promedio de 4.5
Kg por planta, lo cual, para una densidad de siembra recomendada de 2200
plantas por hectárea, representa una productividad aproximada de 30
toneladas por hectárea.
Huila 17.5
Quindío 86.5
Risaralda 38
6.1 GENERALIDADES
6.2 DEFINICIÓN
N= P+A+Z
NXn = PXp + Axx + ZXz
Donde
N: peso néctar
P: peso pulpa
A: peso agua
Z : peso azúcar
Xn; ºBrix néctar
Xp: ºBrix pulpa
Xa ºBrix agua (0)
Xz °Brix azúcar (100)
N= P+A+Z
NXn = PXp + 0 +Z*1
NXn = PXp + Z
Azúcar = Peso del néctar (º Brix Néctar / 100) ÷ Peso de la pulpa (º Brix
Pulpa/100).
PELADO
DESPULPADO
MEZCLADO
VERIFICACIÓN DE LA CONCENTRACIÓN
PRECALENTAMIENTO
1
1
PASTERIZACIÓN
DOSIFICACIÓN Y ENVASE
ENFRIAMIENTO
ETIQUETADO
ALMACENAMIENTO
CONVERGENTE
Operación
Control
Almacenamiento
Transporte
Demora
Recepción
Y Pesado
Lavado
Selección y
Clasificación
Pesado
azúcar Pesado agua
Pelado
Despulpado
Mezclado
Precalentamiento
Pasterización
Envasado
Enfriamiento
Almacenamiento
7.4.1.2 Diagrama de flujo de proceso
Cuadro 1. Diagrama de flujo de proceso de elaboración del néctar
N°
Actividades Descripción Observaciones
1 Transporte
2 Recepción
3 Transporte
4 Lavado
5 Selección
6 Pelado
7 °Brix Fruta
8 Despulpado
9 °Brix Pulpa
10 Demora
11 Formulación
12 Mezclado
13 Verificación
14 Precalentamiento
15 Pasteurización
16 Envasado
17 Enfriamiento
18 Almacenamiento
Para la elaboración de este producto se realizaron pruebas de prelado y
escaldado de la fruta.
Se realizó un pelado con una peladora para frutas, la cual consiste en dejar
pasar la fruta por unas cuchillas que retiran la corteza o cubierta externa de la
fruta, los resultados no fueron favorables ya que no se obtuvo u pelado
completo de la fruta, así mismo en algunas ocasiones las cuchillas realizaron
cortes muy profundos lo cual ocasionaba pérdida de agua presente en la fruta.
Por tal motivo se opto por un pelado manual realizando un solo corte y
retirando la corteza manualmente.
Muestra 5
Remplazando:
1000g*0.13 =(0.6*1000g)*0.16 + Z
Despejando Z:
Z = 130g – 600g*0.16
Z = 130g – 96g
Z = 34 g
Ahora despejamos A:
N–P–Z=A
A = (1000 – 600 – 34)g
A= 366g * 1.00g/cm3
A = 366 cm3
Pulpa = 600g 60%
Azúcar = 34g 3.4%
Agua = 366 cm3 36.6%
Total = 1000g 100%
pH final = 4.0
°Brix finales 13
Muestra 6
Relación
60% pulpa
40% Agua
0% Azúcar
pulpa = 60%
Densidad del agua = 1.00g/cm3
Néctar = Pulpa + Agua + Azúcar
N = Pulpa + Azúcar + Agua
N=P+Z+A
N – P – Z = Agua
Agua = (1000 – 600 – 0)g
Agua =400 g * 1.00g/cm3
Agua = 400 cm3
Muestra 7
° Brix iniciales = 16
pH inicial = 4.64
pulpa = 70%
°Brix finales = 12.8
Densidad del agua = 1.00g/cm3
A=B
5000g = 5000g
B=C
5000g = 5000g
• Selección y Clasificación De Materia Prima
D
200g Fruta Descalificada
C–D=E
5000g – 200g = 4800g
• Pelado
• Despulpado
G I
2500g Fruta Despulpado 1922.8g Pulpa
H
577.2g Semillas
G–H=I
2500g – 577.2g = 1922.8g
5000 g Fruta 100%
200 g Fruta descalificada 4%
2300 g de Corteza 46%
1922.8 g Pulpa 38.45%
577.2 g Semillas 11.54%
• Formulación
Pulpa = 70%
Azúcar = 1.6%
Agua = 28.4%
I N
Pulpa 700g Mezclado 1000 g Néctar
K
284 g Agua
I + J + K = Néctar
700 g + 16 g + 284 g = 1000g De Néctar
• Precalentamiento
N=M
1000g = 1000g
• Pasteurización
M O
90° C
1000g Néctar 1000g Néctar
2 a 3 min.
M=O
• Envasado
O P
1000g Néctar Envasado 1000g Néctar
O=P
1000g = 1000g
• Enfriamiento
P Q
Enfriamiento
1000g Néctar 1000g Néctar
T ° 32°C
P=Q
1000g = 1000g
• Almacenamiento
Q R
1000g Néctar 1000g Néctar
Q=R
1000g = 1000g
7.7 BALANCE DE ENERGIA
Q néctar = - Q marmita
Q néctar = mCp∆T
Q néctar = mCp ( T2 – T1)
En donde:
Q néctar = Calor que recibe el producto
Q marmita = Calor entregado al producto
m = masa del producto
Cp = Calor especifico del néctar
∆T = Diferencia de temperaturas
Eg = 260.69KJ / 0.8
Eg = 325.87Kj
Eg = 325.87Kj
Eg = 325.87Kj * (0.23Kcal / 1Kj)
Eg = 77.88Kcal
Se requiere 7.460 X 10-3m3 de gas por cada Kg de néctar, lo cual indica que
para suplir la producción del producto, se consume 10.55m3 de gas
mensuales.
4
SERWAY. Física p. 357
Microbiológicas
Establecimiento : CORPOICA
Producto : NÉCTAR DE PITAYA
Sitio de toma : Laboratorio de postcosecha
N° de muestras : 3 muestras
ANÁLISIS MICROBIOLOGICOS
Físicas
Cierre : Hermético
Envase : Vidrio
Vol. De llenado : 350 ml y 1 litro
Químicas
pH : 4.0
°Brix : 12.8
Acidez Titulable % ácido cítrico) : 0.24
Densidad g/cm3 : 1.10
pH
15 4 4 4.4
20 4 4 4.3
25 4 4 4.2
4.1
30 4 4
4
31 4.48 4.22 0 5 10 15 20 25 30 35
32 4.66 4.44 TIEMPO (dias)
33 4.82 4.63
Tº ambiente Tº refrigeraciòn
34 4.92 4.76
15 12.8 12.8 12
20 12.8 12.8
11.5
25 12.8 12.8
30 12.8 12.8 11
31 12.5 12.7 0 5 10 15 20 25 30 35 40
32 12.3 12.5 TIEMPO (días)
33 12 12.3 Tº ambiente T refrigeraciòn
34 11.5 11.9
7.10 PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO
Cuenta con una etiqueta la cual cumple con todas las normas de etiquetado
para este tipo de productos.
Estos envases de vidrio son esterilizados antes de ser utilizados para evitar
cualquier tipo de contaminación. Las ventajas de este envase son:
Se realizó una evaluación técnica del producto terminado por medio de una
degustación en la cual se utilizaron encuestas para evaluar la aceptación del
producto.
8.1 ENCUESTAS
Una vez identificada la formulación del néctar que más aceptación tuvo, se
realizó una segunda encuesta, para evaluar las características del producto.
Esta encuesta se aplicó a un grupo de 100 personas escogidos al azar
obteniendo los siguientes resultados:
1 El producto le parece
1. Muy dulce 2
2. Dulce 72 4 1
3. Poco dulce 20 3 6% 2%
4. insípido 6 20%
2
72%
1
3 6%
2.El sabor del producto le parece 24%
2
96%
5. El olor del producto le parece
3
1. Muy fuerte 0 12%
2. Fuerte 0 2
3. Suave 66 22%
4. Muy suave 22 1
5. Inoloro 12 66%
3 1
1. Muy Concentrado 8 16% 8%
2. Concentrado 76
3. Diluido 16
4. Muy Diluido 0
2
76%
7. El producto le parece:
1. Excelente 32
2. Bueno 68 1
3. Regular 0 32%
4. Malo 0
2
68%
9. EVALUACIÓN ECONOMICA DEL PROYECTO
9.1 MERCADO
PV = 523.01/(1-0.25)
PV = $ 697 pesos
PC = $ 800 pesos por unidad. Utilidad 15%
PV = 1420/(1 – 0.25)
PV = $ 1893.33 pesos
PC = $ 2200 pesos por 1 litro de producto. Utilidad 15%
En donde:
PV = Precio de venta
PC = Precio al consumidor
9.1.3 Producción
TOTAL $ 25.250.000
9.3 BALANCE DE PERSONAL
CANTIDAD
MATERIA COSTO COSTO
SEMANAL COSTO TOTAL
PRIMA UNITARIO MENSUAL
Fruta 250Kg/sem. 800 200.000 800.000
Azúcar 3.5 Kg /sem. 800 2.800 11.200
Agua 160 L/sem. 30 4.800 19.200
Envase 1414.10 unid. 75 21.212 106.057
TOTAL $ 936.458
9.5 BALANCE DE MUEBLES Y ENSERES
TOTAL $ 11.990.000
9.6 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN DEL PROYECTO
Cuadro 3. Presupuesto de inversión del proyecto
UNIDADES UNIDAD VR.UNIDAD VR.TOTAL
1.1.OBRAS CIVILES 1 50,000,000 50,000,000
Pruebas piloto
Pulpa = 70%
Azúcar = 1.6%
Agua = 28.4%
Balance de materia y energía
COLOR: El color del producto se mantuvo estable los primeros 30 días tanto
en refrigeración como en medio ambiente, a partir del día 31 el color del
producto cambio tomando una tonalidad oscura.
OLOR: El olor del producto permaneció estable durante los primeros 30 días
en refrigeración y en medio ambiente sin embargo a partir del día 31 el olor se
torno desagradable y a medida que pasaban los días el olor se acentuaba.
SABOR: El sabor del producto se mantuvo estable los primeros 30 días. A
partir del día 31 el sabor del producto cambio a un sabor poco agradable.
Evaluación organoléptica
¾ Dulce
¾ Acentuado a fruta
¾ Textura suave
¾ Color agradable
¾ Olor suave
¾ Producto concentrado
Evaluación económica
Despulpadora
Marmita
Escaldador
Etiquetadora
Línea de lavado
Refrigeradores
Mesas de acero inoxidable
Balanzas
Equipos de laboratorio
Utensilios
A / DE EQ. 11 EQ.10 EQ. 9 EQ. 8 EQ. 7 EQ. 6 EQ.5 EQ. 4 EQ. 3 EQ. 2 EQ. 1
EQ. 1 A
EQ. 2 B
EQ. 3 C
EQ. 4 D
EQ. 5 E
EQ. 6 F
EQ. 7 G
EQ. 8 H
EQ. 9 I
EQ.10 J
EQ.11
• Distribución de equipos
1. Mesa
2. Línea de lavado
3. Mesa selección y pelado
4. Despulpadora
5. Marmita
6. Esterilizador de envases
7. Mesa de envasado
8. Tanque de enfriamiento
9. Etiquetadora
10. Refrigeradores
Recepción de la Biológicos No Sí
materia prima
Químicos Sí Residuos Asegurar la
químicos de calidad de la
productos materia prima
agrícolas
Físicos No
Pesado Biológicos No No
Químicos No
Físicos No
Selección y Biológicos No No
clasificación
Químicos No
Físicos No
Físicos No
Biológicos Si No
Se pueden Lavar y
Despulpado Químicos No encontrar desinfectar la
residuos despulpadora
Físicos No contaminantes cada vez que se
en la utilice.
despulpadora
Medición de °Brix Biológicos No No
de la pulpa
Químicos No
Físicos No
Físicos No
Mezclado y Biológicos No No
pesado de
Ingredientes Químicos No
Físicos No
Verificación de la Biológicos No No
Concentración
Químicos No
Físicos No
Precalentamiento Biológicos No No
Químicos No
Físicos No
Pasteurización Biológicos No No
Químicos No
Físicos No
Esterilización de
envases y tapas.
Almacenamiento Biológicos No No
Químicos No
Físicos No
12.2 HOJA PARA EL CONTROL DE PUNTOS CRÍTICOS
Cuadro 7. Control de puntos críticos
Recepción de Químicos Según lo Certificado Visual Cada lote Responsable Descarte Auditoria de Registro de
la materia estipulado recepcionado de la del lote. los recepción de
prima por la . recepción. proveedores. materia
Legislación prima.
local vigente Programa de
colecta de Certificado
muestras para del
el análisis. proveedor.
Pesado/ Químicos Ácido Pesado de Visual Cada lote Supervisor de Retener el Auditoria. Registro de
Adición de Ascórbico: < los control de lote. producción.
aditivos o igual a aditivos calidad. Programa de
0.1% en el Descartar elcolecta de Registro del
producto lote. muestras para peso en
final. análisis. función del
Reprocesar volumen.
Ácido Cítrico: el lote. Calibración de
< o igual a la balanza. Registro del
0.1% en el Control del aditivo en
producto aditivo almacén.
almacenado
Envasado Físicos Ausencia de Fragmento Detector Continuo Operador de la Descarte de Auditoria. Registro de
fragmentos de de línea. los envases producción.
>1.0 mm. metales, fragment con Calibración del
vidrios en os. fragmentos. detector.
los
envases. Repetir la Evaluación del
operación desempeño
Visual. de lavado del personal.
Esterilizació
n de
envases.
Enfriamiento Biológico Alcanzar 5°C Temperatu Observa Cada vez Operador de la Informar en Control de Registro de
(41°F) en un ra del ción con que se este línea. caso que el temperatura en control de
tiempo néctar termómet enfriando un enfriamiento la operación temperatura
máximo de 2 22°C ro lote de no se haya de en la
horas néctar. realizado lo enfriamiento operación de
más pronto enfriamiento.
posible.
Pasteurizaci
ón
inmediata.
CONCLUSIONES
El proyecto permitió llegar a una formulación con muy buena aceptación por
parte de los consumidores, además de presentar una vida útil superior a la que
podría tener la fruta fresca. El hecho de utilizar como materia prima esta fruta
que no cumple con los requisitos mínimos para comercializarla en fresco, pero
si permite su procesamiento implica no solamente la reducción de pérdidas
económicas por el aprovechamiento de la misma, sino la generación de un
valor agregado.
SABINO Carlos A., Como Hacer Una Tesis, Ed. Panamericana, 1996,
Colombia.
SERWAY. Física, Física moderna, Tomo I, Tercera edición Editorial Mac Grau
Hill 1996.
SOUTHGATE, D. Conservación de frutas y hortalizas, 3 edición Editorial
Acribia S.A. Zaragoza España 1992.
INDUSTRIAS AGRÍCOLAS
FRUTAS, LEGUMBRES Y HORTALIZAS
FRESCAS. PITAHAYA AMARILLA
CDU: 634.10
1.OBJETIVO
Esta norma tiene por objeto establecer los requisitos que debe cumplir la
pitahaya destinada al consumo fresco.
2.1DEFINICIÓN
2.2 CLASIFICACIÖN
Categoría extra
Categoría primera ( I )
Categoría segunda ( II )
2.3 DESIGNACIÖN
4.1 MADUREZ
4.1.1. Color: El color deberá estar entre 1 y 6 dependiendo del destino final,
la descripción de dichos colores es la siguiente:
Color 1: fruta de color verde con un ligero viso amarillo en la zona basal.
Color 4: fruta de color amarillo, con las puntas de las bácteas de color
verde.
4.2 TAMAÑO
el tamaño deberá determinarse por la masa unitaria del fruto y de acuerdo con
la tabla 1.
4.4 CATEGORÍA I:
7. EMPAQUE Y ROTULADO:
MINISTERIO DE SALUD
LA MINISTRA DE SALUD
C O N S I D E R A N D O:
1. organolepticas
2. Físico- químicas
MINIMO
- Sólidos solubles por lectura refractomérica a 20°C (Brix) en % m/m 10
- pH a 20°C 2.5
- Acidez titulable expresada como ácido cítrico Anhidro en % 0.2
3. Microbiológicas
n m M c
Recuento de microorganismos mesofilicos cm³ 3 1000 3000 1
NMP Coliformes totales/ cm³ 3 9 29 1
NMP Coliformes fécales/ cm³ 3 <3 - 0
Recuento esporas clostridium sulfito reductor/ cm 3 < 10 - 0
Recuento de hongos y levaduras /cm³ 3 100 200 1
n m M c
Recuento de microorganismos mesofilicos cm³ 3 100 300 1
NMP Coliformes totales/ cm³ 3 <3 29 0
NMP Coliformes fécales/ cm³ 3 <3 - 0
Recuento esporas clostridium sulfito reductor/ cm 3 < 10 - 1
Recuento de hongos y levaduras /cm³ 3 10 100 1
4. De los ingredientes
Albaricoque 18 1.44
Curuba 18 1.44
Durazno 18 2.07
Fresa 25 1.75
Guanábana 18 2.34
Guayaba 18 1.44
Limón 10 0.6
Lulo 18 1.08
Mandarina 40 3.6
Mango 18 2.25
Manzana 18 1.8
Maracuya 15 1.8
Mora 18 1.17
Naranja 40 3.6
Papaya 25 1.75
Pera 18 1.8
Piña 30 3.0
Tamarindo 10 1.8
Toronja 30 2.4
Uva 20 2.4
5. De los aditivos
1. Conservantes
2. Estabilizantes
- Alginatos de amonio, calcio, potasio propilenglicol.
- Carboximetil celulosa de sodio
- Carragenina
- Goma xantal
- Pectina
Solos o en mezcla en cantidad máxima de 1.5 g/kg.
3. Colorantes
4. Acidulantes
- Ácido cítrico
- Ácido tártarico
- Ácido málico
- Ácido fumarico
6. Sustancias No permitidas
- Aromatizantes artificiales
- Almidón
7. Límite de defectos
En los néctares de fruta se admite un máximo de diez defectos visuales no
mayores de 2mm en 10 cm. de la muestra analizada. En 100 cm³ del producto
no se admite la presencia de insectos o sus fragmentos.
9. Denominación
SABOR 18 35 8 17 36 21
TEXTURA 12 23 20 41 32 19
COLOR 22 42 8 17 48 30
OLOR 12 25 48 30
Xo = 300/11
Xo = 27,27 = Gran media
Tabla 3. Calculo de varianza entre columnas
HIPOTESIS
Ho: = U1 = U2 = U3
H1: = U1,U2,U3, No son iguales
151,394
Vc = 75,697
Tabla 4. Calculo de varianza dentro de las columnas
muestra1 muestra2 Muestra3
Xo = 33,33 Xo = 25 Xo = 25 Xo = 20
VARIANZA DE LA POBLACIÓN
n-1 nt - k n-1/nt-k * S
2 8 23,08
3 8 337968,75
3 8 304921,88
642913,71
K = Numero de muestras
nt = tamaño de muestra total
P= 642913,71
Tabla 6. Prueba F
PRUEBA F
NUMERADOR = N° Muestra -1
2
DENOMINADOR = nt - K
8
NIVEL DE SIGNIFICANCIA 0,05
VALOR F = 4,45
NIVEL DE ACEPTACIÓN 92%
CORPOICA DEPARTAMENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO
UNIVERSIDAD DE LA SALLE FACULTAD DE INGENIERIA DE ALIMENTOS
OBSERVACIONES:_________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
___________________________________
GRACIAS
ANEXO 4
ESPECIFICACIONES DE EQUIPOS
PARA LA OBTENCIÓN DEL
NÉCTAR
DESPULPADORA
Esterilizador de envases
Material: Acero inoxidable
Capacidad: 200Kg
Area: 0.49m2
Accionamiento: Eléctrico Toma trifasica.
LINEA DE LAVADO
Refrigeradores comerciales
Material: Laminas de acero forrados con revestimiento plástico
Area: 0.97m2
Capacidad: 300Kg
Tablero de control
Medidores de Temperatura y tiempo.
MESAS
AGUA AZUCAR
RENDIMIENTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Materia prima día 32.70 42.70 52.70 62.70 72.70 82.70 92.70 102.70 110.70 120.70
Producto terminado día 21.21 23.33 25.66 28.23 31.05 34.16 37.57 41.33 45.46 50.01
Materia prima mes 785 854 1,054 1,254 1,454 1,654 1,854 2,054 2,214 2,414
Producto terminado mes 424 467 513 565 621 683 751 827 909 1,000
Materia prima año 9,418 10,248 12,648 15,048 17,448 19,848 22,248 24,648 26,568 28,968
Producto terminado año 5,090 5,599 6,159 6,775 7,452 8,198 9,017 9,919 10,910 12,001
FRUTA
RENDIMIENTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Saldo inicial 21,073,692 17,481,545 13,602,026 9,412,146 4,887,076 0 -5,278,042 -10,978,327 -17,134,636 -23,783,449 -30,964,167
Abono capital 3,592,147 3,879,518 4,189,880 4,525,070 4,887,076 5,278,042 5,700,285 6,156,308 6,648,813 7,180,718
Interés anual 8% 1,685,895 1,398,524 1,088,162 752,972 390,966 0 -422,243 -878,266 -1,370,771 -1,902,676
Amortización 5 5,278,042 5,278,042 5,278,042 5,278,042 5,278,042 5,278,042 5,278,042 5,278,042 5,278,042 5,278,042
vr.cuota fija anual -5,278,042
MATERIA PRIMA
Azúcar y Agua 9,418 10,248 12,648 15,048 17,448 19,848 22,248 24,648 26,568 28,968
Fruta 14,400 14,400 16,800 19,200 21,600 24,000 26,400 28,800 31,200 33,600
Costo Azúcar y 830 830 830 830 830 830 830 830 830 830
Agua/kg
Costo fruta/Kg 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
Otros insumos 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Costo Total 19,336,683 20,025,915 23,937,915 27,849,915 31,761,915 35,673,915 39,585,915 43,497,915 47,011,515 50,923,515
DEPRECIACION
Inversión inicial 97,240,000 97,240,000 87,516,000 77,792,000 68,068,000 58,344,000 48,620,000 38,896,000 29,172,000 19,448,000 9,724,000
Depreciación anual 9,724,000 9,724,000 9,724,000 9,724,000 9,724,000 9,724,000 9,724,000 9,724,000 9,724,000 9,724,000
Saldo depreciar 87,516,000 77,792,000 68,068,000 58,344,000 48,620,000 38,896,000 29,172,000 19,448,000 9,724,000 0
Dep.acumulada 9,724,000 19,448,000 29,172,000 38,896,000 48,620,000 58,344,000 68,068,000 77,792,000 87,516,000 97,240,000
SERVICIOS 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000
GASTOS ADMINISTRATIVOS 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
OBTENCIÓN DEL PRECIO DE VENTA
ITEMS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Materia prima 19,336,683 20,025,915 23,937,915 27,849,915 31,761,915 35,673,915 39,585,915 43,497,915 47,011,515 50,923,515
Servicios 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000
Gastos 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
administrativos
Depreciación 9,724,000 9,724,000 9,724,000 9,724,000 9,724,000 9,724,000 9,724,000 9,724,000 9,724,000 9,724,000
Abonos a capital 3,592,147 3,879,518 4,189,880 4,525,070 4,887,076 5,278,042 5,700,285 6,156,308 6,648,813 7,180,718
Interés anual 1,685,895 1,398,524 1,088,162 752,972 390,966 0 -422,243 -878,266 -1,370,771 -1,902,676
Aporte socios (65%) 84,294,766 54,791,598 54,791,598 54,791,598 54,791,598 54,791,598 54,791,598 54,791,598 54,791,598 54,791,598 54,791,598
Total costos 99,346,323 100,035,555 103,947,555 107,859,555 111,771,555 115,683,555 119,595,555 123,507,555 127,021,155 130,933,15
5
Kgs/producidos 16,968 18,664 20,530 22,583 24,841 27,325 30,057 33,062 36,368 40,004
Costos/kgs 5,855 5,360 5,063 4,776 4,499 4,234 3,979 3,736 3,493 3,273
Utilidad esperada 878 804 759 716 675 635 597 560 524 491
(25%)
Costo producción 6,733 6,164 5,823 5,493 5,174 4,869 4,576 4,296 4,017 3,764
Precio mercado 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200
Utilid/Perd X kg -4,533 -3,964 -3,623 -3,293 -2,974 -2,669 -2,376 -2,096 -1,817 -1,564
prod.
TOTAL INGRESOS 37,329,600 41,060,800 45,166,000 49,682,600 54,650,200 60,115,000 66,125,400 72,736,400 80,009,600 88,008,800
FLUJO DE CAJA PROYECTADO DURANTE LA VIDA UTIL CON FINANCIACIÓN
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Saldo caja anterior 0 2,498,875 8,039,718 13,773,761 20,112,404 27,506,647 36,453,690 47,499,133 61,243,576 78,747,618
INGRESOS
Préstamo 21,073,692 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aporte socios 84,294,766 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ingresos Ventas 0 37,329,600 41,060,800 45,166,000 49,682,600 54,650,200 60,115,000 66,125,400 72,736,400 80,009,600 88,008,800
Total ingresos 105,368,458 37,329,600 43,559,675 53,205,718 63,456,361 74,762,604 87,621,647 102,579,090 120,235,533 141,253,176 166,756,418
EGRESOS
inversión 105,368,458 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
costo de ventas 19,336,683 20,025,915 23,937,915 27,849,915 31,761,915 35,673,915 39,585,915 43,497,915 47,011,515 50,923,515
gastos laborales 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
Intereses anuales 1,685,895 1,398,524 1,088,162 752,972 390,966 0 -422,243 -878,266 -1,370,771 -1,902,676
Abonos capital 3,592,147 3,879,518 4,189,880 4,525,070 4,887,076 5,278,042 5,700,285 6,156,308 6,648,813 7,180,718
Servicios 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000
Total egresos 105,368,458 34,830,725 35,519,957 39,431,957 43,343,957 47,255,957 51,167,957 55,079,957 58,991,957 62,505,557 66,417,557
Superávit / déficit 0 2,498,875 8,039,718 13,773,761 20,112,404 27,506,647 36,453,690 47,499,133 61,243,576 78,747,618 100,338,861
saldo requerido caja 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Saldo final caja 0 2,498,875 8,039,718 13,773,761 20,112,404 27,506,647 36,453,690 47,499,133 61,243,576 78,747,618 100,338,861
CALCULO DE VPN Y TIR CON FINANCIACIÓN
INGRESOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Préstamo 21,073,692 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
inversión
Aporte socios 0
Ventas 37,329,600 41,060,800 45,166,000 49,682,600 54,650,200 60,115,000 66,125,400 72,736,400 80,009,600 88,008,800
TOTAL 21,073,692 37,329,600 41,060,800 45,166,000 49,682,600 54,650,200 60,115,000 66,125,400 72,736,400 80,009,600 88,008,800
INGRESOS
EGRESOS
Inversion 105,368,458
Costo ventas 19,336,683 20,025,915 23,937,915 27,849,915 31,761,915 35,673,915 39,585,915 43,497,915 47,011,515 50,923,515
Gastos administ y vtas 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
Intereses 1,685,895 1,398,524 1,088,162 752,972 390,966 0 -422,243 -878,266 -1,370,771 -1,902,676
Abonos 3,592,147 3,879,518 4,189,880 4,525,070 4,887,076 5,278,042 5,700,285 6,156,308 6,648,813 7,180,718
capital
Servicios 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000
TOTAL 105,368,458 34,830,725 35,519,957 39,431,957 43,343,957 47,255,957 51,167,957 55,079,957 58,991,957 62,505,557 66,417,557
EGRESOS
FLUJO NETO -84,294,766 2,498,875 5,540,843 5,734,043 6,338,643 7,394,243 8,947,043 11,045,443 13,744,443 17,504,043 21,591,243
VPN 12% -36,996,775
TIR 2.5%
FLUJO DE CAJA PROYECTADO DURANTE LA VIDA UTIL SIN FINANCIACIÓN
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Saldo caja añ anterior 0 7,776,917 18,595,802 29,607,887 41,224,572 53,896,857 68,121,942 84,445,427 103,467,912 126,249,997
INGRESOS
Préstamo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aporte socios 84,294,766 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ingresos Ventas 0 37,329,600 41,060,800 45,166,000 49,682,600 54,650,200 60,115,000 66,125,400 72,736,400 80,009,600 88,008,800
Total ingresos 123,794,232 37,329,600 48,837,717 63,761,802 79,290,487 95,874,772 114,011,857 134,247,342 157,181,827 183,477,512 214,258,797
EGRESOS
inversión 123,794,232 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
costo de ventas 19,336,683 20,025,915 23,937,915 27,849,915 31,761,915 35,673,915 39,585,915 43,497,915 47,011,515 50,923,515
gastos laborales 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
Intereses anuales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Abonos capital 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicios 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000
Total egresos 123,794,232 29,552,683 30,241,915 34,153,915 38,065,915 41,977,915 45,889,915 49,801,915 53,713,915 57,227,515 61,139,515
Superávit / déficit 0 7,776,917 18,595,802 29,607,887 41,224,572 53,896,857 68,121,942 84,445,427 103,467,912 126,249,997 153,119,282
saldo requerido caja 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Saldo final caja 0 7,776,917 18,595,802 29,607,887 41,224,572 53,896,857 68,121,942 84,445,427 103,467,912 126,249,997 153,119,282
CALCULO DE VPN Y TIR SIN FINANCIACIÓN
INGRESOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Préstamo inversión 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aporte socios 0
Ventas 37,329,600 41,060,800 45,166,000 49,682,600 54,650,200 60,115,000 66,125,400 72,736,400 80,009,600 88,008,800
TOTAL INGRESOS 0 37,329,600 41,060,800 45,166,000 49,682,600 54,650,200 60,115,000 66,125,400 72,736,400 80,009,600 88,008,800
EGRESOS
Inversión 123,794,232
Costo ventas 19,336,683 20,025,915 23,937,915 27,849,915 31,761,915 35,673,915 39,585,915 43,497,915 47,011,515 50,923,515
Gastos administ y vtas 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
Intereses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Abonos capital 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicios 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000
TOTAL EGRESOS 123,794,232 29,552,683 30,241,915 34,153,915 38,065,915 41,977,915 45,889,915 49,801,915 53,713,915 57,227,515 61,139,515
FLUJO NETO -123,794,232 7,776,917 10,818,885 11,012,085 11,616,685 12,672,285 14,225,085 16,323,485 19,022,485 22,782,085 26,869,285
VPN 12% -46,674,127
TIR 3%