ANDRES GEOVANY LARA TRUJILLO

ACTIVIDAD DE ANÁLISIS Y REFLEXIÓN

Antes que nada, cabe destacar que para una empresa que lleva en el mercado tantos años, con buena
estabilidad, realizar un cambio dentro de su organización era un riesgo que muchas empresas
prefieren evitar, y que por tanto no permiten su crecimiento, progreso e innovación. La capacidad de
proyección y pensamiento tanto del Director General como la de todos los que tuvieron la iniciativa
de lleva a cabo un Programa de cambio Organizativo es algo que deberían implementar todos aquellos
quienes quieran sobresalir y no quedarse en la monotonía, aquellos quienes no quieran fracasar por
no estar preparados para futuros problemas externos que los obliguen al cambio y a tomar decisiones
en un corto plazo.
Es más que evidente la excelente gestión que A.F.S. ha tenido dentro de su empresa, pues antes que
nada consolidar e integrar cinco almacenes con formas de operar independientes, con filosofías
administrativas distintas, estructuras de liderazgo diferentes y muchas más diferencias y además de
ello lograr mantenerlo, adaptarse y conseguir un exitoso resultado, es una ardua tarea, que como bien
se menciona en el caso práctico, se tuvo que tener una planificación que integraba no solo valores
para destacar, implementar y tener en cuenta, sino también nuevos métodos de hacer las cosas, de
trabajar e incluso de tratar a los demás colaboradores.
Adaptarse al cambio no es fácil, y obtener buenos resultados y éxito a base del mismo es más difícil
aún, pero A.F.S. lo consiguió, ¿y cómo? Mediante la implementación de una nueva filosofía con tres
objetivos principales: Creando liderazgo, incentivando el trabajo en equipo mediante el buen trato, y
mejorar la contabilidad de la empresa. Y para lograr estos tres objetivos, se centraron en una serie de
valores que encaminaban y proyectaban la nueva filosofía al crecimiento y al progreso.
Pero gestionar de manera correcta esta nueva filosofía de cambio, no implicaba únicamente
construirla e implementarla, era lograr su permanencia, que los colaboradores la aceptaran, se
aferraran y adaptaran a ella y no dejaran que se perdiera con el tiempo, y esto es lo que finalmente
podemos considerar como exitoso del caso presentado.